Innhotep - Serious Games : définitions, enjeux et facteurs clés de succès

download Innhotep - Serious Games : définitions, enjeux et facteurs clés de succès

If you can't read please download the document

  • date post

    20-Aug-2015
  • Category

    Business

  • view

    3.574
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Innhotep - Serious Games : définitions, enjeux et facteurs clés de succès

  1. 1. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 1 Linnovation comme priorit stratgique Serious Games Vision, enjeux, offres
  2. 2. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 2 Sommaire I. Quest-ce quun Serious Game ? II. Facteurs cls de succs III. Vous accompagner dans vos projets de Serious Game IV. Qui sommes-nous ?
  3. 3. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 3 Dfinition Dclinaison utile du jeu vido au service des professionnels, le Serious Game est un environnement informatique qui reproduit sur un cran vido (ou autre) un jeu dont les rgles ont t programmes Interaction dun ou de plusieurs utilisateurs avec une application informatique contenu utilitaire ( serious ). Cette application permet le traitement virtuel dune problmatique en combinant des aspects denseignement, dapprentissage, dentranement, de communication ou dinformation, avec des ressorts ludiques et des technologies issus du jeu vido ( game).
  4. 4. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 4 Objectifs 1/2 LE SERIOUS GAME permet de : Faire passer des messages srieux tout en conservant l'aspect ludique d'un jeu vido Faire progresser ou prparer le public cible la situation donne Faire uvre de pdagogie ludique, engageante et en self-service (lien entre e-learning/Serious Game) Nous retenons : 20% de ce que nous entendons, 30% de ce que nous voyions, 50% de ce que nous voyions et entendons 70% de ce que nous disons, 90% de ce que nous disons et faisons Les simulations qui activent loue, la vue et la parole (verbalisation de lexprience) sont particulirement efficaces pour : reprsenter, mieux apprhender et apprendre grer des situations complexes CONSTAT
  5. 5. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 5 Objectifs 2/2 Faire comprendre une problmatique par lexemple (concret ou mtaphorique) Apporter une touche de plaisir (le jeu) la lintgration de messages pdagogiques Impliquer et responsabiliser des personnes => par des objectifs atteindre Challenger et motiver des quipes => via le classement (individuel et collectif) Participer limage dun produit, dune marque => apporter un capital sympathie Fidliser une cible sur une priode donne => certains jeux de gestions peuvent ncessiter plusieurs mois de jeu pour les terminer Rcuprer de la data in game Donnes sur les visiteurs (noms, adresses ), Donnes isues du gameplay (informations quanti. et quali. lies la problmatique) Gnrer des revenus Certains jeux sont en modle payant ( lacte, par abonnement, ) Apporter de la visibilit
  6. 6. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 6 Contrairement aux dispositifs de e-learning, le Serious Game nest pas construit autour dun processus linaire (story-board et arborescence) Le Serious Game exploite un moteur qui utilise des donnes (gameplay) permettant la construction du jeu en fonction des objectifs Le gameplay offre un ensemble de possibilits que chaque individu peut exploiter diffremment selon son exprience et sa comptence relativement la thmatique et aux objectifs, son apptence (ergonomie, design, exprience utilisateur) par rapport au jeu Autant dlments de contexte qui rendent le processus dapprentissage relativement spcifique chaque individu Le Serious Game nest pas du e-Learning
  7. 7. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 7 Fonctionnalits cls Des approches de design et savoir-faire similaires celles des jeux vido classiques : animation flash, moteurs et objets 2 ou 3D, 3D temps rel, simulation d'objets, d'individus, d'environnement offrant un niveau de richesse dans l'interaction Objets et personnages virtuels 2D ou 3D interactifs Moteurs 2D ou 3 D permettant de faire voluer et mettre en scne selon des scnarios prdfinis des objets et des avatars Emprunts lintelligence artificielle pour les plus volus Certains prestataires font passer abusivement des animations flash sommaires et un graphisme 2D pour des Serious Game Ces applications appartiennent plutt la famille des learning game, moins complexes
  8. 8. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 8 Principales applications 1/2 La modlisation de scnario interactifs rendue possible par les Serious Game offre 10 principaux avantages : 1. Environnement sans risque 2. Focalisation sur des objectifs prcis (hypothses sous-jacents aux scnarios) 3. Aide la dcision (test dhypothses) 4. Possibilit dobserver (et danalyser) qui va bien au-del de ce qui existe dans le monde rel. (traces digitales) 5. Perception augmente 6. Cots conomiques et environnementaux trs limits au regard dexprimentations relles 7. Possibilit dajuster les contraintes de lexercice au plus prs de lexprience et des comptences des joueurs 8. Ouverture sur internet et possibilit de couplage/prolongement avec dautres puissants leviers dinnovation dusages (rseaux sociaux, applications mobiles) 9. Auto-valuation 10. Ludique qui rendent leurs usages attractifs pour de trs nombreuses applications, parmi lesquelles les 10 prsentes ci-aprs
  9. 9. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 9 ADVERGAME EDUTAINMENT EDUMARKET GAME NEWS GAME SIMULATIONS GAME Jeu publicitaire Jeu ludo-ducatif Jeu dont l'intention est d'duquer sur un type de march Jeu entranant excuter une tche ou une manuvre donne ou d'tudier un phnomne s'inspirant du rel Jeu journalistique permettant de reproduire de grands vnements des fins ditoriales notamment Principales applications 2/2 PERSUASIVE GAME ORGANIZATION AL-DYNAMIC GAME SCIENTIFIC GAME ART GAME MILITAINMENT Principales applications Jeu de mobilisation favorisant le recrutement pour une cause militante (politique, associative, ) Jeu permettant danalyser les dynamiques humaines (individuelles, collectives, culturelles) au sein des organisations Jeu appliqu au monde de la science (recherche, physique, biologie ) Jeu militaire de simulation extrmement raliste ou financs par des institutions militaires Jeu permettant des expressions artistiques varies naissant de combinaisons virtuelles ou mixant du virtuel et du rel
  10. 10. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 10 General Electric : Smart grid EDUMARKET GAME ADVERGAME GE propose, dans le cadre de la promotion de ses innovations technologiques, un Serious Game ddi aux Smart Grid. Objectif : permettre aux utilisateurs finaux (clients et prospects essentiellement) de se familiariser avec les diffrentes composantes de ce nouveau concept. ILLUSTRATIONS
  11. 11. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 11 Commission europenne (Agence de lEnergie) gestion dune ville en respectant le 3*20 du Plan Climat Energie EDUTAINMENT La CE a largement diffus (notamment) laccs au Serious Game Enercities. Il sagit dune plateforme dapprentissage pour les jeunes (groupe cible typique: 15-20 ans) leur permettant de vivre une exprience lie lnergie. Lobjectif est de crer et dtendre des villes virtuelles face la pollution, aux pnuries dnergie et aux nergies renouvelables. ILLUSTRATIONS
  12. 12. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 12 Nasa : Moonbase Alpha Objectif : revaloriser le travail de lagence, susciter des vocations et faire parler delle pour obtenir le soutien de lopinion publique (deux projets financer : limplantation dune base permanente sur la lune et lexploration de Mars) Ce serious game sappelle Moonbase Alpha (en rfrence au projet Moonbase) et sinsre dans le cadre du programme Learning Technologies. Le but de ce serious game ( mi-chemin entre jeu et simulation) est de remettre en tat de marche une station lunaire la suite dune pluie de mtorites ADVERGAME SIMULATIONS GAME ILLUSTRATIONS
  13. 13. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 13 EDF : Energy TaskForce Jeu d'aventure interactif avec un dfi par semaine, centr sur les activits du Groupe dans le monde : Concevoir, Produire et Mieux consommer l'nergie de demain. Cinq missions (business cases) par semaine, conus en cohrence avec les enjeux industriels d'EDF et les cursus pdagogiques des joueurs. Objectifs : Consolider l'attractivit d'EDF Renforcer la notorit internationale d'EDF dans les universits de 5 pays europens Faire dcouvrir aux jeunes ingnieurs l'entreprise de l'intrieur en valorisant les mtiers et perspectives offertes ADVERGAME SIMULATIONS GAME ILLUSTRATIONS
  14. 14. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 14 Fdration des Travaux Publics Rhne-Alpes : former et sensibiliser aux risques 3D Rseaux est un Serious Game destin sensibiliser les personnels de chantier et les jeunes tudiants en formation Travaux Publics : former, sensibiliser et informer sur les risques inhrents ces mtiers. Il sera utilis dans les entreprises, dans les centres de Formation Travaux Publics (CFA, Lyces Professionnels, etc) et prsent sur cran et PC, lors dvnements professionnels ou grand public, par la Fdration et ses adhrents. EDUTAINMENT SIMULATIONS GAME ILLUSTRATIONS
  15. 15. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 15 Chevron (2me compagnie ptrolire des USA et 4me au monde) : sensibilisation des enjeux nergtiques Objectif : faire comprendre aux populations les enjeux et difficults des nergticiens Energyville est une ville, au dpart, dpourvue dnergie. Plusieurs sources dnergie sont disposition, avec un impact diffrent sur lenvironnement et la scurit. Il faut grer laspect budgtaire, limpact sur lenvironnement et la scurit tout en subissant par exemple des pannes gnralises ou encore une scheresse. EDUMARKET GAME ILLUSTRATIONS
  16. 16. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 16 ONU : un jeu contre le paludisme Un enfant meurt toutes les 30 secondes de la malaria. LONU a souhait faire prendre conscience de la ncessit de lutter efficacement contre cette maladie qui touche encore 40% de la population mondiale, en instaurant en 2008 une Journe Mondiale du Paludisme. Cest cette occasion qua t dploy le petit jeu de sensibilisation appel Deliver the Net, Le joueur se dplace travers la savane pour distribuer des moustiquaires. Une fois le jeu fini, il peut sinscrire et envoyer de vrais moustiquaires dans les foyers de paludisme. EDUTAINMENT ILLUSTRATIONS
  17. 17. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 17 Principaux acteurs spcialiss dans la conception de Serious Game en France Pure players , diteurs de jeux vidos, agences de e-learning et agences multimedia se partagent le march
  18. 18. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 18 Principaux acteurs spcialiss dans la conception de Serious Game dans le monde 1/3 SOURCE : IDATE (juin 2008) Les dveloppeurs de serious game sont les acteurs qui fabriquent le contenu des serious game ou les personnalisent dans le cadre de segments B2B, B2C et B2B2C Les diteurs prennent leur charge les frais de communication et de conditionnement des serious game tant pour la vente physique que dmatrialise Diffusion : bien souvent les serious game sont fournis par des structures qui ne sont pas lies l'activit de distributeur. Ainsi l'arme amricaine ou bien la NSA diffusent au grand public leurs serious game. D'autre part, la diffusion n'est pas obligatoirement ddie au grand public (segment B2C). Ainsi des serious game peuvent tre ddis la seule diffusion interne l'instar de Pepsi Invaders (1982) qui s'adressait uniquement au personnel de la socit Coca-Cola.
  19. 19. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 19 Principaux acteurs spcialiss dans la conception de Serious Game dans le monde 2/3
  20. 20. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 20 Principaux acteurs spcialiss dans la conception de Serious Game dans le monde 3/3
  21. 21. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 21 Sommaire I. Quest-ce quun Serious Game ? II. Facteurs cls de succs III. Vous accompagner dans vos projets de Serious Game IV. Qui sommes-nous ?
  22. 22. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 22 Un important risque de gadgetisation en cas de non respect de certaines bonnes pratiques ds le cadrage du projet QUEL SERIOUS GAME ? (cibles, objectifs, scenarios, paramtres de conception, budget ) EVITER DES ECUEILS CLASSIQUES Sous-estimation des moyens Auto centrage (attentes du march ?)
  23. 23. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 23 CADRAGE : DES OBJECTIFS STRATEGIQUES CLAIRS DEVELOPPEMENTS : DES PROFESSIONNELS IT Rpondre la question : Pourquoi un Serious Game ? Sadresser par un jeux vido ou une simulation informatique 3D ddis un public prcis au travers dune situation ou dun problme donn Faire passer des messages srieux tout en conservant l'aspect ludique d'un jeu vido. Illustrations : o Faire progresser ou prparer le public cible la situation donne o Faire uvre de pdagogie ludique, engageante et en self-service (e-learning/Serious Game) Solliciter lappui de professionnels Des agences spcialises (daesign, Libeo, Virtual IT, Lexis numrique, ) en France et ltranger proposent des solutions paramtrables ou en dveloppent de nouvelles spcifiques permettant o Conception dobjets et de personnages virtuels (avatars) o Moteur 3D permettant de faire voluer et mettre en scne selon des scnarios prdfinis des objets et les avatars Sappuyer sur des expertises internes pour garantir la pertinence, le ralisme, la lgitimit (scnes, scenarios, etc.) Les jeux srieux ou simulations dobjets virtuels peuvent avoir de multiples applications : o jeux ludo-ducatifs (edutainment), o jeux publicitaires (advergaming) o jeux de recrutement, dvaluation et de management (management game) o Jeux de construction dinfrastructures, etc. Souvrir aux meilleures pratiques. Exemples : GENERAL ELECTRIC (Smart Grid) SNCF (scurit/TGV) TOTAL (formation) ADEME (dveloppement durable) BNP PARIBAS (Management-formation) ORANGE (Management-formation) SFR (Management-formation) ASTRA ZENECA (endoscopie digestive) NASA (communication) CO-CONCEPTION AVEC DES EXPERTISES INTERNES DES BEST PRACTICES DE REFERENCE Bonne pratique : limplication de lentreprise et constitution dune quipe pluridisciplinaire (stratgie, mtier, IT ) POUR REUSSIR UN PROJET DE SERIOUS GAMING, LE COMMANDITAIRE SOIT SIMPLIQUER ET MOBILISER DES COMPETENCES INTERNES ET EXTERNES COMPLEMENTAIRES ET POINTUES
  24. 24. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 24 ADVERGAME EDUTAINMENT EDUMARKET GAME NEWS GAME SIMULATIONS GAME Jeu publicitaire Jeu ludo-ducatif Jeu dont l'intention est d'duquer sur un type de march Jeu entranant excuter une tche ou une manuvre donne ou d'tudier un phnomne s'inspirant du rel Jeu journalistique permettant de reproduire de grands vnements des fins ditoriales notamment Bonne pratique : choix dun nombre restreint dapplications PERSUASIVE GAME ORGANIZATION AL-DYNAMIC GAME SCIENTIFIC GAME ART GAME MILITAINMENT Principales applications Jeu de mobilisation favorisant le recrutement pour une cause militante (politique, associative, ) Jeu permettant danalyser les dynamiques humaines (individuelles, collectives, culturelles) au sein des organisations Jeu appliqu au monde de la science (recherche, physique, biologie ) Jeu militaire de simulation extrmement raliste ou financs par des institutions militaires Jeu permettant des expressions artistiques varies naissant de combinaisons virtuelles ou mixant du virtuel et du rel LE SERIOUS GAMING DOIT COUVRIR UN NOMBRE LIMITE DAPPLICATIONS POUR TRE EFFICACE NECCESSITE DE FIXER DES OBJECTIFS CLAIRS ET LIMITES EN NOMBRE DES LE CADRAGE
  25. 25. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 25 Bonne pratique : partage et validation dun projet susceptible dinterpeller de nombreuses fonctions de lentreprise autour denjeux forts LE SERIOUS GAMING ET LES DIRECTIONS DE lENTREPRISE (illustrations) Mthodes / outils de formations Marque employeur Marque entreprise Communication innovante Pilotage projet innovant Stratgie dinsertion dans le SI, lextranet Applications diverses : lobbying, rputation, Responsabilit lie au lancement dun jeu Scenarios et simulations pour rendre le jeu raliste Valorisation des travaux de la R&D lexterne Open innovation Conduite du changement Formation Transmission UN PROJET DE SERIOUS GAMING PEUT MOTIVER / INTERPELLER DE NOMBREUX ACTEURS EN INTERNE NECESSITE DUN CADRAGE PRECIS ET DOBJECTIFS PARTAGES ENTRE SPONSORS (JEUX DACTEURS)
  26. 26. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 26 Bonne pratique : ajustement des moyens et des ambitions ds le dmarrage Cots dAssistance Matrise dOuvrage : diagnostics, arbitrages technologiques et pdagogiques, Cahier des Charges, slection du bon prestataire, suivi de production Cots internes de mise disposition de contributeurs / quipe projet Cots de dveloppement informatique Cots dachat de matriel Cots dexploitation Cots ventuels de promotion (interne ou externe) PARAMETRES INFLUENTS SUR LE BUDGET PRINCIPAUX POSTES DE COUTS LES OBJECTIFS DU PROJET DE SERIOUS GAMING DOIVENT TRE ALIGNES SUR DES ENJEUX PERMETTANT DETALONNER LE NIVEAU DE COMPLEXITE DU JEU ET LINVESTISSEMENT ASSOCIE UNE FOURCHETTE ENTRE 100k ET 600k
  27. 27. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 27 Sommaire I. Quest-ce quun Serious Game ? II. Facteurs cls de succs III. Vous accompagner dans vos projets de Serious Game IV. Qui sommes-nous ?
  28. 28. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 28 Un accompagnement tout au long du projet, avec une plus-value particulire sur la phase davant projet Cadrage gnral, dfinition des objectifs stratgiques Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4 Diffusion du jeu Etape 5 Etape 6 Spcifications gnrales du projet (aspects graphiques, fonctionnalits, ergonomie, spcifications techniques ) Conception dtaille : rdactions des story-boards dtaills du jeu (contenus, interactions ) Ralisation / Dveloppement : production des diffrents mdias (textes, animations ) Etape de tests et de stabilisation du jeu en version bta Stratgie de conduite du changement et de communication ETAPES PROJET LIVRABLES OFFRE DE VALEUR INNHOTEP : ILLUSTRATION Prise de hauteur : formulation dune vision aligne avec les enjeux stratgiques de lentreprise Mobilisation en interne des sponsors Recommandations (meilleures pratiques ) Captage et formalisation des besoins prcis pour un diteur / studio pour chiffrage et ralisation Consultation des agences et diteurs spcialiss Analyse technique des offres Pilotage du projet : suivi, lecture conception dtaille, coordination avec les sponsors, COPIL Coordination avec le mtier (vraisemblance des scenarii, des objets graphiques, des simulations) Si ncessaire focus group externes Pilotage du projet : suivi, COPIL Recettes mtier unitaires afin dviter leffet tunnel Pilotage du projet et des recettes mtier Spcification avec le mtier des recettes fonctionnelles Elaboration dune stratgie de conduite du changement et de communication avec les Directions internes Pilotage de la mise en uvre, voire laboration de supports de portage
  29. 29. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 29 Sommaire I. Quest-ce quun Serious Game ? II. Facteurs cls de succs III. Vous accompagner dans vos projets de Serious Game IV. Qui sommes-nous ?
  30. 30. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 30 Qui sommes-nous ? : Un acclrateur d innovations business Pour les grands groupes, 2 activits complmentaires : Aider concevoir et mettre en uvre 1. Des stratgies de croissance sur les nouveaux marchs : Energie et Cleantech Technologies de lInformation 2. Des nouveaux modes dorganisation et de management plus agiles et plus performants Reprage, animation et management des key people internes et externes Management des ides et informations (internes / externes) Pour les startups et PME innovantes Acclrer la dfinition des offres et le business dveloppement
  31. 31. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 31 Notre ambition : aider nos clients rpondre leurs nouvelles questions stratgiques Nouvelles questions stratgiques Quels sont les signaux faibles sur mes marchs Aujourdhui mais dterminants, dici 2-5 ans ? Comment dtecter les Ppites (ides, startups, produits, services, )? Comment morganiser pour concevoir et dployer les nouvelles offres ? Quelles offres concevoir pour adresser les nouveaux marchs? Dtection dinnovations - business Mise en uvre des innovations business Quelles nouvelles activits de diversification ?
  32. 32. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 32 Notre ambition : aider nos clients rpondre leurs nouvelles questions organisationnelles et managriales Nouvelles questions organisationnelles et managriales Comment mappuyer sur les ressources cls internes et externes pour enrichir ma stratgie ? Comment lever des blocages oprationnels pour ngocier de nouveaux tournants stratgiques ? Comment mieux reprer et valoriser linnovation en interne et capter de linnovation externe ? Comment tirer parti des apports de lentreprise 2.0 (SMI, management collaboratif, ) ? Nouveaux modes de management Nouveaux outils et modes de fonctionnement
  33. 33. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 33 Notre rle : mettre linnovation au service de la vision stratgique Intgrer linnovation-business la vision Identifier les pistes concrtes dinnovation-business Accompagner la mise en uvre VISION Stratgie de croissance Organisation Conduite du changement Gnration dides Etudes dopportunits Portefeuille de projets Plan de mise en uvre Veille stratgique Partenariats Dfinir la stratgie Notre dmarche
  34. 34. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 34 Accompagner nos clients sur les nouveaux business Energie-Cleantech : 3 typologies de missions Benchmark Etudes dopportunit Veille stratgique Modles conomiques Ciblage de partenariats Conception doffres Reprage de startup Etudes de march DETECTER LES OPPORTUNITES CONCEVOIR DES OFFRES Retours dexprience Projets nouveaux Business Dploiement DEPLOYER Positionnement stratgique / SWOT Sminaires de brainstorming Roadmap stratgique Pilotage de projet / mobilisation Refonte de gammes doffres Processus (servuction ) Outils (audit, sourcing, etc.)
  35. 35. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 35 Demba Diallo Directeur Associ Innhotep Innhotep Colombus Consulting Cap Gemini Ernst & Young Arthur Andersen Doctorat Telecom Paris en conomie de linnovation Diplm Sciences Po Paris Sjours dtude Harvard, MIT, UC Berkeley Analyse stratgique des organisations Qui sommes-nous ? Exemple de profils au carrefour des grands groupes et des start-up Expriences Claire Bacquart Associe Innhotep Innhotep Yahoo! Directrice Marketing, Small Business (SMB), Europe (10 pays, responsable de 100M$ de CA) One Plus One Filmfestivals.com Diplme ESCP-EAP : Oxford, Madrid, Paris. Spcialisation marketing Expertises varies dont : inclusion financire, stratgie de croissance appuye sur les technologies de linformation, cration de nouvelles activits (utilities, numrique, tlcoms, ) Nombreuses expriences de benchmarks internationaux (US, Sude, Inde ) sur les business, les technologies, les process Une dizaine dannes dexprience en conseil en stratgie, organisation et management des systmes dinformations (Arthur Andersen, Cap Gemini Ernst &Young, Colombus Consulting) Une soixantaine de missions ralises pour des grands groupes internationaux (Energie, Banque-Finance, Grande distribution, Automobile, ) des pouvoirs publics et des PME et des start- ups en Europe, en Afrique, aux Etats-Unis et au Mexique Missions auprs de start-up innovantes, incubateurs publics (internet, mobile, software) et grands groupes : due diligence, conseil marketing stratgique et oprationnel : Analyse des projets (avant comit de financement) Challenging de la proposition de valeur, du business model et business plan et des facteurs cls de succs Accompagnement sur de nombreuses problmatiques : ciblage et construction doffre, roadmap stratgique, dfinition de KPI structurelles, dfinition de plan marketing, etc. Nombreux benchmarks internationaux ; organisations de R&D, management de linnovation (open innovation, rseaux sociaux dentreprises), business (services financiers mobiles, etc.) Expriences
  36. 36. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 36 Johann Girard Directeur de mission Innhotep Innhotep Colombus Consulting Arthur Andersen / BearingPoint Thals International Venezuela Diplm ESSEC Qui sommes-nous ? Exemple de profils au carrefour des grands groupes et des start-up Sidney Delourme Consultant senior Innhotep Innhotep Intelleco Groupe Serda MBA Management oprationnel & Performance Durable, diplm London South Bank University Missions auprs de grands groupes. Ex. : benchmark de technologies (ex. pompes chaleur), doffres (ex. conseil en efficacit nergtique), de business (start-up smart grid), de systmes dinformations (ex. CRM), de pratiques (processus, modes de management 2.0 ) Missions auprs de start-up. Ex. : stratgie de dploiement de Baracoda, aujourdhui leader de l'identification automatique et premier fabricant mondial de lecteurs de code-barres Bluetooth Due diligence auprs dincubateurs publics (nergie et clean technologies) avant passage en comit de financement Une 10aine dannes de conseil en stratgie, organisation et management (Arthur Andersen, BearingPoint, Colombus Consulting) Benchmarks de technologies (ex. : stockage dnergie), de business (ex. : start-up aval compteurs), de pratiques (gestion de linformation et des connaissances avec les outils 2.0) Etudes de dtection de start-up avec analyse stratgique des acteurs identifis, sur les aspects de diffrenciants technologiques, de business model, de contribution la chaine de valeur, etc. Missions de business dveloppement : nergie, cleantech, ENR, efficacit nergtique, Mobilit, Habitat, Ville durable, TIC & DD ExpriencesExpriences
  37. 37. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 37 Pour aller plus loin Claire Bacquart Directrice Associe Email : [email protected] Tel : +33 1 41 40 94 85 Mob : +33 6 60 87 02 20 Johann Girard Directeur de mission Senior Email : [email protected] Tel : +33 1 41 40 94 88 Mob : +33 6 22 38 04 37 Site web : www.innhotep.com Blog : innhotep.blogspot.com Twitter : http://twitter.com/Innhotep
  38. 38. Serious Games : Vision, enjeux, offres Copyright Innhotep 2012 38 Linnovation comme priorit stratgique