Le modèle rationnel de prise de décision

Modèle rationnel et rationalité limitée

DE BONFILS VictorGIULIANI LucaANTIGNY UgoDEREDEC Elliot

Modèle rationnel de prise de décision.

Qu’est ce qu’une décision ?

En quoi consiste le modèle rationnel ?

Ses limites

Rationalité limitée

Exemple concret de ces deux notions.

Une décision :

Une décision est le choix d’un moyen d’action parmi différentes alternatives, fondé sur les valeurs, les préférences et les objectifs du décideur .

Les étapes de la prise de décision sont un processus récursif, où on revient parfois à l’étape antérieure .

Les étapes du processus de décision sont:

Identifier le problème à résoudre et/ou les réponses

Identifier les solutions et/ou les réponses

Etudier les conséquences de chaque alternative

Sélectionner l’alternative à mettre en œuvre

Le modèle rationnel :

Ce modèle s’appuie sur une vision économique.

Il suppose que les décisions soient prises sur les bases suivantes :

Des buts et des objectifs bien définis et acceptés

Un examen des alternatives, des conséquences et de l’optimisation

La décision est d’autant plus efficace qu’elle utilise au mieux les informations disponibles, en choissisant la meilleure solution pour atteindre l’objectif.

Limites du modèle.

Alors que ce modèle est simple et intuitif, ses hypothèses ne sont pas toujours exactes. Il peut y avoir une diversité d’intérêts et d’objectifs individuels. L’information peut être insuffisantes ou déformée.

Rationalité limitée :

Ce modèle part du principe que le modèle précédent n’est pas expérimentable car :

L’incertitude est complexe à gérer

L’information disponible est imparfaite ainsi que les capacités de traitement des acteurs.

Les acteurs sont en situation d’interdépendance stratégique.

Ainsi la décision ne sera pas "parfaite", elle sera juste satisfaisante. Elle sera le résultat de l’exploration, par un parcours séquentiel, d’un nombre limité d’alternatives au sein de l’ensemble des alternatives possibles.

Exemple concret : Les missiles de Cuba .

Multiples solutions envisagées :

Ne rien faire

Une offensive diplomatique

Négocier avec Castro

Echanges entre les installations américaines en Italie et en Turquie et les installations soviétiques à Cuba

Invasion

Attaque aérienne chirurgicale

Le blocus naval

Contexte :

Après le désastre américain de la baie des Cochons, les Russes décident de pousser leurs avantages et d'installer des missiles sur le sol de Cuba. Les Américains découvrent tardivement l'opération et toute son ampleur. Le comité exécutif du Conseil national de sécurité se réunit d'urgence, et, à la suite de ses délibérations, le président Kennedy ordonne le blocus naval de Cuba, Condamné à l'épreuve de force, Khrouchtchev est obligé de céder et se retire précipitamment.

Modèle rationnel Rationalité limitée

Information : Information complète et disponible

Information structurée et séquencielle

Définition des objectifs : Définition claire et précise des objectifs

Définition générale, ils sont flous et évolutifs

Dans le cas présent :

Examen des solutions :

Délibération :

Exécution :

Obliger les Russes à retirer leurs missiles sans déclencher un conflit.

Elles sont définies en fonction de l’objectifs seulement. Toutes analysées en même temps

Calcul coût-avantages par rapport à l’objectif. Le groupe est stable, peu soumis aux pressions extérieures.

Suivi à la lettre de la décision.

Ecarter la menace russe

Elles se présentent successivement

 Jeu politique où chacun veut maximiser son avantage

Disposition d’une certaine latitude.

MERCI DE VOTRE ATTENTION

LUCA VICTORUGOELLIOT