Intelligence d'affaires et géomatique dans l'industrie minière

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Géomatique d’affaires pour de grandes entreprises Par Patrick Grégoire et Michèle Laflamme

description

Boréalis a conçu un système de gestion de l'information (SGI) qui vise à faciliter l'accès à l'information stratégique d'une grande entreprise grâce aux outils d'intelligence d'affaires et aux technologies Web en utilisant des cartes interactives, des rapports et des tableaux de bord. Cette approche est basée sur un processus uniformisé pour colliger l'information et sur des règles d'accès aux données. Deux particularités importantes de l'entreprise en intelligence d'affaires sont l'inclusion d'une composante spatiale, qui permet de représenter l'information sous forme de cartes, et l'utilisation de logiciels libres, qui permet un déploiement contrôlé sans devoir débourser pour des licences d'utilisation de logiciel. La solution développée pour le domaine de l'exploration minière donne aux dirigeants un outil pour suivre la progression des activités sur le terrain, avoir de l'information budgétaire ou encore suivre des indicateurs en santé, sécurité et environnement. Le SGI propose en outre une représentation cartographique des forages permettant de les visualiser sur des cartes interactives et dans les rapports mensuels. Les coûts associés aux forages étant très élevés et l'information d’une importance stratégique pour l'entreprise, il est important d'uniformiser et de sécuriser l'information. Le SGI permet d'implanter un cycle d’approbation des données permettant à chacun d’être responsable des données intégrées. L’information ainsi recueillie sert à produire des rapports mensuels et trimestriels pour différents rôles d'utilisateur, du gestionnaire de projet jusqu'aux membres du conseil d'administration. Le cas présenté ici est celui d'une grande entreprise minière, mais pourrait s'appliquer à d'autres domaines d'activité. Nous montrerons un exemple de processus de consolidation de l'information et de génération de rapports d'activités. Nous montrerons également comment l'information peut être agrégée et représentée dans un environnement cartographique propre à un client. Nous présenterons enfin un exemple de tableau de bord dédié au gestionnaire avec différents indicateurs de performance (KPI).

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Géomatique d’affairespour de

grandes entreprisesPar Patrick Grégoire et Michèle Laflamme

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Géomatique d’affaires pour de grandes entreprises

 

1 INTRODUCTION

Boréalis – qui sommes-nous ?

- Entreprise fondée en 2004, basée à Magog

- 39 employés, équipe multilingue

- Géomaticiens, ingénieurs, programmeurs.

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1 INTRODUCTION

Nos champs d’expertises

Marchés : Minier et Pétrolier

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1 INTRODUCTION

Nos forces Connaissance du domaine d’affaires

Intégration d’outils géomatiques (approche orientée processus)

Solution basée sur du logiciel libre

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Approche orientée processus

Exemple concret

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2 ÉTUDE DE CAS

Contexte

Projet récompensé : Octas IA 2009

Société minière de 18MM CA

40 sites d’exploration dans 20 pays et 100 utilisateurs

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2 ÉTUDE DE CAS – Rapport mensuel

Mandat

Implanter un système d’information qui permet de générer de façon automatique

les rapports d’avancements des sites d’opérations de l’entreprise

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Interface web pour la saisie des données par site

2 ÉTUDE DE CAS – Rapport mensuel

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Intégration des données multi-sites et multi-projections

2 ÉTUDE DE CAS – Rapport mensuel

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Cycle d'approbation

Traçabilité de l’information + responsabilisation des sites

2 ÉTUDE DE CAS – Rapport mensuel

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3 RÉALISATIONS

Production du rapport corporatif

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3 RÉALISATIONS

Carte du monde interactive

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3 RÉALISATIONS

Mash-up avec données externes

One Geology, Google Layer, USGS Geochemichal

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3 RÉALISATIONS

Traçabilité et sécurité du personnel

SPOT tracking device + Cédule de voyage

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3 RÉALISATIONS

Tableau de bord géographique Statut dynamique des projets à travers le

monde

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3 RÉALISATIONS

Performances Santé et sécurité Indices de performance (KPI)

– Compilation « on-the-fly » de statistiques sur plusieurs axes de données

– Tableaux de bord, rapports et graphique

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3 RÉALISATIONS

Tableau de bord généralIndicateurs de performances

– Résultats d'exploration– Finances– Santé et sécurité– Environnement

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4 BÉNÉFICES

Plusieurs jours/personne récurrents d’économie de temps

Traçabilité complète des données

Uniformisation de la méthodologie de rapports

Accès centralisé à l’information

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4 DÉFIS

TechniquesSystèmes de coordonnées multiplesImplantation à distanceFaible bande passanteInfrastructure TI

OrganisationnelsRésistance aux changementsEnvironnement distribué et multi-culturelCoordination avec les services TI

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5 CONCLUSION - FACTEURS DE SUCCÈS

Clés du succèsEngagement de la haute directionEmphase sur les processus d'affaire et non la technologieRetour aux usagersApproche itérative et agile axée sur des résultats rapidesContraintes technologiques minimales

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INTÉGRER LES TECHNOLOGIES À L'ÉCHELLE HUMAINE

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