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sommaire

Éditorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

CoNStrUCtioN : GraNdS ProjetS 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

ÉNerGie : exPertiSe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

NoS rÉaliSatioNS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

NoS eNGaGemeNtS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

raPPort de GeStioN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

ComPteS CoNSolidÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

orGaNiGramme jUridiqUe SimPlifiÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

NoS eNtitÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Éditorial | Claude Gaillard Président direCteur Général

JaCques MarCel direCteur Général déléGué

Dans un environnement économique difficile, qui s’est traduit par des

marchés en recul sur le plan national, le Groupe GCC a réalisé une perfor-

mance économique satisfaisante au cours de l’exercice 2013. Le résultat

courant avant impôts s’élève à 14,7 M€ pour un volume de 610 M€,

soit 2,4 % du chiffre d’affaires. Ce résultat est le fruit de notre capacité à

prendre en compte les exigences de nos clients ; il conforte nos orienta-

tions stratégiques.

L’activité de notre Groupe s’appuie en effet sur la complémentarité de

nos métiers en Construction et Énergie, et un juste équilibre entre, d’une

part, affaires récurrentes et travaux de proximité, et d’autre part, projets

complexes et d’envergure. Notre maillage territorial national complète

notre diversité de métiers et notre palette de compétences. Ces éléments,

confortés par le respect de nos engagements et la maîtrise constante de

nos marges, nous permettent de résister à la conjoncture économique, en

maintenant notre performance et notre indépendance.

En 2013, le Groupe GCC a signé plusieurs projets en Partenariat Public-

Privé, ce qui traduit la reconnaissance de nos compétences et nos capa-

cités. La qualité des opérations, grâce notamment au savoir-faire des

équipes de production, et la satisfaction de nos clients sont les maîtres-

mots qui gouvernent toutes nos actions. Nos résultats sont avant tout

obtenus grâce au professionnalisme, à la passion et à l’esprit de conquête

qui caractérisent chaque femme et homme du Groupe.

Le changement de gouvernance du Groupe réalisé l’année dernière a

conduit à une redéfinition, au cours de l’exercice, de nos axes de déve-

loppement en matière de nouveaux marchés à conquérir, de relais de

croissance et de développement humain ; notre cap est ainsi clairement

fixé pour les prochaines années. Notre capital humain, nos compétences

techniques, notre sens de la relation client et nos valeurs en constituent

les fondamentaux. Ils nous permettent d’entreprendre pour l’avenir, et

d’envisager notre croissance avec lucidité, enthousiasme et la pleine mobi-

lisation des équipes.

Claude Gaillard

Jacques Marcel

| 3Profil | le GrouPe GCC2 |

Profil | le GrouPe GCC

Proximité, Partage et CompétencesDepuis son indépendance en 1999, le Groupe GCC a mis en œuvre une politique ambitieuse de développement des activités, de diversification des métiers et des expertises, pour accompagner au plus près ses clients. Il réalise des projets d’enver-gure et de complexité croissante dans les activités Construction et Énergie. Au fil du temps, il a acquis l’image d’un groupe performant, innovant et à fortes compétences techniques.

Le Groupe GCC est ainsi en capacité d’intervenir sur toute la chaîne de valeur de l’acte de construire à tra-vers ses 34 entités opérationnelles qui offrent une forte complémentarité de leurs savoir-faire. Chaque entité dispose de son propre outil d’études et de production, avec des équipes de travaux dédiées, ce qui permet de répondre à toutes demandes du marché. Nous veillons à conserver la proximité humaine indispensable à la parfaite connaissance de nos clients, ce qui nous permet de pérenniser et de fidéliser nos relations.

Les centres de compétences nationaux inter-viennent en appui des équipes locales, apportant expériences complémentaires, optimisations et solutions innovantes en fonction des projets. Ce mode de travail en transversalité permet la mise à disposition d’un large éventail d’expertises en termes de gestion de projets, structure, méthodes, corps d’états techniques, environnement et perfor-mance énergétique, matériels mais aussi de support dans les fonctions juridiques, finances, ressources humaines…

Compétitivité, savoir-faire d’exécution et réacti-vité constituent l’ « ADN » du Groupe GCC et sont au cœur de nos réussites. Les compétences des équipes conjuguent connaissance du terrain, maî-trise technique et attentes clients. Elles permettent d’intervenir sur une gamme étendue d’opérations en bureaux, habitat, équipements publics (scolaires, santé, socioculturels ou de loisirs…), centres com-merciaux, bâtiments industriels, ouvrages de génie civil, étanchéité, travaux publics…

EI : L’activité Génie Civil et Construction

1906-1947Création et développement de l’Énergie Industrielle. L’Énergie Industrielle se positionne rapidement comme le leader français en distribution d’électricité. Un département travaux est filialisé sous le nom d’Entreprise Industrielle (EI).

1947-1999L’Entreprise Industrielle (EI) multiplie les chantiers d’importance tant en Travaux Publics qu’en Bâtiment. Le département Génie Civil et Construction (GCC) est filialisé sous le nom d’EIGCC.

GCC : de l’indépendance au développement

1999Avec le rachat d’EIGCC par ses cadres dirigeants et salariés, EIGCC devient un groupe indépendant.

2000-2004Le nouvel ensemble entreprend une première phase de croissance externe en activités Construction et prend le nom de Groupe GCC.

2004-2009Une croissance externe soutenue − se poursuit en activités Construction

avec un maillage territorial national, − et s’étend aux activités techniques

en génie climatique et électrique.

Depuis 2010Le Groupe se positionne sur des marchés de plus grande envergure en Construction ; il devient un opérateur de référence sur le marché des Partenariats Public-Privé. Pour renforcer la complémentarité des métiers « techniques » et la pertinence de leurs offres, ces activités sont réunies au sein d’un Pôle Énergie.

Historique

| 54 | Profil | le GrouPe GCC Profil | le GrouPe GCC

la proximité clientsElle s’exprime en termes de réponses innovantes et adaptées aux besoins spécifiques. Cette attitude est celle bien évidemment des forces commerciales mais elle est tout autant partagée par les équipes projets et études de prix que par les travaux. L’écoute et le dialogue favorisent la bonne compréhension des attentes clients et la qualité des ouvrages réalisés.

la maîtrise techniqueElle correspond à ce que nos clients sont en droit d’exiger du Groupe GCC en matière d’expertise, de propositions novatrices, de fiabilité des études et de qualité d’exécution. Notre responsabilité est d’assurer en permanence la compétence optimale de nos équipes, en cohérence avec les évolutions des techniques et des réglementations.

les femmes et les hommes du Groupe GCCIls constituent le véritable « actif » de notre Groupe et sont au cœur de nos succès et de nos futurs développements. Notre challenge est d’offrir à nos collaborateurs des outils de travail performants, des responsabilités motivantes contribuant à leur épanouissement professionnel, et des perspectives d’avenir. C’est à cette condition qu’ils expriment chaque jour le meilleur d’eux-mêmes dans les projets qu’ils mènent.

NoS ValEUrS

Le Groupe GCC porte dans ses gènes des valeurs humaines d’exemplarité, de respect, d’esprit d’équipe et de passion. Le partage de ces valeurs contribue à fédérer nos équipes pour la pérennité de nos activités, au-delà de la seule performance économique. Elles nourrissent notre modèle de management et sont communes aux femmes et aux hommes des entreprises du Groupe.

« L’exemplarité se caractérise par notre comportement responsable, la manière dont nous assumons nos missions mais aussi l’attention que nous portons au quotidien à nos collègues ».

Catherine gestionnaire | Pôle Construction

« Dans le cadre de mon métier, je suis amené à travailler en équipe et à rencontrer beaucoup de personnes. Le respect est donc pour moi une valeur essentielle car il permet de maintenir de bonnes relations, ce qui contribue au bon déroulement du chantier. Pour moi, cette valeur se traduit par de la considération et de la reconnaissance »

Rui Filipe compagnon-chef de file | Pôle Construction

« Aujourd’hui, j’essaie de perpétuer cet esprit d’équipe, en partageant mes savoirs auprès de mes équipes et mes collègues. L’esprit d’équipe se ressent lors des phases de développement. Ce partage permet d’éviter un certain nombre d’erreurs en s’appuyant sur les expériences passées de chacun, mais également de mettre au point des stratégies de développement ».

Michaël chef de projet | Pôle Énergie

« Vivre de sa passion, voire de ses passions, est une réelle opportunité que j’ai su saisir et qui aujourd’hui me permet d’exercer mon métier avec plaisir. »

Jean-Paul directeur dommercial | Pôle Construction

les fondamentaux

| 76 | Profil | le GrouPe GCCProfil | le GrouPe GCC

les partenariats public-privé (PPP) gagnés en 2013

Faculté de Médecine Lyon Sud, Pierre-Bénite (69)

17,2 M€Construction de deux amphithéâtres de 700 places, d’un bâtiment administratif et d’enseignement, d’un bâtiment de bureaux et de cours, ainsi qu’un bâtiment de logements de fonction.

Campus Université de Grenoble (38)

54,3 M€Création du Pôle d’Innovation International pour les Logiciels et Systèmes Intelligents (PILSI), Réalisation d’un bâtiment regroupant deux plateformes de recherche et de formation dans le cadre du projet Environnement pour le Développement Durable (EDD), extension d’un bâtiment de biologie pour le projet Biologie Environnementale et Systémique (BEeSY).

Campus prometteur, Clermont-ferrand (63)

16,5 M€Construction du Laboratoire Magmas et Volcans, espaces tertiaires et laboratoires, crèche multi accueil de 40 places.

direction ingénierie et technique (dit), un nouveau département au sein de GCC

Créée en 2012, la DIT a pour objectif d’apporter à l’ensemble des agences et filiales du Pôle Construction, les expertises techniques et savoir-faire en gestion de projets dans quatre domaines clés :

Ingénierie Gestion de projet et conception

Structure Avant-projet et exécution

Corps d’État Techniques Conception et chiffrage

Environnement et développement durablePerformance énergétique et labellisations environnementales

Activités Construction

Opérations dans nos cœurs d’activité

. Gros œuvre : tout au long de son histoire, le Groupe a su relever avec succès les défis techniques de chantiers particulièrement complexes. Ses savoir-faire et sa compétitivité sont reconnus par ses clients.

. Génie civil et travaux publics : les compétences du Pôle Construction couvrent un large spectre : du génie civil industriel et nucléaire aux ouvrages de toutes natures, pour des grands donneurs d’ordre publics et privés.

. Travaux de proximité : les entités réalisent des travaux d’entretien, de valorisation de bâtiments, usines, magasins ou bureaux. Les équipes en charge de ces chantiers garantissent écoute et disponibilité au service de leurs clients.

. Entreprise générale : le Groupe maîtrise toutes les compétences pour des opérations neuves et de réhabilitation, indispensables pour la parfaite réussite des projets dans le respect de qualité et de délais.

. Conception-réalisation : la pluridisciplinarité des équipes d’études et travaux, et notre capacité à fédé-rer des architectes et des bureaux d’études nous permettent d’apporter à nos clients des réponses adaptées et performantes.

CoNStrUCtioN

Les 19 entités opérationnelles Construction du Groupe GCC, agences et filiales, sont regroupées en trois directions régionales : Ile-de-France, Rhône-Alpes et Régions-France.

direction développement immobilier (ddi)

Créée en 2013, la Direction du Développement Immobilier (DDI) raisonne et agit en Maître d’Ouvrage partenaire de toutes les entités du Groupe GCC. La DDI a pour objectif d’assurer le succès des différentes phases de projets immobiliers variés ; qu’ils soient pour le compte d’utilisateurs ou d’investisseurs privés ou publics. Sont ainsi concernés tant le montage d’opérations immobilières tradition-nelles : VEFA*, CPI** que le pilotage des concours et montages complexes. Ses interventions portent sur de nombreux sujets : recherche foncière, conception, études techniques, autorisations administratives, suivi de la réalisation.

VEFA* Vente en l’État Futur d’Achèvement

CPI** Contrat de Promotion Immobilière

Montages globaux

. Partenariats Public-Privé : le Groupe GCC dispose d’un savoir-faire d’ensemblier, capable de mobiliser et d’organiser l’intégralité des expertises requises pour financer, concevoir, construire, maintenir des opérations d’envergure en partenariat public-privé. Tous les composantes du projet peuvent être ainsi intégrés : depuis les fonc-tionnalités élémentaires jusqu’aux plus hautes exigences en terme de développement durable. Le Groupe GCC s’est progressivement affirmé comme un acteur de référence sur ce marché.

. CRAEM : nos ressources sont aussi mises en œuvre dans le cadre de projets com-plexes de type CRAEM (Conception, Réalisation, Aménagement, Entretien et Mainte-nance).

. Contrat de Performance Énergétique (CPE) : la montée en puissance des exi-gences de performance énergétique conduit le Groupe GCC à mettre à la disposition de ses clients son expertise globale du bâtiment et ses compétences techniques. Nos équipes sont ainsi en capacité de concevoir, réaliser, mettre aux normes tous projets de Performance Énergétique et d’en assurer la garantie via un CPE.

| 98 | Profil | le GrouPe GCCProfil | le GrouPe GCC

Des travaux à la maintenance

2 nouvelles sociétés au sein du Groupe GCC

PROELEC+ vient rejoindre FPEL, filiale Génie Électrique du Pôle Énergie. Cela permet dorénavant d’être présent en région Rhône-Alpes sur le marché des courants faibles et notamment de la VDI (Voix-Données-Images), la téléphonie et le contrôle d’accès.

Le Pôle Énergie s’est doté d’une nouvelle compétence avec SOGEQUIP Industries et Solutions (SIS), en travaux et en maintenance des équipements de froid industriel pour, notamment les secteurs de la pharmacie, de la chimie fine, et de la plasturgie.

ÉNErGiE

Les 15 entités du Pôle Énergie ont développé une offre large de prestations et de services en maintenance multi-technique au travers des interventions de nature pré-ventive ou corrective. L’expertise de nos bureaux d’études et méthodes, la tech-nicité et la réactivité de nos équipes assurent notre capa-cité à réaliser des opérations de toute nature et taille aussi bien des opérations de travaux neufs de proximité aux pro-grammes d’envergure que des interventions en réparation ou maintenance d’installations

Nos collaborateurs déploient à travers leurs compétences et à l’occasion de leurs projets, un large éventail de solu-tions spécifiques :

. « Commissioning » : par l’accompagnement des utilisa-teurs après réception de nos installations : formations, réglages, mises en fonctionnement, modifications évo-lutives…

. Utilisation d’application de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) sur Smartphone per-mettant réactivité, transparence et productivité des techniciens.

. Proposition d’offres macro-lots techniques assurant un pilotage global d’une affaire avec un interlocuteur unique et la synergie de nos entités.

. Offre de suivi et de pilotage des consommations grâce à l’application « Apigreen ».

. Contrat de performance énergétique « Tempérance » conduisant, suite à un audit, à la proposition d’une mise à niveau des installations avec pour objectif la réduction des coûts de consommation et une garantie de résultat…

Génie thermique et Climatique Nos activités recouvrent les activités de Chauffage, de Ventilation et de Climatisation (CVC) et la Plomberie. Nos compétences portent sur trois grands domaines : ingé-nierie, travaux et maintenance, qu’il s’agisse de travaux de proximité, de grands projets, en neuf ou rénovation, en maintenance technique des installations, restructuration sur-mesure, optimisation énergétique…

Génie Électrique Notre objectif est de proposer à nos clients des solutions adaptées pour des bâtiments toujours plus performants. Nos compétences en matière de génie électrique, en cou-rants faibles/courants forts, nous permettent de concevoir, installer, sécuriser et maintenir les installations et systèmes électriques, et d’en garantir la fiabilité et la performance.

Gestion technique du BâtimentNous proposons l’intégration de solutions ouvertes en supervision et automatismes, intégrant des équipements adaptés aux besoins spécifiques de chaque client. Nos domaines d’intervention couvrent notamment la Gestion Technique de Bâtiment (GTB), la régulation de Chauffage Ventilation Climatisation (CVC), la télégestion, l’optimi-sation énergétique, le contrôle d’accès, la vidéosurveil-lance…

Hydraulique et MécaniqueAu service tant de grands maîtres d’ouvrage que de plus petites structures, nous concevons, réalisons et exploitons des installations de production, de traitement et de dis-tribution de fluides industriels. Nous sommes également un acteur important des systèmes de ventilation et d’éva-cuation.

| 11CoNStrUCtioN : GraNdS ProjEtS 2013 | CourCellor 110 |

CoNStrUCtioN : GraNdS ProjEtS 2013 | CourCellor 1

En quelques chiffres

40 000 m² de bureaux

5 500 m² 220 places de parking

8 salles de cinéma1400 sièges

33 mois durée de travaux

100 M€ de travaux

Maître d’ouvrage

Unibail-Rodamco

Architectes

Barthélémy et Grino

Tour Courcellor 1 : un défi techniqueRéalisée pour le compte du Groupe Uni-bail-Rodamco, la rénovation de la Tour Cour-cellor I constitue un projet d’envergure, avec la restructuration et l’extension d’un immeuble de bureaux de type IGH (Immeuble Grande Hauteur).

Cette opération complexe en entreprise générale, nécessite un savoir-faire de haut niveau pour les équipes GCC. Il s’agit de transformer une tour rectangulaire de 12 niveaux, en une tour en forme de T de 17 niveaux, le tout en créant un socle accueillant 8 salles de cinémas totalisant 1 400 sièges et un parking de 220 places.

De nombreuses techniques constructives sont développées et réalisées simultanément. C’est également le cas des moyens matériels avec la mise en œuvre notamment de cages rétractables ou de 2 grues, parmi les plus hautes d’Europe, mesurant respectivement 91 et 100 mètres de haut, sans ancrage. Autre particularité technique, la façade en verre de 20 000m² constitue une première en France en matière de façade en double hauteur de 6,60m.

Nos ressources sont ici mises en synergie avec la participation de plusieurs agences Construction (Île-de-France et Rhône-Alpes), de la Direction Ingénierie et Technique (DIT), et l’intervention de filiales du Pôle Énergie (Sietra Provence, Cogeef Industrie et Apilog Automation).

Notre management du projet nous conduit à ap-porter une attention particulière à la sélection des partenaires sous-traitants, pour s’assurer de la qualité de leurs interventions dans le cadre d’exi-gences HQE* et BREEAM** niveau « Excellent ».

Compte tenu de la localisation en cœur de ville, la relation du bâtiment et du chantier avec son en-vironnement immédiat fait l’objet d’une vigilance particulière. Les équipes travaux sont attentives en permanence des répercussions sur l’environ-nement urbain du chantier pour en limiter les nui-sances aux abords de la Tour.

HQE* Haute Qualité Environnementale

BREEAM ** BRE Environmental Assessment Method

| 13CoNStrUCtioN : GraNdS ProjEtS 2013 | sainte-Catherine12 |

CoNStrUCtioN : GraNdS ProjEtS 2013 | sainte-Catherine

“Promenade Sainte Catherine”, une rénovation urbaine dans le cœur historique de BordeauxL’agence GCC Aquitaine, avec l’appui du Groupe, a remporté le projet de réhabilita-tion du quartier historique et commerçant de Bordeaux.

Initiée par Redevco, cette réalisation urbaine, certifiée BREEAM « Very Good », est un pro-jet phare pour assurer le renouveau du quar-tier aux alentours de la rue Saint-Catherine. Il consiste en la création d’un véritable ilot de vie par la transformation de friches indus-trielles en un ensemble mêlant 19 000 m² de commerces et de restaurants, 9 000 m² de logements et des espaces de loisirs, et ce, sur un hectare de foncier.

Le Groupe GCC a intégré le projet dès la fin de sa phase conception. La synergie des équipes conception et réalisation, et leur

pleine collaboration avec la maîtrise d’ou-vrage, assurent la haute exigence d’exécu-tion du projet, la tenue du budget et le res-pect de l’environnement.

L’opération mobilise une équipe impor-tante pour gérer près de 16 000 m³ de béton, 1 117 tonnes d’armatures et plus de 140 000 heures de production. Les équipes chantier veillent quotidiennement à un contrôle strict des répercussions sur l’envi-ronnement urbain et la qualité de la vie, avec l’aménagement des accès et des circula-tions, et la limitation des nuisances.

GCC dispose également du contrat d’amé-nagement pour les réalisations de 96 loge-ments pour le compte de Nexity.

En quelques chiffres

19 000 m² de commerces divisés en 32 lots

9 000 m²de logements haut de gamme dont 96 logements de standing

7 bâtiments

34 mois durée de travaux

47 M€ de travaux

Maître d’ouvrage

Redevco

Architectes

Valode et Pistre

| 15ÉNErGiE : ExPErtiSE | rénovation et restruCturation14 |

le Pôle Énergie dispose aujourd’hui des savoir-faire pour mettre en oeuvre les solutions optimales

ÉNErGiE : ExPErtiSE | rénovation et restruCturation

Les travaux de rénovation et de restructuration : une spécificité du Pôle ÉnergieLa rénovation des bâtiments existants et l’amélioration de leur performance énergétique constituent dorénavant une préoccupation majeure tant pour les acteurs publics que privés.Les contraintes économiques et les enjeux environnementaux, issus des réglementations mais aussi des démarches de labels ou certifications, sont toujours plus forts. Ils visent à ce que le secteur du bâtiment devienne lui aussi responsable et qu’il contribue pleinement à réduire l’empreinte carbone.Toutes les typologies d’ouvrages sont concernées : de l’immeuble Haussmannien, aux bureaux des années 1980, en passant par des édifices publics prestigieux ou des bâtiments adminis-tratifs.

La réhabilitation durable des immeubles existants, via leur rénovation énergétique avec enga-gement sur les consommations, les opérations de restructuration lourde, les contrats de per-formance… deviennent donc des opérations de plus en plus fréquentes. Avec le Pôle Énergie, le Groupe GCC s’est positionné comme un opérateur de référence sur ce marché.

Ingénierie

. Faculté d’appréhender dans leur globalité les dossiers en phase de chiffrage en pleine collaboration avec la maitrise d’œuvre.

. Capacité forte en étude de synthèse avec la responsabilité de l’ensemble de cette mission régulièrement assurée par nos équipes.

. Réactivité dans la mise au point et la mise en service des équipements techniques dans des contextes de plannings resserrés.

. Pleine mobilisation vers l’atteinte des objectifs énergétiques et de consommation.

Exécution

. Capacité d’adaptation des équipements techniques aux contraintes d’encombrements (terminaux, locaux techniques, passage de réseaux ou gaines…).

. Respect des exigences architecturales des bâtiments historiques ou classés.

. Gestion des équipes de production en milieu occupé, en horaires décalés, avec souvent l’intégration des contraintes de coactivité.

. Gestion de contraintes logistiques fortes.

les Miroirs – la défense (92)

Restructuration lourde d’un IGH (Immeuble Grande Hauteur)

Maîtrise d’ouvrage

Foncière 6e et 7e

Maîtrise d’oeuvre

AXC

. Cible énergétique Effinergie et BBC Rénovation

. Plus de 20 000 m² sur 21 niveaux

. Travaux de Génie Climatique (CVC + Désenfumage)

. Montant de 8 M€

45/51, rue Saint-dominique – Paris 7e

Rénovation d’un ensemble immobilier Haussmannien classé

Maîtrise d’ouvrage

SIIC de Paris

Maîtrise d’oeuvre

AXC

. Cible énergétique Effinergie et BBC Rénovation

. 9 000 m² sur 7 niveaux

. Travaux de Génie Climatique (CVC + Désenfumage) et plomberie

. Montant de 4,6 M€

| 1716 | ÉNErGiE : ExPErtiSE | hôtellerie de luxe

NoS rÉaliSatioNS | sColaire

01 - Pôle multi-équipements Macdonald à Paris (75) Intervention de GCC IDF2 en entreprise générale pour la reconversion d’entrepôts en collège, école, centre sportif et logements d’une surface totale de 20 000 m² pour la ville de Paris (39,5 M€)

02 - Groupe scolaire et équipement sportif à Miramas (13) Construction par GCC PROVENCE d’un groupe scolaire et d’un équipement sportif d’une surface de 7 967 m² pour SAN Ouest Provence (4,9 M€)

03 - Pôle éducatif Molière aux Mureaux (78) Construction par GCC TPIN du Pôle éducatif Molière en entreprise générale comprenant une crèche, un restaurant, une école maternelle et une école élémentaire sur une surface totale de 16 294 m² pour la ville des Mureaux et la SEM 92 (17 M€)

04 - institut Supérieur de l’aéronautique à toulouse (31) Conception et construction de l’Institut Supérieur de l’Aéronautique d’une surface de 14 000 m² par GCC TOULOUSE pour le Ministère de la Défense (24 M€)

05 - École louis Blériot au Bourget (93) Travaux d’extension en entreprise générale de l’école, dans la continuité de l’établissement existant, par GCC IDF1 pour la ville du Bourget (1,5 M€)

06 - lycée la Batellerie à Conflans-Sainte-Honorine (78) Restructuration par GCC IDF2 en entreprise générale, sur site occupé, d’un internat et de bâtiments administratifs pour le Conseil Général d’Ile-de-France (19,5 M€)

07 - Collège du Beffroi à Billom (63) Réhabilitation et construction d’un collège d’une surface de 6 960 m² par GCC AUVERGNE pour le Conseil Général du Puy-de-Dôme (5,6 M€)

08 - Campus de la Baronnerie à Saint-Sylvain-d’anjou (49) Construction par GCC NANTES d’un campus scolaire d’une surface de 4 500 m² pour le lycée de la Baronnerie (5,3 M€)

01

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Un savoir-faire de haut niveauAu fil des années, les filiales du Pôle Énergie ont développé un savoir-faire particulier dans la rénovation d’hôtels de grand prestige. L’hô-tellerie de luxe constitue une clientèle particulièrement exigeante en matière de qualité des prestations à réaliser et de conditions d’in-tervention. Ces opérations sont marquées par la complexité propre aux chantiers de rénovation, le plus souvent associée à la présence de grandes signatures de l’architecture et à la pression qu’imposent plannings et contraintes d’exploitation.

Plusieurs sociétés du Pôle Énergie : Sietra Provence, Yvroud Euro-péenne des Fluides, CSO, Cogeef Industrie, Payet Climax, s’illustrent régulièrement sur ce marché très actif, avec de grandes opérations de rénovation. C’est bien évidemment le cas sur Paris tout comme dans les Alpes, avec de belles références… en altitude !

À Paris Parmi les opérations réalisées, les travaux en génie clima-tique effectués en 2010 (marché de 5,6 M€) au Shan-gri La 5* à Paris 16e, ont été l’occasion d’une première belle réalisation, à partir de laquelle nos équipes se sont spécia-lisées et ont enchainé d’autres rénovations prestigieuses :

. Hôtel Courtyard by Marriott 4* à Boulogne : travaux de génie climatique et synthèse globale en 2011 pour un marché de 2,3 M€.

. Hôtel Prince de Galles 5*, Paris 8e : opération livrée en 2013. Travaux de génie climatique (CVC + Plomberie) pour la totalité des 115 chambres et 44 suites, restau-rant gastronomique, centre de remise en forme et grand patio, soit plus de 11 000 m² et 9 niveaux pour un mon-tant de 8,6 M€.

. Hôtel Plaza Athénée 5*, Paris 8e : travaux de génie cli-matique et plomberie en cours, montant total de nos lots : 6,2 M€, pour une livraison prévue en 2014, avec un phasage et un planning très exigeant.

. Hôtel de Crillon 5*, Paris 8e : travaux de génie climatique en cours pour un montant de 5,5 M€, livraison prévue en 2015.

Comme dans les AlpesLes sociétés du Pôle Énergie et notamment la société Yvroud Européenne des Fluides interviennent depuis de nombreuses années dans les Alpes avec de très belles réfé-rences à leur actif notamment à Courchevel :

. Hôtel Les Airelles 5*: travaux d’extension et de rénova-tion portant sur le restaurant et la piscine.

. Hôtel 5* K2 et ses 7 chalets : travaux de génie clima-tique et plomberie

. Hôtel L’Apogée 5* : travaux d’extension en génie clima-tique et plomberie de 5,8 M€.

Prochainement, la société Yvroud Européenne des Fluides interviendra, à Mégève, pour la restructuration et l’agrandis-sement de l’Hôtel Igloo 5* qui se situe au sommet du mont d’Arbois. Elle y réalisera les travaux de génie climatique et de plomberie pour un montant total de 2,9 M€.

Hôtel Prince de Galles 5*

| 1918 |

01 - Complexe sportif Capitany à Colomiers (31) Construction par GCC TOULOUSE de la maison des activités gymniques et restructuration du complexe sportif Capitany d’une surface de 7 000 m² pour la ville de Colomiers (3,6 M€)

02 - Espace culturel à Saint-Égrève (38) Construction d’un espace culturel composé d’une grande salle et d’une petite salle de spectacle, d’une surface totale de 2 978 m², réalisé par SN CUYNAT CONSTRUCTIONS pour la ville de Saint-Égrève (1,4 M€)

03 - opéra Garnier à Paris (75) Réalisation de la GTC complète de l’Opéra par APILOG AUTOMATION (0,3 M€)

04 - Centre de thalassothérapie thalazur à Cabourg (14) Travaux de chauffage, ventilation, traitement d’eau, plomberie et sanitaire du centre de thalassothérapie par CSO pour Thalazur (3 M€)

05 - Station service à Glanon (21) Construction en entreprise générale par GCC NOMMAY d’une station service avec un restaurant d’une surface totale de 950 m² pour SAS Thevenin & Ducrot Autoroutes (1,7 M€)

06 - Centre culturel à lesquin (59) Construction par HOLBAT d’un centre culturel d’une surface de 5 000 m² pour le compte de la ville de Lesquin (3,1 M€)

07 - Stadium Gallo romain Puy du fou à les Epesses (85) Travaux d’extension des tribunes du Stadium Gallo Romain Puy du Fou par GCC NANTES pour SAS le Grand Parc du Puy du Fou (0,9 M€)

08 - Espace socio-culturel jean Gabin à Chaponnay (69) Construction de l’espace socio-culturel composé d’une salle polyvalente et d’une salle familiale d’une surface totale 2 400 m², par GCC RHÔNE-ALPES pour la ville de Chaponnay (1,2 M€)

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NoS rÉaliSatioNS | loisirs, Centres CoMMerCiaux NoS rÉaliSatioNS | habitat

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01 - le Spirit à Vénissieux (69) Construction d’un ensemble immobilier composé de 65 logements collectifs et 2 commerces d’une surface totale de 9 631 m² réalisé par SN JEAN NALLET pour Spirit Immobilier Rhône-Alpes (2,2 M€)

02 - CaP WESt Maubreuil ii à Carquefou (44) Construction d’une résidence de tourisme de 99 suites par GCC NANTES pour Cap West Groupe (2,1 M€)

03 - immeuble le Viviani à Nantes (44) Construction d’un bâtiment de 24 logements, des bureaux et des locaux pour les collectivités sur une surface totale de 7 600 m², par GCC NANTES pour Icade Promotion (3,6 M€)

04 - logements Ker Huel à lannion (22) Construction de 17 logements sociaux sur une surface de 1 588 m² par CONSTRUCTIONS LE COUILLARD pour Côtes d’Armor Habitat (0,6 M€)

05 - logements sociaux à argenteuil (95) Construction en entreprise générale de 20 logements collectifs sociaux par GCC HABITAT pour Paris Habitat-OPH (3 M€)

06 - logements sociaux à Bezons (95) Réalisation par GCC HABITAT d’un immeuble de 32 logements sociaux en entreprise générale d’une surface de 5 220 m² pour AB Habitat (4,7 M€)

07 - les terrasses des loges à Nevers (58) Construction par MORINI d’une résidence de 25 logements d’une surface de 2 340 m² pour Nièvre Habitat (1,2 M€)

| 2120 |

NoS rÉaliSatioNS | rénovation, réhabilitation

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01 / 02 - immeuble le Gallo à Boulogne (92) Pose TGBT, onduleurs TGS et tertiaire réalisées par BTB Elec pour Bouygues (2,2 M€)

03 - immeuble Gloria Mansions à Nice (06) Restauration par GCC PROVENCE en entreprise générale d’un immeuble de 71 logements en site occupé d’une surface de 8 400 m² pour le compte de ASL Gloria Mansions (17 M€)

04 - laboratoire Nationale des Essais à Paris (75), trappes (78) et Saint-denis (93) Travaux de CVC, de plomberie et de fluides spéciaux réalisés par COGEEF sur une surface de 34 000 m² pour le Laboratoire National des Essais (2,1 M€)

05 - Château rauzan-Ségla à Margaux (33) Construction par GCC AQUITAINE d’un bâtiment d’exploitation vitivinicole d’une surface de 6 860 m² pour le Château Rauzan-Ségla SA (5,2 M€ )

06 - résidence les tourelles à Meudon (92) Travaux de chaufferie d’une résidence de 48 logements par CHAUFFAGE ET ENTRETIEN pour le Syndic de Copropriété 3C Gestion Immobilière (0,2 M€)

07 - Hôtel particulier à Sèvres (92) Extension et réaménagement d’un hôtel particulier de 450 m², travaux de CVC et plomberie réalisés par PAYET CLIMAX (0,3 M€)

NoS rÉaliSatioNS | santé

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01 - Centre hospitalier de Gonesse (95) Construction par GCC IDF2 de l’hôpital d’une surface de 107 000 m² pour le Centre Hospitalier de Gonesse (37,7 M€)

02 - Centre Hospitalier Universitaire de Grenoble (38) Réalisation des travaux d’électricité, de plomberie, de SSI, de fluides médicaux, de chauffage, ventilation et climatisation par SP2E, en partenariat avec SN CUYNAT CONSTRUCTIONS, pour la rénovation du service cardiologique du CHU (0,8 M€)

03 - EHPad Charaintru à Savigny-sur-orge (91) Travaux d’électricité par BTB ELEC sur les 104 lits répartis sur 3 étages d’une surface totale de 6 000 m² pour la société Athegram AMO (1,4 M€)

04 - EHPad les opalines à Charnay (69) Restructuration de l’EHPAD et construction de 75 logements répartis sur 3 bâtiments, par SN JEAN NALLET pour la SCI l’Age d’Or (1,2 M€)

05 - Ministère de la Santé à Paris (75) Travaux de rénovation sur 10 niveaux soit 30 000 m², en CVC et plomberie, par SIETRA PROVENCE pour le Ministère de la Santé (8 M€)

06 - Clinique trenel à Sainte Colombes (69) Restructuration et extension de la clinique d’une surface de 5 390 m² et construction d’un parking de 30 places par GCC RHÔNE-ALPES pour la Clinique Trenel (2,9 M€)

07 - EHPad aCEP à roissy-en-Brie (77) Travaux d’installation électrique par BTB Elec sur les 185 lits de l’EHPAD pour l’ACEP (3 M€)

| 2322 |

NoS rÉaliSatioNS | industrie, travaux PubliCs,

Génie Civil, nuCléaire et etanChéité

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01 - roC Noir à Barby (73) Réhabilitation de 5 bâtiments de logements et construction en entreprise générale d’une chaufferie dans le cadre d’un contrat de performance énergétique EDF par SN CUYNAT CONSTRUCTIONS pour le Ministère de la Défense (3,9 M€)

02 - Ménilmontant tour de Neutralisation à Paris (75) Remplacement de la tour de neutralisation à la soude destinée à traiter les fuites d’anhydride sulfureux dans le local de stockage de traitement des eaux potables de Ménilmontant, réalisé par EI TEM (0,3 M€)

03 - Base aérienne d’Évreux (27) Réalisation du bâtiment de garage de 3 000 m² en entreprise générale par GCC IDF2 et BTB ELEC pour le Ministère de la Défense (7,4 M€)

04 - Cité de l’eau à Colombes (92) Étude, conception et installation de pilotes pédagogiques de traitement d’eau sur le site de la Cité de l’eau par EITEM pour le compte de SIAAP (1,6 M€)

05 - 13e Base de Soutien du Matériel (BSMat) du Ministère de la défense à Moulins-Yzeure (03) Réalisation du centre de logistique d’une surface de 7 300 m², par MORINI et GCC AUVERGNE en entreprise générale pour le Ministère de la Défense (5 M€)

06 - Complexe sportif Capitany à Colomiers (31) Construction par GCC TOULOUSE de la maison des activités gymniques et restructuration du complexe sportif Capitany d’une surface de 7 000 m² pour la ville de Colomiers (3,6 M€)

07 - Chaufferie Biomasse à Sathonay (69) Construction d’une chaufferie biomasse (bois et gaz) d’une surface de 600 m² par SN JEAN NALLET pour Sigerly (1 M€)

NoS rÉaliSatioNS | bureaux

01

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06

01 - immeuble de bureaux Empreintes à lyon (69) Construction d’un ensemble immobilier de bureaux et de logements d’une surface de 5 000 m² par GCC RHÔNE-ALPES pour DCB International (3 M€)

02 - immeuble de bureaux 144 rue rivoli à Paris (75) Construction et réhabilitation d’un bâtiment à usage de bureaux et de logements, par GCC IDF2 pour LM Rivoli (7,4 M€)

03 - immeuble de bureaux Pixel à Nanterre (92) Travaux d’électricité par LUCIOLE sur les 17 000 m² de bureaux répartis sur 6 étages pour BNP PARIBAS Immobilier (2 M€)

04 - immeuble de bureaux Zenora à issy-les-Mlx (92) Construction d’un immeuble de bureaux, restaurant interentreprises et parking par GCC IDF2 pour la SCI La Bataille, sur une surface totale de 80 000 m² (12,5 M€)

05 - immeuble de bureaux ZaC landy-Pleyel à Saint-denis (93) Travaux de chauffage, ventilation et climatisation d’un immeuble de bureaux de 22 000 m² par SIETRA PROVENCE pour Valandy (5,5 M€)

06 - Bureaux Sextant à le Haillan (33) Construction par GCC AQUITAINE de 6 immeubles de bureaux d’une surface de 8 964 m² pour Thalium (3 M€)

| 25NoS ENGaGEMENtS | durables et huMains24 |

NoS ENGaGEMENtS | durables et huMains

ressourCes huMaines

Un enjeu, une priorité La sécurité au travail et l’intégrité physique de nos collaborateurs constituent une priorité absolue pour notre Groupe. L’objectif du « zéro accident » est partagé par toutes les agences et filiales. Les actions que nous menons relèvent d’une dé-marche simple et pragmatique : information, res-ponsabilisation et prévention.La sécurité est au cœur de l’acte de construire. Notre volonté est donc de rester mobilisé collec-tivement et de conserver notre exigence de ré-sultats tout au long des mois, et ce, sur chaque opération.Nous privilégions les actions de terrain sous de multiples formes : répétition des consignes, adaptation régulière des fiches d’intervention, ré-alisation systématique des ¼ h de sécurité, mise

à jour de la base sécurité, lettres d’information, fiches enquête accidents, outil informatique de suivi détaillé permettant de prioriser les amé-liorations, formations spécifiques, partage des bonnes pratiques, audits et contrôles sur nos chantiers dans un esprit pédagogique…L’amélioration constante de nos indicateurs sta-tistiques résulte de cette mobilisation collective et illustre la vigilance des comportements.Le service prévention, composé d’une équipe experte et disponible, se positionne au plus près des chantiers. Il accompagne les équipes travaux par la mise en place des actions de conseils et d’expertises en vue d’assurer leur appropriation permanente des objectifs de prévention-sécurité.

Prévention et séCurité

Les collaborateurs, la richesse du Groupe GCCLes femmes et les hommes, aux parcours professionnels diversifiés et aux compétences complémentaires, constituent le premier atout de l’entreprise. Notre réussite est fondée sur notre capacité à concilier la performance économique et la qualité de services rendus à nos clients, avec la dimension sociale et le respect de l’environnement. Le Groupe GCC mène une politique Ressources Humaines volonta-riste et pragmatique favorisant l’épanouissement des collaborateurs et le développement de leurs compétences. Les démarches de déve-loppement humain et l’engagement sociétal sont ancrés depuis de nombreuses années dans la stratégie et les actions du Groupe GCC.

Favoriser des emplois durablesPour accompagner le développement de ses opérations, le Groupe GCC a procédé à de nombreux recrutements tant en personnel ouvriers qu’encadrement. Afin de pérenniser les compétences, ce renforcement des ressources passe essentiellement par des recrute-ments en Contrat à Durée Indéterminée.

Promouvoir l’insertion sociale, professionnelle et l’égalité des chancesLe Groupe GGC « entreprise citoyenne », s’est engagé dans des actions spécifiques de formation, d’emploi et d’insertion de jeunes sans qualification. Nous considérons la diversité comme source de richesse et de performance.Plusieurs dispositifs d’insertion sont actuellement mis en œuvre, notamment dans des pôles urbains rencontrant des problèmes d’em-ploi : Nord-Pas-de-Calais, Rhône-Alpes, Ile-de-France. Les heures de production réservées à l’insertion peuvent s’élever jusqu’à 7 % du montant total d’une opération. Sur certains chantiers, elles repré-sentent plus de 15 000 heures sur 12 mois. En 2013, le Groupe GCC, avec l‘appui de partenaires sous-traitants, a accueilli 40 personnes en contrats d’insertion dont une vingtaine de jeunes en région Ile-de-France. Ces dispositifs sont coordonnés avec les organismes de formation BTP et les Services Publics de l’Emploi locaux : Pôle Emploi, Missions Locales, Bureaux Information Jeunesse.

Proposer à chacun de réelles perspectives d’évolutionLe Groupe GCC accompagne ses collaborateurs au quotidien pour qu’ils développent leurs compétences et valorisent leurs talents. Le dispositif d’entretien annuel d’évaluation dit « Entretiens de progrès » permet de fixer des objectifs et des connaissances afin d’établir un plan de formation d’évolution professionnelle adapté à chacun.

environneMent

Management Environnemental du Groupe GCCL’implication environnementale de la Direction du Groupe est profondément associée aux valeurs qui nous animent. Les enjeux de notre politique environnementale sont intégrés dans l’ensemble des projets et opé-rations menés au sein des activités Construction et Énergie. Les équipes du Groupe sont pleine-ment mobilisées pour atteindre les niveaux de performance souhaitée. Cette orientation se tra-duit dans des démarches éco-construction, le plus en amont de nos projets, et par l’adoption de comportements éco-responsables en phase de réalisation. Des mesures simples et efficaces sont appliquées; pour réduire, par exemple, la consommation de matières premières et la dépense d’énergie sur les chantiers, et limiter le volume des déchets tout en veillant à leur tri et leur recyclage.

Notre engagement se nourrit de l’implication de tous : nos collaborateurs bien évidemment, mais aussi tous nos partenaires qu’ils s’agissent de nos clients, nos fournisseurs et nos sous-traitants. Le développement durable représente aussi une source d’attractivité pour nos collaborateurs tou-jours plus sensibles au comportement respon-sable des entreprises qu’ils rejoignent. Le développement durable est donc pour le Groupe GCC une formidable source de progrès qui nous conduit à repenser nos offres, à revoir nos modes de production et donc à innover. De cette manière, nous sommes en capacité d’appor-ter à nos clients des solutions performantes d’un point de vue énergétique et environnemental.

Mobiliser pour l’emploi des seniorsDès 2009, la Direction du Groupe GCC a souhai-té s’engager dans l’accompagnement de l’emploi des seniors. À ce titre, GCC a privilégié la voie du dialogue en menant une négociation avec les partenaires sociaux. Cela s’est traduit par la signa-ture d’un accord collectif privilégiant le maintien

dans l’emploi des salariés âgés. Cette démarche a permis de définir 14 mesures portant notam-ment sur l’anticipation de l’évolution des carrières professionnelles, l’amélioration des conditions de travail, la prévention des situations de pénibilité et l’aménagement des fins de carrière.

Une large place est proposée aux jeunes : près de 41 % des collaborateurs ont moins de 35 ans.41 %- d

e 35

ans

L’emploi durable est privilégié : près de 98,7 % de salariés du Groupe sont en Contrat à Durée Indéterminée (CDI).

98,7 %

CDI

L’effectif du Groupe comprend 2300 collaborateurs ainsi répartis : 47,4 % compagnons, 28,3 % employés et agents maîtrise, 24,3 % ingénieurs et cadres. 23

00 c

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28,3 %employés et

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Le Groupe GCC a recruté 193 collaborateurs en Contrat à Durée Indéterminée.CD

I

rapport de gestion sur les comptes consolidés

exercice clos au 30 SEPTEMBRE 2013

| 29RaPPoRT dE gESTion28 |

● Activité de Gcc SAS (intégralement détenue)

Le chiffre d’affaires réalisé par GCC, au cours de l’exercice clos au 30 septembre 2013, s’élève à 362,4 M€ contre 365,3 M€ au titre de l’exercice précédent.

L’année a été impactée par des conditions météorologiques per-turbantes qui ont engendré de nombreux jours d’intempéries, bien plus nombreux que traditionnellement. Certaines agences ont ainsi eu à dénombrer en cumulé jusqu’à 5 semaines d’arrêt et même si l’activité produite lors du dernier trimestre de l’exercice social a été très forte, le retard accumulé n’a pas pu être rattrapé partout.

Certaines affaires significatives ont particulièrement contribué au chiffre d’affaires de l’année, dont notamment :

Chiffre d’affaires réalisé

Tour de bureaux Courcellor 24,3 M€

Centre Commercial Fashion Center à Aubervilliers 21,2 M€

Ensemble Equipements Publics bld Mac Donald à Paris 14,4 M€

Ensemble Immobilier à Bordeaux 13,5 M€

La prise d’affaires s’est réalisée dans une conjoncture économique toujours perturbée qui touche dorénavant l’Ile-de-France. Dans ce contexte caractérisé par une baisse des volumes d’affaires assortie à une baisse des prix, il convient de relever quelques beaux succès.

En effet, trois contrats en « Partenariat Public-Privé » ont été rem-portés :

− Faculté de Médecine de Lyon Sud (Projet « CAMELY »), sur le campus Charles Mérieux pour un montant total de 17,2 M€ qui consiste en la construction d’un pôle administratif, de deux amphithéâtres, un pôle anatomie-chirurgie et de loge-ments de fonction.

− Campus à l’Université de Grenoble (Projet « PILSI »), à Saint Martin d’Hères (38) pour un montant total de 54,3 M€ qui consiste en la construction de trois bâtiments regroupant des bureaux, des laboratoires, des espaces d’expérimentation, des espaces de formation, un data center et une animalerie.

− Laboratoire Magmas et Volcans sur le campus des Cézeaux (Projet « LMV ») à Aubières (63) pour un montant total de 16,5 M€ qui consiste en la construction d’un laboratoire, de bureaux et, sur le site, d’une crèche.

En cohérence avec les actions déjà engagées et pour se doter de nouveaux arguments afin de se positionner le plus en amont pos-sible des affaires, il convient de signaler la création de la Direction du Développement Immobilier (DDI).

Il s’agit ainsi de développer le montage d’opérations et constituer une nouvelle offre auprès de nos clients tout en apportant une contribution complémentaire à notre activité et à nos marges.

Les missions réalisées couvrent l’ensemble des étapes : recherche foncière, conception, études techniques, autorisations administra-tives, suivi de la réalisation du projet jusqu’à la livraison.

De son côté, la création de la Direction Ingénierie et Technique (DIT) marque la volonté de l’entreprise de disposer d’un centre national de compétences. Il s’agit d’une décision stratégique qui a pour objectif d’apporter à l’ensemble des entités, expertises tech-niques et savoir-faire en gestion de projets dans quatre domaines clés :

− Ingénierie (gestion de projet et conception) − Structure − Corps d’états techniques − Environnement et Développement Durable

La Direction Ingénierie et Technique doit contribuer pleinement à la performance commerciale et économique de GCC en lui permettant de se positionner sur des marchés plus complexes et d’envergure, qui sont porteurs de valeur ajoutée.

GCC enregistre un résultat net bénéficiaire de 5.639 K€ contre 7.117 K€ au titre de l’exercice précédent.

● Activité deS filiAleS de Gcc

L’activité des filiales du Pôle Construction détenues par GCC peut se résumer ainsi :

◆ SOCIÉTÉ NOUVELLE JEAN NALLET (détenue à 100 %) a réa-lisé un chiffre d’affaires conforme aux prévisions de 9.202 K€ contre 12.976 K€ lors de l’exercice précédent.

Cette variation significative est liée au fait que, lors de l’exercice 2012, un chantier avait généré un chiffre d’affaires de 6,8 M€ à lui seul.

La prise de commandes de l’année 2013 est de 9.376 K€ (contre 6.755 K€ en 2012) dont trois opérations de l’ordre de 2,3 M€ chacune. Cela confirme la diversification de l’activité ini-tiée l’année dernière, puisque ces trois opérations concernent :

− Des logements en gros œuvre − Un bâtiment tertiaire en entreprise générale pour l’armée − Des travaux publics/génie civil pour la ligne 3 du Tramway

L’exercice se solde par un résultat net bénéficiaire de 427 K€ contre 144 K€ au titre de l’exercice précédent.

i. Activité de lA SOciété

Au titre de ses activités propres et conformément à son objet social, H GCC a continué d’apporter à ses filiales et sous-filiales diverses prestations de gestion et de centralisation de trésorerie et d’enre-gistrer les revenus issus de la location des bureaux, dont elle est propriétaire, et qui constituent le siège de sa filiale GCC et de sa direction régionale aux Mureaux, 226, avenue du Maréchal Foch.

Elle suit également la réalisation de projets de production et de revente d’électricité photovoltaïques.

L’activité de H GCC a ainsi généré un chiffre d’affaires d’un montant de 3.992 K€, dont notamment 2.740 K€ au titre de l’activité photo-voltaïque et 480 K€ au titre de prestations de services.

Au cours de l’exercice 2013, le périmètre de la Société H GCC s’est modifié comme suit :

Le périmètre du Groupe a évolué par la constitution en juillet 2013 de la Société SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS, Société par actions simplifiée au capital de 250.000 €, intégralement détenue, dont le siège social est sis à 109, avenue Jean Jaurès à OULLINS (69600), et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Lyon sous le numéro 794 528 877.

La société SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS a acquis un fonds de commerce d’activités de services après vente et opérations de maintenance, portant notamment sur l’installation et l’entretien de systèmes de refroidissement de « process » et de systèmes de climatisation de bâtiments dans le secteur industriel.

ii. Activité deS filiAleS et SOciétéS cONtRÔléeS

Acteur historique du bâtiment, le Groupe GCC s’est affirmé au fil des années comme un opérateur national de référence. L’étendue de ses expertises et sa dimension de premier plan lui permettent d’être présent de manière significative sur la plupart des segments du marché : scolaire, loisirs, habitat, rénovation, réhabilitation, hospi-talier, médico-social, industrie, travaux publics, génie civil, bureaux, centres commerciaux.

Spécialiste des activités du bâtiment, le Groupe GCC propose à ses clients une offre globale de compétences et intervient tout au long de la chaine de valeurs des projets : de la conception, à la construction, jusqu’aux opérations de maintenance des installations électriques et climatiques, ainsi que le financement.

Notre organisation est structurée en 3 Pôles : Construction, Immo-bilier - PPP et Energie et elle s’appuie sur des entités opérationnelles présentes sur tout le territoire national.

2.1. Activité deS PÔleS cONStRuctiON et immObilieR - PPP

H GCC développe depuis sa principale filiale, à savoir GCC et par l’intermédiaire des filiales de celle-ci, diverses activités relevant des domaines de la construction, de l’entreprise générale et de la conception-réalisation, de la promotion immobilière et du Partena-riat Public-Privé. Ces activités sont réparties en deux pôles : le Pôle Construction et le Pôle Immobilier – PPP.

2.1.1. cONStRuctiON

Le chiffre d’affaires du Pôle Construction s’élève à un montant glo-bal de 436 M€ au titre de l’exercice écoulé, contre 461 M€, au titre de l’exercice précédent, en léger recul.

Les effectifs au 30 septembre 2013 du Pôle Construction étaient de 1 391 personnes, se répartissant comme suit : Cadres 352 ETAM 295 Ouvriers 744

RaPPoRT dE gESTion

madame, monsieur, chers Actionnaires,

l’activité du Groupe H Gcc, au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2013, ainsi que les perspectives d’avenir sont détaillées dans le rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés, dont nous vous proposons ci-après un extrait. les comptes consolidés, l’annexe ainsi que l’organigramme juridique simplifié sont également reproduits et complètent l’information sur la vie de notre Groupe.

| 3130 | RaPPoRT dE gESTion RaPPoRT dE gESTion

2.1.2. immObilieR - PPP

Comme évoqué précédemment, GCC a remporté 3 projets en « Par-tenariat Public-Privé », à l’issue du dialogue compétitif.

Le périmètre de GCC s’est modifié en conséquence comme suit par la création de 3 sociétés de projets :

◆ « CAMELY », société par actions simplifiée, détenue à 89,99 % par GCC, au capital de 37.500 € ayant pour activité la démo-lition, le financement, la conception, la construction, l’exploita-tion technique, la maintenance, le gros-entretien renouvelle-ment des bâtiments et des équipements servant de support au projet d’extension de la faculté Lyon Sud.

◆ « PILSI SERVICES », société par actions simplifiée, détenue à 10 % par GCC, au capital de 37.000 €, ayant pour activité le financement, la conception et la réalisation, puis la mise à dis-position de trois bâtiments : le Pôle PILSI, le Pôle EDD et le Pôle BEeSy de la faculté de Grenoble et, d’autre part, sur la réalisation de l’entretien et de la maintenance (curative, préventive et GER) et l’exploitation technique des trois établissements construits.

◆ « LMV SERVICES », société par actions simplifiée, détenue à 90 % par GCC, au capital de 37.500 €, ayant pour activité le financement, la conception-construction et l’exploitation-main-tenance du Laboratoire Magmas et Volcans et de la Crèche sur le campus des Cézeaux à Aubières.

Ces trois sociétés clôturent leur exercice au 31 décembre de chaque année, le premier au 31 décembre 2013.

A noter également que GCC a pris une participation à hauteur de 50 % avec la société CFC Développement dans le capital de la société SCI ALPHA, société civile immobilière ayant pour objet − i) l’acquisition d’un ensemble immobilier sis à GUYANCOURT, − ii) la construction d’un ou plusieurs bâtiment(s) à usage de bu-

reaux, − iii) l’obtention de toutes les autorisations administratives, et enfin − iv) la vente ou la location de cet immeuble avant ou après achè-

vement et, l’exploitation par bail et la mise en valeur dudit im-meuble.

L’activité des filiales du Pôle Immobilier – PPP détenues par GCC peut se résumer ainsi :

◆ SATHONAY CAMP SERVICES (détenue à 95 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 6.710 K€ au titre de l’exercice 2012, qui correspond aux loyers facturés à l’Etat. Après prise en compte d’un résultat d’exploitation de 2.133 K€ et d’un résultat finan-cier de (3.110) K€, elle enregistre un résultat net de (1.065) K€.

◆ GCC PARTICIPATIONS PPP (détenue à 19 %) n’a réalisé aucun chiffre d’affaires au titre de cet exercice mais a enregistré un ré-sultat net bénéficiaire de 6 K€ contre 9 K€ au titre de l’exercice précédent, issu des résultats de ses filiales.

◆ SNC OMEGA PARC (détenue à 50 %) a réalisé un chiffre d’af-faires de 927 K€ contre 699 K€ au titre de l’exercice précé-dent. Le résultat net est déficitaire à (153) K€ contre un déficit de (419) K€ au titre de l’exercice précédent.

◆ SNC CRECHE DU CENTRE HOSPITALIER DE CHARTRES (dé-tenue à 99 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 151 K€, et un résultat net bénéficiaire de 12 K€ équivalent à celui de l’exer-cice précédent.

◆ SNC GENDARMERIE DE MOUTIERS (détenue à 99 %) a ré-alisé un chiffre d’affaires de 395 K€, et un bénéfice de 23 K€ contre un résultat net bénéficiaire de 13 K€ au titre de l’exercice précédent.

◆ SNC PHEM - PÔLE HENRI EY MORANCEZ (détenue à 99,90 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 841 K€, généré par la location d’un ensemble immobilier comportant un pôle alcoo-logie au Centre Hospitalier Henry Ey. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 31 K€ contre une perte de (20) K€.

◆ GCC INVESTISSEMENTS (détenue à 100 %) a poursuivi le dé-veloppement de son activité de marchand de biens par le biais de sa filiale COMPAGNIE IMMOBILIERE SARRAIL, ainsi que la promotion immobilière avec quelques projets à l’étude.

L’exercice se solde par un résultat net bénéficiaire de 168 K€ contre 105 K€ au titre de l’exercice précédent.

■ COMPAGNIE IMMOBILIERE SARRAIL (détenue à 70 %), positionnée principalement sur des opérations de mar-chand de biens, développe aussi ponctuellement des opé-rations de promotions immobilières.

Cette filiale a clôturé l’exercice 2013 par un résultat net bénéficiaire de 216 K€.

◆ SOCIÉTÉ NOUVELLE CUYNAT CONSTRUCTIONS (détenue à 100 %) a réalisé un chiffre d’affaires confome aux prévisions de 10.538 K€ contre 13.847 K€ lors de l’exercice précédent. L’exercice 2013 a été marqué par quelques succès commer-ciaux et notamment le PPP de PILSI, en lien avec GCC, pour 16 M€ à réaliser durant les exercices 2014, 2015 et 2016.

A noter également le chantier de Contrat de Performance Ener-gétique EDF de Roc Noir qui a été un bon contributeur d’activité (3 M€).

Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 247 K€, contre un bénéfice de 300 K€ lors de l’exercice précédent.

◆ CONSTRUCTIONS LE COUILLARD (détenue à 100 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 11.219 K€ contre 12.466 K€ au titre de l’exercice précédent. Ce retrait du chiffre d’affaires de l’ordre de 10 % s’explique en premier lieu par un exercice 2013 marqué par des conditions climatiques particulièrement défavorables et ayant généré de nombreux jours d’intempéries.

Par ailleurs, la société a été impactée par la crise avicole et la fin des subventions européennes.

Cette conjoncture a entraîné des décalages et même des annu-lations de commandes. L’activité avicole a ainsi été en recul de l’ordre de 1,3 M€. Malgré un contexte concurrentiel exacerbé, il convient de noter de beaux succès commerciaux comme par exemple la commande confiée par Côte d’Armor Habitat pour la réhabilitation thermique de 468 logements en entreprise géné-rale (4,5 M€).

Cet exercice se solde par un résultat net bénéficiaire de 67 K€ contre 181 K€ au titre de l’exercice précédent.

◆ ENTREPRISE MORINI (détenue à 80 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 13.559 K€ contre 14.971 K€ au titre de l’exercice précédent. Malgré ce retrait de l’ordre de 9 %, le chiffre d’af-faires réalisé est supérieur aux prévisions.

La prise de commandes réalisée dans l’année, qui représente 13.717 K€, permet de renouveler le carnet de commandes. C’est le reflet d’une réelle performance commerciale car le contexte économique est marqué par une baisse des volumes conjuguée à une baisse des prix et notamment dans la Nièvre.

Nonobstant cette évolution, l’exercice enregistre une perte de (1,8) K€ contre un bénéfice de 90,4 K€ au titre de l’exercice précédent.

◆ SOCIÉTÉ NOUVELLE BATIR 2020 (détenue à 95,10 %) a réali-sé un chiffre d’affaires de 8.226 K€ contre 5.417 K€ au titre de l’exercice précédent ce qui représente une hausse significative de l’ordre de 52 %.

Cette progression significative de l’activité est à mettre en regard de la forte prise de commandes réalisée en 2012 (9,9 M€). Ainsi, le carnet au 1er octobre 2012, pour l’exercice 2013, s’élevait à 5,4 M€. Les chantiers « Les Iris » à Bourg Les Valence (1,8 M€) et « Le Gymnase » à Bourg de Péage (1,7 M€) sont les plus forts contributeurs à cette activité.

Néanmoins, le contexte est concurrentiel du fait de la réduction en volume des affaires.

L’exercice enregistre un résultat net bénéficiaire de 22 K€ contre une perte de (133) K€ lors de l’exercice précédent.

◆ ORION STRUCTURE (détenue à 100 %) a pris en décembre 2012 une participation de 24 % dans le capital de la SAS COM-MERCES SAINT-LOUP.

La Société SAS COMMERCES SAINT-LOUP gère une opération de promotion immobilière visant la construction d’immeubles de logements collectifs, d’habitations individuelles, d’un parc et de lots commerciaux. Cette opération dénommée « EAST PARK » est située à Marseille (10e).

ORION STRUCTURE enregistre au 30 septembre 2013 une perte de (338) K€, contre une perte de (14) K€ lors de l’exer-cice précédent.

◆ SOFINHOL (intégralement contrôlée par GCC, directement et indirectement) a réalisé un chiffre d’affaires de 1.598 K€ contre 3.512 K€ au titre de l’exercice précédent. La Société enregistre un résultat net bénéficiaire de 1.022 K€, contre un bénéfice de 1.822 K€ lors de l’exercice précédent.

■ HOLBAT (détenue à 100 %) a réalisé au 31 mars 2013 un chiffre d’affaires de 28.070 K€, contre 30.540 K€ lors de l’exercice précédent, ce qui représente une diminution de 8 %.

Ce recul s’explique par le report de plusieurs chantiers traités, et la période d’intempéries qui a duré 3 mois. La Société enregistre un résultat net bénéficiaire de 516 K€, contre un bénéfice de 1.009 K€ lors de l’exercice précé-dent.

A noter également que GCC a décidé la dissolution sans liqui-dation de sa filiale intégralement détenue, GTBA, par voie de transmission universelle de patrimoine avec un effet rétroactif au 1er octobre 2012.

| 3332 | RaPPoRT dE gESTion RaPPoRT dE gESTion

Au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2013, le chiffre d’af-faires réalisé par VITRUVE s’élève à 100 K€. Cet exercice se solde par une perte de (190) K€ contre une perte de (130) K€ lors de l’exercice précédent.

VITRUVE détient la Société CENTRAL SANIT OUEST (CSO) à hau-teur de 99,6 % laquelle contrôle intégralement la Société CSI INGE-NIERIE.

◆ La Société CENTRAL SANIT OUEST (CSO) a réalisé un chiffre d’affaires de 26.336 K€ contre 17.877 K€ lors de l’exercice précédent (d’une durée de 9 mois). Les secteurs d’activités de la société concernent bon nombre d’équipements publics. Ce-pendant, la société réalise 94 % de son activité dans des mar-chés privés, en sous-traitance d’entreprises générales.

L’activité est réalisée pour un tiers en Bretagne et pour 2 tiers sur le reste du territoire national. Elle enregistre un résultat défi-citaire de (1.663) K€ contre un bénéfice de 292 K€ retraité à méthode comparable lors de l’exercice précédent.

■ CS INGENIERIE (CSI) a réalisé un chiffre d’affaires de 2.853 K€ contre 2.052 K€ lors de l’exercice précédent d’une durée de 9 mois. Elle enregistre un résultat défi-citaire de (82) K€ contre un bénéfice de 12 K€ lors de l’exercice précédent.

● Activité de celium SietRA (détenue directement à 70,63 %)

CELIUM SIETRA a généré un chiffre d’affaires de 240 K€ au titre d’une activité propre de prestations de services. Elle enregistre un résultat déficitaire de (61) K€, contre un résultat déficitaire de (100) K€ lors de l’exercice précédent. Par ailleurs, H GCC a porté sa participation de 70,63 % à 90,63 % en Novembre 2013.

◆ La Société SIETRA PROVENCE a réalisé un chiffre d’affaires de 17.355 K€ contre 22.069 K€ lors de l’exercice précédent. Le décalage du chantier « Laennec » explique en grande partie cette évolution. En effet, la société a subi le retard du lot gros œuvre. De ce fait, l’activité réalisée sur cette opération est de l’ordre de 2 M€ contre 5,5 M€ prévus initialement.

Elle enregistre une perte de (430) K€ contre une perte de (226) K€ lors de l’exercice précédent.

Enfin, CELIUM SIETRA a porté sa participation de 95 % à 100 % dans SIETRA PROVENCE en Novembre 2013.

● Activité de YvROud euROPeeNNe deS fluideS (déte-nue directement à 100 %)

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2012, le chiffre d’af-faires réalisé s’élève à 18.131 K€, contre 22.374 K€ lors de l’exer-cice précédent, soit une réduction de 19 %.

Elle a enregistré un résultat déficitaire de (260) K€, contre un béné-fice de 485 K€ lors de l’exercice précédent.

Au cours du premier semestre 2013, l’activité réalisée s’inscrit en progression sensible par rapport à 2012.

● Activité d’electRicAl mecHANicAl cOmPANY - emcO (détenue directement à 73,21 %)

EMCO a réalisé un chiffre d’affaires de 293 K€, et un résultat net bénéficiaire de 106 K€ contre un bénéfice de 17 K€ au titre de l’exercice précédent.

◆ EMCO Sp. Z.o.o (filiale polonaise intégralement détenue) a réa-lisé, au 31 décembre 2012, un chiffre d’affaires de 3.005 K€ et un résultat net bénéficiaire de 14 K€.

2.2.2. GéNie electRique

Cette activité est développée par l’intermédiaire des sociétés FPEL, SN APILOG AUTOMATION, MFE, H LUCI et ARCALP.

● Activité de fPel (détenue directement à 85 %)

Au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2013, le chiffre d’af-faires réalisé s’inscrit à 4.760 K€ contre 7.415 K€ lors de l’exercice précédent.

Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 194 K€ contre 489 K€ lors de l’exercice précédent.

Par ailleurs, l’année a été marquée par la constitution de la société PROELEC PLUS, intégralement contrôlée par FPEL, société par actions simplifiée au capital de 100.000 €, et ce, dans le cadre du rachat d’un fonds de commerce d’études et d’installations de réseaux de courants faible et courants forts.

◆ La Société PROELEC PLUS enregistre un chiffre d’affaires de 3.332 K€ au titre de cet exercice d’une durée de 9 mois.

La société enregistre un résultat net bénéficiaire de 43 K€ au titre de ce premier exercice.

2.2. ActivitéS du PÔle eNeRGie

Cette activité se subdivise en 3 périmètres « Génie Thermique et Climatique », « Génie Electrique » et « Hydraulique et Mécanique ».

Ainsi le chiffre d’affaires du Pôle Energie s’élève à un montant global de 167 M€ au titre de l’exercice écoulé contre 157 M€ au titre de l’exercice précédent.

Les effectifs au 30 septembre 2013 du Pôle Energie étaient de 865 personnes, se répartissant comme suit : Cadres 187 ETAM 344 Ouvriers 334

2.2.1. GéNie tHeRmique et climAtique

Cette activité est développée par l’intermédiaire des sociétés TEM-PEOL, VITRUVE, CELIUM SIETRA, YVROUD EUROPEENNE DES FLUIDES et ELECTRICAL MECHANICAL COMPANY (EMCO).

● Activité de temPeOl (détenue directement à 90 % et indi-rectement à 10 %)

Conformément à son objet, TEMPEOL, holding d’une partie du péri-mètre Génie Thermique et Climatique du Groupe GCC, contrôle à la clôture de l’exercice 100 % du capital des sociétés : SAS ENTRE-PRISE PAYET CLIMAX, SAS CHAUFFAGE ET ENTRETIEN et SA COGEEF INDUSTRIE.

TEMPEOL a généré, au cours de cet exercice, un chiffre d’affaires propre d’un montant de 2.413 K€, contre 1.302 K€ au titre de l’exercice 2012.

Les comptes de cet exercice enregistrent également les opérations suivantes :

− Provision de 668 K€ aux fins de remboursement en 2014 à H GCC au titre de la clause de retour à meilleure fortune dont était assorti l’abandon de créance d’un montant total de 2.450 K€ qui lui avait été consenti en 2006. Ainsi, en 2014, l’abandon de créance sera intégralement remboursé ;

− Remboursement par CHAUFFAGE ET ENTRETIEN d’une somme de 1.096 K€ au titre de la clause de retour à meil-leure fortune dont étaient assortis les deux abandons de créances que la Société lui avait consentis en 2005 et 2006 et constitution d’une provision de 798 K€. Ainsi, en 2014, l’abandon de créance sera intégralement remboursé ;

− Constitution d’une provision de 87 K€ pour remboursement à venir en 2014 au titre de la clause de retour à meilleure fortune dont était assorti l’abandon de créance d’un montant total de 700 K€ qui avait été consenti à COGEEF INDUSTRIE en 2012.

TEMPEOL enregistre au 30 septembre 2013 un résultat net béné-ficiaire de 872 K€ contre une perte de (42) K€ lors de l’exercice précédent.

● Activité deS filiAleS de temPeOl

L’activité des filiales détenues à 100 % par TEMPEOL peut se résu-mer ainsi :

◆ La Société PAYET CLIMAX a réalisé un chiffre d’affaires de 11.213 K€ contre 10.920 K€ lors de l’exercice précédent. La répartition entre la part travaux et la part maintenance est restée stable.

L’activité travaux a été notamment portée par l’affaire « Les Miroirs » qui a représenté 3,6 M€ de chiffre d’affaires cette année. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 735 K€ contre 630 K€ au titre de l’exercice précédent.

◆ La Société CHAUFFAGE ET ENTRETIEN a réalisé un chiffre d’af-faires de 13.582 K€ contre 11.742 K€ lors de l’exercice précé-dent, ce qui représente une progression de 16 %. La répartition entre la part travaux et la maintenance est restée parfaitement stable par rapport à 2012.

L’activité travaux a été notamment portée par les affaires « Fairway », « GRDF Condorcet » et la « CAF de Rosny » pour un montant total de 5 M€.

Concernant l’activité maintenance, il convient de noter que l’exercice a été marqué par l’entrée d’un nouveau contrat signi-ficatif d’une durée de trois ans : « Le Conservatoire National Supérieur de Musique et de Danse de Paris » à La Villette.

Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 578 K€ contre un résultat nul au titre de l’exercice précédent.

◆ La Société COGEEF INDUSTRIE a réalisé un chiffre d’affaires de 9.261 K€ contre 10.095 K€ lors de l’exercice précédent, en retrait de 8 %. L’activité de l’année 2013 a été impactée par le décalage de quelques affaires.

Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 266 K€ contre 428 K€ au titre de l’exercice précédent.

● Activité de vitRuve (détenue directement à 64,91 %)

En premier lieu, nous vous indiquons que la participation de H GCC dans la société VITRUVE a été portée de 63,86 % à 64,91 %.

| 3534 | RaPPoRT dE gESTion RaPPoRT dE gESTion

● Activité d’eNOdiOS SARl (détenue directement à 20,73 %)

Cette société réalise au 30 septembre 2013 un chiffre d’affaires de 934 K€ à comparer à 707 K€ au titre de l’exercice précédent et enregistre un résultat net bénéficiaire de 75 K€ contre un bénéfice de 58 K€ au titre de l’exercice précédent.

● Activité de SOPRANe SAS (détenue directement à 19,48 %)

SOPRANE réalise au 31 décembre 2012 un chiffre d’affaires de 173 K€, à comparer à 378 K€ au titre de l’exercice précédent. Ce chiffre d’affaires est principalement réalisé en tant qu’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Elle enregistre un résultat bénéficiaire de 10 K€ à comparer au résultat bénéficiaire de l’exercice précédent de 15 K€.

iii. PeRSPectiveS d’AveNiR

Votre société continuera de suivre avec attention l’activité de ses filiales, ainsi que leur capacité à surmonter la conjoncture actuelle, étant observé que la politique de diversification du Groupe a favo-risé un maintien de l’activité d’ensemble, à un niveau satisfaisant.

Compte tenu des carnets de commandes des sociétés au 1er octobre 2013 (dont 540 M€ à réaliser sur l’exercice 2014), les

pôles Construction – Immobilier, PPP et Energie devraient maintenir leurs niveaux de chiffre d’affaires. Malgré une érosion des marges du fait d’un environnement de plus en plus complexe et des condi-tions de plus en plus difficiles de prises des affaires, les résultats dans leur ensemble devraient se maintenir à un niveau honorable.

iv. cOmPteS cONSOlidéS

Le nouveau périmètre de consolidation figure à l’annexe des comptes consolidés, ainsi que l’incidence des variations du péri-mètre sur la comparabilité des comptes de résultats du groupe.

Pour permettre la comparabilité des comptes à périmètre constant, les comptes comparatifs 2012 présentés ne comprennent pas PARTNAIR et les comptes comparatifs 2013 présentés ne com-prennent pas CSO, CSI, PROELEC PLUS, BECK’AIR, PARTN’AIR, EXPERTECH et SCCV du Moulin.

Les comptes consolidés de cet exercice peuvent être résumés comme suit, l’annexe donnant toute précision sur les principes et méthodes, retenus pour leur établissement :

− Le chiffre d’affaires net s’élève à 609.553 K€ contre 624.655 K€ au titre de l’exercice précédent.

− Le groupe n’engage pas de dépenses de recherche et de développement.

− Le résultat d’exploitation est de 12.790 K€, à comparer à 17.813 K€ au titre de l’exercice précédent.

− Le résultat financier consolidé s’élèvent à 1.835 K€ contre 1.069 K€ au titre de l’exercice précédent.

− Le résultat de l’ensemble consolidé, intégrant la part de ré-sultat dans les sociétés mises en équivalence pour un mon-tant de 15 K€ et des dotations aux amortissements des écarts d’acquisition pour un montant de 2.617 K€, ressort à 9.978 K€ contre 12.672 K€ au titre de l’exercice précédent.

− Le résultat net, après prise en compte des intérêts minori-taires pour 258 K€, ressort à 7.635 K€, contre 9.789 K€ au titre de l’exercice précédent.

Au 30 septembre 2013, les capitaux propres part du groupe s’élèvent à 82.902 K€, y compris le résultat susvisé, à comparer à 76.253 K€ au titre de l’exercice précédent.

La trésorerie s’établit au 30 septembre 2013 à 140,5 M€ (contre 155,1 M€), à la clôture de l’exercice précédent. Cette évolution est liée à un accroissement de l’activité au cours du dernier trimestre, compte tenu des nombreuses intempéries supportées au début de l’exercice. Cela a pesé sur le niveau de trésorerie.

L’endettement financier du groupe s’élève à 28.796 K€, se détail-lant comme suit : à moins d’un an 6.394 K€

à plus d’un an et moins de cinq ans 12.220 K€

à plus de cinq ans 10.182 K€

Les informations plus détaillées figurent en annexe des comptes consolidés.

● Activité de lA SN APilOG AutOmAtiON (détenue direc-tement à 63 %)

Au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2013, le chiffre d’af-faires réalisé a été de 7.788 K€, contre 8.616 K€ lors de l’exercice précédent. La baisse du chiffre d’affaires est consécutive à un léger recul de l’activité principale dite activité « Systèmes », pénalisée par des décalages sur deux projets importants.

Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 489 K€ contre 436 K€ au titre de l’exercice précédent.

● Activité de mfe (détenue directement à 85 %)

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2012, MFE a réalisé un chiffre d’affaires de 814 K€, contre 793 K€ au titre de l’exercice précédent, ce qui représente une évolution de 2,6 %.

Elle a enregistré un résultat net bénéficiaire de 362 K€, contre une perte de (70) K€ lors de l’exercice précédent.

◆ La Société btb elec, intégralement contrôlé par MFE, a ré-alisé, au cours de son exercice clos le 31 décembre 2012, un chiffre d’affaires de 27.536 K€, contre 26.217 K€ au titre de l’exercice précédent. ce qui représente une évolution de 5 %.

Elle a enregistré un résultat net bénéficiaire de 549 K€ contre 683 K€ lors de l’exercice précédent.

Au cours du premier semestre 2013, l’activité réalisée s’inscrit en retrait par rapport à 2012.

● Activité de H luci (détenue directement à 69 %)

H LUCI n’a pas réalisé de chiffre d’affaires au titre de cet exercice et enregistre une perte de (7) K€ contre 86 K€ au titre de l’exercice précédent.

◆ La Société luciOle, détenue à 95 %, a réalisé un chiffre d’af-faires de 3.487 K€, contre 2.090 K€ au titre de l’exercice précé-dent. La société enregistre un résultat d’exploitation de 15 K€ et un résultat net bénéficiaire de 2.6 K€, au titre de l’exercice clos.

● Activité d’ARcAlP (détenue directement à 75 %)

H GCC a porté sa participation dans ARCALP de 51 % à 75 %, en septembre 2013.

ARCALP enregistre, au titre de l’exercice 2013, un chiffre d’affaires de 252 K€ à comparer à 39 K€ au titre de l’exercice précédent. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 96 K€ à comparer à une perte de (12) K€ au titre de l’exercice précédent.

◆ La Société SP2e a réalisé un chiffre d’affaires à 6.184 K€, contre 6.703 K€ lors de l’exercice précédent, ce qui représente une baisse de 7,7 % liée à une réduction de l’activité Contrats et Services (baisse des budgets d’entretien de quelques clients). La Société enregistre un résultat net bénéficiaire de 169 K€, contre un bénéfice de 220 K€ lors de l’exercice précédent.

◆ La Société eXPeRtecH a réalisé un chiffre d’affaires de 2.869 K€ au titre de cet exercice 2013, d’une durée exception-nelle de 18 mois contre 2.929 K€ au titre de l’exercice précé-dent, d’une durée de 6 mois. Nonobstant cette baisse du chiffre d’affaires, la société enregistre un résultat net bénéficiaire de 37 K€.

2.2.3. HYdRAulique et mecANique

● Activité de efS (détenue à 57,90 %)

Contrôle, directement ou indirectement, l’intégralité du capital des sociétés H TEM et EI TEM, dont elle est la société-mère.

EFS a réalisé un chiffre d’affaires propre d’un montant de 351 K€ contre 140 K€ au titre de l’exercice précédent et a enregistré un résultat net bénéficiaire de 280 K€ contre un bénéfice de 544 K€ au titre de l’exercice précédent.

◆ La Société H TEM n’a réalisé aucun chiffre d’affaires. Elle enre-gistre un résultat net bénéficiaire de 285 K€ contre un bénéfice de 595 K€.

◆ L’activité d’EI TEM a été constante tout au long de l’exercice 2013 lui ayant permis de réaliser un chiffre d’affaires de 19.147 K€, à comparer à un chiffre d’affaires de 22.297 K€ au titre de l’exercice précédent. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 725 K€ contre une perte de (235 K€) lors de l’exercice précédent.

2.3. ActivitéS cONNeXeS

● Activité de H Gcc SeRviceS SNc (détenue directement et indirectement à 100 %)

H GCC Services a clôturé le 31 août 2013, par un chiffre d’affaires de 4.836 K€ contre 4.504 K€ au titre de l’exercice précédent d’une durée exceptionnelle de 14 mois.

Elle enregistre une perte de (279) K€ contre un bénéfice de 212 K€.

comptes consolidés hgcc exercice clos au 30 SEPTEMBRE 2013

Les données chiffrées de ces annexes sont exprimées en milliers d’euros

| 3938 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

● COMPTE DE RÉSULTAT

Note IV 2013 2012

Chiffre d'affaires 12 609 553 624 655

Achats et variation de stock 186 268 160 467

Autres achats et charges externes 272 260 318 795

Impôts, taxes et versements assimilés 7 728 7 247

Charges de personnel 133 997 122 880

Dotations aux amortissements 4 330 3 333

Dotations nettes aux Provisions 3 748 6 945

Autres charges et produits d'exploitation 13 (11 568) (12 824)

rÉsULTaT d'eXPLOiTaTiON 12 790 17 813

Résultat sur opérations en commun 26 1 000

rÉsULTaT fiNaNCier 14 1 835 1 069

rÉsULTaT COUraNT aVaNT iMPÔT 14 651 19 882

rÉsULTaT eXCePTiONNeL 15 348 (19)

Impôts sur les bénéfices 16 5 588 7 461

Impôts différés 16 (567) (270)

rÉsULTaT NeT des sOCiÉTÉs iNTÉGrÉes 9 978 12 672

Quote-part dans les résultats des sociétés mise en équivalence 15 12

Dotations aux amort. des écarts d'acquisition 2 617 2 608

rÉsULTaT de L'eNseMBLe CONsOLidÉ 7 377 10 076

Intérêts minoritaires (258) 287

rÉsULTaT NeT 7 635 9 789

résultat par action € 47,03 60,30

résultat dilué par action € 47,03 60,30

● BILAN ACTIF

Note IV 2013 2012

aCTif iMMOBiLisÉ

Écarts d'acquisition 1 19 411 16 676

Immobilisations incorporelles 2 246 264

Immobilisations corporelles 3 26 180 25 620

Immobilisations financières 4 3 949 8 622

Titres mis en équivalence 4 230 214

Total de l'actif immobilisé 50 017 51 396

aCTif CirCULaNT

Stocks et en-cours 5 3 867 5 405

Créances clients et avances versées 6 171 428 166 833

Autres créances et comptes de régul. 6 84 226 69 384

Valeurs mobilières de placement 7 20 903 25 504

Disponibilités 7 121 083 131 234

Total de l'actif Circulant 401 506 398 360

TOTaL de L'aCTif 451 523 449 756

● BILAN PASSIF

Note IV 2013 2012

CaPiTaUX PrOPres

Capital 2 474 2 474

Primes

Réserves 72 793 63 989

Résultat net 7 635 9 789

Total des Capitaux Propres Part du Groupe 82 902 76 253

Intérêts minoritaires 2 555 3 183

Capitaux propres de l'ensemble 8 85 457 79 436

Autres fonds propres

Provisions 9 56 670 54 584

deTTes

Emprunts obligataires 10

Autres emprunts et dettes financières 10 28 796 30 287

Dettes fournisseurs et avances reçues 11 159 081 156 577

Autres dettes et comptes de régularisation 11 121 519 128 872

TOTaL dU Passif 451 523 449 756

RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

| 4140 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

i - ÉVÉNeMeNTs siGNifiCaTifs de L’eXerCiCe

1.1. PriNCiPaLes ÉVOLUTiONs dU PÉriMèTre de CONsOLidaTiON

Le périmètre de consolidation a évolué comme suit, au cours de l’exercice 2012/2013 :

◆ En janvier 2013, la société « FPEL » a créé la société « PROELEC PLUS ». Cette SAS au capital de 100 000 € a pour objet l’étude, la réalisation de travaux d’installation électrique. Cette société contribue pour 6 mois à l’activité du groupe.

◆ En juillet 2013, H GCC a constitué la société « SOGEQUIP ». Cette SAS au capital de 250 000 € a pour objet l’étude, l’installation, la main-tenance et le financement de toutes opérations de froid industriel. Cette société a procédé au rachat d’un fonds de commerce nécessaire à son activité auprès de la SNC Lavallin. Cette société emploie 42 personnes. Elle clôturera son premier exercice au 30 septembre 2014 et ne contribue pas à l’activité pour cet exercice.

◆ En septembre 2013, H GCC a acquis de nouveaux titres de la société « ARCALP », société mère de la société « SP2E » dont l’activité est la réali-sation d’installations et d’équipements électriques dans les domaines tertiaires et industriels. H GCC a porté sa participation de 51 % à 75 %.

◆ Au sein du Pôle Immobilier, la société « SCCV DU MOULIN », dans laquelle « La Compagnie Immobilière Sarrail », a pris une participation de 99 %, participe pour la première fois au résultat du groupe. La société « SNC SAXE Valorisation », filiale de « La Compagnie Immobilière Sarrail » a été dissoute. Par ailleurs, « ORION STRUCTURE » a pris en décembre 2012 une participation de 24 % dans le capital de la SAS « COMMERCES SAINT LOUP ». Cette société clôture ses comptes au 31 décembre.

◆ De plus, les sociétés CSO, CSI, Expertech et Beck’air acquises en fin d’exercice précédent, contribuent pour la première fois au résultat du groupe GCC.

1.2. ÉVÉNeMeNTs POsT CLÔTUre

Au meilleur de notre jugement et de notre connaissance, aucun événement significatif n’est intervenu après la clôture de l’exercice 2012/2013.

1.3. COMParaBiLiTÉ des COMPTes:

A titre informatif, sont présentés ci-après les comptes de résultat à périmètre constant. De ce fait, les comptes comparatifs 2013 présentés ne comprennent pas CSO, CSI, ProElec Plus, Beck’Air, Partn’Air, Expertech et SCCV du Moulin. Les comptes comparatifs 2012 ne comprennent pas Partn’Air (6 mois d’activité).

2013 2012

Chiffre d'affaires 576 920 623 735

Achats et variation de stock 170 816 159 865

Autres achats et charges externes 262 283 318 664

Impôts, taxes et versements assimilés 7 385 7 241

Charges de personnel 125 909 122 700

Dotations nettes aux amortissements et provisions 7 744 10 320

Autres charges et produits d'exploitation (11 652) (12 841)

rÉsULTaT d'eXPLOiTaTiON 14 435 17 786

Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total

Chiffre d'affaires2012 461 175 4 048 1 326 156 089 1 097 623 735

2013 435 680 1 972 1 387 134 941 2 940 576 920

Résultat d'exploitation2012 12 096 663 465 4 940 (378) 17 786

2013 8 361 118 524 3 554 1 878 14 435

Effectif2012 1 395 667 17 2 079

2013 1 309 687 17 2 013

● TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE

Note IV 2013 2012

fLUX NeT de TrÉsOrerie GÉNÉrÉ Par L'aCTiViTÉ

résultat net (y compris intérêts minoritaires) 7 377 10 076

Amortissement des écarts d'acquisition 2 617 2 608

Quote-part de résultat liée aux entreprises associées (mise en équivalence) (15) (12)

résultat net des sociétés intégrées 9 979 12 672

Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité

- Amortissements et provisions 5 887 10 660

- Variation des impôts différés nets (567) (270)

- Plus-values de cession (511) (237)

- Autres éléments sans incidence sur la trésorerie

Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées 14 788 22 825

Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité 17 (21 292) (8 355)

flux net de trésorerie généré par l'activité (6 504) 14 470

fLUX NeT de TrÉsOrerie LiÉ aUX OPÉraTiONs d'iNVesTisseMeNT

Acquisition d'immobilisations (4 931) (11 950)

Cession d'immobilisations - Remboursements 1 343 9 532

Incidence des variations de périmètre 18 (1 482) (2 633)

flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement (5 070) (5 051)

fLUX NeT de TrÉsOrerie LiÉ aUX OPÉraTiONs de fiNaNCeMeNT

Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère (990) (3 003)

Dividendes versés aux actionnaires minoritaires des sociétés intégrées (184) (377)

Emissions d'emprunts et dettes financières 10 2 000 8 000

Remboursements d'emprunts et dettes financières 10 (3 837) (3 122)

flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (3 011) 1 498

Variation de trésorerie (14 585) 10 917

Trésorerie d'ouverture 7 155 063 144 146

Trésorerie de clôture 7 140 477 155 063

| 4342 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

2.2.6 MÉThOde d’ÉVaLUaTiON des sTOCks eT des eN-COUrs

a) MaTières PreMières eT MarChaNdises :La valeur des stocks de matières premières et marchandises est déterminée selon la méthode du coût moyen pondéré. Les articles obsolètes font l’objet d’une dépréciation.

B) eN-COUrs de PrOdUCTiON de BieNs eT PrOdUiTs fiNis :Les en-cours de production de biens (produits en cours) et les produits finis sont évalués au coût de production comprenant le coût des matières, de la main d’œuvre de production, des achats de sous-traitance, des frais de matériel, augmenté d’une quote-part des frais généraux directement affectables à la production.

2.2.7 CrÉaNCes

Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale.Les créances libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées suivant les cours de change à la clôture.Les créances font l’objet, le cas échéant, d’une dépréciation pour tenir compte des difficultés de recouvrement et de contentieux.

2.2.8 TrÉsOrerie

Les valeurs mobilières de placement sont inscrites au bilan à leur coût d’acquisition.Elles font l’objet d’une dépréciation dans le cas où leur valeur de réalisation à la date de clôture est inférieure au coût d’acquisition.Les disponibilités regroupent les comptes courants bancaires et les avoirs en caisse.

2.2.9 iMPÔTs diffÉrÉs

L’imposition différée est déterminée selon la méthode du report variable au taux d’impôt en vigueur à la clôture de l’exercice. Les impôts différés sont calculés sur les différences temporaires existant entre les valeurs comptables et fiscales des actifs et des passifs, ainsi que sur les retrai-tements pratiqués en consolidation. Ces différences temporaires peuvent être sources de déductions futures (impôts différés actif) ou sources d’impositions futures (impôts différés passifs inscrits dans les provisions). Les créances d’impôts différés liées aux déficits fiscaux ne sont constatées que dans la mesure où leur récupération est probable, basée sur les plans d’affaires établis pour une période de 5 ans.

2.2.10 PrOVisiONs

Les risques et charges sont évalués à chaque clôture, au regard des éléments disponibles et au meilleur de notre connaissance et de notre jugement. Une provision est comptabilisée lorsqu’il existe, à la clôture de l’exercice, une obligation juridique ou implicite à l’égard d’un tiers, dont il est probable qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci. Les provisions font l’objet d’une reprise lors de leur utilisation (comptabilisation des charges correspondantes) ou de la disparition du risque initia-lement prévu.Elles regroupent notamment les provisions pour litiges, garanties données aux clients, service après vente, fin de chantier, pertes à terminaison, ainsi que les provisions pour risques liés aux titres mis en équivalence et les impôts différés passifs.Le groupe a constitué une provision pour indemnités de fin de carrière, destinée à couvrir les engagements de retraite non pris en compte par la police d’assurance souscrite auprès d’un organisme extérieur. Le montant de ces engagements a été déterminé par un actuaire indépendant. La méthode de calcul utilisée pour l’évaluation de l’engagement est celle du prorata des droits au terme.Une provision pour médailles du travail est constituée dans les sociétés du groupe versant la prime pour les médailles du travail. Cette provision a également été calculée par un actuaire. Le coût des médailles du travail est provisionné selon la « méthode rétrospective en droits projetés » à la date d’obtention des médailles.

2.2.11 deTTes

Les dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.Les dettes libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées suivant les cours de change à la clôture.

ii- PriNCiPes eT MÉThOdes COMPTaBLes

2.1. rÉfÉreNTieL COMPTaBLe

Les comptes consolidés sont établis conformément aux règles françaises définies par le Code de commerce (art. L 233-16 à L 233-27), le décret du 23 mars 1967 (art. D 248 à D 248-14) et le règlement n°99.02 du Comité de Réglementation Comptable (CRC).

2.2. MÉThOdes eT rèGLes d’ÉVaLUaTiON

BILAN

2.2.1 ÉCarTs d’aCqUisiTiON

Les écarts d’acquisition constatés à l’occasion des prises de participation correspondent à la différence entre le coût de revient des titres et la quote-part de situation nette acquise retraitée. Ce calcul s’effectue après prise en compte des retraitements d’harmonisation avec les principes comptables du groupe et réévaluation des éléments d’actifs et de passifs dont la valeur effective diffère des éléments comptables à cette date.Par dérogation, les frais d’acquisition ne sont pas inclus dans le coût de revient des titres et sont donc inscrits en charges.Les écarts d’acquisition sont portés à l’actif ou au passif du bilan aux postes « Écarts d’acquisition » si ce solde est positif, ou « Provisions » s’il est négatif. L’amortissement de l’écart d’acquisition positif et la reprise de l’écart d’acquisition négatif sont réalisés sur une durée reflétant les hypothèses retenues et les objectifs fixés lors de l’acquisition.Les écarts d’acquisition font l’objet d’un amortissement sur une durée n’excédant pas 20 ans. Les écarts d’acquisition font, en cas d’indice de pertes de valeur, l’objet de test de dépréciation consistant à comparer la valeur d’inventaire de ces éléments, calculée sur la base de projection de flux de trésorerie futurs actualisés, avec leur valeur nette comptable. Lorsque la valeur d’inventaire ainsi déterminée est inférieure à la valeur nette comptable, un amortissement exceptionnel est constaté.

2.2.2 iMMOBiLisaTiONs iNCOrPOreLLes

Les immobilisations incorporelles comprennent les logiciels qui sont amortis sur 3 ans et les fonds de commerce qui font l’objet d’un amortis-sement sur 10 ans.

2.2.3 iMMOBiLisaTiONs COrPOreLLes

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Les principales durées d’amortissement, correspondant à la durée d’utilisation des biens, sont les suivantes :

Constructions 15, 20 ou 30 ans Installations techniques, matérielles et industrielles 2 à 8 ans Matériels de transport 3 à 5 ans Matériels informatiques et de bureau 3 à 8 ans Mobilier de bureau 8 ans

2.2.4 CONTraTs de LOCaTiON fiNaNCeMeNT

Les immobilisations financées par un contrat de location financement font l’objet d’un retraitement en consolidation.Elles sont inscrites à l’actif du bilan pour leur valeur brute et amorties suivant un plan d’amortissement conforme aux règles décrites ci-dessus. En contrepartie la dette financière est inscrite au passif du bilan.

2.2.5 iMMOBiLisaTiONs fiNaNCières

Les immobilisations financières figurent pour leur coût d’acquisition au bilan ou leur valeur nominale. Elles font l’objet d’une dépréciation lorsque leur valeur d’utilité devient inférieure à ce coût.Pour déterminer la valeur d’utilité des participations non consolidés, le groupe privilégie la notion de rentabilité qui est estimée par capitalisation de la capacité d’autofinancement prévisionnelle (méthode de « Discounted Cash Flow » - DCF sur 5 ans).

| 4544 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

2.3. MÉThOdes de CONsOLidaTiON

Les comptes de toutes les filiales sur lesquelles H GCC exerce, directement ou indirectement, en droit ou en fait, un contrôle exclusif sont consolidés par intégration globale. Les sociétés contrôlées conjointement par plusieurs actionnaires sont soit intégrées proportionnellement, au pourcentage de contrôle, soit mises en équivalence.Les sociétés dans lesquelles H GCC exerce une influence notable, présumée lorsque la détention est supérieure à 20 % du capital, sont mises en équivalence. Selon cette méthode, le Groupe enregistre sur une ligne spécifique du compte de résultat consolidé intitulée “quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence” sa quote-part du résultat net de l’entreprise consolidée par mise en équivalence. Les produits et charges des filiales acquises ou cédées en cours d’exercice sont enregistrés dans le compte de résultat consolidé à compter de la date d’acquisition ou jusqu’à la date de cession.La date de clôture des comptes consolidés est celle de la société mère du groupe, soit le 30 septembre de chaque année. Les sociétés intégrées qui ont une date de clôture différente ont établi une situation intermédiaire au 30 septembre ou à une date antérieure de moins de 3 mois.

En nombre de sociétés consolidées, l’utilisation des différentes méthodes de consolidation se répartit comme suit :

2013 2012

Intégrations globales 45 42

Intégrations proportionnelles 6 7

Mises en équivalence 1 1

Total 52 50

Les sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du groupe H GCC sont identifiées dans la liste présentée dans la Note V de cette annexe, avec indication de la fraction de leur capital détenue directement et indirectement ainsi que de leur mode de consolidation.

COMPTE DE RÉSULTAT

2.2.12 Chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires comprend l’ensemble des chiffres d’affaires réalisés par les sociétés consolidées en intégration globale ou proportionnelle (Cf. § 2.3 ci-dessous), diminué des prestations réalisées au sein du groupe. Le chiffre d’affaires des sociétés en participation a été retraité du pourcentage de participation dans ces sociétés.Les marges attendues des chantiers dont l’avancement est inférieur à 20 % n’étant pas considérées comme des données suffisamment fiables, le chiffre d’affaires de ces chantiers est constaté à hauteur des charges engagées sur le chantier afin de neutraliser la marge.

2.2.13 dÉGaGeMeNT dU rÉsULTaT sUr ChaNTiers eN COUrs

a) ChaNTiers dONT L’aVaNCeMeNT esT sUPÉrieUr à 20 %La prise en compte de la marge sur affaires s’effectue selon la méthode de l’avancement des coûts de chaque chantier. Les pertes prévisionnelles sur affaires en cours sont intégralement provisionnées dès qu’elles sont identifiées.

B) ChaNTiers dONT L’aVaNCeMeNT esT iNfÉrieUr à 20 %La marge d’un chantier dont l’avancement est inférieur à 20 % n’est pas reconnue comme une donnée fiable et n’est pas prise en compte. Les pertes prévisionnelles éventuelles estimées pour ces chantiers sont cependant intégralement provisionnées dès qu’elles sont identifiées.

2.2.14 aCTiViTÉ iMMOBiLière

Dans le secteur immobilier, le chiffre d’affaires est comptabilisé à l’avancement de la prestation de promotion immobilière. Le stock est évalué au coût d’achats qui comprend les sommes payées au précédent propriétaire, les frais d’actes, les honoraires, les frais de publications ainsi que les indemnités d’éviction.

2.2.15 ParTeNariaT PUBLiC-PriVÉ

Le groupe détient des participations dans des sociétés titulaires de contrats de Partenariat Public-Privé.Les biens gérés en Partenariat Public-Privé sont inscrits en immobilisations corporelles et sont amortis selon les conditions d’utilisations de ces mêmes biens. Les revenus tirés de leurs exploitations sont classés en chiffre d’affaires.

2.2.16 rÉsULTaT eXCePTiONNeL

Les produits et charges exceptionnels sont constitués des éléments significatifs qui, en raison de leur nature, de leur caractère inhabituel et de leur non récurrence, ne peuvent être considérés comme inhérents à l’activité opérationnelle du groupe.

2.2.17 rÉsULTaT Par aCTiON

Deux types de résultat sont présentés : le résultat par action et le résultat dilué par action.Le résultat par action est calculé en fonction du nombre moyen pondéré d’actions composant le capital en circulation pendant la période.Pour le calcul du résultat dilué par action, le nombre moyen pondéré d’actions est modifié pour tenir compte de l’impact maximal de la conver-sion des instruments dilutifs en actions ordinaires.

| 4746 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

● effeCTifs

Répartition de l’effectif par secteur d’activité :

2013 2012

Cadre Etam Compagnon Total % Cadre Etam Compagnon Total %

Construction 325 276 708 1 309 61 % 337 290 768 1 395 67 %

Immobilier - 0 % - 0 %

PPP - 0 % - 0 %

Énergie 172 299 341 812 38 % 152 251 272 675 32 %

Holding 15 2 17 1 % 15 2 17 1 %

Total 512 577 1 049 2 138 100 % 504 543 1 040 2 087 100 %

− Les éléments ci-dessus ne reprennent pas les effectifs des sociétés entrées en périmètre en fin d’exercice ne contribuant donc pas au résultat.

● COMPTe de rÉsULTaT

Présentation du compte de résultat par secteur :

Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total

Chiffre d'affaires 435 680 1 972 1 387 167 574 2 940 609 553

rÉsULTaT d'eXPLOiTaTiON 8 361 112 524 1 915 1 878 12 790

Résultat des opérations faites en commun 32 (6) 26

rÉsULTaT fiNaNCier 925 40 (512) 13 1 369 1 835

rÉsULTaT COUraNT aVaNT iMPÔT 9 318 146 12 1 928 3 247 14 651

rÉsULTaT eXCePTiONNeL 169 51 16 114 (2) 348

Impôts 3 448 146 (12) 505 934 5 021

rÉsULTaT NeT des sOCiÉTÉs iNTÉGrÉes 6 039 51 41 1 537 2 311 9 979

Quote-part dans les résultats des sociétés ME 15 15

Dotations aux amort. des écarts d'acquisition 1 040 1 577 2 617

rÉsULTaT de L'eNseMBLe CONsOLidÉ 5 014 51 41 (40) 2 311 7 377

Intérêts minoritaires (6) 64 (316) (258)

rÉsULTaT NeT 5 020 (13) 41 276 2 311 7 635

iii - iNfOrMaTiONs seCTOrieLLes

Les tableaux ci-après présentent les informations financières par Pôles de métier :

◆ Pôle Construction (Gros œuvre/Entreprise Générale) : Conception et construction d’ouvrages de bâtiments, génie civil… ◆ Pôle Immobilier : Gestion de patrimoine immobilier, conduite d’opérations de promotion immobilière ◆ Pôle PPP : Gestion de contrat pour le Partenariat Public-Privé ◆ Pôle Énergie : Hydraulique et mécanique, ventilation, génie thermique et climatique, chauffage, plomberie, génie électrique, automation…

● Chiffre d’affaires

Répartition du chiffre d’affaires par secteur d’activité :

2013 % 2012 %

Construction 435 680 71 % 461 175 74 %

Immobilier 1 972 1 % 4 048 1 %

PPP 1 387 0 % 1 326 0 %

Énergie 167 574 27 % 157 009 25 %

Holding et éliminations 2 940 1 % 1 097 0 %

Total 609 553 100 % 624 655 100 %

● rÉsULTaT d’eXPLOiTaTiON

Répartition du résultat d’exploitation par secteur d’activité :

2013 % 2012 %

Construction 8 361 65 % 12 096 68 %

Immobilier 112 1 % 663 4 %

PPP 524 4 % 465 3 %

Énergie 1 915 15 % 4 967 28 %

Holding et éliminations 1 878 15 % (378) (3 %)

Total 12 790 100 % 17 813 100 %

| 4948 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

iV - COMPLÉMeNTs d’iNfOrMaTiON reLaTifs aUX COMPTes

ACTIF

● NOTe 1 - ÉCarTs d’aCqUisiTiON

Valeurs Brutes Amortissements Valeurs Nettes

ÉCarTs d'aCqUisiTiON POsiTifs

A Nouveau 32 697 16 021 16 676

Mouvement de périmètre 4 023 4 023

Augmentations 1 329 1 329

Dotations 2 617 (2 617)

Cession

TOTaL 38 049 18 638 19 411

Les écarts d’acquisition constatés sont amortis linéairement sur 10 ans. Les écarts d’acquisition nets sont constatés sur le Pôle Construction pour 7,1 M€ (principalement sous groupe Sofinhol) et le Pôle Énergie pour 12,3 M€ (principalement sous groupes Célium, MFE, Arcalp et CSO).

● aCTif

Présentation de l’actif par secteur :

Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total

aCTif iMMOBiLisÉ

Écarts d'acquisition 7 104 12 308 19 411

Immobilisations incorporelles 18 229 246

Immobilisations corporelles 5 994 5 238 11 641 2 848 460 26 180

Immobilisations financières 3 021 666 262 3 949

Titres mis en équivalence 230 230

Total de l'actif immobilisé 16 366 5 238 11 641 16 050 722 50 017

aCTif CirCULaNT

Stocks et en-cours 769 1 873 1 225 3 867

Créances clients et avances versées 114 032 123 366 56 573 334 171 429

Autres créances et comptes de régul. 49 172 957 812 15 568 17 717 84 226

Valeurs mobilières de placement 18 993 1 877 33 20 903

Disponibilités 66 250 450 190 16 429 37 764 121 082

Total de l'actif Circulant 249 216 5 279 1 368 89 828 55 815 401 506

● Passif

Présentation du passif par secteur :

Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total

PrOVisiONs 45 516 865 166 9 396 727 56 670

deTTes

Emprunts obligataires

Autres emprunts et dettes financières 6 162 1 530 11 359 7 448 2 297 28 796

Dettes fournisseurs et avances reçues 122 283 292 731 33 941 1 834 159 081

Autres dettes et comptes de régularisation 87 550 2 871 487 28 682 1 930 121 519

| 5150 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

● NOTe 3 - iMMOBiLisaTiONs COrPOreLLes

BrUTTerrains et

Constructions (1)Installations, Matériels

et outillages (1)Autres immobilisations

Corporelles (1) TOTaL

début de période 26 320 15 200 8 175 49 695

Flux

Écarts de conversion (4) (4)

Changements de périmètre 258 1 603 1 861

Investissements 291 2 698 924 3 913

Réévaluation -

Cessions (2 078) (1 444) (3 522)

fin de période 26 611 16 074 9 258 51 943

Dont locations financements 15 103 155 15 258

aMOrTisseMeNTs et PerTes de VaLeUr

Terrains et Constructions (1)

Installations, Matériels et outillages (1)

Autres immobilisations Corporelles (1) TOTaL

début de période 4 517 13 258 6 300 24 075

Flux

Écarts de conversion (2) 1 (1)

Virements de rubriques -

Changements de périmètre 109 975 1 084

Cessions (2 093) (1 316) (3 409)

Dotations aux amortissements 1 274 1 620 1 120 4 014

fin de période 5 791 12 892 7 080 25 763

Dont locations financements 2 538 155 2 693

NeTTerrains et

Constructions (1)Installations, Matériels

et outillages (1)Autres immobilisations

Corporelles (1) TOTaL

début de période 21 803 1 942 1 875 25 620

fin de période 20 820 3 182 2 178 26 180

Dont locations financements 12 565 - 12 565

− (1) immobilisations en cours incluses

● NOTe 2 - iMMOBiLisaTiONs iNCOrPOreLLes

BrUTFrais d'établissement Concessions,brevets et

droits, assimilésAutres immobilisations

incorporelles TOTaL

début de période 5 1 333 773 2 111

Flux

Écarts de conversion (1) (1)

Virements de rubriques

Changements de périmètre 103 103

Investissements 203 72 275

Cessions et réductions diverses (80) (80)

fin de période 5 1 559 844 2 408

aMOrTisseMeNTs et PerTes de VaLeUr

Frais d'établissement Concessions,brevets et droits, assimilés

Autres immobilisations incorporelles TOTaL

début de période 5 1 138 704 1 847

Flux

Écarts de conversion (1) (1)

Virements de rubriques

Changements de périmètre 76 76

Cessions et réductions diverses (80) (80)

Dotations aux amortissements 279 41 320

fin de période 5 1 412 745 2 162

NeTFrais d'établissement Concessions, brevets et

droits, assimilésAutres immobilisations

incorporelles TOTaL

début de période 195 69 264

fin de période 147 99 246

| 5352 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

● NOTe 4 - iMMOBiLisaTiONs fiNaNCières

TiTres Mis eN ÉqUiVaLeNCe

%Contrôle

OuvertureAutres

mouvementsQuote-part du résultat

Dividendes Clôture

SARL Enodios 20 % 214 16 230

Titres mis en équivalence 214 16 230

Risques liés aux sociétés mises en équivalence (1)

− (1) : Inscrits en provisions pour risques et charges

aUTres iMMOBiLisaTiONs fiNaNCières

Valeurs Brutes Provisions 2013 2012

Titres de participation 1 282 69 1 213 5 574

Créances ratt. à des participations conso. 33 33 25

Créances ratt. à des participations non conso. 138 136 2 33

Autres titres immobilisés 1 1 1

Prêts 1 803 26 1 777 1 575

Autres immobilisations financières 924 924 1 415

TOTaL iMMOBiLisaTiONs fiNaNCières 4 180 231 3 949 8 622

Les titres de participation non consolidés comprennent :

◆ Des titres acquis en vue de leur cession ultérieure :

• Les titres de la société « Sathonay Camp Services » (SCS) détenue à 95 % par GCC pour 842 K€.« SCS » a été créée en 2009 pour réaliser la construction et la gestion d’une caserne de gendarmerie dans le cadre d’un contrat de Partenariat Public-Privé. Cette opération a été livrée le 27 juillet 2012. Dans le cadre des accords d’origine, GCC n’avait pas pour vocation de conserver cette structure et d’en tirer des revenus locatifs. Dans ces conditions, cette société n’a pas été consolidée ; les titres ayant été acquis en vue de leur cession. L’ensemble des travaux générés par cette opération s’est élevé à près de 120 M€. Ce projet est principalement financé par un emprunt contracté auprès du Crédit Foncier de France.

• Les titres des filiales photovoltaïques détenues à 100 % par H GCC pour 4 K€.Au cours de l’exercice, deux sociétés ont été cédées et une troisième société n’est plus détenue qu’à 19 %. Dans l’attente des ces-sions des autres sociétés, les financements de ces projets sont réalisés par inscription en compte courant débiteur pour un montant de 14,7 M€ au 30 septembre 2013.

• Concernant les Sociétés de Projets liées aux P.P.P., à noter que : ■ Les titres de la société « LMV SERVICES » détenus à 90 % par GCC s’élèvent à 34 K€. ■ Les titres de la société « CAMELY » détenus à 89,99 % par GCC s’élèvent à 34 K€.

Ces sociétés clôtureront leur premier exercice le 31 décembre 2013. GCC n’a pas pour vocation de conserver ces structures de projets et d’en tirer des revenus locatifs.

◆ D’autres titres non consolidés :

• Les titres de la société « SOGEQUIP » s’élèvent à 250 K€. Cette société, créée en août 2013, clôturera son premier exercice le 30 septembre 2014.

aNaLyse des fLUX Par seCTeUrs d’aCTiViTÉs

Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total

fLUX des iMMOBiLisaTiONs COrPOreLLes BrUTes

Écarts de conversion (4) (4)

Changements de périmètre 1 861 1 861

Investissements 3 230 26 657 3 913

Cessions (2 556) (949) (17) (3 522)

Total 674 26 - 1 565 (17) 2 248

fLUX des aMOrTisseMeNTs des iMMOBiLisaTiONs COrPOreLLes

Écarts de conversion (1) (1)

Changements de périmètre 1 084 1 084

Cessions (2 520) (889) (3 409)

Dotations aux amortissements 2 365 339 491 780 39 4 014

Total (155) 339 491 974 39 1 688

| 5554 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

PASSIF

● NOTe 8 - CaPiTaUX PrOPres

Au 30 septembre 2013, le capital social de 2 474 061,60 € est constitué de 162 340 actions de 15,24 € sans évolution sur l’exercice.

VariaTiON des CaPiTaUX PrOPres CONsOLidÉs

Capital social Réserves consolidées Résultat net s/Total Minoritaires Total

Capitaux propres au 30/09/2012 2 474 63 990 9 789 76 253 3 183 79 436

Affectation de résultat 9 789 (9 789) - -

Dividendes distribués (990) (990) (185) (1 175)

Résultat net de l'exercice 7 635 7 635 (258) 7 377

Variation de périmètre et autres 0 (185) (185)

Variation réserves de conversion 4 4 4

Capitaux propres au 30/09/2013 2 474 72 793 7 635 82 902 2 555 85 457

● NOTe 9 - PrOVisiONs

début d'exercice

Autres Variations

Écart de conversion

Chgts de méthodes, périmètre

DotationsReprises utilisées

Reprises non

utilisées

fin d'exercice

Litiges 2 072 238 1 183 1 011 2 482

Risques et charges 21 105 (1) 35 10 064 5 101 1 849 24 253

Garantie clients 547 44 374 416 548

Fin de chantier 11 495 (8) 5 609 5 347 1 106 10 643

Indemnités de fin de carrière 4 178 52 638 601 4 268

Médailles du travail 317 41 1 357

Pertes à terminaison 9 650 176 7 270 9 853 7 243

SAV 5 131 2 825 944 226 6 786

Écarts d'acquisition négatif 89 89

PrOVisiONs 54 584 - (9) 545 28 004 23 273 3 181 56 670

Les provisions pour indemnités de fin de carrière font l’objet d’un calcul actuariel des engagements tient notamment compte d’un taux d’actua-lisation de 3,30 %, d’un taux moyen de progression des salaires de 3 % et de l’hypothèse d’un départ volontaire à la retraite.

● NOTe 5 - sTOCks

Valeurs Brutes Dépréciation 2013 2012

Matières premières 2 016 21 1 994 2 227

En cours biens 1 009 1 009 1 751

Produits finis - -

Marchandises 864 864 1 427

TOTaL sTOCks eT eN-COUrs 3 889 21 3 867 5 405

● NOTe 6 - CrÉaNCes

Valeurs Brutes Dépréciation 2013 2012

Avances et acomptes versés 4 196 4 196 1 351

Clients 174 769 7 536 167 232 165 481

Créances sociales 317 317 157

Créances fiscales 25 503 25 503 30 163

Comptes courants débiteurs 42 847 709 42 139 27 106

Créances sur cession d'immos - -

Débiteurs divers 6 459 6 459 2 812

Charges constatées d'avance 1 124 1 124 1 099

Impôts différés actifs 8 683 8 683 8 047

Capital souscrit appelé non versé

TOTaL CrÉaNCes 263 897 8 245 255 653 236 217

L’ensemble des créances, hors impôts différés, est à échéance à moins d’un 1 an.Les impôts différés sont majoritairement issus des décalages temporaires sociaux (Organic, Participation des salariés, Provisions pour pertes à terminaison,…). Les impôts différés issus de l’activation des déficits ordinaires représentent une créance de 1 061 K€.

● NOTe 7 - TrÉsOrerie

2013 2012

Valeurs mobilières de placement 20 903 25 588

Prov. dép. valeurs mobilières de placement - (84)

Disponibiltés 121 083 131 234

Concours bancaires courants (1 508) (1 675)

TOTaL TrÉsOrerie NeTTe 140 477 155 063

| 5756 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

COMPTE DE RÉSULTAT

● NOTe 12 - Chiffre d’affaires

2013 2012

Chiffre d'affaires

- France 604 107 620 523

- A l'export 5 446 4 132

TOTaL Chiffre d'affaires 609 553 624 655

● NOTe 13 - aUTres CharGes eT PrOdUiTs d’eXPLOiTaTiON

2013 2012

Production stockée ou immobilisée 556 254

Subventions (72) (63)

Autres charges et produits d'exploitations (690) 685

Transferts de charges (11 362) (13 700)

autres charges et produits d'exploitation (11 568) (12 824)

− Au 30 septembre 2013, les transferts de charge comprennent 5 880 K€ de refacturation aux SEP.

● NOTe 14 - rÉsULTaT fiNaNCier

2013 2012

Dividendes 18 74

Intérêts de Comptes Courants (nets) 1 136 200

Revenus de placements 2 519 2 822

Intérêts Emprunts (933) (1 007)

Charges financières (Cautions,...) (820) (1 228)

Dotations nettes aux provisions 80 (101)

Divers (165) 309

rÉsULTaT fiNaNCier 1 835 1 069

Charges financières 1 946 2411

Produits financiers 3 781 3480

● NOTe 10 - eMPrUNTs eT deTTes fiNaNCières

- 1 an 1 à 5 ans + de 5 ans Total 2013 Total 2012

Emprunts et dettes auprès d'établissements de crédit 4 173 11 271 6 739 22 183 23 075

Emprunts issus des locations financement 239 949 3 443 4 631 4 906

Dettes financières diverses 367 367 497

Concours bancaires courants 1 508 1 508 1 674

Intérêts courus 107 107 135

Total 6 394 12 220 10 182 28 796 30 287

Emprunts souscrits 2 000

Emprunts remboursés 3 405

Les emprunts comportant des engagements de respect de ratios financiers, déterminés sur la base des comptes consolidés du groupe H GCC, présentent un solde en fin d’exercice de 7 619 K€. Ces ratios sont respectés au 30 septembre 2013.

● NOTe 11 - deTTes

- 1 an 1 à 5 ans + de 5 ans Total 2013 Total 2012

Fournisseurs et comptes rattachés 134 750 134 750 138 919

Avances et acomptes reçus 24 330 24 330 17 658

TOTaL fOUrNisseUrs eT aVaNCes 159 081 - - 159 081 156 577

Dettes sociales 21 046 21 046 20 519

Dettes fiscales 33 237 33 237 35 037

Fournisseurs d'immobilisations 551 2 926 3 477 3 638

Comptes courants créditeurs 19 739 19 739 17 327

Dettes diverses 2 507 2 507 3 810

Produits constatés d'avance 41 514 41 514 48 540

TOTaL aUTres deTTes 118 594 2 926 - 121 520 128 872

TOTaL deTTes 277 674 2 926 - 280 600 285 449

Les fournisseurs d’immobilisations comprennent les compléments de prix restant à payer sur titres.

| 5958 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

● NOTe 18 - iNfOrMaTiONs sUr Les fLUX de TrÉsOrerie des fiLiaLes aCqUises OU CÉdÉes

Prix payé ou encaissé sur l'exercice Trésorerie acquise / cédée Incidence nette sur la trésorerie

- Pôle Construction

- Pôle Immobilier

- Pôle PPP

- Pôle Énergie (1 510) 28 (1 482)

- Holding

Total (1 510) 28 (1 482)

ÉLÉMeNTs CONCerNaNT Les eNTrePrises LiÉes

Montant concernant les sociétés liées

Créances clients et comptes rattachés 1 438

Autres créances 23 925

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 1 133

Autres dettes 491

Produits financiers 860

Charges financières 3

hONOraires des COMMissaires aUX COMPTes

Au 30 septembre 2013, le montant des honoraires des commissaires aux comptes pour le groupe s’élève à 430 K€.

eNGaGeMeNTs hOrs BiLaN

eNGaGeMeNTs hOrs BiLaN dONNÉs

Avals, cautions et garanties 5 874

Cautions bancaires 271 293

Dettes garanties par des sûretés réelles 12 243

eNGaGeMeNTs hOrs BiLaN reçUs

Cautions fournisseurs 69 106

Garanties de passif

● NOTe 15 - rÉsULTaT eXCePTiONNeL

2013 2012

Cessions d'éléments d'actifs 512 237

Dotations nettes aux provisions (46) (139)

Autres (118) (117)

rÉsULTaT eXCePTiONNeL 348 (19)

Charges exceptionnelles 1058 569

Produits exceptionnels 1406 550

● NOTe 16 - iMPÔTs sUr Les rÉsULTaTs

Au 30 septembre 2013, les impôts différés actifs s’élèvent à 8 684 K€.La charge d’impôt de 5 021 K€ inscrite en résultat se décompose en une charge d’impôt exigible de 5 588 K€ et un produit d’impôt différé de 567 K€ qui se rationalise comme suit :

Résultat des sociétés intégrées avant impôt 14 999 Charge d’impôt théorique au taux en vigueur en 2013 (33,33 %) (5 000) Différences de taux (contribution sociale sur les bénéfices) (165) Déficits de l’exercice non activés Impact des charges/produits définitivement non déductibles 144

Charge d’impôt effective (5 021)

● NOTe 17 - BesOiN eN fONds de rOULeMeNT

Flux

2013 2012Généré par

l'activitéFournisseurs

d'immobilisationsVariations de

périmètre et autres

Stocks 3 867 5 405 (1 649) 111

Clients 171 428 166 833 (1 947) 6 542

Autres actifs 75 541 62 433 12 315 793

sous total actifs d'exploitation 250 836 233 575 8 719 - 7 446

Fournisseurs 159 080 156 577 (1 893) 4 396

Autres passifs 121 520 129 968 (10 679) (161) 2 392

sous total passifs d'exploitation 280 600 285 449 (12 572) (161) 6 788

Besoin en fonds de roulement (29 764) (51 874) 21 291 161 658

| 6160 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS

NOMs siège socialPourcentage d’intérêt Méthode de consolidation (1)

2012 2013 2012 2013

SNC OMEGA PARC11, parc Ariane 78280 Guyancourt

50 % 50 % IP IP

PÔLe PPP

SNC CCHC226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

100 % 100 % IG IG

SNC PHEM226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

100 % 100 % IG IG

SNC GDM226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

100 % 100 % IG IG

PÔLe ÉNerGie

TEMPEOL SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

100 % 100 % IG IG

ENTREPRISE PAYET CLIMAX SAS3, route de la révolte PA Innovespace 93200 Saint Denis

100 % 100 % IG IG

CHAUFFAGE ET ENTRETIEN SAS231, rue La Fontaine 94120 Fontenay Sous Bois

100 % 100 % IG IG

COGEEF INDUSTRIE SA5, Allée des érables 94000 Créteil

100 % 100 % IG IG

CELIUM SIETRA SAS4, rue Evariste Galois ZI 26700 Pierrelatte

70,6 % 70,6 % IG IG

SIETRA PROVENCE SAS4, rue Evariste Galois ZI 26700 Pierrelatte

67,09 % 67,09 % IG IG

YVROUD EUROPÉENNE DES FLUIDES SAS284, rue Pierre Léon Gros 73300 Saint Jean de Maurienne

100 % 100 % IG IG

BECK’AIR MAINTENANCE SARL5 bis, avenue des trois Fontaines 74600 Seynod

100 % 100 % IG IG

PARTN’AIR SARL5 bis, avenue des trois Fontaines 74600 Seynod

100 % 100 % IG IG

VITRUVE SAS17-19, rue Guillaume Tell 75017 Paris

63,86 % 64,91 % IG IG

CENTRAL SANIT OUEST SASRue Antoine Lavoisier 29860 Plabennec

63,86 % 64,91 % N/C IG

CS INGÉNIERIE SARLRue Antoine Lavoisier 29860 Plabennec

63,86 % 64,91 % N/C IG

EMCO SAS17-19, rue Guillaume Tell 75017 Paris

73,21 % 73,21 % IG IG

EMCO Sp. z.o.o.ul. Poselska 7/2 03-931 Warszawa (Pologne)

73,21 % 73,21 % IG IG

SN APILOG AUTOMATION SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

63 % 63 % IG IG

H LUCI SARL226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

69 % 69 % IG IG

LUCIOLE SAS328, route de Flins 78410 Bouafle

65,55 % 65,55 % IG IG

FPEL SAS13, rue des Frères Amadéo 69200 Vénissieux

85 % 85 % IG IG

PROELEC PLUS SAS16, rue Eugène Henaff 69200 Vénissieux

N/C 85 % N/C IG

V - PÉriMèTre de CONsOLidaTiON

NOMs siège socialPourcentage d’intérêt Méthode de consolidation (1)

2012 2013 2012 2013

H GCC SA226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

Mère Mère Mère Mère

H GCC SERVICES SNC226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

100 % 100 % IG IG

PÔLe CONsTrUCTiON

GCC SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

100 % 100 % IG IG

GTBA SAS125, rue marie Ampère 33127 Saint Jean Illac

100 % N/C IG N/C

SN JEAN NALLET SAS 30, rue de la Poudrette 69100 Villeurbanne

100 % 100 % IG IG

SN CUYNAT CONSTRUCTIONS SASRue de la Gare 38950 St Martin le Vinoux

100 % 100 % IG IG

ORION STRUCTURE SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

100 % 100 % IG IG

LE COUILLARD CONSTRUCTIONS SAS2, rue Chateaubriand 22480 St Nicolas du Pelem

100 % 100 % IG IG

ENODIOS SARL226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

20,73 % 20,73 % ME ME

MORINI SASRoute de la petite Buissière 58600 Garchizy

80 % 80 % IG IG

SN BATIR 2020 SASAllée du Vivarais ZI 26300 Bourg de Peage

95,10 % 95,10 % IG IG

SOFIBAT SNC226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

100 % 100 % IG IG

SOFINHOL SASRue Pierre et Marie Curie 62223 Saint Laurent Blangy

100 % 100 % IG IG

HOLBAT SASRue Pierre et Marie Curie 62223 Saint Laurent Blangy

100 % 100 % IG IG

PÔLe iMMOBiLier

GCC INVESTISSEMENTS SAS17-19, rue Guillaume Tell 75017 Paris

100 % 100 % IG IG

CIE IMMOBILIÈRE SARRAIL SAS18, quai Sarrail 69006 Lyon

70 % 70 % IG IG

SNC SAXE VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon

14 % N/C IP N/C

SNC BRIDES VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon

35 % 35 % IP IP

SNC BOLLÈNE VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon

35 % 35 % IP IP

SNC GAMBETTA VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon

35 % 35 % IP IP

SNC GRAND CHALET VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon

35 % 35 % IP IP

SNC DB VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon

35 % 35 % IP IP

SCCV DU MOULIN18, quai Sarrail 69006 Lyon

N/C 69,9 % N/C IG

| 63

NOMS Siège socialPourcentage d’intérêt Méthode de consolidation (1)

2012 2013 2012 2013

MFE SAS8, avenue Gay Lussac 91420 Morangis

85 % 85 % IG IG

BTB ELEC SAS8, avenue Gay Lussac 91420 Morangis

85 % 85 % IG IG

ARCALP SAS16, rue Evariste Galois 38320 Eybens

51 % 75 % IG IG

SP2E SAS16, rue Evariste Galois 38320 Eybens

51 % 75 % IG IG

EXPERTECH SAS16, rue Evariste Galois 38320 Eybens

38,25 % 38,25 % IG IG

EFS SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

57,9 % 57,9 % IG IG

H TEM SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux

57,9 % 57,9 % IG IG

EI TEM SASZI des garennes 5, rue des garennes 78440 Gargenville

57,9 % 57,9 % IG IG

− (1)

IG : intégration globale

IP : intégration proportionnelle

ME : mise en équivalence

N/C : non consolidée

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Claude GAILLARD Président Directeur Général

Jacques MARCEL DGD et Administrateur

Alain LATHIOOR DGD et Administrateur

Jérôme BERTHET Administrateur

Bruno BOUNIOL Administrateur

Pascal BRONDEL Administrateur

Christian MIRIOT Administrateur

Jean-Pascal PAYET Administrateur

Bernard PUJOL Administrateur

Bernard TREVOUX Administrateur

SODECAD Administrateur Représentée par Michel FERCHAUD

COMMISSAIRES AUX COMPTES

MAZARS Commissaire titulaire

Brigitte NEHLIG Commissaire titulaire

Patrick de CAMBOURG Commissaire suppléant

FIDUCIAIRE SAINT HONORE Commissaire suppléant

GROUPE GCC | ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉ

DES SOCIÉTÉS OPÉRATIONNELLES AU 30 SEPTEMBRE 2013

PÔLE IMMOBILIER PPP PÔLE ÉNERGIEPÔLE CONSTRUCTION

sociétés ad hoc promotion

70 %

cie immobilière sarrail sas

sociétés ad hocppp

sociétés ad hoc marchands de biens

100 %

gcc investissements sas

100 %

yvroud européenne des fluides sas

100 %

SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS sas

GÉNIE ThERMIqUE ET CLIMATIqUE

100 %

tempeol sas

100 %

entreprise payet climax sas

100 %

cogeef industrie sa

100 %

chauffage et entretien sas

67,07 %

sietra provence sas

64,91 %

cso sas

hyDRAULIqUE ET MÉCANIqUE

57,90 %

ei tem sas

GÉNIE ÉLECTRIqUE

85 %

fpel sas

85 %

btb elec sas

85 %

proelec+ sas

63 %

sn apilog automation sas

65,55 %

luciole sas

75 %

sp2e sas

AGENCES

100 %

GCC SAS

aquitaine

auvergne

étancheité

habitat

idf1

idf2

laudun

nantes

nommay

provence

rhône-alpes

toulouse

tpin

FILIALES

100 %

sn jean nallet sas

100 %

constructions le couillard sas

80 %

entreprise morini sas

100 %

holbat sas

95,10 %

sn bâtir 2020 sas

100 %

sn cuynat constructions sas

H GCC SA

62 | RAPPORT DE GESTION | COMPTES CONSOLIDÉS

64 |

nos entités | Pôle construction et Pôle énergie

GCC Habitat

GCC iDF1

GCC iDF2

GCC tPiN

Agence Habitat

APILOG Automation

Agence ProvenceAgence Toulouse Agence Laudun

Agence Nantes

Agence Auvergne

Agence Aquitaine

Agence Nommay

GCC ÉtaNCHÉitÉ

GCC RHôNe-alPes

Agence Habitat

Arras •

•  Bordeaux

•  toulouseMarse ille •

laudun •P ierrelatte •

Valence •grenoble •

•  sAint-JeAn-De-MAurienne

•  nantes

•  Brest•  lannion

sochaux •

•  lyon

•  nevers

clermont-Ferrand

•

•  Paris

H GCC - Société Anonyme à conseil d’administration au capital de 2 474 061,60 €

Siège social : 226, avenue du Maréchal Foch - 78130 Les Mureaux

RCS Versailles 428 264 915