8/15/2019 Grafic GanttD

1/1

1.4. Urmărirea i controlul proiectuluiș

Plecând de la graful re ea, activită ile critice i cele necritice, rezervele de timp iț ț ș ș principiile managementului prin excep ie, se elaborează un sistem de management al proiectulțcare să vizeze:

- Un control foarte sever asupra activită ilor critice;ț- Un control mai lejer la activită ile cu rezerve de timp limitate;ț- Cel mai lejer control la cele cu rezerve de timp foarte mari

!e pune "ntrebarea firească: Câte proiecte sau programe urmăresc exact planul, de la"nceput până la sfâr it#ș

$n cazul "n care se ob in rezerve de timp negative pe drumul critic, "nseamnă că proiecțeste "n "ntârziere, iar managerul trebuie să corecteze aceasta printr-o serie de măsuri de urgențcum ar fi:

- %ransferul resurselor & oameni, utilaje etc ' de la activită ile cu rezerva de timp mai mațcătre activită ile critice, reducând astfel timpul lor de execu ie i eliminând "ntârziereț ț șapărută;

- (elaxarea normelor te)nice sau a calită ii lucrării cerute, doar "n cazul "n care tipulț proiectului permite aceasta;

- !c)imbarea scopului proiectului prin reducerea activită ilor propuse, deci a capacită ii deț țmuncă, prin eliminarea unor cerin e sau păr i ale proiectului;ț ț

- !c)imbarea secven ei activită ilor;ț ț

- *ntroducerea de resurse suplimentare "n cadrul proiectului;- +răbirea unor activită i prin diferite stimulente;ț- $nlocuirea unor activită i sau componente consumatoare de timp cu altele mai pu iț ț

economice din acest punct de vedere;- $nceperea activită ilor "naintea terminării celor precedente & paralelizarea activită ilor';ț ț- !curtarea activită ilor de pe drumul critic;ț- !curtarea fie a activită ilor lungi, fie a celor mai u oare sau a celor costisitoare deț ș

urgentat, fie a celor pentru care există mai multe resurse;- ărirea numărului de ore de lucru pe zi