![Stabilité d'un système grâce au phénomène de précessionstarpsi.free.fr/TIPE/mcot/Ensemble des MCOT SI 2017.pdf · ATmega328) : [7] Daniel Kim : Lit Motors Gyro Techno (maquette](https://static.fdocuments.fr/doc/165x107/5b43597e7f8b9a26268be167/stabilite-dun-systeme-grace-au-phenomene-de-pre-des-mcot-si-2017pdf.jpg)
IGNITION NUMÉRO 3 - gyro: Paris · produit avec un insight consommateur fort. Notre stratégie est...
19
IGNITION NUMÉRO 3
Transcript of IGNITION NUMÉRO 3 - gyro: Paris · produit avec un insight consommateur fort. Notre stratégie est...
IGNITIONNUMÉRO 3
“Notre mission est de faire naître des idées humainement pertinentes”
christoph beckerceo + cco
Jamais, nous n’avons assisté à un tel rapprochement entre les hommes. D’un seul clic, nous pouvons partager nos pensées les plus intimes avec des millions de personnes.
Nous pouvons échanger des photos hilarantes. Nous pouvons renverser des gouvernements.
Nous devrions nous sentir aussi puissants que des dieux.Mais ce n’est pas le cas.
Nous nous montrons plutôt indifférents.
C’est comme si nous avions mis en marche quelque chose que nous ne pouvons plus arrêter. Le flot d’informations est incessant : il sait où nous travaillons, il nous suit jusqu’à la maison. Nous sommes bombardés en permanence de messages de toutes parts qui finissent par ronger notre temps et notre attention. Et plus ça va, plus nous devenons insensibles.
Alors, la seule question qui compte est celle-ci : dans un monde assourdi par le bruit numérique, qu’est-ce qu’une société ou une marque peut encore faire pour être pertinente et utile ? Qu’est ce qui lui permet de prétendre attirer l’attention des gens ?
C’est à partir de cette question que nous avons réinventé gyro.
Après avoir contribué à la réussite d’entreprises du monde entier pendant trente ans, nous avons eu le courage de changer la culture de notre propre entreprise.
Entièrement.
Les idées dont nos clients ont besoin aujourd’hui peuvent venir de n’importe où et prendre n’importe quelle forme ; alors, nous avons décidé d’en finir avec “ l’apartheid créatif ”.
L’époque a besoin d’une agence capable de rassembler des influenceurs, des éditeurs, des penseurs, des inventeurs et des producteurs, d’une agence à l’ADN atypique.
Alors, avec toute l’énergie, tout l’enthousiasme et toute la passion d’une start-up, nous avons créé une boîte à idées planétaire.
Nous sommes 600 esprits créatifs répartis sur tous les continents et ne formant qu’une seule et même équipe. Nous sommes unis autour d’une même mission : créer des idées fécondes. Ces idées puissantes, initiées par l’émotion, sont le fondement de tout ce que nous voulons accomplir pour nos clients.
L’émotion est la clef. Elle tisse le lien étroit qui unit les entreprises, les marques et les individus. Elle influence tous les choix que nous faisons, que ce soit pour acheter un ordinateur portable ou signer des contrats aux montants colossaux.
Les idées qui déclenchent des émotions sont celles qui déclenchent les décisions.
Notre légitimité provient de notre capacité à trouver ces idées d’exception - pour chaque projet qui nous est confié, et chaque jour où nous venons travailler.
Nous n’hésiterons jamais à faire tout ce qui est nécessaire pour qu’une entreprise ou une marque compte à nouveau pour les gens.
NOUS SOMMES GYRO.
QUELLE ÉPOQUE FANTASTIQUE
QUI QUI
UN MONDE ULTRA CONNECTÉ EST DE MOINS EN MOINS SENSIBLE AUX ENTREPRISES ET AUX MARQUES.
UN MONDE ULTRA CONNECTÉEST DE MOINS EN MOINS SENSIBLEAUX ENTREPRISES ET AUX MARQUES.
Un collectif de 600 esprits créatifs, répartis sur tous les continents et formant une seule et même équipe.
NOUS SOMMES UNE BOÎTE À IDÉES PLANÉTAIRE, UNE AGENCE DOTÉE D’UN ADN ATYPIQUE.
QUI QUI
QUE DEVIENT L’HUMAIN DANS TOUT CE BLA2BLA ?
Le glas a sonné quand les gens ont pu transporter avec eux leurs téléphones et ordinateurs. À partir de ce moment, l’idée de “La Firme“, en tant que principe d’organisation du travail fût relégué à l’air du fax et des machines à écrire.
Aujourd’hui, pour avoir une réelle influence sur la marche de l’entreprise, il faut s’adresser à sa tête. C’est un individu, et c’est ce qui rend la tâche si difficile.
... C’est pourquoi, dans ce monde ‘always on’, connecté en permanence, les gens n’ont pas besoin d’être sur leur lieu de travail pour être au travail. Le décideur peut se trouver derrière un bureau tout autant que chez lui, dans une cuisine, en train de relever ses mails, de préparer le petit déj’ de ses enfants, ou pelotonné dans son canapé, une feuille de calcul sur l’écran de son pc et un film à la télé.
La vie au travail n’a jamais pris de formes aussi différentes qu’aujourd’hui, et dans des contextes parfois saturés. Pour se faire remarquer et faire en sorte que le message passe, il faut oublier le B2B et se rappeler que nous sommes humains.
Ça implique d’avoir intégré le combat inégal qui se joue entre nos deux cerveaux. Le rationnel et celui qui gère nos rires, nos pleurs, nos amours, nos dégoûts. Et il faut savoir que tous les choix que nous faisons sont d’abord dictés par nos émotions.
NOUS DÉCLENCHONS DES ÉMOTIONS DANS L’ESPRIT DES DÉCIDEURS
Comme aucun autre réseau, nous avons donné au B2B une dimension planétaire. Et nous en sommes fiers. Si nous n’avons pas l’intention de rendre notre trophée d’agence B2B de l’année*, il faut quand même bien avouer que le B2B comme on l’entendait il n’y a encore pas si longtemps, n’existe plus.
En effet, le Business to Business traditionnel, c’est terminé.
Aujourd’hui, dans le business de la communication, l’espace de travail dépasse de loin les limites du simple bureau. Et ça, parce que le mot travail n’est plus synonyme d’un endroit. C’est un état d’esprit. Les connexions qu’offre le monde moderne ont fait disparaître les frontières qui séparaient le travail et la maison, pour créer un seul et même continuum. Et on peut aujourd’hui s’impliquer autant que nécessaire dans son travail, où que l’on soit. Ça, nous le comprenons mieux que personne, grâce à notre project collectif ‘@Work State of Mind’. Il est question, là, de rester humainement pertinent. C’est la façon dont nous déclenchons les émotions qui poussent les décideurs à s’écrier : “Oui !”
atworkstateofmind.com
Le projet gyro @WORK STATE OF MIND
communication, l’espace de travail dépasse de loin les limites du simple bureau. Et ça, parce que le mot travail n’est plus synonyme d’un endroit. C’est un état d’esprit. Les connexions qu’offre le monde moderne ont fait disparaître les frontières qui séparaient le travail et la maison, pour créer un seul et même continuum. Et on peut aujourd’hui
humainement pertinent. C’est la façon dont nous déclenchons les émotions qui poussent
* Cette année gyro, a été nomée agence magazine BtoB de l’année. Une reconnaissance que gyro a obtenue 26 fois en 18 ans (Europe et US inclus).
POURQUOI POURQUOI
À Londres, George les a impressionnés.
Oui, nous prenons au sérieux les réseaux sociaux.Le grand huit de la vie à Dubai.
Un sweatshirt vert ? A quoi pensait-il ? Juste un jour de plus à Cincinnati.
C’est en agissant bien que l’on fait le bien.Une agence déguisée.
Quelque part sur la côte Ouest se déroule une soirée.
Pas besoin d’être chez gyro depuis longtemps pour réaliser que vous faites partie de quelque chose de très différent.
On peut voir ça de manière très pratique. Le CEO n’a pas de bureau. Il n’y a pas de siège social et très peu de hièrarchie.
Mais surtout, c’est une impression forte qui se ressent immédiatement. Un état d’esprit différent, une autre façon de travailler. Avec partout dans le monde des agences qui marchent ensemble, les unes pour les autres, plutôt que les unes contre les autres. Nous échangeons, nous travaillons ensemble, et nous partageons les défis comme les victoires que notre vie créative nous apporte.
Rien de tout cela ne s’est fait par hasard. Notre culture, très spécifique, est née d’une réponse délibérée aux changements du monde qui nous entoure.
CE QUE NOUS APPELONS LA CULTURE UNO.UNO est notre façon à nous de faire en sorte que rien n’interfère entre nos clients et les idées qui vont amplifier leur business. Ce qui signifie un seul P&L dans le monde entier et un seul agenda. C’est une toute autre manière d’organiser nos équipes. Une toute autre façon de penser. Sans cela, nous ne pourrions être l’entreprise que nous devons être.
Pas de frontières, ni murs ni silos. Juste divers talents, dans le monde entier, qui travaillent comme un seul homme, pour le bien de nos clients.
Autant que l’on sache, il n’y a qu’un seul UNO. Notre culture UNO rassemble 15 bureaux dans 8 pays.
“J’AI COMME L’IMPRESSION QUE NOUS NE SOMMES PLUS DANS LE MONDE DE LA PUB.”
CHEZ NOUS,PAS D’APARTHEID
CRÉATIF
La culture que nous sommes en train de créer à gyro est conçue dans un seul but : libérer les esprits créatifs.
Nous le savons, les idées peuvent prendre n’importe quelle forme.
Et nous avons besoin d’autant d’idées qu’il peut s’en créer. Dans ce monde ultra connecté qui bombarde les gens de messages de
tous les côtés, déclencher des émotions humaines demande beaucoup plus que juste un concept et un plan média.
Donc plus nous associons talents et expériences diverses, sans distinction de poste, plus nous constatons d’opportunités créatives.
NOUS AIMONS L’ÉCLECTISME CRÉATIF.
Chaque idée qui peut aider nos clients à briller doit être couvée avant de voir le jour. Et c’est le boulot de chacun de nous de faire
en sorte qu’il en soit ainsi.
POURQUOI POURQUOI
THE GYRO IGNITION METHOD®
Unique en son genre, notre méthode fait naître l’étincelle d’émotion dans chaque brief que nous écrivons.
C’est remarquablement simple : deux étapes et ensuite un bond en avant.
Premièrement, définir le challenge. Comment faire pour qu’un produit ou un service importe aux yeux des gens jusqu’à modifier leurs comportements ?
Ensuite, nous cherchons comment faire coïncider la vérité du produit avec un insight consommateur fort. Notre stratégie est de donner vie à ce point de contact et de lui donner un sens.
Le bond en avant se fait quand nous traduisons ce qui est pure stratégie en une chose qui résonne dans l’esprit des gens. Une idée capable de toucher l’être humain et de l’impliquer à un niveau émotionnel.
C’EST L’IGNITION POINT.
C’est la première étincelle d’une réaction en chaîne d’idées venant de toutes parts au sein de gyro, déclenchant les supports de communication les mieux adaptés à nos clients.
NOUS AVONS L’IGNITION Adapter les supports à nos clientsChez gyro, nous sommes une entreprise indépendante. Nous sommes libres d’établir un plan média en partant d’une page blanche pour recommander ce qui fonctionnera le mieux pour vous.Nous ne sommes pas attachés au passé. Nous ne sommes pas non plus obnubilés par la nouveauté ou le truc cool du moment au point d’en négliger les avantages des medias traditionels. Si la réponse adaptée est un spot TV de 30 secondes alors on le fait. Si c’est une appli “second screen” qu’il faut pour faire réagir votre cible, alors allons-y aussi. Il n’y a jamais eu autant de façons de toucher les gens ; le monde entier est une plateforme. Pourquoi se mettre des limites ?
CRÉATI
ON DE
MARQUE
ÉVÉNEM
ENTIEL
EMAILING
ONLINE
GUERRILLA
RELATION PRESSE
IDENTITÉ DE MARQUE
COMMUNICATION
PRODUIT OUTILS D’AIDE
À LA VENTE
PLACEMENT PRODUITEXPÉRIENCE CLIENT
CHANNEL & TRADEAPPLICATION MOBILE
MÉDIAS SOCIAUX
SPONSORING
SEO
STRATÉGIE DE CONTENU
CHALLENGE STRATÉGIE DÉVELOPPEMENT
INNOVATION PRODUIT
RÉFÉRENCEMENT
MARKETING DIRECT
TVRADIO
TELEMARKETINGPRINT
SENSORIEL
RÉALITÉ AUGMENTÉE
BUZZ
VIRAL
MOBILE
POINT DE VENTE
COMMUN
ICATIO
N INTE
RNE
VIDEO
AFFICHAG
ECRM
ANALYSE
RE-IGNITION
ÉCRIVEZ SUR LES POINTILLÉS
Identifiez et explorez des territoires NOUVEAUX ET PLUS PERTINENTSpour interagir et faire réagir notre public.
COMMENT COMMENT
QUOI QUOI
CE QUE NOUS LANÇONS NE S’ARRÊTE JAMAISIL S’AGIT D’IDÉES EN EXPANSION.
L’IGNITION POINT, ce n’est que le début. Ce qui vient après va au-delà de l’exécution créative. Notre travail prend vie par delà des limites qu’impose la publicité conventionnelle. Les idées se succèdent aux idées, et illustrent l’Ignition Point dans toutes ses formes d’expression possibles.
Notre seule limite est le test de la pertinence humaine, parce qu’à nos yeux, une idée n’est une idée que si les gens peuvent vraiment la ressentir. Nous devons provoquer du rire, toucher au cœur et créer de l’excitation pour la marque. L’esprit de générosité doit apparaître dans tout ce que nous faisons.
Même si nos messages doivent toucher le cerveau, nous devons toujours chercher à passer par le cœur.
Notre choix est fait. Nous pouvons utiliser les nouvelles technologies et nouveaux supports mis à notre disposition pour plus ou moins amplifier nos messages jusqu’au point de devenir complètement abrutissants. Ou alors, nous pouvons utiliser ces petits bijoux pour créer de la vie, des objectifs et une expansion sans limite à nos idées. Touchons les gens d’une manière qui compte pour eux – sans jamais nous arrêter.
Découvrez nos créations sur gyro.com.
VOUS N’ENTENDREZ JAMAIS UN CONSOMMATEUR DIRE :
“CE QUE J’AIME, C’EST QUE L’AFFICHE RESSEMBLE EXACTEMENT
AU SITE INTERNET.”
Trouver des idées qui touchent les gens demande plus que juste de l’imagination ; Il faut s’inspirer du monde qui nous entoure. Mettre en évidence certaines relations et les connecter ensembles.
Nous ne sommes pas juste des créatifs. Nous sommes des maîtres d’oeuvre.
Au cœur de notre manière de faire, il y a ce que nous appelons la Curation Session (peu importe le nom ; ça aurait aussi bien pu s’appeler ‘Kevin’ ou ‘Process d’idées X3000’; l’important c’est comment ça fonctionne).
La Curation Session consiste en une réunion pour dépasser les conventions.
C’est tellement plus fort que juste adapter une idée pour qu’elle fonctionne dans différents formats. Si cet exercice ne semble pas pertinent aux yeux de tous, il va plus loin que simplement toucher la cible par autant de façons que le budget média le permet. Voilà comment on sature les gens de messages.
Une Curation Session sert à dépasser notre Ignition Point, pour l’emmener sur différents supports de communication, et le re-créer de diverses manières. Nous cherchons la meilleure manière de l’intégrer dans la vie des gens. Comment les aider ? Que partager ? Ce n’est pas seulement déployer un message promo ; il s’agit là de trouver les idées qui parlent vraiment aux gens.
COMMENT COMMENT
BON NOMBRE DE PERSONNES QUE VOUS CONNAISSEZ UTILISENT DÉJÀ NOTRE BOÎTE À IDÉES PLANÉTAIRE
Notre plus gros challenge, jusqu’à maintenant, est notre engagement auprès de l’International Rescue Committee (IRC). Nous avons décidé de donner l’équivalent d’1 million de dollars de notre temps. L’IRC est un acteur mondial de l’aide humanitaire. Il prodigue soutien et espoir aux refugiés et à toutes personnes dans le monde, déracinées suite à une catastrophe, un conflit ou un régime totalitaire.
Dans le cadre de cet engagement, nous collaborons avec Hyper Island, pour le lancement d’un projet de social media appelé The Domestic Violence Think - In. Pendant quatre jours, 450 intellectuels et créatifs se sont rassemblés pour soutenir une cause humanitaire importante : les violences domestiques dans les pays en voie de développement.
RÉSULTAT : Une approche du problème entièrement nouvelle, démontrant le pouvoir d’une idée humainement pertinente à changer la vie des gens.
C’EST EN AGISSANT BIEN QUE L’ON FAIT LE BIEN
Notre mission est de faire naître des idées humainement pertinentes.
En plus de nos clients habituels, nous mettons à profit nos talents et notre temps pour aider les gens qui nous entourent.
Pour nous, la responsabilité sociale d’une entreprise n’est pas une obligation. C’est une opportunité. Elle enrichit notre compréhension
de la nature humaine et donne bien plus de sens à notre travail.
Nous avons créé la G foundation sur le principe que tout le monde mérite sa chance. Qui que ce soit : des écoliers, une œuvre de charité locale, des athlètes en herbe, des familles réfugiées à cause d’une guerre ou
d’une catastrophe naturelle.
La G foundation
DES HOMMES EN PLEIN TRAVAIL
QUI QUI
CHRISTOPH BECKER ceo + cco
QUI QUI
DAVID BELL chairman
QUI QUI
DIDIER STORA président
LA MÉTHODE GYROEST-ELLE LA BONNE POUR VOUS ? VOICI QUELQUES QUESTIONS QUI VOUS AIDERONT À PRENDRE VOTRE DÉCISION...>1
QUEL EST VOTRE POINT DE VUE SUR L’ENGAGEMENT ?Les meilleures idées naissent des meilleures relations, quand deux éléments ne font qu’un dans le travail, se parlent et partagent sans cesse. Nous aimons cette proximité qui peut nous amener à connaitre les blagues de l’autre ou finir ses phrases. Nous ne sommes pas des fournisseurs ; nous sommes des partenaires.
>2
ÊTES VOUS DU GENRE IMPATIENT ?Nous oui, nous sommes là pour vous pousser à parler aux gens d’une manière qui peut transformer un inconnu en un soutien indéfectible. Et le plus tôt est le mieux. Oui, il y a de la rigueur et des règles dans ce que nous faisons, mais les réunions et les présentations ne constituent pas notre cœur de métier. Nos produits à nous, ce sont les résultats. Alors mettons-nous au boulot.
>3
ÇA VOUS DERANGERAIT QUE NOUS REGARDIONS VOS AFFAIRES AVEC L’ŒIL FROID ET INDIFFÉRENT DU CONSOMMATEUR ? Votre culture marketing nous tient à cœur, nous parlons votre langage et nous comprenons les politiques d’entreprise auxquelles vous êtes confronté. Mais là où vit votre consommateur, tout le monde se fiche de ça. La seule façon de faire en sorte que les gens se sentent concernés par votre marque, c’est d’apprendre à la regarder à travers leurs yeux.
>4
JUSQU’OÙ ÊTES VOUS ANCRÉ DANS VOS HABITUDES ?Chez gyro, nous nous sentons libres de vous recommander des idées stratégiques de toutes sortes, ce qui signifie que nous pouvons vous aider à briser vos habitudes média. Et même si vous venez nous voir avec une liste de courses pleine d’approches qui ont déjà fait leurs preuves, nous retournerons à la base, nous évaluerons vos enjeux commerciaux, nous trouverons votre Ignition Point et... C’est là qu’on va commencer à s’amuser.
>5
ÊTES VOUS PRÊT À ÊTRE GÉNÉREUX DANS VOTRE TRAVAIL ?Le secret des idées humainement pertinentes est la générosité. Nous devons créer des campagnes qui donnent plus que ce qu’elles demandent et produire un travail qui récompense mais aussi qui dérangent. Le rôle d’une marque est d’être utile. On ne fait donc pas que parler de trucs à des gens. Non, nous agissons afin de leur montrer ce que nous voulons dire.
ContactDIDIER [email protected]
une famille planétaire AMSTERDAM
Peperstraat 71011 TJ AmsterdamThe Netherlands
+31 (0) 203 209 799
CHICAGOMike Hensley, EVP/[email protected]
Brian Peters, President [email protected]
Doug Kamp, [email protected]
20 W. Kinzie Street,Suite 1400Chicago,
Illinois 60654 USA+1 312 595 0203
CINCINNATI Adryanna Sutherland, President
Mike Tittel, ECD [email protected]
7755 Montgomery Road, Suite 300
Cincinnati, Ohio 45236 USA+1 513 671 3811
DENVERDaphne Fink Taber, President
Aaron Stern, ECD [email protected]
World Trade Center1625 Broadway,
Suite 2800Denver, Colorado 80202 USA+1 303 294 9944
DUBAI Phil Lynagh, [email protected]
Guilherme Rangel, ECD [email protected]
1204 Business Central Towers (A)Dubai Media City
Dubai UAE+971 (0)4 433 1866 / 1867
LONDONKate Howe, MD
Mike Shackle, ECD
3rd floor, The Design Centre East
Chelsea HarbourLondon SW10 0XF
UK +44 (0)20 7351 1550
MADRID Ana Garcia-Hierro, [email protected]
Blanca Gómara López, [email protected]
Calle Génova 21, 2do izq
CP: 28004MadridSpain
+34 914 323 224
MANCHESTER Danny Turnbull, MD [email protected]
Peter Davis, ECD [email protected]
8 Exchange QuayManchester M5 3EQUK+44 (0)161 876 5522
MUNICH Claudia Leischner, GM [email protected]
Jürgen Müller- Nedebock, ECD
Munich Lindwurmstr. 76 80337 Munich
Germany+49 (0)89 7677 340
NEW YORKKeith Turco, [email protected]
Keith Loell, ECD [email protected]
31 West 27th Street,
11th FloorNew York,
New York 10001 USA+1 212 915 2490
PARIS Didier Stora, [email protected]
Pierre-Marie Faussurier, [email protected]
Sebastien Zanini, [email protected]
38 Bis, rue du Fer à MoulinParis 75005 France
+33 (0)1 55 43 50 00
SAN FRANCISCO Drew Meyers, President
Steffan Postaer, ECD
1025 Sansome Street
San Francisco,
California 94111 USA
+1 415 445 9111
SINGAPOREAndrea Conyard, [email protected]
Manuel Camino, [email protected]
32a Keong Saik RdSingapore 089139
WASHINGTON, DC Scott Gillum
SVP Practice Leader,
Channel Marketing
1100 Wilson Blvd,Suite 950Arlington,
Virginia 22209 USA+1 703 284 9810
WOOLLEY PAU GYRO Edward Shorthose, [email protected]
Dean Woolley, ECD [email protected]
21 Tower StreetCovent Garden
London WC2H 9NSUK
+44 (0) 20 7836 6060
ASSOCIATE PARTNERS
Sydney, AustraliaSão Paulo, Brazil
Beijing, ChinaShanghai, ChinaBangalore, India
Delhi, IndiaMumbai, IndiaMoscow, Russia
OÙ OÙ
Contact DIDIER [email protected] gyro.com
Ignite something
©2014 gyro. Tous droits réservés. Imprimé sur du papier 100% recyclé. Seules les idées sont nouvelles.
![0- @1ff{}fflj] - HobbyKing · 0-@1ff{}fflj] ,HELICOPTER INSTRUCTIONMANUAL ii@ 1ft jjtBJH~ Contents 1_'0 ASSEMBlYSECTOON IIllillll" SUVO'NSTUlAT,n.. " ••lt. 12 GYRO INSUllAru}N](https://static.fdocuments.fr/doc/165x107/6076d710fdbdca6682597243/0-1fffflj-hobbyking-0-1fffflj-helicopter-instructionmanual-ii-1ft-jjtbjh.jpg)
