I - Accepter ou refuser un projet II - Choisir ce qui caractérisera «le succès» ou...

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1 Echecs ou succès de projets ? Jean-François Renard ECP FMP février 2008 I - Accepter ou refuser un projet II - Choisir ce qui caractérisera «le succès» ou «l’échec» III - Origines de succès ou d’échecs IV - Indicateurs : outils à multiples usages V - Evaluer un projet : exemple à partir d ’un cas réel VI - Assumer les choix : crédibilité VII - Etapes préalables : perte de temps ? VIII - Quelques compléments Février 2008 Succès - échecs de projets

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Février 2008 Succès - échecs de projets. I - Accepter ou refuser un projet II - Choisir ce qui caractérisera «le succès» ou «l’échec» III - Origines de succès ou d’échecs IV - Indicateurs : outils à multiples usages V - Evaluer un projet : exemple à partir d ’un cas réel - PowerPoint PPT Presentation

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  • Proposition de ramnagement du portefeuille R&D APE 1999

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    Tableau rsum de la proposition de ramnagement

    Critres depremier tri"

    Choix des participants du Groupe de Travail

    *Echecs ou succs de projets ?Jean-Franois Renard ECP FMP fvrier 2008

  • Proposition de ramnagement du portefeuille R&D APE 1999

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    Croisement des critres : - Prob. de succs technique - Prob. de succs commercial - Diffrenciation MT et LT - Priorit (propose par le G.T.)

    *Echecs ou succs de projets ?Jean-Franois Renard ECP FMP fvrier 2008

  • Proposition de ramnagement du portefeuille R&D APE 1999

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    Croisement des critres : - Priorits proposes par le G.T. & Diffrenciation de SLC APECas traiter

    *Echecs ou succs de projets ?Jean-Franois Renard ECP FMP fvrier 2008

    Merci