Jeu de la gpao

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    30-Jun-2015
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  • 1. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits Rservs

2. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsCONTEXTECONCEPTS ABORDESUTILISATIONSPARTICULIERESDUREEPUBLIC 7-14 pers- Apprendre les principesfondamentaux de laGPAO (MRP)- Dcouvrir les conditionsde sa mise en uvre- dfinition des principaux lments dune GPAO :articles, gammes, nomenclatures, postes de charge, - plan directeur de production, calcul des besoins- gestion des alas- fiabilit des donnes techniques et des informationscommerciales- juste temps et GPAO- conditions de russiteFormation/Sensibilisation accompagnant la mise en placeou le remplacement dune GPAO1 2 Jourstechnicienset cadres 3. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsTROIS NIVEAUX DE PROGRESSIONDECOUVERTE 1 jourMcanismes fondamentauxde la gestion de productionINTEGRATION 1 jourCalcul des besoins netspour les approvisionnementsPERFECTIONNEMENT 1 jourModes de gestion permettantlamlioration de lefficacit en production 4. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsUN OUTIL DE FORMATION MODULAIREPhase ADECOUVERTEPhase BINTEGRATIONPhase CPERFECTIONNEMENTindpendancedes phasespublicdbutantpublicmieux inform 5. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsLentreprise TURBIXACTIVITE : PRODUCTION ET COMMERCIALISATION DELEMENTS MECANIQUESEFFECTIFS : 50 PERSONNESCHIFFRE DAFFAIRES : 24 MILLIONS DEUROSCATALOGUE : 8 PRODUITS FINISPRODUCTION : MONTAGE DE COMPOSANTS PUIS ESSAIS 6. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsTURBIX FABRIQUE DES REDUCTEURS REFERENCES R1 A R8.LES REDUCTEURS SONT COMPOSES DE PIECES E1 A E8 FABRIQUEES DANS LEDEPARTEMENT USINAGE DE TURBIX ET DE PIECES ACHETEES P1 A P5.LES COMPOSANTS E1 A E8 SONT FABRIQUES A PARTIR DES MATIERES PREMIERESM1 ET M2.DANS CETTE SIMULATION ON NE GERE QUE TURBIX ASSEMBLAGE, ON CONSIDERELATELIER DUSINAGE COMME UN FOURNISSEUR.Les Produits : ReducteursEXEMPLE DE COMPOSITION DUN PRODUIT : R3TURBIXUsinageMASTEELTURBIX AssemblageRducteur R3FOURNIXE1 E7 P2 P3M1 M2 7. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsESSAISTURBIXUSINAGETURBIXASSEMBLAGECLIENTSMAGASIN EMAGASIN PFOURNIXP1 P5LIGNE 2MAGASIN PRODUITS FINISLIGNE 3LIGNE 1R1R2R3R4R5R6R7R8MASTEELM1 et M2E1 E8Le FluxPhysique 8. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsTURBIX10 JOURSDE DELAILes FournisseursFourniFournixxTurbix UsinageTurbix UsinageDANS LA SIMULATION, ONCONSIDERE TURBIX USINAGECOMME UN FOURNISSEUR EXTERNE,LE DELAI DE LIVRAISON DES PIECESE1 A E8 EST DE 10 JOURS. 9. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsSatisfaire les clientsSatisfaire les clientsRESPECTER LES DELAIS ET LA QUALITE CONVENUE.JUSQUA PRESENT, LE RESPECT DES DELAIS NA PAS ETE LE POINT FORTDE TURBIX.IL Y A EU EN MOYENNE LAN PASSE 3 COMMANDES SUR 10 QUI NONT PASETE LIVREES DANS LES DELAIS.Mr DESSANGE, DIRECTEUR COMMERCIAL, RECOIT A CE SUJET DENOMBREUSES PROTESTATIONS.IL CRAINT DE VOIR LES CLIENTS LES PLUS FIDELES SE DETOURNER DETURBIX, MALGRE LES QUALITES TECHNIQUES INDENIABLES DES PRODUITS.Les objectifs de TURBIX 10. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsGrer ses ressources de faon efficaceGrer ses ressources de faon efficaceUTILISER LE MINIMUM DE STOCK ET EVITER LES GASPILLAGES.AU 1er JANVIER LA SOCIETE TURBIX DISPOSE DUN INVENTAIRE QUISELEVE, EN CE QUI CONCERNE LES SEULS STOCKS DE COMPOSANTSPOUR LE MONTAGE ET LES PRODUITS FINIS, A :1 033 000 EUROS.LE DIRECTEUR FINANCIER Mr BOURGEOIS, A DEMANDE QUUN EFFORTSOIT ENTREPRIS POUR REDUIRE LES STOCKS.DAPRES LUI UNE REDUCTION DES STOCKS PERMETTRAIT DALLEGER LATRESORERIE, ET DACCROITRE LES POSSIBILITES DINVESTISSEMENT DELENTREPRISE.Les objectifs de TURBIX 11. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsVOUS ETES CHARGES COLLECTIVEMENT, DE GERER LA PRODUCTION POURATTEINDRE LES OBJECTIFS QUE TURBIX SEST FIXES.IL SAGIRA EN PARTICULIER DE DECIDER PENDANT LE DEROULEMENT DE LASIMULATION :- CE QUIL FAUT FABRIQUER- CE QUIL FAUT APPROVISIONNERCES DECISIONS AURONT UNE INFLUENCE SUR LES RESULTATS DE LENTREPRISE,EN TERME DE SERVICE CLIENT, DE STOCKS, ETC.AU FUR ET A MESURE DU DEROULEMENT DE LA SIMULATION, VOUSPERFECTIONNEREZ VOS METHODES DE GESTION.VOUS AUREZ EGALEMENT A FAIRE FACE A DES INCIDENTS VARIES SUSCEPTIBLESDE PERTURBER LA FABRICATION ET LES APPROVISIONNEMENTS.Votre Mission 12. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsPHASE A : DECOUVERTEPREMIERES BASES DE LA GPAO- la base de donnes techniques (articles, nomenclatures, postes de charge, gammes, )- le fichier stocks (inventaire permanent)- le fichier des ordres de montageCREATION DES FONCTIONS SUIVANTES- jalonnement dun ordre de fabrication, et slection des ordres lancer- analyse des manquants avant lancement et rservation dans le stock- analyse charge-capacit avant lancement- suivi des ordres en cours 13. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsPHASE B : INTEGRATIONCALCULMANUELDES BESOINS NETSPREVISIONS DE VENTEPLAN DIRECTEUR- clatement des ordresdaprs la nomenclature- calcul de la datedexpression des besoins- prise en compte des dlaisde fabricationVERIFICATIONSIMULATION PHYSIQUEconclusionBON FONCTIONNENT DU SYSTEME M.R.PIL FAUT AMELIORER LE SYSTEME DE FLUX 14. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsPHASE C : PERFECTIONNEMENTCAS DUNE ENTREPRISE VOULANT TIRER LE MAXIMUM DE SA GPAOComment fixer les paramtresde calcul des besoins(groupage, dcalage, scurit) ?O constituerles stocks de scurit ?A quel horizondfinir le plan directeur ?Faut-il faire un plan directeurpar familles de rfrenceset macro-gamme ?Comment rduirele dlai de production ?Faut-il organiser une partie du fluxen appel par laval,et une partie en flux pouss ?Peut-on faire du kanban ? . .Les produits sont-ilsbien conus ?MODULE BASE SUR DES EXERCICESQUE LON CHOISIRA EN FONCTION DES OBJECTIFS 15. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits Rservsarticles R1 et R2articles R3 R8GESTION DES PRODUITS FINISrceptionde la commandelancementdu montage livraisonprvisiondes ventes lancementdu montagemiseen stocklivraisonrceptionde la commande 16. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsSEUIL DE COMMANDESTOCKSEUIL DECOMMANDEVENTES PREVUESDELAI DE LIVRAISONJOURS 17. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsDELAI THEORIQUE DUN ORDRE DE 6 R2MAGASINCOMPOSANTSMAGASINPRODUITSSR 6 4 26 4 2EMONTAGEESSAISjour 1jours 2 5jours 6 8jour 9jour 10jour 0 18. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsCHANGEMENT DE SERIECHANGEMENT DE SERIEREGLAGECOUTSADMINISTRATIFSSORTIEMAGASINPERTEDE CAPACITEEFFETDAPPRENTISSAGEOF100% 19. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsCHOIX DES LANCEMENTS? ??QUELLE TACHEEXECUTEREN PREMIER ?PRIORITESCALCULEESPAR LORDINATEUR1) OF 342) OF 393) OF 28 20. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsMETHODE DE LANCEMENTCOMMANDES CLIENTSR3 R8JALONNEMENTAU PLUS TARDSTOCK DE R1 et R2LANCEMENT PARREGLES INTERNESREUNIONDU LUNDI MATINCONFIRMATIONDES ORDRES A LANCERDANS LA SEMAINERESERVATIONDES COMPOSANTSCOMPOSANTSDISPONIBLES ?procdure de gestion au 11 janvier 21. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsDELAI DE MONTAGEOFdlaiadministratifsouplesse de lancementet scurit dapprovisionnementdlai de fabricationsouplesse de lancement avalet scurit de fabrication 22. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsCHARGE ET CAPACITELANCEMENTSDECIDESFILESDATTENTELIVRAISON EN RETARDPAR RAPPORT ALA DATE PREVUEGOULOTDETRANGLEMENTCAPACITEMAL DIMENSIONNEEMAUVAISSERVICE CLIENTEXCEDENTSDE STOCKS ENCOURS 23. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsPROJET DE PROGRAMME DIRECTEURPROJETDE PLAN DIRECTEURPREVISIONS DE VENTES COMMANDES CLIENTSINVENTAIREPRODUITS FINIS Rgles de Lancement Stocks objectifsVALIDATIONDU PLANPLAN DIRECTEURCONFIRMECALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTSSTOCKS PREVISIONNELSDE COMPOSANTSPROPOSITIONSDAPPROVISIONNEMENTSAPPROVISIONNEMENTSCONFIRMESINVENTAIRECOMPOSANTS Nomenclatures Rgles de Jalonnement Rgles de GroupagePLANNING DE CHARGEDECISIONS 24. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsHORIZON DU PLAN DIRECTEURDELAIDAPPROVISIONNEMENTDELAIDE FABRICATIONDELAIDE MONTAGEHORIZONDU PLAN DIRECTEURMeR 25. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsPARAMETRES DE GESTIONtdcalage groupage scuritOF ou OAS 26. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsPOINT DE DECOUPLAGECOMMANDESRMPREVISIONSDE VENTESeMONTAGE"TIRE"O.D.FABRICATIONETAPPROVISIONNEMENTS"POUSSES"CALCULDES BESOINS 27. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsFONCTION FINANCIEREsuivides cotsvalorisationdes stockset en-coursplanificationde la trsorerie1 2 3OFJAN FEV MAR AVR 28. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsHORIZON DU PLAN DIRECTEURALLONGEMENT DE LHORIZONDU PLAN DIRECTEUR1234INSTABILITEDES PREVISIONSACCROISSEMENTDU DECALAGEAUGMENTATION DU CYCLEDAPPROVISIONNEMENT 29. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsCALCUL DES BESOINS MULTI-NIVEAUXORDRESDACHATPLAN DIRECTEURCALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTSDE MONTAGEGESTION DES STOCKSDE COMPOSANTSORDRESDE FABRICATION(E)CALCUL DES BESOINSEN MATIERE PREMIEREGESTION DES STOCKSDE MATIEREORDRESDACHATS(P) 30. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsttCALCUL DES BESOINS SUCCESSIFSN1 N2 N3ETATS DES SUGGESTIONSbac cbd dce ordres crsDEROULEMENT DE LA PRODUCTION 31. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsADEQUATION CHARGE CAPACITEPLAN DIRECTEURPREVISIONDES VENTESCALCULDES BESOINSEN CAPACITE 32. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsFIABILITE DES DONNEESRESPONSABLEPROCEDURESDE MISE A JOURCONTROLERPUIS ANALYSERLES ERREURSPRENDRE EN COMPTELES ASPECTSPSYCHOLOGIQUESFAIRE PROGRESSERLORGANISATION1 2 3 4 5?REMEDEbilan 33. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsVUE DENSEMBLEFOURNISSEURS CLIENTSCdesCdesCdesprvisionsOFstocksOAbesoinsflux physiquesflux dinformations 34. le Jeu de la GPAO - CIPE / Tous Droits RservsFONCTIONS DE LA GPAOFONCTION PLAN DIRECTEUR prvision des ventes gestion des ressources moyen terme gestion budgtaire enregistrement des commandes et confirmation des dlais plan de montage des produits finisFONCTION GESTION DES STOCKS tenue des stocks inventaires calcul des besoins prvisionnels approvisionnementsFONCTION GESTION DATELIER planning de charge dossiers de lan