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IAE PARIS IAE PARIS ALUMNI PANTHEON-SORBONNE la Revue de l’Association des Diplômés de l’ i AE INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS • n° 174 • Octobre 2009 • 5 euros IAE de PARIS un réseau pour la vie Des actions innovantes, transversales, fédératrices
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PANTHEON-SORBONNE
la Revue de l’Associationdes Diplômés
de l’iAEINSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS • n° 174 • Octobre 2009 • 5 euros
IAE de PARISun réseau pour la vieDes actions innovantes, transversales, fédératrices
EDITO
Chers IAE,
Votre association a été créée en 1957afin de fédérer, développer, animer leréseau des anciens élèves de l’IAE deParis et de participer à sa notoriété.Fondée sur des valeurs de solidarité etd’entraide, notre réseau est un espacede partage et d’échange, destiné à ré-
pondre aux besoins des élèves et des diplômés, et ceci tout au long de leur par-cours professionnel, et de répondre pleinement à notre adage « IAE Alumni, unréseau pour la vie ».
Le numéro de cette revue a pour vocation de vous faire connaître les activités etservices de votre association.
Des clubs dynamiques animés par des bénévoles passionnés
Avec plus de cent manifestations par an, les clubs accueillent les étudiants, les di-plômés et également les visiteurs extérieurs. Ces manifestations, suivies de ren-contres amicales, sont d’excellents moments pour élargir votre réseau. Voustrouverez les dates des événements sur l’agenda de notre site internethttp://www.iae-paris.org
L’amélioration du réseau des diplômés au cœur de nos préoccupations
Les diplômés disposent d’un espace privé sur le site de l’association. Cette der-nière s’est également implantée sur Viadeo et Linkedin en créant des groupesd’échanges Alumni.Chaque adhérent reçoit en fin d’année un annuaire papier del’ensemble des diplômés.
Un réseau n’est cependant pleinement efficace que s’il se nourrit de valeurs d’en-traide, d’échange et de la participation de nombreux membres actifs : C’est en-semble que nous rendrons notre réseau plus performant, en étant davantageacteurs que simples spectateurs.
N’hésitez pas à contacter les responsables de clubs ou les permanents pour pro-poser un projet demanifestation,d’animation d’un nouveau club,ou simplementdes idées d’amélioration des services de l’association.
Associativement,
Cyril GOLOVTCHANPrésident
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Table desmatières :
2 Éditorial
3 L’internationalisation
4 Club Asie
6 Club Système d’Information
7 Club Ressources Humaines,
8 ClubManagement Associations
8 ClubIntelligence Relationnelle
9 France Entrepreneurs
10 Club des Clubs Immobilier
11 Nouvelles des autres Clubs
16 Nouvelles du CODIR
18 Nouvelles de l’IAE
20 Guide des SitesPour Managers
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Revue de l’Associationdes Diplômés de l’IAE de Paris :21, rue Broca 75240 Paris cedex 05Tél. : 0153552732 - Fax : 0153552733E-mail : [email protected] : www.iae-paris.orgComité de Rédaction :Directeur de la publication : C. Golovt-chanRédacteur en chef : A. BouvetCoordination : H. RakotoarisoaMembres permanents de la rédaction :E. Castel, L. Raigrodski, P. Waternaux
Mise en page et impression :Chevillon Imprimeur
Tirage :3 000 ex.N° commission paritaire en coursDépôt légal à parutionISSN 0988-7601
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epuis plus de quinze ans, l’IAEs’est résolument tournée versl’internationalisation. Le label
IAE de Paris Panthéon Sorbonne est dé-cerné dans une quinzaine établisse-ments, lui conférant ainsi une réellevisibilité à l’International.
Il devient indispensable pour toutcadre de disposer d’une réelle capacitéd’évolution à l’international. Ceci estd’abord dû à un resserrement continudes coopérations avec nos voisins Eu-ropéens, dans le cadre institutionnelde l’Union Européenne ou tout sim-plement en travaillant au sein de so-ciétés implantées sur plusieurs pays.Audelà de l’Europe, d’autres enjeux sedessinent avec par exemple l’affirma-tion de pays Asiatiques ayant de plusen plus de poids économique et poli-tique dans les grands dossiers interna-tionaux.
Pour cela, il s’agit tout d’abord d’êtrecapable de travailler efficacement dansune langue étrangère, l’anglais le plussouvent. Ceci doit constituer un pre-
mier objectif pour nombre d’institu-tions d’enseignement supérieur, et no-tamment l’IAE.
Après la barrière de la langue, le se-cond critère essentiel est la capacité decomprendre la culture et le mode defonctionnement des interlocuteurs. Siles schémasmentaux des Européens etNord-Américains sont similaires, desdifférences significatives commencentà apparaître lorsqu’on aborde l’Afriqueou le Moyen-Orient, malgré les nom-breux points communs, conséquencesde pages d’histoire vécues ensemble.Plus à l’Est, les différences sont beau-coup plus profondes avec les culturesconfucéennes où la dimension dugroupe l’emporte sur l’individu. Danstous les cas, la capacité à prendre encompte, vouloir découvrir et apprécierd’autres cultures est une clé pour éta-blir un dialogue, sur lequel une relationprofessionnelle durable pourra se bâtir.
Enfin, il s’agit d’accepter que les projetsou le développement d’une entreprisepuissent suivre un chemin différent denotre modèle Cartésien. Dès l’ensei-gnement supérieur, découvrir, appren-dre et toucher du doigt d’autresmodèles de management permettrade mieux les prendre en compte unefois en situation. A titre d’illustration,un diplomate en poste en ExtrêmeOrient relate ainsi l’extrême rapidité à
laquelle il a pu convaincre, lors d’un dé-jeuner, le patron d’un grand groupeasiatique d’entrer dans un projet Fran-çais. En effet, plus attaché aux liensamicaux et de confiance, ce dernier apris une décision très vite, sans réflé-chir, et surtout sans consulter seséquipes. Les détails du projet n’avaientaucune importance, l‘accord avait étédonné essentiellement plus à la per-sonne du diplomate Français. Puis,contrairement à nos pratiques occi-dentales, toutes les solutions en pro-fondeur n’avaient pas été envisagées,le choix s’était fait sur un dossier quenous considèrerions incomplet. La so-lution la plus pratique, et non la plusélégante était sélectionnée et exami-née dans les moindres détails. Leséventuels défauts de planificationétaient alors compensés le momentvenu par une farouche volonté de res-pecter les délais et une capacité sur-prenante de résoudre les problèmespratiques.
Après avoir acquis une première capa-cité à évoluer à l’international, les IAEpourront aborder la dimension inter-culturelle avec plus d’aisance et aug-menter les chances de succès de leursentreprises. �
Jean-François GHIGNONIAncien Président de l’AAEIAE
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L’Internationalisation, un mustde plus en plus incontournable
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Un nouveau Logo :
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Annuaire 2008 :mode d’emploi
L’annuaire 2008 répertorie les diplômés de 3e cyclede l’IAE de Paris, masters M2, anciens DESS etDEA, depuis la création de chaque diplôme et enfonction des listes de diplômés fournies par les sco-larités de chaque formation sous 5 types de classe-ment : alphabétique,par promotion,géographique,par entreprise (alphabétique et par code NAF) etpar fonction occupée dans l’entreprise.L’édition 2008 reproduit les renseignementsconnus du Secrétariat de l’Association au 23 octo-bre 2008.
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Annuaire des Diplômés
Alumni Handbook 2008
Sorbonne Graduate Business School
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n 1995, le « Club Prestige » orga-nisait une journée d’études sur laChine. Devant le succès de cette
manifestation, une poignée d’AnciensIAE passionnés créaient le «Club Asie ».
De cette année 1995 à l’année 2007 oùtout le monde voulait se précipiter là-bas... il s’est écoulé un cycle entier duZodiaque chinois : 12 ans où la Chineétait passée dans l’imaginaire écono-mique du statut de terre encore peuconnue et peu sûre, à lieu de dévelop-pement et de promesses illimités.
Pendant ce temps les autres paysd’Asie changeaient aussi avec plus decrises intérieures et des crises plusgraves parfois, mais moins de réso-nances à l’extérieur...
Nouveau cycle :début 2008 le doute seréinstalle. La Chine, pays abominable,menacerait tous les équilibres de laplanète, le rejet et la haine se répan-dent à nouveau...
Dans chaque situation la Chine réveilleles vieux réflexes et les mêmes excèsde jugement. Toujours la même igno-rance voulue ou non des réalités et deleur évolution, le besoin d’utiliser lesévènements en Chine pour les besoinsd’autres politiques …
Dans ce tumulte nous avons toujoursessayé de faire partager des témoi-gnages concrets venant de personnes,Alumni IAE ou extérieurs, qui travail-lent, ont étudié, étudient, ont participéà des évènements ou simplementvécu sur place.
Nous l’avons fait par des dîners-débat,des conférences, des réunions plus in-formelles...
Quelques thèmes au fil des années :né-gocier avec les chinois, s’implanter àSingapour, la crise asiatique,diriger uneEntreprise en Chine, les affaires en In-donésie, travailler en Corée, l’environ-nement des affaires au Viêt-Nam,travailler avec des Japonais…
Merci à toutes les personnes qui sontintervenues dans ces soirées - je nepeux en citer certaines sans en oublierd’autres donc je m’en abstiens - etaussi toutes celles qui ont participé auxdébats en apportant leurs propres té-moignages...
Nous pensons qu’entendre ces témoi-gnages directs, même forcémentpartiels sont indispensables pour com-mencer à connaître vraiment la Chineet l’Asie.
Il faut aussi aller sur place. Le Club Asies’est donc donné l’ambition demonterun cycle de voyages en Asie.
Notre première mission a eu lieu en2006 en Chine pour fêter les 50 ans del’IAE de Paris. Son organisation a donnélieu à un travail en réseau impliquantpendant un an près de 50 anciens del’IAE, certains déjà en poste en Chine,d’autres désireux d’aller y vivre, d’au-tres travaillant pour des Entreprisesayant des filiales sur place, sans parlerde l’aide de la direction de l’IAE et del’association, son comité, ses membresactifs, son club voyage et ses perma-nents... Encore merci à tous ces amis...
Finalement, nous avons emmené 30IAE et leurs proches pour étudier lethème de l’ENTREPRISE EN CHINE dansquatre villes des régions côtières déve-
loppées de l’est chinois : Pékin, Shan-ghai, Suzhou, Canton.
Avec plus de 20 visites ou rencontresprofessionnelles et exposés, nous pen-sons leur avoir donné une vue d’autantplus réaliste des situations locales quenous avons visité des Entreprises destatuts divers : françaises, chinoises,mixtes,grands groupes, consultants,or-ganismes officiels...
Faut-il préciser que nous avons ainsiabordé le fonctionnement de l’Entre-prise selon les thèmes de notre forma-tion à l’IAE, environnementéconomique, production, marketing,comptabilité, fiscalité... ?
Avouons que nous en avons aussi pro-fité pour visiter des sites magnifiqueset passé des moments très conviviaux !
L’un des moments les plus sympa-thiques a été sans conteste notre par-ticipation à la remise des diplômesà « l’IAE de PARIS à PEKIN » Tous cesjeunes chinois en chapeau carré ettoge noires sont des étudiants del’IFCM (Institut Franco Chinois de Ma-nagement) fêtant leur diplômes del’IAE de Paris !
Club AsieElisabeth CastelMAE 1981
Pékin - Centre Culturel Français
Shangai
IFCM (Institut Franco Chinois deManagement)
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Et maintenant ?Et maintenant, nous voyons un thèmeémerger, un thème qui nous était chermais qui était noyé par le débat sur lamondialisation : face à la crise dans lereste du Monde, la CHINE ne peut plusassurer son développement sur l’ex-portation, elle doit maintenant assurerson progrès économique sur son déve-loppement interne. Ses dirigeantsmême le disent...
Nous en avons donc fait notre thèmede réflexions pour 2009.
Nous organisons pour cela deux dé-bats, le premier sur le développementintérieur de la Chine et le deuxième surcelui de l’ASEAN car nous n’oublionspas que l’ASIE aussi cherche à seconstruire.
Il faut aussialler sur place
Nous retournerons donc en CHINE dèscette année 2009, au mois de novem-bre. Cette fois-ci nous vous proposonsde visiter une autre Chine. Bien surnous passerons quand même parPEKIN et son voisinage, mais ensuitenous nous enfoncerons vers la Chineprofonde. Nous irons d’abord à XIANberceau de l’empire chinois puis vers laprovince du SICHOUAN, l’une des plusintérieures mais aussi des plus belles etdes plus prometteuses où nous pour-rons visiter le BARRAGE DES TROISGORGES, élément majeur de la poli-tique de développement de la CHINE,et nous rentrerons par SHANGAI, capi-tale économique.
Toutes vos idées et participations sontles bienvenues pour ce voyage et pourd’autres à travers l’ASIE.
Je voudrais ajouter quelque chose ausujet des clubs dans l’association.Nousavons parlé du CLUB PRESTIGE qui étaitun vrai succès, souvent sur le thèmed’un pays. Il a existé aussi longtempsun club ALLEMAGNE. Nous sommesnombreux à souhaiter qu’il se crée ainsides « clubs géographiques » ; l’organi-sation d’une soirée de prestige théma-tique sur les thèmes du Brésil, USA...serait un bon départ et un voyaged’études un très beau projet degroupe.�
Programme du voyage en Chine,novembre 2009
Remise des diplômes de l’IAE de Paris à Pékin.
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Objectifs et leviers de réussiteLes objectifs poursuivis par le Club sontles suivants :
• Constituer un réseau amical et actifde professionnels des systèmes d’in-formation (SI) ;
• Capitaliser les compétences desmembres du réseau ;
• Positionner l’IAE Paris Alumni et leMaster SIC/MIAGE comme pôles d’ex-pertises en management des SI.
Plusieurs leviers de réussite ont étéidentifiés pour atteindre ces objectifs :
• Organiser des conférences et soirées-débats, animées par des managers etexperts des SI ;
• Rédiger des comptes-rendus pourchaque événement organisé ;
• Rapprocher le Club SI des diplômésissus des formations de l’IAE de Paris ;
• Tisser des liens avec d’autres grandesécoles et universités.
OrganisationLe Club Systèmes d’Information eststructuré autour de trois types d’ac-teurs, correspondant chacun à undegré d’implication :
• Les responsables du Club (MatthieuBoury (Master SIC/Miage - IAE 2006)et Anthony Frescal (Master Miage -Sorbonne 2007)) organisent lesconférences, rédigent les comptes-rendus de conférences et pilotent le
lancement et l’avancement des ate-liers.
• Les animateurs d’ateliers sont res-ponsables de l’organisation des réu-nions de travail d’un atelier et del’atteinte des objectifs fixés pour cetatelier.
• Les membres actifs participent auxconférences et/ou aux ateliers. Ils peu-vent également proposer aux respon-sables du club des thèmesd’intervention pour des conférences.
La participation aux évènements duClub est ouverte aux étudiants et an-ciens de l’IAE Paris ainsi qu’à toute per-sonne désirant approfondir et partagerses connaissances dans le domaine dumanagement des SI.
Canaux de communicationLe Club SI de l’IAE Paris Alumni amis enplace trois canaux de communicationsur ses activités :
• Le Hub Viadeo «Club SI-IAE de ParisAlumni »
• Le site internet de l’AAEIAE (agendades managers)
• Des communications ciblées par mail.
Evènements organisésdepuis octobre 2007«De MERISE à l’urbanisation du SI »15.10.07
Amphithéâtre IAE-Paris, 40 personnes
• Matthieu Boury et Anthony Frescal :lancement, orientations et organisa-tion du Club SI, appel à candidaturesaux ateliers.
• René Colletti (fondateur de la mé-thode MERISE, ancien directeur géné-ral de SEMA France et actuel directeur
délégué de mc²i Groupe) : présenta-tion de l’évolution des démarches deconception des SI au cours des trentedernières années.
«Le nouveau business du Green IT »28.05.08
Maison de l’ESSEC, en partenariat avecle G9+, plus de 110 personnes
• Table ronde 1 « L’innovation techno-logique » : Fabrice Flipo (Maître deConférences en philosophie à l’Insti-tut Telecom SudParis), Frédéric Jar-diné (Directeur Informatique Adjointde Nature & Découvertes), Brice Le-pape (Head of Sector sustainable de-veloppement à la CommissionEuropéenne (DG INFSO/H4)), Pierre-Francois Thaler, Co-fondateur EcoVa-dis.
• Table ronde 2 « Les services associésau Green IT » : Frédéric Baille (Prési-dent fondateur de Linutop), SylvainCouthier (Président d’ATF), HerveGuilcher (Director EnvironmentalCompliance de Hewlett-Packard),Oli-vier Seznec (Directeur de la stratégietechnologique de Cisco France),Christophe Therrey (Directeur Géné-ral de Novell France et Afrique).
«Business Intelligence» 27.11.08
Amphithéâtre de l’IAE de Paris
• Historique et enjeux de la « BusinessIntelligence » ;
• Panorama des principales solutionsde «Business Intelligence » dumarché(mc²i Groupe) ;
• Zoom sur des solutions de «BusinessIntelligence » spécifiques (par Exaleadet Europages) ;
• Méthodologie de choix de solution(mc²i Groupe).�
Etudiants IAE
EquipepédagogiqueIAE
Anciens IAE
Praticienshors IAE
Responsablesdu Club
Animateursd'ateliers
Membresactifs
Club Systèmed’InformationMatthieu BOURY,Master SIC 2006
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La volonté du Club RH• Servir les objectifs de l'AAEIAE
• Constituer un réseau pour échangersur ses pratiques en France et àl’étranger
• Perfectionner ses connaissances
• Développer la réputation de la busi-ness school
• Servir de levier pour un positionne-ment sur le marché du travail
Mais également
• Stimuler l'esprit d'innovation et decréation des anciens :
- Élaborer les standards en terme degestion des RH. Vendre les RHcomme une composante à part en-tière de la création de valeur des en-treprises auprès des conseilsd’administration. Faire comprendreque les RH sont des questions stra-tégiques et de gouvernance d’entre-prise.
- Participer aux cercles d’influence dumonde professionnel et du mondepolitique.
• Faire du Club RH de l'IAE de Paris, unétat d'esprit :
• Convivialité.
- Sens du partage et de l’interactivité.
- Dynamisme, modernité et positionen permanence dans l’action.
• Donner de la transversalité dans sesactions auprès du réseau :
- Assurer un lien entre les futurs di-plômés et les anciens.
- Assurer un lien entre les promotionsdes différentes années.
- Assurer un lien entre les différentsdiplômes de l’IAE.
Les membresdu Club RH
• Thierry Cazenave : Conséquences so-ciétales du travail.
• Catherine Du Peyrat (co-responsable):Recrutement des talents
• Yuna Legall : Politiques de rémunéra-tion.
• Jean-Luc Martin: Sociologie,manage-ment interculturel.
• Isabelle Ruisseau (co-responsable) :Droit Social.
• Claire-Cécile Sarfati (co-responsa-ble) : Création de valeur et dévelop-pement des RH.
Les conférences 2008
• "Savoir se vendre, le marketing de car-rière, un enjeu majeur pour les ca-dres" 22.01.08
• "La rémunération variable des com-merciaux" 11.03.08
• "Comment prévenir et déjouer la dis-crimination en entreprise ?" 03.04.08
• 17 octobre avec le Club Entrepre-neurs :
1. Isabelle Ruisseau, IAE 2007, co-Res-ponsable du Club RH, avocate auBarreau de Paris : "La rupture conven-tionnelle du contrat" créée par la loidu 25 juin 2008 portant sur la moder-nisation du marché du travail. Quelssont les avantages et contraintes dece nouveau mode de rupture ducontrat de travail exclusif du licencie-ment et de la démission ?
2. Cyril Golovtchan, IAE 2002, Respon-sable du Club Entrepreneurs, déve-loppeur commercial d'All in Web :"Clefs de succès dans le choix de réa-lisation d'un site internet.
3. Philippe De Rosnay (Créateurd'une société de placement deconsultants, 2004) présentera une so-lution originale de recrutement,beetween.com. �
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Club Ressources Humaines
Catherine DU PEYRATMaster RH 2006
Isabelle RUISSEAUMaster RH 2007
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avez-vous que l’IAE propose unMASTER Management des Asso-ciations depuis 2002 ?
C’est une spécificité qui se devait detrouver un écho au sein de notre asso-ciation des Anciens. Le Club est ouvertà toutes les personnes intéressées parles questions liées au management, àla stratégie, l’organisation, la gestiondes associations et plus largement desstructures de l’économie sociale et so-lidaire.Le Club Associations s’est attaché àsoutenir le fonctionnement de notreassociation en contribuant par sescompétences techniques et sesconnaissances du secteur aux projetsd’audit interne, de réflexion sur l’orga-nisation de l’AAEIAE, à la réforme desstatuts, à la mise en place du Règle-ment intérieur...Des relations sont entretenues avec lesresponsables du Master, les anciens du
Master et les étudiants des promotionsactuelles pour développer les mem-bres et les activités.
Des projets sont en cours :
• Organiser un temps convivial et derencontres entre les anciens et actuelsétudiants du Master Managementdes Associations et tous ceux que laquestion du management des asso-ciations intéressent
• Contribuer à la diffusion des travauxdemémoires des diplômés duMaster
• Participer aux réflexions et débatsd’actualités du secteur de l’économiesociale et solidaire
• Poursuivre l’implication dans les tra-vaux de l’association sur son fonc-tionnement et son organisationinterne.
Beaucoup reste à construire ! Alors, àbientôt. �
Club Managementdes AssociationsCécile CHASSEFEIRE LIOTMaster Ingrie MgmtAssociations 2003
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e Club IR vous propose des confé-rences et évènements concer-nant des problématiques de
Marketing Relationnel et offrant desopportunités demieux cerner les enjeuxactuels des réseaux relationnels, leurs lo-giques et leurs bénéfices possibles.
Il ne s’agit pas de se proclamer d’em-blée plus intelligent que les autres surce thème, mais bien au contraire, d’af-firmer une volonté de se perfectionnersur le sujet, les relations interperson-nelles étant le fondement de toute so-ciété, dont l’importance a été amplifiéepar l’avènement d’outils Internet quipermettent de tisser des réseaux rela-tionnels plus ou moins virtuels sur lewww. Invoquons notamment les ré-seaux Viadeo, LinkedIn, Facebook, AS-mallWorld, Ziki, Xing etc.
Fonctionnement du Club :Le club est ouvert à toute personne dé-sireuse de mieux cerner les enjeux duMarketing Relationnel, de développerson réseau relationnel, d’accroître saconnaissance de réseaux existants etde leur fonctionnement. �
Si vous êtes cotisant à l’AAEIAE de Paris,l’inscription est gratuite. Dans ce cas,veuillez contacter :
Secrétariat AAEIAE DE PARISBureau 1.12 (1er étage)21, rue Broca75240 Paris cedex 05Tél : + 33 1 53 55 27 32Fax : + 33 1 53 55 27 33
Club IntelligenceRelationnelleMartine BERTRANDMAE 2003
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e Club Entrepreneurs de l'IAE aété créé fin 2001 avec comme vo-cation d'être une plate forme
d'échanges d'expériences et decontacts, et de développer l'espritd'entreprise des diplômés IAE. Les pre-mières conférences thématiques etéchanges sur des sujets intéressantsdirectement les futurs créateurs ontlancé une vraie dynamique. Aprèsavoir organisé une conférence "phare"avec Claude Bébéar pour augmenter lanotoriété du club, toute l'équipe a dé-veloppé les activités avec des exposéstechniques, des retours d'expériencede créateurs, des séances de networ-king. Quelques chiffres ? Les Diplômésde l'IAE, lorsqu'ils adhèrent à l'Associa-tion, indiquent leurs souhaits d'ins-cription aux divers clubs créés. Nousavons environ 400 adhérents. Nos ma-nifestations qui réunissent à chaquefois une cinquantaine de participants,voire plus, se déroulent majoritaire-ment dans les locaux de la rue deBroca (amphithéâtre, salle du Conseild'Administration, salle de cours), saufévènements de prestige (Cercle FranceAmérique auquel nous sommes adhé-rents, Racing Club de France..). L'orga-nisation des manifestations nécessitebeaucoup de disponibilité de l'équipede permanents.
Pourquoi créer une telle fédération ?
- Certes de nombreux clubs de créa-teurs d'entreprises et de repreneurs,et diverses entités dans la sphère pu-blique existent déjà.
- Certes, tout récemment, la loi de mo-dernisation de l’économie montre lesouhait du gouvernement d'engagerdes mesures pour restaurer la com-pétitivité de nos entreprises, PME etentreprises moyennes. Le MinistreHervé Novelli, à tête du secrétariatd’État chargé des entreprises et ducommerce extérieur, en est un des ac-teurs majeurs..
- Certes, des entreprises prennent desinitiatives innovantes, elles aussi; ainsi,la presse vient d'annoncer la créationd'un fonds d'investissements par "sixfigures de la nouvelle économie",dont G Roux de Bézieux, et P. Kos-ciusko Morizet.
Pour autant, l'esprit d'entreprise est-ilaujourd'hui revenu en France à un ni-veau comparable à celui de nos voisins,et nos PME aussi puissantes que lesleurs ?
Malheureusement nous en sommesencore loin... Une étude de l'InstitutMontaigne révèle que le système édu-catif français est encore trop souventdéconnecté des réalités et des besoinsdes entreprises. Et le message qu'iltransmets aux jeunes n'a-t-il pas unecertaine influence sur le fait que seule-ment 35% des Français sont favorablesà la libre entreprise contre 63% en Po-
logne, 71% aux USA, et 74% en Chine.En France il est pas bien vu de faire for-tune aux commandes de son entre-prise alors qu'il est tout à faithonorable de gagner au loto !
Un des objectifs majeurs de FranceEntrepreneurs est de développer unepédagogie en faveur de l'entrepre-neuriat, indispensable au niveau na-tional ; Il faut impérativement, par destémoignages concrets d'entrepre-neurs, combattre les préjugés,convaincre que la création d'une start-up ou la participation au développe-ment d'une PME est une vraiealternative, et que les réussites sontparfois plus gratifiantes que dans desgrosses structures.
Heureusement, tous les espoirs sontpermis ; la revue "Capital" a recensé enFrance il y a un an,21 bassins d'emploisdynamiques -"mini Silicon valley"- ani-més par des PME innovantes et deslabos de pointe dans de nombreuxdomaines (de la chaussure et laconstruction ferroviaire, jusqu'à l'op-toélectronique, les nano technologieset le nucléaire). Tous ces secteurs ontbesoin de diplômés convaincus parl'intérêt d'entreprendre dans des pe-tites/moyennes structures qui ferontl'emploi de demain. �
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Patrice WATERNAUXMAE 1972
L'AAEIAE à la têtede FRANCE ENTREPRENEURS
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e Club Immobilier de l'IAE réunitplus de 200 diplômés du troi-sième cycle de l'IAE de Paris ou
d'un IAE de province, qui exercent desresponsabilités dans la chaîne immobi-lière (aménageurs, promoteurs, inves-tisseurs, commercialisateurs, avocats,architectes, entrepreneurs).
Le Club Immobilier de l'IAE organiseune dizaine de manifestations chaqueannée :
• des ateliers de réflexions sur les mé-tiers de l'immobilier et leur environ-nement;
• des dîners conférences autour d'unhomme, d'un métier ou d'un thème;
• des visites de sites et de bâtiments re-marquables;
• une sortie théâtrale annuelle.
Il est soumis à un règlement intérieurqui rappelle les conditions d'accès auClub, la procédure d'adhésion, l'appar-tenance à l'Association des Anciens del'IAE, l'esprit d'école et l'arbitrage entremembres.
Il est animé par un Comité Stratégique,composé d'une vingtaine demembres.Ce comité se réunit quatre fois par an,définit les orientations du Club Immo-bilier et réfléchit aux évolutions desmétiers et des marchés immobiliers. LeComité Stratégique s'est déjà réuni unetrentaine de fois depuis 2000 et secompose comme suit :
Président :
Jean-Luc Potier, Directeur du Dévelop-pement, Société Foncière Lyonnaise
Vice-président :
Philippe Jung, Président Directeur Gé-néral, SODEARIF
Membres :
• Laurent Bahin, Gérant, Arcas Conseil
• Nathalie Desmarest, Responsable dela Gestion Immobilière, Sanofi Syn-thelabo
• Françoise Durand, Directeur GénéralAdjoint, Groupe Leonard de Vinci
• Hugues Feuillet, Directeur de Pro-grammes, Vinci Immobilier
• Régis Guillon, Architecte, Atelier d'Ar-chitecture
• Bertrand Leduc, C.B.R.E. Bourdais
• Bertrand Lionel-Marie, Avocat au bar-reau de Paris
• Jean-Louis Mathieu
• Eric Monard, German Desk Manager
• Jean-Paul Sorand, Administrateur deSociétés, SIF/CFP/Eurosic
• Jean-Louis Torres, Directeur des Af-faires Spéciales, GE Real EstateFRANCE
• Francis Vaas,Directeur de l'Immobilieret des Achats, U.C.P.A.
• Thierry Zang, Avocat au barreau deParis, S.C.P. d'Avocats
Le Club des Clubs ImmobiliersLe Club des ClubsImmobiliers re-groupe depuis 1991de manière infor-
melle les Clubs Immobiliers des asso-ciations d’anciens élèves des grandesécoles et universités françaises dont lesmembres interviennent dans le do-maine de l’immobilier et de l’urba-nisme : sociétés d’investissements, depromotion immobilière, banquiers, ar-chitectes, conseils…
En 2004, 19 Clubs ont signé une charterégissant les relations entre eux : CEN-TRALE IMMO - EDC IMMO - EM LYON -PONT PIERRE - ESC IMMO- ESCP- EAPIMMO – ESG - ESPI - ESSEC PIERRE - ETPIMMOBILIER - HEC IMMO - IAE IMMOBI-
LIER - ICG IMMO - ICH - INSEAD IMMO -ISG IMMO - SCIENCES PO- SORBONNEIMMO -X PIERRE.
En novembre 2008, le Club des ClubsImmobiliers a de nouveau évolué en sedotant d’une personnalité morale touten conservant l’esprit convivial qui atoujours existé.
Il s’est ainsi organisé en association Loi1901, administrée pour 2 ans par unbureau de 7 personnes présidé parJean-Luc Potier.
Douze Clubs, «Membres Adhérents »,ont d’ores et déjà signé les statuts del’association : EDC IMMO - EM LYON -PONT PIERRE - ESC IMMO- ESG - ESPI -ETP IMMOBILIER - IAE IMMOBILIER - ICGIMMO - ICH - ISG IMMO - SORBONNEIMMO – CENTRALE IMMO – INSEADIMMO – SCIENCES PO – ENA IMMOBI-LIER
Les autres Clubs, « Clubs ImmobiliersAssociés » ont la possibilité de le faire àtout moment : ESCP EAP IMMO - ESSECPIERRE - HEC IMMO - X PIERRE.
Les objectifs du Club des Clubs sont depromouvoir les actions de chaque clubet d’organiser des événements com-muns, notamment un voyage d’étudeannuel. Cette manifestation qui béné-ficie d’une notoriété forte auprès desprofessionnels français de l’immobilier,permet chaque année de réunir 200cadres dirigeants sur une journée pourleur permettre de découvrir une mé-tropole européenne.
Ont ainsi été visitées : LILLE (1994) -LONDRES (1995) - LYON (1996) - MAR-SEILLE (1997) - NANTES/SAINT NA-ZAIRE (1998) - BERLIN (1999) -BORDEAUX (2000) - BARCELONE (2001)- TOULOUSE (2002) - STRASBOURG(2003) - PARIS (2004) - BRUXELLES(2005) - LE HAVRE (2006) - MILAN(2007) - LONDRES (2008) – MARSEILLE(2009)
Pour son 17e voyage, le Club des Clubsimmobiliers a choisi de se rendre àHambourg le 25 mars 2010. �
Site :www.leclubdesclubsimmobiliers.org
Jean-Luc POTIER,MAE 1987 (IAE Nantes)
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Les origines et l'organisationdu Club Immobilier de l'IAE
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Nouvelles des autres clubs
Nos objectifsPour nous, les entrepreneurssont à la source du dévelop-pement des entreprises et les
entreprises sont à la base du développement écono-mique d'un pays.
Le club est une plate forme d'échanges destinée aux Di-plômés ayant une idée ou une envie d'entreprendre sansêtre avancés dans leur démarche, comme à ceux qui ontun projet bien formalisé, et à ceux qui ont créé ou reprisune entreprise.
Notre club organise 5 à 6 conférences par an sur lesthèmes de l'entreprenariat.
Nous avons eu le plaisir de recevoir :
• Claude Bébéar, Le rôle de l'entrepreneur dans la Cité, enpartenariat avec l’association France-Amériques ;
• Thierry Lamarque et Pierre Guitard,La démarche à adop-
ter pour monter un business plan ;• Olivier Savier, Entrepreneurs pour soi ou pour les autres ;• Philippe Guthman, Du projet d'entreprendre au projetd'entreprise ;
• Hervé Rocton, Le principe du Love money• Isabelle Ruisseau, La rupture conventionnelle du contratde travail,
• Nicolas Iweins, Ce qu'il faut savoir avant de démarrer unprojet de site Internet ;
• Camille Solal, La prise de parole en public.
Et organiser ces événements :
• Lancement du DVD,Comment financer son entreprise parOlivier Dubuisson ;
• Création d'une synergie avec l'Association des ingé-nieurs de l'ESME/Sudria
• Forum entreprises, et journée speed dating, entrepre-neurs.
• Organisation de comités de porteurs de projets : séancesd'entraînement à la présentation de Business Plan.
A l'occasion du 50e anniversaire de l'association :Présenta-tion de 5 projets innovants accompagnés par Jean-ClaudeVolot président de l'APCE.
A très bientôt.�
Le Club d'IES vous proposeune réflexion sur le rôle et lesbesoins en informations dansl'entreprise d'aujourd'hui !
Nos centres d’intérêts englobent un large spectre, allantdu marketing, à la stratégie, en passant par le manage-ment ou la géopolitique. Seul constante dans nos réu-nions, nous nous penchons toujours sur le cycle del’information : Comment être au mieux informé ? Com-ment traiter-analyser l’information ? Comment faire par-venir l’information utile à celui qui prend les décisions ?Comment sécuriser les informations ? Quels sont lesrouages de l’influence ?
Parmi les thèmes desconférences organi-sées fin 2008 etdébut 2009 :• Intelligence Econo-mique et Innova-tion
• Les réseaux d’in-fluence
• Développement del’IE au Maroc
• La place de l’Iran dans le monde• Les TIC et les outils de recherche d’informations en ligne• IE et développement durable.
L'Intelligence Economique telle que nous l’abordonss’adresse à tout le monde ! En venant à nos réunions, vousoptimiserez vos connaissances dans la pratique de laveille (concurrentielle, image, commerciale, …) et voussoulèverez un pan du monde de demain !
Au plaisir de vous y retrouver… Amicalement.�
Club IESJerome BonduMAE 1998 (IAE Lille)
Club EntrepreneursPatrice WaternauxMAE 1972
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PrésentationLe club patrimoine del’AAEIAE de Paris a commeobjectif de développer des
sujets thématiques liés au patrimoine du particulier etd’apporter des réponses aux questions que chacun d’en-tre nous se pose face aux évolutions continuelles de savie financière, professionnelle ou encore familiale.
C’est un lieu d’informations et d’échangés ouvert à toutpublic car l’actualité de la vie juridique, fiscale et patri-moniale nous concerne tous.
FonctionnementLes soirées conférences débats avec des invitées
Les thèmes de discussion
Les thèmes de discussion proposés s’adressent :
• aux personnes privées– Le cadre juridique et fiscal de l’assurance vie reste-ilefficace ?
– La transmission familiale de l’Immobilier– La stratégie patrimoniale globale, outil de vente del’immobilier
– L’optimisation fiscale des revenus de l’Immobilier
par l’étude du patrimoine global de la famille– L’Immobilier, SCI à l’IS et à l’IR
• aux chefs d’entreprises– La transmission d’entreprise, stratégie pour le re-preneur (holding, location gérance,donation aux sa-lariés)
– La transmission de l’entreprise – analyse patrimo-niale globale préalable à toute cession d’entreprise
– La gestion de l’immobilier de l’entreprise – quellestructure juridique ? quel cadre fiscal ? faut-il obli-gatoirement acheter son immobilier d’entreprise ?
• aux professions libérales– La S.E.L (Société d’exercice libéral), de l’IR à l’IS– Comment je rentre, La gestion, Comment j’en sors
• aux experts comptables– Analyse des évolutions législatives facilitant la trans-mission d’entreprise à titre gratuit et à titre onéreux
– La transmission d’entreprise – obligation d’inter-professionnalité
Devenir membreLe Club est ouvert à tout diplômé et étudiant de l’IAE deParis intéressé par les thèmes proposés dans le cadre dece club.
L’adhésion est gratuite pour les cotisants de l’AAEIAE etde 40€ /an universitaire pour toute autre personne(chèque à l’ordre de « AAE IAE » et adressé au secrétariatde l’association – Club du Patrimoine)
Pour s’inscrire il suffit d’envoyer un e-mail à l’adresse sui-vante [email protected] �
Club PatrimoineAdriana VasuMaster Finance 2002
Le Club Santé regroupe lesAnciens de l’IAE de Paris,qu’ils aient une formation ini-tiale dans les Sciences de lavie, qu’ils évoluent dans ce
secteur après leur sortie de l’IAE ou qu’ils soient simple-ment intéressés par ce domaine.
Le Club organise :
• des conférences avec des intervenants extérieurs :– La veille dans le domaine des sciences de la vie– Les biotechs en Lettonie
• des réunions de discussion et de contacts entre lesmembres :
– la réorganisation stratégique de l’industrie pharma-ceutique « de la pharmacochimie à la biopharmacie » ;
– rencontre avec des anciens IAE dans divers secteurs« Le façonnage dans l’industrie pharmaceutique »,« Le club Vétérinaire et Entreprises » ;
Le numéro 2007 de la revue de l’Association des Ancienslui a été consacré :« L’information et les réseaux au cœurde la santé »
En 2009, le Club Santé compte explorer les différentes car-rières qui s’ouvrent pour les détenteurs de double com-pétence « Sciences de la Vie et IAE » dans des secteursautres que la pharma classique (Business développementdans les biotechs,Assurance santé, Information des hôpi-taux, industrie du diagnostic, équipement médical ).
Le 16 juin 2009,Alain BOUVET, PhD, Responsable du ClubSanté et Isabelle RUISSEAU, Avocate au Barreau de Paris,Responsable du Club RH ont animé une session com-mune club RH/Club Santé à l'amphi de l'IAE. sur l'évolu-tion de carrière pour les doubles compétences dans ledomaine de la santé.
Club SantéAlain BouvetMAE 2003
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«Double compétence après l’IAE :principe actif ou excipient pour l’évolutionde carrière dans le secteur de la Santé ?».Des anciens de l’IAEon fait part de leurparcours, des pra-tiques RH pour lesdoubles compé-tences et des pers-pectives de carrièredans l’industrie phar-maceutique et au-delà (audit qualité,équipementmedical).
Les conférenciers (trois anciens de l'IAE) :– Jean-Charles CECCALDI, Pharmacien, DESS, DEA, IAE1982 - Directeur Ressources Humaines - Division Scien-tifique, Galderma R&D
– DenysDurand-Viel, IDN, IAE 1987 - Auditeur systèmequa-lité pour les entreprisesmédicales -TÜV Rheinland France
– Muriel Gonidec, ECN, IAE 2006 - Manager Etudes Avan-cées R&D Diagnostica Stago
Suite aux présentations, les personnes inscrites se sontprésentées et les discussions ont porté sur d'autres pers-pectives de carrière comme le marketing, le secteur ban-caire ou celui du conseil. �
Diriger, c'est décider, faire deschoix et les assumer. Maisc'est également beaucoupplus que cela :
• convaincre, animer, fédérer des énergies autour d'unprojet et déléguer ;
• développer une activité économique et créer de la va-leur ;
• investir, trouver de l'argent et faire des choix straté-giques;
• savoir que l'on est regardé et rester exemplaire;
Le club des dirigeants de l'IAE a pour vocation de réunir,de permettre d'échanger et de partager des informations,et de s'enrichir de l'expérience des autres. Cela sur duvécu,des bonnes pratiques et autres thèmes liés à la fonc-tion de dirigeant.
Nos manifestations s'organisent autour de :• conférences à thème (par ex: l'entreprise citoyenne, lecharisme du dirigeant, les réseaux du chef d 'entreprise),
• des retours d'expériences vécues (par ex : le rachat d'en-treprise),
• d'éclairage sur une technique particulière (par ex : la va-lorisation d'une entreprise).
Il n'y a pas de cotisation.Nos ressources proviennent desmanifestations (qui sont payantes) et des moyens mis àdisposition par l'IAE et l'association.
Les animateurs du club sont tous des bénévoles, diplô-més de l'IAE et passionnés par le sujet. Notre petiteéquipe a besoin de grossir et souhaite accueillir d'autresbénévoles désireux de contribuer à l'animation du cluben y apportant de nouvelles idées et de nouveauxthèmes de conférence.
Le club s'adresse à tous les diplômés de l'IAE qui sontconcernés, de près ou de loin, par la fonction (dirigeants,mais aussi décideurs membres de comité de direction, in-dépendants, libéraux et porteurs de projet). Les confé-rences organisées par le club sont ouvertes à tout public,même externe à l'IAE.�
Club DirigeantsJean-Michel Le RoyMAE 1993
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Club CarrièreJean-Michel Le RoyMAE 1993
Dans unmonde de plus en plus exigeant,où les remises enquestions et la perte de repères sont de plus en plus fré-quents, il devient nécessaire de trouver un cadre d'expres-sion où l'on peut parler sans complexes et sans crainted'être jugé. Le club CARRIERE de l'IAE, c'est le marché del'emploi vu du côté de l'individu en recherche d'évolutionprofessionnelle. Nous ne sommes pas un service emploi,notre vocation se borne à vous aider à régler votre bous-sole et vos priorités en vous écoutant et en vous apportantune méthodologie propres à vous permettre d'optimiservos chances de succès dans votre démarche.
Hébergé dans les locaux de l'IAE,nos manifestations s'or-ganisent autour de :• une permanence mensuelle d'accueil et d'orientation,• un accompagnement individuel pour certains (nb:ponc-tuel, et dans la limite de la disponibilité des animateurs),
• des ateliers de travail et de perfectionnement (le bilan, leprojet professionnel, les outils et la démarche),
• un portail communautaire réservé aux membres pourleur permettre d'échanger en dehors de l'IAE.
Il n'y a pas de cotisation.Nos ressources proviennent desmoyens mis à disposition par l'IAE et l'association. Cer-tains ateliers peuvent être payants. Les animateurs duclub sont tous des bénévoles, diplômés de l'IAE et pro-fessionnels de la fonction RH ou du recrutement.Pour dy-namiser notre équipe et étoffer nos services, noussouhaitons accueillir d'autres bénévoles désireux d'ap-porter leur contribution et permettre ainsi une plusgrande fluidité dans la rotation des animations et des ate-liers. (nota: nous sommes également ouverts aux mana-gers en activité, concernés par la fonction de recrutement,et susceptibles par leurs conseils d'éclairer les anciens enrecherche). Les bénévoles en rupture professionnelleet/ou en situation précaire ne sont pas admis.
Le club s'adresse exclusivement aux diplômés de l'IAE àjour de leur cotisation vis-à-vis de l'association. L'admis-sion se fait sur dossier et/ou entretien après nous avoirfait parvenir un CV et une lettre de motivation indiquantà quelle étape vous vous situez dans votre recherche, ouvotre projet, et quels sont vos objectifs.
Pour tout contact ou mise en relation, appelez le secréta-riat de l'association qui transmettra. �
La mission du club est de promouvoir le Coaching et l’In-telligence Emotionnelle auprès des élèves et diplômés del’IAE.Elle vise principalement à accueillir, sensibiliser et té-moigner des expériences vécues auprès des membrespar des conférences (soirées-débat) et des ateliers pra-tiques.
Comme le dit Daniel GOLEMAN, le « QI » et les compé-tences métier ne représentent que 1/3 de la contributionà la réussite de l’entreprise tandis que l’Intelligence Émo-tionnelle y contribue pour les 2/3. Je vous laisse réfléchirà l’impact de votre développement émotionnel sur la car-rière ou l’entreprise d’un diplômé (enquête auprès de 200entreprises dans le monde).
Gilles CORCOS, « membre associé de la SFCoach ® », Ingé-nieur CNAM et Diplômé de l’IAE - CAAE. Après un par-cours en informatique, ses expériences managériales
l’amènent à mesurer l’importance du développementémotionnel dans l’efficacité de l’entreprise. La Systé-mique lui permet de faire les liens entre technique et ma-nagement et de mesurer l’importance d’une visiontransversale (Intervenant en systémique à l’ICN Nancy).Depuis 1998, il est Coach et Consultants en IntelligenceEmotionnelle. Il a introduit l’Intelligence Emotionnelle enFrance en 2003 par le coaching et des séminaires de for-mation.
Les évènements 2009 :
26 février, conférence : « IE, Problèmes Complexes »Nous parlons de plus en plus de science de la complexité.Quels sont les liens entre théorie des systèmes et sciencede la complexité ? En quoi la complexité peut aider ànotre développement, à celui de l’intelligence et donc ànotre efficacité. Est-il important de différencier les pro-blèmes dits simples des problèmes complexes ? Com-ment utiliser la complexité pour résoudre les problèmeshumains dans l’organisation ?
19 mars et 12 juin, atelier : « Coaching & IntelligenceEmotionnelle » Au-delà du partage, vivre des expé-riences sous le regard de l’intelligence émotionnelle de-vient une nécessité pour, un jour « maîtriser » notredimension affective et relationnelle.Des ateliers pratiquesvous inviteront à vivre des expériences directes et per-sonnelles.
Club Coachinget IntelligenceÉmotionnelleGilles CorcosMAE 1998
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Si vous souhaitez sortirpour voir un spectacle(opéra, théâtre, concerts,comédies musicales,cirque,…), envoyez-moi depréférence un mail (ou
sinon téléphoner au 01 39 51 44 86 ou 06 22 09 76 47).Je me chargerai de vous trouver des places, et pourraivous faire bénéficier de tarifs réduits.En projet : des visites d’expos, musées, parcs àthème… �
Club Spectacles et Loisirs
Le droit et la fiscalité sont desdomaines dans lesquels lesdirigeants sont pour la plu-part mal à l’aise. Le club droitet fiscalité des affaires a pour
objectif de favoriser la communication entre experts etnon-experts.
Nous organiserons deux ou trois fois par an des confé-rences-débats sur des thèmes pouvant concerner direc-tement un grand nombre d’anciens élèves. L’auditoirepeut poser des questions au cours de la conférence et lorsdu cocktail ou du dîner qui suit. Les conférenciers sont
des experts renommés mais sont invités à présenter leursujet de la façon la plus simple et la plus directe possible.
La conférence inaugurale qui s’est tenu le 5 février der-nier sur le thème de l’évolution récente et prévisible del’Europe fiscale a été un véritable succès à cet égardpuisque sur ce thème, de prime abord un peu ardu pourun auditoire non averti, sont intervenues trois personna-lités remarquables figurant parmi les principaux acteursde cette Europe fiscale en formation qui ont brillammentsynthétisé leur savoir et leur expertise.
Maître Deroin du cabinet Skadden Arps a résumé avecbrio les principales étapes de la construction de l’Europefiscale en insistant sur les contentieux (dont plusieurs àson actif ) qui ont opposé le fisc et les contribuables fran-çais devant la Cour de Justice des Communautés Euro-péennes.
Monsieur Comolet-Tirman en charge des relations inter-nationales à la direction de la législation fiscale a décritles progrès accomplis sous la présidence française du se-cond semestre 2008, les projets en cours et les facteursde progrès dans une Europe devenue plus lourde.
Enfin,M.Christian Lambert, référendaire à la Cour de Jus-tice a éclairé le rôle du juge européen en insistant sur lecontrôle des aides d’Etat que peuvent constituer les inci-tations fiscales.
Une seconde conférence-cocktail s'est tenue le 9 juinpour répondre à la question : Faut-il encore détenir lamarque de l'enseigne à titre personnel ?
La prochaine réunion aura probablement pour thème laresponsabilité des dirigeants, évolution et mesures deprévention.Chacun est invité à proposer d’autres thèmespour les suivantes.�
Club Droit et Fiscalitédes Affaires
Denis SermageMAE 1972
16 avril, conférence : « Intelligence Emo-tionnelle, Connaissances et Expériences » Quellessont les relations entre la connaissance et l’expé-rience ? Serait-il pertinent d’observer les interactionsentre notre connaissance et notre expérience de la vie,de l’entreprise,de l’individu ? Comment situer notre in-telligence émotionnelle ? Le développement de l’IEest-il de l’ordre du connaître ou de l’expérience pure ?Quelles sont les conséquences pratiques de cettequestion sur le développement de l’individu ?
25 septembre, conférence : « Ressources Humaineset Intelligence Emotionnelle » Gérer les ressourceshumaines d’une entreprise, c’est gérer le processus devie du salarié depuis son recrutement jusqu’à son dé-part. Recruter un manager à partir de son intelligenceémotionnelle apporte-t-il de meilleurs résultats ?Existe-t-il une différence entre une formation classiqueet une formation qui utilise l’intelligence émotion-nelle ? Est-il possible de licencier des salariés dans uneposture gagnant-gagnant ? �
Antoine VignerasMAE 1984Avocat à la cour
Thierry ZangMAE 1977Avocat à la cour
L'organisation du SecrétariatSabah MOUFATIH a rejoint l'AAEIAE enCDI en 2008.
“ Je souhaite vous rappe-ler que je suis là pourvous accueillir du Lundiau Vendredi de 10h à17h30. Je suis à votre dis-position pour toute ques-tion administrative, vousinformer ou vous diriger vers les per-sonnes qui sauront bien vous renseigner.Bref, je suis là pour créer le lien entre lesdifférents membres de l'Association ”.
Conseil des Anciens Présidents
Ce conseil, qui a toujours existé defaçon informelle, a été institutionnalisédans les statuts 2008.
Son rôle : apporter assistance et conseilau président en exercice :
Nouvelles du CODIR
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Message deMathildeartie immergée del’iceberg, les fi-nances sont le
moteur de tout projetd’association, même àbut non lucratif.Grâce à vous, toujoursplus nombreux à adhérer (+10% en 5ans), l’association a pu conforter son as-sise financière et embaucher 2 sala-riées, Dorothée Scurti et SabahMoufatih. Grâce à elles, l’associationpourra vous proposer encore plus deservices, un site internet encore plusdynamique, et un accueil toujours sou-riant. Mais rien n’est jamais acquis : l’as-sociation a toujours besoin de vous, etce chaque année. Alors si vous appré-ciez ce qu’elle vous propose,alors dites-le lui : cotisez, venez à nos conférences,et apportez-nous vos idées ! �
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De nouveaux membres, un nouveaux bureau et des Commissions Spécialisées
Suite à l’Assemblée Générale du 29 juin 2009,de nouveauxmembres ont été élus au Comité Directeur et un nouveauBureau s'est constitué.
Les membres élus du CODIR :
Cyril GOLOVTCHANPrésident
Mathilde GUYONTrésorière
Hery RAKOTOARISOA,Secrétaire Général
Jérôme BONDU,Vice-Président
Elisabeth CASTEL,Vice-Président
PatriceWATERNAUX,Vice-Président
D.BONNERAT A.BOUVET M.LECOMTE M.LERAULT J.-M.LE ROY R.MECHRI M.TARTAR A.VASU
• dans le domaine de la gouvernancede l’association et le respect des prin-cipes fondateurs,
• dans les relations publiques avec lesinstitutions,
• dans l’organisation des manifesta-tions visant à entretenir la notoriétéde l'association et des diplômés IAE.
Les anciens présidents sont membresde droit du CODIR
Membres actifsRobert Largaud, Paul Benassouli,Georges Colombet, Jackie Heurtaux,Alain Secula, Jean-Louis Torrés, ThierryZang, Serge Scurti, Jean-François Ghi-gnoni.
Le président de l'association en exer-cice participe également à ces réu-nions.�
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Marketing 2002). L’angle des réseauxsociaux me semble également l’un deceux qu’il faut absolument développer,il apparaît lorsque l’on observe le pay-sage universitaire Français que noussommes loin des pratiques Nord Amé-ricaines et des Grandes Écoles Fran-çaises.
L’une des forces des ces écoles est leurcapacité à maintenir un lien entre leursmembres dans la vie professionnelle.
Quels avantages peut-on trouver dansces liens que tu évoques ?
Tout au long de sa vie depuis le staded’étudiant en recherche de stage oubien à la fin de ses études ainsi que du-rant sa vie professionnelle, le nombreimportant d’anciens de l’IAE, 23 000 àce jour peut permettre à chacun d’en-tre nous d’avoir un point d’entrée dansune entreprise ou un conseil sur unsecteur d’activité. J’ai pu à plusieurs oc-casions de ma vie professionnelle, sol-liciter ou être sollicité par des anciensafin d’avoir une introduction ou obte-nir des informations en vue de prépa-rer une soutenance ou un entretien.
La sollicitation non attendue ne peut-ellepas nuire au réseau ?
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Entrevue avec Roger Mechri,nouveaumembre du CODIR
Tu as récemment été élu au comité di-recteur de l’AAEIAE sur ta volonté de dé-velopper les réseaux sociaux,pourquoi cechoix ?
Tout d'abord, il m’a semblé importantde participer à la vie associative de l’IAEan tant qu’ancien diplômé (Master
Roger MECHRI2002Head of Business DevelopmentServices EEMEAA – Ingenico
Jackie HEURTAUX
1983-1986
Alain SEKULA
1986-1990
Jean-LouisTORRES
1990-1993
Laurent RIBOIT
1993-1996
Thierry ZANG
1995-1999
Serge SCURTI
1999-2006
Jean-FrançoisGHIGNONI2006-2009
Jean-EdouardPREVOT
1957-1960
† Jean PIERRE
1960-1963
Robert LARGAUD
1963-1967
Robert LIMOUZIN
1967-1970
Paul BENASSOULI
1970-1974
Gérard AVERTIN
1974-1977
GeorgesCOLOMBET1977-1980
AlainPAUTONNIER1980-1983
Les Présidents successifs de l'AAEIAE
Il est clair que l’usage des réseaux doitse faire avec parcimonie, chaque solli-citation doit être pesée et réfléchie, onne dérange pas un membre de la Di-rection d’une entreprise dont l’agendaest très chargé pour des futilités.
Selon toi, quels sont les meilleurs outilspour la gestion du réseau social IAE deParis ?
Le 1er outil est bien entendu l’annuairede l’AAEIAE qui doit tenir une place dechoix dans votre librairie ou en favorisur votre navigateur Internet dans saformule électronique, cela passe évide-ment par une identification des an-ciens, il faut donc impérativement tenirà jour vos coordonnées auprès du se-crétariat de l’IAE de Paris.
Que penses-tu des sites tels Viadeo et Lin-kedin ?
Ces outils deviennent incontournables,pour cette année, l’AAEIAE a décidé d’ydévelopper sa présence,d’ici à fin 2009.Je vous invite dès aujourd’hui à nous yrejoindre afin d’accroître la visibilité del’IAE de Paris et de contribuer au rayon-nement de la Sorbonne BusinessSchool.�
Résumé de l’interventiondu Directeur de l’IAElors de l'AG de l'AAEIAEdu 5 juin 2009
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IAE de Paris, composante del’Université Paris 1 PanthéonSorbonne, a pour mission le dé-
veloppement de la recherche et de laformation supérieure en gestion. Il s’ac-quitte de cette double mission par lebiais d’un positionnement original :celui d’une institution offrant une for-mation aumanagement à de jeunes di-plômés et à des cadres en activité etproduisant de la recherche appliquée,les deux en relation étroite avec les en-treprises.
Ce positionnement original fait de l’IAEde Paris une institution sans véritableéquivalent en France,bénéficiant d’uneplace reconnue sur le marché françaisde la formation supérieure à la gestion.
Les points forts de l’IAE, ce sont au-jourd’hui :� Un rapport qualité / prix exception-nel.
� Des partenariats nombreux et dura-bles permettant une politique d’ex-pansion.
� Une localisation centrale et desmoyens matériels accrus.
� Une gouvernance autonome au ser-vice de la prise de décision et de lastratégie.
� Un rattachement à une Universitéavec un très grand potentiel qui sou-tient la crédibilité de l’IAE dans sondéveloppement international.
� Une motivation des personnels an-crée dans une culture et un esprit deservice public
� Une association des anciens orientéevers le service.
Les grandes lignes de mon projet pourl’IAE s’articulent autour de trois thèmesprincipaux : l’évolution du portefeuillede formations, la dynamisation de la re-cherche et l’amélioration du manage-ment opérationnel de l’institution.
Concernant l’offre de formation, nousdevons inscrire plus nettement que cen’est le cas aujourd’hui dans les stan-dards internationaux. Concrètement,ceci signifie que notre portefeuille doits’articuler autour de deux axes ma-jeurs : celui du Master Managementdes Organisations d’une part, pro-
gramme de type Bologne organisé endeux ans avec une spécialisation aucours de la deuxième année et celui duMBA d’autre part, dont le Master Admi-nistration des Entreprises est la com-posante principale aux côtés desautres MBA. Je vais, dans cette pers-pective, poursuivre la politique de dé-veloppement du M1 Management desOrganisations afin d’en faire le vivierprincipal de nos secondes années deMaster.
Par ailleurs, ouvrir de nouveaux pro-grammes anglophones en apprentis-sage à Paris et mettre en place unemobilité étudiante au sein des forma-tions en apprentissage constituentdeux objectifs prioritaires pour l’IAE. Jesouhaite également généraliser pro-gressivement l’exigence d’un niveauminimum d’anglais à l’entrée dans nosformations.
En matière de recherche, la création dechaires adossées aux axes qui structu-rent le Gregor permet d’élargir et de di-versifier nos sources de financement etdevra être poursuivie. J’ai l’intention depoursuivre la politique d’incitation à lapublication mise en place par JérômeCaby et de la renforcer en introduisantun système d’incitations financièresdestiné à récompenser les publicationsdans les revues académiques interna-tionales.
Enfin, l’IAE est engagé depuis plusieursannées dans une démarche d’amélio-ration continue de la qualité. Dans cecadre, je vais poursuivre le mouvementd’harmonisation des procédures en-tamé au sein des services de scolarité,notamment avec la mise en place d’en-quêtes d’insertion de format identiquepour toutes les formations. Il nous fau-dra d’autre part formaliser davantageun certain nombre de bonnes pra-tiques qui sont restées jusqu’à au-jourd’hui implicites.�
Christine POCHETDirectrice de l'IAE Parisdepuis le 29 mai 2009
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nitiée par les ministres en chargede l’enseignement supérieur dansl’Union européenne, lors de la réu-
nion de Bologne en 1999, cette ré-forme vise à harmoniser le systèmed’enseignement supérieur européen.
Les objectifs visés sont ambitieux :� Faciliter la circulation des étudiants,� Rendre plus attractif l’enseignementsupérieur européen,
� Doter l’Europe d’une assise solide deconnaissances de pointe, de grandequalité.
Les pays européens se donnent alorsjusqu’en 2010 pour les atteindre et lepaysage de l’enseignement supérieurva radicalement changer :� Les grades de sortie deviennent :
- la Licence (Bac+3),- le Master (Bac+5),- le Doctorat (Bac+8)
� Le découpage de l’année est orga-nisé en semestres, chaque semestrevalidé donnant lieu à l’obtention de30 crédits ECTS (European CreditsTransfert System).
� Les crédits obtenus sont capitalisa-bles et transférables.
A l’IAE de Paris, la réforme a étémise enœuvre dès la rentrée 2007, les DESSdevenant des masters profession-nels, le DEA devenant un master re-cherche.
Le système prévoit que le master se dé-roule sur 4 semestres ; l’institut ouvrealors pour la 1re fois, en formation ini-tiale, l’accès aux titulaires d’une li-cence qui viennent suivre le Master
Management des organisations, unM1 (les 2 premiers semestres de mas-ter), essentiellement consacré à l’ac-quisition des fondamentaux degestion ; ces étudiants (qui suivent laformation par la voie de l’apprentis-sage, auront accès aux spécialisationsoffertes enM2 (les 2 derniers semestresde master) :Master Finance, Compta-bilité-contrôle-audit, Ressources hu-maines, Marketing, Systèmesd’information. Le CAAE, devient unMaster Administration des entre-prises et ne comprend que le M2, gar-
dant ainsi sa spécificité de diplôme dedouble compétence.
En formation continue, seuls les 2 se-mestres du M2 sont organisés, un Mas-ter dédié au secteur associatif :MasterManagement des associations ve-nant compléter l’offre de formation.
Par ailleurs, la licence professionnellede commerce « DISTECH » et le Doc-torat ne subissent pas demodificationsmajeures, faisant déjà auparavant partiedes diplômes proposés par l’IAE.�
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Dominique RIVIEREResponsableRelations extérieuresCommunication - IAE Paris
NOUVELLES DE L’IAELa réforme LMDet son applicationà l’IAE de Paris
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Guide des sites pour managers(2001 L'Odyssée du Guide des Sites pour Managers)
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idée de la création d 'un Guidedes sites pour Managers a étéproposée fin 1999 par moi-
même et acceptée après l’élaborationdu cahier des charges correspondant,par le responsable du Groupe InternetAAEIAE Paris (Michaël TARTAR : MAE97) ; je suis par ailleurs responsable,de-puis janvier 2000, de la rubrique “Bi-bliographie et sites Web” qui par soncontenu,permet aux lecteurs d'obtenirles principales références d'ouvrages etsites selon la thématique de la revue.
Depuis sa mise on-line en janvier 2001,le Guide des sites pour Managers areçu à ce jour, près de 2 000 000 de vi-sites d'internautes (de France principa-lement mais aussi du monde entier), etce, pour plus de 10 000 000 de pagesvues.
Le nombre moyen de visites d'inter-nautes est passé d'environ 5000 parmois en 2001 à une moyenne de prèsde 44 000 visites par mois en 2008 avecdes pics de plus de 3 000 visites cer-tains jours (Période : janvier,mai et juinprincipalement).
Les 3 sections les plus souvent consul-tées (plus de 1 000 visites par mois) viales 3 modes de recherche suivants aucours de l’année 2008, ont été :
1. Pour la « Recherche par activité del’AAEIAE Paris » : Club IntelligenceEconomique et Stratégique, ServiceEmploi-Carrière et Club Entrepre-neurs
2. Pour la « Recherche par diplômes del’IAE de Paris » : Global Partners MBA,Master Recherche «Organisation ap-pliquée » & Ecole Doctorale et MasterAdministration des Entreprises (ex-DESS CAAE)
3. Pour la « Recherche par rubrique » :Banque/Finance/Bourse, Emploi /Formation et Bibliothèques / Docu-mentation.
Michaël TARTAR en tant que webmes-tre pour la conception, réalisation etmaintenance technique jusqu'en 2006,a donc participé au succès de ce« Guide », ainsi qu'Alain WANDEL(MAE 00), responsable de la “Commis-sion de sélection de sites Web”, com-mission constituée pour répondre auxnombreuses sollicitations extérieuresémanant de responsables et/ou web-mestres de sites web, souhaitant faireréférencer leur site Web dans le Guidedes sites pour Managers.
Le Guide des sites pour Managerscomportant une sélection de plus de4 400 sites à ce jour est mis à jour ré-gulièrement par le soussigné (Sélec-tion, ajouts et/ou suppressions de sitesweb, modifications de la descriptionet/ou URL de chaque site, réponses auxsollicitations extérieures et enfin, ré-ponses aux suggestions d'anciensélèves et/ou professeurs de l'IAE Paris,que je tiens ici à remercier particulière-ment). Ce « Guide », contribue incon-testablement à la notoriété du site del'AAEIAE Paris et indirectement celui del'IAE Paris, dont tous les Directeurs ontsoutenu et salué l'incontestable succès,l'apport et la qualité du contenu pourles étudiants et anciens élèves de l'IAEde Paris.
Le Guide des sites pour Managers afait l'objet de plusieurs articles dans lapresse spécialisée et généraliste (Cour-rier Cadres APEC, la revueManagementet même quelques livres dans le do-maine de l'économie d'entreprise) ; parailleurs de nombreux sitesWeb,ont ré-férencé ce "Guide" dans leur sélectionde liens (Citons entres autres : Acti-veille, Asktibbs, EUROPA : EURES, « Por-tail européen sur la mobilitéinternationale », l'APCE, « Agence pourla Création d'Entreprise », l'APDC : As-sociation des Directeurs de Comptabi-lité et de Gestion, le CRA, « Cédants etRepreneurs d'affaires », l’ENPC, « Ecoledes Ponts Paris ParisTech », Finance Re-search, le Greffe du Tribunal de Com-merce de Paris, l'Usine Nouvelle,« annuaire de l'industrie », RIME, « An-nuaire de sites sélectionnés et analyséspar un réseau de professionnels de l'in-formation »,Veille…)
Les évolutions prévues sont principa-lement l'insertion d'un moteur de re-cherche plus performant pour la« Recherche par mots-clés », le rajoutde sous rubriques et d'une rubriquespéciale « Blogs » pour chaque activitéde l'AAEIAE Paris,diplômes délivrés parl'IAE de Paris ainsi que chacune des 40rubriques qui comportent entre autres,une sélection de sites qui concernetoutes les fonctions de l'entreprise.
N'hésitez donc pas, à consulter leGuide des sites pour Managers danslequel sont répertoriées à ce jour plusde 4 400 adresses de sites web accessi-bles via 5 modes de recherche : parmots clés, par activité de Club AAEIAE,par diplômes délivrés par l'IAE de Paris,par rubrique et par ordre alphabétique.
URL de la page d'entrée :http://www.iae-paris.org/internau-tie/searchLinks.php
URL de la page de présentation :http://www.iae-paris.org/internau-tie/guide.php
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Robert CONTRUCCIMaster Contrôle de Gestionet Audit 1996
Après une formation en commerce interna-tional (IUT Paris + Université Paris-Dau-phine) et des fonctions de responsableexport «Produits finis» (Disques et musi-cassettes) chez un important groupe multi-national de l’éditionmusicale, il s’est orientévers la gestion d’entreprise (DESS Contrôlede gestion et audit, IAE de Paris) en tantqu’adjoint de direction + responsable admi-nistratif et financier dans deux «start-up»du secteur informatique etmultimédia.Par ailleurs, il est ancien auditeur del’IHEDN (Institut des Hautes Etudes deDéfense Nationale)
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