Eric Delcroix 06.10.81.58.63

club des marguerites

Eric Delcroix

Intergénérationnel en entreprise - la gen Z arrive

Bonjour,

Eric Delcroix, c’est qui ?

Comment j’en suis venu aux Z

intergénérationnel ?

Faire travailler ensemble les différentes générations !

4 générations cohabitent

Eric Delcroix 06.10.81.58.63

Génération Z, C et les autres

baby boomers

génération X

génération Y

génération Z

génération C

génération A (Alpha)

Les réseaux sociaux

Participer Collaborer Interagir

management intergénérationnel

management des générations à l’intergénérationnel

la relation hiérarchique le manque de reconnaissance les rapports au temps des générations

Qui sont les génération Z ?

Suite logique des générations Y

Véritables digital natives connaissent pas la bruit du modem

N'utilisent déjà plus l'ordinateur

Ont seulement connu Attentas – guerre - crise problèmes économiques et écologiques

Des aspects cachés

Mature sur Internet avant 13 ans Capacités techniques smartphone et communication numérique identique pour

Enfant de 6 ans Adulte de 45 ans

Ultra connecté 24 h/24 – 7 jours sur 7 Par mobile !

Phénomène international avec des particularismes régionaux

La com entre amis

Leur propre communication Médias sociaux Image Choix des services selon besoins

Stratégie de communication innée Adepte des basiques du web 2.0

C'est quoi un ami ? Liens faibles

un de leur paradoxe leur nombril, leur image ne savent pas vivre sans «communauté»

Ce n’est pas l’entreprise qui va leur faire l’honneur de leur proposer un boulot, mais plutôt eux, qui vont faire honneur à une ou plusieurs entreprises en mettant à leur disposition leurs talents et compétences.

La grande invaZion

Enquête aspirations professionnelles de la génération z The Boson Project en partenariat avec BNP Paribas

remise en cause diplômes

génération autodidacte

entreprise

Dure, compliquée, impitoyable, fermée, une jungle

L’entreprise les stresse

Structures inadaptée

Aimeraient créer leur propre entreprise (passion)

organisation de l’entreprise

modifie les modèles, l’organisation et la communication des entreprises

les « chefs » n’existent pas, seulement un « grand chef » accessible instantanément

L’entreprise rêvée des Z

Agile plus innovante, plus ouverte à l’échec

Plate hiérarchie aplatie, moins complexe, plus souple

Plus humaine à l’intérieur de l’entreprise et à l’extérieur Égalitaire

une entreprise moins discriminante, plus juste

Flexible en termes d’horaires, de rythme, de lieu de travail et des codes

Ouverte qui fait plus confiance aux jeunes

autrement dit, l’entreprise ZAgile

permettre de mettre en œuvre leurs idées innovatrices organisée en forme de laboratoire expériences quotidiennes

Confiante notamment envers les jeunes

Égalitaire dans leur valeur un monde plus juste égalité des chances, l’équité sociale et la non-discrimination

Transparente horreur du mensonge et de la manipulation soif d’honnêteté

Porteuse de sens sens et valeur dans les missions qu’elle propose aux Z

Flexible autonomie

journée de travail non linéaire

comportement au travail

Adaptation des entreprises

Ce n'est pas eux qui changeront !

«où les Gen Z vont, le monde va !» Travail par projets Travail par compétences

Pas par métiers Le problème des outils

BYOD (Bring your own device) Travailleurs

Juste équilibre travail - vie privée

Fainéants - ne travaillent pas de la même façon que leurs parents ou grands- parents

Utiliser « défauts » et atout

Métier par passion

Espace temporel différents font « tout » plus vite s’ennuient dès que le rythme baisse multitâches

Zappeurs multitâches

Tester, se débrouiller, échouer, recommencer et réussir

Capacité d’adaptation face à l’innovation

1er génération à apprendre à ses parents(à apprendre à ses responsables en entreprise ?)

Demandeur de relations avec ses aînés (Gen X…)

quelques conseils

Pas de prohibition du smartphone

Autonomie dans leur travail

Encadrant

écoute, confiance, connaissances métier, honnête Besoin constant

d’être rassurés, de se sentir utiles et impliqués de sentir qu’ils progressent et évoluent de comprendre leur travail et faire partie d’un processus

Fonctionner par missions, par défis

Ne pas leur mentir

Avoir des valeurs à leurs proposer

des pistes à suivre

Sensibiliser aux autres génération (montrer ce qui est appréciable dans chaque génération)

Besoin d’appartenance et de connivence

Le « bien commun »

Respecter, valoriser et traiter les autres de manière juste et équitable

Possibilité de contribuer dans l’entreprise

Mentoring y compris inversé (les plus jeunes apprennent aux aînés)

Développer une culture d’apprentissage mutuel

Pas d’équipe mono générationnelle

maître mot, phrase favorite

Plaisir Mais c'est simple !

Faire le pari de la jeunesse

Eric Delcroix 06.10.81.58.63

À votre service

Merci

pour suivre la revue de presse sur la génération Z

http://generation-z.fr

N’hésitez pas