Innovation : participation financière de l'entreprise ...€¦ · SPID et évacuation verticale...

Innovation : participation financière de

l'entreprise privée à deux projets de sécurité civile

Centre des congrèsQuébec, Québec

Mardi, 17 février 2015

2

Conférenciers

Mr Serge CôtéResponsable de l’équipe de recherche

Mme Manon LevesqueInfirmière

Dr Martin SanfaçonDirecteur médical

3

Projet d’acquisition d’un Véhicule multifonctionnel d’urgence

(VMU)

4

Origines du projet :

Interventions diversesAffectations variées Missions simultanées

Véhicule multifonctionnel d’urgence

5

Problématiques :

Conditions environnementales variables(milieux, horaire, climat, météo)

Équipements vulnérables (papier, médicaments, matériel médical)

Clientèles en détresse


6

Solution :

Véhicule d’accueil pour sinistrésPoste de commandementVéhicule de soins médicaux

= Véhicule multifonctionnel


7

Historique :

Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoins


8

Historique :

Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009 : lancement du projet

Mai 2008 : conférence de presse et défi automobileSeptembre 2008 : colloque sur le bénévolat en sécurité civileOctobre 2008 : spectacle-bénéfice avec Gregory CharlesDécembre 2008 : spectacle-bénéfice avec Dom MinierMars 2009 : kiosque promotionnel au magasin BrickAvril 2009 : formation sur digues en poches de sableMai 2009 : activité de formation conjointe avec U de S


9

Historique :

Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009 : lancement du projetMai 2009 : demande de financement à la CRE


10

Historique :

Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009 : lancement du projetMai 2009 : demande de financement à la CRE


Contribution de la CRE 57 500 $

Erreur: sous-estimation des coûts du projetProjet TOTAL 120 000 $

11

Historique :

Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009 : lancement du projetMai 2009 : demande de financement à la CREOctobre 2009 : demande de financement au PCPC

formulaire de demandelettres d’appui des partenairesplansprévisions budgétaires


12

Historique:

Depuis la création du S.I.U.C.Q.: établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009: lancement du projetMai 2009: demande de financement à la CREOctobre 2009: demande de financement au PCPC

formulaire de demandelettres d’appui des partenairesplansprévisions budgétaires


Véhicule 149 396 $Transformation 39 813 $Aménagements et équipements 125 474 $Projet TOTAL: 314 683 $

Devis : Ville de DrummondvilleDirection généraleTravaux publics

Contribution de la CRE : 57 500 $Contribution PCPC : 97 174 $Solde à financer : 160 009 $

13

Historique :

Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 : 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009 : demande de financement à la CREOctobre 2009 : demande de financement au PCPCAoût 2010 : Ouverture des soumissions et octroi de contrat


14

Historique:

Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 : 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009 : demande de financement à la C.R.É.Octobre 2009 : demande de financement au PCPCAoût 2010 : Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010 : Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privée


15

Historique :

Depuis la création du S.I.U.C.Q.: établissement des besoinsAvril 2008: 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009: demande de financement à la CREOctobre 2009: demande de financement au PCPCAoût 2010: Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010: Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privée


Entreprises privées ciblées :•Entreprises impliquées dans le milieu•Entreprises en bonne santé financière•Entreprises avec lien direct ou indirect avec le monde de la sécurité civile•Entreprises avec intérêt à obtenir une visibilitépublique positive

16

Historique:



Caractéristiques du milieu des affaires :•Rendez-vous nécessaires•Temps limité pour présenter le projet•Demandes claires et précises•Plan de visibilité déterminé•Connaître son projet en détail•Avoir des arguments pour « vendre » le projet•Éviter de mettre de la pression•Prévoir une relance

17

Historique:


Véhicule multifonctionnel d’urgenceSolde : 160 009 $

Contribution SDED : 20 000 $

Contribution Ville de Drummondville 15 000 $

Entreprises privées :Don de Soprema : 60 000 $Don de PetroT : 30 000 $Don de Canimex : 15 000 $Don de GUS : 16 000 $Don de TVA : 15 000 $Don de Desjardins : 1 000 $Dons d’hommes d’affaires : 4 500 $

Solde: (16 491) $

18

Historique :

Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 : 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009 : demande de financement à la CREOctobre 2009 : demande de financement au PCPCAoût 2010 : Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010 : Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privéeMai 2011 : Conférence de presse


19

Historique:

Depuis la création du S.I.U.C.Q.: établissement des besoinsAvril 2008: 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009: demande de financement à la CREOctobre 2009: demande de financement au PCPCAoût 2010: Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010: Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privéeMai 2011: Conférence de presse

Véhicule multifonctionnel d’urgenceEn résumé :

Financement publique : 189 674 $

Financement privé : 141 500 $

Avoirs-propres du S.I.U.C.Q. : 20 000 $

TOTAL GÉNÉRAL : 351 174 $

21

Nos conclusions et conseils :1.Avoir la reconnaissance du milieu;2.Bien faire ses devoirs;3.S’associer à des personnes compétentes;4.Identifier les entreprises au meilleur potentiel de donation;5.Savoir introduire son projet succinctement mais efficacement;6.Lors des entrevues, être très bien préparé et penser que l’on parle à des hommes d’affaires;7.Optimiser le temps disponible;8.Respecter ses promesses et engagements.


22

Projet d’acquisition de civières d’évacuation d’urgence

SEVAC

23

Origines du projet :Démographie changeante: forte population de personnes retraitéesPopulation autonome, semi-autonome ou non-autonomePlusieurs bâtiments nouveaux pour les accueillir

Civières d’évacuation d’urgence SEVAC

24


Problématique : une clientèle vulnérable

Définition d’autonomieAutonomie au quotidien et autonomie en situation d’urgenceGrand nombre de personnes = grand nombre de secouristesPlusieurs tâches simultanées en situation d’urgence

25


Solution :

Redistribution / partage de tâches en partenariatPartage = plus grand nombre d’intervenantsIntervenants sollicités pour un nouveau mandat:

le S.I.U.C.Q.

26


Historique :

Automne 2011 à automne 2012 :SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la

civière d’évacuation d’urgence SEVACsoumissions

27


Historique :



Coût unitaire avec courroie : 1014 $

Coût pour 10 civières et courroies, après rabais du distributeur et du manufacturier : 9993 $

Coût avec taxes : 11 489 $

28


Historique :



Hiver – printemps 2013 : demandes de financement

29


Historique:

Automne 2011 à automne 2012:SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la


Hiver – printemps 2013: demandes de financement

Coût d’acquisition : 11 489 $

Contribution de la Caisse Desjardins de Drummondville (50% du projet)

5 500 $

SOLDE : 5 989 $

30


Historique:




Identification des principaux bénéficiaires potentiels, soit• Bâtiments en hauteur

et• Clientèle avec perte d’autonomie

Pari de solliciter ces établissements

Établissements visés : Résidences privéesCentres de soins publics (Hôpital et CHSLD)

en se limitant aux bâtiments (1) de deux étages et plus

et (2) hébergeant au moins 60 personnes

31


Historique:




Résidences pour personnes autonomes et semi-autonomes :

Accueil enthousiaste et grande disponibilité lors des rendez-vous

Présentation du projet, des limites de leur propre capacité de réponse et de notre maîtrise du sujet

Intérêt manifeste et implication spontanée

Proposition de contribution basée sur le nombre de résidents et visibilité publique

Même réponse du CSSS Drummond

RÉSULTAT: Contribution de TOUS les propriétaires ou gestionnaires rencontrés

32


Historique:




Liste des établissement partenaires :

Centre d’hébergement St-JosephHôpital Ste-Croix

CSSS Drummond CLSC2 CHSLD

Hébergement St-FrédéricLes Jardins de la Cité

Les Terrasses de la FonderieManoir Drummond

Résidence JazzRésidence L’ErmitageRésidence Mon Parent

Résidence 600 BousquetVilla du Boisé

33


Historique :



Hiver – printemps 2013 : demandes de financementPrintemps 2013 : Conférence de presse

35


Nos conclusions et conseils :

1.Faux : l’entreprise privée n’a aucune préoccupation en matière de sécurité et, surtout, refuse de contribuer à son amélioration;2.Pour obtenir le soutien de l’entreprise privée visée, il faut

a) Être préparéb) Connaître et comprendre la réalité de la personne ou

entreprise sollicitée;c) Offrir une solution à une préoccupation précise;d) Proposer une visibilité et reconnaissance publique.

36

Projet USI : évacuation de patients de soins intensifs

38

Innovation : participation financière de l'entreprise privée à deux projets de sécurité civile

`xÜv|

Innovation : participation financière de l'entreprise ...€¦ · SPID et évacuation verticale...

Documents

Transcript of Innovation : participation financière de l'entreprise ...€¦ · SPID et évacuation verticale...