Journée de la recherche 2008Polytechnique

Montréal

Y a-t-il une place pour les chercheurs-ingénieurs au FRSQ?

La vision

Améliorer la santé de la population

québécoise par la recherche en santé

Investir en santé pour la population

AGIR EN CONCERTATION

Principaux acteurs du support à la recherche en santé

CanadaPopulation : 32 M• Instituts de recherche en santé

du Canada (IRSC)– Budget : 860M $CA

– Subventions de recherche– Salaires et bourses de formation– Subventions d’équipements

QuébecPopulation : 7,5 M• Fonds de la recherche

en santé du Québec (FRSQ)

– Budget : 100M $CA

– Bourses de formation

– Bourses de carrière

– Subventions d’infrastructure

3

Programme des chaires de recherche du Canada Génome Canada / Génome Québec Fondation canadienne pour l’innovation (FCI)

À propos du FRSQNos investissements (2006-07)

Octrois et bourses : 82,3M $CA

4

Bourses de formation11,8M $CA (14,4%)

Groupes de recherche3,0M $CA (3,7%)

Centres de recherche31,3M $CA (38,0%)

Bourses de carrière16,9M $CA (20,6%)

Programmes d’échanges internationaux

93 344$CA (0,1%)

Subventions de recherche10,5M $CA (12,7%)

Réseaux thématiques de recherche8,6M $CA (10,4%)

POTENTIALISER LES EFFORTS

LA RECHERCHE MULTIDISCIPLINAIRE, UNE APPROCHE D’AVENIR

IRSC

CRSNG

CRSNG

Génome Canada

FCI

5

FRSQRecherche en

santé

Société et culture

FQRSC

GénomeQuébec

Nano-Québec

Sciences naturelles et génie

FQRNT

Plan stratégique 2007-2010 Contexte et enjeux

Plan stratégique du FRSQPlan stratégique du FRSQContexteContexte

La place du Québec en recherche

Comment le Québec se classe-t-il internationalement eu égard à l’intensité de sa recherche en santé?

• Québec: atteindre 3 % du PIB (plan stratégique du MDEIE) (présentement 2,67 %)

• Union européenne: 3 % du PIB selon la Conférence de Barcelone de mars 2002 (présentement 1,9 %)

• Canada: 1.93 %

• États-Unis: 2.66 %

• Finlande: 3.46%

• Suède: 4.27 %

8

Investissements gouvernementaux en recherche

Nombre de chercheurs par 1 000 travailleurs actifs

Sources : OCDE et Statistiques Canada. Données entre 2004 et 2006. Compilation (mai 2008) MDEIE-DISP.

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Gouvernements

Universités

Industrie

Investissements en ressources humaines

Au Canada, présence d’un contexte compétitif accru

11

Par nombre d’institutions

Colombie-BritanniquePrairiesOntarioQuébecProvinces atlantiques

3626

1027816

30%

Par régions

Colombie-BritanniquePrairiesOntarioQuébecProvinces atlantiques

82M$97M$

269M$191M$21M$

29%Le Québec représente 23,6 % de la population canadienne

Source IRSC, 2005-06

Part du Québec des investissements des IRSC

• Vieillissement 39%• Neurosciences, santé mentale et dépendances 37%• Cancer 31%• Développement et santé de l’enfant 28%• Locomotion et arthrite 35%• Nutrition, métabolisme et diabète 36%• Santé circulatoire et respiratoire 26%

• Poids démographique du Québec au Canada 23%

Source : IRSC (2007-08), septembre 2007.

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Les investissements des IRSC au Québec

Production scientifique du Québec et du Canada

par grand domaine de recherche

Quels sont les domaines prioritaires?

Plan stratégiqueRecherche compétitive – Les enjeux

Plan stratégique du ministèrede la Santé et des Services sociaux

• « Améliorer la santé et le bien-être de la population par une action efficace en promotion, en prévention et en protection.

• Offrir un continuum de services pour la lutte contre le cancer et pour les personnes atteintes de maladies chroniques.

• Permettre aux personnes âgées en perte d’autonomie de demeurer le plus longtemps possible dans leur communauté.

• Traiter et soutenir efficacement les jeunes et les adultes ayant un trouble mental ainsi que les personnes présentant un risque suicidaire. »

NEUROSCIENCES &

SANTÉ MENTALE

Vieillissement &perte

d’autonomie

Cancer MALADIESSOCIÉTALES

cardiovasculairesobésitédiabète

Lésions médullaires & regénérescence

Maladiesneuro-dégénératives

Réadaptation

SuicideSchizophrénie

Autochtones

Réinsertion sociale

Plateforme médicaments(cibles - utilisation - évaluation)

Grand chantier douleur

Pratiques basées sur des résultats probants(recherche clinique; évaluation des pratiques / technologies; organisation des soins)

Prévention(croissance & développement fœtal - facteurs environnementaux - déterminants sociaux)

Partenariats(génomique/protéomique - Génome Québec / nanotechnologies - Nano Québec)

Trauma

Priorités / Enjeux 2007-2010

Positionnement de la recherche québécoise et de la recherche canadienne en santé dans quelques

domaines prioritaires

Plan stratégique du FRSQPlan stratégique du FRSQ

Secteurs visés

Formation de la relève

Carrière des chercheurs

Initiatives stratégiques et regroupements

Transfert des connaissances et transfert technologique

Accroître la recherche multidisciplinaire

L’apport des chercheurs-ingénieurs

Développement et exploitationDéveloppement et exploitationde technologies émergentesde technologies émergentes

Quels sont les moyens proposés ?

Avec les partenaires (IRSC, FQRNT, Génome Québec, secteur privé…) :

• Faciliter le recrutement de chercheurs experts dans le développement et l’exploitation des technologies de pointe d’intérêt pour la recherche en santé

• Soutenir l’établissement au Québec d’organisations et de grands projets internationaux axés sur l’usage de nouvelles technologies structurantes pour la recherche en santé

• Soutenir la création de pôles de développement technologiques structurants pour la recherche dans les sciences de la vie et de la santé

• Favoriser le développement des nouvelles pratiques par le développement d’outils de technologie de l’information

Nouvelles initiatives

Projets d’innovation dans le domaine des technologies de la santé

(FRSQ-FQRNT)

PARTENARIATS AVEC L’INDUSTRIE ET LES HÔPITAUX

Projets en technologies de la santé

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Programme conjoint FRSQ-FQRNT

Subventions ciblées vers les projets innovants en technologies de la santé pour répondre aux besoins du système de santé

Forum pour favoriser la concertation entre milieux de la recherche, le secteur industriel et les utilisateurs des technologies

Financement en partenariat avec l’industrie et les CHU

PARTENARIATS AVEC L’INDUSTRIE ET LES HÔPITAUX

Retombées attendues des projets

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Mise en marché de nouvelles technologies

Développement d’entreprises et création de nouveaux emplois hautement qualifiés

Augmentation de la capacité concurrentielle du secteur des technologies de la santé

Meilleure intégration et évaluation des technologies par le milieu hospitalier

Reconnaissance du Québec comme un lieu d’innovation dans le domaine des technologies médicales

Nouvelles initiatives

Chaires de recherche en évaluation des technologies et des pratiques de pointe

(FRSQ-MSSS-CHU)

Chaire de recherche en évaluation des technologies

Le titulaire doit :– être médecin– une formation d’ingénieur est un atout– posséder un dossier de recherche de très haut

calibre dans le domaine

Un leadership en santé parmi les ingénieurs

Chaire de recherche en évaluation des technologies

Objectifs:

Développer et diriger une équipe de recherche évaluative et opérationnelle dynamique et novatrice, hautement compétitive sur la scène nationale et internationale

Création de nouvelles connaissances en réponse aux besoins des CHU en matière d’évaluation des technologies et des pratiques de pointe.

Un leadership en santé parmi les ingénieurs

Chaire de recherche en évaluation des technologies

Objectifs:

Exercer un rôle de leader et de mentor auprès des décideurs et des intervenants en matière d’évaluation des technologies et des pratiques de pointe afin de développer une culture d’évaluation scientifique en matière de technologies au sein des CHU

Bâtir une capacité de recherche innovante dans le domaine de l’évaluation des technologies et des pratiques de pointe en mettant sur pied un programme de formation destiné à préparer une relève

James Brophy, médecin et ingénieurTitulaire de la chaire, Université McGill

Un leadership en santé parmi les ingénieurs

Groupe de recherche en sciences et technologies biomédicales

Michael Bushmann, Directeur

PolytechniqueMontréal

Un leadership en santé parmi les ingénieurs

Réseau de recherche en santéet sécurité du travail

Sylvie Nadeau, ingénieurDirectrice

École de technologie supérieure

La recherche en santé et ingénieurs

Programme de génie biomédical

PolytechniqueMontréal

La recherche en santé et ingénieurs

Y a-t-il d’autres défis ?Si oui…

Quels sont les meilleurs modèles ?

Comment former des chercheurs « hybrides » ?

Y a-t-il un rôle pour les chercheurs-ingénieurs dans la recherche translationnelle ?

• Peuvent-ils contribuer de façon significative ?

• Si oui, comment ?

• Quels sont les modèles pour la formation et peuvent-ils attirer les meilleurs étudiants ?

Les équipes et les chercheurs « hybrides »

Comment former des chercheurs « hybrides » ?

La formation pour les médecins

• Le programme MD-PhD + formation en spécialité

• La formation durant ou après la spécialité

• Formation courte durant les études médicale ou la formation en spécialité

Comment former des chercheurs « hybrides » ?

La formation pour les scientifiqueset les ingénieurs (Ph.D.)

• Formation courte et ciblée en pathologie/pathophysiologie

• Formation avancée en pathophysiologie et expérience clinique

Comment former des chercheurs « hybrides » ?

Programmes comprenant une formation ciblée

• Programme de génie biomédical (Ph.D.) comprenant une formation obligatoire en pathophysiologie, bioinformatique, génétique, imagerie, prises de décision diagnostique et clinique, etc.

Comment former des chercheurs « hybrides » ?

Formation avancée en pathophysiologieet expérience clinique

Le programme Harvard-MIT « Medical Engineering Medical Physics (MEMP) »

• Formation approfondie de scientifiques (Ph.D. dans leur champ, à laquelle s’ajoute une formation solide en médecine clinique)

• Ce programme se situe à l’interface des sciences fondamentales et appliquées, implique une formation multidisciplinaire associée à une structure flexible

La formation des chercheurs « hybrides »

Facteurs de succès

• Au cours de la formation– Grande aptitude pour la recherche et haute motivation– Support financier et familiale indéfectible– Environnement de recherche productif et à l’avant-garde– Suffisamment de temps passé en recherche pour être

compétitif– Mentors

• Au site de la formation• Au site de recrutement

Quels sont les facteurs de succèspour les chercheurs en carrière ?

• Le talent et la formation

• Le temps protégé pour la recherche et le support des collègues et supérieurs

• Milieu de recherche à l’avant-garde, dynamique et de préférence multidisciplinaire

• Des mentors forts du milieu académique et en recherche ainsi que politiquement habiles

• Culture institutionnelle et départementale qui supporte la recherche

REGARD VERS LES CHECHEURS HYBRIDES ET LA MULTIDISCIPLINARITÉ

Un défi pour le FRSQ

Science 2005

En guise de conclusion

Mesurer le retour sur l’investissement

↑ Impact scientifique

↑ Impact sociétal

↑ Impact économique

↑ Notoriété

Objectifs du FRSQ