Jeux Vidéos Analyses Post-Mortem Nicolas Demange, Pierre Gallice, Mickael Gutkind, Antoine Tallon...
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Jeux VidéosAnalyses Post-Mortem
Nicolas Demange, Pierre Gallice,
Mickael Gutkind, Antoine Tallon
Pierre Thomas
Jeudi 17 Novembre 2005
Analyse Post Mortem - Jeux Vidéos 2
S o m m a i r e
ProblématiquesProblématiques
• Fonctionnement du marché par hits
• Industrialisation du processus de création
• Manque d’expérience et de connaissances des équipes projet
• Gestion des contrats d’éditeur
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AnalyseAnalyse
Le Marché est « Hits Driven »
Recherche constante des meilleur(e)s :• Scénarii• Technologies• Tendances
Conséquences :• Des spécifications irréelles…• Des fonctionnalités inutiles…• Des effets de modes…• … une pléthore de changements alourdissant toujours plus l’emploi du temps• Nécessité de licences, vendues à prix d’or• Réactivité de petits très limitée
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Eléments de solutionEléments de solution
Le Marché est « Hits Driven »
- Un jeu DOIT sortir au moment opportun !- Les spécifications doivent être définies une fois pour toutes :
• Technologies, graphismes, scénarii,• Bien cerner ce qui est essentiel,
• Ne pas céder à la folie des « features ».
- Avoir de bons partenariats ;- Rester à la pointe de la technologie.
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AnalyseAnalyse
Le Processus de Création de Jeux Vidéos s’est Largement Industrialisé
- Pression de rentabilité de la part des éditeurs- Non limitation aux développeurs :
• du designer au testeur en passant par le manager• équipes pluridisciplinaires
Conséquences plurielles :• Niveau de compétence accru (spécialisation)• Flexibilité de l’équipe, coût difficile à maîtriser• Outsourcing de maillons de production• Le seul esprit créatif ne peut plus réussir…
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Eléments de solutionEléments de solution
- Comprendre qu’une équipe de passionnés ne suffit plus• savoir s’entourer,
• avoir des partenariats humains et technologiques• savoir tirer profit du découpage des processus
(outsourcing, etc.)
- Adopter une taille critique et une organisation opportune.
Le Processus de Création de Jeux Vidéos s’est Largement Industrialisé
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AnalyseAnalyse
Manque de Connaissances et d’Expérience des Equipes Projet
- Equipes de jeunes passionnés sans considération business- Vision naïve du monde du jeu vidéo- Aucune idée de la structure d’une compagnie de jeux vidéos
Conséquences :• Travail mal rémunéré• Pas d’attribution des moyens nécessaires pour avancer• Facilement influençables
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Eléments de solutionEléments de solution
- Avoir une première expérience chez un studio expérimenté pour connaître et maîtriser les rouages du métier et du monde des jeux vidéos.
Etre extrêmement prudent :• se méfier des requins,• bien s’entourer,• prendre du recul par rapport aux collaborateurs
Manque de Connaissances et d’Expérience des Equipes Projet
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AnalyseAnalyse
Utilisation des Contrats Très Orientées par les Editeurs
- L’équipe non avertie n’a pas les connaissances juridiques nécessaires.- Très faible pouvoir de négociation• Poids de l’éditeur ;• Faiblesse du petit studio.
Conséquences plurielles :• Contrat en faveur de l’éditeur ;• Aboutit à des tentatives de récupération du projet par les éditeurs.
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Eléments de solutionEléments de solution
- Avoir d’autres considérations que l’aspect développement et création• S’entourer de compétences juridiques exogènes• Prévoir l’ensemble des clauses en amont• Ne pas sous-estimer l’aspect patrimonial
Adopter une grande méfiance vis-à-vis desÉditeurs.
Utilisation des Contrats Très Orientées par les Editeurs
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