Intégration régionale et femmes entrepreneures au Maghreb SOUAD TRIKI Marrakech...

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  • Intgration rgionale et femmes entrepreneures au Maghreb SOUAD TRIKI Marrakech (Maroc), 1-2 Mars 2010
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  • Plan de la prsentation Introduction 1. Intgration rgionale et secteur priv 2. Les gains de la participation des femmes 3. Les femmes entrepreneures du Maghreb 4.Recommandations
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  • Introduction Le Maghreb se trouve aujourd'hui face aux grands dfis de la mondialisation, des transitions dmographiques et technologiques, et du changement climatique Leur incidence se traduit par des taux de croissance volatiles et dpendants des chocs externes ainsi que par des taux de chmage encore trs levs Il a t dmontr que lintgration rgionale peut apporter une solution ces dfis et que la non - intgration a des cots Dans ce contexte le rle de lEtat reste primordiale pour lancer et appuyer le processus dintgration, il nen reste pas moins que le secteur priv doit y jouer un rle important
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  • Introduction En effet, travers la libralisation du commerce et des investissements, le secteur priv est sens tendre la taille des marchs, diversifier les dbouchs et les produits, amliorer la productivit, crer plus demplois... Les femmes entrepreneures du Maghreb commencent merger avec un dynamisme particulier Le processus dintgration est donc une opportunit pour elles de se dvelopper et renforcer Cependant, certains obstacles sont relever pour quelles puissent y contribuer, tout en tirant partie des avantages du processus de renforcement des liens conomiques entre les pays du Maghreb.
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  • 1. Intgration rgionale et secteur priv Les gains de lintgration rgionale ont t calculs: Une croissance plus leve de 2,5% 10% Une augmentation du commerce extrieur de 54% 150% Une lvation des revenus et des salaires Plus dopportunits demplois Ces gains apports par l'intgration conomique se raliseront avec la contribution primordiale du secteur priv.
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  • 1. Intgration rgionale et secteur priv Pour les entreprises les gains de l'intgration conomique du Maghreb et le cot du non Maghreb ne sont plus dmontrer. Les entrepreneurs du Maghreb se sont mobiliss pour appuyer le processus dintgration: Une dynamique initie par l'Union Maghrbine des Entrepreneurs (UME) et les Centres de jeunes dirigeants(CJD) qui font du plaidoyer pour mettre en valeur le rle du secteur priv et des jeunes dans le processus dintgration Maghrbine. La Dclaration du premier forum de l'UME a soulign la "ncessit vitale" de dvelopper les investissements communs dans le Maghreb et d'intensifier les changes commerciaux, et d'une intgration conomique entre les pays de la rgion pour faire face la mondialisation.
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  • 1. Intgration rgionale et secteur priv Les femmes entrepreneures du Maghreb ne peuvent rester la marge de cette dynamique: Lespace Maghrbin offre des opportunits relles de produire plus de valeur ajoute, dobtenir plus de revenus, datteindre de nouveaux marchs, de promouvoir de nouveaux produits, de multiplier les changes, et dinvestir sur un espace plus vaste. Ces opportunits doivent galement tre accessibles et partages avec les femmes entrepreneures. Il sagit dune question dquit, oui; mais pas seulement. Cest galement une question d'efficacit conomique. En effet, la participation de tous les entrepreneurs permet de maximiser lutilisation des talents et capacits des femmes et des hommes entrepreneurs, et donc den optimiser les retombes conomiques.
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  • 2. Les gains de la participation des femmes Lapport spcifique des femmes en matire de direction des affaires et de management nest plus dmontrer: Les femmes chefs d'entreprises apportent leurs propres caractristiques, enthousiasme, dtermination et beaucoup de potentialits inexploites. Les tudes mettent en vidence le lien positif entre la prsence des femmes aux postes de direction des entreprises et les performances financires et organisationnelles.
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  • 2. Les gains de la participation des femmes L'une des leons apprises suite la dernire crise financire, est que la non participation des femmes la direction des entreprises a un cot. Dans la tourmente boursire les cours de toutes les grandes entreprises nont pas connu le mme sort... Les analystes financiers ont alors commenc sinterroger sur les facteurs de rsistance face au krach boursier. Plusieurs hypothses pouvant tre avances, sest alors pose la question de savoir si la fminisation des entreprises et de leur encadrement avaient influenc le comportement boursier de laction de lentreprise.
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  • 2. Les gains de la participation des femmes La prdominance de femmes cadres conduirait lentreprise prendre des dcisions mieux peses et moins risques : Cette hypothse sappuie sur de nombreux travaux de sociologie et de science de gestion. En effet, les comportements des femmes dans les entreprises, notamment leurs pratiques managriales, diffrent de ceux des hommes. Entre autres diffrences, les femmes seraient plus consensuelles et plus averses aux risques. Ce dernier caractre, longtemps honnis, se rvle depuis quelques semaines une grande vertu et pourrait justifier la rsistance la baisse des actions de certaines entreprises.
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  • 2. Les gains de la participation des femmes Aujourd'hui, il est admis que les femmes et les hommes ont des modes de gestion et de management diffrents, des attitudes diffrentes l'encontre du risque, et il est tabli que les entreprises gagnent avoir un leadership fminin. Ce gain est mesurable et mesur dans plusieurs rgions du monde. Paradoxalement, il est aussi tabli, que les femmes qui dirigent des entreprises subissent des contraintes supplmentaires et ingales compares leurs homologues masculins qui limitent leur accs aux postes de direction.
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  • 3. Les femmes entrepreneures du Maghreb Malgr une forte progression, la proportion des femmes entrepreneures dans l'ensemble de l'entrepreneuriat demeure assez faible: Elles reprsentent environ 13% de lentreprenariat; ce taux varie entre les pays. Cette place est prdtermine par l'mergence tardive, et lente de l'accs des femmes au march du travail. Les taux d'activit fminins de 21,9% sont les plus bas du monde contre 69% de taux masculins. Cette tendance sest acclre ces dernires annes, les femmes chefs d'entreprises, saffirment de plus en plus, contribuent la dynamique conomique et la consolidation du secteur priv
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  • 3. Les femmes entrepreneures du Maghreb La mtamorphose de l'entrepreneuriat fminin au Maghreb est assez complexe: D'une part, il y a les petites et micro entreprises, qui sont les plus nombreuses, et en transition permanente entre l'informel et le formel, avec des contraintes de gestion financires, commerciales te techniques qui limitent leurs potentialits et leur possibilit de croissance et de cration de plus demplois et de richesses; D'autre part, il y a l'mergence des femmes chefs de grandes et moyennes entreprises qui percent, russissent et s'imposent en dpit de la rude concurrence, en se frayant leur chemin pour l'exploration du march national, et des fois Maghrbin, Africain et mondial.
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  • 4. Les femmes entrepreneures du Maghreb Les femmes entrepreneures sont plus jeunes: Comme lentre massive des femmes sur le march du travail est assez rcente, les maghrbines chefs d'entreprises, sont un peu plus jeunes que leurs homologues masculins. Elles sont galement plus formes: Les progrs raliss dans le domaine de lducation ont permis la formation de nouvelles gnrations de femmes. Elles bnficient donc trs souvent d'un niveau d'ducation assez lev, et souvent bien plus que celui de leurs homologues masculins.
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  • 4. Les femmes entrepreneures du Maghreb Les entreprises diriges par des femmes sont gnralement de plus petites tailles, plus jeunes (en moyenne moins de cinq ans) que celles des hommes. Leurs entreprises assurent davantage d'emplois et emploient une proportion de femmes plus importantes. Elles se concentrent d'abord, dans les secteurs des services et du commerce puis dans l'industrie et l'artisanat... Mais, elles sinvestissent de plus en plus dans des secteurs traditionnellement masculins ou nouveaux comme les TIC.
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  • 4. Les femmes entrepreneures du Maghreb Le potentiel des femmes entrepreneures du Maghreb est limit par dimportantes barrires. Elles souffrent souvent dun accs limit aux opportunits conomiques et aux ressources telles que: L'information et la formation Le financement La proprit et l'hritage Auxquelles sajoutent: Les attitudes conservatrices et conventionnelles dominantes Leur faible prsence dans les rseaux Leur faible recours aux organismes d'appui
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  • 4. Les femmes entrepreneures du Maghreb Des diffrences existent entre les entreprises: Les petites et micro entreprises expriment des proccupations et des attentes plus fortes que les hommes concernant la question du financement et de la gestion financire, suivie par la commercialisation des produits... Les grandes et moyennes entreprises expriment des proccupations et des attentes concernant d'abord, les problmes administratifs, les questions de comptitivit de leurs produits et des parts limits des marchs, suivis du problme de financement.
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  • 4. Les femmes entrepreneures du Maghreb Elles vivent toutes le mme dilemme de conciliation entre la vie professionnelle et la vie familiale. Les femmes soutenues par leurs conjoints, le sont souvent de manire conditionnelle, qui ne manquent pas de leur rappeler que la russite du projet ne doit pas entraner le dsengagem