Intégration régionale et femmes

entrepreneures au Maghreb

SOUAD TRIKIMarrakech (Maroc), 1-2 Mars 2010

Plan de la présentation

Introduction

1. Intégration régionale et secteur privé

2. Les gains de la participation des femmes

3. Les femmes entrepreneures du Maghreb

4. Recommandations

Introduction

Le Maghreb se trouve aujourd'hui face aux grands défis de la mondialisation, des transitions démographiques et technologiques, et du changement climatique

Leur incidence se traduit par des taux de croissance volatiles et dépendants des chocs externes ainsi que par des taux de chômage encore très élevés

Il a été démontré que l’intégration régionale peut apporter une solution à ces défis et que la non - intégration a des coûts

Dans ce contexte le rôle de l’Etat reste primordiale pour lancer et appuyer le processus d’intégration, il n’en reste pas moins que le secteur privé doit y jouer un rôle important

Introduction

En effet, à travers la libéralisation du commerce et des investissements, le secteur privé est sensé étendre la taille des marchés, diversifier les débouchés et les produits, améliorer la productivité, créer plus d’emplois ...

Les femmes entrepreneures du Maghreb commencent à émerger avec un dynamisme particulier

Le processus d’intégration est donc une opportunité pour elles de se développer et renforcer

Cependant, certains obstacles sont à relever pour qu’elles puissent y contribuer, tout en tirant partie des avantages du processus de renforcement des liens économiques entre les pays du Maghreb.

1. Intégration régionale et secteur privé

Les gains de l’intégration régionale ont été calculés:

Une croissance plus élevée de 2,5% à 10% Une augmentation du commerce extérieur de 54% à 150% Une élévation des revenus et des salaires Plus d’opportunités d’emplois

Ces gains apportés par l'intégration économique se réaliseront avec la contribution primordiale du secteur privé.

1. Intégration régionale et secteur privé

Pour les entreprises les gains de l'intégration économique du Maghreb et le coût du non Maghreb ne sont plus à démontrer. Les entrepreneurs du Maghreb se sont mobilisés pour appuyer le processus d’intégration:

• Une dynamique initiée par l'Union Maghrébine des Entrepreneurs (UME) et les Centres de jeunes dirigeants(CJD) qui font du plaidoyer pour mettre en valeur le rôle du secteur privé et des jeunes dans le processus d’intégration Maghrébine.

• La Déclaration du premier forum de l'UME a souligné la

"nécessité vitale" de développer les investissements communs dans le Maghreb et d'intensifier les échanges commerciaux, et d'une intégration économique entre les pays de la région pour faire face à la mondialisation.

1. Intégration régionale et secteur privé

Les femmes entrepreneures du Maghreb ne peuvent rester à la marge de cette dynamique:

• L’espace Maghrébin offre des opportunités réelles de produire plus de valeur ajoutée, d’obtenir plus de revenus, d’atteindre de nouveaux marchés, de promouvoir de nouveaux produits, de multiplier les échanges, et d’investir sur un espace plus vaste.

• Ces opportunités doivent également être accessibles et partagées avec les femmes entrepreneures. Il s’agit d’une question d’équité, oui; mais pas seulement. C’est également une question d'efficacité économique.

• En effet, la participation de tous les entrepreneurs permet de maximiser l’utilisation des talents et capacités des femmes et des hommes entrepreneurs, et donc d’en optimiser les retombées économiques.

2. Les gains de la participation des femmes

L’apport spécifique des femmes en matière de direction des affaires et de management n’est plus à démontrer:

• Les femmes chefs d'entreprises apportent leurs propres caractéristiques, enthousiasme, détermination et beaucoup de potentialités inexploitées.

• Les études mettent en évidence le lien positif entre la présence des femmes aux postes de direction des entreprises et les performances financières et organisationnelles.

2. Les gains de la participation des femmes

L'une des leçons apprises suite à la dernière crise financière, est que la non participation des femmes à la direction des entreprises a un coût.

Dans la tourmente boursière les cours de toutes les grandes entreprises n’ont pas connu le même sort... Les analystes financiers ont alors commencé à s’interroger sur les facteurs de résistance face au krach boursier. Plusieurs hypothèses pouvant être avancées, s’est alors posée la question de savoir si la féminisation des entreprises et de leur encadrement avaient influencé le comportement boursier de l’action de l’entreprise.

2. Les gains de la participation des femmes

La prédominance de femmes cadres conduirait l’entreprise à prendre des décisions mieux pesées et moins risquées :

• Cette hypothèse s’appuie sur de nombreux travaux de sociologie et de science de gestion.

• En effet, les comportements des femmes dans les entreprises, notamment leurs pratiques managériales, différent de ceux des hommes. Entre autres différences, les femmes seraient plus consensuelles et plus averses aux risques.

• Ce dernier caractère, longtemps honnis, se révèle depuis quelques semaines une grande vertu et pourrait justifier la résistance à la baisse des actions de certaines entreprises.

2. Les gains de la participation des femmes

Aujourd'hui, il est admis que les femmes et les hommes ont des modes de gestion et de management différents, des attitudes différentes à l'encontre du risque, et il est établi que les entreprises gagnent à avoir un leadership féminin. Ce gain est mesurable et mesuré dans plusieurs régions du monde.

Paradoxalement, il est aussi établi, que les femmes qui dirigent des entreprises subissent des contraintes supplémentaires et inégales comparées à leurs homologues masculins qui limitent leur accès aux postes de direction.

3. Les femmes entrepreneures du Maghreb

Malgré une forte progression, la proportion des femmes entrepreneures dans l'ensemble de l'entrepreneuriat demeure assez faible:

Elles représentent environ 13% de l’entreprenariat; ce taux varie entre les pays.

Cette place est prédéterminée par l'émergence tardive, et lente de l'accès des femmes au marché du travail. Les taux d'activité féminins de 21,9% sont les plus bas du monde contre 69% de taux masculins.

Cette tendance s’est accélérée ces dernières années, les femmes chefs d'entreprises, s’affirment de plus en plus, contribuent à la dynamique économique et à la consolidation du secteur privé

3. Les femmes entrepreneures du Maghreb

La métamorphose de l'entrepreneuriat féminin au Maghreb est assez complexe:

• D'une part, il y a les petites et micro entreprises, qui sont les plus nombreuses, et en transition permanente entre l'informel et le formel, avec des contraintes de gestion financières, commerciales te techniques qui limitent leurs potentialités et leur possibilité de croissance et de création de plus d’emplois et de richesses;

• D'autre part, il y a l'émergence des femmes chefs de grandes et moyennes entreprises qui percent, réussissent et s'imposent en dépit de la rude concurrence, en se frayant leur chemin pour l'exploration du marché national, et des fois Maghrébin, Africain et mondial.

4. Les femmes entrepreneures du Maghreb

Les femmes entrepreneures sont plus jeunes: Comme l’entrée massive des femmes sur le marché du

travail est assez récente, les maghrébines chefs d'entreprises, sont un peu plus jeunes que leurs homologues masculins.

Elles sont également plus formées: Les progrès réalisés dans le domaine de l’éducation ont

permis la formation de nouvelles générations de femmes. Elles bénéficient donc très souvent d'un niveau d'éducation assez élevé, et souvent bien plus que celui de leurs homologues masculins.

4. Les femmes entrepreneures du Maghreb

Les entreprises dirigées par des femmes sont généralement de plus petites tailles, plus jeunes (en moyenne moins de cinq ans) que celles des hommes.

Leurs entreprises assurent davantage d'emplois et emploient une proportion de femmes plus importantes.

Elles se concentrent d'abord, dans les secteurs des services et du commerce puis dans l'industrie et l'artisanat... Mais, elles s’investissent de plus en plus dans des secteurs traditionnellement masculins ou nouveaux comme les TIC.

4. Les femmes entrepreneures du Maghreb

Le potentiel des femmes entrepreneures du Maghreb est limité par d’importantes barrières. Elles souffrent souvent d’un accès limité aux opportunités économiques et aux ressources telles que:

L'information et la formation Le financement La propriété et l'héritage

Auxquelles s’ajoutent:

Les attitudes conservatrices et conventionnelles dominantes Leur faible présence dans les réseaux Leur faible recours aux organismes d'appui

4. Les femmes entrepreneures du Maghreb

Des différences existent entre les entreprises:

Les petites et micro entreprises expriment des préoccupations et des attentes plus fortes que les hommes concernant la question du financement et de la gestion financière, suivie par la commercialisation des produits...

Les grandes et moyennes entreprises expriment des préoccupations et des attentes concernant d'abord, les problèmes administratifs, les questions de compétitivité de leurs produits et des parts limités des marchés, suivis du problème de financement.

4. Les femmes entrepreneures du Maghreb

Elles vivent toutes le même dilemme de conciliation entre la vie professionnelle et la vie familiale.

Les femmes soutenues par leurs conjoints, le sont souvent de manière conditionnelle, qui ne manquent pas de leur rappeler que la réussite du projet ne doit pas entraîner le désengagement des charges familiales et domestiques ni, des fois, une plus grande autonomie

4. Les femmes entrepreneures du Maghreb

Renforcement institutionnel et leadership: Les pays du Maghreb comptent tous au moins une

organisation nationale de femmes entrepreneures Ces organisations sont impliquées dans des réseaux

régionaux et mondiaux tels que l'association mondiale des femmes chefs d'entreprise (FMCE), L’Union des femmes investisseurs arabes, le Rassemblement africain pour le soutien de l'entrepreneuriat féminin (RASEF)...

RECOMMANDATIONS

AXE 1: Multiplier l’information et sensibilisation sur le rôle, la place et les potentialités de l'entrepreneuriat féminin et sur le processus d'intégration économique du Maghreb

AXE 2: Promouvoir le rôle des femmes entrepreneures dans l'investissement et les échanges commerciaux au Maghreb

AXE 3: Renforcer les échanges et le réseautage entre les organisations Maghrébines de femmes entrepreneures

AXE 4: Promouvoir la participation des femmes entrepreneures dans les processus de prise de décision

1. Multiplier l’information et sensibilisation sur le rôle, la place et les potentialités de l'entrepreneuriat féminin et sur le processus

d'intégration

Sensibiliser les femmes entrepreneurs à la question de l'intégration, et rendre accessible l'information sur l'état d'avancement du processus et des travaux des différentes structures de l’UMA

Mettre en place une base de données maghrébine et un Observatoire Maghrébin des entreprises, mettant en évidences les femmes entrepreneures

Réaliser une étude sur les entreprises selon le genre pour cerner leurs besoins spécifiques et les possibilités de leur insertion dans le commerce intra - maghrébin

2. Promouvoir le rôle des femmes entrepreneures dans l'investissement et les échanges commerciaux au Maghreb

Mettre en place des stratégies et politiques pour renforcer et promouvoir l'entrepreneuriat féminin et son rôle dans l'intégration au Maghreb

Favoriser le commerce intra - maghrébin avec la participation notable des femmes

Faire connaître aux femmes entrepreneures le cadre institutionnel maghrébin des investissements et des échanges

Créer un Fonds d'Appui à l‘investissement innovateur pour la promotion du commerce intra - maghrébin et des projets communs Maghrébins avec un quota d'accès équilibré voire paritaire entre les sexes

2. Promouvoir le rôle des femmes entrepreneures dans l'investissement et les échanges commerciaux au Maghreb

Assurer la diffusion des programmes de formations certifiées en gestion et les TIC au profit des femmes chefs d'entreprises, notamment les jeunes

Adopter une politique pour améliorer le climat des affaires qui tienne compte des besoins des femmes entrepreneures

Renforcer les politiques sociales (infrastructures, lois, subventions,.....) avec des mesures pour appuyer les familles à concilier vie familiale et vie professionnelle

Favoriser les échanges entre les femmes entrepreneures du Maghreb

3. Renforcer les échanges et le réseautage entre les organisations Maghrébines de femmes entrepreneures

Introduire dans les missions et les objectifs des organisations des femmes chefs d'entreprises, la question de la coopération et de l'intégration maghrébine

Créer une Fédération des Associations Maghrébines des Femmes Entrepreneures (FAMFE) pour dynamiser la coopération maghrébine et mener des programmes communs

Appuyer les études et la mise en place de base de données

3. Renforcer les échanges et le réseautage entre les organisations Maghrébines de femmes entrepreneures

Développer les échanges d'expériences et de bonnes pratiques des femmes entrepreneures entre les pays du Maghreb en multipliant les foires régionales et sectorielles, avec un accent particulier sur les femmes rurales

Mettre en place une Banque d'idées de projets Maghrébins porteurs Créer un Institut Maghrébin de l'entrepreneuriat féminin pour la

formation, les études et la mise à niveau Encourager l'utilisation des technologies de l'information et créer

des sites pour les forums et les espaces B2B

4. Promouvoir la participation des femmes entrepreneures dans les processus de prise de décision

Appuyer la participation des organisations des femmes entrepreneurs dans la formulation et évaluation des politiques de promotion de l’intégration régionale (commerciales, investissements, mobilité des travailleurs, ..)

Inviter les organisations de femmes entrepreneures du Maghreb à tous les événements pertinents organisés par l’UMA

Renforcer le partenariat UMA - Secteur privé - Société civile