Groupements d'employeurs : la flexibilité comme levier de sécurisation des parcours ?

Bénédicte ZimmermannDirectrice d’études, EHESS – Centre Georg Simmel

Séminaire Aravis, Lyon, 19 septembre 2013

Un tiers employeur

• Un tiers hybride • Des besoins de travail intermittents ou à temps partiel mais qui

s’inscrivent dans la durée • Créer des emplois à durée indéterminée et à plein temps et gèrer

en tant qu’employeur la relation salariale qui en résulte • Ni agence publique, ni agence commerciale• Une mise à disposition de salariés réservée aux seuls adhérents

qui participent solidairement à la gestion du GE • Les clés d’un dispositif qui se veut « gagnant/gagnant »: • Externalisation de l’emploi par l’entreprise comme source de

flexibilité• Mutualisation associative de la responsabilité de l’emploi comme

source de sécurisation des parcours professionnels• Un principe de responsabilité solidaire

Une enquête sur …

• Ce que travailler veut dire• Lorsque l’on conditionne du parfum l’hiver et du poulet l’été • Lorsque l’on est chauffeur de poids lourd 3 jours par semaine et

consultant pour un cabinet de formation les deux autres jours

• Quels effets sur les parcours professionnels ?• Comment les entreprises traitent-elles ces

salariés pas comme les autres? • Une enquête menée auprès de deux

groupements d’employeurs en Bretagne et dans le Centre

Un propos en trois temps

• Pluralité des usages entrepreneuriaux du groupement d’employeurs• Pluralité des rapports salariés au temps

partagé• Culture de l’arrangement et nouvelles

inégalités sociales

Quatre types d’usage entrepreneuriaux

• 1. L’externalisation de la gestion de l’emploi• 2. L’aide à l’embauche et le travail à l’essai• 3. L’accès à des compétences spécifiques• 4. La fidélisation d’une main d’œuvre

intermittente ou saisonnière

• Des degrés de sécurité variables• Distinguer continuité de l’emploi et du travail

Trois types de rapports salariés au temps partagé

• 1. Le travail à temps partagé faute de mieux• 2. Le travail à temps partagé n’est pas

initialement choisi, mais le salarié y trouve des avantages et s’y installe sur le moyen terme• 3. Le travail à temps partagé comme choix de vie

• Deux facteurs structurants : • Le temps (court à long terme)• Le choix (travail à temps partagé subi ou choisi)

• Une sociologie des trois profils

Une culture de l’arrangement

• Une source de flexibilité pour les entreprises• Une culture qui ne profite pas qu’aux employeurs• Des salariés mieux protégés contre le chômage: une

sécurité de l’emploi pour tous• Une sécurisation par le travail des parcours

professionnels sur le long terme inégalement accessible

Logique de parcours et nouvelles inégalités

• Pour qui et dans quelles conditions le groupement est-il source de développement professionnel ?• Le rôle décisif de la fonction de tiers• L’arrangement : une transaction locale qui n’engage que

les parties-prenantes• Un salarié entrepreneur de sa carrière• Une nouvelle bipartition du monde du travail : une

classe d’entrepreneurs de tous rangs hiérarchiques et les autres• L’ambivalence de la valorisation des parcours singuliers