Ingénieur Manager

Khaled Hammami

Étude: Bac + 5

Age : 37 ans

Expérience: Plus que 11 ans

Situation professionnelle: Disponible

Adresse :Lot. Laroussi; Route Haffouze Kairouan 3182 Kairouan Tunisie

Permis de conduire: oui

Tel: +216 98435694

Mail: khaledhammami498@ yahoo.fr

Points forts/Résumé

Je suis une personne de confiance.

J'essaie toujours de tirer parti d'une situation vécue.

Je suis volontaire.

J'aime la diversité, je suis polyvalent.

Je suis ambitieux et ne rechigne pas à la tâche lorsque cela en vaut la peine.

Je ne travaille pas pour rien.

Souvent je réfléchis avant d'agir.

Parfois j'agis et rectifie le coup par après.

J'assume la responsabilité de mon travail.

J'aime le travail efficace et précis.

Je suis patient.

J'aide mes équipiers, collègues et partenaires à chaque occasion.

Je suis une personne de principes.

J'aime apprendre.

J'aime découvrir et voyager.

Expériences professionnelles

Directeur Lancement des nouveaux projets et préparation de la

production chez Yazaki Tunisie Gafsa CDI

Septembre 2011 - Aujourd’hui (4 années)

1. Analyse des demandes clients

• Répondre à une demande du siège concernant le démarrage d'un site, la mise en production d'un nouveau produit industriel surtout avec le département PPD et GME, la mise en œuvre de nouveaux outils (automates, chaîne de montage, ERP...) ou l'amélioration de méthodes et procédés industriels (aide à la définition des besoins, cartographie des process, optimisation des flux, etc.) tous cela en coordination avec les programme Managers. • Réaliser ou faire réaliser des études afin de vérifier la faisabilité technique et économique du projet. • Établir et diffuser un cahier des charges auprès des clients et des fournisseurs pour garantir la faisabilité et la qualité technique des solutions proposées. • Évaluer et optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet afin d'établir un plan global de réalisation (même démarche pour les changement technique). • Participer à l'élaboration des budgets d'investissement et négocier les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, délais) en fonction de l'avancement du projet. • Prévoir les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation.

• Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation.

2. Organisation et planification

• Structurer le projet (méthodes, outils de pilotage...) et définir les règles de fonctionnement permettant l'exécution des travaux dans les meilleures conditions de délai, de sécurité, de qualité et de coût. • Assurer la coordination entre les acteurs concernés par le projet (dans l'entreprise, les différents services, à l'extérieur, les fournisseurs ou soustraitants ou mother plants). • Organiser et animer des réunions avec les acteurs intervenant sur le projet afin d'effectuer les choix et l'affectation des ressources, en fonction des différentes contraintes (techniques, économiques et juridiques). • Définir avec les collaborateurs du projet les objectifs et les délais de réalisation des différentes tâches (ordonnancement des tâches, calendrier prévisionnel, milestones).

3. Pilotage, coordination et suivi

• Superviser et coordonner le travail de l'ensemble des acteurs internes et/ou externes. • Rencontrer les différents unités/acteurs participant au projet, visiter les chantiers, rencontrer les fournisseurs, les partenaires institutionnels... • Suivre et contrôler le déroulement du projet, l'exécution du planning et le respect du budget. • Assurer l'assistance nécessaire au maintien et à l'amélioration de loutil industriel en termes de productivité et de qualité. • Rechercher en permanence les évolutions possibles des équipements dans son domaine pour optimiser le fonctionnement des installations (nouvelles et existantes) et procéder à leur application. • Animer des points réguliers avec l'ensemble des partenaires : état d'avancement du programme, suivi du partage de connaissances, validation des résultats...Contrôle et finalisation du projet industriel • Analyser les résultats obtenus et ajuster les écarts (entre prévisions et réalisation) qui peuvent exister en menant des actions correctives. • Évaluer les aspects positifs ou négatifs du projet (sur le collectif de travail, sur la tenue du budget ou son surcoût, sur les dépassements de délais, sur la qualité des partenaires). • Faire une analyse « des bonnes pratiques » du projet et des propositions en vue de l'amélioration des projets futurs (procédures, calendrier, personnel, partenaires...).

Assurer le reporting final du travail auprès de la direction industrielle, et/ou de la direction générale. • Élaborer des dossiers techniques à destination d'autres services (qualité, achats, méthodes, maintenance) afin de finaliser le projet : références des matières premières, paramètres du process, durée de vie du produit.

Directeur adjoint de production à Deaxlmaier (STAS Siliana & METS Sousse) CDI

Septembre 2009 - Septembre 2011 (2 années)

4. Définition et mise en place des objectifs de production

• Établir les plans de charge (quantités, volumes, rythme de production) pour les différentes lignes de production de l’usine, en lien avec le directeur de production et directeur du site. • Analyser la capacité annuelle de production de l’usine et la comparer aux besoins commerciaux de l’entreprise. • Définir avec le directeur de l’usine/production les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de la chaîne de production : productivité par machine, par ligne de production, taux de rebus, absentéisme, tonnage annuel… • Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production : capacité de production, qualité, ressources humaines… • Proposer des investissements qui permettront à court, moyen ou long terme d’améliorer les performances de production : acquisition de nouvelles machines, construction d’un nouvel atelier, recrutements d’effectifs, audit qualité…

5. Organisation et gestion de la production • Mettre en place les solutions définies en matière d’organisation de la production : nouveaux process, nouvelle organisation fonctionnelle… • Planifier la production dans le respect du cahier des charges (quantités, délais…). • Communiquer aux équipes de production les objectifs individuels et co llectifs de coût, qualité et délais à atteindre et les règles de fonctionnement internes. • Veiller à la bonne marche de l’ensemble de la chaîne de production : fabrication, qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement… • Suivre en permanence (au quotidien) les différents indicateurs de performance. • Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des solutions aux principaux acteurs concernés : chefs d’ateliers, ingénieurs fabrication…

6. Encadrement et animation des équipes • Animer au quotidien la relation avec les différents responsables de départements de production : ingénieurs de production, responsable planification, ingénieurs process méthodes… • Communiquer aux équipes de production les résultats quotidiens obtenus et identifier avec eux des solutions en cas de difficultés spécifiques. • Suivre avec le département des ressources humaines le climat social et identifier les zones de conflit potentielles avec les salariés et/ou représentants syndicaux. • Anticiper avec les ressources humaines les besoins en matière de recrutement de profils cadres et non-cadres, en contrats indéterminés ou intérimaires.

7. Gestion des plans d’optimisation de la production • Analyser les besoins fonctionnels pour les projets d’investissements liés à la production. • Participer à différentes phases du projet : validation du cahier des charges, consultation des prestataires, validation du choix avec les équipes de direction industrielle de l’entreprise et/ou le directeur de site, participation au déploiement de la solution retenue… • Vérifier que les investissements réalisés et les projets déployés sont bien intégrés au sein de la production : utilisation efficace par les équipes, informations correctement diffusées en interne… • Suivre l’évolution des indicateurs de performance par rapport aux investissements réalisés : accroissement de la capacité de production, de la qualité, de la sécurité…

8. Reporting à la direction • Alerter le directeur d’usine sur tout événement majeur au sein des équipes (grève, accident, panne sérieuse…). • Assurer un reporting sur les performances en matière de production. • Faire le bilan et expliquer les résultats au directeur d’usine et/ou au directeur des opérations industrielles.

9. Activités éventuelles •Sous ma responsabilité la maintenance industrielle. Donc je suis garant non seulement de la productivité des équipes de production, mais aussi du bon fonctionnement de la chaîne de fabrication. • Je peux également collaborer directement avec le siège de l’entreprise en Allemagne sur l’ensemble des questions liées à la qualité et à l’organisation, et échanger ainsi sur les bonnes pratiques de production. •Dans le cadre de certains projets, je peux travailler de A à Z sur la gestion du dossier. Au-delà des aspects fonctionnels qui me concernent (expression des besoins, validation du cahier des charges et déploiement), j’interviens également sur les phases de rédaction de cahier des charges, de prospection et de sélection des prestataires, de négociation budgétaire et contractuelle.

Responsable de Production chez Kaschke Tunisie (Menzel Bouzelfa; Nabeul) CDI

Mai 2005 - Août 2009 (4 années, 3 mois)

1. Analyse des contraintes de fabrication

• Étudier le dossier de fabrication et participer à la définition des méthodes de fabrication dans l’unité de bobinage. • Traduire les éléments du cahier des charges en objectifs de production selon le temps loué de production. • Déterminer les plans de charge : besoins en matières premières, pièces de sous- traitance (picotage, Lac, verguss…) • Planifier les objectifs de production (produits ou gammes), les investissements et les moyens (humains, machines, etc.) à court et moyen terme.

2. Gestion de la fabrication • Fixer les objectifs de production des ateliers de fabrication : Bobinage; Etamage; Montage ferrite; contrôle finale. • Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges et à la priorité d’export vers Göttingen (maison de mère en Allemagne). • Suivre la réalisation des investissements selon le budget défini. • Garantir les coûts, les délais d’intervention et contrôler la qualité de la production. • Garantir l’approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks (matières premières, produits semi-finis…)en coopération avec service approvisionnement. • Respecter les normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication. • Analyser au jour le jour les indicateurs de suivi de la production (données de reporting, tableaux de bords, taux de déchets, taux de pannes…). • Construire ou améliorer les indicateurs de performance et prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production. • Piloter les prestataires afin de garantir la continuité du flux de production (disponibilité des pièces, approvisionnement des matières premières…).

3. Fiabilisation et amélioration des process • Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue pour les prés séries. • Participer aux projets de modernisation de l’outil de production (adaptation à de nouveaux produits, ergonomie…) pour réduire les coûts avec le service FET. • Prévoir les ajustements nécessaires pour réduire les cycles de production (réorganisations, changement de méthodes de travail…) ou s’adapter à de nouvelles commandes (modification de l’appareil, réorganisation des équipes…). • Sensibiliser les équipes et contrôler l’application des règles en matière de qualité et de sécurité.

• Effectuer une veille sur les évolutions techniques et industrielles du marché et de la concurrence. • Assurer la maintenance préventive avec le service BTT : révision et entretien du parc machines. • Mettre en place et suivre les indicateurs relatifs à l’activité du service (tableau de bord technique, reporting financier…).

4. Management des équipes de production • Informer, animer et coordonner les équipes : ingénieurs, agents de maîtrise, techniciens, opérateurs. • Identifier, valoriser et développer les compétences du personnel (souhait de mobilité, développement d’expertise…). • Participer à la définition du plan de formation des équipes et aux recrutements en lien avec les services RH. • Entretenir les relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social. • Animer des groupes de travail dans le cadre de projets au sein de l’usine, destinés à améliorer l’appareil de production ou les conditions de travail.

5. Suivi des relations avec les clients et les prestataires • Vérifier que les commandes livrées au client sont conformes au cahier des charges et respectent les contraintes de coûts, qualité et délais en coopération avec Göttingen. • Faciliter l’intervention des experts en matière de contrôle réglementaire pour répondre aux obligations administratives (Inspection du travail, organismes de contrôle …).

Diplômes et formations

Stage d'Initiation à la Vie Professionnelle Formation

Obtenu | Mention RAS

Septembre/2004 - Avril/2005

Sté Electro-Hydro Assistance | Tunisie

Diplôme National D'ingénieur Electromécanique Universitaire

Obtenu | Mention bien

Septembre/2000 - Juillet/2004

Ecole Nationale d'Ingénieurs de Sfax ENIS | Tunisie

Concours nationaux d'entrée aux cycles de

formation d'ingénieurs Universitaire

Obtenu | Mention Admis à L'Ecole Nationale d'Ingénieurs de Sfax

Septembre/1997 - Juin/2000

Institut Préparatoire aux Etudes d`Ingénieurs de Mateur | Tunisie

Baccalauréat Mathématique Secondaire Obtenu | Mention Passable

Septembre/1990 - Juin/1997

Lycée secondaire Bengardanne | Tunisie

1-Débuté à Bizerte:

Collège Taher Hadded ( une année)

2-Ensuite à Kairouan:

Collège Al Houssai: deux ans

Lycée Ibn AlJazzar: deux ans

3- finalement Bengardanne: deux ans

Compétences

Sens de l'organisation;

Capacité décisionnelle;

Autonomie;

Résistance au stress;

Diplomatie

Efficacité et Flexibilité

Managériale

Communicationnelle

Langues

Allemand Avancé

Anglais Avancé

Français Avancé

Arabe Courant

Centres d'intérêt

Lecture, cinéma, voyages, musique et jogging.

Références

Mr. Hadj Tayed Professor National Engineer school of Sfax; Phone: 74274088

Mr. Sadok Naily Ex plant Manager In Kaschke Tunisia Menzel Bouzelfa; phone: 72292187

Mr. Steffan Jürgens Plant Manage in Draxlmaier , phone: 24784111

Mr. Fernando Castro Operation Manager in Yazaki Tunisia; phone: 98314839

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