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nitiative pour une méthode publique [email protected] +33 (0) 6 77 62 31 75 ttp://www.praxeme.org ttp://dvau.praxeme.org Référence Version Protection Méthode d’entreprise et transformation du système d’information en crise 03/05/09 SLB-26 La méthodologie d’entreprise doit-elle traiter de politique ? « L’imaginaire est ce qui tend à devenir réel.. » André Breton, Arcane 17
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Initiative pour une méthode publique
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Référence VersionProtection
Méthode d’entreprise et transformation du systèmed’information en crise
03/05/09SLB-26
La méthodologie d’entreprise doit-elle traiter de politique ?
« L’imaginaire est ce qui tend à devenir réel.. »André Breton, Arcane 17
« Méthode d’entreprise et transformation SI en crise »www.praxeme.org /15SLB-26
Objectif de la présentation
Objectif Extrait du programme des Assises S-IT-A 2009
Thèmes Crise, sociologie, représentation Informatique, Architecture SI, méthodologie
« Dominique Vauquier donnera un point de vue radical sur les raisons du blocage des entreprises pour la transformation de leur
informatique. Il mettra l’accent sur la dimension politique qui conduit les entreprises à modifier la façon dont l’informatique est perçue.
Dominique Vauquier fera la liaison entre les aspects politique, méthodologique et informatique en période de crise économique. »
Pierre Bonnet .
Protection des documents
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Contenu de la présentation
1. Analyse de la situation
2. Apports de la méthodologie
3. Conclusion
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Analyse de la situation
La crise comme excuse Excuse à l’inaction
Avant la crise, les facteurs du désastre Dysfonctionnements des organisations modernes
« Dysmanagement »
Un signe Pourquoi utilisons-nous autant le terme « gouvernance » ?
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EX URISEC
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La crise, vue par le modélisateur
Crise morale Une opportunité pour revenir aux questions
fondamentales À la base de la société
Refonder le contrat social Crise de la représentation
1.« Représentation » au sens de système de valeurs
2.« Représentation » au sens de fonction sociale
3.« Représentation » au sens de modélisation
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Représentation : contrat social
« Représentation » au sens de système de valeurs De la justice de la rémunération Des motivations individuelles
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Représentation : fonction sociale défaillante
« Représentation » au sens de fonction sociale Le manager, le dirigeant… se perçoit-il comme représentant de
la communauté ? Deux caractéristiques actuelles des modes de management,
parmi les causes des défaillances du management « …Leadership is often just loudership… »
Cameron Anderson, Gavin Kilduff, University of California, Berkeley Cf. Journal of Personality & Social Psychology Times 16/03/09, p. 37
La polarisation Une conséquence : le paradoxe de l’innovation
Plus que jamais, l’innovation est nécessaire L’organisation est l’art même de tuer l’innovation
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Représentation : connaissance du réel
« Représentation » au sens de modélisation Capturer réellement la connaissance Extirper les préjugés, les a priori qui entachent notre perception du réel Respecter la diversité des univers cognitifs Articuler les expertises qui cohabitent dans l’entreprise et les mettre
en synergie Imposer la rigueur qui permet la prise de décision rationnelle Oser le test de la machine et s’en faire un allié, pas un esclave
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Apports de la méthodologie
En ce qui concerne la transformation des systèmes d’information Une méthode disponible
En ce qui concerne la transformation des entreprises Les possibilités
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Penser dans de nouveaux cadres
La méthodologie d’entreprise bouleverse les cadres de la réflexion Parce qu’elle embrasse la totalité des aspects du Système
Entreprise Parce que, pour chaque aspect, elle propose des chemins
nouveaux
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Architecture Logique,Style SOA…
Logique
Domaines d’objets
Sémantique
Domainesfonctionnels
Pragmatique
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Reconstruire sans renoncer
Une question d’attitude La cible doit être « idéale » La trajectoire tient compte de l’existant
Des dispositifs techniques facilitent la transformation progressive
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SI
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Quelques autres apports de la méthode
Sur l’aspect « pragmatique » Procédé innovant pour la conception des processus Apport de la sociologie des organisations Vers un management rationnel
Restauration de la rationalité technique Objectivation du style de management
Sur l’aspect « politique » La « négociation des valeurs » Le paradoxe de l’innovation
et la figure du « dissideur » (sic)
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Conclusion (1/2)
La méthode comme remède Pas d’excuse à l’inaction
« La méthodologie d’entreprise doit-elle traiter de politique ? » Politique = les affaires de la cité
Penser puis construire la cité idéale
La cité, métaphore du SI et de l’entreprise Urbanisation du SI, Architecture d’entreprise
Le SI, métaphore de la cité
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Conclusion (2/2)
Programme Les élites et l’IT
Les élITes
“Enterprise Transformation Manifesto” L’initiative pour une méthode publique se poursuit
et s’amplifie En direction de nouveaux savoirs…
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Conclusion
Pour en savoir plus Le site de l’association Praxeme Institute
www.praxeme.org
Les prochains événements publics Formation condensée Praxeme en deux jours
27 & 28 mai 2009 Journée exceptionnelle
Juin
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