H O S P I T A L coopération hospitalière transnationale Strasbourg Liège Luxembourg...

H O S P I T A Lcoopération hospitalière transnationale

StrasbourgLiège

LuxembourgMetz-Thionville

H O S P I T A Lcoopération hospitalière transnationale

StrasbourgLiège

LuxembourgMetz-Thionville

Bilan final 2003-2007

Liège 12 octobre 2007

INTERREG

INTERREG 2000-2006inciter les régions à entreprendre des communautés d'actions interrégionales et transnationales au sein de l'Union Européenne

Le programme INTERREG Le programme INTERREG

le programme INTERREG comprends 3 volets

INTERREG IIIC coopération interrégionale

INTERREG IIIC coopération interrégionale

INTERREG IIIB coopération transnationale

INTERREG IIIB coopération transnationale

INTERREG IIIA coopération transfrontalière

INTERREG IIIA coopération transfrontalière

INTERREG III BINTERREG III B

faire coopérer de façon transnationale des acteursnationauxrégionauxlocaux

promouvoir une meilleure intégration territoriale dans l’Union Européenne

grâce à la création de groupes de régions européennes

Les objectifs

Le programme INTERREG Le programme INTERREG

l’espace de la Communauté Européenne est découpé en plusieurs zones géographiques

dans l'Europe du Nord-Ouest les régions AlsaceLorraine Luxembourg Wallonie

constituent un groupe de régions

dans l'Europe du Nord-Ouest les régions AlsaceLorraine Luxembourg Wallonie

constituent un groupe de régions

un territoire de 51 000km²

validation du projet de coopération hospitalière transnationale Strasbourg-Liège-Luxembourg

par le programme Interreg IIIB

Le projet « Hospital »Le projet « Hospital »

janvier 2003 mise en route du projet

octobre 2006Metz-Thionvillerejoint la coopération

Centre Hospitalier de Luxembourg 175 753 €

Un budget de 3 Millions d’€ sur 5 ans

Communauté Urbaine

de Strasbourg 105 522 €

Conseil Général du Bas-Rhin 158 283 €

Région Alsace

120 000 €Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg 203 588 €

Centre Hospitalier Universitaire de Liège 526 842 €

Les partenaires financiers

Centre Hospitalier Régional

de Metz-Thionville

526 842 €

fonds FEDER 1 499 988 €

Les partenaires

INTERREG IIIB

ENO

établissement Public de 579 lits1900 personnels hospitaliers

Le Centre Hospitalier de Luxembourg

955 lits répartis sur 3 sites et 4 policliniques3670 personnels hospitaliers

Le Centre HospitalierUniversitaire de Liège

1800 lits répartis sur 5 sites

4200 personnels hospitaliers

Le Centre Hospitalier Régional Metz-Thionville

2783 lits répartis sur 6 sites

11 046 personnels hospitaliersleader du projetleader du projet

Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg

Le Directeur du Projet Paul CASTEL



Le pilotage du projet

Comité de pilotage commun transnationalComité de pilotage commun transnational

Claude-Marie LAEDLEIN-GREILSAMMER


Dr Christian BOUFFIOUX


Dr André KERSCHEN

Dr André KERSCHEN

Comité de suivi de Strasbourg


Comité de suivi de Liège


Comité de suivi de Luxembourg


Pol LOUISAdministrateur DéléguéCentre Hospitalier Universitaire de Liège


Dr André KERSCHENDirecteurCentre Hospitalier de Luxembourg


11

Patrick GUILLOTDirecteur GénéralCentre Hospitalier Régional de Metz-Thionville

Patrick GUILLOTDirecteur GénéralCentre Hospitalier Régional de Metz-Thionville










Dr André KERSCHEN

Dr André KERSCHEN











Comité de suivi De Metz-Thionville


Patrick GUILLOT

Patrick GUILLOT

22

ANATOLE-TOUZETDirecteur GénéralCentre Hospitalier Régional de Metz-Thionville

ANATOLE-TOUZETDirecteur GénéralCentre Hospitalier Régional de Metz-Thionville

Le Directeur du Projet Patrick GUILLOT

Le Directeur du Projet Patrick GUILLOT








Dr André KERSCHEN

Dr André KERSCHEN













Bernard DUPOND

Bernard DUPOND

33

InformaticiensInformaticiens

des professionnels mobilisés et engagés

MédecinsMédecins

ChirurgiensChirurgiens

ChercheursChercheurs

AdministratifsAdministratifs

EnseignantsEnseignants

Cadres de santéCadres de santé

PsychiatresPsychiatres

……

InfirmiersInfirmiers

mise en commun

• des potentialitésmédicaleshumainestechnologiquesscientifiquesIntellectuelles

• des savoir faire respectifs

• des compétences

des professionnels mobilisés et engagés

Les nouvelles technologies de l’informationLes nouvelles technologies de l’information

champs d’action

Prise en charge des patients schizophrènesPrise en charge des patients schizophrènes

Thérapie CellulaireThérapie Cellulaire

Gestion des blocs opératoiresGestion des blocs opératoires

Formation des cadres en santéFormation des cadres en santé

création d’une émulation et d’une dynamique dans le domaine de la Santé mise en place de communautés d'actions et de pôles de compétences développement de moyens informatiques conception de nouvelles techniques de communication


création d’une émulation et d’une dynamique dans le domaine de la Santé mise en place de communautés d'actions et de pôles de compétences développement de moyens informatiques conception de nouvelles techniques de communication


InformatiqueInformatique la visioconférence à disposition des partenaires création du site collaboratif définition du cadre de sécurité, mise en oeuvre des données patients partagées

PsychiatriePsychiatrie plus de 50 patients bénéficient de méthodes innovantes de réinsertion professionnelle publication nationales et internationales

Thérapie cellulaireThérapie cellulaire harmonisation de techniques échange de procédures développement d'un programme d'assurance qualité

Blocs opératoiresBlocs opératoires rédaction et mise en place de chartes d'évaluation des pratiques professionnelles

Formation des cadresFormation des cadres

conceptualisation d’une charte entre les institutions partenaires 38 semaines de stage échanges de professeurs organisation de séminaires scientifiques

« les utopies d’aujourd’huisont les réalités de demain »Victor HUGO

« lorsqu’une porte se ferme,une autre s’ouvre »Cervantes

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