Intelligence Collective

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Page 1: Intelligence Collective

Soyons le changement que nous voulons être

Le centre de l’intelligence

collective

Présentation du management de l’intelligence collective

Miskane mostafa 34, rue Saâd Ibn Abbi Ouakkas 20140 – 2 éme Etage Casablanca

Tel : 0522 27 00 75 / 72 Fax : 05 22 270079 GSM : 06 67 02 97 50 E-mail : [email protected]

Page 2: Intelligence Collective

il faut réagir plus vite

La dynamique de changement de

l’environnement met l’entreprise

quotidiennement au défit

Se reconfigurer en permanence

Etre créatif

Actualiser le potentiel

Gérer les paradoxes

Gérer le stress

...

Pourquoi le management de l’intelligence collective ?

Page 3: Intelligence Collective

Que subit l’entreprise dans cet environnement ?

- Elle vit dans l’urgence, généralement on perd le sens des priorités. Sous la pression on commence à faire les tâches par ce qu’elles sont urgentes et non pas importantes.

- Elle subit un stress permanent, généralement il donne un résultat dans le cours terme mais au détriment du long terme.

- Elle perd la visibilité qui impacte négativement la motivation et la cohésion de l’équipe

Les conséquences

- baisse des rendements

- La non exploitation des potentialités du personnel

-Manque à gagner, Pas le temps pour saisir les opportunités

- Perte de la compétitivité

Page 4: Intelligence Collective

Que subit l’entreprise dans cet environnement ?

L’entreprise vit dans l’urgence et le stress

les changements de l’environnement

bousculent l’entreprise

L’entreprise dépourvue des capacités perd la

réactivité par rapport à l’environnement

L’état d’urgence et de stress fait perdre à

l’entreprise ses capacités

Certaines entreprises rentrent dans une spirale infernale

Page 5: Intelligence Collective

Pour réussir il faut que la dynamique de changement de l’entreprise dépasse celle de

l’environnement Que doit faire l’entreprise pour réussir ?

Page 6: Intelligence Collective

Il faut être capable d’anticiper

Que faut - il avoir pour que la

dynamique de l’entreprise

dépasse celle de l’environnement ?

Et pour être capable

d’anticiper

Il faut être créatif

Page 7: Intelligence Collective

Le grand défit

Pour que la dynamique de changement de l’entreprise

dépasse celle de l’environnement Il faut anticiper et être créatif

d’une manière permanente et à tous les niveaux , stratégie ,

processus , produits.

Pour que la dynamique de changement de l’entreprise

dépasse celle de l’environnement Il faut anticiper et être créatif

d’une manière permanente et à tous les niveaux , stratégie ,

processus , produits.

Ceci dépasse la capacité d’un seul homme ou un petit groupe de

personne

Cette dynamique exige l’implication de toute l’intelligence de

tous

Cette dynamique exige l’implication de toute l’intelligence de

tous

Page 8: Intelligence Collective

La question qui se pose

Pour réussir, l’entreprise a besoin de toute l’intelligence de tous

Des fois on passe plus de temps à résoudre des problèmes d’ordre humain que de profiter de leurs

potentiels

Pourquoi ce n’est pas toujours facile de faire impliquer tout le monde à la réflexion, à proposer des solutions, à participer au

développement … ?

Pourquoi ce n’est pas toujours facile de faire impliquer tout le monde à la réflexion, à proposer des solutions, à participer au

développement … ?

Page 9: Intelligence Collective

Pour répondre à la question on expose comment on pratique d’une manière générale le management

1 : On sait fixer un objectif

3 : fixer des indicateurs de contrôle 4 : Evaluer 5 : Etablir un bilan 6 : Récompenser ou priver suivant le résultat et la culture de l’entreprise

2 : Etablir un processus pour atteindre l’objectif

On l’appelle le management basé sur le contrôle

Page 10: Intelligence Collective

Avec le management basé sur le contrôle

On peut obliger une personne à réaliser un objectif

mais certainement pas à donner une idée.

On peut obliger une personne à être présente

être responsable mais certainement pas à

mais certainement pas à

mais certainement pas à

On peut obliger une personne à produire

participer au développement

On peut obliger une personne à faire un feed back

faire émerger des solutions

Etc.… Etc.…

C’est ce qu’on peut faire avec le management basé sur le contrôle

Ceci se réalise si la personne veut coopérer

Ce dont on a besoin aujourd’hui pour affronter les changements on ne peut pas le réaliser avec notre mode de management basé sur le contrôle. Pour cela, il faut créer la

coopération

Page 11: Intelligence Collective

L’entreprise produit toujours et a besoin du management

basé sur le contrôle

Faire coexister ces deux mode de management :

C’est le management de l’intelligence collective

Pour réussir aujourd’hui dans cet environnement

marqué par le changement il faut toute l’intelligence de

tous. Et pour cela il faut être capable de créer la

coopération.

L'intelligence collective est l’état naturel de l’être humain

Le management de l’intelligence collective

Page 12: Intelligence Collective

Ce que le management de l’intelligence collective apporter à votre entreprise

- Amélioration de la productivité - Intégrer la culture d’entreprise dans les comportements quotidiens - Instaurer des objectifs communs pour tous - Améliorer la communication interservices - Assurer un lien direct entre le développement des personnes et la performance de l’entreprise - Favoriser la fidélisation du personnel - Améliorer la satisfaction client - Améliorer la performance et les atouts face à la concurrence

- Professionnaliser le rôle des managers - Etre mieux informer sur chaque actions et son but

Pour le personnel

- Se sentir encourager à proposer des idées - Bénéficier d’un soutien direct de son responsable - Obtenir un meilleur retour d’information sur ses performances - Etre réactif face à chaque situation - Connaitre ses objectifs et prendre conscience de sa contribution à la réussite de l’entreprise

Page 13: Intelligence Collective

L’engagement Une personne engagé double son rendement

La créativité Une entreprise créative anticipe et a toujours un pas d’avance par rapport à l’environnement

On ne vie pas dans l’urgence

La performance de l’entreprise et l’efficacité personnel augmentent. Les taches urgente représentent chez les

entreprises les plus performantes mois de 15 %

Amélioration de le communication et pas de

conflit émotionnel

Les rendements augment jusqu’au 17 % suivant les études faites par l’auteur du l’intelligence émotionnelle

Ce que le management de l’intelligence collective apporter à votre entreprise

Page 14: Intelligence Collective

Soyons le changement que nous voulons être

Le centre de l’intelligence

collective Apres 15 ans dans le conseil et 6 ans dans le

coaching et l’accompagnement on a créer le centre de l’intelligence collective dédié à accompagner les

entreprises dans l’instauration du système de management de l’intelligence collective

Page 15: Intelligence Collective

Soyons le changement que nous voulons être

Le centre de l’intelligence

collective Pour que l’entreprise instaure

le système de l’intelligence collective on lui offre

Le cursus de formation

le management de l’intelligence collective

L’accompagnement pour le référentiel

Instaurer l’intelligence collective : 2ic

Page 16: Intelligence Collective

Cursus de formation sur le management de l’intelligence collective

Objectif du cursus Donner aux participants :

- Les moyens de mettre en place au sein de leurs entreprises le système pour unir l’intelligence et les connaissances de ses parties prenantes afin d’atteindre ses objectifs.

- Les outils pour que la performance de leurs équipes soit supérieure à la somme des performances individuelles.

- L’approche pour aligner leurs organisations, équipes et tout un chacun

- La démarche pour mètre en place un système d’intelligence collective

- La capacité d’utiliser tout leurs potentiels

- Comment rendre leurs entreprises un système créatif

Page 17: Intelligence Collective

Contenu du cursus

Modules

Module 1 Les exigences de l’intelligence collective

Modules 2 Les outils de management de l’intelligence collective

Modules 3 Le développement personnels lier à l’intelligence collective

Module 4 La cohésion d’équipe lier à l’intelligence collective

Module 5 L’émergence de l’intelligence collective

Module 6 La créativité

Page 18: Intelligence Collective

Le référentiel 2ic : Instaurer l’intelligence collective

La logique du référentiel

Pour profiter de toutes les capacités d’une personne, elle doit vouloir participer au développement de l’entreprise pour cela il faut qu’elle soit engagée:

L’entreprise crée l’engagement

Apres l’engagement, la personne doit savoir participer au développement de l’entreprise :

L’entreprise doit savoir faire participer

Pour que la personne participe d’une manière continue et efficace elle doit se développer continuellement :

L’entreprise doit développer le personnel

Pour que l’entreprise continue toujours à faire engager, à faire participer et développer son personnel elle doit mesurer le retour de son investissement :

L’entreprise Evalue

Page 19: Intelligence Collective

Le référentiel S’articule autour de quatre étapes ,16 critères et 51 indicateurs

Créer l’engagement Faire participer

Développer Evaluer

Créer l’engagementLa direction s’engage véritablement à développer des actions qui feront que l’ensemble du personnel s’engage pour accroitre la performance de l’entreprise.

Faire participer L’entreprise met en œuvre les processus et les outils nécessaires qui permettent l’émergence des idées d’amélioration et d’innovation du collectif et leurs déclinaisons en projets.

Evaluer L’entreprise évalue le bénéfice des actions du développement, d’engagement et de participation.Le personnel peut décrire l’impact de ces actions sur la performance individuelle et collective.

Développer L’entreprise planifie et développe les compétences du personnel pour accompagner son développement et concrétiser sa stratégie et ses objectifs.

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Soyons le changement que nous voulons être

Le centre de l’intelligence

collective Pour avoir plus d’information sur les modules de la formation et sur l’accompagnement j’aurai un plaisir à vous les présenter

Mr Miskane Mostafa

Le centre de l’intelligence collective 0667029750 / 0522270075 Fax 0522270079

Email : [email protected]