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8/19/2019 Inter Venir

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GLOSARIO

¿Qué es la administración? (Colocar fuente)

Es la disciplina que se encarga de manejar, dirigir o controlar los recursos físicos,

humanos o materiales de una empresa o compañía, de una forma adecuada para cumplir

metas u objetivos con el fin de generar ingresos o ganancias.

Fuente: http://definicion.de/administracion/

http://www.significados.com/administracion/

Cuál es la istoria de la administración (!re"e)

a historia de la administraci!n tiene varios inicios, el primero comien"a cuando el hombre

empie"a a trabajar para conseguir su propio sustento # ve la necesidad de administrarlo

de manera adecuada para poder subsistir mientras se provisiona nuevamente, esto

sucedía para sí mismo # cuando estaba formando familia.

uego viene la administraci!n de las tribus n!madas, que es cuando el hombre empie"a a

laborar en sociedad para la ca"a de animales, recolecci!n de frutas # verduras # es ahí

cuando se descubre la agricultura$ tienden a organi"arse # a cooperar con sus semejantes

para un bien colectivo. Es aquí donde los egipcios nos dan los primeros ejemplos de una

organi"aci!n un poco descentrali"ada para dirigir un imperio.

%e ahí en adelante, surgen los conceptos administrativos por parte de autores como

&ammurabi, los hebreos, '!crates, (es)s, %iocleciano, *icol+s aquiavelo etc-

sí como poco a poco aparecen las sociedades, # lo que tienen que administrar cada ve"

es ma#or, teniendo en cuenta la oferta # demanda de cada una de ellas. +s adelante

empie"an las posesiones agriarías # estas se vuelven industrias impulsadas por la

revoluci!n industrial, las cuales se caracteri"an por las grandes organi"aciones.

En el siglo 0, cuando empe"aron a surgir las grandes empresas, es donde nacen los

conocimientos de administraci!n en plena revoluci!n industrial. as sociedades eran

pocas # pequeñas # empie"a la independencia laboral como lo eran los artesanos,

m1dicos, pequeñas escuelas # oficinas que trabajaban por cuenta propia e iban creciendo

poco a poco para convertirse en grandes instituciones o industrias.

partir de esto, contin)an surgiendo una oleada de teorías acerca de la administraci!n

por parte de grandes autores como dam 'mith, (ames 2att, Federic3 4a#lor # el gran

turco &enr# Fa#ol.

En la administraci!n moderna se ajustan nuevos conocimientos, cambios # tendencias

que suceden en las organi"aciones, compañías o empresas actuales, partiendo de las

teorías #a escritas # modific+ndolas seg)n el comportamiento de la oferta # demanda,

creando así, nuevos modelos organi"acionales que contribu#an al desarrollo de la

administraci!n

http://definicion.de/administracion/http://definicion.de/administracion/http://www.significados.com/administracion/http://www.significados.com/administracion/http://definicion.de/administracion/


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http://www.monografias.com/trabajos56/historia7administracion/historia7administracion8.shtml

http://www.joseacontreras.net/admon/page99.htm

¿Quiénes son los si#uientes $ersona%es & cuál es su frase más cele!re?

'a"id Smit ;


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motores de vapor. En ;666 se casa con Dlara Kr#ant lo que supuso un gran cambio Lpara

su vida.

Mtro gran cambio fue cuando se convirti! en ingeniero en la Edison 0luminating en ;6


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cuando a)n era alumno de la universidad de &arvard,

esta compañía produce el sistema operativo para

computadoras m+s usado a nivel mundial icrosoft

2indows. Este empresario # fil+ntropo es el segundo

hombre m+s rico del mundo seg)n Forbes con 5=

millones de d!lares>, se encuentra casado con

elinda Aates, con quien lidera la fundaci!n CKill #

elinda Aates que se encarga de equilibrar

oportunidades de educaci!n # salud local en las

regiones menos favorecidas # que ha sido

galardonada con el premio príncipe de sturias de

cooperaci!n nacional en 899=. 4ienen tres hijos (ennifer Natherine, Oo# (ohn # Bhoebe

dele.

rases* Est+ bien celebrar el 1?ito, pero es m+s importante prestar atenci!n a las

lecciones del fracaso

El ordenador naci! para resolver problemas que antes no e?istían

uente* http://www.buscabiografias.com/biografia/ver%etalle/;6GH/2illiamP89AatesP897

P89KillP89Aates

¿Qué es estrate#ia?

Es un plan que se reali"a por medio de unas series de t1cnicas, para dirigir un plan o

asunto con el fin de cumplir e?itosamente una meta.

QRu1 es planeaci!n estrat1gicaS

Donsiste en la creaci!n de una serie de estrategias por parte de los responsables de unaempresa para cumplir con ciertas metas u objetivos en un tiempo determinado, el cual

puede ser a corto o largo pla"o. 'e lleva a cabo en G niveles, estrat1gico, t+ctico #

operacional # se define seguir la amplitud # magnitud de la empresa.

Cuáles son los modelos #erenciales & def6nalos !re"emente

os modelos gerenciales son estrategias que determinan una pauta o sustento # se deben

aplicar de forma creativa para que sean un 1?ito # permitan el desarrollo orientado de una

organi"aci!n o empresa. E?isten modelos cl+sicos, contempor+neos # temporales. os

modelos gerenciales son:

7 9lanificación estraté#ica: Donsiste en la creaci!n de una serie de estrategias por parte de los responsables de una empresa para cumplir con ciertas metas u objetivos

en un tiempo determinado, el cual puede ser a corto o largo pla"o. 'e lleva a cabo en

G niveles, estrat1gico, t+ctico # operacional # se define seguir la amplitud # magnitud

de la empresa.

7 Calidad :otal: es un concepto que e?plica c!mo se puede lograr la satisfacci!n del

cliente mediante la mejora continua de las +reas de la empresa, por medio de un bien

http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/1837/William%20Gates%20-%20Bill%20Gateshttp://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/1837/William%20Gates%20-%20Bill%20Gateshttp://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/1837/William%20Gates%20-%20Bill%20Gateshttp://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/1837/William%20Gates%20-%20Bill%20Gates


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o un servicio. ogrando una calidad total que se debe de mejorar continuamente # que

es medida por la satisfacci!n del cliente.

7 ;ai

'irve para anali"ar el estado interno # e?terno respecto a una compañía o una idea de

negocio. En la parte interna, se utili"a para verificar las fortale"as # las debilidades # en la

parte e?terior, respecto a la competencia, las oportunidades # amena"as que pueden

enfrentar.

http://ecasocial.blogspot.com.co/89;9/9H/foda7dofa.html

Identifi@ue cual fue el é4ito @ue tu"o la familia Santodomin#o & Ardila Lulle $ara

$oder lo#rar su é4ito em$resarial,

1 =ulio ario Santodomin#o*

http://ecasocial.blogspot.com.co/2010/07/foda-dofa.htmlhttp://ecasocial.blogspot.com.co/2010/07/foda-dofa.html


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*acio en ciudad de panam+ el 9; de Mctubre de

;


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hacia los factores claves para el 1?ito de su negocio. %ebe resaltar las fortale"as # las

debilidades diferenciales internas al compartir de manera objetiva # realista con la

competencia # con las oportunidades # amena"as claves de entorno.

https://www.google.com.co/searchShlTes7

I;


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Dalificaci!n Dollage: Bro#ecto de Jida

Dalificaci!n Ensa#o: Flujo del cuadrante


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Glosario Chavenato 1

Glosario Chavenato 2

MAPAS MENTALES:

MODELOS

GERENCIALES


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Calificación ensayo: La estrategia del océano azul


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