Jeu supply chain logistique 2017

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Tout droit réservé - CIPE 2016 www.CIPE.fr diaporama de présentation du jeu d'entreprise : Une étude de cas interactive, vivante et impliquante, pour définir et dimensionner une chaine logistique globale

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diaporama de présentation

du jeu d'entreprise :

Une étude de cas interactive, vivante et impliquante,pour définir et dimensionner une chaine logistique globale

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2

Description du jeu en 1 diapo

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8 étapes pour construire qualitativement et quantitati-vement la chaine logistique, tout en visant le meilleur coût logistique, et meilleur service au client :

1) Établir les prévisions

– Estimer les ventes sur 3 nouveaux marchés

2) Planifier la production

– Quoi, quand et combien produire

3) Planifier les approvisionnements

– Quoi, quand et combien approvisionner

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

– Par quels moyens de transport approvisionner,

5) Dimensionner le stockage

– Combien stocker, et sur quelle surface d'entrepôt

6) Distribuer les produits finis

– Définir les flux de distribution (entreposage, transport, …)

7) Reverse logistic

– Réparer les produits, gérer la fin de vie, et make or buy

8) Système d'information

– Définir les matériels et progiciels / logiciels

Chacun des chapitres du jeu (en lien avec chaque étape de la méthodologie) se conclut par un challenge, et développe ainsi une forte motivation, voire une émulation.

L'équipe gagnante est celle qui obtient le meilleur coût logistique avec le meilleur serviceau client.

CHALLENGE

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3

• Public concerné :

– Cadres, Maîtrise, Employés

– Etudiants

• Taille du groupe :

– entre 4 et 24 personnes

• 7h00

– Fractionnable en plusieurs séances

Public et Durée

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Page 4: Jeu supply chain logistique 2017

4

En fin de formation, le participant sera capable de :

• Décrire une chaîne logistique globale

– Du fournisseur au client final

– En y positionnant l'ensemble des acteurs : sites, infrastructures, transports, moyens, …

• Dimensionner les divers éléments d'une chaîne logistique globale

– La production, les approvisionnements, les transports, les entrepôts, la distribution

– En termes de délai et de coût

• Identifier les flux physiques, les flux d'information

– Et leurs interactions tout au long de la chaîne logistique

• Justifier le besoin fort de transversalité et de décloisonnement nécessaire

– Pour le bon fonctionnement de la chaîne logistique

Objectifs de LOGISTICA, le jeu de la supply chain®

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Page 5: Jeu supply chain logistique 2017

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• Le nombre de participants peut varier de 4 à 24 personnes

• Le nombre idéal est entre 12 et 16 personnes

Participants

2 à 4 équipes de 4 à 6 personnes

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Page 6: Jeu supply chain logistique 2017

6

Configuration de la salle

tableau de papier

vidéo-projection

A

D

C

B

2,50 m

2,50 m

2,50 m

Chaque équipe devra disposer :- d'un support d'affichage d'environ 2,5 mètres

de marge (mur, paravent, …)- d'un PC pour 2 personnes (si une équipe

comporte 4 participants, il faut 2 PC)

2,50 m

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Page 7: Jeu supply chain logistique 2017

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Contenus des chapitres

� Le contexte de l'entreprise est présenté� Les équipes construisent la démarche globale de mise en place d'une chaine logistique

� Les équipes prévoient les ventes, en se basant sur l'historique des 3 années précédentes�Ces infos définiront les volumes à approvisionner, à produire et à distribuer

�Cette étape consiste à descendre à une maille mensuelle� Les prévisions de vente sont traduites en quantités à produire chaque mois� Les équipes doivent lisser la production afin de respecter la capacité mensuelle de

production

�À partir de la nomenclature, les équipes définissent les quantités de composants à approvisionner

� Les volumes et masses à approvisionner chaque mois sont calculés

� Les conditions d'approvisionnement sont définies : contenus / contenants, itinéraires géographiques, moyens de transport, coûts et délais associés

� La chaine logistique d'approvisionnement est représentée sur une affiche murale

�Chaque équipe dimensionne l'entrepôt (surface de stockage nécessaire) qui stocke les composants et les produits finis

� Son coût complète le coût logistique

Vue d'ensemble de l'étude 1/2

1. Introduction

2. Établir les prévisions

4. Planifier les approvisionnements

5. Modéliser la chaîne d'appros

3. Planifier la production

15 min

20 min

20 min

15 min

2 h 10 min

Durées :

6. Dimensionner le stockage

45 min

S/Total : 4 h 05

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Page 8: Jeu supply chain logistique 2017

8

Contenus des chapitres

� L'emplacement des entrepôts de distribution est défini géographiquement� Les coûts et délais associés à la distribution sont définis� Les flux de distribution complète l'affiche murale

� Le flux de reverse logistic est tracé sur l'affiche murale� Les équipes définissent le point de retour sur investissement de l'internalisation de la

fonction (versus sous-traitance)

� Les équipes découvrent les éléments constitutifs du système d'information logistique� Elles les positionnent sur les entités de la chaine logistique

�Débriefing sur le coût logistique�Présentation des annexes (pour aller plus loin : tableau de bord, fonction logistique,

compétences du manager logistique)

Vue d'ensemble de l'étude 2/2

1 h 30 min

30 min

45 min

10 min

Total : 7 h 00

Durées :7. Distribuer les

produits finis

8. Reverse logistic

9. Système d'information

10. Conclusion

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Page 9: Jeu supply chain logistique 2017

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Récapitulatif des challenges

Chapitre Thème du challenge Impact(s)

2. Établir les prévisionsTrouver les bonnes prévisions de vente par calcul

� Prévision inférieures = augmentation du CA(*)� Prévisions supérieures = augmentation du CS

3. Planifier la production

Minimiser le stock, tout en répondant aux variations saisonnières

� Plus le stock est important, plus les CS augmentent

4. Planifier lesapprovisionnements

Prendre en compte la nomenclature

� SI les bonnes quantités ne sont pas approvisionnées, le CAaugmente (ruptures, appros rapides, …)

5. Modéliser la chaîne d'approvisionnement

Définir les études de transport pertinentes

� Si une possibilité de transport n'est pas analysée, une nouvelle étude est menée : le CA augmente

6. Dimensionner le stockage

Calculer la surface de stockagenécessaire

� Surface calculée inférieure au besoin réel = augmentation du CS(location supplémentaire)

� Surface calculée supérieure au besoin réel = augmentation du CS(gaspillage de surface inutile)

7. Distribuer les produits finis

Trouver 8 critères pour décider de la position d'un entrepôt

� S'il manque des critères, le CD augmente

8. Reverse logisticTrouver la meilleure solution entre internalisation etexternalisation

� En cas d'échec, il faut relancer une étude, qui augmente le coût logistique global

9. Flux d'informationPlacer un serveur "miroir" (réduction des risques)

� En cas d'oubli des serveurs "miroirs", une occurrence et une gravité de panne sont tirées au dé, impactant le coût logistique global (coût d'indisponibilité)

(*) CA = Coût d'Approvisionnement - CS = Coût de Stockage - CD = Coût de Distribution

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Page 10: Jeu supply chain logistique 2017

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Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 11: Jeu supply chain logistique 2017

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Bienvenue chez CEPROP

18 M€21 M€

25 M€29 M€

32 M€

0 M€

5 M€

10 M€

15 M€

20 M€

25 M€

30 M€

35 M€

N - 4 N - 3 N - 2 N - 1 N

Chiffre d'affaires

Le marché croît en moyenne de 7 % par an

210 personnes

L'entreprise dispose d'un

seul site basé à Vénissieux.

Elle vend principalement

en France et Benelux.

Société familiale,fondée en 1997.Siège social à Paris.

Machines à laver le linge,

Sèche-linges, et Lave-vaisselles

276 modèles et variantes au catalogue

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Page 12: Jeu supply chain logistique 2017

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• Machines à laver de nouvelle génération

– Nouvelle génération de composants électroniques

– Lavage et séchage à très basse consommation

– Ce segment représente 10% du marché des machines à laver

• Trois zones géographiques sont ciblées

– Europe de l'Ouest : Benelux (Belgique, Luxembourg, Pays-Bas), Espagne, France, Italie, Royaume-Uni

– Europe de l'Est : Autriche, Hongrie, Pologne, Roumanie, Slovaquie, Tchéquie

– Émirats Arabes Unis

• Les potentiels de vente seront calculés :

– Sur les ventes passées globales sur ces zones

– En considérant que CEPROP peut raisonnablementattraper 4% de marché des machines de nouvelle génération

Une étude marketing valide un nouveau marché à conquérir

Vous êtes en charge de mettre en placele réseau logistique pour ces 3 zones

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Page 13: Jeu supply chain logistique 2017

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• Pour conquérir ce marché, CEPROP doit réorganiser diverses activités :

– Approvisionnement

– Stockage

– Production

– Distribution

– Mais aussi : Service Après-Vente, Système d'Information (pilotage), Flux financiers, …

Une étude marketing valide un nouveau marché à conquérir

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Page 14: Jeu supply chain logistique 2017

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Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 15: Jeu supply chain logistique 2017

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• Les équipes disposent des ventes passées (globales : sur les 3 zones) sur les années passées :

• Elles doivent définir les ventes potentielles mensuelles de l'année à venir

Anticiper les volumes : méthode de prévisions

Jan Fév Mar Avr Mai Jui

Année N-3 150 000 187 500 225 000 375 000 575 000 1 062 500

Année N-2 175 000 200 000 262 500 575 000 1 050 000 1 362 500

Année N-1 225 000 275 000 450 000 725 000 1 250 000 1 512 500

Jul Aoû Sep Oct Nov Déc

Année N-3 250 000 287 500 1 162 500 1 575 000 1 312 500 200 000

Année N-2 262 500 225 000 562 500 1 325 000 1 187 500 350 000

Année N-1 250 000 212 500 587 500 1 337 500 1 387 500 425 000

EuropeEst - 72 %

Europe Ouest - 25 %

E.A.U - 3%

Jan Fév Mar Avr Mai Jui Jul Aoû Sep Oct Nov Déc

Année N ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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Page 16: Jeu supply chain logistique 2017

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• Les équipes reçoivent un fichier Excel, comprenant l'historique

• Charge aux équipes d'estimer les ventes prévisionnelles

• L'animation leur impose un temps limité

• Si une équipe n'a pas les bonnes prévisions,son coût logistique augmentera

Anticiper les volumes : méthode de prévisions

Instructions à suivre

5 minutes

1

2

3

4

5

: C'est parti !

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Page 17: Jeu supply chain logistique 2017

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• Pour affiner les prévisions, le manager logistique doit travailler en étroite collaboration avec le service marketing, voire avec les commerciaux.

Conclusion

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Page 18: Jeu supply chain logistique 2017

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Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 19: Jeu supply chain logistique 2017

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• Les ventes subissent une forte variation saisonnière :

– De 909 à 6719

• Or, la capacité mensuelle est de production est de 4000

• Les équipes doivent définir le plan de production permettant de :

– Répondre au marché, en servant les clients à l'heure

– Minimiser les stocks, afin de minimiser les coûts et les risques d'obsolescence

Adéquation charge – capacité sur chaque Mois

Jan Fév Mar Avr Mai Juin Juil Aoû Sep Oct Nov Déc

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Page 20: Jeu supply chain logistique 2017

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• Ce travail se réalise avec les producteurs, la planification, ainsi que la maintenance afin de connaitre la disponibilité des équipements de production.

• Encore ici, la logistique seule ne peut rien. Elle doit travailler avec les autres services.

Conclusion

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Page 21: Jeu supply chain logistique 2017

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Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 22: Jeu supply chain logistique 2017

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• Cette étape permet de voir si les équipes intègrent bien l'ensemble des données d'entrée d'un tel calcul

• Le fichier excel fournitégalement une trame

– Ce qui permet de gagner du temps

Approvisionnement des autres composants

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Page 23: Jeu supply chain logistique 2017

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Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 24: Jeu supply chain logistique 2017

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• Les équipes définissent les emballages secondaires nécessaires pour le transport des composants :

Emballages primaires et secondaires des composants

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Page 25: Jeu supply chain logistique 2017

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• À l'aide d'excel, les équipes calculent les nombres de conteneurs nécessaires :

– en volume, en masse

Nombre de conteneurs nécessaires

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Page 26: Jeu supply chain logistique 2017

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Prise de décision sur les modes de transport possibles

• Sur des cartes, les équipes dessinent les trajets envisagés pour chacun des 4 fournisseurs :

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Page 27: Jeu supply chain logistique 2017

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Prise de décision sur les modes de transport possibles

• Sur le tableau ci-dessous, tous les modes de transport pour les 4 fournisseurs sont proposés

• Parmi les 16 cases possibles, 9 sont impossibles / incongrues

• Charge aux équipesde les trouver

• Dans chaque case, il faut écrirela justification qui fait que la case est impossible / incongrue

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Page 28: Jeu supply chain logistique 2017

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• Sur une grande affiche, les équipes représentent les flux d'approvisionnement :

– Fournisseur

– Moyens de chargement / déchargement

– Moyens de transport

– Infrastructures (gare, aéroport, port, …)

Modélisation du flux d'approvisionnementExemple pour le Fournisseur 1

CHARIOT

ÉLÉVATEUR

CAMION

ROUTIER

CHARIOT

ÉLÉVATEUR

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Page 29: Jeu supply chain logistique 2017

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• L'approvisionnement depuis le Fournisseur 5 peut se faire :

– Par bateau, avec un conditionnement en conteneurs maritimes depuis l'usine du fournisseur

– Par bateau, avec un reconditionnement en conteneurs maritimes au port de Keelung

– Par avion, avec un reconditionnement en conteneurs aériens à l'aéroport de Taïpei

• Pour chaque "route" possible, les équipes quantifient :

– La volumétrie annuelle, et mensuelle (mini, maxi)

– Les délais, et les coûts

Modélisation du flux d'approvisionnementIllustration pour le Fournisseur 5, depuis Taïwan

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Page 30: Jeu supply chain logistique 2017

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• Pour calculer les distances, les équipes utilisent un logiciel (gratuit) de calcul su internet

• Elles peuvent simuler diverses options

Modélisation du flux d'approvisionnementCalcul des distances

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Page 31: Jeu supply chain logistique 2017

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Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 32: Jeu supply chain logistique 2017

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Quelles questions se poser ?

• Quelle taille de stockage ?

• De quels types de stockage avez-vous besoin ?

• Quelles ressources ?

– Humaines

– Physiques

• Combien de quais ?

Comment dimensionner l'entrepôt ?

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Page 33: Jeu supply chain logistique 2017

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• Les équipes disposent des informationsci-contre :

• Elles doivent calculer la surface de stockage(au sol) nécessaire pour les composants :

– NB : le stock maxi est équivalentà 1 mois de fabrication

• En cas d'estimation par excès :

– La surface prévue est trop importante

– On gaspille des m2, ce qui se traduit par un coût d'exploitation supérieur (304 € / m2 / an)

• En cas d'estimation par défaut :

– Il faut faire appel à un stockage externe complémentaire

– On loue des m2, ce qui se traduit par un coût d'exploitation supérieur (364 € / m2 / an)

Dimensionner le stockage

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Page 34: Jeu supply chain logistique 2017

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Volume à stocker

Volumepar travée

Surface nécessaire

au sol

Logique de calcul : 3 étapes

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Page 35: Jeu supply chain logistique 2017

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Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 36: Jeu supply chain logistique 2017

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• Problématique :

– Quels sont les moyens d'acheminement des produits finis vers les clients ?

– Combien ça coûte ?

• Trois zones géographiques sont ciblées

– Europe de l'Ouest : Benelux (Belgique, Luxembourg, Pays-Bas), Espagne, France, Italie, Royaume-Unis

– Europe de l'Est : Autriche, Hongrie,Pologne, Roumanie, Slovaquie, Tchéquie

– Émirats Arabes Unis

Distribuer les produits vers les clients

EuropeEst - 72 %

Europe Ouest - 25 %

E.A.U - 3%

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Page 37: Jeu supply chain logistique 2017

37

• Le point de départ est le plan de production.

– TOUS les produits finis fabriqués doivent partir

• La machine à laver conditionnée :

• Les contenants utilisés :

– Le conteneur 40 pieds dry

Distribuer les produits vers les clients : données d'entrée

Jan Fév Mars Avr Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc Total

Global 3000 3000 3000 3000 4000 4000 2000 2000 4000 4000 4000 1500 37500

► 65 m3

► +/- 25 t

► 0,8 m3

► 62,5 kg

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Page 38: Jeu supply chain logistique 2017

38

• On place la cartedans un repère :

– Abscisse

– Ordonnée

• On calculeles coordonnées du barycentre :

La méthode du barycentre pour l'entrepôt d'Europe Est

�� �∑ ����

∑ ���� �

∑ ����

∑ ��

chap. 7

Paysdistribués

AbscisseCapitale

Tonnage vendu(en milliers de

tonnes)Abs x Tonnage

Autriche 3

Hongrie 2

Slovaquie 2,5

Tchéquie 2

Pologne 5

Roumanie 3

Total = 17,5tonnes (a)

Total = (b)

Abscisse X Entrepôt (b/a)

Paysdistribués

OrdonnéeCapitale

Tonnage vendu(en milliers de

tonnes)Ord x Tonnage

Autriche 3

Hongrie 2

Slovaquie 2,5

Tchéquie 2

Pologne 5

Roumanie 3

Total = 17,5tonnes (a)

Total = (b)

Ordonnée Y Entrepôt (b/a)

Identifiez la position de l'Entrepôt (par ses coordonnées X, Y) sur la carte

Positionnement de l'entrepôt de distribution Europe Est 2/2

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Page 39: Jeu supply chain logistique 2017

39

• Maillage du réseau de transport

– Accès autoroutier (réseau fibre optique)

– Autres infrastructures de transports : port, aéroport, gare

• Possibilités administratives

– Classement du site, permis, PLU

– Services administratifs divers

• Questions subsidiaires

– Nature du sol

– Conditions climatiques

• Autres paramètres

– Coût de la terre / Gestion des déchets / Maintenance, entretien, …

– Eau, gaz, électricité / Connectivité réseau informatique

– Main d'œuvre / Accessibilité (transports en commun)

Les critères de décision pour positionner un entrepôt

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Page 40: Jeu supply chain logistique 2017

40

Le réseau de distribution par messagerie : éléments de correction

L'affiche est complétée par la représentationdes 4 réseaux de distribution :- Europe de l'Ouest- Messagerie- Europe de l'Est- Émirats Arabes Unis

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Page 41: Jeu supply chain logistique 2017

41

Délai global de la chaîne logistique

APPROS 65 j STOCK 30 j FAB 6 j DISTRI 10 j

DISTRI 5 j

DISTRI 25 j

COMM 15 j

COMM 10 j

COMM 20 j

116 j

126 j

146 j

APPROS 65 j STOCK 30 j FAB 6 j

APPROS 65 j STOCK 30 j FAB 6 j

Eur. Ouest

Eur. Est

E.A.U

DISTRI COMMAPPROS STOCK FAB

De l'entrepôt CEPROP au point de vente

Cas du fournisseur 5 par voie maritime

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Page 42: Jeu supply chain logistique 2017

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Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 43: Jeu supply chain logistique 2017

43

3 flux logistiques coexistent

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Page 44: Jeu supply chain logistique 2017

44

Le réseau des Réparations et de la Fin de vie :

éléments de correction

Fin de vie

Réparations

Les équipes complètent leurs affiches avec les deux flux de reverse logistic

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Page 45: Jeu supply chain logistique 2017

45

• L'organisation du reverse logistic a un coût :

– Centre technique de maintenance

– Centre de recyclage

– Camions

– Ressources humaines

– …

• Pour le centre technique de maintenance, vous avez 2 modèles économiques possibles :

– Soit une construction puis son exploitation

– Soit une sous-traitance

• Les coûts des 2 options sont décritsau dos de la fiche "Reverse logistic"

• Les équipes doivent dire quelle option est la plus intéressante

Reverse logistic : make or buy ?

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Page 46: Jeu supply chain logistique 2017

46

Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 47: Jeu supply chain logistique 2017

47

• Pour cette dernière phase, les équipes déplient l'affiche, faisant apparaitre la partie basse.

• Elles peuvent alors placer, sur les différentes entités, les éléments du système d'information.

Positionner le système d'information

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Page 48: Jeu supply chain logistique 2017

48

• Exemples d'éléments constitutifs du système d'information :

– Chez le fournisseur

– Chez le transporteur

Positionner le système d'information

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Page 49: Jeu supply chain logistique 2017

49

Introduction

1) Établir les prévisions

2) Planifier la production

3) Planifier les approvisionnements

4) Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5) Dimensionner le stockage

6) Distribuer les produits finis

7) Reverse logistic

8) Système d'information

Conclusion

DÉROULEMENT

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Page 50: Jeu supply chain logistique 2017

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• Le coût logistique est comparé au coût de revient :

Quel est le coût de la logistique ?

8 %

15 %

Total des dépenses

Dépenseslogistiques

57 %

43 %

Coût des moyens liés à la possession des

stocks

Coût des moyens liés aux transports

à

Au-delà des coûts, c'est aussi l'enjeu de la satisfaction client

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Et pour finir les comptes ….

Consommateurs, que payons-

nous lorsque nous sortons notre

carte bleue ?

CONSOMMATEUR

990 €

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Page 52: Jeu supply chain logistique 2017

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Et notre manager logistique ?

Maintenance

Production

Marketing

Commerce

Achat

Approvisionnement

Partenaires externes

(transport, douanes,

transitaires, …)

Juridique

Travaux

neufs

Environnement

Ressources humaines

Bureau

d'études

Informatique

CODIR

Qualité

Sécurité

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Page 53: Jeu supply chain logistique 2017

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• Nous avons mis en œuvre une chaine logistique globale

En conclusion 1. Établir les prévisions

2. Planifier la production

3. Planifier les approvisionnements

4. Modéliser la chaîne d'approvisionnement

5. Dimensionner le stockage

6. Distribuer les produits finis

7. Reverse logistic

8. Système d'information

9. Améliorations

Part de marché attendue, Historiques,Zones potentielles, Évolutions, Variations saisonnières, …

Capacités de production, Planification des lignes sur l'année, Équilibrage charge capacité, Lissage, …

Nomenclatures, Fournisseurs, Taux de non-conformités, Stock de sécurité, Règles de lotissement, Obsolescence, …

Implantation, Géopolitique, Géographie, Contenants, Moyens de transports, Infrastructures, Volumétrie, Délai, Coût, Empreinte écologique, …

Volume à stocker, Conservation des composants (hygrométrie, température), Moyens nécessaires, Rotations (nombre de quais), …

Zones à desservir, Géopolitique, Géographie, Contenants, Moyens de transports, Infrastructures, Volumétrie, Délai, Coût, Empreinte écologique, …

Taux de panne, Stratégie de soutien logistique, Durée de vie, Moyens de maintenance, Moyens de recyclage, Garanties, …

Entités de la chaîne logistique, Hardware, Software, Types de transactions, Performances attendues (ponctualité, …), …

Benchmark, Méthodes d'améliorations, Priorisation, …

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Page 54: Jeu supply chain logistique 2017

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Le livret pédagogique est le document (informatique) remis au participants après le jeu.

Il comporte :

• Un résumé des messages-clés abordés durant le jeu

• Mais aussi des éléments complémentaires (une vingtaine de diapos) sur :

– Le tableau de bord logistique

– L'organisation de la fonction logistique

– Les compétences du manager logistique

Pour aller plus loin : livret pédagogique

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Page 55: Jeu supply chain logistique 2017

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PRÉVISIONSDE VENTE

SAISONNALITÉ

PLANIFICATIONLISSAGE DE LA PRODUCTION

MAÎTRISEDES STOCKS

APPROVISION-NEMENT

CONTENANTS DE TRANSPORT

MOYENS DE TRANSPORT

MOYENS DE CHARGEMENT /

DÉCHARGEMENT

RISQUES ARBITRAGE

COÛT / DÉLAI

SURFACE ET VOLUME D'UN

STOCKAGE

FLUX DE DISTRIBUTION

CRITÈRES DE POSITIONNEMENT D'UN ENTREPÔT

MÉTHODE DU BARYCENTRE

MESSAGERIE REVERSE LOGISTICSYSTÈME

D'INFORMATIONEDI

COÛT LOGISTIQUE GLOBAL

OPTIMISATION

Les principaux concepts abordés

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Page 56: Jeu supply chain logistique 2017

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Diverses formules de mise en œuvre du jeusont possibles : n'hésitez pas à nous contacter

• Acquisition du jeu :

– Matériel

– Licence d'utilisation

– Option de formation de mise en main(formation des futurs formateursà l'utilisation du jeu)

– Option de customisation du jeu à votre problématique

• Achat d'une animation du jeu :

– Réalisée par un animateur du CIPE

– Incluant le matériel mis en œuvre

– Option de customisation de l'animation à votre problématique

Modalités d'utilisation deLOGISTICA, le jeu de la supply chain®

Contact : Nadia GHARBITél. : 01 40 64 59 18

Mail : [email protected]

• Le jeu peut être customisé, à divers niveaux :

– Vocable utilisé

– Choix de chapitres spécifiques du jeu existant

– Ajout de concepts / chapitres

– Adaptation du jeu à un nombre de stagiaires important

– Etc.

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