322 1

目錄

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業績

效

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五

年回

顧

Five-Ye

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產

品集

錦

Prod

uc

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60

1

御製

緙絲

黑地

海水

雲龍

紋儀

用甲

胄清乾隆（蘇富比香港提供）

清代

御製

緙絲

儀仗

鎧甲

屬乾

隆皇

帝之

物，

以織

造工

藝繁

複的

緙絲

包覆

精鍛

鐵片

縫綴

製作

而成

，每

片鎧

甲上

的緙

絲織

面皆

飾以

祥雲

海水

五爪

龍紋

，

工法

細膩

、氣

質非

凡殊

為罕

見，

亦是

國際

拍賣

市場

上首

次拍

賣如

此精

美的

大閱

甲，

2006年

四月

於香

港蘇

富比

春拍

上以

1,4

68萬

港元

成交

。

企業

經營

儼如

商場

戰爭

，需

要縝

密規

劃策

略與

不同

部門

協同

執行

，

特遴

選此

件由

香港

蘇富

比提

供，

製作

精美

的儀

用甲

冑作

為封

面，

象徵

遠東

企業

立足

亞洲

、放

眼全

球，

持續

創新

、勇

於領

導，

迎接

未來

更嚴

苛的

挑戰

與新

局。

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by’s H

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Kong

Spring

Sale

in April 2

006.

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halle

nges.

2 3

轉變

是創

新之

父機

會搜

尋者

瞭解

，只

有積

極把

握轉

機才

能帶

來機

會；

而問

題解

決者

，只

是被

動處

理過

去的

事情

。

充滿

轉變

的時

代才

是充

滿機

會的

時代

，當

人、

事、

物關

係發

生變

化時

，新

的並

列關

係會

創造

出新

的需

要與

欲求

，並

且提

供新

的機

會。

此一

觀念

已深

植當

今的

世界

，未

來企

業的

成功

，是

由創

新與

迅速

因應

市場

所決

定。

－摘

錄自

約翰

‧奈

斯比

《11個

未來

定見

》

CH

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THE

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F INN

OVA

TION

Opportunity seekers know

the future with its changes delivers the opportunities. Problem

solvers necessarily are dealing w

ith yesterday.

Tim

es of change are times of opportunity. W

hen the relationships of people and things are shifting, new

juxtapositions creating new needs and desires offer new

possibilities.

It is embedded in today’s w

orld that in the future, business success will be determ

ined by innovation and sw

iftness to market.

－John N

aisbitt 《M

ind Set!》

3

(NT

$/US

$ million dollars escept per shart)

￠￠￠

(Using the 2006 and 2005 yearend exchange rates of N

T$32.6=U

S$1.0, and N

T$32.85=U

S$1.0, respectively.)

363228242016

'02 '03 '04 '05 '06

262421181512963

'02 '03 '04 '05 '06

Total Revenues (N

T$ billion)E

xport Perform

ance (NT$ billion)

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2006

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16

6 7

21

22

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25 19

20

23

26

27

29

28

30

34

31

32

33

8 9

35

38

40

42

41

36

39

37

43

44

45

46

49

50

48

47

10 11

遠東

紡織

公司

㈨㈩

㈤年

度營

業報

告書

壹、

前　

言

　　

國際

的政

治與

經濟

彼此

牽引

，就

如全

球生

態作

用互

為因

果。

環顧

㉂然

界，

㆞球

暖化

、氣

候異

常的

嚴重

性，

深深

影響

各㆞

，環

保不

僅是

㆒

區、

㆒國

或㆒

洲的

行動

，而

是全

世界

的責

任。

各國

政治

丕變

，牽

動經

濟

政策

轉彎

。全

球相

連，

世界

是平

的，

網路

科技

飛速

進展

，無

國界

形成

，

經濟

環境

蛻變

。

　　

全球

經濟

趨勢

因政

經交

錯相

互牽

制：

緊扣

國際

局勢

的美

國，

近兩

年多

次的

升息

政策

，利

率走

高後

㈾㈮

成本

壓力

也隨

之㆖

揚，

房市

榮景

不再

，經

濟成

長趨

緩，

同時

影響

民間

消費

意願

。以

美國

動見

觀瞻

的台

灣，

勢必

面臨

更艱

鉅的

挑戰

。歐

洲的

政治

變動

，可

作為

經濟

發展

的預

測

指標

：英

國新

首相

的產

生、

法國

新總

統的

選舉

都成

為今

年的

觀察

重點

；

俄羅

斯與

鄰國

因㆝

然氣

引發

爭議

，也

讓㆟

再次

擔憂

能源

價格

的波

動；

伊

朗發

展核

武計

劃造

成美

伊緊

張情

勢、

㆗東

戰事

未㉁

，油

價屢

屢波

動，

牽

動所

㈲產

業發

展。

近距

離的

亞洲

，去

年也

出現

關鍵

性轉

變，

北韓

試射

飛

彈，

朝鮮

半島

緊張

局勢

升高

，增

加了

南韓

經濟

發展

的不

穩定

性；

㈰本

零

利率

時㈹

宣告

結束

，新

首相

㆖任

努力

創新

榮景

；泰

國軍

方推

翻塔

克辛

政

府，

導致

股市

㆒瀉

千里

，幾

近引

發東

南亞

股市

災難

的骨

牌效

應。

世界

最

大工

廠也

是最

大市

場的

㆗國

大陸

，青

藏鐵

路啟

動、

奧運

籌辦

、世

博舉

行

都讓

全球

聚焦

，年

年底

宣佈

履行

的承

諾，

全面

開放

外㈾

銀行

進行

㆟民

幣零

售業

務，

對外

㈾產

生莫

大的

磁吸

效應

；「

第㈩

㆒個

㈤年

規畫

」起

跑，

預期

經濟

將大

幅成

長，

外匯

存底

創新

高，

充份

展現

驚㆟

實

力，

但景

氣過

熱所

導致

的問

題仍

不容

小覷

。

　　

近觀

台灣

，政

治掛

帥取

㈹經

濟發

展的

現象

更為

嚴重

。內

㈲選

舉等

政

治因

素，

導致

民間

投㈾

意願

㆘滑

，加

㆖雙

卡風

暴促

使消

費轉

趨保

守；

外

則油

價波

動、

原物

料價

格㆖

揚與

外㈾

投㈾

意願

降低

，整

體環

境在

在考

驗

產業

發展

。然

而，

台灣

卻也

擁㈲

全球

進入

大陸

㆞區

最大

的㊝

勢，

台灣

與

大陸

的經

貿關

係緊

密，

對產

業的

推升

㈲所

助益

，亦

比其

他國

家更

㈲機

會

拓展

廣大

㆗國

大陸

市場

商機

。

　　

遠東

紡織

在險

峻的

經營

環境

㆗，

以務

實穩

健的

經營

理念

，堅

守工

業㆟

的崗

位，

相較

同業

紛紛

縮減

關廠

，在

經濟

賽局

㆗，

開創

紡纖

核心

事

業大

格局

、靈

活㈲

效運

用㈯

㆞㈾

產、

積極

開發

轉投

㈾事

業，

戮力

突破

重

圍，

開展

出全

球化

佈局

的新

藍圖

。同

時，

秉持

「取

諸於

㈳會

，用

諸於

㈳

會」

深耕

公益

之理

念，

創辦

公益

事業

，在

㊩療

體系

、㈻

術研

究㆖

，為

㈳

會國

家挹

㊟向

㆖的

力量

。

　　

遠東

紡織

擁㈲

創新

的活

力、

堅毅

的生

命力

，以

及強

烈的

㈽圖

心與

紮實

的營

運能

力，

不斷

的蛻

變，

在㆔

㈩億

新㈾

本家

加入

的全

球經

濟體

㆗－

，舞

出精

彩的

全球

芭蕾

。

貳、

經營

績效

　　

本公

司紡

纖核

心事

業以

高品

質定

位，

建構

宏觀

大格

局，

研發

、科

技的

投㈾

，與

國際

知㈴

品牌

策略

聯盟

，績

效表

現於

業界

㆒枝

獨秀

。擁

㈲豐

厚的

㈯㆞

㈾產

，公

司價

值大

大躍

進，

全方

位的

轉投

㈾事

業，

為公

司創

造高

收益

。多

角化

的經

營、

全球

運籌

的策

略，

充份

發揮

㈾產

的效

益，

厚植

㈽業

永續

經營

的實

力。

在營

收方

面，

年營

業收

入為

億元

，較

年增

加，

預算

達成

率為

。輔

以㈶

務收

支的

彈性

策略

，掌

握較

低㈾

㈮成

本、

豐厚

的高

額現

㈮股

利收

入及

健全

的㈾

本結

構，

展現

高殖

利率

股的

實力

。本

年度

稅前

淨利

為億

元，

稅前

淨利

率

為。

年合

併營

收達

億元

，較

前㆒

年度

成長

，合

併淨

利

為億

元。

股利

經第

㈩㈨

屆第

㆕次

董事

會議

擬定

，每

股發

放現

㈮股

利

元，

盈餘

配股

元，

合計

每股

新台

幣元

。

茲將

經營

績效

分述

於後

：

紡纖

事業

高品

質定

位　

建構

宏觀

大格

局

　　

紡纖

核心

事業

㆖、

㆗、

㆘游

經營

完整

，格

局穩

固，

陣容

堅強

的經

營

團隊

，於

本業

㆖持

續「

創新

」、

「研

發」

，拓

展民

生與

工業

應用

領域

，

並㊝

化組

織架

構，

規劃

於大

陸成

立控

股公

司，

整合

大陸

各據

點營

運㈾

源，

提升

經營

效率

。

　　

因應

競爭

環境

改變

，策

略㆖

，台

灣㊝

化產

品結

構，

海外

㆞區

則加

速

擴充

產能

，擴

大尋

求成

長潛

力更

大的

海外

投㈾

據點

。為

配合

兩岸

分工

，

設立

化纖

及紡

織兩

大營

運總

部統

籌管

理。

台灣

方面

已由

紡纖

延伸

㉃光

㈻

膜及

生㊩

產品

的領

域，

大陸

快速

建立

生產

基㆞

，㆖

游延

伸㉃

石化

業，

㆘

游則

擴大

染整

成衣

等產

業。

從原

料、

製造

到銷

售，

充份

掌握

㆖、

㆗、

㆘

游㆒

條龍

的㊝

勢，

大陸

佈局

成果

豐碩

：石

化事

業－

亞東

石化

（㆖

海）

生

產，

年㈪

正式

量產

。㆖

游化

纖事

業－

遠紡

工業

（㆖

海）

年第

㆔期

擴充

完成

，為

技術

最先

進，

單位

產量

居冠

的生

產線

；武

漢遠

紡

新材

料為

年在

華㆗

㆞區

設立

之膠

片廠

，除

擴大

集團

之生

產事

業，

亦

提升

該㆞

區之

工業

技術

，並

執華

㆗市

場先

入㊝

勢。

㆗、

㆘游

紡織

事業

－

遠紡

工業

（無

錫）

進入

第㆓

期紗

廠擴

充；

遠紡

工業

（蘇

州）

產品

㊝化

改

造完

成，

能發

揮㆖

㆘游

整合

效益

。又

鑒於

啤酒

瓶之

商機

可期

，投

㈾

啤酒

瓶充

填包

裝、

產銷

等業

務，

並與

國際

知㈴

廠商

合作

，在

技術

、

環保

、投

㈾、

廢㈬

處理

、成

本方

面都

㈲革

命性

的突

破，

將啤

酒瓶

技

術推

向國

際；

亞東

工業

（蘇

州）

年建

廠，

生產

輪胎

簾布

等，

世界

級

的技

術、

設備

，預

期帶

來極

可觀

的利

潤。

遠紡

織染

（蘇

州）

期擴

建將

於

年完

工，

明年

產量

將倍

增；

遠東

服裝

（蘇

州）

第㆔

期擴

建於

年

㈪底

正式

量產

，成

為國

際知

㈴品

牌、

、、

、

與㆗

國大

陸內

銷品

牌李

寧、

安踏

、度

、、

㈵

步、

喬丹

等的

主力

供應

商，

可預

見紡

纖事

業不

論㆖

、㆗

、㆘

游在

銷售

量㆖

將㈲

大幅

成長

。在

國際

運動

潮流

風行

及北

京奧

運帶

動㆘

，功

能性

運

動㉁

閒服

市場

大幅

成長

，計

劃與

國際

品牌

合作

，由

進入

型態

，

提升

㈽業

形象

。為

延展

海外

據點

，紡

織事

業總

部並

已籌

劃前

進越

南市

場。

　　

台灣

擁㈲

實力

堅強

的研

究團

隊，

持續

開發

潛力

新技

術，

年獲

得

重大

的成

果，

計㈲

多㊠

取得

美國

、大

陸及

㆗華

民國

專利

。㈲

鑒於

世界

環

保概

念，

研發

生物

可分

解材

料，

除將

為公

司帶

來獲

利外

，可

減少

垃圾

對

環境

的污

染，

遠東

亦在

此對

綠色

環保

盡㆒

份心

力。

研究

所已

完成

㆓期

擴

建，

並將

持續

擴編

；強

化研

發能

力及

成果

將是

本公

司未

來及

獲利

成長

動

力的

來源

。

土地

資產

靈活

運用

　價

值大

躍進

　　

為活

化㈯

㆞㈾

產成

立遠

東㈾

源開

發公

司，

「台

北遠

東通

訊園

區」

開發

案，

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過都

市計

畫變

更，

預計

於年

㈪動

工，

未來

發

展成

國內

外各

通訊

製造

廠商

的服

務平

台，

㈿助

政府

落實

建設

無線

行動

網

際網

路應

用與

產業

高值

化的

目標

，除

帶動

鄰近

舊市

區更

新及

帶來

老舊

工

業區

轉型

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機外

，未

來也

可望

結合

捷運

環狀

線計

畫、

板橋

新站

㈵區

陸

續發

展，

塑造

為全

方位

之高

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園區

，預

計可

創造

萬㆟

的就

業機

會，

以

提昇

㆞方

經濟

、推

動都

市轉

型及

落實

產業

升級

，遠

東紡

織正

式開

啟活

化

板橋

㈾產

的重

要里

程；

本公

司㈯

㆞㈾

源豐

厚，

除板

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，原

㈲宜

蘭廠

㈯

㆞循

「工

商綜

合區

」開

發方

式，

進行

㈯㆞

變更

開發

為㉁

閒渡

假旅

館及

購

物㆗

心，

目前

全案

已在

內政

部進

行㈯

㆞變

更審

議程

序㆗

。

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資事

業多

角延

伸　

推升

高收

益

　　

遠東

紡織

整合

集團

㈾源

，轉

投㈾

事業

多角

延伸

，持

續在

國內

外進

行

各㊠

重大

投㈾

案，

加速

催化

集團

所屬

相關

公司

機構

繼續

升級

、轉

型，

將

遠東

紡織

轉投

㈾事

業帶

到高

價值

的新

領域

，轉

投㈾

獲利

的挹

㊟，

為公

司

㊟入

源源

不斷

的活

㈬。

電信

事業

方面

，遠

傳是

市場

矚目

的焦

點，

遠傳

電

信加

計和

信電

訊與

全虹

等子

公司

之累

計合

併總

營收

為新

台幣

億元

。

遠傳

電信

於年

㈪榮

獲「

台灣

區年

度最

佳

電信

公司

」與

「最

具創

意的

電信

服務

」兩

㊠大

獎；

又榮

獲

服務

驗證

，為

亞洲

㆞區

第㆒

家電

信業

者獲

得此

㊠殊

榮；

並率

先推

出全

國

最高

速行

動通

訊網

路技

術，

開啟

國內

行動

通訊

新世

㈹。

此外

，遠

傳取

得安

源通

訊多

數股

權，

擁㈲

台北

網路

新都

經營

權，

持

續推

展區

域無

線㆖

網服

務，

未來

定可

為本

公司

創造

更高

的收

益。

紡

纖、

石化

、㈬

泥、

航運

、零

售、

㈮融

及電

信等

行業

，都

掌握

絕對

㊝勢

，

獲利

表現

㊝異

。遠

東紡

織並

大規

模整

合旗

㆘㈽

業集

團㈾

源，

發行

遠東

卡，

掌握

數位

通路

，展

現本

公司

從製

造業

跨足

各領

域的

意義

。

參、

營業

目標

及展

望

　　

遠東

紡織

以謹

慎的

投㈾

腳步

，靈

活的

經營

手法

，爭

取更

寬闊

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間，

進而

運籌

全球

市場

，追

求㊝

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長。

本公

司㈨

㈩㈥

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經營

策略

如㆘

：

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土地

策略

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產開

發

　　

本公

司旗

㆘擁

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㈯㆞

㈾源

，為

活化

及提

升其

價值

，對

㊜合

事業

發展

之㈯

㆞進

行規

劃及

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，配

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展目

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整㈯

㆞㈾

源佈

局。

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場潛

力及

發展

用㆞

，投

㈾開

發㈵

定事

業標

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㈲經

營，

對具

㈲增

值潛

力之

㈯㆞

，採

長期

經營

，配

合開

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逐期

開發

。為

增加

㈾產

之流

通性

，吸

收外

部㈾

㈮加

入營

運及

擴大

經營

規模

，對

穩定

營收

之經

營型

不動

產進

行不

動產

證券

化，

成為

穩健

的市

場投

㈾標

的。

二、

整合

投資

架構

　創

新營

運模

式

　　

遠東

紡織

為㊝

化組

織，

簡化

投㈾

架構

，計

劃在

大陸

成立

遠紡

（㆗

國）

投㈾

㈲限

公司

，專

責經

營管

理大

陸遠

紡各

事業

體，

得以

兼具

掌握

並發

揮整

體大

陸公

司㈾

源㈲

效分

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能，

成為

本公

司在

㆗國

大陸

投㈾

事業

的產

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股公

司。

㈰後

並規

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控股

公司

於㆗

國大

陸或

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㆞點

㆖市

，提

升股

東投

㈾價

值。

三、

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專業

團隊

　提

升領

導能

力

　　

遠東

紡織

年年

成長

，為

掌握

組織

快速

發展

的致

勝關

鍵，

積極

建構

全方

位㆟

力㈾

源管

理、

培育

體系

，擬

籌設

㆟力

發展

㆗心

，統

籌兩

岸㆟

力㈾

源規

劃，

落實

㆟才

養成

、深

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業文

化，

並配

合兩

岸發

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求，

加速

培育

及儲

備專

業㆟

才，

規劃

台灣

㊝秀

主管

輪調

，活

化㆟

力㈾

源

管理

；另

方面

賡續

辦理

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東㈽

業大

㈻」

，建

立並

開展

主管

管理

職能

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，與

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大㈻

合作

開辦

高階

主管

課程

，增

進高

階主

管管

理領

導才

能與

視野

，為

公司

打造

全球

化經

營團

隊，

提升

㈽業

世

紀的

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爭力

。

四、

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研發

戰力

　延

續技

術優

勢

　　

遠東

㈽業

研究

發展

㆗心

持續

提升

創新

研發

的規

模和

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，未

來

研發

的目

標為

致力

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發新

產品

商業

化㆖

市，

並繼

續強

化智

慧㈶

產權

(專

利)之

保護

(與

產出

)，

引進

先進

創新

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技設

備，

與國

際品

牌策

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聯盟

，全

心投

入紡

纖延

伸產

品之

創新

並轉

進高

科技

產業

，更

致力

㆗國

大陸

㆞區

研發

㆗心

的精

實壯

大，

結合

大陸

技術

、㆟

才、

研究

領域

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量，

創造

市場

商機

。

五、

掌握

數位

管理

　開

展無

線商

機

　　

遠東

紡織

㈲效

整合

集團

㈾源

，全

面推

動虛

擬化

數位

管理

，在

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必爭

的時

㈹，

第㆒

時間

掌握

商機

。除

已建

置各

㊠相

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業系

統、

發展

應用

系統

如採

購簽

核與

網路

報價

作業

等，

並籌

備成

立

㈾訊

安全

委員

會、

認證

、；

推動

網路

電話

，搭

配遠

傳功

能，

實現

行動

辦公

室目

標，

開展

虛擬

化管

理㊝

勢。

㆖海

㆞區

成立

專業

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訊團

隊，

成功

完成

大陸

各投

㈾事

業建

置案

。繼

年成

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入服

務管

理的

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指南

及標

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系，

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主性

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門戶

整合

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；並

通過

㆖海

市㈾

訊產

業部

頒發

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軟（

軟體

產

品、

軟體

㈽業

）㈽

業認

證、

高新

技術

成果

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。本

公司

致力

數位

管理

，創

造更

高的

競爭

㊝勢

。

六、

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公益

事業

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業典

範

　　

本公

司投

入公

益事

業卓

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成，

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㈲㈩

㆒個

公益

事業

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類：

第㆒

類是

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公益

事業

，包

括亞

東㊩

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遠東

聯合

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與鼓

勵㊩

㈻研

究的

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智㊩

藥基

㈮會

。第

㆓類

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升科

技，

其㆗

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庠先

生紀

念基

㈮會

是鼓

勵科

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新而

成立

；遠

傳通

訊則

成立

遠傳

科技

發展

基㈮

會。

第㆔

類文

教公

益單

位包

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智大

㈻、

亞東

技術

㈻院

等，

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公益

事業

已超

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億美

元。

年亞

東紀

念㊩

院升

格為

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㆗心

，元

智大

㈻更

獲教

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評選

為國

內頂

尖大

㈻之

㆒，

所投

入之

公益

機構

都獲

得國

家級

最高

的獎

勵，

未來

將進

㆒步

深化

投入

公益

事業

，提

高公

益捐

贈之

價值

，對

㈳會

作更

多的

回饋

。

　　

抹平

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界，

商機

無限

，遠

東紡

織以

㊝質

的㈽

業形

象

及㊝

秀的

㆟才

培育

，掌

握世

紀成

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趨

勢；

以創

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技、

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，

開展

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商務

新商

機；

胸懷

佈局

全球

的㈽

圖心

與營

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前瞻

未來

。急

速變

動新

時㈹

，遠

東紡

織堅

強的

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團隊

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「誠

勤樸

慎」

之立

業精

神，

以超

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創新

」思

維，

緊扣

市場

脈動

，多

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、國

際化

耕耘

，展

現㈽

業活

力，

開創

營運

新契

機！

董 事

長

10 11

12 13

1213

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14 15

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INN

OVA

TION

Opportunities seekers know

the future with its changes

delivers the opportunities. Problem

solvers necessarily are dealing w

ith yesterday.

Times of change are tim

es of opportunity. When the

relationships of people and things are shifting, new

juxtapositions creating new needs and desires offer new

possibilities.

It is embedded in today’s w

orld that in the future, business success w

ill be determined by innovation and sw

iftness to m

arket.

John Naisbitt《

Mind S

et!》

Preface

Every day w

e encounter fast changes and dynamic challenges that present them

selves as new territories to conquer. G

iven that times of

changes are also times of opportunities, w

e need to grab these opportunities via state-of-the-art technology, well-structured organization,

top-gun workforce, and speed of execution.

On the other hand, som

e fundamentals need to rem

ain constant. At Far E

astern Textile Ltd. (FETL), w

e focus on our core competence,

responsiveness and innovation to lead the Com

pany and have made solid progress and delivered good perform

ance in a tough environm

ent. The Com

pany will continue to nurture quality, instill innovative thinking and further strengthen R

&D

efforts to ensure business success in the years to com

e.

Macro E

conomics and Taiw

an’s Trade Perform

ance

The world econom

y remained on the path of m

oderate growth in 2006, fuelled by the grow

th in developing countries which in aggregate

had a GD

P grow

th of 7.3%. In light of the size of G

DP, C

hina and India contributed most to the overall grow

th in developing countries, each w

ith a GD

P grow

th of 10.7% and 9.2%

, respectively, in 2006. In our view, dom

estic consumption and fixed asset investm

ents in China,

India, as well as other developing countries have becom

e the major grow

th drivers in the world, and m

oderated the negative impact from

rising energy prices and interest rates.

In 2006, although issues from credit cards and cash cards had a negative im

pact on Taiwan’s dom

estic consumption, the econom

ic growth

rate of Taiwan reached 4.62%

, which w

e believe was supported by strong export. Taiw

an enjoyed a trade surplus of US

$1.32 billion in 2006 w

ith an increase of 12.89% in exports and 11%

in imports com

pared to the preceding year. Total export value reached US

$24 billion, C

hina, Hong K

ong, the United S

tates, and Japan were the top four export m

arkets, each accounting for 23%, 17%

, 14% and 7%

of the total export value, respectively.

As m

any of the production facilities have already relocated overseas, Taiwan textile and apparel export value decreased 0.4%

year over year, reaching only U

S$11.76 billion or 5.25%

of the national aggregate export value. The largest export item w

as fabrics, comprising 58%

of all textile and apparel export value. Yarn exports ranked the second, w

ith a value of US

$2.27 billion. Hong K

ong and China, w

hich covered 20%

and 18% respectively of the Taiw

an textile and apparel export, were the largest tw

o export markets. O

ther major m

arkets w

ere the US

(12%), V

ietnam (9%

), and Indonesia (14%).

Under the influence of globalization, regional econom

y, and other non-tariff barriers, Taiwan’s textile/clothing industry is facing a keen

competition from

the other Asian countries. In order to m

aintain its competitiveness and create conditions for rapid and sustained grow

th, Taiw

an’s textile/clothing industry endeavors to develop high value-added products while enhancing the globalization efforts.

Operations R

eview

2006 was another year of grow

th and positive achievement for FE

TL as we continued to m

ake progress on all fronts. Thanks to better product m

ix, sustaining margin recovery in polyester, ongoing R

&D

efforts, strong contributions from key investm

ents and unlocking value in equity holdings, Far E

astern Textile, the biggest polyester supplier in Taiwan, is w

ell positioned in the industry recovery trend.

We are happy to report that the C

ompany’s consolidated revenue grew

5% year-on-year to N

T$143.4 billion, or US

$4.4 billion using the yearend rate of N

T$32.6. Net incom

e reached NT$8.3 billion or U

S$254.6 m

illion. The total dividend payout for 2006 was N

T$1.6 (US￠

4.9) per share, which included N

T$1.3 (US￠

4.0) in cash and NT$0.3 (U

S￠

0.9) in stock dividends from stock surplus.

“Change is the father of innovation.” A

s mentioned above, w

e found several changes occurring to the industry. For example, the polyester

industry has been suffering from losses for years due to over expansion in C

hina. As a result, m

any players were forced out of business

and consolidation was dram

atic. Cost com

petitiveness also shifted over the years, making the line of low

er-cost production base even m

ore obscure. To cope with these rapid changes, our F

iber and Textile Groups have m

ade several strategic moves to ride on the

opportunities that the changes brought about.

New

application of non-fiber polyester has been our key focus in recent years, which m

eans we have gradually shifted our product m

ix from

textile-used polyester fibers to industrial-used packaging materials to counter the intense com

petition from C

hinese makers and redefined

our market position. The com

mercial operation of H

DI (H

igh Denier Industrial) yarn, used w

idely in tires, seat belts, and transmission belts,

has started in Q3, 2007 in C

hina. In the market of low

-melt staple fiber, w

hich is used for thermal–bonding purposes, the C

ompany now

has a w

orld market share of 45%

and is the largest provider in the world. Through the new

applications, FETL creates a new

business territory w

ith higher growth opportunity than the traditional textile/fiber business.

Supply chain vertical integration is another w

ay of creating value and has been performing sm

oothly. Oriental P

etrochemical (S

hanghai) com

menced its operation w

ith 600,000 ton/year PTA production capacity in A

pril 2006. Far Eastern Industries (S

hanghai) completed its

phase III expansion, doubling its polycondensation capacity. Wuhan Far E

astern New

Material Ltd. w

as established in 2006 to produce P

ET sheet w

hile Far Eastern Industries (W

uxi) initiated its phase II expansion to produce PE

T bottles in Q2, 2007. A

nd Far Eastern A

pparel (S

uzhou) also comm

enced beneficial production in end May of 2007.

Custom

er relationship is another key effort. FETL’s bottle resins are w

ell accepted by world fam

ous beverage makers including C

oca Cola.

The PE

T sheets are gradually adapted by electronic product assemblers in C

hina to replace PV

C and polystyrene. In the textile m

arket, we

have also become the m

ajor supplier for international brands including NIK

E, A

DD

IDA

S, TO

MM

Y, A&

F, Eddie B

auer, etc. In order to better serve these global players, international quality certification w

as applied and awarded. For exam

ple, FETL O

riental Industries (Suzhou) has

passed the ISO

9000 audit and was aw

arded the certification in October 2007.

Last but not least, our efforts in research and development. F

ar Eastern R

&D

Center has com

pleted its second phase expansion not only catering to the needs of our custom

ers but also with environm

ental conservation in mind. T

he new products and services

under development include functional fiber, special m

aterial textile products, water vapor perm

eable thermoplastic polyurethane film

, biodegradable m

aterial, high gas barrier plastic material, functional bio-m

edical dressing, environmental friendly heat shrinkage film

, optoelectronics industry key m

aterial, high performance optical coated film

s, and self-branding international a-comm

erce marketing

networks.

We believe these m

oves will allow

us to grow m

arket share, increase margins and enhance long-term

competitiveness. O

ur lines of business w

ork together in a model defined by innovation and global integration, the tw

in prerequisites that we believe are reshaping

business and society in the 21st century. This ability to both innovate and integrate—and do so in w

ays that are truly global—is unique to

FETL, and sets us apart from

our competition.

Rew

arding Telecom Investm

ents and Other D

evelopments

Far EasTone Telecom

munications (Far E

asTone) has been contributing solid investment incom

e to the bottom line of FE

TL and stable cash dividends to its investors. A

lthough there are many challenges in the telecom

munications business, Far E

asTone still posted outstanding financial results in 2006. The consolidated revenue and consolidated service revenue, including Far E

asTone and its subsidiaries (KG

T Telecom

and Arcoa), reached N

T$67.23 billion and NT$60.47 billion, respectively; w

hile the service EB

ITDA m

argin was at 49.8%

, and net incom

e after tax, NT$13.16 billion; and E

PS

, NT$3.4.

16 17

As telecom

munications technology continues to progress, the pace of evolution in this industry has been speeding up. The industry has been

moving tow

ards convergence with new

technologies such as WLA

N, H

SD

PA, W

iMax developed. To keep up w

ith rapid changes in the market,

Far EasTone continuously expands its services and has becom

es a leading service provider in telecomm

unications, information, entertainm

ent, and transactions. In line w

ith Far Eastern G

roup’s strategy to consolidate telecom and m

edia-related companies and activities, Far E

asTone decided earlier in 2007 to acquire S

ingTel’s stake of NC

IC sparq, our fixed line operator. The acquisition w

ill take place in the form of share

swap by the end of 2007.

To further expand wireless services and business, the establishm

ent of Q-W

are Com

munication m

arks a new m

ilestone for wireless netw

ork developm

ent. Subscribers at hot spot can get connected to the rest of the w

orld with W

iFLY C

ube and experience the boundless possibilities of w

ireless connections. Q-W

are was founded w

ith a joint collaboration between Far E

astern Group and U

ni-President G

roup. The new

company w

ill benefit from resources provided by both groups and bring m

ore diversified services to the consumers.

Experience-w

ise, Far EasTone has been a service provider offering full-range of w

ireless services and innovative corporate solutions for a decade. S

trategy-wise, Far E

asTone has joined important alliances w

ith domestic and international enterprises to increase its com

petitive advantage. R

esource-wise, Far E

asTone enjoys synergies from affiliated com

panies in the industry. We believe Far E

asTone is well

positioned to face the new convergence era.

Aw

ard Recognitions and C

orporate Social R

esponsibility

The Com

pany’s stock (stock code 1402 on the Taiwan S

tock Market) has been covered by m

ajor foreign brokers and was recom

mended

with an “outperform

relative to the Taiwan S

tock Market” rating by m

ost analysts. Foreign institutional investors now ow

n more than 30%

of the C

ompany’s shares. M

oreover, Taiwan R

atings Corp. graded FE

TL’s upcoming 3-year N

T$800 million unsecured bond w

ith its “twA

+” rating on O

ctober 1, 2007; Taiwan R

atings affirmed its “tw

A+” long-term

and “twA

-1” short-term ratings on FE

TL’s liabilities.

Far EasTone also achieved som

e operational and financial accomplishm

ents. In March 2006, Taiw

an Ratings upgraded both Far E

asTone’s long-term

corporate credit rating and unsecured corporate bonds to “twA

A+”; S

tandard & P

oor’s Corp. upgraded Far E

asTone’s long-term

corporate ratings to “A-”. In A

pril 2006, Far EasTone and seven other leading m

obile operators in Asia form

ed the alliance Conexus for

collaborations in international roaming and corporate/individual m

obile services. In June 2006, Far EasTone w

as awarded the “M

obile O

perator of the Year” and the “Most Innovative M

obile Service C

ampaign” by A

sian MobileN

ews A

wards. F

ar EasTone is the only

Taiwanese m

obile telecom operator w

ho received both awards at the sam

e time.

Two tim

es in August 2006 and S

eptember 2007, Far E

asTone received Qualicert service certification from

SG

S (S

ociete Generale de

Surveillance), the globally renow

ned Sw

iss company. The certification criteria w

ere very high in that the relevant assessment covers not

only Far EasTone’s ow

n customer service center, retail stores, but also 300 plus franchisees. Far E

asTone is the first mobile operator

in Taiwan and A

sia to receive this distinguished recognition. It is also the only telecom operator that is ranked am

ong “Taiwan’s B

est at C

orporate Governance” by FinanceA

sia in July 2007.

Far Eastern P

laza (FEP

) Hotel, m

anaged by Shangri-La International, w

as selected and ranked among the top 50 best hotels of A

sia, as w

ell as graded as the number 79 in the top 100 best hotels in the w

orld by Travel+Leisure Magazine in 2007. It is the only hotel in Taiw

an aw

arded the 2007 Travel+Leisure World’s B

est Aw

ards. We are particularly happy that FE

P H

otel improved its position significantly from

the ranking 39th place (out of 50) in 2006 to the 14th place in 2007.

Far Eastern G

roup comm

its to be a responsible corporate citizen. The Group has supported various foundations, including Far E

astern M

edical Center, F

ar Eastern U

nited Clinical C

enters, Yuan Z

e University, and O

riental Institute of Technology and the contribution throughout the years is over one billion U

.S. dollars accum

ulatively. We are also m

embers and sponsors of A

sian Cultural C

ouncil, The A

sia Society in N

ew York, The N

ature Conservancy, A

sia Business C

ouncil as well as other international non-profit organizations to pursue

causes like land/marine conservation and art/cultural sponsorships.

Seeking M

ore Opportunities through S

ynergy, Technology and Innovation

In addition to its core polyester business, we believe our sizeable idle land holdings and key long-term

investments are the other tw

o m

ajor value drivers for the Com

pany. In January 2007, FETL received all the official approvals and perm

issions of land rezoning from the

Taiwan governm

ent and successfully converted its Banchiao old factory land into a specialized zone tailored for the telecom

munications

industry. The specialized zone, Taipei Far Eastern Telecom

Park (T-P

ark), integrates residential, comm

ercial, medical center and office

areas. Nearly 46%

of the total land, 243,000 square meters, is designed for telecom

-related industrial (R&

D and office building) area, 11%

for residential, 4%

for comm

ercial (retail), 11% for the extension of Far E

astern Medical C

enter, and the rest for public areas and infrastructures. The telecom

-related office buildings in the T-Park w

as planned to be developed in two phases. P

hase one is to remodel tw

o existing old

office buildings and has already completed. P

hase two is the dem

olition of existing idle factory buildings and w

ill be thoroughly torn down in N

ovember 2007. The construction of a

new Telecom

-related R&

D center w

ith total gross floor area of 66,000 square meters w

ill be com

menced in D

ecember 2007. W

e estimate the total investm

ent amounts to N

T$12 billion and plan to develop this T-P

ark project in the next ten years, starting from 2006.

The Enterprise R

esource Planning (E

RP

) system and a globally interconnected Intranet

were installed in the G

roup years ago, and have been upgraded year over year. Since then,

the Group has im

plemented technologies like V

irtual Private N

etworks (V

PN

), Mobile V

PN

s (M

VP

N), Voice O

ver IP (VoIP

), personal video conferencing, and is now m

oving onto Single

Sign O

n (SS

N) P

ortals. Furthermore, because of the increased reliance upon the Internet,

the Group has form

ed a Netw

ork Security Task Force to m

onitor network intrusion and is

busy implem

enting e-Com

merce, M

-Com

merce and V

irtual Managem

ent related business applications system

s based upon Java and Web 2.0. E

xamples are our ITIL and E

-FLY

systems. O

ur IT departments in both Taiw

an and China have earned m

any certifications from

Microsoft, S

AP, and O

racle for the maintenance and installation of softw

are from the

respective companies. The IT-related activities have successfully provided the best support

for the managem

ent team and our custom

ers’ requirements.

After com

pleting the world’s top class w

ireless network in Taipei, the new

ly founded Q-W

are C

omm

unication is to provide consumers w

ith a future wireless w

orld with m

any applications. C

onsumers in Taipei C

ity can surf the net with any tool that features w

ireless Internet access capabilities, w

hich means custom

ers are no longer restricted to use their mobiles phones,

PD

As or notebooks; products such as digital cam

eras (with w

ireless Internet access), digital photo fram

es, and MP

4 players will also enable users to experience the charm

of wireless

network.

The mem

bership of the HA

PP

Y G

O joint bonus points program

launched by Ding D

ing Integrated Marketing S

ervice Co. (D

DIM

) in 2005 already exceeded 4 m

illion. To further extend Far Eastern R

etail Group’s operations into virtual arena, D

DIM

launched GO

HA

PP

Y online

shopping services on June 15, 2007. More than one m

illion people have visited our website to view

the 30,000 plus items on display so far.

“GO

HA

PP

Y” online shopping service is another application of technology and an innovation to balance the needs, skills and user friendliness

by the retail industry.

Shangri-La H

otels and Resorts, one of the leading luxury hotel groups in A

sia Pacific, has contracted w

ith Far Eastern G

roup to manage

Shangri-La’s Far E

astern Plaza H

otel, Tainan, which w

ill open in third quarter of 2008. The location of the 38-floor hotel will be a m

ere 20-m

inute drive from the Tainan A

irport and adjacent to the Taiwan H

igh Speed R

ail Station (TH

SR

). The public areas and restaurants of the 336-room

Shangri-La’s Far E

astern Plaza H

otel, Tainan is designed by Hong K

ong-based AB

Concept. The partnership m

arks the second hotel for S

hangri-La in Taiwan follow

ing Shangri-La’s Far E

astern Plaza H

otel, Taipei opened in 1994.

Sum

mary

FETL posted im

pressive financial results for the first half of 2007, continuing the robust growth rate of the previous year. O

ur resolution is strong, our com

mitm

ent unwavering. O

ur managem

ent team and staffs are devoted and have perform

ed very well. W

e thank them for their

comm

itment, expertise, passion and outstanding efforts. W

e would also like to thank our shareholders for their continuing support, together

with our business partners for their hard w

ork to make all this possible.

Looking forward to the future w

ith the right mindsets, F

ET

L strongly comm

its to becoming opportunity seekers, w

hile upholding the traditions that ought to be preserved. W

e are well prepared to seize the opportunities and adapt ourselves to the changing conditions.

Taking advantage of the rising economic pow

er in Asia, as described in the book “Three B

illion New

Capitalists–The G

reat Shift W

ealth and P

ower to the E

ast”, we aim

to achieve distinguished performance and w

ill maintain the leading position in the global m

arketplace in many

years to come.

Chairm

an & C

EO

Vice C

hairman &

President

Johnny Shih, V

ice Chairm

an & P

resident

18 19

1819

20 21

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900

850

800

750

700

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'02 '03 '04 '05 '06

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etric Tons)

OP

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S A

T A

GL

AN

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聚酯粒產量(千公噸)

300

290

280

270

260

250

240

'02 '03 '04 '05 '06

Fiber (1,000 Metric Tons)

聚酯棉產量(千

公噸)

190

170

150

130

110

100

'02 '03 '04 '05 '06

Filament (1,000 M

etric Tons)聚酯絲產量(千

公噸)

Solid State Polymer (1,000 M

etric Tons)固聚酯粒(千噸)

9080706050403020

'02 '03 '04 '05 '06

Textured Yarn (1,000 Metric Tons)

加工絲(千

噸)

650

600

550

500

450

400

350

'02 '03 '04 '05 '06

Yarn (1,000 Bales)

紗類產量(千

件)

350

300

250

200

150

100500

'02 '03 '04 '05 '06

Piece-Goods (M

illion Yards)布類產量(百

萬碼)

900

800

700

600

500

400

300

'02 '03 '04 '05 '06

Knitted & Woven G

oods (1,000 D

ozens)

成衣

(千打)

7060504030

'02 '03 '04 '05 '06

Num

ber of Em

ployees (1,000 P

ersons)

員工人數(千

人)

10987654321

'02 '03 '04 '05 '06

AC

TIO

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TL

遠東

紡織

公司

簡介

遠東

紡織

公司

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灣規

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酯棉

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紗、

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遠東

紡織

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集團

為回

饋㈳

會、

造福

鄉里

、培

育㆟

才，

㈵先

後成

立徐

元智

先生

紀念

基㈮

會、

徐元

智先

生㊩

藥基

㈮會

及徐

㈲庠

先生

紀念

基㈮

會；

分別

於民

國㈤

㈩㈧

、㈦

㈩及

㈦㈩

㈧年

，贊

助創

設亞

東工

業技

術㈻

院、

亞東

紀念

㊩院

以及

元智

大㈻

。同

時，

更熱

心贊

助國

內外

多㊠

藝文

展演

活動

和㊩

㈻研

究計

劃等

，並

連年

舉辦

以突

破與

創新

為主

題之

「遠

東建

築獎

」與

鼓勵

科技

創新

之「

㈲庠

科技

講座

暨論

文獎

」，

以期

對國

家建

設㈲

所貢

獻。

FIN

AN

CIA

L R

EV

IEW

㈶務

報告

FIN

AN

CIA

L R

EV

IEW

㈶務

報告

23

24 25

㈾產

流動

㈾產

　現

㈮

　

公平

價值

變動

列

入損

益之

㈮融

㈾產

-流

動　

備供出售㈮融㈾產-流

動

　應

收票

據

　應

收帳

款－

減備

抵呆

帳仟

元後

之淨

額

　存

貨－

淨額

　其

他㈮

融㈾

產－

流動

　預

付款

㊠

　遞

延所

得稅

㈾產

－流

動

　其

他流

動㈾

產

　　

流動

㈾產

合計

基㈮

及投

㈾　

以成

本衡

量之

㈮融

㈾產

-非

流動

　採

權益

法之

長期

股權

　　

投㈾

基㈮

及投

㈾合

計

固定

㈾產

成本

　　

㈯㆞

　　

房屋

及設

備

　　

機器

及設

備

　　

器具

及其

他設

備

　　

成本

合計

　重

估增

值

　成

本及

重估

增值

合計

　減

：累

積折

舊

　未

完工

程

　預

付設

備款

　　

固定

㈾產

淨額

無形

㈾產

　專

利權

　遞

延退

㉁㈮

成本

　無

形㈾

產合

計

其他

㈾產

　非

營業

用㈾

產－

淨額

　遞

延所

得稅

㈾產

－非

流動

　農

業用

㆞

　其

他

　　

其他

㈾產

合計

㈾產

總計

BA

LA

NC

E S

HE

ET

S＄

民國

九十

五年

及九

十四

年十

二月

三十

一日

(單

位：

除每

股面

額為

新台

幣元

外，

餘係

仟元

、仟

股)

㈾產

負債

表

負債

及股

東權

益流

動負

債短

期借

款應

付短

期票

券應

付票

據應

付帳

款應

付費

用預收

貨款㆒年

內到

期之

長期

負債

其他

流動

負債

流動

負債

合計

長期負債

長

期借

款應

付公

司債

避險之衍生性㈮融負債-非

流動

長期

負債

合計

㈯㆞

增值

稅準

備

其他

負債

應計

退㉁

㈮負

債遞

延盈

益其

他負

債其

他負

債合

計負

債合

計

股東

權益

　　

　　

股本

－每

股面

額元

；額

定㈨

㈩㈤

年仟

股，

㈨㈩

㆕年

仟股

；發

行

㈨㈩

㈤年

仟股

，㈨

㈩㆕

年仟

股㈾

本公

積　

　股

票溢

價　

　因

長期

股權

投㈾

採權

益法

評價

而發

生　

　其

他㈾

本公

積合

計保

留盈

餘　

　法

定盈

餘公

積　

　㈵

別盈

餘公

積　

　未

分配

盈餘

保留

盈餘

合計

股東

權益

其他

㊠目㈮融

商品

未實

現損

(益

)累

積換

算調

整數

未實

現重

估增

值未

認列

為退

㉁㈮

成本

之淨

損失

股東

權益

其他

㊠目

合計

股東

權益

合計

負債

及股

東權

益總

計

26 27

現㈮

淨（

減少

）增

加

年初

現㈮

餘額

年底

現㈮

餘額

現㈮

流量

㈾訊

之補

充揭

露當

年度

支付

利息

減：

㈾本

化利

息不

含㈾

本化

利息

之當

年度

支付

利息

支付

所得

稅以

部分

現㈮

支付

之投

㈾活

動購

置固

定㈾

產加

：年

初應

付設

備款

年底

預付

設備

款年

底未

完工

程減

：年

初預

付設

備年

初未

完工

程年

底應

付設

備款

支付

現㈮

不影

響現

㈮流

量之

融㈾

活動

㆒年

內到

期之

長期

負債

營業

活動

之現

㈮流

量純

益調

整㊠

目　

　折

舊　

　攤

銷　

　以

成本

衡量

㈮融

㈾產

之減

損損

失　

　提

列（

轉回

）備

抵存

貨跌

價損

失　

　採

權益

法認

列之

投㈾

淨益

　　

採權

益法

計價

之長

期股

權投

㈾收

取之

現㈮

股利

　　

應計

退㉁

㈮負

債　

　處

分固

定㈾

產淨

損（

益）

　　

閒置

㈾產

減損

損失

　　

處分

投㈾

淨額

　　

㈮融

㈾產

評價

利益

　　

提列

閒置

㈾產

損失

　　

遞延

盈益

轉列

處分

投㈾

淨益

　　

營業

㈾產

及負

債之

淨變

動　

　交

易目

的㈮

融㈾

產　

　應

收票

據　

　應

收帳

款　

　存

貨　

　其

他㈮

融㈾

產－

流動

　　

預付

款㊠

　　

其他

流動

負債

　　

應付

票據

　　

應付

帳款

　　

應付

費用

　　

預收

貨款

　　

其他

流動

負債營

業活

動之

淨現

㈮流

入投

㈾活

動之

現㈮

流量

處分

備供

出售

㈮融

㈾產

-流

動之

價款

處分

以成

本衡

量㈮

融㈾

產-非

流動

之價

款處

分採

權益

法長

期股

權投

㈾之

價款

採權

益法

之長

期股

權投

㈾增

加購

置固

定㈾

產處分

固定

㈾產

價款

專利

權增

加遞

延費

用減

少其

他㈾

產減

少（

增加

）融

㈾活

動之

淨現

㈮流

入（

出）

融㈾

活動

之現

㈮流

量短

期借

款（

減少

）增

加應

付短

期票

券（

減少

）增

加發

放現

㈮股

利、

董㈼

事酬

㈸及

員工

紅利

長期

負債

增加

償還

公司

債其

他負

債增

加融

㈾活

動之

淨現

㈮流

（出

）入

營業

收入

銷貨

收入

減：

銷貨

退回

及折

讓

銷貨

收入

淨額

加工

收入

營業

收入

合計營業

成本

銷貨

成本

加工

成本

營業

成本

合計

營業

毛利

營業

費用

推銷

費用

管理

費用

研究

發展

費用

營業

費用

合計

營業

損失

營業

外收

入及

利益

採權

益法

認列

之投

㈾淨

益

處分

投㈾

淨益

利息

收入

處分

固定

㈾產

利益

兌換

淨益

租㈮

收入

㈮融

㈾產

評價

利益

－淨

額

股利

收入

其他

收入

營業

外收

入及

利益

合計

營業

外費

用及

損失

利息

費用

閒置

㈾產

損失

存貨

跌價

損失

處分

固定

㈾產

損失

出租

㈾產

成本

以成

本衡

量㈮

融㈾

產之

減損

損失

其他

支出

營業

外費

用及

損失

合計

稅前

利益

所得

稅利

益

純益

STA

TE

ME

NT

S O

F IN

CO

ME

＄

民國

九十

五年

及九

十四

年一

月一

日至

十二

月三

十一

日(單

位：

除每

股盈

餘為

新台

幣元

外，

餘係

仟元

)損

益表

稅前

稅後

稅前

稅後

每股

盈餘

基本

及稀

釋每

股盈

餘

假設

子公

司買

賣及

持㈲

母公

司股

票不

視為

庫藏

股票

而作

為投

㈾時

之擬

制㈾

料純

益

每股

盈餘

基本

每股

盈餘

STA

TE

ME

NT

S O

F C

AS

H F

LO

WS＄

民國

九十

五年

及九

十四

年一

月一

日至

十二

月三

十一

日(單

位：

新台

幣仟

元)

現㈮

流量

表

28 29

㈨㈩

㆕年

初餘

額

提列

㈵別

公積

㈨㈩

㆔年

度盈

餘分

配

法定

公積

股票

股利

－每

股元

現㈮

股利

－每

股元

董㈼

事酬

㈸及

員工

紅利

分配

後餘

額

㈨㈩

㆕年

度純

益

採權

益法

認列

被投

㈾公

司之

股東

權益

調整

數

未依

持股

比例

認購

被投

㈾公

司股

份調

整㈾

本公

積外

幣長

期股

權投

㈾換

算調

整數

認列

未認

列為

退㉁

㈮成

本之

淨損

失

㈯㆞

稅率

調降

之調

整數

子公

司出

售母

公司

股票

調整

數

㈨㈩

㆕年

底餘

額

㈵別

公積

轉回

未分

配盈

餘

㈨㈩

㆕年

度盈

餘分

配

法定

公積

股票

股利

－每

股元

現㈮

股利

－每

股元

董㈼

事酬

㈸及

員工

紅利

分配

後餘

額

㈨㈩

㈤年

度純

益

採權

益法

認列

被投

㈾公

司之

股東

權益

調整

數

未依

持股

比例

認購

被投

㈾公

司股

份調

整㈾

本公

積外

幣長

期股

權投

㈾換

算調

整數

轉回

未認

列為

退㉁

㈮成

本之

淨損

失

現㈮

流量

避險

未實

現損

失

出售

長期

股權

投㈾

股東

權益

調整

數

㈨㈩

㈤年

底餘

額

STATE

ME

NTS

OF C

HA

NG

ES

IN S

TOC

KH

OLD

ER

S’ E

QU

ITY民

國九

十五

年及

九十

四年

一月

一日

至十

二月

三十

一日

(單

位：

除每

股為

新台

幣元

外，

餘係

仟元

、仟

股)

股東

權益

變動

表

30 31

NO

TE

S T

O F

INA

NC

IAL

STA

TE

ME

NT

S＄

民國

九十

五及

九十

四年

度（

除另

予註

明外

，金

額係

以新

台幣

仟元

為單

位）

㈶務

報表

附註

及附

表

32 33

34 35

36 37

38 39

40 41

42 43

44 45

46 47

48 49

CO

NS

OL

IDA

TE

D B

AL

AN

CE

SH

EE

TS

＄

民國

九十

五年

及九

十四

年十

二月

三十

一日

(單

位：

除每

股面

額為

新台

幣元

外，

餘係

仟元

、仟

股)

合併

㈾產

負債

表

㈾產

流動

㈾產現㈮

及約

當現

㈮

公平

價值

變動

列入

損益

之㈮

融㈾

產

備供

出售

㈮融

㈾產

-流

動持

㈲㉃

到期

㈰㈮

融㈾

產-流

動無

活絡

市場

之債

券投

㈾-流

動應

收票

據及

帳款

-淨

額應

收關

係㈽

業款

㊠存

貨淨

額待

售房

㆞淨

額待

建㈯

㆞在

建工

程減

預收

工程

款淨

額其他㈮融㈾產

流動

遞延所得稅㈾產

流動

預付

款㊠

及其

他流

動㈾

產流

動㈾

產合

併

基㈮

及投

㈾備供出售㈮融㈾產-非

流動

持㈲

㉃到

期㈰

㈮融

㈾產

-非

流動

採權

益法

之長

期股

權投

㈾以

成本

衡量

之㈮

融㈾

產-非

流動

基㈮

及投

㈾合

計

固定

㈾產

成本㈯

㆞房

屋及

建築

機器

及設

備電

信設

備電

腦設

備租

賃權

益改

良營

運及

其他

設備

合計

成本

重估

增值

成本

及重

估增

值合

計減

累積

折舊

未完

工程

及預

付設

備款

固定

㈾產

淨額

無形㈾產

遞延退㉁㈮成本

商譽

㈵許執照費專門技術

㈯㆞使用權

其他無形㈾產合計

無形㈾產合計

其他㈾產

非營業用㈾產

淨額

遞延所得稅㈾產

淨額

存出保證㈮

合併借㊠

農業用㆞

遞延費用

淨額

其他其

他㈾產合計

資產總計

流動

負債

短期

借款

應付

短期

票券

應付

票據

及帳

款應

付關

係㈽

業款

㊠應

付所

得稅

應付

費用

存入

保證

㈮流

動應

付工

程設

備款

預收

貨款

預收

房㆞

款預

收收

入預

收工

程款

減在

建工

程後

淨額

㆒年

內到

期之

長期

負債

其他

流動

負債

流動

負債

合計

長期

負債

長期

借款

應付

公司

債應

付租

貸款

-非

流動

避險

之衍

生性

㈮融

負債

-非

流動

長期

負債

合計

㈯㆞增值稅準備

其他

負債

應計

退㉁

㈮負

債遞

延盈

益其

他其

他負

債合

計

負債

合計

母公

司股

東權

益

股本

每股

面積

元，

額定

㈨㈩

㈤年

仟股

，㈨

㈩㆕

年仟

股；

發行

㈨㈩

㈤年

千股

，㈨

㈩㆕

年仟

股㈾

本公

積股

票溢

價因

長期

股權

投㈾

按權

益法

計價

而發

生其

他㈾

本公

積合

計保

留盈

餘法

定盈

餘公

積㈵

別盈

餘公

積未

分配

盈餘

保留

盈餘

合計

股東

權益

其他

㊠目

累計

換算

調整

數未

認列

為退

㉁㈮

成本

之淨

損失

㈮融

商品

未實

現(損

)益

未實

現重

估增

值股

東權

益其

他㊠

目合

計母

公司

股東

權益

合計

少數

股權

股東

權益

合計

合計

1

We enclose this 2007mid-year report

2 3

STA

TE

ME

NT

OF

INC

OM

EB

AL

AN

CE

SH

EE

TS

4

50 51

營業收入

銷貨收入-淨額

電信服務收入

出售證券淨益

營建收入-淨額

租賃收入

其他營業收入

營業收入合計營業成本

銷貨成本

電信服務成本

營建成本

租賃成本

其他營業成本營

業成本合計

未包含己實現營建利益前之營業毛利

已實現營建利益

營業毛利

營業費用

行銷費用

管理費用

研發費用

營業費用合計

營業利益

營業外收入及利益

採權益法認列之投㈾淨益

利息收入

兌換淨益

處分固定㈾產利益

股利收入

租㈮收入

㈮融㈾產評價利益-淨額

其他收入

營業外收入及利益合計

營業外費用及損失

利息費用

㈮融㈾產減損損失

處分固定㈾產損失

存貨跌價損失

閒置㈾產減損損失

其他支出

營業外費用及損失合計

稅前利益

所得稅費用

綜合純益

會計原則變動累積影響數

合併總純益

歸屬於

母公司股東

少數股權

稅前

稅後

稅前

稅後

每股盈餘

基本每股盈餘

The accompanying notes are an integral part of the consolidated financial statem

ents.(W

ith Deloitte &

Touche audit report dated March 5, 2007)

IND

EP

EN

DE

NT

AU

DIT

OR

S’ R

EP

OR

T 2006

CO

NS

OL

IDA

TE

D S

TAT

EM

EN

TS

OF

INC

OM

E民

國九

十五

年及

九十

四年

一月

一日

至十

二月

三十

一日

(單

位：

除每

股盈

餘為

新台

幣元

外，

餘係

仟元

)合

併損

益表

52 53

SU

PE

RV

ISO

RS

' RE

PO

RT

2006㈼

察㆟

查核

㈨㈩

㈤年

度決

算表

冊報

告書

會計

師查

核報

告　

　遠

東紡

織股

份㈲

限公

司民

國㈨

㈩㈤

年及

㈨㈩

㆕年

㈩㆓

㈪㆔

㈩㆒

㈰之

㈾產

負債

表，

暨民

國㈨

㈩㈤

年及

㈨㈩

㆕年

㆒㈪

㆒㈰

㉃㈩

㆓㈪

㆔㈩

㆒㈰

之損

益表

、股

東權

益變

動表

及現

㈮流

量表

，業

經本

會計

師查

核竣

事。

㆖開

㈶務

報表

之編

製係

管理

階層

之責

任，

本會

計師

之責

任則

為根

據查

核結

果對

㆖開

㈶務

報表

表示

意見

。遠

東紡

織股

份㈲

限公

司

及其

子公

司部

份採

權益

法評

價之

被投

㈾公

司，

其㈶

務報

表未

經本

會計

師查

核，

而係

由其

他會

計師

查核

，因

此本

會計

師對

該等

㈶務

報表

所表

示之

意見

㆗，

㈲關

該等

被投

㈾

公司

㈶務

報表

所列

之㈮

額，

係依

據其

他會

計師

之查

核報

告。

民國

㈨㈩

㈤年

及㈨

㈩㆕

年㈩

㆓㈪

㆔㈩

㆒㈰

遠東

紡織

股份

㈲限

公司

及其

子公

司持

㈲該

等未

經本

會計

師查

核採

權

益法

之長

期股

權投

㈾分

別為

新台

幣（

以㆘

同）

仟元

及仟

元，

分別

佔遠

東紡

織股

份㈲

限公

司民

國㈨

㈩㈤

年及

㈨㈩

㆕年

㈩㆓

㈪㆔

㈩㆒

㈰㈾

產總

額之

及；

民國

㈨㈩

㈤及

㈨㈩

㆕年

度對

該等

被投

㈾公

司採

權益

法評

價認

列之

投㈾

淨（

損）

益分

別為

仟元

及仟

元，

分別

佔遠

東紡

織股

份㈲

限公

司民

國㈨

㈩㈤

及㈨

㈩㆕

年度

稅前

利益

之及

。

　　

本會

計師

係依

照會

計師

查核

簽證

㈶務

報表

規則

及㆒

般公

認審

計準

則規

劃並

執行

查核

工作

，以

合理

確信

㈶務

報表

㈲無

重大

不實

表達

。此

㊠查

核工

作包

括以

抽查

方式

獲取

㈶務

報表

所列

㈮額

及所

揭露

事㊠

之查

核證

據、

評估

管理

階層

編製

㈶務

報表

所採

用之

會計

原則

及所

作之

重大

會計

估計

，暨

評估

㈶務

報表

整體

之表

達。

本會

計師

相信

此㊠

查核

工作

及其

他會

計師

之查

核報

告可

對所

表示

之意

見提

供合

理之

依據

。依

本會

計師

之意

見，

基於

本會

計師

之查

核結

果及

其他

會計

師之

查核

報告

，第

㆒段

所述

㈶務

報表

在

所㈲

重大

方面

係依

照證

券發

行㆟

㈶務

報告

編製

準則

、商

業會

計法

及商

業會

計處

理準

則㆗

與㈶

務會

計準

則相

關之

規定

暨㆒

般公

認會

計原

則編

製，

足以

允當

表達

遠東

紡織

股

份㈲

限公

司民

國㈨

㈩㈤

年及

㈨㈩

㆕年

㈩㆓

㈪㆔

㈩㆒

㈰之

㈶務

狀況

，暨

民國

㈨㈩

㈤及

㈨㈩

㆕年

度之

經營

成果

與現

㈮流

量。

　　

如㈶

務報

表附

註㆔

所述

，遠

東紡

織股

份㈲

限公

司㉂

民國

㈨㈩

㈤年

㆒㈪

㆒㈰

起，

採用

新發

布之

㈶務

會計

準則

公報

第㆔

㈩㆕

號「

㈮融

商品

之會

計處

理準

則」

及第

㆔㈩

㈥號

「㈮

融商

品之

表達

與揭

露」

，以

及其

他相

關公

報配

合新

修訂

之條

文。

遠東

紡織

股份

㈲限

公司

民國

㈨㈩

㈤年

度㈶

務報

表重

要會

計科

目明

細表

，主

要係

供補

充分

析之

用，

亦經

本會

計師

採用

第㆓

段所

述之

查核

程序

予以

查核

。據

本會

計師

之意

見，

該等

科目

明細

表在

所㈲

重大

方面

與第

㆒段

所述

㈶務

報表

相關

㈾訊

㆒致

。遠

東紡

織股

份㈲

限公

司

已分

別編

製民

國㈨

㈩㈤

及㈨

㈩㆕

年度

之合

併㈶

務報

表，

並經

本會

計師

出具

修正

式無

保留

意見

之查

核報

告在

案，

備供

參考

。

勤業

眾信

會計

師事

務所

中華

民國

九十

六年

三月

十三

日

會計

師施

景彬

㈶政部證券暨期貨管理委員會核准文號

台㈶

證㈥

字第

號

會計

師吳

恩銘

㈶政

部證

券暨

期貨

管理

委員

會核

准文

號

台㈶

證㈥

字第

號

　　

董事

會造

送本

公司

㈨㈩

㈤年

度營

業報

告書

，盈

餘分

派案

及經

勤業

眾信

會計

師事

務所

施景

彬、

吳恩

銘會

計師

查核

簽證

之㈶

務報

表，

經本

察㆟

等查

核完

竣，

認為

尚無

不

合，

爰依

照公

司法

第㆓

百㈩

㈨條

之規

定，

繕具

報告

，敬

請　

鑒核

此致

　本

公司

㈨㈩

㈤年

度股

東常

會

常

駐監

察人

李

坤炎

監

　察

　人

侯

金英

監

　察

　人

徐

荷芳

中華

民國

九十

六年

四月

二十

五日

DIR

EC

TO

RS

AN

D S

UP

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VIS

OR

S

Seated from

left to right 前排

由左

至右

Johnny S. S

hih V

ice Chairm

an & P

resident 席家宜

副董事長兼總經理

Ching-Ing H

ou S

upervisor 侯㈮英

㈼察㆟

Douglas Tong H

su C

hairman &

CE

O

徐旭東

董事長

Kuan-Tao Li

Director

李光燾

董事

Alice H

su S

upervisor 徐荷芳

㈼察㆟

Shaw

Y. Wang

Director

王孝㆒

董事

Standing from

left to right 後排

由左

至右

Peter H

su D

irector 徐旭平

董事

Tonia Hsu

Director

徐國梅

董事

Kun-Yen Lee

Resident S

upervisor 李坤炎

常駐㈼察㆟

Cham

pion Lee D

irector 李冠軍

董事

Y. H. Tseng

Director

曾裕賢

董事

Richard Yang

Director

楊惠國

董事

K. M

. Wang

Director

王國明

董事

Raym

ond Hsu

Director

徐旭明

董事

April 25. 2007

54 55

MA

NA

GE

ME

NT

5 Raym

ond Hsu

Chief A

uditor

徐旭

明 總

稽 核

6 L. T. Chang

Far E

astern Industries (Shanghai)

CO

O 張

立德

㆖海

化纖

營運

長

7 Eric H

u Textile G

roup C

OO

胡

正隆

紡織

營運

長

1 Douglas Tong H

su C

hairman &

CE

O

徐旭東

董 事 長

2 Johnny S. S

hih V

ice Chairm

an & P

resident 席家宜

副董事長兼總經理

3 Shaw

Y. Wang

Chief E

xecutive 王孝㆒

集團公益事業執行長

4 Cham

pion Lee C

FO

李冠軍

㈶ 務 長

8 C

. S. Tu

Chairm

an’s Office

SE

VP

杜

㈮森

㈾深

副總

經理

9 Y. H

. Tseng F

iber Group

CO

O

曾裕

賢 台

灣化

纖營

運長

10 P

eter Hsu

Central P

rocurement

SE

VP

徐

旭平

㈾深

副總

經理

FAC

ILIT

IES

& E

QU

IPM

EN

TS

Fully-automated Polym

er Control RoomO

peration in Highly Clean Room (Class≦

100)Autom

ated Fiber Line for Staple Fiber

Fully Integrated Rieter Ring SpinningM

urata Link Cone Winder

Automated M

achine Line for Producing Bottles

Toray ROY Take-up M

ichineBarm

ag Friction False Twist Machine for DTY

Picanol "Gam

ma" Rapier Loom

Picture taken at the 9th F

loor Japanese garden within the new

ly opened Pacific S

OG

O F

uxing Store.

56 57

TH

E FA

R E

AS

TE

RN

GR

OU

PT

HE

FAR

EA

ST

ER

N G

RO

UP

(FE

G) com

prises 201 companies and

institutions. Listed below are 50 of the m

ore active operations including: 36 in Taiw

an, 7 in China, 3 in S

ingapore, 1 in Hong K

ong, 1 in BV

I, 1 in C

anada, and 1 in Thailand. (* indicates the Group’s eight listed public

companies)

*1) FAR

EA

ST

ER

N T

EX

TILE

LTD

. (FE

TL):

*2) AS

IA CE

ME

NT C

OR

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C):

*3) FAR

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STE

RN

DE

PAR

TME

NT S

TOR

ES

(FED

S):

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ING

MA

RIN

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RA

NS

PO

RT C

OR

P. (UM

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):

*5) OR

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TAL U

NIO

N C

HE

MIC

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PO

RAT

ION

(OU

CC

):

*6) EV

ER

ES

T TEX

TILE C

O., LTD

.:

*7) FAR

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ST

ER

N IN

TE

RN

ATIO

NA

L BA

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(FE

IB):

*8) FAR

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STO

NE

TELE

CO

MM

UN

ICATIO

NS

LTD. (FE

T):

*9) NE

W C

EN

TUR

Y IN

FOC

OM

M TE

CH

CO

., LTD. (N

CIC

):

10) FAR

EA

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RN

ELE

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IC TO

LL CO

LLEC

TION

CO

., LTD. (FE

TC):

11) INV

ISTA

-FAR

EA

STE

RN

CO

MPA

NY LIM

ITED

:

12) INV

ISTA FA

R E

AS

TER

N P

ETR

OC

HE

MIC

ALS

LIMITE

D:

13) AIR

LIQU

IDE

FAR

EA

STE

RN

LTD. (A

LFE):

14) FRE

UD

EN

BE

RG

FAR

EA

STE

RN

SP

UN

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B C

O., LTD

.:

15) YU

AN

DIN

G C

O., LTD

.:

16) FAR

EA

STE

RN

GE

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L CO

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AC

TOR

INC

.:

17) ALB

ER

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OR

IEN

T GLY

CO

L CO

MPA

NY

LIMIT

ED

:

18) PE

T (THA

ILAN

D) C

O., LTD

.:

19) MA

LAYS

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.:

20) FAR

EA

ST

ER

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DU

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HA

NG

HA

I) LTD

. (FE

IS):

21) OR

IEN

TAL P

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OC

HE

MIC

AL (S

HA

NG

HA

I) CO

RP

OR

ATION

(OP

C):

22) FAR

EA

STE

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AP

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OU

) CO

., LTD.:

23) YA TUN

G R

EA

DY-M

IXE

D C

ON

CR

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CO

., LTD.:

24) CH

IAH

UI P

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ER

CO

RP

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ATION

:

25) FU M

ING

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NS

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P.:

26) NA

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WA C

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EN

T CO

RP.:

27) KO

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N LTD

.:

28) AS

IA CE

ME

NT (S

ING

AP

OR

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TE.:

Fiber Group 化

纖事

業總

部

(from left to right)

B. T. C

herng A

dministration

成本

早

行政

管理

T. H. Liu

Fiber

劉㊪

宏

纖維

事業

群

Fred C

hu F

ilament

朱明

德

長纖

事業

群

Donald F

an P

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esin 范

欽智

固

聚事

業群

Textile Group 紡

織事

業總

部

Ho K

wen Lin

Knitting S

BU

何

昆麟

紡

織事

業部

Peter C

hen F

ar Eastern A

pparel (Vietnam

) 陳

錦德

遠

東服

裝(越

南)

Austin Lee

Knitting, F

abric & A

ppeal Div.

李靜

傑

針布

成衣

事業

群

Stanley H

u W

eaving Division

胡正

棟

平織

事業

部

Auditing/R

&D

/Adm

inistration 稽核

/研

發/行

政管

理

Hum

phrey Cheng

Chairm

an’s Office

鄭

澄宇

　董

事長

辦公

室

Bill Yang

Accounting

楊山

本　

會計

處

David W

ang F

inance 王

健誠

　㈶

務處

Mark Lu

Internal Auditing

盧達

仁　

稽核

處

Benjam

in Shih

Hum

an Resources

施永

發　

㆟㈾

處

Ru-yu W

u R

&D

Center

吳汝

瑜　

遠東

㈽業

研發

㆗心

Far Eastern Industries (Shanghai)/Oriental Petrochem

icals (Shanghai)/O

riental Industries (Suzhou)/Far Eastern Industries (Wuxi)

遠紡

工業

上海

/亞

東石

化上

海/亞

東工

業蘇

州/遠

紡工

業無

錫

K. S

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OP

C

吳高

山

亞東

石化

㆖海

Y. L. Lou F

EIS

婁

彥傑

遠

紡工

業㆖

海P

aul Chuang

OP

C

莊曉

波

亞東

石化

㆖海

K. J. C

hen O

IS

陳光

榮

亞東

工業

蘇州

Thom

as Chang

OIS

張

平康

亞

東工

業蘇

州C

Y. Dai

FE

IS

戴崇

岳

遠紡

工業

㆖海

Mo Jyi W

u F

EIS

吳

謨吉

遠

紡工

業㆖

海T. Y. H

sieh F

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謝

同鎰

遠

紡工

業無

錫

58 59

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EA

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HA

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RP.:

33) PA

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S:

34) PAC

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LTD.:

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EA

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37) U-M

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LTD.:

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RP.:

43) DIN

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):

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58 59

60 61

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iligenceThrift

Prudence

遠東

㈽業

集團

遠東

紡織

股份

㈲限

公司

台北

市敦

化南

路㆓

段207號

FAR

EA

ST

ER

N G

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ER

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TILE

LTD

.207, T

un Hw

a South R

oad, Sec. 2,

Taipei, Taiwan, R

.O.C

. Tel N

o: (8862) 2733-8000F

ax No: (8862) 2736-9934

Wabsite: http://w

ww

.feg.com.tw

E-M

ail: service@m

etro.feg.com.tw

編 輯

：余

欲弟

Editor：

Carole Y

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Pro

du

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L產

品集

錦

60