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s

20

10

U n e c e r t a i n e i d é e d e

la ville à venirhabiter | client | acheter | entreprendre | mixité | passif | louer | solutions immobilières

2010Sommaire

Le mot du président et de l’administrateur délégué 04

La cohérence d’une ville multiple 06

Des hommes, des femmes... 07

La SDRB, une philosophie et des missions 08

Faits marquants 2010 10

Projets 2011 18

Développement durable 22

Projets mixtes 24

Entreprendre 26

Habiter 28

La SDRB 30

2 0 1 0 rapport d’activités 2010 - 3

2010Sommaire

Le mot du président et de l’administrateur délégué 04

La cohérence d’une ville multiple 06

Des hommes, des femmes... 07

La SDRB, une philosophie et des missions 08

Faits marquants 2010 10

Projets 2011 18

Développement durable 22

Projets mixtes 24

Entreprendre 26

Habiter 28

La SDRB 30

2 0 1 0 rapport d’activités 2010 - 3

rapport d’activités 2010 - 5

Une vision etdes axesLe mot

du président et de l’administrateur délégué

Un équilibre de fonctions profitables à la ville

Mobilité: transports en commun et utilité publique La SDRB est confrontée au problème d’accessibilité et de mobilité de la Région. Plus particulièrement, l’ac-cès à ses sites d’activités économiques via les trans-ports publics n’est pas toujours aisé. C’est pourquoi la SDRB souhaite que tant les instances politiques bruxelloises que les respon-sables des sociétés de transport public dégagent des moyens pour desservir les sites décentrés. Une telle desserte s’inscrit, en effet, dans une fonction d’utilité publique et doit faire partie de l’offre de base quotidienne des réseaux de transports en commun. Une prochaine étude de mobilité, réalisée en collaboration avec les oc-cupants de l’ensemble des sites de la SDRB, devrait permettre de dégager des solutions multimodales à cette pro-blématique, notamment en valorisant la performance des dessertes actuelles.

Logements moyens: priorité aux acquéreurs-occupantsUn des rôles de la SDRB est de fidéliser et d’attirer une population dont les reve-nus permettent difficilement d’accéder à la propriété à Bruxelles. Cette population constitue, par ailleurs, une réserve d’emploi de proximité et de service pour les secteurs publics comme privés (enseignants, pro-fessions paramédicales, agents des administrations locales et régionales, service de sécurité …). Cette stra-tégie fait aujourd’hui valoir sa pertinence notamment avec les 600 logements en cours de réalisation et les grands projets à l’étude, tels que Tivoli à Laeken ou en-core Matériaux à Anderlecht.

Réserve foncière: collaboration et processusLa SDRB reste attentive aux opportunités d’acquisition, qu’il s’agisse d’opérations de rénovation ou de nou-velles constructions. Par ailleurs, les perspectives d’une collaboration plus marquée avec la SAF (Société d’Acquisition Foncière) devraient, grâce à de nouveaux développements im-mobiliers, permettre la mise en valeur de sites impor-tants dont Josaphat. Le modèle et le processus mis en œuvre dans le quartier Tivoli servent de référence à cette nouvelle fonction d’ « aménageur public » à la-quelle la SDRB peut prétendre pour notre Région. La maîtrise du sol et le rôle de coordinateur de la SDRB, associés à une collaboration avec d’autres opérateurs

privés et/ou publics, permettent un développement dense, multifonctionnel, mixte et durable. Tutelle, autonomie financière et TVALa déconsolidation financière est soumise à l’étude par

les deux ministres de tutelle (le ministre de l’Economie et de l’Emploi, et la mi-nistre de l’Environnement, de l’Energie et de la Rénovation urbaine). La SDRB serait ainsi encouragée dans sa mission d’opérateur immobilier public, et notam-ment pour ce qui concerne la recherche d’une meilleure autonomie financière. L’objectif serait d’accroître l’efficience dans la gestion de projets immobiliers en supprimant l’obligation d’utiliser une enveloppe budgétaire selon un calen-drier annuel.

D’autres démarches entre-prises auprès du SPF Finance concernent l’application du taux de TVA à 6 % pour les logements produits par la SDRB. La décision finale sera prise eu égard aux législa-tions bruxelloises, belges et européennes. Toutefois, sachant que ces opérations immobilières sont réalisées dans le cadre d’une poli-tique sociale du logement et que le taux à 6 % est déjà

d’application en Flandre et partiellement en Wallonie, un traitement similaire devrait être accordé à la Région bruxelloise.

Organe de référence: expertise et savoir-faireLa valeur ajoutée de la SDRB repose à la fois sur les com-pétences de ses hommes et femmes, et sur son savoir-faire. De plus, l’institution est un outil complet capable de fournir une solution immobilière tant à l’entreprise qu’à l’habitant. Cette expertise, désormais reconnue par tous, constituera demain encore le point central de son action face aux enjeux socioéconomiques, urbains et environnementaux de la Région bruxelloise.

Julien Meganck

Administrateur délégué

Denis Grimberghs

Président

Depuis sa création en tant qu’institution au service des particuliers et des entreprises, la SDRB a mis en œuvre une politique de redynamisation du tissu urbain de la ville-région qui s’appuie sur la notion globale de mixité élargie. A travers cette notion, la SDRB s’implique dans la promotion et la défense de développements immobiliers favorisant à la fois le logement et les espaces dévolus aux entreprises, au sein de projets multifonctionnels.

Défi démographique: un arbitrage intelligentFace au futur défi démographique de la Région bruxelloise, à savoir un accroissement de population estimé à 150.000 habitants à l’horizon 2020, la SDRB inscrit ses actions dans une dynamique multiple: - produire des logements destinés aux familles dési-

reuses de s’installer ou de rester durablement dans notre Région;

- encourager la mixité logements/surfaces écono-miques dans les parties centrales et urbanisées de la ville, et élargir la réflexion à diverses sortes de mixités, dont la mixité « superposée » faisant écho à la mixité horizontale déjà appliquée dans diffé-rents projets dont Bara-De Lijn. Ainsi, les projets Birmingham, Gryson et Marco Polo seront dévelop-pés dans le sens d’une mixité verticale (logements situés au-dessus d’activités économiques);

- considérer le PRAS (Plan Régional d’Aménagement du Sol) selon l’angle démographique en défendant un arbitrage intelligent et équilibré entre toutes les fonc-tions de la ville. Dans cette perspective, si l’intégration urbaine des activités économiques au sein de parcs mixtes doit être privilégiée, des zones monofonction-nelles doivent être préservées pour localiser les activi-tés productives les moins compatibles avec l’habitat;

- enfin, tout développement futur recherchera une densification optimale: celle-ci doit se faire en res-pectant au mieux la typologie des îlots existants, à l’instar de Tivoli dont le projet de quartier durable rencontrera les critères les plus exigeants en ma-tière d’environnement et d’économie d’énergie.

Aménagement du territoire: mixité et densité Au-delà des modifications en cours du PRAS, le PRDD (Plan Régional de Développement Durable) détermi-nera la place du logement et de l’entreprise au sein de la Région, ainsi que leur impact sur le développement régional à l’horizon 2040. Indépendamment de la défense des zones d’industries urbaines (ZIU) et des zones d’activités portuaires et de transport, la SDRB estime que le redéploiement des zones de forte mixité doit faire l’objet d’une attention renforcée quant à la place des activités économiques.Essentiellement constituées d’espaces de reconver-sion, ces zones doivent impérativement maintenir le caractère économique des activités qui y sont me-nées. Le PRDD doit comprendre des mécanismes pour imposer ce modèle. En termes de densité d’ac-tivités et d’emplois, les espaces concernés ont le po-tentiel le plus susceptible de profiter à la ville.

A Bruxelles, la densité d’habitants est faible (60 ha-bitants/ha contre 200 à Paris). Il est nécessaire de l’augmenter, notamment dans la perspective d’une ville durable. C’est ainsi que la SDRB a développé les projets De Bonne, Bara-De Lijn et Bervoets. Le succès de leur commercialisation en démontre la faisabilité et la pertinence.Cette densification doit notamment intervenir afin de compenser la hausse du prix du foncier bruxellois (375 euros/m² en moyenne). Ainsi, il appartient aux autorités régionales de définir les lieux, les outils juri-diques et les taux pour une densité optimale.

Avec nous, Bruxelles est à vous !La SDRB adopte une approche proactive, ou approche client, tant pour les entreprises que pour les candidats au logement.

Nous remercions tous les collaborateurs de la SDRB pour leur dévouement, ainsi que les citoyens et les entreprises qui nous font confiance.

Avec nous,Bruxelles est à vous !

rapport d’activités 2010 - 5

Une vision etdes axesLe mot

du président et de l’administrateur délégué

Un équilibre de fonctions profitables à la ville

Mobilité: transports en commun et utilité publique La SDRB est confrontée au problème d’accessibilité et de mobilité de la Région. Plus particulièrement, l’ac-cès à ses sites d’activités économiques via les trans-ports publics n’est pas toujours aisé. C’est pourquoi la SDRB souhaite que tant les instances politiques bruxelloises que les respon-sables des sociétés de transport public dégagent des moyens pour desservir les sites décentrés. Une telle desserte s’inscrit, en effet, dans une fonction d’utilité publique et doit faire partie de l’offre de base quotidienne des réseaux de transports en commun. Une prochaine étude de mobilité, réalisée en collaboration avec les oc-cupants de l’ensemble des sites de la SDRB, devrait permettre de dégager des solutions multimodales à cette pro-blématique, notamment en valorisant la performance des dessertes actuelles.

Logements moyens: priorité aux acquéreurs-occupantsUn des rôles de la SDRB est de fidéliser et d’attirer une population dont les reve-nus permettent difficilement d’accéder à la propriété à Bruxelles. Cette population constitue, par ailleurs, une réserve d’emploi de proximité et de service pour les secteurs publics comme privés (enseignants, pro-fessions paramédicales, agents des administrations locales et régionales, service de sécurité …). Cette stra-tégie fait aujourd’hui valoir sa pertinence notamment avec les 600 logements en cours de réalisation et les grands projets à l’étude, tels que Tivoli à Laeken ou en-core Matériaux à Anderlecht.

Réserve foncière: collaboration et processusLa SDRB reste attentive aux opportunités d’acquisition, qu’il s’agisse d’opérations de rénovation ou de nou-velles constructions. Par ailleurs, les perspectives d’une collaboration plus marquée avec la SAF (Société d’Acquisition Foncière) devraient, grâce à de nouveaux développements im-mobiliers, permettre la mise en valeur de sites impor-tants dont Josaphat. Le modèle et le processus mis en œuvre dans le quartier Tivoli servent de référence à cette nouvelle fonction d’ « aménageur public » à la-quelle la SDRB peut prétendre pour notre Région. La maîtrise du sol et le rôle de coordinateur de la SDRB, associés à une collaboration avec d’autres opérateurs

privés et/ou publics, permettent un développement dense, multifonctionnel, mixte et durable. Tutelle, autonomie financière et TVALa déconsolidation financière est soumise à l’étude par

les deux ministres de tutelle (le ministre de l’Economie et de l’Emploi, et la mi-nistre de l’Environnement, de l’Energie et de la Rénovation urbaine). La SDRB serait ainsi encouragée dans sa mission d’opérateur immobilier public, et notam-ment pour ce qui concerne la recherche d’une meilleure autonomie financière. L’objectif serait d’accroître l’efficience dans la gestion de projets immobiliers en supprimant l’obligation d’utiliser une enveloppe budgétaire selon un calen-drier annuel.

D’autres démarches entre-prises auprès du SPF Finance concernent l’application du taux de TVA à 6 % pour les logements produits par la SDRB. La décision finale sera prise eu égard aux législa-tions bruxelloises, belges et européennes. Toutefois, sachant que ces opérations immobilières sont réalisées dans le cadre d’une poli-tique sociale du logement et que le taux à 6 % est déjà

d’application en Flandre et partiellement en Wallonie, un traitement similaire devrait être accordé à la Région bruxelloise.

Organe de référence: expertise et savoir-faireLa valeur ajoutée de la SDRB repose à la fois sur les com-pétences de ses hommes et femmes, et sur son savoir-faire. De plus, l’institution est un outil complet capable de fournir une solution immobilière tant à l’entreprise qu’à l’habitant. Cette expertise, désormais reconnue par tous, constituera demain encore le point central de son action face aux enjeux socioéconomiques, urbains et environnementaux de la Région bruxelloise.

Julien Meganck

Administrateur délégué

Denis Grimberghs

Président

Depuis sa création en tant qu’institution au service des particuliers et des entreprises, la SDRB a mis en œuvre une politique de redynamisation du tissu urbain de la ville-région qui s’appuie sur la notion globale de mixité élargie. A travers cette notion, la SDRB s’implique dans la promotion et la défense de développements immobiliers favorisant à la fois le logement et les espaces dévolus aux entreprises, au sein de projets multifonctionnels.

Défi démographique: un arbitrage intelligentFace au futur défi démographique de la Région bruxelloise, à savoir un accroissement de population estimé à 150.000 habitants à l’horizon 2020, la SDRB inscrit ses actions dans une dynamique multiple: - produire des logements destinés aux familles dési-

reuses de s’installer ou de rester durablement dans notre Région;

- encourager la mixité logements/surfaces écono-miques dans les parties centrales et urbanisées de la ville, et élargir la réflexion à diverses sortes de mixités, dont la mixité « superposée » faisant écho à la mixité horizontale déjà appliquée dans diffé-rents projets dont Bara-De Lijn. Ainsi, les projets Birmingham, Gryson et Marco Polo seront dévelop-pés dans le sens d’une mixité verticale (logements situés au-dessus d’activités économiques);

- considérer le PRAS (Plan Régional d’Aménagement du Sol) selon l’angle démographique en défendant un arbitrage intelligent et équilibré entre toutes les fonc-tions de la ville. Dans cette perspective, si l’intégration urbaine des activités économiques au sein de parcs mixtes doit être privilégiée, des zones monofonction-nelles doivent être préservées pour localiser les activi-tés productives les moins compatibles avec l’habitat;

- enfin, tout développement futur recherchera une densification optimale: celle-ci doit se faire en res-pectant au mieux la typologie des îlots existants, à l’instar de Tivoli dont le projet de quartier durable rencontrera les critères les plus exigeants en ma-tière d’environnement et d’économie d’énergie.

Aménagement du territoire: mixité et densité Au-delà des modifications en cours du PRAS, le PRDD (Plan Régional de Développement Durable) détermi-nera la place du logement et de l’entreprise au sein de la Région, ainsi que leur impact sur le développement régional à l’horizon 2040. Indépendamment de la défense des zones d’industries urbaines (ZIU) et des zones d’activités portuaires et de transport, la SDRB estime que le redéploiement des zones de forte mixité doit faire l’objet d’une attention renforcée quant à la place des activités économiques.Essentiellement constituées d’espaces de reconver-sion, ces zones doivent impérativement maintenir le caractère économique des activités qui y sont me-nées. Le PRDD doit comprendre des mécanismes pour imposer ce modèle. En termes de densité d’ac-tivités et d’emplois, les espaces concernés ont le po-tentiel le plus susceptible de profiter à la ville.

A Bruxelles, la densité d’habitants est faible (60 ha-bitants/ha contre 200 à Paris). Il est nécessaire de l’augmenter, notamment dans la perspective d’une ville durable. C’est ainsi que la SDRB a développé les projets De Bonne, Bara-De Lijn et Bervoets. Le succès de leur commercialisation en démontre la faisabilité et la pertinence.Cette densification doit notamment intervenir afin de compenser la hausse du prix du foncier bruxellois (375 euros/m² en moyenne). Ainsi, il appartient aux autorités régionales de définir les lieux, les outils juri-diques et les taux pour une densité optimale.

Avec nous, Bruxelles est à vous !La SDRB adopte une approche proactive, ou approche client, tant pour les entreprises que pour les candidats au logement.

Nous remercions tous les collaborateurs de la SDRB pour leur dévouement, ainsi que les citoyens et les entreprises qui nous font confiance.

Avec nous,Bruxelles est à vous !

Le rapport annuel est l’occasion pour la SDRB de

faire le point sur une année de travail au service de

la Région. D’année en année, les réalisations des

deux directions opérationnelles, l’Expansion éco-

nomique et la Rénovation urbaine, se démarquent.

Ces réalisations sont le fruit du travail accompli

par des hommes et des femmes qui sont la force

première de la SDRB. Leur motivation et leur en-

gagement sont les fondations du bras immobilier

de la Région.

Les collaborateurs du département de l’urba-

nisme, environnement, concertations, mobilité et

plans régionaux, développement durable, écola-

bel, projets mixtes sont amenés à représenter la

SDRB au sein des commissions de concertation.

La commission de concertation est un organe

consultatif qui émet un avis sur des points rela-

tifs à l’aménagement du territoire. Par exemple,

l’adoption d’un Plan Particulier d’Affectation du

Sol (PPAS) ou du Règlement Régional d’Urba-

nisme (RRU) est examinée par cette commission.

Elle est également consultée avant que certains

permis, tels que les permis d’urbanisme ou d’envi-

ronnement, ne soient délivrés.

La commission de concertation est un lieu

d’écoute qui permet d’appréhender au mieux la

situation du terrain. C’est également un lieu d’ar-

bitrage entre l’intérêt particulier du maître d’ou-

vrage, les intérêts particuliers des tiers et l’intérêt

général.

Les participants aux commissions de concertation

sont les porte-parole des intérêts de la SDRB. Ils

appuient, entre autres, les projets économiques

porteurs d’emploi, et ce quelle que soit leur

envergure. En effet, autant la création d’un petit ate-

lier que la construction d’un hôtel sont concernées.

Les projets qui allient logement et activités éco-

nomiques sont également soutenus, la mixité

urbaine faisant partie des priorités de la SDRB.

Un observatoire mis en place par ce département,

permet de déterminer les tendances en matière

de demandes de permis, de mesurer les effets de

la législation ou du contexte.

Dans le cadre de l’accompagnement des entre-

prises, le représentant de la SDRB identifie les

dossiers nécessitant une aide et trouve une solu-

tion adéquate. Par exemple, il peut seconder les

Relocation Managers pour trouver une implanta-

tion et éviter qu’une entreprise ne quitte la Région

de Bruxelles-Capitale.

Il est également important de souligner la place

de plus en plus prépondérante de la femme dans

l’institution et dans des postes à responsabilités

tels que directrice, inspectrice générale et admi-

nistratrice générale; en 2010, la SDRB comptait

67 femmes pour 61 hommes.

Je profite de ces lignes pour saluer l’investissement

quotidien et permanent de l’ensemble du person-

nel qui donne à une institution telle que la nôtre

toute sa signification dans le sens noble du terme.

d’une ville multiple

rapport d’activités 2010 - 6

Créée en 1974, la SDRB (Société de

Développement pour la Région de

Bruxelles-Capitale) est une société de

droit public dont la mission est double

et complémentaire: créer du logement

pour les ménages à revenus moyens et

accueillir des entreprises dans la Région

de Bruxelles-Capitale.

Cette mission s’articule autour de 3 axes majeurs:

➜ Les projets mixtes

Il s’agit de promouvoir simultanément le logement

et l’emploi par le biais d’une politique immobilière

cohérente. Les projets mixtes associent loge-

ments et surfaces économiques au sein d’amé-

nagements urbains. Ces projets relèvent d’une

stratégie de dynamisation des quartiers et assu-

rent à ces derniers une activité multifonctionnelle

permanente. Ils s’inscrivent dans une perspective

de valorisation du tissu urbain et créent un lien

naturel entre la rénovation urbaine et l’expansion

économique de la Région.

➜ La rénovation urbaine

Se positionnant comme un « intégrateur urbain »,

la SDRB veut inscrire le développement de ses

sites dans un esprit de multifonctionnalité. Cela se

traduit non seulement par la mixité des fonctions

accueillies (logement et emploi), mais aussi par la

diversité des types de logements proposés sur le

marché. La SDRB poursuit sa mission de rénova-

tion urbaine en développant du logement moyen

acquisitif. Elle étudie les possibilités d’étendre

l’offre, entre autres, en matière de logement social

acquisitif, de cofinancement ou de location-achat,

le tout inscrit dans une finalité durable.

➜ L’expansion économique

Cette mission concerne autant l’accueil d’entre-

prises implantées hors de la Région de Bruxelles-

Capitale que le maintien de celles qui y sont déjà

installées. L’Expansion économique identifie les

besoins des entreprises et dégage les solutions

immobilières optimales en mettant à leur dispo-

sition:

- inventimmo.be, un outil qui répertorie en temps

réel toutes les surfaces économiques à vendre ou

à louer dans la Région;

- une valeur ajoutée, à savoir les compétences et la

connaissance du marché de la SDRB;

- un package relationnel selon le principe du gui-

chet unique. Ce one-stop-shop travaille en ré-

seau avec les agences/administrations publiques

et les acteurs privés. Grâce à cet outil, les entre-

prises peuvent trouver une réponse aux ques-

tions relatives à leur implantation.

La cohérence hommes,

Mireille Francq

Administratrice générale

Avec nous,Bruxelles est à vous !

Des

des

rapport d’activités 2010 - 7

femmes...

Le rapport annuel est l’occasion pour la SDRB de

faire le point sur une année de travail au service de

la Région. D’année en année, les réalisations des

deux directions opérationnelles, l’Expansion éco-

nomique et la Rénovation urbaine, se démarquent.

Ces réalisations sont le fruit du travail accompli

par des hommes et des femmes qui sont la force

première de la SDRB. Leur motivation et leur en-

gagement sont les fondations du bras immobilier

de la Région.

Les collaborateurs du département de l’urba-

nisme, environnement, concertations, mobilité et

plans régionaux, développement durable, écola-

bel, projets mixtes sont amenés à représenter la

SDRB au sein des commissions de concertation.

La commission de concertation est un organe

consultatif qui émet un avis sur des points rela-

tifs à l’aménagement du territoire. Par exemple,

l’adoption d’un Plan Particulier d’Affectation du

Sol (PPAS) ou du Règlement Régional d’Urba-

nisme (RRU) est examinée par cette commission.

Elle est également consultée avant que certains

permis, tels que les permis d’urbanisme ou d’envi-

ronnement, ne soient délivrés.

La commission de concertation est un lieu

d’écoute qui permet d’appréhender au mieux la

situation du terrain. C’est également un lieu d’ar-

bitrage entre l’intérêt particulier du maître d’ou-

vrage, les intérêts particuliers des tiers et l’intérêt

général.

Les participants aux commissions de concertation

sont les porte-parole des intérêts de la SDRB. Ils

appuient, entre autres, les projets économiques

porteurs d’emploi, et ce quelle que soit leur

envergure. En effet, autant la création d’un petit ate-

lier que la construction d’un hôtel sont concernées.

Les projets qui allient logement et activités éco-

nomiques sont également soutenus, la mixité

urbaine faisant partie des priorités de la SDRB.

Un observatoire mis en place par ce département,

permet de déterminer les tendances en matière

de demandes de permis, de mesurer les effets de

la législation ou du contexte.

Dans le cadre de l’accompagnement des entre-

prises, le représentant de la SDRB identifie les

dossiers nécessitant une aide et trouve une solu-

tion adéquate. Par exemple, il peut seconder les

Relocation Managers pour trouver une implanta-

tion et éviter qu’une entreprise ne quitte la Région

de Bruxelles-Capitale.

Il est également important de souligner la place

de plus en plus prépondérante de la femme dans

l’institution et dans des postes à responsabilités

tels que directrice, inspectrice générale et admi-

nistratrice générale; en 2010, la SDRB comptait

67 femmes pour 61 hommes.

Je profite de ces lignes pour saluer l’investissement

quotidien et permanent de l’ensemble du person-

nel qui donne à une institution telle que la nôtre

toute sa signification dans le sens noble du terme.

d’une ville multiple

rapport d’activités 2010 - 6

Créée en 1974, la SDRB (Société de

Développement pour la Région de

Bruxelles-Capitale) est une société de

droit public dont la mission est double

et complémentaire: créer du logement

pour les ménages à revenus moyens et

accueillir des entreprises dans la Région

de Bruxelles-Capitale.

Cette mission s’articule autour de 3 axes majeurs:

➜ Les projets mixtes

Il s’agit de promouvoir simultanément le logement

et l’emploi par le biais d’une politique immobilière

cohérente. Les projets mixtes associent loge-

ments et surfaces économiques au sein d’amé-

nagements urbains. Ces projets relèvent d’une

stratégie de dynamisation des quartiers et assu-

rent à ces derniers une activité multifonctionnelle

permanente. Ils s’inscrivent dans une perspective

de valorisation du tissu urbain et créent un lien

naturel entre la rénovation urbaine et l’expansion

économique de la Région.

➜ La rénovation urbaine

Se positionnant comme un « intégrateur urbain »,

la SDRB veut inscrire le développement de ses

sites dans un esprit de multifonctionnalité. Cela se

traduit non seulement par la mixité des fonctions

accueillies (logement et emploi), mais aussi par la

diversité des types de logements proposés sur le

marché. La SDRB poursuit sa mission de rénova-

tion urbaine en développant du logement moyen

acquisitif. Elle étudie les possibilités d’étendre

l’offre, entre autres, en matière de logement social

acquisitif, de cofinancement ou de location-achat,

le tout inscrit dans une finalité durable.

➜ L’expansion économique

Cette mission concerne autant l’accueil d’entre-

prises implantées hors de la Région de Bruxelles-

Capitale que le maintien de celles qui y sont déjà

installées. L’Expansion économique identifie les

besoins des entreprises et dégage les solutions

immobilières optimales en mettant à leur dispo-

sition:

- inventimmo.be, un outil qui répertorie en temps

réel toutes les surfaces économiques à vendre ou

à louer dans la Région;

- une valeur ajoutée, à savoir les compétences et la

connaissance du marché de la SDRB;

- un package relationnel selon le principe du gui-

chet unique. Ce one-stop-shop travaille en ré-

seau avec les agences/administrations publiques

et les acteurs privés. Grâce à cet outil, les entre-

prises peuvent trouver une réponse aux ques-

tions relatives à leur implantation.

La cohérence hommes,

Mireille Francq

Administratrice générale

Avec nous,Bruxelles est à vous !

Des

des

rapport d’activités 2010 - 7

femmes...

La Société de Développement pour

la Région de Bruxelles-Capitale (SDRB)

est un organisme de droit public au

service des habitants et des entreprises

qui souhaitent vivre et travailler dans

la Région.

➜ Philosophie et missions

La philosophie de la SDRB repose sur la dynami-

sation socioéconomique du tissu urbain, véritable

facteur d’attractivité de la Région. L’institution fa-

vorise le développement de projets immobiliers

mixtes et multifonctionnels. Pour ce faire, la SDRB

initie, développe et met en œuvre une double po-

litique de rénovation urbaine et d’expansion éco-

nomique. Ces politiques concernent à la fois les

habitants et les entreprises.

Les habitantsDans le cadre de sa mission de rénovation

urbaine, la SDRB construit et commercialise des

logements subventionnés destinés aux ménages

à revenus moyens. Depuis 1988, 3.000 logements

ont été réalisés. Dans le cadre du protocole

de Kyoto, et dans un souci de respect de l’envi-

ronnement, la SDRB a adopté une politique de

développement durable. C’est pourquoi tous les

futurs logements construits par la SDRB seront

passifs ou basse énergie.

Les entreprisesDans le cadre de sa mission d’expansion écono-

mique, la SDRB fournit des surfaces économiques

aux entreprises qui souhaitent s’installer ou de-

meurer dans la Région. Depuis 1974, le patrimoine

foncier de la SDRB, soit 200 ha, a accueilli environ

300 entreprises. Environ 18.000 emplois sont pré-

sents sur l’ensemble des sites de l’institution.

une philosophie et des missions pour les habitants et les entreprises à Bruxelles

➜ Stratégie immobilière

Premier ensemblier immobilier public de la Ré-

gion, la SDRB mène une stratégie immobilière at-

tractive.

HabitantsUne rénovation des quartiers dégradés permet

notamment d’améliorer la qualité de vie des ha-

bitants. La stratégie de la SDRB facilite également

l’accès à la propriété pour les ménages à revenus

moyens.

EntreprisesLe dynamisme économique de la Région dépend

du maintien et de la création d’emplois. La SDRB

acquiert, aménage et gère des infrastructures

d’accueil afin de mettre des terrains et des bâti-

ments à la disposition des entreprises artisanales,

industrielles et de services. Ces biens sont propo-

sés à des prix attractifs grâce, entre autres, à un

système d’emphytéose.

➜ Pouvoirs et compétences

La SDRB dispose d’un pouvoir de suggestion,

d’impulsion et de coordination lui permettant

d’effectuer des opérations immobilières seule ou

en partenariat avec le secteur privé. Parallèlement,

les autorités régionales et communales peuvent

mandater la SDRB en vue de réaliser des projets

spécifiques de rénovation urbaine et d’expansion

économique.

Les missions, les compétences et le fonctionne-

ment de la SDRB sont régis par l’ordonnance du 20

mai 1999 (Moniteur Belge du 29 juillet 1999), par les

statuts de l’institution (Moniteur Belge du 5 février

2000) ainsi que par l’arrêté du Gouvernement de

la Région de Bruxelles-Capitale du 1er juin 2006

(Moniteur Belge du 5 septembre 2006) relatif à

l’octroi de subsides pour sa mission de rénovation

urbaine.

La SDRB

Avec nous,Bruxelles est à vous !

rapport d’activités 2010 - 9rapport d’activités 2010 - 8

La Société de Développement pour

la Région de Bruxelles-Capitale (SDRB)

est un organisme de droit public au

service des habitants et des entreprises

qui souhaitent vivre et travailler dans

la Région.

➜ Philosophie et missions

La philosophie de la SDRB repose sur la dynami-

sation socioéconomique du tissu urbain, véritable

facteur d’attractivité de la Région. L’institution fa-

vorise le développement de projets immobiliers

mixtes et multifonctionnels. Pour ce faire, la SDRB

initie, développe et met en œuvre une double po-

litique de rénovation urbaine et d’expansion éco-

nomique. Ces politiques concernent à la fois les

habitants et les entreprises.

Les habitantsDans le cadre de sa mission de rénovation

urbaine, la SDRB construit et commercialise des

logements subventionnés destinés aux ménages

à revenus moyens. Depuis 1988, 3.000 logements

ont été réalisés. Dans le cadre du protocole

de Kyoto, et dans un souci de respect de l’envi-

ronnement, la SDRB a adopté une politique de

développement durable. C’est pourquoi tous les

futurs logements construits par la SDRB seront

passifs ou basse énergie.

Les entreprisesDans le cadre de sa mission d’expansion écono-

mique, la SDRB fournit des surfaces économiques

aux entreprises qui souhaitent s’installer ou de-

meurer dans la Région. Depuis 1974, le patrimoine

foncier de la SDRB, soit 200 ha, a accueilli environ

300 entreprises. Environ 18.000 emplois sont pré-

sents sur l’ensemble des sites de l’institution.

une philosophie et des missions pour les habitants et les entreprises à Bruxelles

➜ Stratégie immobilière

Premier ensemblier immobilier public de la Ré-

gion, la SDRB mène une stratégie immobilière at-

tractive.

HabitantsUne rénovation des quartiers dégradés permet

notamment d’améliorer la qualité de vie des ha-

bitants. La stratégie de la SDRB facilite également

l’accès à la propriété pour les ménages à revenus

moyens.

EntreprisesLe dynamisme économique de la Région dépend

du maintien et de la création d’emplois. La SDRB

acquiert, aménage et gère des infrastructures

d’accueil afin de mettre des terrains et des bâti-

ments à la disposition des entreprises artisanales,

industrielles et de services. Ces biens sont propo-

sés à des prix attractifs grâce, entre autres, à un

système d’emphytéose.

➜ Pouvoirs et compétences

La SDRB dispose d’un pouvoir de suggestion,

d’impulsion et de coordination lui permettant

d’effectuer des opérations immobilières seule ou

en partenariat avec le secteur privé. Parallèlement,

les autorités régionales et communales peuvent

mandater la SDRB en vue de réaliser des projets

spécifiques de rénovation urbaine et d’expansion

économique.

Les missions, les compétences et le fonctionne-

ment de la SDRB sont régis par l’ordonnance du 20

mai 1999 (Moniteur Belge du 29 juillet 1999), par les

statuts de l’institution (Moniteur Belge du 5 février

2000) ainsi que par l’arrêté du Gouvernement de

la Région de Bruxelles-Capitale du 1er juin 2006

(Moniteur Belge du 5 septembre 2006) relatif à

l’octroi de subsides pour sa mission de rénovation

urbaine.

La SDRB

Avec nous,Bruxelles est à vous !

rapport d’activités 2010 - 9rapport d’activités 2010 - 8

➜ LavoisierFin de la rénovation lourde de la zone

« Activités productives » de ce superbe

complexe industriel. Près de 13.900 m²

de surfaces pour entreprises pourront

être loués. Les plateaux, rénovés et livrés

casco, sont répartis en 24 modules d’en-

viron 500 m².

Budget: 12.145.000 euros.

Les points forts de la SDRB en 2010

rapport d’activités 2010 - 10

Faits marquants

à louer à partir de

Surf

aces

éco

nom

ique

s A

LOUE

R

• Des modules de 500 à 13.900 m2 dans l’ancienne usine BAT complè-tement rénovée, à quelques minutes du centre de Bruxelles.

• Un projet au design audacieux, signé Assar Architects, combinant exigences du confort moderne et cachet industriel.

• Des modules rénovés en paysager offrant une surface minimale de 500 m2, aménageables selon vos besoins.

• Un environnement de travail agréable et aéré offrant une luminosité naturelle inégalée grâce aux grandes baies vitrées et aux hauteurs sous plafond confortables.

• Une isolation performante (K42) et particulièrement économe en énergie (E65): des performances supérieures à celles des construc-tions neuves.

➜ LavoisierFin de la rénovation lourde de la zone

« Activités productives » de ce superbe

complexe industriel. Près de 13.900 m²

de surfaces pour entreprises pourront

être loués. Les plateaux, rénovés et livrés

casco, sont répartis en 24 modules d’en-

viron 500 m².

Budget: 12.145.000 euros.

Les points forts de la SDRB en 2010

rapport d’activités 2010 - 10

Faits marquants

à louer à partir de

Surf

aces

éco

nom

ique

s A

LOUE

R

• Des modules de 500 à 13.900 m2 dans l’ancienne usine BAT complè-tement rénovée, à quelques minutes du centre de Bruxelles.

• Un projet au design audacieux, signé Assar Architects, combinant exigences du confort moderne et cachet industriel.

• Des modules rénovés en paysager offrant une surface minimale de 500 m2, aménageables selon vos besoins.

• Un environnement de travail agréable et aéré offrant une luminosité naturelle inégalée grâce aux grandes baies vitrées et aux hauteurs sous plafond confortables.

• Une isolation performante (K42) et particulièrement économe en énergie (E65): des performances supérieures à celles des construc-tions neuves.

➜ Nomination MIPIM AwardsICAB Brussel, incubateur polyvalent, nominé dans la catégorie Immeubles de bureaux rénovés.

rapport d’activités 2010 - 13rapport d’activités 2010 - 12

faits marquants

➜ Vacance à Bruxelles et dans la périphérie

Quelques chiffres clés de l’Observatoire des

bureaux en 2010

• La vacance à Bruxelles est de 9,5 % à Bruxelles

contre 33,1 % en périphérie proche.

• Le stock de bureaux en périphérie est de

1.551.000 m² contre 12.990.000 m² à Bruxelles.

• La prise en occupation à Bruxelles a augmenté

de 24 % en un an.

➜ Réseau CE, incubateurs et Feder

La Région de Bruxelles-Capitale a confié à la

SDRB une mission de coordination du réseau

des centres d’entreprises et des guichets

d’économie locale. La SDRB réalise des inves-

tissements dans des infrastructures qu’elle

gère ou confie aux centres d’entreprises.

➜ Une brasserie dans la Maison des Patrons Boulangers

La Brasserie de la Senne créée en 2008 connaît un succès

croissant et inattendu lié à l’originalité de ses bières.

Celles-ci sont produites à l’ancienne. Elles sont non

filtrées, non pasteurisées et exemptes de tout additif.

Les brasseurs, à la recherche d’un espace de production

plus grand, ont trouvé une solution grâce à la SDRB: un

module de 1.800 m² sous bail emphytéotique.

La brasserie produit 900 hectolitres de bière par an,

parmi lesquelles la Zinnebir, la Taras Boulba, le Stouterik

et l’Equinox.

➜ Les artisans en mal de place à Bruxelles?

Les surfaces dédiées aux ateliers et autres activités in-

dustrielles diminuent comme peau de chagrin dans la

capitale.

La métropole comptait 217.000 m² de dépôts et d’ateliers

en 2008. En 2004, elle en recensait encore 438.000 m².

Le constat est dur: Bruxelles a perdu environ 40 % de

ses ateliers et dépôts en 48 mois.

« Le paradoxe, c’est que la demande d’ateliers de qualité

existe! », explique Philippe Antoine, directeur général à

la SDRB. « Sur notre site Birmingham, tous les ateliers se

sont remplis en quelques mois. Si la situation ne s’amé-

liore pas rapidement, Bruxelles n’aura plus de surfaces

économiques à proposer dans quelques années. »

➜ Des Chinois à Bruxelles grâce à la SDRB!

L’Agence Bruxelloise pour l’Entreprise (ABE)

a signé le 15 mars 2010 un Memorandum Of

Understanding (MOU) avec les autorités de la

ville de Shenzhen, vitrine technologique de la

Chine, pour promouvoir l’implémentation d’en-

treprises chinoises dans la région de Bruxelles-

Capitale. Cet accord se traduit concrètement

par la mise en place du premier incubateur

pour entreprises chinoises à Bruxelles sur le

site Tweebeek de la SDRB.

entreprendreDes surfaces pour

Bruxelles

➜ Nomination MIPIM AwardsICAB Brussel, incubateur polyvalent, nominé dans la catégorie Immeubles de bureaux rénovés.

rapport d’activités 2010 - 13rapport d’activités 2010 - 12

faits marquants

➜ Vacance à Bruxelles et dans la périphérie

Quelques chiffres clés de l’Observatoire des

bureaux en 2010

• La vacance à Bruxelles est de 9,5 % à Bruxelles

contre 33,1 % en périphérie proche.

• Le stock de bureaux en périphérie est de

1.551.000 m² contre 12.990.000 m² à Bruxelles.

• La prise en occupation à Bruxelles a augmenté

de 24 % en un an.

➜ Réseau CE, incubateurs et Feder

La Région de Bruxelles-Capitale a confié à la

SDRB une mission de coordination du réseau

des centres d’entreprises et des guichets

d’économie locale. La SDRB réalise des inves-

tissements dans des infrastructures qu’elle

gère ou confie aux centres d’entreprises.

➜ Une brasserie dans la Maison des Patrons Boulangers

La Brasserie de la Senne créée en 2008 connaît un succès

croissant et inattendu lié à l’originalité de ses bières.

Celles-ci sont produites à l’ancienne. Elles sont non

filtrées, non pasteurisées et exemptes de tout additif.

Les brasseurs, à la recherche d’un espace de production

plus grand, ont trouvé une solution grâce à la SDRB: un

module de 1.800 m² sous bail emphytéotique.

La brasserie produit 900 hectolitres de bière par an,

parmi lesquelles la Zinnebir, la Taras Boulba, le Stouterik

et l’Equinox.

➜ Les artisans en mal de place à Bruxelles?

Les surfaces dédiées aux ateliers et autres activités in-

dustrielles diminuent comme peau de chagrin dans la

capitale.

La métropole comptait 217.000 m² de dépôts et d’ateliers

en 2008. En 2004, elle en recensait encore 438.000 m².

Le constat est dur: Bruxelles a perdu environ 40 % de

ses ateliers et dépôts en 48 mois.

« Le paradoxe, c’est que la demande d’ateliers de qualité

existe! », explique Philippe Antoine, directeur général à

la SDRB. « Sur notre site Birmingham, tous les ateliers se

sont remplis en quelques mois. Si la situation ne s’amé-

liore pas rapidement, Bruxelles n’aura plus de surfaces

économiques à proposer dans quelques années. »

➜ Des Chinois à Bruxelles grâce à la SDRB!

L’Agence Bruxelloise pour l’Entreprise (ABE)

a signé le 15 mars 2010 un Memorandum Of

Understanding (MOU) avec les autorités de la

ville de Shenzhen, vitrine technologique de la

Chine, pour promouvoir l’implémentation d’en-

treprises chinoises dans la région de Bruxelles-

Capitale. Cet accord se traduit concrètement

par la mise en place du premier incubateur

pour entreprises chinoises à Bruxelles sur le

site Tweebeek de la SDRB.

entreprendreDes surfaces pour

Bruxelles

➜ Centres d’entreprise

Nombre total d’entités installées

Nombre total d’emplois

Emploi moyen

par entité

Tanneurs 37 149 4,0

M Brussels 64 161 2,5

Saint-Gilles 57 100 1,8

Dansaert 53 155 2,9

Euclides 32 127 4,0

Lustrerie 19 52 2,7

Pépibru 22 46 2,1

Molenbeek 64 165 2,6

Total au 31/12/10 348 955 2,7

Total au 31/12/09 291 818 2,8

Evolution + 20 % + 17 %

➜ GEL, guichets d’économie locale

Entreprises créées suite à

l’accompagnement

Emplois créés suite à

l’accompagnement

Anderlecht 24 26

Bruxelles 20 32

Molenbeek 58 81

Saint-Gilles 24 31

Schaerbeek 40 101

Total 166 271

invent immo.be, l’o f f re immobi l iè re pro fe s s ionne l le

bruxe l lo i se en l igne

2.190 nouveaux biens et 264.322 consultations en 2010

rapport d’activités 2010 - 15rapport d’activités 2010 - 14

➜ La SDRB aide Audi Bruxelles à devenir plein propriétaire de son centre logistique « Automotive Park »

Grâce à la SDRB, Audi Bruxelles vient tout juste de signer le der-nier acte de propriété, lui conférant ainsi la pleine propriété sur l’ensemble du site de son centre logistique à Forest. Ce com-plexe, établi sur un terrain d’une superficie totale de plus de 7,5 hectares, a été construit en 2005. Il centralise la plupart des sous-traitants de l’usine de montage d’Audi.

➜ Midis de l’entrepriseDans sa mission d’accompagnement des entre-prises implantées ou souhaitant s’implanter à Bruxelles, la SDRB renforce son approche client de manière à répondre le plus efficacement aux besoins des entreprises. Elle répond ainsi aux be-soins immobiliers, mais offre également toute une série de services aux entreprises.

C’est dans cet esprit que la SDRB a relancé en 2010 les « Midis de l’entreprise » qui ont pour vocation de favoriser une émulation entre les entreprises bruxelloises, et plus particulièrement celles loca-lisées sur ses sites.

L’objectif est de rassembler, sur le temps du midi, des acteurs économiques afin qu’ils puissent par-tager leurs expériences, et d’amorcer de nouvelles collaborations entre les entreprises bruxelloises lesquelles sont, en définitive, animées par les mêmes combats.

faits marquants

➜ 13 septembre Mentally FitMentaly Fit, une passion pour l’être humain et le développement de son potentiel. La société a développé, en collaboration avec plusieurs uni-versités, des outils de mesure et des tests liés à la gestion humaine (QE-QI-HIPE, 360°, Ques-tionnaire Welness, Coaching junior…). Elle vise aussi bien des organisations et des entreprises que les milieux académiques et sportifs.

➜ 9 novembre CaméléonDécouverte des coulisses du premier bâtiment commercial éco-construit d’Europe.Le magasin CAMELEON a été nommé « Meilleur magasin de Belgique » (prix Mercure 2009), « Bâ-timent exemplaire en énergie et éco-construc-tion » (Région de Bruxelles-Capitale) et « Best sustainable retail development of the year » (MAPIC 2009).

➜ 15 juin Renove ElectricSpécialisée dans l’installation de panneaux photovoltaïques, l’entreprise Renove Electric a une devise: le respect de l’environnement. En 2008, la société construit le premier bâtiment industriel passif sur le site Martin à Ganshoren. Le bâtiment utilise exclusivement des énergies renouvelables et produit de l’électricité verte.

entreprendreDes surfaces pour

Bruxelles

➜ 21 octobre Crystal PalaceSitué dans la zone de Bruxelles-Ouest, au cœur du centre historique de Molenbeek-Saint-Jean, le centre d’entreprises Crystal Palace est un lieu de travail convivial à dimension humaine. En 2010, le centre a fêté ses 10 ans d’existence en affichant un bilan plus que positif. Il accueille une dizaine d’entreprises dans une oasis de calme et de verdure en intérieur d’îlot. La surface de bureaux de quelque 5.000 m² représente plus de 200 emplois.

➜ Centres d’entreprise

Nombre total d’entités installées

Nombre total d’emplois

Emploi moyen

par entité

Tanneurs 37 149 4,0

M Brussels 64 161 2,5

Saint-Gilles 57 100 1,8

Dansaert 53 155 2,9

Euclides 32 127 4,0

Lustrerie 19 52 2,7

Pépibru 22 46 2,1

Molenbeek 64 165 2,6

Total au 31/12/10 348 955 2,7

Total au 31/12/09 291 818 2,8

Evolution + 20 % + 17 %

➜ GEL, guichets d’économie locale

Entreprises créées suite à

l’accompagnement

Emplois créés suite à

l’accompagnement

Anderlecht 24 26

Bruxelles 20 32

Molenbeek 58 81

Saint-Gilles 24 31

Schaerbeek 40 101

Total 166 271

invent immo.be, l’o f f re immobi l iè re pro fe s s ionne l le

bruxe l lo i se en l igne

2.190 nouveaux biens et 264.322 consultations en 2010

rapport d’activités 2010 - 15rapport d’activités 2010 - 14

➜ La SDRB aide Audi Bruxelles à devenir plein propriétaire de son centre logistique « Automotive Park »

Grâce à la SDRB, Audi Bruxelles vient tout juste de signer le der-nier acte de propriété, lui conférant ainsi la pleine propriété sur l’ensemble du site de son centre logistique à Forest. Ce com-plexe, établi sur un terrain d’une superficie totale de plus de 7,5 hectares, a été construit en 2005. Il centralise la plupart des sous-traitants de l’usine de montage d’Audi.

➜ Midis de l’entrepriseDans sa mission d’accompagnement des entre-prises implantées ou souhaitant s’implanter à Bruxelles, la SDRB renforce son approche client de manière à répondre le plus efficacement aux besoins des entreprises. Elle répond ainsi aux be-soins immobiliers, mais offre également toute une série de services aux entreprises.

C’est dans cet esprit que la SDRB a relancé en 2010 les « Midis de l’entreprise » qui ont pour vocation de favoriser une émulation entre les entreprises bruxelloises, et plus particulièrement celles loca-lisées sur ses sites.

L’objectif est de rassembler, sur le temps du midi, des acteurs économiques afin qu’ils puissent par-tager leurs expériences, et d’amorcer de nouvelles collaborations entre les entreprises bruxelloises lesquelles sont, en définitive, animées par les mêmes combats.

faits marquants

➜ 13 septembre Mentally FitMentaly Fit, une passion pour l’être humain et le développement de son potentiel. La société a développé, en collaboration avec plusieurs uni-versités, des outils de mesure et des tests liés à la gestion humaine (QE-QI-HIPE, 360°, Ques-tionnaire Welness, Coaching junior…). Elle vise aussi bien des organisations et des entreprises que les milieux académiques et sportifs.

➜ 9 novembre CaméléonDécouverte des coulisses du premier bâtiment commercial éco-construit d’Europe.Le magasin CAMELEON a été nommé « Meilleur magasin de Belgique » (prix Mercure 2009), « Bâ-timent exemplaire en énergie et éco-construc-tion » (Région de Bruxelles-Capitale) et « Best sustainable retail development of the year » (MAPIC 2009).

➜ 15 juin Renove ElectricSpécialisée dans l’installation de panneaux photovoltaïques, l’entreprise Renove Electric a une devise: le respect de l’environnement. En 2008, la société construit le premier bâtiment industriel passif sur le site Martin à Ganshoren. Le bâtiment utilise exclusivement des énergies renouvelables et produit de l’électricité verte.

entreprendreDes surfaces pour

Bruxelles

➜ 21 octobre Crystal PalaceSitué dans la zone de Bruxelles-Ouest, au cœur du centre historique de Molenbeek-Saint-Jean, le centre d’entreprises Crystal Palace est un lieu de travail convivial à dimension humaine. En 2010, le centre a fêté ses 10 ans d’existence en affichant un bilan plus que positif. Il accueille une dizaine d’entreprises dans une oasis de calme et de verdure en intérieur d’îlot. La surface de bureaux de quelque 5.000 m² représente plus de 200 emplois.

rapport d’activités 2010 - 17rapport d’activités 2010 - 16

habiterPour

faits marquants

Bruxelles

➜ 1988-20103.350 logements construits et en construction, dont 3.120 compromis signés au 31/12/2010.

➜ 119 logements réceptionnés• Chien Vert (Molenbeek-Saint-Jean)

62 logements• Croix de Pierre (Saint-Gilles)

22 logements• Sohie (Evere)

35 logements

➜ Midi-SuèdeConstruction du premier bâtiment passif collectif à Bruxelles. Il compte 30 logements pour un investissement global de 6.800.000 euros, dont 2.460.000 euros ont été financés par la Région bruxelloise. Midi-Suède: une volonté de construire Bruxelles durablement.➜ 596 logements en chantier

• Croix de Pierre (Saint-Gilles) 22 logements

• Bervoets (Forest) 239 logements basse énergie

• Midi-Suède (Saint-Gilles) 30 logements passifs

• Bara-De Lijn (Anderlecht) 147 logements

• Jette Village (Jette) 92 logements

• Tivoli (Laeken) 16 logements

• De Bonne (Molenbeek-Saint-Jean) 57 logements

➜ BaraSituée à proximité de la gare du Midi et d’un important réseau de transports en commun, la résidence compte 147 appartements répartis dans 4 immeubles. Bara est accessible par des voiries privées et offre un passage limité aux véhicules. Seuls les propriétaires peuvent accé-der aux jardins intérieurs communs, garantis-sant sécurité et calme. Chantier en cours.

➜ BervoetsUn nouveau quartier en construction à Forest avec des nouvelles voiries et une nouvelle place publique arborée. Les 239 logements de Bervoets sont idéalement situés à proximité des transports en commun (gare de Forest) et de la sortie 18 du Ring. La fin du chantier est prévue en 2012.

➜ Chien VertUrbanisation d’un terrain vague situé à proxi-mité du canal et à deux pas de la Porte de Flandre. Ce projet s’inscrit dans la réhabilita-tion de la rive gauche du canal et du centre historique de Molenbeek-Saint-Jean. Il compte 62 logements, dont 28 duplex et 34 appar-tements. L’intérieur d’îlot met à la disposition des propriétaires des rez-de-chaussée des jar-dins à usage privatif.

➜ Tivoli 10Tivoli 10, préambule au quartier durable Ti-voli, est un projet de logement dans un ancien bâtiment industriel de caractère situé dans un quartier bruxellois en plein essor.Réalisation de 16 nouveaux logements acqui-sitifs: 13 appartements de 1 ou 2 chambres avec cave et terrasse ou jardin, et 3 duplex de 3 chambres avec terrasse.

rapport d’activités 2010 - 17rapport d’activités 2010 - 16

habiterPour

faits marquants

Bruxelles

➜ 1988-20103.350 logements construits et en construction, dont 3.120 compromis signés au 31/12/2010.

➜ 119 logements réceptionnés• Chien Vert (Molenbeek-Saint-Jean)

62 logements• Croix de Pierre (Saint-Gilles)

22 logements• Sohie (Evere)

35 logements

➜ Midi-SuèdeConstruction du premier bâtiment passif collectif à Bruxelles. Il compte 30 logements pour un investissement global de 6.800.000 euros, dont 2.460.000 euros ont été financés par la Région bruxelloise. Midi-Suède: une volonté de construire Bruxelles durablement.➜ 596 logements en chantier

• Croix de Pierre (Saint-Gilles) 22 logements

• Bervoets (Forest) 239 logements basse énergie

• Midi-Suède (Saint-Gilles) 30 logements passifs

• Bara-De Lijn (Anderlecht) 147 logements

• Jette Village (Jette) 92 logements

• Tivoli (Laeken) 16 logements

• De Bonne (Molenbeek-Saint-Jean) 57 logements

➜ BaraSituée à proximité de la gare du Midi et d’un important réseau de transports en commun, la résidence compte 147 appartements répartis dans 4 immeubles. Bara est accessible par des voiries privées et offre un passage limité aux véhicules. Seuls les propriétaires peuvent accé-der aux jardins intérieurs communs, garantis-sant sécurité et calme. Chantier en cours.

➜ BervoetsUn nouveau quartier en construction à Forest avec des nouvelles voiries et une nouvelle place publique arborée. Les 239 logements de Bervoets sont idéalement situés à proximité des transports en commun (gare de Forest) et de la sortie 18 du Ring. La fin du chantier est prévue en 2012.

➜ Chien VertUrbanisation d’un terrain vague situé à proxi-mité du canal et à deux pas de la Porte de Flandre. Ce projet s’inscrit dans la réhabilita-tion de la rive gauche du canal et du centre historique de Molenbeek-Saint-Jean. Il compte 62 logements, dont 28 duplex et 34 appar-tements. L’intérieur d’îlot met à la disposition des propriétaires des rez-de-chaussée des jar-dins à usage privatif.

➜ Tivoli 10Tivoli 10, préambule au quartier durable Ti-voli, est un projet de logement dans un ancien bâtiment industriel de caractère situé dans un quartier bruxellois en plein essor.Réalisation de 16 nouveaux logements acqui-sitifs: 13 appartements de 1 ou 2 chambres avec cave et terrasse ou jardin, et 3 duplex de 3 chambres avec terrasse.

rapport d’activités 2010 - 19rapport d’activités 2010 - 18

RUE

DE M

OORS

LEDE

STR

AAT

RUE

DU T

IVO

LI

RUE DE WAUTIER

RUE

DE M

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NBEE

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RUE DROOTBEEK

RUE DE WAUTIER

RUE DE WAUTIER

RUE VAN GULICK

AVEN

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RUE CLAESSENS

RUE DE MOLENBEEK

RUE CLAESSENS

RUE DU TIVOLI

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RUE DIEUDONNE LEFEVRE

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R+3

1P

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R+3

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R+7

R+4

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R+4

R+2

R+4

R+4

R+4 R+3

R+3

R+8

R+1

R+3

R+4

PRESCRIPTIONS LITERALESARCHITECTE / URBANISTE HYDROGRAPHIE ET VOIRIES

Olivier CHENUU R B A N I S T E

Rue Jonniaux, 16 - 1040 BruxellesTel. 02/733 14 73 - Fax. 02/733 85 33

e-mail : chenu.olivier@skynet.be

PROJET

LOTISSEMENT TIVOLIRUES DE MOLENBEEK, WAUTIER, TIVOLI ET CLAESSENS,VILLE DE BRUXELLES / REGION DE BRUXELLES-CAPITALE

PLAN JOINT A LA DEMANDE DE PERMIS DE LOTIR

MAITRE D'OUVRAGE REPRESENTE PAR :

Société de Développement pour laRégion de Bruxelles-Capitale

Rue Gabrielle Petit, 6 - 1080 BruxellesTel. 02/422 51 11

e-mail : info@sdrb.be

TITRE

Président: D. Grimberghs

Administrateur délégué: J. Meganck

ECHELLE ORIENTATION N° DU PLANDATE

OCTOBRE 2010

Architecte responsable : Benoit Moritz

1 / 500 NORD

Rue Antoine Dansaert, 206 - 1000 BruxellesTel. +32 2 502 81 07 - Fax. +32 2 502 81 28e-mail : ms@ms-a.be

DOSSIER AMENDÉ APRÈS ÉTUDE D'INCIDENCES

PLAN ILLUSTRATIF + AMENAGEMENT DES VOIRIES(valeur indicative)

VOLUMES CAPABLES DES NOUVEAUX BATIMENTS

CONSTRUCTIONS TERRAIN

LEGENDES GRAPHIQUESLIMITE DE L'OBJET DE LA DEMANDE DE PERMIS DE LOTIR

DEBORDEMENT MINIMUM DE 50M PAR RAPPORT A LA PARCELLE

CONSTRUCTIONS

06

VOIRIES ET EQUIPEMENTS

ZONES DE CONSTRUCTION EN SOUS-SOL

ARBRES PLANTES DANS COURS ET JARDINS

ZONE DE PARC ET JARDIN

RACCORD TROTTOIR EXISTANT

PAVES EN BETON

PAVES EN GRES A TETE PLATE

POUBELLE

RANGEMENT VELO

CONSOLE D'ECLAIRAGE

POTELET

BANC

ARBRES PLANTES EN VOIRIE

DÉTA

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➜ TivoliCe vaste projet mixte se situe sur un ter-

rain délimité par les rues de Molenbeek,

de Wautier, du Tivoli, Lefèvre et Claessens.

Il regroupe, sur cet îlot situé en zone de

forte mixité, des activités économiques

et du logement conventionné acquisitif.

Tous les bâtiments seront construits sui-

vant les principes de hautes performances

énergétiques basse énergie ou passif.

➜ LogementsCette partie est couverte par une demande de

permis de lotir qui prévoit la construction de

7 nouveaux îlots de logements (environ 446 unités

- 47.000 m²). Des équipements d’intérêt collectif

tels que des crèches (72 places) et des commerces

sont imposés. D’autres équipements de quartier

de petite échelle pourront être implantés.

Les deux nouvelles voiries publiques privilégient

les piétons et les cyclistes.

Une place sera aménagée rue de Wautier, autour

de laquelle pourront être installés des commerces

de proximité et des équipements de quartier. Les

îlots intérieurs seront aménagés en jardins privatifs.

Un parc public de +/- 2.000 m2 sera aménagé autour

des platanes inscrits sur la liste de sauvegarde du

patrimoine.

L’obtention du permis de lotir est prévue mi-2011,

suite à quoi des marchés de promotion de travaux

seront lancés début 2012. Une démarche partici-

pative sera organisée tout au long du projet.

➜ Surfaces économiquesLe projet Greenbizz (15.000.000 euros) est un par-

tenariat entre la SDRB, Bruxelles Environnement et

l’ABE. L’objectif du projet financé par le FEDER est

de construire et d’exploiter des halls de produc-

tion et de prototypage au rez-de-chaussée (5.000

m²) et un incubateur d’entreprises à caractère en-

vironnemental à l’étage (2.500 m²). Sa mise en ser-

vice est prévue pour fin 2013.

La parcelle dévolue aux activités économiques

présente un potentiel de développement de

15.000 m² à 20.000 m². Greenbizz ne comptant

que 8.270 m², la SDRB se tournera vers un pro-

moteur privé pour développer la totalité de l’îlot

économique.

Projets 2011

rapport d’activités 2010 - 19rapport d’activités 2010 - 18

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PRESCRIPTIONS LITERALESARCHITECTE / URBANISTE HYDROGRAPHIE ET VOIRIES

Olivier CHENUU R B A N I S T E

Rue Jonniaux, 16 - 1040 BruxellesTel. 02/733 14 73 - Fax. 02/733 85 33

e-mail : chenu.olivier@skynet.be

PROJET

LOTISSEMENT TIVOLIRUES DE MOLENBEEK, WAUTIER, TIVOLI ET CLAESSENS,VILLE DE BRUXELLES / REGION DE BRUXELLES-CAPITALE

PLAN JOINT A LA DEMANDE DE PERMIS DE LOTIR

MAITRE D'OUVRAGE REPRESENTE PAR :

Société de Développement pour laRégion de Bruxelles-Capitale

Rue Gabrielle Petit, 6 - 1080 BruxellesTel. 02/422 51 11

e-mail : info@sdrb.be

TITRE

Président: D. Grimberghs

Administrateur délégué: J. Meganck

ECHELLE ORIENTATION N° DU PLANDATE

OCTOBRE 2010

Architecte responsable : Benoit Moritz

1 / 500 NORD

Rue Antoine Dansaert, 206 - 1000 BruxellesTel. +32 2 502 81 07 - Fax. +32 2 502 81 28e-mail : ms@ms-a.be

DOSSIER AMENDÉ APRÈS ÉTUDE D'INCIDENCES

PLAN ILLUSTRATIF + AMENAGEMENT DES VOIRIES(valeur indicative)

VOLUMES CAPABLES DES NOUVEAUX BATIMENTS

CONSTRUCTIONS TERRAIN

LEGENDES GRAPHIQUESLIMITE DE L'OBJET DE LA DEMANDE DE PERMIS DE LOTIR

DEBORDEMENT MINIMUM DE 50M PAR RAPPORT A LA PARCELLE

CONSTRUCTIONS

06

VOIRIES ET EQUIPEMENTS

ZONES DE CONSTRUCTION EN SOUS-SOL

ARBRES PLANTES DANS COURS ET JARDINS

ZONE DE PARC ET JARDIN

RACCORD TROTTOIR EXISTANT

PAVES EN BETON

PAVES EN GRES A TETE PLATE

POUBELLE

RANGEMENT VELO

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rain délimité par les rues de Molenbeek,

de Wautier, du Tivoli, Lefèvre et Claessens.

Il regroupe, sur cet îlot situé en zone de

forte mixité, des activités économiques

et du logement conventionné acquisitif.

Tous les bâtiments seront construits sui-

vant les principes de hautes performances

énergétiques basse énergie ou passif.

➜ LogementsCette partie est couverte par une demande de

permis de lotir qui prévoit la construction de

7 nouveaux îlots de logements (environ 446 unités

- 47.000 m²). Des équipements d’intérêt collectif

tels que des crèches (72 places) et des commerces

sont imposés. D’autres équipements de quartier

de petite échelle pourront être implantés.

Les deux nouvelles voiries publiques privilégient

les piétons et les cyclistes.

Une place sera aménagée rue de Wautier, autour

de laquelle pourront être installés des commerces

de proximité et des équipements de quartier. Les

îlots intérieurs seront aménagés en jardins privatifs.

Un parc public de +/- 2.000 m2 sera aménagé autour

des platanes inscrits sur la liste de sauvegarde du

patrimoine.

L’obtention du permis de lotir est prévue mi-2011,

suite à quoi des marchés de promotion de travaux

seront lancés début 2012. Une démarche partici-

pative sera organisée tout au long du projet.

➜ Surfaces économiquesLe projet Greenbizz (15.000.000 euros) est un par-

tenariat entre la SDRB, Bruxelles Environnement et

l’ABE. L’objectif du projet financé par le FEDER est

de construire et d’exploiter des halls de produc-

tion et de prototypage au rez-de-chaussée (5.000

m²) et un incubateur d’entreprises à caractère en-

vironnemental à l’étage (2.500 m²). Sa mise en ser-

vice est prévue pour fin 2013.

La parcelle dévolue aux activités économiques

présente un potentiel de développement de

15.000 m² à 20.000 m². Greenbizz ne comptant

que 8.270 m², la SDRB se tournera vers un pro-

moteur privé pour développer la totalité de l’îlot

économique.

Projets 2011

rapport d’activités 2010 - 21rapport d’activités 2010 - 20

➜ TweebeekConstruction sur le site d’un nouveau bâti-ment pour PME (5.000 m²).Construction « green ». La fin du chantier est prévue en 2013.

➜ PaepsemAssainissement du sol en cours par le CPAS propriétaire du terrain avec des budgets issus du programme Brussels Greenfields.Construction de 5.000 m² destinés à des PME dans le cadre des projets FEDER (budget de 7.000.000 euros).

➜ Parc PME

➜ Observatoire du secondaireAnalyse du devenir des ateliers depuis 1997. Etude des reconversions et cartographie de l’industrie à Bruxelles.Présentation de l’étude: septembre 2011.

➜ CompasLa SLRB et la SDRB construisent ensemble 110 logementsAfin de contribuer activement à la mixité socio-économique, la SDRB et la SLRB ont décidé de développer des projets comprenant des logements moyens acquisitifs et locatifs. Un premier projet sera réalisé sur un ancien site industriel, rue du Compas (Anderlecht et Molenbeek-Saint-Jean).

➜ DucuroirNaissance d’un bâtiment vert suite au lan-cement de deux appels à projets destinés aux professionnels de la construction et aux promoteurs, seuls ou en association. Le projet Ducuroir, situé avenue Van Volxem à Forest, comprendra environ 60 appartements passifs ou basse énergie. Un parking à vélo sera également mis à disposition des habi-tants, favorisant ainsi la mobilité douce.

➜ GreenbizzDans le cadre du projet Tivoli à Laeken, construction de 12.500 m² de surfaces pour PME. La fin du chantier est prévue mi-2014.

projets 2011

➜ GrysonProjet mixte: surfaces pour PME (9.000 m²) au rez-de-chaussée ainsi que des logements so-ciaux et pour étudiants aux étages (16.000 m²).L’assainissement, le désamiantage et la dé-molition sont en cours. Le début des travaux de construction est prévu en avril 2013. Le chantier s’achèvera en mai 2015.

➜ MatériauxDu logement passif autour d’un jardinA l’étude: 119 appartements (dont 36 passifs) de 1 à 3 chambres avec terrasse situés entre le quai de l’Industrie, la rue des Matériaux et la rue du Constructeur à Anderlecht. Fin du chantier prévue fin 2012.

➜ Schmitz-PiersProjet mixte sur la place des Etangs noirsIdéalement situé près de l’accès au métro, le projet Schmitz-Piers comptera 10 apparte-ments de une à trois chambres avec terrasse. Le rez-de-chaussée accueillera un commerce.

rapport d’activités 2010 - 21rapport d’activités 2010 - 20

➜ TweebeekConstruction sur le site d’un nouveau bâti-ment pour PME (5.000 m²).Construction « green ». La fin du chantier est prévue en 2013.

➜ PaepsemAssainissement du sol en cours par le CPAS propriétaire du terrain avec des budgets issus du programme Brussels Greenfields.Construction de 5.000 m² destinés à des PME dans le cadre des projets FEDER (budget de 7.000.000 euros).

➜ Parc PME

➜ Observatoire du secondaireAnalyse du devenir des ateliers depuis 1997. Etude des reconversions et cartographie de l’industrie à Bruxelles.Présentation de l’étude: septembre 2011.

➜ CompasLa SLRB et la SDRB construisent ensemble 110 logementsAfin de contribuer activement à la mixité socio-économique, la SDRB et la SLRB ont décidé de développer des projets comprenant des logements moyens acquisitifs et locatifs. Un premier projet sera réalisé sur un ancien site industriel, rue du Compas (Anderlecht et Molenbeek-Saint-Jean).

➜ DucuroirNaissance d’un bâtiment vert suite au lan-cement de deux appels à projets destinés aux professionnels de la construction et aux promoteurs, seuls ou en association. Le projet Ducuroir, situé avenue Van Volxem à Forest, comprendra environ 60 appartements passifs ou basse énergie. Un parking à vélo sera également mis à disposition des habi-tants, favorisant ainsi la mobilité douce.

➜ GreenbizzDans le cadre du projet Tivoli à Laeken, construction de 12.500 m² de surfaces pour PME. La fin du chantier est prévue mi-2014.

projets 2011

➜ GrysonProjet mixte: surfaces pour PME (9.000 m²) au rez-de-chaussée ainsi que des logements so-ciaux et pour étudiants aux étages (16.000 m²).L’assainissement, le désamiantage et la dé-molition sont en cours. Le début des travaux de construction est prévu en avril 2013. Le chantier s’achèvera en mai 2015.

➜ MatériauxDu logement passif autour d’un jardinA l’étude: 119 appartements (dont 36 passifs) de 1 à 3 chambres avec terrasse situés entre le quai de l’Industrie, la rue des Matériaux et la rue du Constructeur à Anderlecht. Fin du chantier prévue fin 2012.

➜ Schmitz-PiersProjet mixte sur la place des Etangs noirsIdéalement situé près de l’accès au métro, le projet Schmitz-Piers comptera 10 apparte-ments de une à trois chambres avec terrasse. Le rez-de-chaussée accueillera un commerce.

Avec nous,Bruxelles est à vous !

➜ Site Gosset (siège social de la SDRB)

Verdurisation des toitures

durableDéveloppement

Cinq lignes de force

rapport d’activités 2010 - 23rapport d’activités 2010 - 22

La stratégie de développement durable

mise en place par la SDRB (labellisée en-

treprise éco-dynamique) repose sur une

charte et 5 lignes de force concrétisées

par des applications dans les principaux

domaines suivants:

➜ Energie

Les nouvelles constructions de la SDRB sont dé-

sormais systématiquement réalisées selon les

normes passives tandis que les rénovations répon-

dent aux normes très basse énergie. La consom-

mation énergétique annuelle par m² est réduite à

30 kW pour les logements très basse énergie et à

15 kW pour les habitations passives. La moyenne

du bâti existant à Bruxelles avoisine les 200 kW/

m²/an. En appliquant ces objectifs, la SDRB ré-

pond aux normes édictées par l’UE et même au-

delà. Parallèlement, il s’agit de s’inscrire dans la

perspective de construction de bâtiments répon-

dant d’un CO2 neutre par le recours aux énergies

renouvelables ou de favoriser la cogénération.

➜ Maîtrise de l’eau

Elle porte sur 2 volets:

• la récupération et l’utilisation de l’eau de pluie

dans les immeubles, l’installation d’économi-

seurs de consommation, l’aménagement de toi-

tures vertes …;

• favoriser la biodiversité par la préservation et la ré-

habilitation des zones humides situées sur les sites.

➜ Mobilité

En 2009, la SDRB a réalisé le premier plan de mobi-

lité par zone (Galilei et Mercator) en collaboration

avec les entreprises occupantes et les sociétés de

transport public. L’identification des problèmes

(manque de transports publics et congestion du

trafic) incitent les occupants à se responsabiliser

et à modifier leurs habitudes de déplacement

(mobilité douce, covoiturage, etc.).

➜ Quartiers durables

La première expérience, menée sur le site Tivoli,

aboutira à la création d’un quartier durable

reposant, d’une part, sur la mise en œuvre de prin-

cipes respectueux de l’environnement (énergie,

matériaux utilisés, maîtrise de l’eau, mobilité/

accessibilité) et, d’autre part, présentant une multi-

fonctionnalité (disposer de logements, de surfaces

économiques, de commerces) et une diversité des

types d’habitation (500 habitations réparties en

logements sociaux et logements moyens). Cette

approche vise à favoriser l’intégration des nou-

velles constructions dans le tissu urbain existant.

➜ Label éco-dynamique

Mis au point par l’IBGE, ce label a pour objectif

d’inciter les entreprises à s’investir dans une ges-

tion environnementale de leurs activités et de

leurs comportements. A cet égard, la SDRB a un

double rôle: celui de référence (rôle exemplatif) et

celui d’informateur quant à la réduction de l’em-

preinte écologique des entreprises et de leurs

collaborateurs (rôle de conscientisation).

Claude Simonis

Inspecteur général

➜ Mobilité douce à la SDRBAchat et promotion de l’utilisation des vélos

➜ PMZ Galilei MercatorPremier Plan de Mobilité bruxellois à l’échelle d’un zoning - Partenariat Bruxelles Environne-ment - SDRB / Comité d’accompagnement: SDRB, Bruxelles Environnement, STIB et AED

Avec nous,Bruxelles est à vous !

➜ Site Gosset (siège social de la SDRB)

Verdurisation des toitures

durableDéveloppement

Cinq lignes de force

rapport d’activités 2010 - 23rapport d’activités 2010 - 22

La stratégie de développement durable

mise en place par la SDRB (labellisée en-

treprise éco-dynamique) repose sur une

charte et 5 lignes de force concrétisées

par des applications dans les principaux

domaines suivants:

➜ Energie

Les nouvelles constructions de la SDRB sont dé-

sormais systématiquement réalisées selon les

normes passives tandis que les rénovations répon-

dent aux normes très basse énergie. La consom-

mation énergétique annuelle par m² est réduite à

30 kW pour les logements très basse énergie et à

15 kW pour les habitations passives. La moyenne

du bâti existant à Bruxelles avoisine les 200 kW/

m²/an. En appliquant ces objectifs, la SDRB ré-

pond aux normes édictées par l’UE et même au-

delà. Parallèlement, il s’agit de s’inscrire dans la

perspective de construction de bâtiments répon-

dant d’un CO2 neutre par le recours aux énergies

renouvelables ou de favoriser la cogénération.

➜ Maîtrise de l’eau

Elle porte sur 2 volets:

• la récupération et l’utilisation de l’eau de pluie

dans les immeubles, l’installation d’économi-

seurs de consommation, l’aménagement de toi-

tures vertes …;

• favoriser la biodiversité par la préservation et la ré-

habilitation des zones humides situées sur les sites.

➜ Mobilité

En 2009, la SDRB a réalisé le premier plan de mobi-

lité par zone (Galilei et Mercator) en collaboration

avec les entreprises occupantes et les sociétés de

transport public. L’identification des problèmes

(manque de transports publics et congestion du

trafic) incitent les occupants à se responsabiliser

et à modifier leurs habitudes de déplacement

(mobilité douce, covoiturage, etc.).

➜ Quartiers durables

La première expérience, menée sur le site Tivoli,

aboutira à la création d’un quartier durable

reposant, d’une part, sur la mise en œuvre de prin-

cipes respectueux de l’environnement (énergie,

matériaux utilisés, maîtrise de l’eau, mobilité/

accessibilité) et, d’autre part, présentant une multi-

fonctionnalité (disposer de logements, de surfaces

économiques, de commerces) et une diversité des

types d’habitation (500 habitations réparties en

logements sociaux et logements moyens). Cette

approche vise à favoriser l’intégration des nou-

velles constructions dans le tissu urbain existant.

➜ Label éco-dynamique

Mis au point par l’IBGE, ce label a pour objectif

d’inciter les entreprises à s’investir dans une ges-

tion environnementale de leurs activités et de

leurs comportements. A cet égard, la SDRB a un

double rôle: celui de référence (rôle exemplatif) et

celui d’informateur quant à la réduction de l’em-

preinte écologique des entreprises et de leurs

collaborateurs (rôle de conscientisation).

Claude Simonis

Inspecteur général

➜ Mobilité douce à la SDRBAchat et promotion de l’utilisation des vélos

➜ PMZ Galilei MercatorPremier Plan de Mobilité bruxellois à l’échelle d’un zoning - Partenariat Bruxelles Environne-ment - SDRB / Comité d’accompagnement: SDRB, Bruxelles Environnement, STIB et AED

Interview de Martine Gossuin et de Virginie Crabbé

rapport d’activités 2010 - 25rapport d’activités 2010 - 24

mixtesProjets

L’équilibre des développements urbains

➜ Une approche participative pour tous les projets mixtes

Les projets mixtes développés par la SDRB depuis

6 ans sont de plus en plus nombreux. Ils asso-

cient harmonieusement, sur des sites communs,

la construction/rénovation de logements et celle

de surfaces économiques destinées aux PME. Ils

illustrent parfaitement le rôle de l’organe public et

la complémentarité de ses deux missions, l’expan-

sion économique et la rénovation urbaine.

En 2010, le département Projets mixtes a introduit

le concept de la participation qui se traduit de

plusieurs façons.

En interne, d’une part, où les différents services

des deux directions opérationnelles poursuivent

initiatives et efforts. Ainsi, elles se consultent et se

coordonnent sur un même projet.

En externe, d’autre part, où cette nouvelle façon

de travailler a pour objectif de venir en aide aux

différents acteurs concernés par le projet. C’est

ainsi que la SDRB leur apporte un soutien tech-

nique afin de clarifier tous les enjeux des projets.

Concrètement, cela se traduit sur le terrain par

un effort en matière de concertation. La SDRB

organise régulièrement des séances d’information

destinées aux habitants et futurs habitants du

quartier concernés par le nouveau projet.

Au cours de ces rencontres, tous les paramètres

liés au projet sont exposés et pris en compte:

mobilité, emploi, sécurité, aménagement des es-

paces publics ...

Ces groupes de travail forment ainsi des relais

tout au long de la durée du projet.

Cette approche permet de démystifier le projet

et de le rendre plus transparent pour la popula-

tion locale. Comme celle-ci est consultée dès le

début, elle s’approprie le projet et réagit de façon

très constructive.

La SDRB peut démarrer et suivre les chantiers de

ses projets mixtes plus sereinement et plus rapi-

dement. Les différents partenaires collaborent

ainsi dans un esprit consultatif et participatif.

A titre d’exemple, on peut citer les projets Bara-

De Lijn, Compas et Tivoli.

➜ Transversalité entre les directions opérationnelles de la SDRB

Poursuivant l’objectif d’un juste équilibre entre es-

paces d’habitation et espaces de travail, les pro-

jets mixtes font partie de la stratégie de dévelop-

pement de la SDRB et de ses enjeux.

C’est pourquoi en toute logique, le département

Projets mixtes applique la transversalité. Celle-

ci permet l’intégration et la mise en application

des plusieurs données comme l’urbanisation, la

planification, l’éco-label, la mobilité, le dévelop-

pement durable, etc.

La complémentarité des deux missions, à savoir

l’expansion économique et la rénovation urbaine,

réunies dans les projets mixtes est nécessaire à une

évolution harmonieuse de la ville et de ses quartiers.

A ce titre, il appartient à la SDRB de relever les défis

de l’avenir de Bruxelles.

Le défi démographique en fait partie. Il est bien là,

impossible de le nier et de s’en détourner. La SDRB

l’a parfaitement compris et a déjà mis en place des

réponses dont la multiplication des projets mixtes.

➜ Une équipe renforcée

Pour toutes ces raisons, le département a renfor-

cé ses compétences en impliquant des profils de

plus en plus spécialisés.

Tous ces efforts contribuent à assurer une

meilleure communication et coordination entre

l’Expansion économique et la Rénovation urbaine.

➜ Une troisième étoile pour la SDRB: une belle reconnaissance de sa politique de durabilité

La SDRB s’est vu décerner sa troisième étoile

pour ses efforts produits entre 2007 et 2009 vi-

sant à faire de Bruxelles une ville durable. Ce la-

bel bruxellois « Entreprise éco-dynamique » est

une reconnaissance officielle de la bonne gestion

environnementale. Il récompense le dynamisme

environnemental et les progrès en matière, no-

tamment, de consommation d’énergie, de tri des

déchets, de gestion des déplacements ou encore

d’utilisation rationnelle de matières premières.

Le département Projets mixtes y a largement

contribué et n’a pas ménagé ses efforts pour

mettre en place et coordonner un nombre impor-

tant d’actions notamment en matière de:

• Mobilité: réalisation du PDE du site Gosset,

achats de vélos électriques ...

• Energie: audit énergétique du site Gosset,

refus de l’air conditionné pour la ventilation du

bâtiment ...

• Consommation de papier: numérisation des

documents entrants et sortants, base de don-

nées THOT ...

• Actions environnementales hors sites: élabo-

ration du PMZ Galilei-Mercator, constructions

basse-énergie/passives, participation au pro-

gramme Bâtiments Exemplaires ...

L’ensemble des projets mixtes menés par le per-

sonnel de la SDRB sont les véritables garants d’une

mixité élargie dont Bruxelles a grandement besoin.

Avec nous,Bruxelles est à vous !

Interview de Martine Gossuin et de Virginie Crabbé

rapport d’activités 2010 - 25rapport d’activités 2010 - 24

mixtesProjets

L’équilibre des développements urbains

➜ Une approche participative pour tous les projets mixtes

Les projets mixtes développés par la SDRB depuis

6 ans sont de plus en plus nombreux. Ils asso-

cient harmonieusement, sur des sites communs,

la construction/rénovation de logements et celle

de surfaces économiques destinées aux PME. Ils

illustrent parfaitement le rôle de l’organe public et

la complémentarité de ses deux missions, l’expan-

sion économique et la rénovation urbaine.

En 2010, le département Projets mixtes a introduit

le concept de la participation qui se traduit de

plusieurs façons.

En interne, d’une part, où les différents services

des deux directions opérationnelles poursuivent

initiatives et efforts. Ainsi, elles se consultent et se

coordonnent sur un même projet.

En externe, d’autre part, où cette nouvelle façon

de travailler a pour objectif de venir en aide aux

différents acteurs concernés par le projet. C’est

ainsi que la SDRB leur apporte un soutien tech-

nique afin de clarifier tous les enjeux des projets.

Concrètement, cela se traduit sur le terrain par

un effort en matière de concertation. La SDRB

organise régulièrement des séances d’information

destinées aux habitants et futurs habitants du

quartier concernés par le nouveau projet.

Au cours de ces rencontres, tous les paramètres

liés au projet sont exposés et pris en compte:

mobilité, emploi, sécurité, aménagement des es-

paces publics ...

Ces groupes de travail forment ainsi des relais

tout au long de la durée du projet.

Cette approche permet de démystifier le projet

et de le rendre plus transparent pour la popula-

tion locale. Comme celle-ci est consultée dès le

début, elle s’approprie le projet et réagit de façon

très constructive.

La SDRB peut démarrer et suivre les chantiers de

ses projets mixtes plus sereinement et plus rapi-

dement. Les différents partenaires collaborent

ainsi dans un esprit consultatif et participatif.

A titre d’exemple, on peut citer les projets Bara-

De Lijn, Compas et Tivoli.

➜ Transversalité entre les directions opérationnelles de la SDRB

Poursuivant l’objectif d’un juste équilibre entre es-

paces d’habitation et espaces de travail, les pro-

jets mixtes font partie de la stratégie de dévelop-

pement de la SDRB et de ses enjeux.

C’est pourquoi en toute logique, le département

Projets mixtes applique la transversalité. Celle-

ci permet l’intégration et la mise en application

des plusieurs données comme l’urbanisation, la

planification, l’éco-label, la mobilité, le dévelop-

pement durable, etc.

La complémentarité des deux missions, à savoir

l’expansion économique et la rénovation urbaine,

réunies dans les projets mixtes est nécessaire à une

évolution harmonieuse de la ville et de ses quartiers.

A ce titre, il appartient à la SDRB de relever les défis

de l’avenir de Bruxelles.

Le défi démographique en fait partie. Il est bien là,

impossible de le nier et de s’en détourner. La SDRB

l’a parfaitement compris et a déjà mis en place des

réponses dont la multiplication des projets mixtes.

➜ Une équipe renforcée

Pour toutes ces raisons, le département a renfor-

cé ses compétences en impliquant des profils de

plus en plus spécialisés.

Tous ces efforts contribuent à assurer une

meilleure communication et coordination entre

l’Expansion économique et la Rénovation urbaine.

➜ Une troisième étoile pour la SDRB: une belle reconnaissance de sa politique de durabilité

La SDRB s’est vu décerner sa troisième étoile

pour ses efforts produits entre 2007 et 2009 vi-

sant à faire de Bruxelles une ville durable. Ce la-

bel bruxellois « Entreprise éco-dynamique » est

une reconnaissance officielle de la bonne gestion

environnementale. Il récompense le dynamisme

environnemental et les progrès en matière, no-

tamment, de consommation d’énergie, de tri des

déchets, de gestion des déplacements ou encore

d’utilisation rationnelle de matières premières.

Le département Projets mixtes y a largement

contribué et n’a pas ménagé ses efforts pour

mettre en place et coordonner un nombre impor-

tant d’actions notamment en matière de:

• Mobilité: réalisation du PDE du site Gosset,

achats de vélos électriques ...

• Energie: audit énergétique du site Gosset,

refus de l’air conditionné pour la ventilation du

bâtiment ...

• Consommation de papier: numérisation des

documents entrants et sortants, base de don-

nées THOT ...

• Actions environnementales hors sites: élabo-

ration du PMZ Galilei-Mercator, constructions

basse-énergie/passives, participation au pro-

gramme Bâtiments Exemplaires ...

L’ensemble des projets mixtes menés par le per-

sonnel de la SDRB sont les véritables garants d’une

mixité élargie dont Bruxelles a grandement besoin.

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Entreprendre

Expansion économique➜ Des solutions immobilières globales pour entreprisesL’Expansion économique est une des deux direc-tions générales opérationnelles de la SDRB. Elle a pour vocation de soutenir le développement éco-nomique et l’emploi de la Région de Bruxelles-Capitale. Concrètement, cette direction générale développe des services d’accueil, de conseil et d’accompagnement des entreprises souhaitant s’installer ou se relocaliser dans la Région de Bruxelles-Capitale. La SDRB est propriétaire de 200 hectares de ter-rains industriels en Région bruxelloise. A ce jour, elle a implanté près de 300 entreprises (18.000 emplois) sur ses différents terrains mis à disposi-tion par emphytéose. De plus en plus d’immeubles construits ou rénovés par ces entreprises répondent aux normes basse énergie ou passives.

➜ Un réseau et des synergies au service des entreprises Dans un souci de maintenir et d’accroître un tissu économique dynamique dans la Région, la SDRB axe sa stratégie sur l’activation de réseaux.Elle est caractérisée par un accompagnement et un suivi des démarches immobilières des entre-prises candidates à l’implantation/relocalisation au sein de la Région. Ce choix stratégique vise trois objectifs essentiels.

1. Fournir des solutions immobilières complètes La qualité et la rapidité de ces solutions sont ga-ranties par un mode de fonctionnement en ré-seaux professionnels. Ceux-ci assurent la réacti-vité et la proactivité de la SDRB face au marché. Leur efficacité relève d’un décloisonnement des informations et d’une collaboration avec l’en-semble des acteurs publics bruxellois tels que l’ABE, l’AATL, Atrium, la SLRB, l’IBGE, la SRIB, BECI, les autorités portuaires, les administrations régionales/communales et les acteurs du secteur privé (promoteurs, architectes, avocats, etc.).

2. Actualiser en permanence un inventaire immobilier

Les informations issues de ce réseau permettent de mettre constamment à jour les disponibilités immobilières de la Région et de les inscrire dans la banque de données inventimmo.be, accessible aux entreprises.

3. Créer des synergies inter-entreprisesIl s’agit de permettre aux 300 entreprises, instal-lées sur les différents sites de la SDRB, d’établir des synergies autant entre elles qu’avec l’en-semble des secteurs économiques de la Région. A cet égard, des moments de rencontre privilégiés sont organisés tels que les Midis de l’entreprise (journée portes ouvertes mensuelle favorisant la découverte des activités des entreprises implan-tées sur les sites de la SDRB).

➜ Management proactif Soucieuse de professionnaliser ses activités de services aux entreprises, la SDRB développe, sur ses sites, un management proactif dont la fonc-tion est triple: - regrouper un ensemble de facilités (poste,

banques, restaurants, copies, etc.) par le biais de pavillons de services. Ces services répon-dent aux besoins quotidiens des entreprises et de leurs collaborateurs. De plus, ils améliorent la convivialité des lieux;

- garder un contact permanent avec les entreprises. Outre l’identification des besoins matériels im-médiats, cette formule permet de mieux perce-voir les dimensions économiques et sociales des entreprises et d’y répondre (assistance, conseils, etc.) de façon proactive;

- développer un management relationnel par la participation à des manifestations non profes-sionnelles telles que Immorun, Job Marathon, Petanquimmo.

➜ Professionnaliser et valoriser Si la stratégie de reconversion (immeubles ter-tiaires en logements) est un impératif, il s’agit éga-lement de préserver une activité économique à Bruxelles en valorisant un vivier d’entreprises. L’Expansion économique de la SDRB occupe une position de one-stop-shop (guichet unique) ca-pable de répondre à l’ensemble des questions administratives, juridiques et techniques des en-treprises à la recherche d’une solution immobi-lière. Elle assure ainsi une plus-value à chacune de ses activités immobilières (prospection, déve-loppement et acquisition, commercialisation, ges-tion, budgétisation). Cette dimension conforte la capacité de la SDRB à:

- accueillir différents profils et tailles d’entreprises sur ses sites. PME et grandes entreprises y trou-veront des terrains et/ou des structures exis-tantes rénovées;

- offrir une mobilité/accessibilité. La majorité des sites de la SDRB bénéficient de dessertes via les transports publics et/ou de solutions de parking;

- revitaliser les parcs PME. En collaboration avec les entreprises, la SDRB recherche les meilleures solutions financières, techniques et pratiques à leur implantation/maintien dans la Région de Bruxelles-Capitale;

- contribuer au développement d’une stratégie d’urbanisation cohérente et pertinente de la Ré-gion de Bruxelles-Capitale;

- encourager les entreprises à promouvoir et à développer une occupation de leurs espaces de travail selon un mode durable et respectueux de l’environnement via des incitants économiques.

➜ Initiatives reconnues La reconnaissance qualitative des projets initiés par la SDRB a notamment été concrétisée par la nomination du projet ICAB (incubateur d’entre-prises sur le site Arsenal à Etterbeek - architecte: Karel Lowette) au MIPIM 2010.Ces réussites s’ajoutent au succès rencontré par la reconversion d’anciens sites industriels en pro-jets mixtes (logements + PME) tels que Lavoisier (89 appartements et 13.900 m² de surfaces écono-miques), Bara (144 appartements et 9.000 m² de surfaces économiques) et Birmingham (64 appar-tements et 4.000 m² de surfaces économiques). Assar Architects et DDS & Partners font partie des bureaux d’architecture qui ont participé aux projets.

➜ Des pôles et des modules Grâce au développement de son service Agence Immobilière Economique (AIE), la SDRB intègre désormais toutes les demandes, y compris celles pour lesquelles elle ne dispose pas de solutions foncières et immobilières en portefeuille. Sous certaines conditions d’occupation, la SDRB peut ainsi se porter acquéreur d’immeubles afin de les louer à des entreprises et, ainsi, d’éventuellement créer des pôles d’entreprises.

Philippe Antoine

Directeur général

rapport d’activités 2010 - 27rapport d’activités 2010 - 26

Avec nous,Bruxelles est à vous !

Entreprendre

Expansion économique➜ Des solutions immobilières globales pour entreprisesL’Expansion économique est une des deux direc-tions générales opérationnelles de la SDRB. Elle a pour vocation de soutenir le développement éco-nomique et l’emploi de la Région de Bruxelles-Capitale. Concrètement, cette direction générale développe des services d’accueil, de conseil et d’accompagnement des entreprises souhaitant s’installer ou se relocaliser dans la Région de Bruxelles-Capitale. La SDRB est propriétaire de 200 hectares de ter-rains industriels en Région bruxelloise. A ce jour, elle a implanté près de 300 entreprises (18.000 emplois) sur ses différents terrains mis à disposi-tion par emphytéose. De plus en plus d’immeubles construits ou rénovés par ces entreprises répondent aux normes basse énergie ou passives.

➜ Un réseau et des synergies au service des entreprises Dans un souci de maintenir et d’accroître un tissu économique dynamique dans la Région, la SDRB axe sa stratégie sur l’activation de réseaux.Elle est caractérisée par un accompagnement et un suivi des démarches immobilières des entre-prises candidates à l’implantation/relocalisation au sein de la Région. Ce choix stratégique vise trois objectifs essentiels.

1. Fournir des solutions immobilières complètes La qualité et la rapidité de ces solutions sont ga-ranties par un mode de fonctionnement en ré-seaux professionnels. Ceux-ci assurent la réacti-vité et la proactivité de la SDRB face au marché. Leur efficacité relève d’un décloisonnement des informations et d’une collaboration avec l’en-semble des acteurs publics bruxellois tels que l’ABE, l’AATL, Atrium, la SLRB, l’IBGE, la SRIB, BECI, les autorités portuaires, les administrations régionales/communales et les acteurs du secteur privé (promoteurs, architectes, avocats, etc.).

2. Actualiser en permanence un inventaire immobilier

Les informations issues de ce réseau permettent de mettre constamment à jour les disponibilités immobilières de la Région et de les inscrire dans la banque de données inventimmo.be, accessible aux entreprises.

3. Créer des synergies inter-entreprisesIl s’agit de permettre aux 300 entreprises, instal-lées sur les différents sites de la SDRB, d’établir des synergies autant entre elles qu’avec l’en-semble des secteurs économiques de la Région. A cet égard, des moments de rencontre privilégiés sont organisés tels que les Midis de l’entreprise (journée portes ouvertes mensuelle favorisant la découverte des activités des entreprises implan-tées sur les sites de la SDRB).

➜ Management proactif Soucieuse de professionnaliser ses activités de services aux entreprises, la SDRB développe, sur ses sites, un management proactif dont la fonc-tion est triple: - regrouper un ensemble de facilités (poste,

banques, restaurants, copies, etc.) par le biais de pavillons de services. Ces services répon-dent aux besoins quotidiens des entreprises et de leurs collaborateurs. De plus, ils améliorent la convivialité des lieux;

- garder un contact permanent avec les entreprises. Outre l’identification des besoins matériels im-médiats, cette formule permet de mieux perce-voir les dimensions économiques et sociales des entreprises et d’y répondre (assistance, conseils, etc.) de façon proactive;

- développer un management relationnel par la participation à des manifestations non profes-sionnelles telles que Immorun, Job Marathon, Petanquimmo.

➜ Professionnaliser et valoriser Si la stratégie de reconversion (immeubles ter-tiaires en logements) est un impératif, il s’agit éga-lement de préserver une activité économique à Bruxelles en valorisant un vivier d’entreprises. L’Expansion économique de la SDRB occupe une position de one-stop-shop (guichet unique) ca-pable de répondre à l’ensemble des questions administratives, juridiques et techniques des en-treprises à la recherche d’une solution immobi-lière. Elle assure ainsi une plus-value à chacune de ses activités immobilières (prospection, déve-loppement et acquisition, commercialisation, ges-tion, budgétisation). Cette dimension conforte la capacité de la SDRB à:

- accueillir différents profils et tailles d’entreprises sur ses sites. PME et grandes entreprises y trou-veront des terrains et/ou des structures exis-tantes rénovées;

- offrir une mobilité/accessibilité. La majorité des sites de la SDRB bénéficient de dessertes via les transports publics et/ou de solutions de parking;

- revitaliser les parcs PME. En collaboration avec les entreprises, la SDRB recherche les meilleures solutions financières, techniques et pratiques à leur implantation/maintien dans la Région de Bruxelles-Capitale;

- contribuer au développement d’une stratégie d’urbanisation cohérente et pertinente de la Ré-gion de Bruxelles-Capitale;

- encourager les entreprises à promouvoir et à développer une occupation de leurs espaces de travail selon un mode durable et respectueux de l’environnement via des incitants économiques.

➜ Initiatives reconnues La reconnaissance qualitative des projets initiés par la SDRB a notamment été concrétisée par la nomination du projet ICAB (incubateur d’entre-prises sur le site Arsenal à Etterbeek - architecte: Karel Lowette) au MIPIM 2010.Ces réussites s’ajoutent au succès rencontré par la reconversion d’anciens sites industriels en pro-jets mixtes (logements + PME) tels que Lavoisier (89 appartements et 13.900 m² de surfaces écono-miques), Bara (144 appartements et 9.000 m² de surfaces économiques) et Birmingham (64 appar-tements et 4.000 m² de surfaces économiques). Assar Architects et DDS & Partners font partie des bureaux d’architecture qui ont participé aux projets.

➜ Des pôles et des modules Grâce au développement de son service Agence Immobilière Economique (AIE), la SDRB intègre désormais toutes les demandes, y compris celles pour lesquelles elle ne dispose pas de solutions foncières et immobilières en portefeuille. Sous certaines conditions d’occupation, la SDRB peut ainsi se porter acquéreur d’immeubles afin de les louer à des entreprises et, ainsi, d’éventuellement créer des pôles d’entreprises.

Philippe Antoine

Directeur général

rapport d’activités 2010 - 27rapport d’activités 2010 - 26

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Habiter

➜ Continuité et renforcement La direction générale de la Rénovation urbaine de la SDRB a pour objectif principal le dévelop-pement du logement moyen dans des quartiers caractérisés par un déficit en construction rési-dentielle en vue de maintenir et de ramener les habitants en Région de Bruxelles-Capitale.En 2010, la Rénovation urbaine a poursuivi son action avec la construction de 589 logements moyens, lesquels ont été mis en vente en 2009. Pour la seule année 2010, 377 actes de ventes ont été signés. La SDRB renforce ainsi sa position d’acteur incontournable en matière de logement sur le marché bruxellois.

Cependant, le rôle de la SDRB évolue progressi-vement vers celui d’ « aménageur public ». En tant que telle, la SDRB intègre la multifonctionnalité, la mixité socioéconomique et démographique, les besoins des quartiers en équipements, la di-mension participative et la collaboration entre pouvoirs publics et acteurs privés.

➜ 2010 en termes qualitatifs En 2010, la direction générale a réalisé avec succès plusieurs projets parmi lesquels:

• Midi-Suède à Saint-Gilles - fin de la construction du premier bâtiment à appartements passifs. Les 30 appartements, qui offrent une isolation thermique élevée (K < 15), se sont arrachés sur le marché;

• Tivoli à Laeken - demande de permis de lotir et étude d’incidence du projet mixte;

• Ducuroir à Forest - attribution de l’appel à projets début 2010. La SDRB souhaite tirer les conclusions de cette nouvelle approche qui illustre sa volonté de trouver des nouveaux moyens pour faciliter l’accès à la propriété;

• De Boeck à Koekelberg - pour la phase 4 du pro-jet, construction de logements passifs au lieu des logements traditionnels initialement prévus;

• Ex-Hôpital Français à Berchem-Sainte-Agathe - modification du projet pour répondre à la norme passive. Cette transformation est le fruit d’une concertation avec les riverains, la commune et le partenaire privé concernant les gabarits et les performances énergétiques;

• Compas à Anderlecht - démolition et assainis-sement du site;

• Tivoli 10 à Laeken - rénovation du bâtiment. Ceci est un premier projet de reconversion de bureaux en logements;

• Dewez à Jette - attribution du marché pour le projet de reconversion des bureaux de Pfizer en logements;

• Piers-Schmitz à Molenbeek-Saint-Jean - étude pour le projet de construction de 10 logements passifs.

Enfin, la SDRB travaille en étroite collaboration avec le nouveau maître architecte de Bruxelles, Olivier Bastin. Cette association permet d’œuvrer en amont sur l’ensemble des projets de la SDRB et d’intégrer la notion de qualité urbanistique et architecturale.

➜ L’année de la réorganisation Tout au long de l’année, la direction générale s’est progressivement réorganisée en fonction des fu-turs défis et a renforcé l’équipe de gestion des chantiers.La direction générale a également complété son offre de service avec la mise en place d’un dépar-tement Etudes et statistiques. L’étude du marché et de son évolution, qui sera réalisée, permettra une meilleure réponse à la demande.

Tous les collaborateurs du département ont été regroupés sur un même plateau afin de faciliter la communication et l’interaction entre les différents départements.

➜ Les enjeux et perspectives pour 2011 Le défi démographique est un enjeu pour Bruxelles et pour la direction générale de la Ré-novation urbaine en tant qu’acteur principal en matière de logement à Bruxelles.

Pour faire face à cet enjeu, le département affiche clairement plusieurs volontés:• poursuivre et renforcer la communication/col-

laboration entre les deux directions générales de la SDRB (Rénovation urbaine et Expansion économique). Leur complémentarité est facteur de synergies et de cohérence;

• développer des quartiers durables et des éco-constructions en respectant des normes strictes (passif et/ou basse énergie) et en utilisant systé-matiquement des matériaux et des technologies durables (solaire, cogénération, etc.);

• acquérir et développer de nouveaux sites selon des dimensions multifonctionnelles, mixtes et durables;

• développer de nouveaux concepts et moyens d’accession à la propriété;

• développer des nouvelles formes de collabora-tion entre le secteur public et les acteurs privés afin d’accélérer la réalisation des grands projets urbains;

• renforcer encore davantage la satisfaction des clients.

Nicolas Joschko

Directeur général

rapport d’activités 2010 - 29rapport d’activités 2010 - 28

Rénovation urbaine

Avec nous,Bruxelles est à vous !

Habiter

➜ Continuité et renforcement La direction générale de la Rénovation urbaine de la SDRB a pour objectif principal le dévelop-pement du logement moyen dans des quartiers caractérisés par un déficit en construction rési-dentielle en vue de maintenir et de ramener les habitants en Région de Bruxelles-Capitale.En 2010, la Rénovation urbaine a poursuivi son action avec la construction de 589 logements moyens, lesquels ont été mis en vente en 2009. Pour la seule année 2010, 377 actes de ventes ont été signés. La SDRB renforce ainsi sa position d’acteur incontournable en matière de logement sur le marché bruxellois.

Cependant, le rôle de la SDRB évolue progressi-vement vers celui d’ « aménageur public ». En tant que telle, la SDRB intègre la multifonctionnalité, la mixité socioéconomique et démographique, les besoins des quartiers en équipements, la di-mension participative et la collaboration entre pouvoirs publics et acteurs privés.

➜ 2010 en termes qualitatifs En 2010, la direction générale a réalisé avec succès plusieurs projets parmi lesquels:

• Midi-Suède à Saint-Gilles - fin de la construction du premier bâtiment à appartements passifs. Les 30 appartements, qui offrent une isolation thermique élevée (K < 15), se sont arrachés sur le marché;

• Tivoli à Laeken - demande de permis de lotir et étude d’incidence du projet mixte;

• Ducuroir à Forest - attribution de l’appel à projets début 2010. La SDRB souhaite tirer les conclusions de cette nouvelle approche qui illustre sa volonté de trouver des nouveaux moyens pour faciliter l’accès à la propriété;

• De Boeck à Koekelberg - pour la phase 4 du pro-jet, construction de logements passifs au lieu des logements traditionnels initialement prévus;

• Ex-Hôpital Français à Berchem-Sainte-Agathe - modification du projet pour répondre à la norme passive. Cette transformation est le fruit d’une concertation avec les riverains, la commune et le partenaire privé concernant les gabarits et les performances énergétiques;

• Compas à Anderlecht - démolition et assainis-sement du site;

• Tivoli 10 à Laeken - rénovation du bâtiment. Ceci est un premier projet de reconversion de bureaux en logements;

• Dewez à Jette - attribution du marché pour le projet de reconversion des bureaux de Pfizer en logements;

• Piers-Schmitz à Molenbeek-Saint-Jean - étude pour le projet de construction de 10 logements passifs.

Enfin, la SDRB travaille en étroite collaboration avec le nouveau maître architecte de Bruxelles, Olivier Bastin. Cette association permet d’œuvrer en amont sur l’ensemble des projets de la SDRB et d’intégrer la notion de qualité urbanistique et architecturale.

➜ L’année de la réorganisation Tout au long de l’année, la direction générale s’est progressivement réorganisée en fonction des fu-turs défis et a renforcé l’équipe de gestion des chantiers.La direction générale a également complété son offre de service avec la mise en place d’un dépar-tement Etudes et statistiques. L’étude du marché et de son évolution, qui sera réalisée, permettra une meilleure réponse à la demande.

Tous les collaborateurs du département ont été regroupés sur un même plateau afin de faciliter la communication et l’interaction entre les différents départements.

➜ Les enjeux et perspectives pour 2011 Le défi démographique est un enjeu pour Bruxelles et pour la direction générale de la Ré-novation urbaine en tant qu’acteur principal en matière de logement à Bruxelles.

Pour faire face à cet enjeu, le département affiche clairement plusieurs volontés:• poursuivre et renforcer la communication/col-

laboration entre les deux directions générales de la SDRB (Rénovation urbaine et Expansion économique). Leur complémentarité est facteur de synergies et de cohérence;

• développer des quartiers durables et des éco-constructions en respectant des normes strictes (passif et/ou basse énergie) et en utilisant systé-matiquement des matériaux et des technologies durables (solaire, cogénération, etc.);

• acquérir et développer de nouveaux sites selon des dimensions multifonctionnelles, mixtes et durables;

• développer de nouveaux concepts et moyens d’accession à la propriété;

• développer des nouvelles formes de collabora-tion entre le secteur public et les acteurs privés afin d’accélérer la réalisation des grands projets urbains;

• renforcer encore davantage la satisfaction des clients.

Nicolas Joschko

Directeur général

rapport d’activités 2010 - 29rapport d’activités 2010 - 28

Rénovation urbaine

Avec nous,Bruxelles est à vous !

rapport d’activités 2010 - 31rapport d’activités 2010 - 30

Les organes de gestion

Le conseil d’administration de la SDRB est composé de:

Représentants du secteur publicM. Marc Cools

M. Laurent Delvaux

M. Jacques De Witte

M. Laurent Gabele

M. Roger Henry (jusqu’au 30 juin 2010)

Mme Talbia Belhouari (à partir du 30 juin 2010)

M. Julien Meganck, Administrateur délégué

M. Thibaud Wyngaard (à partir du 30 juin 2010)

M. Saïd Mastari (à partir du 30 juin 2010)

M. Willem Stevens

Mme Agnès Vanden Bremt

M. Luc Willame, Président (jusqu’au 30 juin 2010)

M. Denis Grimberghs, Président (à partir du 30 juin 2010)

Représentants des organisations des employeursMme Floriane de Kerchove

M. Frans De Keyser

M. Christian Franzen, Vice-président

M. Eugène Moreau

M. Jean-Christophe Vanderhaegen

Mme Francine Werth

Représentants des organisations des travailleursM. Guy Bonnewijn, Vice-président

(jusqu’au 20 octobre 2010)

M. Eric Devuyst, Vice-président

(à partir du 20 octobre 2010)

M. Manuel Castro

M. Jean-Pierre Knaepenbergh

M. Benoît Lambotte (jusqu’au 20 octobre 2010)

M. Pierre Demol (à partir du 20 octobre 2010)

M. Philippe Vandenabeele

M. Philippe Van Muylder

Commissaires du gouvernementMme Nathalie Espeel (jusqu’au 21 janvier 2010)

M. Antoine Crahay

M. Marcel Rijdams (à partir du 21 janvier 2010)

Inspecteur des financesM. Eric Smit

Réviseur d’entreprisesM. Jean-Pierre Vandaele

Les services en bref

La SDRB est gérée au quotidien par une administration générale et 3 directions générales:

Administration généraleMme Mireille Francq,

Administratrice générale

Mme Clara Quaresmini,

Inspectrice générale

M. Claude Simonis,

Inspecteur général

Direction générale des Services générauxM. Gert Van der Eeken,

Directeur général f.f à partir du 20 avril 2010.

Direction générale de la Rénovation urbaineM. Nicolas Joschko,

Directeur général

M. Luc Busseniers,

Inspecteur général

Direction générale de l’Expansion économiqueM. Philippe Antoine,

Directeur général

OmbudsmanM. Luk Michiels,

Inspecteur général

Nous contacter

Commercialisation des logementsrenocom@sdrb.be

T + 32 2 422 50 22

Relocalisation et espaces pour entreprisescommercial@sdrb.be

T + 32 2 422 50 55

Inventimmo.beinfo@inventimmo.be

T + 32 2 422 52 23

Administration généraleMme Mireille Francq,

Administratrice générale

mfrancq@sdrb.be

T + 32 2 422 50 86

Direction générale des Services généraux

M. Gert Van der Eeken, Directeur général

gvandereeken@sdrb.be

T + 32 2 422 50 66

Direction générale de la Rénovation urbaineM. Nicolas Joschko, Directeur général

njoschko@sdrb.be

T + 32 2 422 52 92

Direction générale de l’Expansion économiqueM. Philippe Antoine, Directeur général

pantoine@sdrb.be

T + 32 2 422 52 25

Développement durable et mobilitéM. Claude Simonis, Inspecteur général

csimonis@sdrb.be

T + 32 2 422 50 39

Médiateur (ombudsman)M. Luk Michiels, Inspecteur général

ombudsman@sdrb.be

T + 32 2 422 50 82

Communication, sites web et contacts presseM. Willy Coppens, Directeur

info@sdrb.be

T + 32 2 422 51 91

M + 32 497 59 96 66

Les données financières

Les comptes annuels et les commentaires sont

disponibles sur le site web ou sur simple demande.

La SDRB

Editeur responsable: Mireille Francq, rue Gabrielle Petit, 6 - 1080 Bruxelles

Collaboration rédactionnelle: FL Consult

Crédit photos: Patrice Nizet - Graphisme: Hello AgencY

rapport d’activités 2010 - 31rapport d’activités 2010 - 30

Les organes de gestion

Le conseil d’administration de la SDRB est composé de:

Représentants du secteur publicM. Marc Cools

M. Laurent Delvaux

M. Jacques De Witte

M. Laurent Gabele

M. Roger Henry (jusqu’au 30 juin 2010)

Mme Talbia Belhouari (à partir du 30 juin 2010)

M. Julien Meganck, Administrateur délégué

M. Thibaud Wyngaard (à partir du 30 juin 2010)

M. Saïd Mastari (à partir du 30 juin 2010)

M. Willem Stevens

Mme Agnès Vanden Bremt

M. Luc Willame, Président (jusqu’au 30 juin 2010)

M. Denis Grimberghs, Président (à partir du 30 juin 2010)

Représentants des organisations des employeursMme Floriane de Kerchove

M. Frans De Keyser

M. Christian Franzen, Vice-président

M. Eugène Moreau

M. Jean-Christophe Vanderhaegen

Mme Francine Werth

Représentants des organisations des travailleursM. Guy Bonnewijn, Vice-président

(jusqu’au 20 octobre 2010)

M. Eric Devuyst, Vice-président

(à partir du 20 octobre 2010)

M. Manuel Castro

M. Jean-Pierre Knaepenbergh

M. Benoît Lambotte (jusqu’au 20 octobre 2010)

M. Pierre Demol (à partir du 20 octobre 2010)

M. Philippe Vandenabeele

M. Philippe Van Muylder

Commissaires du gouvernementMme Nathalie Espeel (jusqu’au 21 janvier 2010)

M. Antoine Crahay

M. Marcel Rijdams (à partir du 21 janvier 2010)

Inspecteur des financesM. Eric Smit

Réviseur d’entreprisesM. Jean-Pierre Vandaele

Les services en bref

La SDRB est gérée au quotidien par une administration générale et 3 directions générales:

Administration généraleMme Mireille Francq,

Administratrice générale

Mme Clara Quaresmini,

Inspectrice générale

M. Claude Simonis,

Inspecteur général

Direction générale des Services générauxM. Gert Van der Eeken,

Directeur général f.f à partir du 20 avril 2010.

Direction générale de la Rénovation urbaineM. Nicolas Joschko,

Directeur général

M. Luc Busseniers,

Inspecteur général

Direction générale de l’Expansion économiqueM. Philippe Antoine,

Directeur général

OmbudsmanM. Luk Michiels,

Inspecteur général

Nous contacter

Commercialisation des logementsrenocom@sdrb.be

T + 32 2 422 50 22

Relocalisation et espaces pour entreprisescommercial@sdrb.be

T + 32 2 422 50 55

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T + 32 2 422 52 23

Administration généraleMme Mireille Francq,

Administratrice générale

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Direction générale des Services généraux

M. Gert Van der Eeken, Directeur général

gvandereeken@sdrb.be

T + 32 2 422 50 66

Direction générale de la Rénovation urbaineM. Nicolas Joschko, Directeur général

njoschko@sdrb.be

T + 32 2 422 52 92

Direction générale de l’Expansion économiqueM. Philippe Antoine, Directeur général

pantoine@sdrb.be

T + 32 2 422 52 25

Développement durable et mobilitéM. Claude Simonis, Inspecteur général

csimonis@sdrb.be

T + 32 2 422 50 39

Médiateur (ombudsman)M. Luk Michiels, Inspecteur général

ombudsman@sdrb.be

T + 32 2 422 50 82

Communication, sites web et contacts presseM. Willy Coppens, Directeur

info@sdrb.be

T + 32 2 422 51 91

M + 32 497 59 96 66

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disponibles sur le site web ou sur simple demande.

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Editeur responsable: Mireille Francq, rue Gabrielle Petit, 6 - 1080 Bruxelles

Collaboration rédactionnelle: FL Consult

Crédit photos: Patrice Nizet - Graphisme: Hello AgencY

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