La comptabilité de La comptabilité de gestiongestion

etetLa notion de coûtLa notion de coût

La comptabilité de La comptabilité de gestiongestion

etetLa notion de coûtLa notion de coût

Une des finalités de la comptabilité de Une des finalités de la comptabilité de gestion est la connaissance des coûts et des gestion est la connaissance des coûts et des marges en vue de prendre des décisions.marges en vue de prendre des décisions.

Une des finalités de la comptabilité de Une des finalités de la comptabilité de gestion est la connaissance des coûts et des gestion est la connaissance des coûts et des marges en vue de prendre des décisions.marges en vue de prendre des décisions.

Exemple :

Un produit me coûte 9 €, combien dois-je le vendre pour obtenir une marge bénéficiaire de 10% ?

Mais que signifie: Mais que signifie: « un produit me coûte 9 € »« un produit me coûte 9 € » ? ?

Mais que signifie: Mais que signifie: « un produit me coûte 9 € »« un produit me coûte 9 € » ? ?

Coût moyen ?Coût moyen ? Coût marginal ?Coût marginal ? Coût historique ?Coût historique ? Coût prévisionnel ?Coût prévisionnel ? Coût actualisé ?Coût actualisé ? Coût complet ?Coût complet ? Coût partiel ?Coût partiel ? … … ??

Coût moyen ou coût marginal ?Coût moyen ou coût marginal ?Coût moyen ou coût marginal ?Coût moyen ou coût marginal ?

Coût moyen : Coût moyen : coût total / quantité produites coût total / quantité produites

Coût marginal : Coût marginal : coût de production d’une unité supplémentairecoût de production d’une unité supplémentaire

Coût moyen ou coût marginal ?Coût moyen ou coût marginal ?Coût moyen ou coût marginal ?Coût moyen ou coût marginal ?

Coût historique ? actualisé ? prévisionnel ?Coût historique ? actualisé ? prévisionnel ?Coût historique ? actualisé ? prévisionnel ?Coût historique ? actualisé ? prévisionnel ?

Le temps a une influence sur les coûts.Le temps a une influence sur les coûts.

Exemple :

• Coût historique (produits en stocks) : 9,00 €

• Coût actualisé : 9,25 €

• Coût prévisionnel pour N+1 : 9,50 €

Coût complet ou coût partiel ?Coût complet ou coût partiel ?Coût complet ou coût partiel ?Coût complet ou coût partiel ?

Que comprend le coût unitaire ?Que comprend le coût unitaire ?

Coût complet ou coût partiel ?Coût complet ou coût partiel ?Coût complet ou coût partiel ?Coût complet ou coût partiel ? Supposons que le produit que l’on désire vendre estSupposons que le produit que l’on désire vendre est

actuellement en stock et que son coût a été calculé actuellement en stock et que son coût a été calculé comme suit :comme suit :

Matières premièresMatières premières 3.50 €3.50 € Main-d'œuvreMain-d'œuvre 2.00 €2.00 € Frais généraux de fabricationFrais généraux de fabrication 2.50 €2.50 € Commission versée au représentantCommission versée au représentant 1.00 €1.00 € TotalTotal 9.00 €9.00 €

A-t-on considéré les coûts liés à l’ensemble des A-t-on considéré les coûts liés à l’ensemble des activités impliquées dans le processus ?activités impliquées dans le processus ?

Coût complet ou coût partiel ?Coût complet ou coût partiel ?Coût complet ou coût partiel ?Coût complet ou coût partiel ?

Les coûts de fabrication :Les coûts de fabrication : Matières premièresMatières premières inclusesincluses Main-d'œuvreMain-d'œuvre incluseincluse Frais généraux de fabricationFrais généraux de fabrication inclusinclus

Les frais de vente :Les frais de vente : Commission versée au représentantCommission versée au représentant incluseincluse Autres frais de venteAutres frais de vente non inclusnon inclus

Les frais administratifsLes frais administratifs non inclusnon inclusLes frais financiersLes frais financiers non inclusnon inclus

Les coûts directs et indirectsLes coûts directs et indirectsLes coûts directs et indirectsLes coûts directs et indirects

Les coûts directs Les coûts directs (ou spécifiques)(ou spécifiques) sont les seuls coûts affectables sans arbitraire à un produit ou à un centre de coûts.

(Les autres coûts sont qualifiés d’ « indirects », de « communs » ou de « généraux »)

Frais variables et frais fixesFrais variables et frais fixesFrais variables et frais fixesFrais variables et frais fixes

Les frais variables Les frais variables Les frais variables Les frais variables

Les frais variables sont ceux qui varient avec le niveau d’activité.

Les frais variables Les frais variables (en théorie)(en théorie)Les frais variables Les frais variables (en théorie)(en théorie)

-10

20

50

80

110

140

170

200

230

260

290

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Capacité annuelle %

Co

ûts

to

tau

x (m

illi

ers

$)

SegmentSignificatif

Les frais variables Les frais variables (en pratique)(en pratique)Les frais variables Les frais variables (en pratique)(en pratique)

-10

20

50

80

110

140

170

200

230

260

290

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Capacité annuelle %

Co

ûts

to

tau

x (m

illie

rs $

)

SegmentSignificatif

Les frais fixesLes frais fixesLes frais fixesLes frais fixes

Les frais fixes sont insensibles aux variations du niveau d’activité.

Les frais fixes Les frais fixes (en théorie)(en théorie)Les frais fixes Les frais fixes (en théorie)(en théorie)

0

3060

90

120

150180

210

240

270

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Capacité annuelle %

Co

ûts

to

tau

x (m

illie

rs $

)

SegmentSignificatif

Les frais fixes Les frais fixes (en pratique)(en pratique)Les frais fixes Les frais fixes (en pratique)(en pratique)

-10

20

50

80

110

140

170

200

230

260

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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Capacité annuelle %

Co

ûts

to

tau

x (m

illie

rs$)

SegmentSignificatif

Les frais mixtesLes frais mixtesLes frais mixtesLes frais mixtes

-10

20

50

80

110

140

170

200

230

260

290

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Capacité annuelle %

Co

ûts

to

tau

x (m

illie

rs $

)

SegmentSignificatif

Prix de

VenteCoût de revient complet

Coût de production

Coûtd ’achat

Résultat Marge

sur coût de

production

Marge sur coût d ’achat

Coûts horsproduction

Autres charges

deproductio

n

Coûts par stade

Le « vrai » coût peut-il être calculé à Le « vrai » coût peut-il être calculé à partir des charges d’un seul exercice ? partir des charges d’un seul exercice ?

Le « vrai » coût peut-il être calculé à Le « vrai » coût peut-il être calculé à partir des charges d’un seul exercice ? partir des charges d’un seul exercice ?

L’objectif n’est pas de calculer L’objectif n’est pas de calculer le  « vrai coût » mais de calculer le  « vrai coût » mais de calculer le « coût pertinent ». le « coût pertinent ». (celui qui est adapté au type de décision (celui qui est adapté au type de décision qui est à prendre)qui est à prendre)

L’objectif n’est pas de calculer L’objectif n’est pas de calculer le  « vrai coût » mais de calculer le  « vrai coût » mais de calculer le « coût pertinent ». le « coût pertinent ». (celui qui est adapté au type de décision (celui qui est adapté au type de décision qui est à prendre)qui est à prendre)

Stratégie

Management du court terme

Contrôlestratégiq

ue

Contrôleopérationnel

Coût comple

t

Direct costin

g

Des coûts différents pour des usages différents

Imputation rationnelle

Coûts préétablis et écarts

La Fable d ’Auguste Detoeuf :La Fable d ’Auguste Detoeuf :La Fable d ’Auguste Detoeuf :La Fable d ’Auguste Detoeuf :

Auguste Detoeuf (1883-1947), Auguste Detoeuf (1883-1947), polytechnicien atypique, Directeur polytechnicien atypique, Directeur Général de Thomson-Houston, a été Général de Thomson-Houston, a été longtemps l’ « enfant terrible du longtemps l’ « enfant terrible du patronat français » patronat français » 

La Fable d ’Auguste Detoeuf :La Fable d ’Auguste Detoeuf :La Fable d ’Auguste Detoeuf :La Fable d ’Auguste Detoeuf :

Je me rends au marché et j’achète :

– 5 Kg de choux pour 10,00 €– 5 Kg de carottes pour 20,00 €

– le coût de l ’aller-retour en autobus est de 3 €.

Coût de revient des légumes ?

Répartition des 3 € de frais de transport Répartition des 3 € de frais de transport en fonction de la DEPENSE totale en fonction de la DEPENSE totale

Répartition des 3 € de frais de transport Répartition des 3 € de frais de transport en fonction de la DEPENSE totale en fonction de la DEPENSE totale

dépense totaledépense totale = 10 € + 20 € = 30 € = 10 € + 20 € = 30 €

répartition des frais de transports :

1/3 pour les choux,

2/3 pour les carottes

– Les choux reviennent à 2,20 €/le kg– Les carottes reviennent à 4,40 €/le kg

Répartition des 3 € de frais de transport Répartition des 3 € de frais de transport en fonction du poids transporté en fonction du poids transporté

Répartition des 3 € de frais de transport Répartition des 3 € de frais de transport en fonction du poids transporté en fonction du poids transporté

POIDS totalPOIDS total = 5 + 5 = 10 kg = 5 + 5 = 10 kg

répartition des frais de transports : 1/2 pour les choux, 1/2 pour les carottes

– Les choux reviennent à 2,30 €/le kg– Les carottes reviennent à 4,30 €/le kg

Le BUT du marché était d ’acheter des Le BUT du marché était d ’acheter des choux, les carottes une opportunité.choux, les carottes une opportunité.

Le BUT du marché était d ’acheter des Le BUT du marché était d ’acheter des choux, les carottes une opportunité.choux, les carottes une opportunité.

100% des frais de transports100% des frais de transports sont affectés aux chouxsont affectés aux choux

0% aux carottes0% aux carottes

– Les choux reviennent à 2,60 €/le kg– Les carottes reviennent à 4,00 €/le kg

Le prix des choux varie de 2,20 à 2,60 €Le prix des choux varie de 2,20 à 2,60 €Le prix des choux varie de 2,20 à 2,60 €Le prix des choux varie de 2,20 à 2,60 €

Pourquoi privilégier une méthode Pourquoi privilégier une méthode plutôt qu’une autre ?plutôt qu’une autre ?

MORALEMORALEMORALEMORALE

Si les coûts directs peuvent être évalués et affectés aisément,

la répartition des frais indirects,

se révèle très difficile.

Pour terminer, une citation de Paul Valéry :Pour terminer, une citation de Paul Valéry :Pour terminer, une citation de Paul Valéry :Pour terminer, une citation de Paul Valéry :

« Ce qui est simple est faux, « Ce qui est simple est faux, Ce qui est compliqué est inutilisable. » Ce qui est compliqué est inutilisable. »