I LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE - eco-gestion.org · Sophie Dupaquier-Dars | Enjeux stratégiques et...
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Sophie Dupaquier-Dars | Enjeux stratégiques et mesure de la performance des organisations publiques et privées | Chapitre 4
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- CHAPITRE 4 -
ÉLÉMENTS DE STRATÉGIE DES ORGANISATIONS Ouvrage de référence :
B. Garrette, P. Dussauge, R. Durand, F. Cazals, Strategor, Dunod, 2016
I LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE
A. LE CONCEPT DE STRATÉGIE
B. STRATÉGIE, BUSINESS STRATEGY ET CORPORATE STRATEGY
C. STRATÉGIE DÉLIBÉRÉE ET STRATÉGIE ÉMERGENTE
Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg)
A. Burlaud, J.-F. Soutenain, P. Farcet, O. Messonnet, Management, Sup’Foucher , 2011
D. LE MODÈLE « LCAG », UN OUTIL GÉNÉRAL D’AIDE À LA FORMULATION STRATÉGIQUE
Le modèle LCAG, ou modèle de Harvard
J.-J. Benaiem, E. Fichet, F. Paillet, Management des Entreprises, Fontaine Picard, 2013
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II L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ET DE L’ORGANISATION A. ANALYSER LE MACRO-ENVIRONNEMENT : LE MODÈLE PESTEL
Les items du modèle PESTEL
B. Garrette, P. Dussauge, R. Durand, F. Cazals, Strategor, Dunod, 2016
B. ANALYSER LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LA MÉTHODE DES CINQ FORCES DE
MICHAEL PORTER
Le modèle des cinq forces de Porter
D. Autissier, L. Giraud, K.J. Johnson, Les 100 Schémas du management, Eyrolles, 2016
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C. LA MATRICE BCG : UNE ANALYSE DU COUPLE PRODUIT/MARCHÉ
La matrice BCG
B. Garrette, P. Dussauge, R. Durand, F. Cazals, Strategor, Dunod, 2016
D. L’ANALYSE DE LA CHAÎNE DE VALEUR DE L’ORGANISATION (M. PORTER)
La chaîne de valeur selon M. Porter
D. Autissier, L. Giraud, K.J. Johnson, Les 100 Schémas du management, Eyrolles, 2016
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La chaîne de valeur d’une entreprise d’édition d’ouvrages de référence (en pourcentage du total des coûts)
B. Garrette, P. Dussauge, R. Durand, F. Cazals, Strategor, Dunod, 2016
E. UNE SYNTHÈSE DE L’ANALYSE EXTERNE ET INTERNE : LE MODÈLE SWOT (OU
FFOM) Un exemple de matrice SWOT pour le groupe Danone
+ Actimel, Danette… + Volvic, Badoit… + Laboratoire
Gallia…
M. Doussy, C. Bayle, F. Boudet, H. Dugier, M. Greffe-Guimard, W. Le Ven, Management des entreprises, Nathan
Technique, 2014
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III LES PRINCIPALES STRATÉGIES D’ENTREPRISE
A. SPÉCIALISATION OU DIVERSIFICATION ?
B. DOMINATION PAR LES COÛTS OU DIFFÉRENCIATION ?
C. INTERNALISATION OU EXTERNALISATION ?
G. Guichard, L. Babin-Touba, D. Bertholom, L. Chaize, I. Chaupart, S. Dupaquier-Dars, N. Freydière, H. Mehrez, G. Rousseau,
Management des entreprises, Foucher, 2017
Pourquoi externaliser ? La réponse des entrepreneurs
European Outsourcing Association, enquête 2013
L’externalisation en France
Observatoire Cegos (2011), échantillon de 127 entreprises, repris dans B. Garrette, P. Dussauge, R. Durand, F. Cazals, Strategor,
Dunod, 2016