Innovation & EntrepreneuriatKlubBecom - 02/2012Emmanuel Gonon - BLUEBIZ UNITED

★Innovation? Entrepreneuriat?

★Pourquoi ça finit souvent dans le mur?

★La colonne vertébrale de l’entrepreneur /innovateur

★Quelques repères

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Qu’est-ce qu’il y a au menu ce soir?

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1. Innovation?Entrepreneuriat?

‘‘L’invention est la conception d’une nouveauté,

L'innovation est l’introduction d’une invention sur un marché,

L’entrepreneur est celui qui porte et organise l'innovation.’’

Joseph Schumpeter1883-1950

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Lifestyle startupWork to live their passion

Small business startupWork to feed the family

Scalable startupBorn to be big and transform the world

Buyable startup Work to be acquired and flip

Large company startup Innovate or evaporate

Social startup Driven to make a difference and work

make the world better

Différentes formes d’entrepreneuriat

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‘‘Innover, c’est ringardiser l’existant...

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2.Pourquoi ça finit souvent dans le mur?

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va y’avoir de l’action4

Le mythe...

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Faut que ça passe... ou pas

Idée Etude de marché

Business plan Financement Produit

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Ris

que

tech

niqu

e

Risque business

ça va marcher?

quelqu’un va l’acheter?

Risky business

GO

BE CAREFUL

QUASI SUICIDE

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Temps

CACA

Risque

Prendre des parts de marché

Réduire les risques

Réduire les risques...

Mind the gap...

EXPLORATEURS

InnovateursTesteurs de frontière

Adoptants précoces

Visionnaires convaincus

RATIONNELS

Majorité précocePragmatiques

efficaces

Majorité tardive

Conservateurs récalcitrants

RetardatairesSceptiques suiveursFo

ssé

Source : Cross the chasm & Merkapt

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3.La colonne vertébrale pour tenir debout

Tenir debout

Challenge

Position concurrentielle

Business model

Vision & Identité

Quelle est votre motivation? Quel est le problème du client?

Où voulez-vous aller? A quoi aspirez-vous?

Quelle est votre différence par rapport aux autres?

Comment créez-vous la valeur ajoutée? Comment générez-vous des revenus?

Valeur ajoutée

A quoi servez-vous?Qu’achètent les clients?

Equipe Qui êtes-vous? quelles sont vos valeurs? qui connaissez-vous? de qui êtes-vous connus

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4.Quelques repères

Step by step...

MARCHE PRECOCE COEUR DE MARCHE

Construire et valider

le Business model

FOSSE

Prendre des parts

de marché

valider le business plan

(ventes répétitives,

organisation, BP)

Early business

StructurationEntreprise

Découvrir le problème client et le

concept d’offre

Big IdeaS

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Design Thinking

Résolution créative de problèmes

itérations d’expérimentations

+

«Dérisquer» le projet au plus tôt

Customer Development

Emmanuel Gonon

Business designer & developper, CEO

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