Implantation

5/17/2018 Implantation - slidepdf.com

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Outil 7 du livre "Des Outils pour la GPI" de JL Brissard et M Polizzi aux éditions AFNOR Gestion 1990.

Outil : "Implantation"

Objectif 1.

Désignations similaires2.Origine3.

Domaines et contraintes d'utilisation4.

Méthodologie5.

Applications6.

Conclusion7.

Pour aller plus loin8.

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1. OBJECTIF

L'outil appelé "IMPLANTATIONS" a pour but l'organisation de l'implantation des ressources d'une unité de

production, visant à structurer et raccourcir les flux de matières.

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2. DESIGNATIONS SIMILAIRES

Elles correspondent aux différentes méthodes utilisées comme :

méthode des gammes fictives ou méthode B.T.E (Bureau des Temps Elémentaires);méthode des chaînons;

méthode M.P.M. (voir Méthode des potentiels page 121)

méthode CRAFT d'Armour et Buffa.

méthode S.L.P. (System Lay out Planning).

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3. ORIGINE

Les méthodes d'implantation ne sont pas nouvelles. Les grandes entreprises, comme Renault ou des organismes,

comme le B.T.E. (Bureau des Temps Elémentaires) en ont mis au point mais elles sont restées inutilisées pendant

toute la période où se développèrent les chaînes de production. Ces méthodes sont à nouveau utilisées avec le

développement des îlots de production et des lignes de fabrication.

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4. DOMAINES ET CONTRAINTES D'UTILISATION

Nous appellerons îlot de production un regroupement de postes de travail traversé par des flux de matières

utilisant ces postes dans un ordre variable d'une gamme à l'autre. Par contre, lorsque les flux de matières utilisent

les postes dans un ordre immuable d'une gamme à l'autre, nous parlerons de ligne de fabrication.Dans les deux cas, chaque gamme n'utilise pas nécessairement tous les postes de travail.

Nous utiliserons la méthode des chaînons pour l'implantation d'un îlot de production et la méthode M.P.M. ou

celle des gammes fictives pour l'implantation d'une ligne de fabrication.

L'étude d'une implantation est grandement facilitée si, d'une part, on ne recherche pas une implantation

Implantation http://marcpolizzi.free.fr/outilsgpi/doc_implantation/implantation.htm

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universelle pour toutes les fabrications de l'entreprise et si, d'autre part, on a au préalable classé les gammes

opératoires en familles de processus (voir Groupements analogiques page 277).

Ces méthodes d'implantation peuvent être utilisées dans d'autres domaines que l'implantation des machines, par

exemple, pour déterminer les positions relatives des différents boutons et voyants d'un pupitre de commande d'un

système automatisé, pour déterminer l'architecture d'une GPAO afin de minimiser la longueur des connections,

pour implanter les différents services d'une entreprise, etc.

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5. METHODOLOGIE

Inventorier les postes de travail1.

Collecter les données relatives aux gammes opératoires des pièces à

traiter par l'ensemble de ces postes de travail

2.

Appliquer une méthode d'implantation3.

Tracer l'implantation théorique4.

Adapter l'implantation théorique aux locaux prévus.5.

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6. APPLICATIONS

6.1 Exemple IMPLANTATION 1

Implantation d'un îlot de production selon la méthode des chaînons.

L'îlot à implanter comporte sept postes de travail notés de A à G. IL est prévu pour produire une famille de cinq

pièces notées de P1 à P5 dont les gammes opératoires sont décrites dans le tableau ci-dessous :

Repère pièce GAMME Nombre de lots de

transfert par lot de

fabrication10 20 30 40 50 60

P1 A D B E 25

P2 F B D A G B 43

P3 F B D A 15

P4 A C B 24

P5 A B C D 90

Nota : les termes lot de fabrication et lot de transfert sont définis en annexe page 103.

La fréquence des lots de fabrication est identique pour toutes les pièces.

Les lots de transfert d'un poste à l'autre représentent toujours le même fractionnement du lot de fabrication.

Etapes 1 et 2 : Inventorier les postes de travail

L'inventaire des postes de travail et des gammes opératoires est contenu dans le tableau ci-dessus.

Etape 3 : Appliquer une méthode d'implantation

Comme l'ordre d'utilisation des postes de travail n'est pas identique pour toutes les gammes, nous appliquerons la

méthode des chaînons. On appelle chaînon la liaison, quand elle existe, entre deux postes de travail.

La méthodologie est la suivante :


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Méthode des chaînons

Tracer la matrice des flux (ou table des chaînons);1.

Inventorier les chaînons empruntés et déterminer les indices de flux (densité

de circulation);

2.

Déterminer le nombre de chaînons pour chaque poste de travail.3.

ETAPE 3-1 : TRACER LA MATRICE DES FLUX (OU TABLE DES CHAINONS) :

La table des chaînons se présente sous la forme d'une demi matrice dont les lignes et les colonnes désignent les

différents postes de travail.

Nous retiendrons la présentation suivante pour laquelle la désignation des lignes et des colonnes se fait en une

seule fois par inscription du repère des postes de travail dans les cases de la diagonale limitant la matrice :

Chaque case de la matrice représente un chaînon. Ainsi la case marquée "*" est l'intersection de la ligne E et de la

colonne B. Elle représente le chaînon BE ou EB. Le sens de parcours de la liaison n'est pas pris en compte, car il

n'est pas nécessaire pour la détermination des positions relatives des postes de travail.

ETAPE 3-2 : INVENTORIER LES CHAINONS EMPRUNTES ET DETERMINER LEUR INDICE DE FLUX :

L'indice de flux représente la fréquentation du chaînon considéré par les lots de transferts. Pour remplir la

matrice, il faut reprendre chaque gamme et inscrire, dans chaque case représentant un chaînon emprunté, le

nombre de lots de transferts qui y transitent.

Ainsi, pour la gamme de la pièce P1: A - D - B - E, les chaînons concernés sont les chaînons AD, DB et BE. Le

nombre de lots de transfert étant de 25, nous inscrivons 25 dans les cases relatives à ces trois chaînons.

Nous remplissons ainsi toutes les cases concernées par l'ensemble des gammes et si un même chaînon est

emprunté par plusieurs gammes nous totalisons les indices de flux relatifs à chacune d'elle.

Ainsi, pour le chaînon AD, l'indice total du flux est de 83 qui se décompose de la manière suivante :


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+

+

=

indice de flux 25 pour la gamme de P1

indice de flux 43 pour la gamme P2

indice de flux 15 pour la gamme P3

83

La matrice complète est la suivante :

Voici comment lire cette matrice : cette implantation concerne 7 postes A, B, C, D, E, F et G. Ces 7 postes sont

reliés entre eux par 10 chaînons correspondant aux 10 cases contenant l'indication d'un indice de flux à savoir les

cases AB, AC, AD, AG, BC, BD, BE, BF, BG et CD.

Le flux le plus dense est sur le chaînon BC (114) et le plus faible sur le chaînon AC (24).

ETAPE 3-3 : DETERMINER LE NOMBRE DE CHAINONS POUR CHAQUE POSTE DE TRAVAIL :

Cela consiste à compter le nombre de chaînons partant ou aboutissant à chaque poste. Pour ce faire, on compte le

nombre de cases remplies sur la ligne et sur la colonne de chaque poste.

Ainsi, pour le poste C, il y a deux cases remplies sur la ligne C et une case sur la colonne C. Le nombre de

chaînons pour ce poste est de 3. On inscrit ce trois dans la case comportant la désignation du poste considéré.La matrice complète se présente ainsi :

On peut adjoindre un classement par ordre d'importance des postes. Sera considéré comme le plus important, le

poste comportant le plus grand nombre de chaînons. Si deux postes comportent un nombre identique de

chaînons, on privilégiera les flux les plus importants soit individuellement soit globalement.

Etape 4 : Tracer l'implantation théorique

Pour cette étape, il convient d'utiliser une trame à maille hexagonale et un crayon à mine tendre afin d'affiner

l'implantation par touches successives.

L'utilisation d'une maille hexagonale n'est pas la seule possible, mais elle correspond à l'installation de 7 postes

de travail reliés entre eux par des chaînons d'égales longueurs.

La méthodologie à appliquer est la suivante :


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Méthode des chaînons : tracé de l'implantation théorique

Répéter pour chaque poste et jusqu'au dernier:1.

Sélection du poste (non placé) le plus chargé en chaînons;

Choix de son emplacement sur un nœud de la trame;

Traçage des chaînons le reliant aux postes déjà en place; et ainsi de suite;

Modifier les positions relatives des postes jusqu'à satisfaction en limitant au

maximum les chaînons hors module et les croisements et en rejetant les

croisements de chaînons à indice de flux élevé.

2.

Vérifier l'implantation en visualisant, par des traits d'épaisseur proportionnelle

à leur indice, les différents flux.

3.

Nota : On appelle chaînon hors module un chaînon n'utilisant pas un tracé de la trame. Un chaînon hors module

correspond toujours à un trajet plus long.

ETAPE 4-1 : REPETER :

Première itération :

Sélectionner le poste le plus chargé en chaînons : dans notre cas c'est le poste B.

Choisir un nœud de la trame et inscrire à côté le nom du poste :

Deuxième itération :

Sélectionner le poste (non placé) le plus chargé en chaînons : le poste le plus chargé après le poste B est le

poste A classé deuxième avec quatre chaînons

Choisir un nœud de la trame et inscrire à côté le nom du poste :

Nous choisissons un nœud près de B car le chaînon AB existe.

Tracer les chaînons qui le relient aux postes déjà en place : Le chaînon AB est tracé sur la figure

précédente.

Troisième itération :

Sélectionner le poste le plus chargé en chaînons : Après le tracé de B et A, le poste le plus chargé est le


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poste D.

Choisir un nœud de la trame et inscrire à côté le nom du poste : nous pouvons remarquer sur la matrice des

flux que le poste D est relié à la fois au poste B et au poste A. Nous placerons donc D sur un nœud à

proximité de ces deux postes.

Tracer les chaînons qui le relient aux postes déjà en place :

Itérations suivantes :

Le tracé ci-dessous est une des solutions possibles.

ETAPE 4-2 : MODIFIER

Les positions relatives des postes de travail jusqu'à satisfaction en limitant au maximum les chaînons hors

module et les croisements :

Sur le tracé obtenu à l'étape 4-1, nous constatons l'existence de 3 croisements et de 2 chaînons hors module. Nous

pouvons remarquer qu'en intervertissant la position des postes G et C, nous supprimons deux croisements et un

chaînon hors module.

Il subsiste un croisement entre les chaînons AC et BD. Vérifions que le chaînon le moins chargé est le chaînon

hors module : les indices de flux ont pour valeur 24 pour AC et 83 pour BD. Le chaînon AC est le moins chargé ;

il est hors module; il sera non prioritaire. On aurait pu obtenir une autre implantation théorique à un seul

croisement en intervertissant à nouveau le poste D avec cette fois le poste C. Le croisement s'effectuerait alors

avec les chaînons AD et BC. Est-ce une meilleure solution?


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Assurément non, car les indices de circulation sur ces deux chaînons sont respectivement 83 et 114. Le chaînon

BC étant le plus chargé de tous, il convient de ne pas le couper avec un autre. Nous nous en tiendrons donc à la

solution ci-dessus qui n'est probablement pas la seule.

Enfin, nous présentons une solution sans croisement mais avec trois chaînons hors module. L'absence de

croisement peut présenter de l'intérêt dans le cas d'implantation de chariots filoguidés, car les croisements

génèrent des coûts en matériel par l'installation de plots de dialogue et en logiciel par application de règles de

priorité.

ETAPE 4-3 : VERIFIER L'IMPLANTATION EN TRAÇANT LES DIFFERENTS FLUX :

La vérification consiste à faire apparaître les flux découlant de chaque gamme.

Etape 5 : Adapter l'implantation théorique dans les locaux prévus


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Il faut utiliser un plan de masse détaillé des locaux et découper des silhouettes des postes de travail à la même

échelle.

Il faudra tenir compte de la forme des bâtiments, de l'emplacement des obstacles tels que poteaux de soutien et

orienter l'implantation théorique en fonction des ouvertures pour les E/S des matières.

Remarque : Dans le cas où les possibilités d'entrée et sortie (E/S) des matières sont limitées, par exemple lorsqu'il

existe qu'une seule entrée possible et une seule sortie possible ou encore lorsque les matières ne peuvent entrer et

sortir qu' en un seul point de l'atelier, il est fortement conseillé de considérer ces entrées et sorties comme des

postes de travail. Pour l'exemple ci-dessus, en considérant l'un des accès dans l'atelier comme entrée des matières

et l'autre comme sortie, les gammes des pièces deviendraient :

Pièce P1 : IN ->A -> D -> B -> E -> OUT

Pièce P2 : IN -> F -> B -> D -> A -> G ->B -> OUT

avec IN = poste d'entrée des matières et OUT poste de sortie des matières. L'étude ferait alors intervenir deux

chaînons supplémentaires par gamme correspondant aux passages des matières par l'accès à l'atelier.

6.2 Exemple IMPLANTATION 2 : implantation en ligne de fabrication

Le bureau des méthodes a défini des familles de gammes qui se caractérisent par l'utilisation des mêmes postesde travail. Les familles que nous avons retenues sont au nombre de 6 et nécessitent 7 postes de travail qui

interviennent toujours dans le même ordre.

Etape 1 : Inventorier les postes de travail

Les 7 postes disponibles sont repérés de la manière suivante :

F : fraisage

T : taillage

V : vérification

P : perçage

M : mortaisage

R : rectification

D : débit

Etape 2 : Collecter les données relatives aux gammes opératoires

Voici sous forme de tableau ces gammes :

Repère famille Gamme opératoire


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10 20 30 40 50

GU D P R T

GV F M R T

GW F P R

GX D F P V

GY D F M R V

GZ D F R T V


Deux méthodes peuvent être utilisées : d'une part la méthode des potentiels (voir page 121) et d'autre part la

méthode des gammes fictives que nous allons appliquer maintenant.

Son principe est très simple; il s'agit de déterminer la gamme qui utiliserait tous les postes de travail dans l'ordre

commun à toutes les gammes. Elle peut être déterminée de différentes manières.

Voici la technique dite de "l'accordéon" qui consiste à partir de l'une des gammes proposées, à lister dans l'ordre

de cette gamme les postes puis à intercaler les postes utilisés par les autres gammes.

Nous commençons par la gamme utilisant le plus grand nombre de postes. Dans notre exemple, nous pouvons

prendre la gamme de la famille GZ :

GZ : D---------F---------R---------T---------V

Ajoutons maintenant la gamme de la famille GY :

GZ : D---------F---------R---------T---------V

GY : D---------F----M----R-------------------V

Le poste M s'intercale tout naturellement entre les postes F et R. L'accordéon s'allonge :

GZ + GY : D---------F---------M---------R---------T---------V

Ajoutons la gamme de la famille GX :

GX :

D---------F---------M---------R---------T---------V

D---------F----------------------P----------------V

Un nouveau poste apparaît : c'est P. Mais il est impossible de le situer avec précision. Il est situé entre F et V.

Ajoutons une nouvelle gamme, soit GW :

GZ +GY :

GX :

GW :

D---------F---------M---------R---------T---------V

D---------F----------------------P----------------V

----------F---------P---------R

La position de P se précise entre les postes F et R. Mais nous ne connaissons pas sa position par rapport au poste

M.

Ajoutons la gamme de la famille GV :

M

D---------F--------< >--------R---------T---------V

GV : P

F---------M--------R--------T

Cette gamme n'apporte rien. Voyons la dernière :


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M

D---------F--------< >--------R---------T---------V

GU: P

D---------F---------P---------R---------T

Il n'y a pas de changement. Les positions relatives des postes M et P sont indifférentes. Donc M et P sont au

même niveau et la gamme fictive est :


La gamme fictive constitue la meilleure implantation théorique. Mais cette implantation ne minimise pas la

somme des déplacements entre les postes du fait de la longueur de la ligne. Pour limiter les déplacements on peut

donner à la ligne des formes différentes. Nous proposons quatre solutions, la dernière mettant en évidence leprincipe du regroupement par niveau.

Les postes de la ligne de fabrication pourront être soit :

1°) rangés en ligne stricte

2°) disposés en U

La disposition en U est particulièrement recommandée pour une ligne de fabrication dans laquelle les transferts et

les transformations des matières se font manuellement.

3°) alternés le long de la ligne à l'image des chaînes transfert :

4°) regroupés en niveaux.

Notons d'abord que la gamme fictive évite toujours les croisements qui n'apparaîtront que lors de regroupements

dont le nombre de niveaux est faible. Illustrons cela en considérant les postes suivants de notre exemple (noussupposerons que tous les chaînons possibles entre ces postes existent):

-® P ® R ® T ® V ®


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Le regroupement en deux niveaux donne :

Les chaînons PT et RV se croisent. Ce croisement a disparu dans tous les regroupements à trois niveaux sauf pourla configuration suivante qui n'est en fait qu'une déformation de la représentation précédente :

Exemples de regroupements à trois niveaux :

Le regroupement par niveau se fait par approches successives. Nous obtenons assez facilement l'implantation

sans croisement ni retour :

Etape 5 : Adapter l'implantation théorique dans les locaux prévus

A l'aide de l'implantation théorique retenue on pourra, avec un plan de masse des locaux et des maquettes à lamême échelle des postes de travail, réaliser l'implantation définitive.

6.3 Exemple IMPLANTATION.3 : méthode Craft

L'entreprise de chaudronnerie COPARE a trouvé en zone industrielle quatre locaux séparés à proximité les uns

des autres, de surfaces utiles identiques et de forme rectangulaire. Il s'agit d'y implanter les nouveaux ateliers de

découpe laser, d'emboutissage, de soudage et de peinture. Les positions relatives des locaux sont données par le

plan de masse ci-joint :


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Les distances entre les différents locaux sont indiquées en mètres dans le tableau suivant :

Lecture du tableau : la distance entre les locaux L3 et L4 est de 30 mètres.

Etape 1 : Inventorier les postes de travail

Pour simplifier les écritures nous allons désigner chaque atelier par une lettre conformément au tableau suivant :

Repère Désignation

A Découpe laser

B Emboutissage

C Soudage

D Peinture

Etape 2 - Collecter les données relatives aux gammes opératoires des pièces à traiter par l'ensemble de ces

postes de travail

Nous allons donner ici les indices de flux entre les ateliers. Ces indices traduisent le nombre de transferts moyensentre deux ateliers imposés par la demande journalière.

Lecture du tableau : entre les ateliers C et A, il y a 15 transferts de produits par jour.

Nota: ce tableau ne prend pas en compte les déplacements de produits à l'intérieur de chaque atelier, ni le sens

dans lequel les transferts ont lieu.


L'objectif recherché est de trouver la meilleure localisation possible pour chaque atelier de manière à limiter au

maximum la distance journalière des chariots de manutention. Pour cela, nous allons appliquer la méthode

CRAFT qui consiste à rechercher, par itérations successives, une solution meilleure que celle choisie au hasard

comme référence.

Méthodologie Craft :

Déterminer un critère de validation des solutions d'implantation1.

Choisir une implantation de référence2.


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Répéter :.3.

calcul de la valeur du critère pour cette solution

échange de l'emplacement de deux centres de production.

Prendre la solution donnant la meilleure valeur du critère comme nouvelle implantation

de référence et revenir au 3. Si l'itération n'a pas permis d'améliorer la solution de

référence, considérer cette dernière comme solution définitive.

4.

Remarques :

Cette méthode ne garantit pas la solution optimale. En effet elle ne permet pas l'investigation systématique

de toutes les solutions possibles qui sont (n!), factoriel n, n étant le nombre de centres de production à

implanter.

Toutes les solutions traitées au cours des itérations ne sont pas forcément toutes différentes.

L'avantage d'une telle méthode est de permettre à chaque itération d'améliorer la meilleure solution

connue. On peut en conclure que plus on consacrera de temps au calcul, meilleure pourra être la solution.

ETAPE 3-1: DETERMINER UN CRITERE DE VALIDATION DES SOLUTIONS D'IMPLANTATION:

Pour notre exemple, le critère est la longueur l journellement parcourue par les chariots de manutention.

L'expression générale de l pour une solution est :

lp

= S (F ´ D)

avec

F : indice de flux entre deux ateliers

D : distance entre les deux locaux occupés par les deux ateliers

ETAPE 3-2 : CHOISIR UNE IMPLANTATION DE REFERENCE :

Tout naturellement nous allons attribuer le local L1 à l'atelier A, le local L2 à l'atelier B, etc...

Etape 3-3 : REPETER

Itération 1 :

DEPART :

Calcul de la valeur du critère : il s'effectue en faisant la somme des produits des valeurs des cases occupant

le même emplacement dans les tableaux des données. Ainsi nous obtenons pour l'implantation de référence:

Lecture du tableau "Longueur parcourue" : pour la case (B.L2, C.L3), la valeur 50 est le produit de la

valeur 10 de la case (B,C) du tableau des fréquences par la valeur 5 de la case (L2, L3) du tableau des

distances.

La valeur du critère pour cette implantation est :


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lpl = 10 + 225 + 50 + 1000 + 150 + 600 = 2035

Echange de l'emplacement de deux ateliers : nous allons intervertir l'attribution de deux centres de

production. Choisissons par exemple l'échange de A et B. A est maintenant le local L2 et B dans le local

L1.

PREMIERE PERMUTATION :

Calcul de la valeur du critère : nous renouvelons le calcul effectué avec la solution de départ :

La valeur du critère pour cette implantation est: lp

2 = 1685. Cette valeur est inférieure à celle précédemment

calculée, cette solution est donc meilleure.

Echange de l'emplacement de deux centres de production : l'opération devant se répéter, il est préférable de

systématiser cet échange d'emplacement afin qu'avec la même solution de référence nous ne fassions deux

fois, par mégarde, le même calcul. L'ordre des échanges sera par exemple : AB puis AC, AD, BC, BD et

enfin CD. L'échange A et B étant fait, nous passons au changement AC.

PERMUTATIONS SUIVANTES :

Nous donnons ci-après les résultats de tous les calculs :

- L1 L2 L3 L4 Valeur du critère

1er A B C D 2035

2e B A C D 1685(meilleure

solution)

3e C B A D 2380

4e D B C A 1880

5e A C B D 2215

6e A B D C 1985

ETAPE 3-4 : SELECTION DE L'IMPLANTATION QUI A LA MEILLEURE VALEUR DU CRITERE.

Rappelons que, dans notre exemple, le critère doit être minimisé. Le tableau précédent donne la deuxième

implantation comme solution provisoire. Nous allons entamer l'itération 2 avec cette solution comme

implantation de référence : Nous retournons à l'étape 3-3.

ETAPE 3-3' : REPETER

Itération 2 :

calcul de la valeur du critère pour cette solution

échange de l'emplacement de deux centres de production


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Voici les résultats de cette deuxième itération :

- L1 L2 L3 L4 Valeur du critère

1er B A C D 1685

2e A B C D 2035

3e C A B D 2505

4e D A C B 1205 (meilleure

solution)

5e B C A D 1740

6e B A D C 1735

Au cours de cette itération le deuxième calcul est une solution que nous avons envisagée à la première itération.

ETAPE 3-4 : SELECTION DE L'IMPLANTATION QUI A LA MEILLEURE VALEUR DE CRITERE:

La valeur du critère est améliorée; elle devient 1205. Nous avons une nouvelle implantation de référence pour

une troisième itération. Si nous arrêtons le calcul à ce stade, nous savons que la meilleure solution parmi celles

que nous avons envisagées est la nouvelle implantation de référence. Si nous effectuons cette troisième itération,

nous trouverons une solution pour laquelle la valeur du critère est de 975. Elle correspond à l'implantation

A,D,C,B. La quatrième itération ne permettra pas d'améliorer la valeur du critère. C'est donc la meilleure que

nous trouverons en procédant ainsi. C'est également l'implantation optimale. (ici, le nombre de solutions étant de

24, il est aisé de le vérifier). Lorsque le nombre de centres à implanter croît, il est difficile d'envisager toutes les

solutions donc de savoir si par cette méthode le résultat obtenu est optimal.


Etape 5 : Adapter l'implantation théorique aux locaux prévus.

L'adaptation doit tenir compte de contraintes non prises en compte dans l'étude. Nous en avons déjà citées dansles exemples précédents. Il en existe d'autres :

charges admissibles sur les sols

hauteur libres sous plafond

possibilités de fosses etc.

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7. CONCLUSION

Les méthodes d'implantations décrites aux travers des trois exemples précédents ont pour objectif de simplifier lepassage des flux de matières dans une unité de production. L'implantation réelle doit prendre en compte de

nombreux autres facteurs comme les surfaces au sol, les charges admissibles sur ces sols, les hauteurs libres sous

plafond, les arrivées de fluide, les emplacements des portes, mais également des contraintes de sécurité,

d'isolation, d'hygiène etc. Néanmoins les flux de matières sont le facteur prépondérant d'une implantation qu'ils


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soient appréhendés sous l'angle des distances parcourues, de la fréquence ou du coût de transport. On doit

constater qu'il n'existe pas, à ce jour, de solutions formelles.

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8. POUR ALLER PLUS LOIN

P. Baranger et G. Huguel dans Production chez Vuibert (1981)

P. Deherripon dans Fabriquer aux E.O. (1987)

L. Boyer, M.Ppoirée et E. Salin dans Précis d'organisation et de gestion de la production aux E.O. (1986)

Ces ouvrages proposent une méthode de classement par niveau des postes de la gamme fictive. Les résultats

obtenus sont toujours très approximatifs bien que les règles de regroupement divergent d'un ouvrage à l'autre.

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SH & MP le 09/06/99


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Implantation

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