L’outil de conquêtedu marché international :le totalisateur PMC STAR 3000

Du matériel Vigipack®

pour sécuriser l’hippodromede Cagnes-sur-Mer

L’ASOP : les gardiensdu Pari mutuel

Le Groupe Carrus plus que jamais aux côtés de lafilière hippiqueInterview de Jérôme et Pierre-Antoine Carrus

JOURNALFÉVRIER 2009 NUMÉRO-04

SGCPM Bruxelles

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I N T E R V I E W

Plus que jamaisaux côtés de la filière hippiqueInterview de Jérômeet Pierre-Antoine Carrus, dirigeants du Groupe Carrus

Rédaction (R) – Groupe Carrus Journal, ce nouveau titre a naturellement un sens, pouvez-vous nous en dire un peu plus ?

Jérôme Carrus (JC) – Le sens est simple. A l’heure de l’ouverture du marché des jeux et des paris, il était important de nous affirmer à l’aide d’une marque forte et reconnaissable. D’une marque surtout qui fasse le lien entre nos deux métiers, fournisseur de solutions et société de services, métiers qui, eux, vont être amenés à nettement se distinguer. L’un en restant exclusivement sur le B to B, l’autre en renforçant le B to C. Alors pourquoi Groupe Carrus ? Les noms de nos deux sociétés, PMC et CPM, prêtaient à confusion et, même si au travers de notre histoire nous avions toute légitimité à les utiliser, les lettres P et M sont déjà très employées dans le monde du pari hippique… Nous avons donc choisi d’aller au plus direct. Groupe pour montrer l’idée d’une mise en commun. Carrus parce que sur notre terrain, qui est plus que jamais celui des courses et hippodromes, nos partenaires pensaient souvent que le C signifiait Carrus. Il était donc temps de le revendiquer clairement. Pour autant, le Pari mutuel reste le cœur de tous nos projets, comme en témoigne notre signature internationale : The Parimutuel Company.

R – Vous avez dit ouverture. Que représente l’ouverture du marché pour le Groupe Carrus ?

JC – Pour nous, le mot ouverture est plutôt positif. S’ouvrir c’est aller vers, c’est se confronter. J’ai du mal à comprendre que souvent l’on ne voit que la menace. Il y aussi un formidable espace qui justement s’ouvre pour tout le monde, c’est-à-dire pour tous les intervenants. L’important quand un marché s’ouvre c’est toujours le contenu et les courses françaises, qui sont parmi les meilleures du monde, constituent un contenu incontestable.

R – Mais, plus concrètement, comment vous préparez-vous à ces changements ?

Pierre-Antoine Carrus (PAC) – Nous travaillons, comme nous l’avons toujours fait, de manière aussi professionnelle que possible. Nous cherchons les meilleures solutions techniques pour que le secteur du pari hippique dispose de systèmes et de matériels parfaitement fiables et performants. Notre PME française a développé un système informatique central, le STAR 3000 (qui vous est d’ailleurs expliqué dans ce numéro) alors que seulement une poignée d’entreprises dans le monde ont créé des systèmes semblables. Je crois aussi particulièrement à l’essor de tout le matériel « self ». Nous avons sur ce domaine une bonne avance : la nouvelle borne STAR 2060 dont les premiers exemplaires sortent actuellement des lignes de production et qui équipera bientôt tous les hippodromes de France et de Suisse romande ; le terminal convertible STAR 2021, pour lequel nous avons obtenu un brevet, et qui permet en quelques secondes de transformer un terminal de prise de paris en borne self-service.

R – B to B, B to C, cela mérite peut-être quelques explications.

JC – Business to Business. C’est ce que nous avons toujours fait au travers des solutions techniques proposées par PMC et au travers des services de collecte des paris fournis par CPM aux Sociétés de courses. Et c’est ce que nous continuerons à faire. Business to Consumers. C’est aussi ce que font à chaque course nos équipes au contact des parieurs sur les hippodromes. Mais, sur ce domaine, nous pensons que les besoins et les attentes des parieurs hippiques ne sont pas suffisamment pris en compte. Attentes

et besoins des parieurs sur les hippodromes car ce sont eux nos vrais clients et s’ils ne sont plus là, la vie des hippodromes est menacée. Attentes et besoins des parieurs amateurs du pari hippique dans le monde entier et qui trouveront dans les courses françaises un niveau de qualité à la hauteur de leur passion.

R – Vous êtes donc confiants devant l’avenir ?

JC et PAC – Oui, parce que depuis quatre générations, le Groupe Carrus a su relever tous les défis qui se sont présentés à l’Institution des Courses. La première génération avec l’invention du Pari mutuel jusqu’à sa consécration en 1891 ; la deuxième génération avec la fondation du PMU en 1931 puis l’invention et la mise en oeuvre du Tiercé en 1954 ; la troisième génération avec la modernisation des outils de collecte et de traitement des paris. La quatrième génération a déjà intégré les enjeux de la mondialisation en installant le Groupe Carrus dans près de 20 pays et elle se prépare, plus que jamais aux côtés de la filière hippique, pour que l’ouverture du marché soit une aventure réussie.Oui aussi, parce que nous pensons sincèrement qu’il y a de la place pour tout le monde, chacun à sa taille, chacun sur son métier et sur son savoir-faire. Ce n’est pas entre les acteurs qui interviennent déjà sur le marché des courses françaises que doit se jouer la concurrence. Nous n’irons d’ailleurs pas sur ce terrain-là. Mais c’est ensemble, dans un esprit de complémentarité que nous devons tous réagir car, en revanche, nous sommes certains que si des niches de marché sont laissées vacantes, des acteurs internationaux, éventuellement moins scru-puleux que les intervenants actuels, ne manqueront pas de les combler.

30, rue des Petits-HôtelsF-75010 PARIS Tel 33 (0)1 42 49 89 11www.groupecarrus.com

Direction de la publication : Jérôme CarrusRédaction en chef : Florence Rossollin - Direction artistique : Raphaël Michon - Maquette : Isabelle Achouri - Coordination/Édition : Markcom - Rédaction : Marie Chasteau de Balyon, Lilian Barbier - Photos : Yann Pendaries, Simon Bouisson

V I G I P A C K ®

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Du matériel Vigipack®

pour sécuriser l’hippodromede Cagnes-sur-Mer

Un jour de réunion (il y en a 84 dans l’année !), on peut compter jusqu’à 600 chevaux dans les boxes de l’Hippodrome de Cagnes-sur-Mer et chacun de ces chevaux représente beaucoup d’investissement tant financier qu’humain pour son propriétaire et son entraineur. On comprend donc qu’il était important pour la Société des Courses de la Côte d’Azur de garantir à tous la meilleure sécurité possible.

Assurer la protection des chevaux et la sécurité du personnelDepuis janvier, la « cité »* des Oliviers, celle qui accueille les « cracks », comme les appelle Alexandre Maniloff, le responsable technico-commercial Vigipack® de la Région Sud-Est, est équipée de caméras qui permettent la surveillance des allées et des boxes. Ainsi le 8 mars, jour du Grand critérium de vitesse qui voit s’affronter les meilleurs chevaux de leur catégorie, propriétaires et entraineurs pourront participer à la réunion en toute tranquil-lité. Les caméras veillent et l’enregistreur Vigipack® Cube2 stocke les images.

Suivront ensuite, courant 2009, la cité du Bord-de-Mer, la cité Nationale 7, la cité du Centre, toutes les autres cités de l’hippodrome aux noms qui chantent le Sud.

Prévenir tous les actes de malveillanceLe système Vigipack® assure une surveillance de jour comme de nuit car l’installation est complétée par des lampadaires qui détectent le moindre mouvement et s’allument instantanément, option qui permet l’utilisation de caméras à haute résolution beaucoup plus efficaces que les caméras à infra-rouge. Car l’idée est bien ici la prévention des actes de malveillance et non pas le contrôle de la vie des courses. C’est ainsi que l’intimité dans chaque boxe a été préservée. L’objectif consiste donc à dissuader, et si cela ne suffit pas à détecter, les actes de malveillance à l’égard de chevaux (ouverture des boxes, maltraitance…) ou vis-à-vis du matériel (vol ou dégradation).

*Le mot « cité » désigne à Cagnes ce qu’on appelle plus couramment des « cours » ou ensembles de boxes.

Au travers du chantier de sécurisation de l’hippodrome de Cagnes-sur-Mer, le plus important hippodrome de France après celui de Vincennes, la synergie entre le Groupe Carrus et son activité Vigipack®, spécialiste de la vidéosurveillance, joue à plein. A la rencontre des deux, sûrement l’amour et le respect du monde des courses.

Une des caméras de vidéosurveillance installée depuis janvier 2009 auprèsdes boxes dans l’hippodrome deCagnes-sur-Mer

Vigipack®

en région : des rencontres dans cinq villes

de France

Après les succès rencontré au Salon ExpoProtection en novembre dernier, les équipes Vigipack® vont au devant de leurs clients et prospects en région et organisent tout au long de l’année 2009 une série de rencontres/expositions.

Toulouse inaugure le mouvement le 25 et 26 mars. Suivront ensuite Lille, Lyon, Nantes ou Rennes et Paris. L’objectif de ces rencontres est double : présenter les nouveaux produits 2009 et conforter la décentralisation de l’organisation Vigipack®.

Modulo et Presence : les deux nouveautés 2009Modulo, disponible au deuxième semestre 2009, répond parfaitement aux attentes du marché des banques et des magasins à succursales multiples. Il permet d’enre-gistrer simultanément jusqu’à 16 caméras couleur (ou noir et blanc) en 25 images/seconde et jusqu’à 16 bandes son.Presence, la nouvelle fonction d’unicité de présence, peu à peu intégrée sur l’ensemble de la gamme, apporte une innovation majeure : la détection et le comptage de personnes dans un lieu donné.

La nouvelle organisation en région totalement opérationnelleMise en place à partir de 2008, la décentralisation de l’organisation Vigipack® sera totalement opérationnelle en 2009 avec le renforcement des équipes dans les agences technico-commerciales de Toulouse, Nice, Le-Mans et Bordeaux et l’installation de six stocks en région.

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P R O D U I T S

en effet, être très différents d’un pays à l’autre et les réglementations ou usages imposent des développements particuliers. C’est par exemple le cas pour l’intégration d’alphabets, avec un petit record pour l’alphabet cyrillique qui a particulièrement retenu l’attention des équipes…, ou pour l’intégration de calculs de précision comme les trois chiffres après la virgule imposés pour la gestion de certains paris.

Jusqu’à 50 000 transactions par minute pour des milliers de terminaux connectésParfaitement adapté aux besoins de petits opérateurs disposant d’un parc de quelques dizaines de terminaux, le STAR 3000 est aussi la solution pour des opérateurs

LAN / WAN

Data Base RDBMS

UNIXOperating System

Firewall

CommunicationNetwork

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NetworkAccess

ApplicationServices

Data Access

Platform

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Otherdevices

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BettingTerminalscontroler

PersonnalTerminalscontroler

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Schéma d’architecture logicielle du PMC STAR 3000

L’outil de conquêtedu marché international :le totalisateur PMC STAR 3000

Sixième génération de système transac-tionnel de Pari mutuel, le STAR 3000 intègre le savoir-faire capitalisé depuis plus de 40 ans par les équipes de R&D de PMC ce qui lui permet d’atteindre un niveau incontestable d’aboutissement et d’efficacité. Implanté bien naturellement en France, où il gère chaque année l’ensemble des paris des 805 réunions de courses organisées sur 186 hippodromes de province, le STAR 3000 a aussi été adopté à l’international dans une quinzaine de pays, notamment en Europe et en Afrique. De la Suisse au Maroc, de l’Allemagne au Mali, de l’Espagne à la Tunisie, ces opérateurs de Pari mutuel ont choisi le STAR 3000 pour les qualités qui font la force de PMC depuis l’origine : performance, souplesse, régularité, sécurité, réactivité.

Une solution standardiséemais largement adaptable La solution technique adoptée pour le STAR 3000 s’appuie sur des éléments matériels de pointe mais standards, largement éprouvés et approuvés par le marché. La sélection des composants les plus performants est d’ailleurs le fruit de réflexions constantes que Yann Launay, responsable du Pôle Systèmes centraux au sein de la Direction Logiciels de PMC, se charge de mettre en œuvre. L’approche est la même au niveau logiciel : la solution Unix intègre un gestionnaire de base de données relationnelle standard qui

offre en même temps une grande sécurité et une souplesse d’accès aux données stockées. Car, au-delà de la standardisation, la souplesse est le deuxième objectif que poursuit Yann Launay pour son application : « Le STAR 3000 n’est pas une structure statique aux fondations rigides mais une solution adaptable ». Si la structure de base est unique, tout est paramétrable pour faire face aux demandes spécifiques des clients. Les types de paris peuvent

OTHER OPERATORS

INTERNET OFF-TRACK BETTING SHOP RACECOURSE

Tote Systems Backup andDisaster recovery

Central ServerSTAR 3000

Betting terminalsSelf service machinesPersonal kioskPersonal assistant

Betting terminalsSelf service machinesPersonal assistant

Network(WIFI, GPRS, UMTS,

ADSL, WIMAX,...)

Le STAR 3000, serveur en temps réelà haute disponibilité, centralise et traite l’ensemble des transactions issuesde tous les moyens de prise de paris : terminaux, bornes, PDA, internet… Options techniques sélectives, large déclinaison des fonctionnalités et équipes fortement mobilisées font du STAR 3000le produit dédié aux opérateurs de Pari mutuel à la recherche d’une solution aboutie et adaptée à leurs besoins spécifiques.

Schéma d’architecture générale

P R O D U I T S

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beaucoup plus importants qui doivent gérer des dizaines d’hippodromes en simultané et des volumes journaliers de plusieurs millions de transactions.En termes de gestion transactionnelle, le STAR 3000 est l’un des systèmes les plus rapides du marché. Sa puissance de calcul lui permet de traiter en temps réel jusqu’à 50 000 transactions par minute. Cette faculté à traiter des volumes si importants permet à un opérateur de paris de réaliser un chiffre d’affaires potentiel à la pointe de 200 000 € par minute !Ces performances ne se font pas au détriment de la régularité, la disponibilité du STAR 3000 assure une réelle continuité de service. Dotées d’une architecture redondante et tolérante aux pannes, les solutions matérielles et logicielles garantissent une sécurité fonctionnelle et une fiabilité des opérations optimales.

Pour l’enregistrement de parisen tous lieux et en toutes circonstancesL’architecture du STAR 3000 a été pensée dès l’origine comme une structure ouverte qui peut être raccordée à d’autres systèmes STAR 3000 ou à tout système externe de Pari mutuel. Ainsi, depuis 1997, lors la Breeder’s Cup, grand moment du sport hippique aux Etats-Unis qui réunit chaque année les meilleurs chevaux de leur catégorie, les parieurs français, suisses, monégasques, allemands, autrichiens et basques espagnols peuvent parier sur cet évènement grâce à une solution STAR 3000 raccordée aux différents totalisateurs américains.Ouverture donc et aussi richesse des

fonctionnalités puisque le STAR 3000offre diverses applications. La fonctionnalité centrale concerne, bien entendu, la gestion des paris hippiques. Et ici, la capacité à gérer la gamme des paris français est une bonne référence car elle est réputée pour être la plus étendue au monde… ou pour des opérateurs internationaux la capacité à intégrer la prise de paris en multidevises et en multilingues. D’autres fonctionnalités majeures complètent aujourd’hui l’apport du STAR 3000 : l’enregistrement de paris sur courses virtuelles et sur l’internet. L’application de gestion courses virtuelles offre aux opérateurs la possibilité de proposer à leurs clients des courses virtuelles sur lesquelles ils peuvent parier toutes les cinq minutes, en complément des courses réelles. Ce mode de jeu moderne et ludique est notamment appréciée dans les points de vente en ville où elle crée une animation entre les courses.

L’enregistrement des paris sur l’internet, dernière innovation développée sur le STAR 3000 en 2008, sera sûrement conduit à se développer. Cette nouvelle fonctionnalité

défie en effet les frontières, permettant aux parieurs du monde entier de parier sur les courses du monde entier, et elle apporte à ces turfistes sur écran une grande qualité d’informations (origines des chevaux, évolution des cotes, statistiques…) qui ne sont pas toujours disponibles sur les autres lieux de distribution.

Une équipe solide, innovante et réactive, à l’image du STAR 3000Les équipes mobilisées autour du STAR 3000 sont composées de techniciens, d’ingénieurs et d’experts dédiés, comme le STAR 3000, à la réussite des clients de PMC. Tous passionnés, ils concilient la solidité de leur connaissance du domaine et une volonté de recherche d’innovation permanente. Mais pour Yann Launay, c’est la réactivité qui est au centre des atouts de son équipe : « Notre réactivité est une force énorme. C’est elle qui nous donne l’agilité indispensable pour répondre aux attentes de nos clients tant en termes de contenu que de délai. »

Si PMC a toujours mis laqualité au centre de ses valeurs, la validation de normes certifiées ISO-9001V2000, obtenue en 2007, a permis de formaliser la

démarche grâce à la mise en place d’outils de pilotage et le renforcement du fonctionnement en mode projet. Autour de Philippe de March, Directeur Logiciels de PMC, l’équipe du STAR 3000 s’est tout particulièrement prêtée aux exigences de la nouvelle démarche qualité : « C’est une organisation motivante totalement tournée vers le service rendu au client et qui nous aide à apporter aux opérateurs de Pari mutuel un outil de production aussi efficace que possible. »

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Schéma d’architecture logicielle du PMC STAR 3000

Yann Launay, responsable du Pôle Systèmes centraux à la Direction Logiciels, ici à son bureau dans les locaux de PMC à Saint-Maur en région parisienne

Philippe de March, Direction Logiciels de PMC

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É Q U I P E S

L’ASOP :les gardiens du Pari mutuel

L’ASsistance OPérationnelle détient les clés que les développeurs et les bureaux d’études lui ont confiées : les clés de l’accès aux rouages des systèmes centraux installés chez les clients de PMC. Pas une. Pas une seule prise de pari grâce aux systèmes et terminaux PMC n’a jamais été perdue à ce jour. A chaque pari, son ticket, toujours. L’ASOP y veille.

Une surveillance permanentepartout dans le mondePourtant, le périmètre géographique d’intervention est large. Près de 300 hippodromes français et internationaux, des centaines d’agences européennes et africaines, lieux sur lesquels il serait aisé de penser que l’agitation et la ferveur des foules, la rapidité des millions de prises de paris puissent engendrer quelques incidents de disponibilité.Mais l’ASOP assure une assistance non-stop, partout dans le monde grâce à une équipe toujours active, toujours en alerte, prête à répondre à ses clients à n’importe quel moment de la journée ou de la nuit et ce, toute l’année sans exception.

Des profils polyvalentspour plus de réactivitéLes responsabilités sont énormes pour ces dix personnes dirigées par le fondateur de l’ASOP, Jean-Marc Blondel et chargées de l’exécution et du contrôle des prises de paris*.Bien que composé de services distincts - l’exploitation et la recette - il n’existe pas de frontières pour les membres de l’ASOP qui assurent tous aussi bien la relation client que le suivi technique d’une anomalie. Aguerris à l’utilisation du langage et des techniques de l’informatique et sensibles aux nouvelles technologies, ils doivent anticiper et savoir parer les incidents qui peuvent survenir lors d’une journée de courses. Cette polyvalence permet une flexibilité, une adaptation et une prise de décision rapide.Plus de réactivité donc mais aussi du sang-froid pour pouvoir, par exemple, calculer manuellement les rapports en moins de cinq minutes après l’arrivée d’une course en cas de défaillance du système.

Des missions variéesLes fonctions de l’ASOP ne s’arrêtent pas à la surveillance du bon déroulement d’une journée de courses. L’ASOP assure la formation des nouveaux clients et l’assistance sur place au démarrage du système. Elle assiste au quotidien et au plus près les clients sur les phases de mise en productionSous l’impulsion de Grégoire Guillou, l’équipe recette traque sans relâche les failles possibles du système. L’ASOP teste toutes les hypothèses possibles de courses ou d’environnement afin de pousser le système à ses limites et de faire évoluer vers toujours plus de perfection et de fiabilité.

Une organisation au service du clientPerfectionnement aussi au niveau de l’organisation : la mise en place d’un process qualité certifié ISO-9001V2000 qui s’est exprimé par une formalisation plus poussée du système de gestion des anomalies a permis la mise en place d’échanges en temps réel et constant entre l’ASOP, les développeurs, les chercheurs et le service production. L’organisation en place permet alors un meilleur suivi des évolutions et corrections à apporter sur les logiciels des systèmes centraux et des nouveaux terminaux afin de répondre encore plus vite aux nouveaux besoins des clients. Comme par exemple le PDA, système de guichet mobile qui affranchit le parieur de tout déplacement. Grâce à l’action concertée des développeurs et de l’équipe recette, il sera mis en production sur l’ensemble des hippodromes dès cette année.

*Membres de l’équipe ASOP Pôle Exploitation : Michel Remaud - Arnaud Bommert, Claude Sarazin, Philippe Tirard-Collet et Fulya Canak (temps partiel).Pôle Recette : Grégoire Guillou - Michaël Bordas, Alain Gomes, Christine Lopes, Hélène Mourez.

Suivi et maintien de la fluidité des processde transactions liées au STAR 3000, monitoring et correction en temps réel des incidents, recette des évolutions, formation des nouveaux clients et assistance au démarrage des systèmes, autantde fonctions qu’assure l’ASOP en continu au seindu Groupe Carrus.

Une journée type de course

00h00Lancement du système international

08h30 – 11h00Lancement du système national Gestion du système CPMConnexion du système internationaldu PMU

11h00Ouverture des opérations de prises de pari

13h30 – 18h00 ou 23h30 en cas de courses nocturnes Suivi de la chronologie des coursesAssistance aux hippodromes nationauxPilotage du cynodrome marocain

18h00 – 00h00 Assistance téléphonique à la clôture des systèmes

Hotline 24h/24

Jean-Marc Blondel, responsable de l’ASOP et Michel Remaud, un des membres de l’équipe, dans la nouvelle salle de contrôle, au siège du Groupe Carrus, rue des Petits-Hôtels à Paris

I N T E R N A T I O N A L

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La Tunisie :un challenge pour PMC

Le système précédent, en partie manuel, ne suffisant plus au traitement de l’ensemble des paris prévus par la règlementation, il ne répondait plus aux aspirations de l’ATS et constituait donc une sérieuse entrave à l’extension de son réseau commercial. Un développement ardu pour l’équipe de PMC qui a du soumettre son système aux contraintes de jeu typiquement tunisiennes.

Quand le manuelpasse à l’automatique…En juillet 2006, le Groupe Carrus et l’ATS signent le contrat d’automatisation des paris, PMC remportant ainsi l’appel d’offre lancé grâce à une proposition performante tant sur le plan technique que financier. Le 9 mai 2007 commence le démarrage de l’informatisation des cinq agences du pays et de l’hippodrome de Ksar Saïd qui ne concerne dans un premier temps que les paris directs PLR (pendant la réunion). « PMC a réalisé un effort considérable, surtout sur le plan de l’assistance technique », Mnaouer Benhissi, président de l’ATS, se félicite du soutien de l’équipe de PMC restée sur place durant toute cette première phase, veillant ainsi au bon déroulement de l’opération.Devant le succès de l’informatisation, l’ATS décide en février 2008 de faire démarrer l’enregistrement des paris en ville en ALR (avant la réunion) par le système PMC. Le nombre des préposés de vente passe de 44 à 66 et tous les parieurs tunisiens peuvent désormais toucher leurs gains dès l’arrivée de la course et non après 48 h après comme c’était le cas avec le système manuel. Cette circulation d’argent plus rapide permet une croissance du chiffre d’affaire de 30 %, apportant une nouvelle manne de fonds pour le développement des secteurs hippique et social. Cependant, pour arriver à de tels

Terre de cheval et de courses, la Tunisie est un pays où l’hippisme est lié à une forte tradition. La première Société d’encouragement y fut crééedès 1884 et l’engouement des Tunisiens ne s’est jamais démenti depuis. L’ATS (Agence tunisiennede solidarité), présidée par Mnaouer Benhissi, souhaitait développer de façon notoire ses prisesde paris et a choisi PMC pour informatiserl’ensemble de son réseau.

résultats, le Groupe Carrus a fourni un lourd travail de développement, le cahier des charges du projet tunisien étant pour le moins complexe.

Le règlement tunisienmet au défi le bureau d’étude de PMCLe projet ATS Tunisie a donc consisté à développer un système informatique complet (serveur central STAR 3000 et terminaux 2015 et 2005) permettant la prise de paris par le biais des points de distribution répartis sur tout le territoire. Mais ce n’est pas la taille du réseau qui a donné du fil à retordre à Chaouki Jaouadi,

responsable technique du projet à PMC et à Abdel Hajfani, responsable de l’équipe terminaux, : « La difficulté a surtout résidé dans la complexité du règlement tunisien et dans l’extrême spécificité des types de paris pratiqués ». L’ATS proposait entre autres son fameux « Ticket Bleu Report » qui consiste à désigner deux paris sur deux courses distinctes, le gain hypothétique du premier étant reporté sur le second. Un tel mode de pari suppose généralement un traitement par formulaire à cocher. Le défi a donc principalement concerné la création d’une ergonomie de saisie au clavier simple pour le distributeur avec l’informatisation de la saisie de toutes ces données et leur impression sur un seul et même récépissé, au travers d’un seul passage au guichet pour le parieur. Ce développement peut paraître simple pour le néophyte, mais les ingénieurs informaticiens sauront reconnaître la prouesse technique !

Des paris très spécifiques

Le Ticket Bleu Pari avec report qui consiste à reporter le remboursement ou le gain d’un pari gagnant ou placé sur un cheval d’une course postérieure. Quand le report n’est pas spécifié, le Ticket Bleu représente un pari simple. On distingue donc deux types de Ticket Bleu :• le Ticket Bleu Gagnant ou le Ticket Bleu Placé qui correspondent à nos jeux simples français. Désigner le gagnant d’une course ou l’un des trois premiers ;• le Report Gagnant ou le Report Placé qui ont plusieurs formulations, c’est-à-dire que dans les limites du règlement, les gains éventuels du premier pari peuvent être reversés comme enjeu sur une course postérieure.Le ticket Bleu est payé au même rapport que les paris gagnant et placé français.

Le Pari Double Pari consistant à désigner le gagnant sur deux courses de la réunion.

Mnaouer Benhissi, président de l’ATS(Agence tunisienne de solidarité)

Ancien formulairemanuel et récépisséinformatisé d’unpari Ticket Bleu

Entre Pros

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