IBM Technology Day 2013 IBM Smarter Computing Y. de Visme Salle Rome
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Informatique plus intelligente ?Histoire vcue
Yann de Visme
11 juin 2013
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Resp. IT chez IBM - quoi ressemblait mon quotidien ? Rle
Contraintes
Approche gnrale Data
Cloud
Security Non-Functional Requirements
Projets Consolidation
Virtualisation
Automatisation
(not so) Big Data
Performance
Energy
Conclusion et actions suivre
Agenda
2
Proc
hain
es
tape
s ?.
..
-
2013 IBM Corporation
Disclaimer
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Contraintes multiples
4
Business
Non nest pas une rponse Rapidit de mise en uvre Priorits changeantes
Interruptions de service minimalesdailleurs pourquoi une interruption ?
Persistance des donnes Centre de cots centre de valeur
Tenue des SLAs Pression insidieuse en provenance du SaaS
IT
Faire tourner lhistorique quipements en fin de vie veille technologique
Maintenir les logiciels, outils, scripts, Augmentation rapide des VMs
Croissance du stockage Rattraper le retard sur les projets lancs Lancer de nouveaux projets innovants
Lancer des appels doffre Gestion des comptences
Finance
Pression sur le CAPEX (IT, non-IT) Pression sur lOPEX
Planification +/- rigide
Risque
Business Continuity Compliance logicielle
Scurit (Mobilit, BYOD,)
CIO
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Smarter Computing vue IBM
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Cloud Ready
Data Ready
Security Ready = Non-Functional Requirements
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Contraintes multiples
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Business
Non nest pas une rponse Rapidit de mise en uvre Priorits changeantes
Interruptions de service minimalesdailleurs pourquoi une interruption ?
Persistance des donnes Centre de cots centre de valeur
Tenue des SLAs Pression insidieuse en provenance du SaaS
IT
Faire tourner lhistorique quipements en fin de vie veille technologique
Maintenir les logiciels, outils, scripts, Augmentation rapide des VMs
Croissance du stockage Lancer des appels doffre Rattraper le retard sur les projets lancs
Lancer de nouveaux projets innovants Gestion des comptences
Finance
Pression sur le CAPEX (IT, non-IT) Pression sur lOPEX
Planification +/- rigide
Risque
Business Continuity Compliance logicielle
Scurit (Mobilit, BYOD,)
CIO
Cloud
Cloud
Cloud
Cloud
Data
Cloud
Data
Secu
Secu
Secu
Secu
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Consolidation
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation8
Central Lab Platform BeforeThe consequence of scattered Infrastructures for hands-on classes are
high costs and business transformation roadblocks
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation9
Central Lab Platform AfterThe scattered infrastructures were transformed into acentralized consolidated hands-on Cloud Platform
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation10 10
Portail IaaS
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation11
Results (2010 vs. 2008)
Global budget Savings: -45%
Hardware Costs: -50% DC Space: -60%
Power: -60%
Software Cost: +5%
Support: -30% Hardware usage: +75%
CLP Class days - 2009/2010 per Brand
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SWG Websphere
SWG Tivoli
SWG Rational
SWG Lotus
SWG FileNet
SWG Data Mgt
SWG B.I.
SWG Ascential
STG Mainframe
STG Modular
STG Storage
STG Power p
STG Power i
20102009
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
ROI ?
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Volumes & Cost per lab
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Virtualisation
Choix initial
VMware pour des raisons de performance et de fonctionnalits
Rplication possible au niveau du stockage KVM aurait pu (d) tre une option
Virtualisation intgrale du stockage (SVC) avec tiering
Interne aux baies Storwize
Global diffrentes technologies de disques et gnrations de baies
Objectif: facilit les oprations, et les migrations de manire transparente pour utilisateurs et applications
ROI
Acceptable sur le stockage
Discutable sur les systmes du fait du choix unique VMware
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Automatisation / Orchestration
Historique
TPM Tivoli Provisioning Manager
TSAM Tivoli Service Automation Manager
Scripts shell / MS / TPM4OSd
Portail IaaS
Rcemment
PureSystems SmartCloud portal
Dcharger les quipes dvlpt
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Prochaines tapes ?...
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Public Cloud
- Orchestration- Provisioning
- Entry
SVCSVC
Private Cloud
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
(not so) Big Data
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Une vue unique
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Do venons-nous ?
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
O allons-nous ?
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation20
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Performance ?
Storage / IOps
Virtualisation cache / performace accrue mme sur de vieux systmes
Flash Drives
Databases
DB2
Oracle
Les 2 sur POWER pour miniser le nombre de cores requis + Flash Drives
Rseau
Hibernation / Restauration environnements
Update ToR et interne chssis
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Objectif: Modernisation du DataCenter afin de
Densifier pour tenir dans une salle
Rduire les cots nergtiques
Etre Green?
Efficacit nergtiquedes cots plus faibles et un marketing heureux
Reduce Facilities equipment
65%
Reduce Facilities equipment
65%
Chilled Water
- 70% T
Chilled Water
- 70% T
Density increase (space optimization)
+40%
Density increase (space optimization)
+40%
Hot air (DC Temperature reduction)
Hot Air expulsed mode
+60 %
Hot air (DC Temperature reduction)
Hot Air expulsed mode
+60 %
Outside air to cool DC
+60 % year
Outside air to cool DC
+60 % year
Contain cold aisles
-75% m3
Contain cold aisles
-75% m3
Energy OptimizationPUE 2.1 to 1.26
Energy OptimizationPUE 2.1 to 1.26
Outlook saving
2,8 GW h / year 215 KOutlook saving2,8 GW h / year 215 K
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2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation
Conclusions SLAs multiples et varis One size does not fit all
Choix = Complexit ? Architecture workshop
Software Defined = Value Driven Insourced / MSP (Iaas / PaaS / SaaS)
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