ICTStrategy@worldbank.org

Consultations sur la stratégie 2011CONNECTER • INNOVER •

TRANSFORMER

de l’informationet des communications

Technologies

Banque mondiale

ICTObjectif

Le Groupe de la Banque mondiale élabore une nouvelle stratégie du secteur des TIC.

Nous recherchons des avis auprès des parties prenantes quant à savoir où et comment

axer nos services financiers et consultatifs

ICTStrategy@worldbank.org2

3

20102000

Téléphone

Courriel

Réseaux intelligents

Technologie verte

Vidéo sur Internet

Réseautage social

Services bancaires via mobiles

3

MARCHE À SUIVRE EN MATIÈRE DE TIC

Changementclimatique

Éd

ucatio

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San

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Gouvernance &

Dév. social

Zo

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Financement

Zone

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Protection sociale

Infrastructu

res

Plus grande plate-forme de prestation de l’histoire :

> 3 milliards de téléphones mobilesDans les pays en développement

4

Stratégie sectorielle TIC 2001

ICTStratégie 2001 Évaluation préliminaire

6

Réforme sectorielle Accès aux TIC Applications

TICCapacité humaine

Résultats positifs explicites Essais prometteursmais potentiel

non réalisé

ICTRéforme sectorielle et accès aux TIC : Résultats positifs explicites

• Réformes sectorielles dans > 100 pays (notamment > 60 pays IDA)

• Résultats : • Gros impact sur la croissance économique• 30 milliards USD d’investissement du

secteur privé (1997-2007, pays IDA)

• 3,2 milliards USD pour 203 projets (1,8 milliard USD dans 32 pays IDA)

• a mobilisé encore 1 milliard USD• 225 millions de nouveaux abonnés à

la téléphonie mobile

• Outils reconnus pour les organes de réglementation télécom et les décideurs des autres secteurs, ex. : TIC dans l’éducation

• Réseau mondial de PME novatrices pépinières d’entreprises et création d’emplois

• 38 garanties ~ 1,3 milliard USD pour 21 projets (12 en Afrique)

• A contribué aux ~ 6 milliards USD d’IDE

7

Applications TIC : Potentiel non réalisé mais essais prometteurs

Exemples d’essais prometteurs

• IFC :– Services bancaires via mobiles en Afrique

du Sud– Services sanitaires via mobiles au Rwanda

• Banque :– Ghana : Douanes électroniques liaison

protocole point-à-point

– Afghanistan : Utilisation de photos géographiques pour la vérification des résultats de projet

– Sri Lanka : Images spatiales à l’usage des communautés halieutiques

– Tunisie et Éthiopie : Accès des personnes handicapées à l’Internet

Potentiel non réalisé

Évaluation GAQ : • Faible qualité des composantes TIC• Apports insuffisants des TIC dans la plupart des cas• Accent mis sur l’automatisation, accent récent mis

sur la transformation

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 20060%

10%

20%

30%

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70%

0% 1% 2% 8%11%

22%

40%

47%

55%61%

51%

57%

Plus de la moitié des projets de la Banque inclut des composantes TIC actives (7,7 milliards

USD, Ex. 07)

8

ICTCapacité humaine en TIC : Essais prometteurs, mais non à l’échelle voulu• Exemples d’initiatives et de projets prometteurs

– Réseau de pépinières InfoDev : 300 pépinières appuyant 20 000 + micro-entreprises et PME dans plus de 80 pays

– Programmes d’enseignement de l’Institut de la Banque mondiale dispensés aux décideurs

– Trousse à outils d’InfoDev sur les TIC dans l’éducation– Groupe thématique sur l’Internet au service du développement : 1 600 membres

externes et > 300 membres internes– IFC : ~ 57 000 emplois TI créés dans 54 entreprises– Banque mondiale : Programme des nouvelles compétences économiques pour

l’Afrique dans 8 pays africains (en particulier au Kenya, Nigéria et Ghana)– Banque mondiale : Échange de connaissances Sud-Sud sur le développement de

l’industrie des TI

Toutefois, pas à l’échelle voulue et développement incomplet des modèles 9

ICTGroupe de la Banque dans le secteur des TIC : 2000 - 2010

Réfo

rme

sect

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TIC

• Réforme sectorielle : La Banque active dans 105 pays au cours des 10 dernières années, trousse à outils sur la réglementation InfoDev et recherche Accès libre

• PPP pour l’infrastructure centrale : Projet EASSy conduit par IFC (22 pays, 30 exploitants, 4 autres IFD) en Afrique – Programme régional des infrastructures de communications (RCIP) mené par la Banque

• Sans fil : Le financement d’IFC a permis à ce jour de couvrir 225 millions d’abonnés au téléphone mobile• Infrastructure : Le financement d’IFC pour Shared Towers (Turquie et Brésil) ; aide de la Banque aux infrastructures rurales (Inde,

Sri Lanka) ;• Nouvelles solutions haut débit : WiMax (Ukraine, Uruguay), Cameroun/Afrique centrale (Pipeline), Afrique de l’Ouest

(Transmission de l’électricité), haut débit sans fil (Afghanistan)

Appl

icati

ons

TIC

• Offrir des services bancaires à ceux qui en sont privés : Appui d’IFC à m-banking - WIZZIT (Afrique du Sud), Digicel aux Caraïbes, Millicom ; carte de la connaissance et recherche dans la banque mobile par InfoDev

• Administration électronique : Appui de la Banque au Viet Nam, Ghana, Mongolie, Kenya ; Aide d’IFC à Sonda (Chili), IBS (Russie), Meteksan (Turquie), Chinasoft ; trousse à outils d’InfoDev en matière d’administration électronique

• Service sanitaire en ligne : Investir dans les systèmes sanitaires reposant sur la téléphonie mobile, Voxiva (Afrique – ALC), gestion des données sanitaires

• Éducation : Appui d’IFC à Socket Works (Nigéria), nouvelle initiative de développement des compétences TIC menée par la Banque, trousse à outils TIC dans l’éducation d’InfoDev en partenariat avec l’UNESCO

• Partenariats et connaissances : Conférence sur la banque mobile (GSM Assoc., DfID, CGAP), Partenariats industriels, Initiative de transformation de l’administration

Capa

cité

hum

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inno

vatio

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• Appuyer la croissance des TI/de l’industrie des services reposant sur les TI : Aide de la Banque au Ghana, Mexique, Kenya, Sri Lanka ; recherche d’InfoDev sur l’industrie des services reposant sur les TI et les parcs TI

• Service de distribution de téléphonie mobile : Programme de services au fonds de roulement financé par IFC offrant aux banques locales une ligne de crédit destinée aux distributeurs de téléphonie mobile pour leur permettre d’acheter un temps d’utilisation en gros en vue de la revente aux détaillants

• Aider le développement d’un réseau d’innovation reposant sur les TIC : S’appuyer sur l’initiative des pépinières d’entreprises d’InfoDev, qui offre un financement et une assistance technologique à plus de 300 pépinières abritant 20 000 micro-entreprises et PME dans plus de 80 pays

• Appuyer le développement de cadres d’orientation holistiques des TIC : Les pays en développement reconnaissent toujours plus le lien entre innovation et développement économique et le GICT collabore avec plusieurs pays

• Créer des systèmes d’innovations : Centres d’innovation en vue d’une faible teneur en carbone, centres d’innovation en matière d’énergie propre du DFID 10

Le secteur des TIC en 2010

ICTTendances dans le secteur des TIC

• Rôle croissant de l’Internet à haut débit dans les pays en développement

• Information et contenu disponible à haut débit sur les téléphones

• Téléphones mobiles en tant que plus grande plate-forme de prestation de services au monde

• Industrie des services fondés sur les TI, moteur de croissance et de création d’emplois

• Convergence à l’origine de dérèglements dans les politiques publiques et les modèles commerciaux

12

ICTCe qui reste à faire dans le secteur des TIC

EN COUVERTURE

2002 2008

Inde : Télédensité rurale contre télédensité urbaine

Zones rurales

Zones Urbaines

L’accès à l’Internet demeure problématique

EN SERVICES

EN COÛT

% des recettes mondiales pour 2007(total marché – 89 milliards USD)USA &

Canada61 %

Moyen Orient1 %

Amérique latine2 %

Asie8 %

Europe28 %

Afrique0 %

Marché de l’information commerciale

EN CONTENU

$0

$200

$400

$600

Faible revenu

Revenu intermédiaire – tranche inférieure

Revenuintermédiaire -tranche supérieure

Revenu élevé

Coût moyen de location mensuelle pour une connexion Internet haut débit (2 Mbps)

10x plus10x plus

0

2

4

6

2000 2008

Total des lignes téléphoniques

À connecter : 1,8 milliard

Pays en développement : 2,9 milliardsPays développés : 1,3 milliard

13

ICTEnseignements tirés

• Le rôle du secteur privé reste primordial

• Le degré de connectivité dans les pays clients varie et nécessite une approche différenciée du développement sectoriel des TIC dans les pays clients

• Les compétences constituent le principal obstacle au développement des industries locales de services reposant sur les TI et à l’appui aux applications TIC

• Les applications TIC offrent des possibilités à risques et profits élevés, et exigent une sélectivité et un système de contrepoids renforcé

• La coordination des TI dans l’ensemble des secteurs publics peut aider à réduire les coûts et à engendrer des efficacités opérationnelles

• Des politiques rigoureuses sont nécessaires pour promouvoir l’intégration sociale et l’égalité des sexes

• Les industries des services reposant sur les TI sont capables d’offrir des perspectives aux jeunes et aux femmes 14

Stratégie proposée pour le secteur des TIC

ICT

Transformer Innover

Connecter

Directions qui se dessinent de la Nouvelle StratégieRé

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TIC

Stratégie 2001 Nouvelles directions

CONNECTER – Maintenir l’accent sur le programme de la connectivité en insistant sur l’Internet haut débit

INNOVER – Accroître l’aide à l’utilisation des TIC en vue de libérer l’innovation dans l’ensemble de l’économie, ainsi qu’à la croissance des industries TIC locales

TRANSFORMER – Intensification de l’aide aux pays clients pour qu’ils utilisent les TIC en vue de transformer tous les domaines de l’économie

16

Connecter : Maintenir l’accent sur le programme de la connectivité en insistant sur l’Internet haut débit

TIC et Croissance• 10 points de pourcentage d’augmentation

des connexions Internet haut débit peuvent représenter 15-25 % de la croissance d’un pays

Persistance d’écarts importants dans l’Internet haut débit• Seulement 250 millions d’abonnés dans

les pays en développement• Insuffisances des investissements du

secteur privé par rapport aux objectifs stratégiques

Domaines des interventions du Groupe de la Banque

• Poursuite du programme des réformes en vue d’une hausse des investissements du secteur privé

• Besoin des partenariats public/privé• Utilisation ciblée du financement catalytique

du secteur public

Politiques et Réglementation

(Banque mondiale, InfoDev)

Investissements du secteur privé (IFC)Garanties (MIGA)

Investissements catalytiques du secteur

public (Banque mondiale)17

Ecosystème pour l’innovationet le développement des industries

TIC

• 300 pépinières d’entreprises reposant sur les TIC dans plus de 80 pays en développement appuyées par infoDev

• 20 000 + entreprises créant plus de 220 000 emplois

INNOVATION AU NIVEAU COMMUNAUTAIRE

Innovation au niveau des micro-entreprises et des PME

Innover : Promouvoir l’innovation dans toute l’économie et développer les industries TIC locales

18

Développement des PME & création d’emplois

Les jeunes entreprises représentent plus de 60 % des créations d’emploisPlus de 80 % des PME issues des pépinières restent au sein des communautés localesPour chaque poste créé dans les PME, 4 sont créés dans les services annexes ou d’appui

Développement de l’industrie des services reposant sur les TI (ITES)

DÉVELOPPEMENT DES PME

Renforcement des compétences

Transformer : Accroître l’appui à la mobilisation des TIC dans tous les secteurs

Programme intersectoriel Présentation stratégique

Résultats sectoriels/

thématiques

Chang.climatique Infrastr. Dév.

humain Gouvernance

Mobiles et autres

Services en ligne

Pouvoirs publics Secteur privé et ONG

Applications d’arrière-plan (SIG, SGF, achats, etc.)

Environnement propice :• Cadre réglementaire (par secteur)

• Mesures et normes• Infrastructures partagées• Cadre d'interopérabilité

• Cybersécurité

Fondations

Environnement &

chang. climatique

Éd

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santé

Gouvernance &

Dév. social

Zo

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Protection sociale

Infrastru

ctures

Plus grande plate-forme de prestation de l’histoire :

> 3 milliards de tél. mobilesDans les pays en développement

19

20

Collaborer avec les partenaires : L’Initiative eTransform

COMPONENTS

Mise en œuvre accélérée

Offre d’accès aux compétences

Susciter l’intérêt

• Mécanisme de préparation des projets

• Réseau de dirigeants/P2P

• Cercle de professionnels

• Base de connaissances

•Forum mondial•Meilleure mise en valeur par les projets/initiatives catégoriels

Consultations

ICTConsultations et préparation de la stratégie

Consultations internes et externes en vue de la préparation

stratégique

Juin 2010 – octobre 2010

Travail analytique• Mesures relatives à la bande passante

• TIC et changement climatique• Applications des mobiles au service du

développement• TIC pour l’innovation, TIC dans l’Agric.• Transformation reposant sur les TIC AFR,

TIC AFR dans la Santé

Consultations mondiales

sur le projet de stratégie complet

Avril2011

Examens de la gestion interne

Examen préliminaire du Conseil

Janvier – mars 2011

Discussions du Conseil

Juin 2011

Rédaction de la stratégie

Juillet 2010 – décembre 2010

ICTStrategy@worldbank.org22

ICTQuestions de la consultation

Q6 AUTRES OBSERVATIONS/SUGGESTIONS

Q1 RÔLE DU GROUPE DE LA BANQUE

Où l’aide est-elle la plus nécessaire (régions, thèmes, sous-secteur) ?

Q2 CONNECTIVITÉ

Dans quelle mesure le financement du secteur public contribue-t-il à combler les lacunes de connectivité Internet haut débit ?

Q3 TRANSFORMATION

Comment peut-on appuyer au mieux le programme de la transformation (emploi des TIC pour transformer les services à l’usage des citoyens et des entreprises)?

Q4 INNOVATION

Comment peut-on appuyer le programme d’innovation (Perfectionnement en matière de TIC, création d’emplois dans les PME, développement des secteurs s’appuyant sur les TI)

Q5 SÉLECTIVITÉ

Quelles activités contribuent le plus efficacement à aider les pays et quelle est la combinaison optimale? (Prêt, prises de participation, garanties, assistance technique, renforcement des capacités, travail analytique)

ICTStrategy@worldbank.org

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