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Guide dappui au dveloppement de
lentrepreneuriat fminin au Maghreb
ETUDE N23 /Septembre 2010
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Guide dappui au dveloppement de
lentrepreneuriat fminin au Maghreb
Etude N 23
Septembre 2010
Association des Femmes Chefs dEntreprises du Maroc
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Rfrences
Le prsent guide a t ralis par le cabinet PRO ACT pour le compte de
lAFEM (association des femmes chefs dentreprises), dans le cadre du
programme Invest in Med financ par la Commission europenne et
lagence internationale espagnole de coopration et de dveloppement,
LANPME et la fondation CIREM.
Les points de vue ainsi exposs refltent lopinion et les constats du cabinet
PRO ACT et ne peut en aucun cas reflter le point de vue officiel de
lassociation ou du bailleur de fonds.
ISBN 978-2-915719-64-2
Auteurs
Le guide a t dirig par M. NEJJAR Younes et lquipe PROACT. Avec un
comit de suivi anim par M. Sbastien DAGAULT de lANIMA et Mlle
Ilham ZHIRI, vice prsidente charge du dveloppement de
lentrepreneuriat fminin et Mlle Imane MOURABITI de lAFEM que nous
tenons remercier vivement pour leur contribution ainsi que :
LOffice Marocain de la Proprit Industrielle et Commerciale ;
Les trois associations des femmes entrepreneurs : AFEM, AME, CNFCE ;
Lambassade de la Tunisie au Maroc en particulier M. Ayachi FATHI ;
Lambassade de lAlgrie au Maroc en particulier Mme HAMDANI
Samia ;
Les diffrents ministres du Maroc, Algrie et Tunisie qui ont fourni des
statistiques : les ministres de la formation professionnelle et de la
formation, les ministres de lducation, de lenseignement suprieur et
de la formation.
A qui sadresse ce guide Ce guide est destin aux femmes chefs dentreprises du Maghreb, dEurope
et de la Mditerrane.
Acronymes AFEM : Association des Femmes Chefs dEntreprises
ANDI : Agence nationale de dveloppement de linvestissement
AME : Algriennes Managers et Entrepreneurs
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BTP : Brevet Technicien Professionnel
B.T.P : Btiment travaux publics
BTS : Brevet Technicien Suprieur
CAP : Certificat daptitude Professionnelle
CFP : Certificat de Formation Professionnelle
CNFCE : Chambre Nationale des Femmes Chefs dEntreprises
CNI : Conseil national de linvestissement
CNSS : Caisse Nationale de Scurit Sociale
CJD : Centre des jeunes dirigeants
CRI : Centre rgional dinvestissement
DEPF : Direction des Etudes et des Prvisions Financires
DZD : Dinar algrien
DT : Dinar Tunisien
FCE : Femme Chef dEntreprise
GIE : Groupement dIntrt Economique
IMME : Industries mtallurgiques, mcaniques, lectriques et lectroniques
MED : Ensemble de 9 pays partenaires de lunion europenne : Maroc,
Algrie, Tunisie, Egypte, Isral, Jordanie, Liban, Autorit Palestinienne,
Syrie.
OCDE : Organisation de Coopration et de Dveloppement Economique
OMPIC : Office Marocain pour la protection Industrielle et Commerciale
PAAP : Programme dappui aux associations professionnelles
PIB : Produit Intrieur Brut
RC : Registre de commerce
SA : Socit Anonyme
SARL : Socit responsabilit limite
SARL AU : Socit responsabilit limite associ unique
SCI : Socit Civile Immobilire
SNC : Socit en Non Collectif
SUCC : Succursale
SCS : Socit en Commandite Simple
SCA : Socit en Commandite par Action
SAS : Socit par Action Simplifie
TVA : Taxe sur la valeur ajoute
TIC : Technologies de lInformation et de la Communication
UE : lUnion Europenne
UMA : lUnion du Maghreb Arabe
UME : Union Maghrbine des Entrepreneurs
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Sommaire
Introduction ................................................ Erreur ! Signet non dfini.7
Chapitre 1 : Entrepreneuriat fminin dans les trois rgions ........................ 9
1. Nombre dentreprises fminines et taux des FCE ........................... 9
2. Secteurs dactivit des FCE........................................................ 10
2.1. Maroc ................................................................................. 10
2.2. Algrie ................................................................................ 11
2.3. Tunisie ................................................................................ 11
3. Contexte socio-conomique ........................................................... 11
3.1. Agrgats conomiques et sociaux .............................................. 11
3.1.1 Structure de la population ..................................................... 11
3.1.2. Taux dactivit ..................................................................... 11
3.1.3. Emploi ................................................................................ 12
3.1.4. Taux de chmage ................................................................ 14
3.1.5. Education et formation ......................................................... 15
3.2 Indicateurs sectoriels ................................................................ 20
3.2.1. Maroc ................................................................................. 20
3.2.2. Algrie ................................................................................ 21
3.2.3. Tunisie ................................................................................ 21
Chapitre 2: Success stories ................................................................... 22
1. Maroc ..................................................................................... 22
2. Algrie .................................................................................... 25
3. Tunisie .................................................................................... 26
Chapitre 3: Difficults et contraintes entravant le dveloppement de
lentrepreneuriat fminin dans les trois rgions ....................................... 29
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1. Financement ............................................................................ 30
2. Relation avec les partenaires institutionnels ................................ 30
3. Accompagnement la mise niveau et dveloppement des
comptences ................................................................................... 31
4. Veille, information et statistiques ............................................... 31
5. Formation................................................................................ 31
6. Proprit industrielle et commerciale .......................................... 32
7. Principales difficults rencontres par les FCE dans la gestion
quotidienne ..................................................................................... 32
8. Autre problmes spcifiques...................................................... 33
9. Accords de libre change .......................................................... 34
10. Export ................................................................................. 35
Chapitre 4 : Recommandations ........................ Erreur ! Signet non dfini.
1. Axe financement ...................................................................... 36
2. Axe Promotion ......................................................................... 37
3. Axe information, communication................................................ 37
4. Axe formation et dveloppement des comptences ..................... 38
5. Axe mise niveau .................................................................... 39
6. Axe partenariat et rseautage ................................................... 39
Conclusion ........................................................................................... 41
Annexe ............................................................................................... 43
1. Structures dappui .................................................................... 43
1.1. Au niveau des rgions .......................................................... 43
1.2. Au niveau du Maghreb .......................................................... 64
1.3. Autres linternational .......................................................... 65
2. Les partenaires de lAFEM ......................................................... 66
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7
Introduction Le contexte conomique actuel se caractrise par la mondialisation avec
une ouverture des frontires. Lacclration du changement a conduit plus
dchanges et de regroupements entre les pays du monde.
Le dveloppement des investissements communs ainsi que lintensification
des changes commerciaux dans le Maghreb -zone de ltude- est devenu
une ncessit pour faire face la mondialisation, les femmes entrepreneures
- cible de ltude-.ne doivent pas rester la marge de cette dynamique
Les Femmes Chefs dentreprises sont conscientes quconomiquement
lEurope et le Maghreb prsentent lun et lautre des atouts et des
potentialits pour la promotion dactivits diverses et cette exprience peut
tre un exemple de partenariat global devenant laxe privilgi du
resserrement des liens et des changes sous diffrentes formes.
Dans cette perspective, de nombreux ateliers, confrences et dbats ont t
organiss par les associations des FCE maghrbines et leurs partenaires,
citons ce titre la confrence internationale qui a eu lieu le 14 Mars 2009
Agadir Suite au partenariat sign avec le Programme Invest in Med et
MENA Business Women Network.
Cette confrence sinscrit dans un cadre plus large dinitiatives en faveur de
programmes visant promouvoir les investissements, les partenariats
dentreprises et le dveloppement maghrbin des Femmes Chefs
dEntreprises ayant pour objectif un dveloppement conomique durable
permettant aux participants dclaircir leurs informations sur la crise
financire mondiale en adoptant des ractions proactives face cette
problmatique.
galement, Dans le cadre Projet Carrefour du Maghreb, lAFEM travers
son ple dveloppement de lentreprenariat fminin et en partenariat avec le
programme INVEST IN MED, a organis le Workshop sous le thme: Les
TIC aux services des Femmes pour un Rseautage de Dveloppement , qui
sest tenu le 03 Novembre 2009 en marge du salon MED IT Salon
International des Nouvelles Technologies dInformation et de
Communication ; Cette sance a t suivie dun riche dbat et des
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recommandations pour initier la cration dun network des femmes chefs
dentreprises oprant dans les TIC regroupant les deux rives.
Ainsi, les FCE maghrbines sont-elles conscientes des opportunits offertes
dans cet espace maghrbin- Mditerranen ? Entreprennent-elles dans un
environnement conomique efficace permettant le partage et laccessibilit
de ces opportunits ?
Cest dans cette optique que ce guide entamera dans un premier volet, ltat
de lieu de lentreprenariat fminin dans trois rgions maghrbines (Maroc,
Algrie et Tunisie) et de donner des exemples de success stories tout en
prsentant un aperu sur le contexte socio-conomique ainsi que les
structures dappui dans ces rgions.
A linstar des constats de cette premire analyse, et sous lappui dtudes et
enqutes, le guide exposera les diffrentes difficults et contraintes freinant
le dveloppement de lentreprenariat fminin, les facilits et opportunits
pour des activits de business dveloppes par les femmes du Maghreb au
niveau de la zone dtude afin de favoriser la participation de tous les
entrepreneurs et maximiser lutilisation des talents et capacits des femmes
et des hommes entrepreneurs et den optimiser les retombes conomiques,
et par voie de consquence, faciliter et dvelopper les changes
intermaghrbins ainsi que les changes avec les autres pays de la
Mditerrane et de lEurope.
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Chapitre 1 : Entrepreneuriat
fminin dans les trois rgions
1. Nombre dentreprises fminines et taux des FCE
Le tableau ci-dessous illustre les diffrentes sources utilises afin de
connatre le nombre de femmes chefs dentreprises dans chacun des trois
pays.
Rgions Maroc Algrie Tunisie
Sources Office Marocain pour la Protection
Industrielle et Commerciale (OMPIC) AME CNFCE
Nombre dentreprises fminines 16 8371 9 4392 18 000
% des FCE/tissu conomique 15% 3% - 1Nombre de personnes morales immatricules et dont au moins lun des reprsentants (grant, administrateur, )
est une femme. 2 chiffres 2007 selon les statistiques ralises par la banque mondiale.
N.B : Selon la dfinition de lAFEM, nous entendons par Femme chef dentreprise une femme
occupant lune des fonctions suivantes : Prsident directeur gnral, vice prsident directeur
gnral, prsident du conseil de surveillance, prsident ou membre de directoire, administrateur
directeur gnral, directeur gnral, directeur gnral adjoint, grante ou cogrante.
a. Maroc
Nombre dimmatriculation
Nombres dimmatriculations 2005 2006 2007 2008 2009 Total
Nombre de personnes morales
immatricules au cours de lanne
13445 18742 25380 27175 27021 111763
Nombre de personnes morales
immatricules au cours de lanne et
dont au moins lun des associs est une
femme
2717 4117 4116 4908 4408 20266
Nombre de personnes morales
immatricules au cours de lanne et
dont au moins lun des reprsentants
(grant, administrateur, ) est une
femme
1953 3008 3778 4128 3970 16837
% dentreprises fminines
immatricules
35% 38% 31% 33% 31% 33%
Source : Office Marocain pour la Protection Industrielle et Commerciale (OMPIC)
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b. Algrie
Selon la prsidente de lAME, Mme Khedidja BELHADI, Il nexiste pas de
statistiques fiables sur les femmes chefs dentreprises, et mme si beaucoup
figurent dans le registre de commerce, il nen demeure pas moins que la
majorit sont des prte-noms utiliss par leurs proches de lautre sexe pour
obtenir le registre de commerce.
c. Tunisie
La participation de la femme tunisienne la vie conomique en Tunisie, a
connu un dveloppement rapide au cours des trente dernires annes. Ainsi,
la chambre des femmes chefs dentreprises qui comptait au dbut de sa
cration moins de 200 adhrentes, en compte aujourdhui plus de 18 000
femmes. Bien entendu, les femmes grant dune part des entreprises
employant plus dune centaine de personnes et dautre part des femmes
ayant des micro-entreprises de deux personnes.
2. Secteurs dactivit des FCE
2.1. Maroc
a. Secteurs dactivit des entreprises fminines immatricules Secteurs d'activits des entreprises diriges ou codiriges par des femmes Taux
Activits extra-territoriales 0%
Activits financires 2%
Administration publique 0,2%
Agriculture, chasse, sylviculture 1%
Btiment et travaux publics 12%
Commerce, rparations automobile et d'articles domestiques 32%
Education 3%
Htels et Restaurants 6%
Immobiliers, location et services aux entreprises 24%
Industries extractives 0,3%
Industries manufacturires 7%
Pche, aquaculture 0,1%
Production et distribution d'lectricit, de gaz et d'eau 0,1%
Sant et action sociale 0,4%
Services collectifs, sociaux et personnels 3%
Services domestiques 0,1%
Transports et Communications 8%
Source : Office Marocain pour la Protection Industrielle et Commerciale (OMPIC)
Nous retrouvons les FCE marocaines surtout dans le commerce et les
services ; viennent aprs le BTP, les transports et communication.
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2.2. Algrie
Secteurs d'activits des petites entreprises gres par des femmes Nombre
Agriculture 1661
Artisanat 2830
Btiment et travaux publics 3
Source : Agence Nationale de gestion des micros crdits
2.3. Tunisie
Les femmes sont trs prsentes dans le secteur des textiles, des services et
aujourdhui, elles sintressent de plus en plus aux nouvelles technologies de
linformation.
3. Contexte socio-conomique
3.1 Agrgats conomiques et sociaux
3.1.1 Structure de la population
(En milliers) Structure de
la population 2006 2007 2008 2009
Maroc (1) 30506 30841 31177 --
Fminine (%) 50,5 50,6 50,6 --
Masculine (%) 49,5 49,4 49,4 --
Algrie (2) 33481 34096 35100 35700
Fminine (%) 76,8 76,8 76,6 --
Masculine (%) -- -- -- --
Tunisie (3) 10127,9 10225,1 10328,9 10432,5
Fminine (%) 49,9 50 50 --
Masculine (%) 50,1 50 50 --
Source : (1) Rtroprojection CERED1 2006 + calcul DEPF (2) Office National des statistiques (O.N.S)-Algrie- (3) Institut National de la statistique-Tunisie-
En 2009, lAlgrie reste le pays le plus peupl du Maghreb avec un taux de
fminit dpassant les 30% par rapport au pays du Maroc et de la Tunisie.
3.1.2 Taux dactivit
Taux d'activit 2005 2006 2007 200
8
200
9
M a g h re b Maroc (1) 52,1 51,3 51 50,6 49,9
Fminin 27,9 27,2 27,1 26,6 25,8
1CERED : Centre d'Etudes et de Recherches Dmographique.
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Masculin 76,2 76,4 76,1 75,9 75,3
Algrie (2) 41 42,5 40,90 41,7 41,4
Fminin 14,6 16,9 15,7 15,6 13,9
Masculin 85,4 83,1 84,3 84,4 68,7
Tunisie (3) 46,3 46,6 46,8 46,9 --
Fminin 24,4 24,5 24,7 24,8 --
Masculin 67,3 67,7 68 68,7 --
Belgique (4) 66,7 66,5 67,1 67,1 66,9
Eu
rop
e
Fminin - - - 60,8 -
Masculin - - - 73,3 -
Allemagne (5) - - - 76,5 -
Fminin - - - 70,8
Masculin - - - 82,1
France (6) 69,6 69,6 69,7 69,9 70,4
Fminin - 64,7 65,1 65,9 66,1
Masculin - 74,6 74,4 75 74,9
Italie (5) - - - 63 -
Fminin - - - 51,6 -
Masculin - - - 74,4 -
Grce (5) - - - 67,1 -
Fminin - - - 55,1 -
Masculin - - - 79,1 -
Source : (1) Haut commissariat au plan
(2) Office national des statistiques -Enqute emploi auprs des mnages collection N 126, 132, 139,146
Algrie-
(3) Institut nationale de la statistique -Tunisie- Enqute Nationale sur lEmploi (1999, 2005, 2006,2007,
2008)
(4) SPF Economie DGSIE
(5) Eurostat, enqutes sur les forces de travail
(6) Enqute Emploi 2003-2009, Insee
- Le taux dactivit en moyenne au niveau du Maghreb reste hauteur de
46% par rapport aux pays de lEurope qui est de 69%.
- Le taux de dactivit fminin au niveau du Maghreb reste trs faible
hauteur de 22% par rapport aux pays de lEurope qui est en moyenne de
63%.
3.1.3 Emploi
a- Taux demploi par sexe
Pays Sexe 2004 2005 2006 2007 2008
Maroc (1) Masculin 72,2 72,6 72,9 27,8 --
Fminin 27,7 27,4 27,1 27,2 --
Algrie (2) Masculin 82,57 85,4 83,1 84,3 84,4
Fminin 17,43 14,6 16,9 15,7 15,6
-
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Tunisie (3) Masculin 74,3 74,4 73,8 73,9 74,1
Fminin 25,7 25,6 26,2 26,1 25,9
Belgique (4) Masculin 67,9 68,3 67,9 68,7 68,6
Fminin 52,6 53,8 54 55,3 56,2
Allemagne (4) Masculin 70,8 71,3 72,8 74,7 75,9
Fminin 59,2 60,6 62,2 64 65,4
France (4) Masculin 69,5 69,2 68,9 69,2 69,6
Fminin 58,3 58,4 58,6 59,7 60,4
Italie (4) Masculin 70,1 69,9 70,5 70,7 70,3
Fminin 45,2 45,3 46,3 46,6 47,2
Etats-Unis (4) Masculin 77,2 77,6 78,1 77,8 76,4
Fminin 65,4 65,6 66,1 65,9 65,5
Source : (1) Haut commissariat au plan (2) Office national des statistiques -Algrie- (3) Ministre de la Formation Professionnelle et de l'Emploi/ INS (Recensement Gnral de la Population
et de lHabitat (1984, 1994, 2004) / Enqute Nationale sur lEmploi (1999, 2005, 2006, 2007,2008))- (4) Eurostat (direction gnrale de la Commission europenne charge de l'information statistique
l'chelle communautaire)
Les taux demploi est ,en moyenne, de 27% au Maroc, de 15,5% en Algrie et
de 26% en Tunisie.
Le taux demploi fminin est en moyenne de 23% pour les pays du Maghreb
contre 58,3% pour les pays de lEurope.
b- Taux demploi fminin par branche dactivit
Maroc (1) Agriculture,
fort et pche
Industrie (y compris
btiment)
Services
2009 40,5 21,7 37,6
Algrie (2) Agriculture Industrie BTP Commerce/
services,
administration
2009 9 29 2 18
Tunisie (3) Agriculture Industrie
manufacturi
re
BTP Services Non
dclars
Mine et
nergie
2005 21 33,3 0,4 44,1 0,7 0,4
Source : (1) Haut commissariat au plan- Rapport National 2007 - Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement (2) Office national des statistiques -Algrie- (3) Recensement Gnral de la Population et de lHabitat (1984, 1994, 2004) / Enqute Nationale sur lEmploi (1989, 1999, 2005), INS-Tunisie-
c- Taux demploi fminin selon le statut socioprofessionnel
Taux de fminisation de la population active occupe selon le statut socio- professionnel
Maroc Salaris Indpendant Employeurs Aide
familiale
Apprenti Associ ou membre
de cooprative
Autres
statut
2007 20,7 13,8 6,8 54,6 10,8 10,3 40,8
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Source : Haut commissariat au plan- Rapport National 2007 - Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement
Taux de la population active occupe selon le statut socio- professionnel
Algrie Salaris non
permanents +
apprentis
Salaris
permanents
Employeurs &
indpendants
Aides familiaux
2008 12 18 16 24
Source : Office national des statistiques -Algrie-
Taux de fminisation de la population active occupe selon le statut socio- professionnel
Tunisie Salaris Indpendants Aides familiaux
2007 75,4 14 10,6
Source : Institut national des statistiques -Tunisie-
Le taux de fminisation de la population active est concentr au niveau du
Service au Maroc comme en Tunisie dont le statut socio professionnel est
major par les aides familiales au Maroc et par les indpendants en
Tunisie. Cependant en Algrie, le taux de fminisation de la population
active est concentr au niveau de lIndustrie, dont le statut socio
professionnel est major par les aides familiales .
3.1.4 Taux de chmage
Taux de chmage 2005 2006 2007 2008 2009
Maroc (1) 11,1 9,7 9,8 9,6 --
Fminin 11,5 9,7 9,8 9,8 --
Masculin 11 9,7 9,8 9,5 --
Algrie (2) 15,3 12,3 11,8 11,3 10,2
Fminin 17,5 20,4 22 17,4 18,1
Masculin 17,5 14,4 18,3 10,1 8,6
Tunisie (3) 14,2 14,3 14,1 14,2 --
Fminin 17,3 17,3 17,8 18,6 --
Masculin 13,1 13,2 12,8 -- --
Belgique (4) 8,5 8,3 7,5 7 7,9
Fminin 9,5 9,3 8,5 7,6 8,1
Masculin 7,6 7,4 6,7 6,5 7,8
Allemagne (4) 10,7 9,8 8,4 7,3 7,5
Fminin 10,1 9,5 8,3 7,2 6,9
Masculin 11,2 10,2 8,5 7,4 8
France (4) 9,3 9,2 8,4 7,8 9,5
Fminin 10,3 10,1 9 8,4 9,8
Masculin 8,4 8,4 7,8 7,3 9,2
Italie (4) 7,7 6,8 6,1 6,7 7,8
Fminin 10 8,8 7,9 8,5 9,3
Masculin 6,2 5,4 4,9 5,5 6,8
Grce (4) 9,9 8,9 8,3 7,7 9,5
Fminin 15,3 13,6 12,8 11,4 13,2
Masculin 6,1 5,6 5,2 5,1 6,9
Source : (1) Haut commissariat au plan-Enqute nationale sur lemploi, Direction de la Statistique
(2) Office national des statistiques- Algrie-
(3) Institut nationale de la statistique -Tunisie- Enqute Nationale sur lEmploi (1999,2005, 2006,2007, 2008) (4) Eurostat, Enqutes sur les forces de travail, BNB.
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15
Une vue globale des donnes offre des reflets positifs dans la progression de
lemploi, avec une baisse continue du taux de chmage. Bien quelles soient
peu actives, elles accusent un taux de chmage fminin plus lev que celui
des hommes notamment en Algrie, puis en Tunisie. Cependant, le taux de
chmage le plus faible est enregistr au Maroc qui a parvenu presque la
parit en termes des taux de chmage par sexe.
3.1.5 Education et formation
3.1.5.1 Scolarisation a. Maroc
Taux de scolarisation des filles 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008/09
Taux de scolarisation 6 11 ans 85,2 86,3 88,1 89,1 89,9
Taux de scolarisation 12 14 ans 61,9% 62,1% 63,7% 65,5% 64,8%
Taux de scolarisation 15 17 ans 39,9 40,7 42,3 43,7 45,6
1er cycle fondamental 84,2 87,1 88,2 90,4 88,3
Taux de scolarisation des filles 46% 46% 45% -- --
Source : - Ministre de l'Education Nationale, de l'Enseignement Suprieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique - Haut commissariat au Plan
Le progrs en matire de scolarisation peut tre aussi apprci par
laccroissement continu de leffectif des scolariss (tous niveaux confondus).
Celui-ci est pass de prs de 3,9 millions prs de 6,6 millions dlves et
dtudiants, entre les annes scolaires 1991/92 et 2007/08. Prs de 59% sont
scolariss en primaire contre seulement 5,1% en suprieur.
b. Algrie
Taux net de scolarisation des filles 2003-04 2004-05
Taux net de scolarisation 6-15 ans 91,80 92,30
Taux net de scolarisation 16-19 ans 39,70 41,10
Taux de scolarisation des filles 91,74 92,35
Source : Office national des statistiques-Algrie-
Des progrs substantiels ont t raliss ces dernires annes en matire de
scolarisation des filles. Le nombre dlves scolariss dans le systme
ducatif a connu un accroissement entre 1998/1999 et 2006/2007 au profit des
filles dans la mesure o leffectif des garons augment moins vite et tend
mme rgresser entre 2002 et 2006.
-
16
c. Tunisie
Source : Ministre de lducation et de la formation- Tunisie-
Le taux moyen de scolarisation des filles entre 12 ans et 18ans est plus
important en Tunisie.
Comparativement aux pays de lEurope, le taux de scolarisation fminin
reste relativement faible.
3.1.5.2 Etapes de la formation a. Maroc
% filles forms 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09
Enseignement primaire public -- 46 46 46 47
Enseignement secondaire collgial -- 45 45 44 44
Enseignement secondaire qualifiant -- 48 48 49 49
Enseignement Suprieur 46 46 46 -- --
Source : Ministre de lducation nationale, de lenseignement suprieur, de la formation des cadres et de la recherche scientifique
b. Tunisie
% filles forms 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09
Effectif- Enseignement de base -
Premier cycle (Public) 558 906 534 889 502 919 487 441 483 011
% 47,73 47,74 47,74 47,82 48
Effectif- Enseignement de base
gnral -Deuxime cycle- (Public) 572 877 570 187 577 688 569 068 538 815
% 52,81 53,02 53,06 53,20 53,55
Effectif- Enseignement de base
technique -Deuxime cycle- 5733 5759 5537 5597 5580
% 35,9 35,8 34,7 32,9 26,9
Public 5700 5759 5537 5597 5580
Effectif -Enseignement secondaire
(gnral CITE 2&3) 592305 592172 599033 588836 556756
% 52,1 52,2 52,2 52,3 52,6
Public 572877 570187 577688 569068 538815
Priv 19428 21985 21345 19768 17941
Effectif - Enseignement suprieur 178 312 187 137 192 574 206354 214331
% 57,2 58,1 59 58,8 59,5
Source : Ministre de lducation-Tunisie-
Taux net de scolarisation des filles 2003-04 2006-07 2008-2009
Taux net de scolarisation 6 ans 99 98,9 99,2
Taux net de scolarisation 6-11 ans 97 96,4 98
Taux net de scolarisation 6-16 ans 91 86 ,5 92,4
Taux net de scolarisation 12-18 ans 77,5 67,4 78,9
-
17
c. Algrie
% filles forms 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09
Enseignement primaire public 47,00 47,04 47,23 47,31 47,29
Enseignement secondaire
collgial public
49,03 48,99 49,77 49,33 48,73
Enseignement secondaire
qualifiant public
57,73 58,38 57,57 58,56 57,94
Enseignement suprieur 57,53 56,77 58,31 58,98 --
Effectif-par correspondance -- -- 63 080 -- --
Source : Office national des statistiques (O.N.S) - Algrie-
Les part des filles dans lenseignement primaire est approximativement
similaire dans les trois pays du Maghreb avec une diffrence relative de 1%
plaant la Tunisie en premire position suivie de lAlgrie et du Maroc. Le
mme positionnement est enregistr galement en enseignement secondaire
collgial. Cependant, lAlgrie est le mieux plac en enseignement
secondaire qualifiant dpassant le Maroc de 9% et la Tunisie de 32%. Les
filles tunisiennes ont le plus accs lenseignement suprieur en Tunisie
avec un taux trs proche de lAlgrie dpassant ainsi le Maroc de 13%.
3.1.5.3 Types de formation a. Maroc
Effectif 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07
Professionnelle 15 068 14 230 13 544 14 316
Spcialisation (public) 5 788 2 887 2 696 2 877
Qualification (public) 4 529 4 187 3 461 3 572
Technicien (public) 3 314 4 589 4 505 4 590
Technicien spcialis (public) 1 437 2 567 2 882 3 277
Continue Absence de donnes
Par apprentissage Absence de donnes
Source: Ministre de lemploi et de la formation professionnelle- Dpartement de la formation professionnelle
b. Algrie
Pour les types de formation professionnelle, le ministre en charge de ce
secteur ne dispose pas dans sa tabulation des statistiques du genre.
-
18
c. Tunisie
Effectif 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07
Professionnelle 15091 16669 18137 19663
Spcialisation (CAP2) 4698 5271 6531 6983
Qualification (CFP3) 1201 1218 1208 867
Technicien (BTP4) 7488 7866 7677 8698
Technicien spcialis (BTS5) 1704 2314 2721 3115
Continue - - - -
Par apprentissage 14384 13430 13007 12380
Source: Ministre de la formation professionnelle-Tunisie
3.1.5.4 Effectif fminin en formation
professionnelle/secteur de formation a. Maroc
Effectif/Secteur de
formation
2005-06
Technicien
spcialis
Technicien Qualification Spcialisation Total
Administration et gestion 8 423 8 946 2 578 - 19 947
Commerce 1 428 439 26 - 1 893
Agriculture et fort 33 131 492 - 656
Energie et mines 7 - - - 7
Agro-industrie 129 59 17 - 205
Textile-confection 155 1 756 294 5 384 7 589
I.M.M.E.* 583 342 159 - 1 084
Chimie, parachimie et
autres industries
208 9 1 - 218
B.T.P. 278 1 011 8 81 1 378
Pches maritimes - 28 6 - 34
Artisanat de production - 135 4 223 1 493 5 851
Artisanat de service 25 38 2 195 233 2 491
Htellerie-tourisme 475 1 354 777 101 2 707
Sant et paramdical 75 1 - - 76
Transports et
communications
100 4 - - 104
Total 11 919 14 253 10 776 7 292 44 240
Source: Ministre de lemploi et de la formation professionnelle- Dpartement de la formation professionnelle
2 CAP: Certificat daptitude professionnelle 3 CFP : Certificat de Formation Professionnelle 4 BTP : Brevet Technicien Professionnel 5 BTS : Brevet Technicien Suprieur
-
19
b. Algrie
Concernant la formation professionnelle par secteur, le ministre en charge
ne dispose pas dans sa tabulation des statistiques du genre.
c. Tunisie
Effectif/
Secteur de
formation
2005-06 2007-08
Techn
icien
spcia
lis
Techn
icien
Qualific
ation
Spci
alisati
on
Total Techn
icien
spcia
lis
Techn
icien
Qualific
ation
Spcia
lisatio
n
Total
Administrat
ion et
gestion
463 560 0 0 1023 368 430 0 0 798
Commerce 460 421 0 0 881 590 362 0 0 952
Agriculture
et fort
0 61 234 181 476 0 91 176 148 415
Energie et
mines
101 258 0 59 418 111 336 1 54 502
Agro-
industrie
0 127 0 63 190 30 144 81 255
Textile-
confection
803 1827 343 4107 7080 1108 2089 275 4861 8333
I.M.M.E.* 0 0
Chimie,
parachimie
et autres
industries
0 303 152 659 1114 0 396 97 849 1342
B.T.P. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pches
maritimes
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Artisanat de
production
0 92 456 179 727 98 351 251 700
Artisanat de
service
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Htellerie-
tourisme
0 176 23 396 595 128 676 68 484 1356
Sant et
paramdical
0 2523 0 641 3164 0 2697 0 820 3517
Transports
et
communicat
ions
54 104 0 63 221 107 219 1 51 378
Mcanique
et
Electroniqu
e
840 1225 0 183 2248 857 1996 7 374 3234
Total 2721 7677 1208 6531 18137 3299 9534 976 7973 21782
Source : Ministre de la formation professionnelle -Tunisie-
-
20
3.2 Indicateurs sectoriels
3.2.1 Maroc
Contribution annuelle moyenne des principales branches la croissance du PIB en
volume (prix de l'anne prcdente en points de croissance)
Source : Haut Commissariat au Plan et calcul de la DEPF
Secteur 2003 2004 2005 2006 2007
Secteur primaire 3,0 0,7 -1,6 2,8 -3,0
Agriculture, chasse et services annexes 3,2 0,7 -1,8 3,0 -2,9
Pche, aquaculture -0,2 -0,1 0,2 -0,2 -0,1
Secteur secondaire 1,1 1,0 1,3 1,2 1,6
Industrie d'extraction 0,0 0,3 0,1 0,0 0,2
Industrie (hors raffinage de ptrole) 0,6 0,0 0,5 0,6 0,5
Industrie alimentaire et tabac 0,1 0,0 0,1 0,1 0,1
Industrie du textile et du cuir -0,1 -0,1 0,0 0,0 0,1
Autres industries manufacturires 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Industrie chimique et para chimique 0,5 0,0 0,1 0,3 0,2
Industrie mcanique, mtallurgique et
lectrique
0,1 0,1 0,2 0,1 0,3
Energie 0,0 0,3 0,2 0,1 0,2
Raffinage de ptrole et autres produits
d'nergie
-0,2 0,2 0,0 -0,1 0,1
Electricit et eau 0,3 0,1 0,2 0,2 0,1
Btiment et travaux publics 0,4 0,4 0,3 0,5 0,7
Services 2,2 2,7 3,1 2,7 3,1
Commerce 0,3 0,6 0,4 0,5 0,3
Htels et restaurants 0,0 0,2 0,2 0,2 0,1
Transports 0,0 0,5 0,3 0,2 0,3
Postes et tlcommunications 0,3 0,3 0,2 0,3 0,3
Activits financires et assurances 0,3 0,2 0,6 0,5 1,0
Services rendus aux entreprises et
services personnels
0,9 0,7 1,0 1,0 1,1
Administration publique gnrale et
scurit sociale
0,2 0,4 0,4 0,3 0,2
Education, sant et action sociale 0,5 0,1 0,6 0,2 0,7
Branche fictive -0,2 -0,2 -0,4 -0,4 -0,8
-
21
3.2.2 Algrie
Contribution des secteurs dans le PIB (Anne 2007 en %)
Source : Office national des statistiques
3.2.3 Tunisie
Le Produit Intrieur Brut et Contribution annuelle par secteurs aux prix constants
Source : Ministre de Dveloppement Economique et Coopration Internationale
Nous constatons que les principales branches qui contribuent la croissance
du PIB au Maroc portent essentiellement sur le service ainsi que le secteur
secondaire. Aussi pour la Tunisie, les services reprsentent la principale
contribution au PIB du pays suivis de lindustrie manufacturire.
Par contre lAlgrie se dmarque surtout par le secteur des hydrocarbures.
Secteur 2007
Agriculture 7,67
Btiment et travaux publics 7,43
Droits et taxes limport 6,64
Hydrocarbures 45,14
Industries manufacturires 5,23
Services administratifs 8,59
Services hors administration 19,30
Secteur 2005 2006 2007 2008 2009
Agriculture et pche 2478,0 2565,0 2649,6 2710,4 2702,3
en % du PIB % 11,6% 11,4% 11,1% 10,7% 10,2%
Contribution la croissance en % -0,9% 0,4% 0,4% 0,4% 0,3%
Industries manufacturires 3638,0 3783,7 4039,5 4210,2 4352,9
en % du PIB % 17,0% 16,8% 16,9% 16,5% 16,5%
Contribution la croissance en % 0,2% 0,7% 1,1% 0,9% 0,4%
Industries N/ Manufacturires 2305,6 2333,1 2547,3 2664,4 2797,4
en % du PIB % 10,8% 10,4% 10,6% 10,5% 10,6%
Contribution la croissance en % 0,5% 0,1% 1,0% 0,5% 0,8%
Services 8890,4 9638,0 10431,5 11250,4 12093,8
en % du PIB % 41,6% 42,8% 43,6% 44,2% 45,7%
Contribution la croissance en % 3,9% 3,5% 3,5% 3,6% 3,1%
-
22
Chapitre 2: Success stories
1. Maroc
Souad DOUMIRI
A lge de 13 ans, Souad Doumiri quitte le Maroc pour rejoindre sa mre en France, munie dun niveau de scolarit quivalant la 6 me, quelle a du refaire parce quelle ne maitrisait pas bien le franaisdune petite formation en secrtariat, elle dcide de se battre et veille ce que son manque dassurance se transforme en confiance. Elle se lance , ds lors, dans le commercial, vend Des produits dpargne, gre un restaurant de 40 employs Paris pour enfin atterrir dans le pole commercial dune des plus anciennes entreprises franaises de routage, de marketing direct et ddition. A lge de 40 ans, forte dune exprience dune vingtaine dannes acquise en France. Elle revient au Maroc et fonde avec son employeur devenu son premier
actionnaire TRAGEM, une industrie dditique de gestion et de Marketing direct. Aprs elle se lance un nouveau dfi en gestation celui de TRAGEM
2010 norm aux standards europens et qui sera unique sur le continent africain. Elle son passage de vice-prsidente de lAFEM, elle a galement t rcompense de grante exemplaire via le prix KHMISSA.
Contact Tl :(+212)522 23 00 26/ (+212)529 04 31 53- Fax : (+212)522 25 55 73 Site web : www.tragem.com
Miriam BENSALEH CHAQROUN Aprs avoir dcroche un master en finances
luniversit de Dallas aux Etas Unis et des expriences russies dans la banque. Miriem
BENSALAH prends les rnes des Eaux Minrales dOulmes, une entreprise florissante du groupe Holmarcom, quelle et sa fratrie ont hrit de leur pre. Grace la forte personnalit,
La clairvoyance et la tnacit de cette dame de fer, linstitu- tion maintient le leadership incontest de l entreprise dans le segment des eaux
minrales et ce, malgr une concurrence de plus en plus
froce de la part de grands groupes tels que lONA ou YNNA Holding.
Contact Tl : (+212)5223347 42/Fax :(+212)5223347 52 Site Web : www.oulmes.ma
Oumnia EL HASSANI SBAI aprs son MBA en main Oumnia EL HASSANI SBAI
dirige une cole de lenseignement suprieur de
management pour crer ensuite sa propre
entreprise DISTRITEL . Oumnia a du faire face
toutes les difficults lies la lenteur des
procdures administratives et la raret de la
main duvre qualifie dans la rgion pour
pouvoir enfin mettre son entreprise prestataire de
service de tlphonie sur les bonnes railles.
Assoiffe dapprentissage, de
savoir et travailleuse
acharne, Oumia EL HASSANI
est promise dune
carrire des plus remarquables !
Contact :
Tl :+212 674 90 28 05 Fax :+212 535650718
Email :[email protected]
-
23
Zineb EL MAZOUNI
Architecte Designer Diplme de lInstitut de
Design et dAmnagement dEspaces de Bordeaux.
Aprs une spcialit en Architecture Commerciale
et htelire et plusieurs annes passes en
Europe, le destin dcide pour Zineb de crer en
2005 ses bureaux Marrakech,
il y a cinq ans, je navais aucune intention de
rester au Maroc au-del de mes deux mois de
stage.. et me voil bien installe, et Arme dune
volont de Rendre lesthtisme accessible tous
affirme-t-elle.
En surmontant toutes les difficults et obstacles
lis principalement trouver des collaborateurs
comptents, Zineb EL MAZOUNI cra un rel trait
dunion entre deux cultures : Occidentale et Orientale limage de ses crations
alliant Tradition et
Modernit; mais galement
entre deux continents lEuro-
pe et LAfrique/Moyen-Orient,
vastes terrains sur lesquels
elle pratique sa passion La
Cration.fidle son
engagement associatif,
Zineb a pour projet de crer
une fondation qui permettra de monter des
ateliers artistiques et culturels anims par des artistes de diffrents horizons et pays que la
fondation accueillera en rsidence allant de 6 12
mois afin de mener des projets avec les enfants et adolescents des quartiers dfavoriss. Devant
toutes ces ralisations, Zineb EL MAZOUNI est
convaincue que cest bien dtre srieux mais sans
trop se prendre au srieux !
Contact : Tl :+212 524 42 20 10/ +2125 24 43 00
27/+212 6 72 44 01 23
Fax : +2125 24 43 00 86
E mail : [email protected]
Amina EL OUAZZANI
TOUHAMI
Aprs une maitrise en littrature et langue
franaise et une formation continue en gestion
des entreprises, Amina EL OUAZZANI TOUHAMI
prside aujourdhui OMNIUM Technologique ,un
Bureau dEtudes Techniques pluridisciplinaire
spcialis en Btiment et Gnie Civil avec 80
collaborateurs organiss autour de 4
Dpartements : Structure, Electricit, Fluides et
Gestion de Projets.
Dans ses dbuts, Amina dclare avoir eu
beaucoup de difficults dues labsence de
connaissances en gestion des entreprises et
labsence de tout repre ou rfrence de cration,
car selon elle pour crer une entreprise il faut
instaurer des procdures,
Imaginer des systmes
De classification et de
Communication interne et
les rviser et amliorer
Continuellement la lumire
de lexprience acquise.
Prs de 20 ans en arrire,
je ne savais pas ce qutait un Bureau dEtudes
Techniques, ni par quel bouton allumer un
ordinateur. Ajout cela labsence de formation
en ingnierie ou en gestion dentreprises, les
perspectives de russite taient plutt minces. Ma
recette miracle pour la russite cest : garder
confiance en soi, faire preuve de bon sens,
travailler avec acharnement et surtout ne pas
avoir peur des difficults avoue t-elle.
Amina croit en le potentiel fminin Les Femmes
sont comme des bonnes graines , l o vous les
mettez, elles germent ; voici lune de mes devises
souligne t-elle.
Contact : Tel : +212 537 72 35 20/25
Fax : +212 537 72 35 91
Email : [email protected]
-
24
Salwa AKHENOUCH De son nom de jeune fille Idrissi ABOULAAJOUL, Salwa est lhritire dune grande figure des affaires casablancaises, lun des plus grands importateurs de th.
Lpouse du Ministre de lagriculture et homme daffaires, leader national de lnergie. Une femme qui a su sortir de lombre de son mari, pour marquer de son emprunt le march marocain et dvelopper ses affaires, mais
aussi celles du couple. Son business la bti sur le concept des franchises, russissant
mme inverser la tendance et redorer limage de celles-ci au Maroc. Sa premire exprience dmarre
avec lintroduction de la franchise La Senza
enseigne spcialise dans la lingerie fine. Celle-ci est suivie par
Une master franchise avec le groupe
espagnol Inditex
pour Zara, marque de prt porter mondiale- ment connue. En 2009, elle dcide de lancer un projet de trs grande envergure Casablanca : Morocco Mall, le plus grand centre commercial en Afrique cre en joint-
venture entre son groupe Aksal et le groupe Nesk, dtenteur des franchises Mango, Promod Un succs tel, que le Forbes Magazine lui
attribuera le titre de lune des 35 Femmes les plus influentes au Monde !!
Contact Tl : (+212)522 36 23 37/+212522 36 22 88 Fax : +212522 36 22 91 Email : [email protected]
Souad BENNANI
BOUSLIKHANE Aprs avoir dcroch un MBA au Canada et
aprs plusieurs expriences russies dans la gestion et la comptabilit, Souad BENNANI
BOUSLIKHANE dcide de crer en 1989 ISIAM Premire cole suprieure de gestion au Maroc et en Afrique finance par
lAgence Canadienne de Dveloppement International, et galement la premire cole
suprieure en gestion au Maroc ayant opt pour les mthodes denseignement nord- amricaines.
il tait trs difficile de monter son propre
projet avec toute la paperasse et la lourdeur administrative qui existait dans le temps souligne-t-elle .
Avec des dbuts difficiles,
Notamment dans la gestion quotidienne , il a fallu
attendre trois ans pour avoir le tlphone au bureau, devant cette
situation , nous tions obligs de recruter une
secrtaire qui rpondait au tlphone dans un local au centre ville confie-t-elle.
Et Arme des valeurs dintgrit , de transparence et de partage, Souad BENNANI BOUSLIKHANE continue le parcours dune femme qui a pour mission de former les
ambassadeurs de demain qui tudient au Canada tout prs Agadir !
Contact
Tel : +212 528 22 32 10 Fax :+212528 22 33 68 E mail : [email protected]
-
25
2. Algrie
Houria BOUHIRED
Houria BOUHIRED, patronne dun bureau dtudes priv important et qui contribue priodiquement au dbat sur lurbanisme en Algrie. Dans son parcours, citons deux diplmes
obtenus de grandes coles en France, lun en urbanisme de
lInstitut durbanisme de Paris , lautre de lcole nationale Des ponts et chausses,
en sciences et techniques du btiment, son recrutement aux
tats- Unis et au Canada en tant Quarchitecte salari, sa participation llaboration des rapports de suivi du classement du site de La Casbah
dAlger sur la liste du patrimoine mondial (intervenu en 1992), son lection en 2004 la tte du Conseil national de lordre des architectes.
Contact : Tl : (+213) 21 37 17 05 Fax :(+213) 21 36 99 96
Dallila AOUDJ
Le mouvement associatif fminin de la wilaya
de Bejaa nest pas peu fier de trouver en la
personne de Mme Dalila Aoudj, llment actif
et dynamique dans son combat contre la
hogra et pour les droits de la femme.
Militante assidue de la question fminine, la
prsidente de lassociation Rachda, cre en
1997, est plus que jamais implique dans cet
engagement pour lgalit et la libert des
Algriennes. A la tte de cette structure,
depuis sa cration et qui
aujourdhui regroupe
plus de 800 femmes de
diffrentes couches
sociale, dont lobjectif
est de dfendre leurs
intrts moraux
et matriaux, Dalila
dmocrate opinitre
refuse mordicus quon persiste voquer la
compagne de lhomme et sa moiti
occasionnellement chaque 8 mars lors de sa
journe mondiale. Rebelle, elle sindigne
contre toute ide qui fait delle un tre passif.
Pour elle, "la moiti de lhumanit mrite plus
dgard et destime" !
Contact : Tl /Fax: (+213)31 94 36 28 Email : [email protected]
Soraya Rahim Soraya Rahim ne Hamiani, prsidente du Comit de
Direction de lHtel Hilton dAlger. Elle est la sur de Rda Hamiani. Ce dernier est un Industriel, propritaire de la marque de chemises Red Man,
ancien ministre de la PME et actuellement prsident du FCE, Forum des chefs dEntreprises. Soraya Rahim est lpouse dAbdelouahab Rahim. Ce dernier est le propritaire dAlgeria Business Center, Centre daffaires mitoyen au Hilton, prsident et propritaire dARCOFINA, Holding, prsident de lAlgrienne des Assurances, Prsident du Groupe Dahli Arcobank Banque.
Le journal britannique des milieux daffaires, le Financial Times, la lu en 2007 parmi les 25 femmes leaders et les plus influentes chefs dentreprise dans le Monde arabe et en Afrique du Nord.
Contact : Tl : (+213)21 219 696 Fax : (+213)21 219 797
-
26
3. Tunisie
INES TEMINMI Avant de crer sa propre entreprise, Ins
Teminmi a eu la chance de participer un programme de Business Women Exchange financ par les USA et le Center for Applied
Training (C.A.T.) -install et gr par une femme-de Tunis. Ce qui lui a permis de visiter
des usines de recyclage de dchets lectroniques dans lEtat de Des moines aux Etats-Unis. Les usines taient bien propres et
elle sest dit "Pourquoi pas nous, on doit faire la mme chose en Tunisie ?"
Laccueil pour ce projet a t superbe. Les uns me souhaitant bon courage,
les autres me disant dans quoi tu te jettes?
Je me souviens dune anecdote ce sujet. Le directeur
dune socit de Recyclage de dchets
lectronique aux USA et celui dune socit tunisienne mont demande : "Vous tes une femme, pourquoi choisir le secteur de la gestion des dchets ? Cest un travail dhomme !". Ma rponse a t claire : Depuis la nuit des temps, la femme sest occupe du nettoyage, maintenant que cest rmunrateur, cela devient un travail dhomme ! Affirme-t-elle.
Contact :
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Tl. : (+216) 71 962 775
Fax. : (+216) 71 962 429
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Leila BOUFAIED la soixantaine passe, a cr Pako
(passementerie de luxe) un peu sur un coup de tte et beaucoup par besoin de libert. Cest durant un dner avec des amis que jai provoqu lopportunit. Je suis gestionnaire et travaillais dans ladministration mais et ny connaissais rien lentrepreneuriat ni la passementerie, mais jtais sre dune chose : ne pas rester sans travailler . Son besoin dindpendance sera primordial dans son choix et elle dcouvre rapidement que cet univers est certes porteur
mais exigeant. Il requiert une expertise et un savoir-faire trs pointus. Cest en fait un univers similaire la broderie et se trouve du coup
plonge dans le 100% fait main, au cur de lartisanat. Autour delle et dans les nombreuses associations au sein desquelles elle milite, on la baptise la dame de fer.
Sacre meilleure femme Chef dentreprise par la revue LExpert en 2006, elle a prsid au destin du concours national
" El Khomsa dOR". Mme Boufaied reconnat Quentreprendre au fminin vers la fin des annes 70 tait plus
complexe quaujourdhui. "Aujourdhui, les structures et les mentalits sont prtes. Les femmes pntrent dans tous les univers et la femme tunisienne a su simposer". Frquentant les instances internationales travers lAssociation Mondiale des Chefs dEntreprise, elle constate "quaujourdhui nous avons les mmes difficults que les femmes entrepreneurs aux USA, en Europe ou ailleurs".
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Tl : (+216) 72384806 Fax : (+216) 72385040 Email: [email protected]
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Rym BEDOUI Cest une jeune femme de 35 ans. Chaleureuse, ouverte et frachement marie; son nom revient en boucle dans les milieux
professionnels et associatifs. Et pour cause ? Elle est lune des rares avoir russi aux USA. Elle cre une socit de commerce
international spcialise dans la promotion et la vente des produits tunisiens et
mditerranens sur de nouveaux marchs, sous son propre nom de marque Sultans Finest Food et dcide rapidement de produire ce quelle exporte, histoire dtre plus sre de la qualit quelle met en avant. Elle dveloppe, dans lagroalimentaire, une marque qui prend de plus en plus de visibilit et vient de gagner
le concours tunisien du packaging en 2008. Grce un pre diplomate, elle visitera plus de 26 pays, et dveloppera un systme de
dbrouillardise compos dexigences, dorganisa- tion et desprit dinitiative. Elle reconnat aisment Que voyager ouvre lesprit et cela deviendra sa boussole personnelle.
Exigeante et assurment doue, Rym financera
ses tudes et se dcouvrira une dimension insouponne dacharne quelle ne sondait absolument pas. A un moment dans sa vie, elle travaillera et tudiera temps plein pour
dcrocher son MBA. Elle reconnatra non sans difficults, que son objectif est de russir et datteindre ses objectifs avec une usine en croissance. Jaspire devenir une multinationale. Ce nest pas compliqu, il suffit de travailler . Contact :
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Raoudha SABER Mon rve, raconte Raoudha Saber, tait de pouvoir construire une grande usine pour mon entreprise Cest du tout Raoudha Saber, simple mais tenace, dcide, bouillonnante, boulimique du travail. Elle qui, malgr ladversit, a su rsister. Car il ntait pas facile pour cette petite diplme en marketing de sengager toute seule dans le milieu de lentrepreneuriat. Ctait les annes 80, il fallait oser ! Jai commenc mon affaire demballage en plastique trs petite avec des outils de production manuelle. En
1981, je commercialisais deux articles, des calages en plastique pour les verreries et les botes de fraises. A partir de 1987, la concurrence la contrainte sacrifier ses deux articles. Son fournisseur en matires premires, qui tait pourtant une grande entreprise, a
prfr semparer lui-mme du march en se montrant plus comptitif. Mon fournisseur en feuilles qui flairait le gain et qui ralisait que le march tait
porteur aprs lavoir test travers ma petite entreprise, a mis en uvre tout ce dont il disposait pour mliminer. Il en avait les moyens. Il tait plus fort, et jai perdu ma barquette de fraise. Dure leon pour la jeune Raoudha qui dcouvrait ainsi que les affaires, ce nest pas du gteau ou un cadeau Elle na pas baiss les bras. Et contre vents et mares, elle, qui avait la passion de son mtier, a retrouss les manches et sest remise au travail. Lor vritable ne craint pas le feu, nest ce pas ? Ok, on veut lui mettre des btons dans les roues, elle ne se soumettra pas. Redploiement ! Ca sera lemballage des barquettes de biscuits : La premire barquette
de biscuit commercialise sur le march local a t fabrique par Plastiform et tait ma cration.
Raoudha reprsente le parfait exemple dune self-made business woman qui na jamais trbuch devant ladversit. Contact : Tl : (+216) 70 68 00 03 Fax. : (+216) 70 68 03 66 Site Web : www.plastiform.com.tn
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Mika BEN MILED Fondatrice des Editions Cartaginoiseries, elle, est une intuitive. Se dfinissant comme une technicienne et non comme une artiste ou une
intellectuelle, sa vie sera guide par sa curiosit, ses rencontres et ses coups de cur. Arrive de son Marseille natal en Tunisie en 1963, elle se prendra de passion pour ce pays et travaillera dans
lunivers du cinma et de la tlvision durant de nombreuses annes. Pour Mika, raliser des choses est essentiel sa vie
et son panouissement : Jai besoin dtre dans la ralisation pour tre vivante.
Mika Ben Miled possde depuis quatre ans sa propre maison dditions et volue dans un univers difficile. Un univers, "o les gens achtent trs peu
de livres et les bibliothques encore moins". A ce jour ses ditions Cartaginoiseries ont dit 14
livres. Le dernier tant Les intellectuels carthaginois de Paul Monceaux avec une prsentation de Leila Seba.
Contact :
Tl : (+216) 71 732 594 Email : [email protected] Site Web : www.cartaginoiseries.org
Hajer BEN NASR La russite de son entreprise, Hajer Ben Nasr la
doit son talent et lquipe soude quelle a su constituer autour delle. Nasr for art production fait aujourdhui partie des maisons de production audiovisuelle que lon le plaisir et fiert retrouver dans les palmars des festivals arabes. Elle est la premire femme tunisienne avoir fait ce choix,
Crative, Hajer ben Nasr satle donc tous les genres : le programme pour enfant avec la production de deux
sries de 30 pisodes, le film historique, le film
social. . Comme les sujets quelle choisit de produire, Hajer BEN NASR suscite autour delle un vif intrt. Passionne, curieuse, pleine dnergie finalement Hajer incarne une femme emblmatique de son pays. Contact
Tl/Fax : (+216) 71234301 Email : [email protected]
Exemple dun projet de partenariat maghrbin :
La socit tunisienne TAYZO spcialise en la conception des lignes de cosmtiques cre et dirige par
Molka SRAIB a conduit un projet de partenariat avec une FCE marocaine et une autre algrienne. Ce projet
vise essentiellement le dveloppement et la promotion de la commercialisation des produits cosmtiques et
produits de beaut naturels ainsi que lapprovisionnement en matires naturelles provenant des trois pays
en puisant parmi la richesse de la nature maghrbine !
Cet exemple vient illustrer un partenariat maghrbin typique qui valorise les opportunits daffaires entre
les pays du Maghreb dans un cadre gagnant-gagnant favorisant la croissance conomique dans la rgion.
Contact :
Tl : +216 71 80 98 37 Fax : +216 71 80 98 04 Email : [email protected]
Site Web : tayzotunisie.com
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Chapitre 3: Difficults et
contraintes entravant le
dveloppement de
lentrepreneuriat fminin dans les
trois rgions
Cadrage de lenqute
Lieu
Lenqute est ralise auprs dun chantillon choisi par les associations des
FCE des trois rgions : Maroc, Algrie et Tunisie.
Cible
Ltude a vis un chantillon de femmes chefs dentreprises (FCE).
Selon la dfinition de lAFEM, nous entendons par Femme chef
dentreprise une femme occupant lune des fonctions suivantes : Prsident
directeur gnral, vice prsident directeur gnral, prsident du conseil de
surveillance, prsident ou membre de directoire, administrateur directeur
gnral, directeur gnral, directeur gnral adjoint, grante ou cogrante.
Taille de lchantillon
Lchantillon est bas sur 38 FCE dans les trois rgions (Maroc, Algrie,
Tunisie).
Lchantillon prvu tait de 12 FCE par rgion, soit 36 en total.
Droulement de lenqute
La rcolte des informations a t ralise sur la base de tables rondes,
entretiens directs, entretiens tlphoniques et mailing.
Priode
Du 01/03/2010 au 01/05/2010
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Liste des entreprises interviewes
Maroc Algrie Tunisie
CALYPSIA CDRHOM CII SARL Laboratoires
TAYZO
KENZA
CREATION PLASTIFORM
Socit
ALIREAU CONSULTEAM
LCA
SARL (La
centrale
agricole)
TOUTEMBAL-
EXPORT- DATT
MODCHIC
DESIGN
ISIAM
AGADIR IMPROVE
Pharmacie
DRIF
TAOUS
SARAB MERIDIEN
PECHE
HOTEL
GRIFO
MSHS MEDIAEDGE
CIA (MEC) E.DE.COR
CHAIEB
CARRELAGES MARISTAR RAYHANA
DUO
Consultants
FOREVER
PRESTATION
SOCIETE
POLYCLINIQUE
TOUFIK
ART BIA C.N.F.C.E.
SOPHIATEX KHIAMCUIR A.I.T SARL OMEGA
CONSEIL S.N.A.D.
GEOMEDIA NETWAY BSB ETABLISSMENT
BEN MRAD NAP
Total/pays 13 4 21
1. Financement
Au niveau de la structure de financement, les FCE tunisiennes,
marocaines et algriennes se retrouvent presque dans le mme schma avec
des difficults daccs au financement bancaire ainsi quau crdit fournisseur.
Dun autre ct, les aides et subventions financires sont trs peu utilises ; ce
qui explique un attrait pour lautofinancement.
En Algrie, laccs au financement pose problme en termes de garantie,
dexigences administratives et des procdures demeurant trop longues et
compliques. En effet, on demande plus de garantie aux femmes quaux
hommes, ce qui freine les investisseurs femmes raliser leurs projets
conomiques.
2. Relation avec les partenaires institutionnels
Les FCE maghrbines sont moyennement satisfaites des services de la
douane. En effet, certaines problmatiques sont rencontres au niveau du
contact avec des transitaires commissionnaires algriennes. Notamment, nous
soulignons de grandes mesures de surveillance et de protection impliquant
des changes bien cibls.
Cependant, les points de vue ainsi recueilli auprs des FCE tunisiennes
confirment lefficacit et la ractivit des transitaires commissionnaires
tunisiens et la prsence de bureaux rgionaux dans les frontires.
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Par contre, les FCE magrbines sont moyennement satisfaites de la qualit de
services des impts ainsi que de la scurit sociale. Concernant loffice de la
proprit industrielle et commerciale, les femmes entrepreneurs marocaines
sont plutt contentes des services rendus par cet organisme.
Pour ce qui est de la banque, il ya une satisfaction plutt moyenne quelques
nuances prs pour les trois pays.
3. Accompagnement la mise niveau et dveloppement
des comptences
Par rapport aux trois rgions, nous constatons que le recours
laccompagnement la mise niveau et dveloppement de comptences reste
limit. Il ya plutt satisfaction de manire globale quant aux actions menes
par lagence de promotion des PME ainsi que celles menes par la coopration
allemande GTZ.
Notons que les FCE algriennes ont le moins recours ces programmes
daccompagnement la mise niveau par manque dinformation et
dimplication de le femme chef dentreprises aux affaires conomiques du
pays.
4. Veille, information et statistiques
Pour les trois rgions Maroc, Algrie et Tunisie, Les FCE accdent
linformation via linternet, la presse, les foires et salons ainsi que par
lintermdiaire de certains bureaux dtudes.
Pour les institutions et associations qui les aident dans laccs linformation,
la veille et les statistiques, nous notons les associations des femmes chefs
dentreprises, les associations du secteur, les ministres et les chambres de
commerce.
Cependant, les femmes entrepreneurs trouvent une difficult uniformiser
limage au niveau maghrbin et estiment gnralement quil ya un manque
dinformation surtout pour les FCE algriennes.
5. Formation
La formation assure par les coles prives et les centres techniques est la plus
apprcie pour les FCE marocaines et tunisiennes.
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Pour les FCE algriennes, elles sont plus satisfaites des organismes de
formation, moins satisfaites des coles prives et encore moins des coles
publiques. Le peu quelles utilisent en formation par les centres techniques est
insatisfaisant.
Les FCE tunisiennes apprcient particulirement les organismes de formation
par rapports aux diffrentes coles.
La formation par lcole publique est nettement moins apprcie par les FCE
algriennes et marocaines.
6. Proprit industrielle et commerciale
Globalement, les FCE tunisiennes portent plus dintrt et sont de ce fait plus
satisfaites de tous les aspects ; protection de la proprit industrielle, normes
environnementales, contrle et certificat produit et Label qualit du secteur.
Pour les rgions Algrie et Maroc, les FCE ne sont pas satisfaites du volet
normes environnementales du fait dun manque de subventions et
dengagement de lEtat.
Dans les trois rgions, nous remarquons une satisfaction part rapport au
contrle et certificat produit. Concernant la protection de la proprit
industrielle, les femmes entrepreneurs marocaines et tunisiennes sont plus
satisfaites que les femmes entrepreneurs algriennes.
7. Principales difficults rencontres par les FCE dans la
gestion quotidienne
Volet administratif
Concernant le volet administratif, pour la majorit des FCE marocaines et
algriennes, les principales difficults rencontres manent soit de la lenteur
soit de la lourdeur des procdures. Concernant leurs homologues tunisiens,
80% dentre elles voquent le mme souci avec 20% de mcontentes pour ce
qui est de la qualit de linformation.
Volet commercial et marketing
Dans les trois rgions, prs de 80% des FCE voquent des difficults au niveau
de la forte concurrence sur les prix, laccs aux marchs ainsi que ltroitesse
des marchs. Plus particulirement, les FCE algriennes trouvent plus de
difficults accder aux marchs (60%), tandis que les FCE marocaines et
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33
tunisiennes trouvent plus de difficults par rapport la concurrence sur les
prix.
Aussi, seulement les FCE algriennes et tunisiennes estiment avoir une faible
capacit de ngociation vis--vis des fournisseurs (respectivement 20% et
10%).
Volet ressources humaines
Dans les rgions Maroc et Tunisie, les FCE ont des difficults stabiliser et
fidliser le personnel (respectivement 38% et 20%).
Par ailleurs, la difficult attirer ou trouver du personnel comptent est plus
importante en Algrie (avec 50% des interviewes) que par rapport au Maroc
(13%) ou la Tunisie (13%).
Nous constatons aussi un souci de migration de la main duvre vers des
rgions qui offrent de meilleurs salaires notamment en Tunisie avec 27% suivi
de lAlgrie avec 25% avec un effet moins important pour le Maroc avec 15%.
Cependant, certaines FCE marocaines expriment quelques difficults
convaincre le personnel de lentreprise se former.
8. Autre problmes spcifiques
Pour les rgions Maroc et Tunisie, nous remarquons que les FCE ne
rencontrent plus de problmes de discrimination concernant certains services
administratifs avec un environnement des affaires plutt favorable. Pour ce
qui est de lAlgrie, nous remarquons encore quelques blocages relativement
importants des services administratifs avec une rticence importante de
lenvironnement vis--vis des femmes entrepreneurs.
La loi algrienne a t amende et des dispositions particulires ont t
prvues en cette matires, soit une forme de discrimination positive
qualifie par la convention sur llimination de toutes les formes de
discrimination lgard des femmes .
Les femmes marocaines en tant que chefs dentreprises ne trouvent presque
plus de difficults accder certains marchs et clients, et tandis que les FCE
tunisiennes ne rencontrent quoccasionnellement des difficults ce niveau.
Leurs homologues algriennes sont confrontes plus frquemment des
difficults, sachant quil est enregistr quand mme une amlioration sensible
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34
ces dernires annes grce, notamment, la formation professionnelle assure
par le gouvernement au niveau des centres urbains et dans les rgions rurales
qui ont commenc, ce qui a permis plus de participation des femmes et leur
encouragement pntrer tous les marchs.
Alors que lautorit de la FCE marocaine est plutt rarement conteste par
leurs collaborateurs masculins, celle des algriennes et tunisiennes lest plus
souvent.
Pour certaines femmes chefs dentreprises dans les trois rgions, il nya pas de
diffrence par rapport lhomme pour laccs aux services de dveloppement
des entreprises. Il sagit plus de comptences individuelles et de qualits
intrinsques au-del de toute distinction homme-femme.
Par contre, certaines contraintes sont spcifiques aux Femmes Chefs
dEntreprises :
Des contraintes familiales en tant que mre et pouse ont t
exprimes pour les trois rgions.
Un manque de structure entre les pays maghrbins facilitant le
dveloppement des relations entre les FCE maghrbines
Une mconnaissance de lappui conseil
Un manque de rseaux structurs et structurels pour femmes
9. Accords de libre change
Prs de la majorit des interviewes exportatrices marocaines et tunisiennes
qui sont concernes par laccord dAgadir (Maroc, Tunisie, Egypte et
Jordanie), soit ne sont pas au courant, soit elles y portent moins dintrt du
fait que selon leurs activits, elles ny bnficient pas systmatiquement.
Par rapport laccord de libre change avec les pays de lUE, les FCE
marocaines estiment quil ya pas de changements ou davantages nouveaux.
A ce mme titre les entreprises fminines exportatrices algriennes estiment
que les accords de libre change avec les pays de lUE ne fournissent pas de
valeur ajoute ni ne les avantagent par rapport aux affaires courantes. Tandis
que les femmes entrepreneurs tunisiennes estiment que les accords de libre
change avec lUE sont plutt satisfaisants.
Certaines dentre elles et dans les trois rgions souhaitent que les accords
soient dvelopps avec les pays du Golf.
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10. Export
% des FCE
exportatrices* Rgions dexport
Relations
daffaire avec
les pays de
lUMA
% de FCE
intresse pour
dvelopper des
affaires avec les
pays de lUMA
Maroc 39%
- Europe
- Afrique francophone
- Afrique anglophone
- Tunisie
- Algrie
- Mauritanie
70%
Algrie 25% - Afrique francophone
- Afrique anglophone
- Tunisie
- Maroc
- Mauritanie
75%
Tunisie 46%
- Maghreb
- Afrique
- Europe
- Algrie
- Maroc
- Libye
- Mauritanie
68%
*FCE exportatrices par rapport lchantillon interview
Un nombre important dentreprises tunisiennes interviewes sont
exportatrices (46%) dont 38% exportent vers des pays du Maghreb
(Mauritanie, Lybie, Algrie). Le reste tant export vers des pays de lAfrique
(Tchad, Cameroun, Niger, Mali, Congo,
-
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Chapitre 4 : Recommandations Au Maghreb, le secteur priv connait un dveloppement acclr d au
processus douverture et dconomie mondialise.
Afin de relever les dfis de la mondialisation, lintgration rgionale est
devenue un impratif pour les pays du Maghreb. Celle-ci permettra
dagrandir les marchs, de diversifier les dbouchs, de fdrer les efforts,
daccrotre la capacit de ngociation des pays et de raliser des conomies
dchelle pour acclrer la croissance et rduire le chmage.
En plus du rle fdrateur de lEtat pour crer les conditions favorables dune
intgration conomique Maghrbine, il est essentiel pour le secteur priv,
entre autres acteurs, de jouer un rle moteur et stratgique.
Dans ce contexte, les femmes entrepreneures maghrbines sont de plus en
plus impliques dans les affaires courantes du pays et contribuent de ce fait
de manire importante au processus dintgration maghrbine.
Suite la ralisation du diagnostic, de lenqute auprs des diffrentes
femmes chefs dentreprises des trois rgions sous forme de tables rondes et
entretiens individuels, et suite lanalyse des donnes collectes, nous avons
retenus des recommandations que nous avons rpertories en 6 axes : axes
promotion, information et communication, mise niveau, financement,
partenariat et rseautage, formation et dveloppement des comptences.
1. Axe financement
Aider et accompagner les femmes chefs dentreprises se positionner et
mieux ngocier avec les institutions bancaires dans loctroi de
financement (prts, lignes de fonctionnement, avances sur crances
nets
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Crer un Fonds d'Appui linvestissement innovateur fminin pour la
promotion du commerce intra - maghrbin et des projets communs
Maghrbins avec un quota d'accs quilibr.
2. Axe Promotion
Mener des actions avec le centre de promotion des exportations en
collaboration avec lassociation des femmes chefs dentreprises du pays
et/ou avec lassociation sectorielle :
Missions B to B au niveau des pays du Maghreb
Participation des foires et salons maghrbins
Actions communes maghrbines ventuellement avec des
produits complmentaires pour des actions promotionnelles vers
dautres pays ;
Crer des associations maghrbines par secteur dactivit ;
Appuyer la participation des organisations et associations des femmes
entrepreneures dans la formulation et lvaluation des politiques de
promotion de lintgration rgionale (commerciales, investissements,
mobilit des travailleurs, ..) ;
Promouvoir la participation des femmes pour la prise de dcisions au
niveau des organes dcisionnels dentreprises publiques et prives et
dans celles des organisations patronales.
3. Axe information, communication
Crer des organismes de statistiques chargs de donner une situation
fiable de lentreprenariat fminin dans les rgions du Maghreb
(approche genre) ;
Dvelopper lutilisation des technologies de linformation et de la
communication pour accrotre laccs des femmes linformation et la
formation ainsi que pour leur faciliter la commercialisation de leurs
produits :
Mettre en place une banque dides, ddie aux femmes porteuses de
projet de cration, et aux crateurs d'entreprises. L'objectif est de leur
permettre de recevoir un feedback sur leurs ides de cration, de
prsenter leurs ides en change de conseils, commentaires ou aides.
-
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Cet espace pourra par ailleurs prsenter des projets existants et dont les
propritaires souhaitent les mettre la disposition d'autrui pour cause
de retraite, maladie, changement d'activit.
Sensibiliser les femmes sur les opportunits offertes par les nouveaux
crneaux tels que les tl-services, le tltravail (e-commerce, tl-
opration, conception de logiciels, tl-centres, lconomie verte, les
nergies renouvelables, les services sociaux);
Dvelopper une meilleure communication entre les associations femmes
chefs dentreprises et les associations sectorielles;
Lancer des campagnes actives de sensibilisation et dinformation sur
lentreprenariat fminin ainsi que sur les mcanismes dappui aux PME,
destines notamment aux laurates des grandes coles ;
Inscrire la question du genre dans la politique globale de dveloppement
des TIC et des Tlcommunications, en spcifiant des stratgies
pratiques pour que les femmes soient dment reprsentes dans les
postes de prises de dcisions et de responsabilit, et en anticipant
limpact que ces stratgies auront sur les conditions des femmes.
Initier et faciliter laccs des femmes aux nouvelles technologies de
linformation et de la communication NTIC pour un meilleur rendement
et un meilleur rseautage des FCE
Crer des rseaux des Femmes Chefs dentreprises dans les 3 rgions, et
des plates formes virtuelles par exemple la plateforme Candgo mise en
place dans le cadre du projet AFEM we win Technologie : plateforme
virtuelle visant le rseautage entre les femmes chefs dentreprises de
part le monde
Organiser des missions bilatrales ou multilatrales daffaires entre les
FCE oprant dans les NTIC.
4. Axe formation et dveloppement des comptences
Renforcer les actions de formations et de dveloppement des
comptences par le biais de :
Centres techniques sectoriels
Office de la formation professionnelle
Associations des femmes chefs dentreprises
Organismes trangers : coopration allemande GTZ
Organismes privs de formation
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5. Axe mise niveau
Intgrer lapproche genre dans les politiques, programmes et projets de
dveloppement ;
Lancer des programmes daction pour un accompagnement la mise
niveau et dveloppement des comptences grce un partenariat avec
des agences de promotion des PME, des groupements interprofessionnel
daides au conseil, des organismes daide et dappui europen
(coopration allemande GTZ, organisme canadien ACDI, fonds
europen,
-
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Appuyer les organisations de femmes entrepreneures afin quelles
puisent jouer le rle dinterface entre les pouvoirs publics et les femmes
entrepreneures ;
Renforcer les changes et le rseautage entre les organisations
maghrbines de femmes entrepreneures ;
Renforcer et dynamiser les activits de La fdration Maghrbine des
Femmes Chefs d'Entreprises ;
Crer et appuyer des rseaux pour identifier et soutenir les femmes
porteuses de projets ;
Organiser des rencontres rgulires entre femmes entrepreneures
Maghrbines dans les pays de lUMA;
Dvelopper des produits maghrbins ;
Favoriser les partenariats maghrbins (rseautage, consortiums) pour
vendre linternational ;
Dvelopper les relations avec les commissionnaires en douane;
Appuyer les tudes et la mise en place de base de donnes communes.
-
41
Conclusion Le prsent travail a t ralis afin de prsenter un guide dappui au
dveloppement de lentreprenariat fminin au Maghreb ayant pour fin la
promotion des changes, la cration de rseaux entre les FCE maghrbines et
le dveloppement de lentreprenariat fminin dans la rgion.
Comme nous avons pu le constater, le march de lentreprenariat nest plus
limit aux entrepreneurs hommes, la concurrence fminine dans le domaine
de cration et de direction dentreprises se dveloppe dans les diffrents
secteurs dactivit.
Il est vident que les femmes chefs dentreprises jouent un rle bien plus
important dans les conomies maghrbines quon ne le pensait auparavant,
mais elles sont encore peu nombreuses par rapport aux entrepreneurs
masculins.
A la lumire des entretiens individuels et tables rondes ainsi que lanalyse
documentaire relative aux tudes et statistiques rassembles sur le contexte
socio-conomique dans la zone dtude, nous avons pu reprer les difficults
et contraintes entravant le dveloppement de lentreprenariat fminin et de
dceler les facilits et opportunits pour des activits de business dveloppes
par les FCE. Ceci afin de proposer aux entreprises, comme tous les
intervenants (institutions, partenaires,
-
42
Nous en dduisons que dans le contexte dun climat plus facile pour
linvestissement, riche en matire doutils et actions promotionnelles, favoris
par des efforts de communication et de formation, facilitant laccs aux
opportunits conomiques et tirant partie des avantages du processus de
renforcement des liens conomiques entre les pays du Maghreb, les
entreprises fminines peuvent se renforcer et amliorer leur performances. Et
ceci, en favorisant le partenariat et le rseautage intra-maghrbin, tout en
souvrant sur les autres pays de la Mditerrane et lEurope ce qui peut
contribuer renforcer la concurrence et diversifier les conomies des rgions
maghrbines.
Les femmes rencontres lors des tables rondes, les femmes interviewes et
celles qui ont participes dans cette tude ont toutes manifestes leur intrt
crer de relles opportunits de partenariat entre les pays du Maghreb et le
travail sur llaboration de ce guide a permis de faire mrir la rflexion et
planifier des actions et perspectives davenir qui contribueront au
dveloppement entrepreneurial fminin, do le projet de lAFEM visant la
mise en place dun network regroupant les femmes oprant dans le secteur
des nouvelles technologies TIC.
-
43
Annexes
1. Structures dappui
1.1. Au niveau des rgions
a. Maroc
STRUCTURE ABREV. ROLE & MISSION CONTACT
Ministres
Ministre de
dveloppement
social de la
famille et de la
solidarit.
- La conception de la politique du
dveloppement social;
- la prparation et lactualisation des textes
lgislatifs et rglementaires relatifs aux
champs daction du Ministre
- La coordination des programmes du
dveloppement social, de lutte contre la
pauvret et lexclusion avec lensemble des
acteurs et des intervenants, ainsi que leur
excution, leur valuation et leur suivi, en
tenant compte de lapproche genre ;
- Llaboration et la mise en uvre des
stratgies de
>promotion de la condition fminine,
dappui et de renforcement de son statut
juridique, de sa pleine participation au
dveloppement et de sa protection contre
les diffrentes formes de violence et de
discrimination ;
>promotion sociale des enfants et mise en
place de mesures de protection contre les
diffrents flaux sociaux
-La mise en place et le renforcement des
liens de coopration et de partenariat au
niveau national et international,
gouvernemental et non gouvernemental;
- Intgrer la dimension genre et promouvoir
la culture de lgalit.
47, avenue Ibn Sina Agdal
Rabat
Tl. : +212 (0) 537 67 10 15
Fax : +212 (0) 537 67 20 18
Site
web : www.social.gov.ma
Ministre du
commerce
extrieur
MCE -Coordonner les actions menes par les
organismes publics dans le domaine de la
promotion commerciale extrieure et
dappuyer celles des entreprises prives
-Participer la prparation et la conduite
des ngociations conomiques et
commerciales internationales
-Participer llaboration de toute mesure
ou dcision ayant une incidence directe ou
indirecte sur les relations conomiques et
commerciales extrieures
63, avenue Moulay Youssef
Tl :+212 537.70.63.21/89
Fax :+ 212 537.70.32.31
Ministre de
lemploi et de la
MEFP -Promotion de lemploi travers la mise
en place des approches intgres de la
Dpartement de lemploi :
Avenue Mohamed V,
-
44
formation
professionnelle
problmatique de lemploi dans ses
aspects lis aux relations professionnelles,
la protection sociale, la formation
professionnelle et la gestion du march
du travail.
Hassan, Rabat
TEL : +212 537 76 05 21
Dpartement de la
formation professionnelle :
Avenue Mohamed Ben
ELhassan El Ouazzani, Hay
Ennahda 2
TEL : +212 537 45 01 92
Ministre de
lindustrie, du
commerce et
des nouvelles
technologies
MCINET ------ Dpartement du Commerce
et de l'Industrie QUARTIER
DES
MINISTERES CHELLAH
RABAT
Tl : +212 537669600/ +212
537768767
+212 537762935/ +212
537765227
Ministre des
affaires
trangres et de
la coopration
MAEC ------ Avenue F. Roosevelt
Rabat
TEL : (+212)5 37 76 15 83
(+212)5 37 76 11 23
(+212)5 37 76 21 95
FAX: (+212) 37 76 55 08
(+212) 37 76 46 79
E-mail: [email protected]
Banques
Banque
Marocaine du
commerce
extrieur
BMCE Banque 40, Avenue Hassan II
Casablanca
Tl:0522.20.04.72
www.bmcebank.co.ma
Crdit Agricole.
CA Banque 2-4, Avenue dAlger Rabat
Tl. : 0537.73.25.80 Fax :
0537.20.35.35
Attijariwafa
Bank.
ATTIJARIW
AFA
Banque 2, Bd Moulay Youssef
Casablanca
Tl.:022.22.41.69
/www.attijariwafabank.ma
Banque
Marocaine du
commerce et de
lindustrie
BMCI Banque 26, Place Mohamed V
Casablanca
Tl.:0522.22.41.98
www.bmcinet.com
Crdit du
Maroc.
CDM Banque 48.58, Bd Mohamed V
Casablanca
Tl.:0522.47.70.00 /
www.cdm.co.ma
Banque
Populaire.
BP Banque
Crdit
immobilier &
Htelier
CIH Banque 187, Bd Hassan II
Casablanca
Tl. : 0522.47.90.00
www.cih.co.ma
Fondation
Banque
Populaire pour
FBPCE -uvrer pour la diffusion dune culture
entrepreneuriale citoyenne et moderne
parmi les porteurs de projets
7 bd Mly Youssef 1 ere
tage casablanca
Tl +212 522 29 32 51 / 57
-
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la cration
dentreprises
Promouvoir et faciliter lacte dinvestir au
niveau rgional et national
-Faciliter laccs au financement aux
porteurs de projets accompagns.
-Favoriser la prennit des entreprises
bnficiaires de ses services.
Assurer une proximit locale grce son
rseau de bureaux rgionaux
-Contribuer une veille concernant la
cration dentreprises au niveau rgional
et national.
Fax : +212 522 29 57 79
Fonds dinvestissements/ capital risqueurs
AUREOS ---------- Ghandi Mall porte 9 3me
tage.Bureau 9. Bd Ghandi.
20100 . Casablanca
Tl : +212 522 77 40 42/43
Fax : +212 522 77 40 18
VIVERIS ---------- Contact : Roya LAMINE
Secrtaire Gnrale
Tl : + 212 661 39 41 29
ATLAS
BUSINESS
ANGELS
Favoriser la cration, le dveloppement et
la transmission d'entreprises potentiel
de croissance dans les rgions de Rabat et
Casablanca.
Lotissement la colline, lot n
11 Sidi Marouf
Casablanca.
Tel : +212522 33 50 12 /33 50
13
Fax :+212522 33 50 10
Fonds DAYAM ---------- Adresse : 216 Bd Zerktouni
- 20000 - Casablanca. Maroc
Tel : 00 212 (0) 22 43 56 56
Fax : 00 212 (0) 22 43 56 83
Fonds Hassan II
pour le
Dveloppement
Economique et
Social
Crer un lien direct entre les recettes de la
privatisation et le financement
de projets et programmes
d'investissement visant la promotion
conomique, sociale et culturelle du pays.
---------
Fonds de
Promotion de
l'investissement
-Contribuer la promotion de
l'investissement par le biais du
financement des activits suivantes :
-Les dpenses relatives l'acquisition de
terrains ncessaires la ralisation de
programmes d'investissements, hauteur
de 20% du cot des terrains en question ;
