Gotic ci relance post-crise-en_ci - contribution du gotic

Groupement des Opérateurs du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication de Côte d’Ivoire

Siège Zone franche de Grand Bassam : BP 230 Grand Bassam - Tél. / Fax (Grand Bassam) : +225 21 30 15 43

Bureau Abidjan – Tél : +225 22 52 64 51 - Fax : +225 22 52 64 99 - Cel. : +225 09 52 30 97 / +225 07 90 91 95

E-Mail : [email protected]

RELANCE ECONOMIQUE POST-CRISE DE LA CÔTE D’IVOIRE

SECTEUR DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION

Contribution du Groupement des Opérateurs du secteur des TIC en Côte d’IVOIRE

(GOTIC CI)

Rédaction Validation M. Patrick M’BENGUE, Président Conseil d’administration GOTIC CI M. Aly TOURE, 2ème Vice-président M. Moussa DIARRA, Consultant Expert TIC

; Site web : www.gotic.ci

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E-Mail : [email protected] ; Site web : www.gotic.ci

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SOMMAIRE

Introduction 1. Présentation du GOTIC

2. Contribution du GOTIC à la relance post-crise

2.1. Au niveau du Programme Présidentiel d’Urgence

2.2. Au niveau de la politique sectorielle des TIC 3. Contribution du GOTIC au développement

durable du pays

3.1. Evaluation de la situation actuelle

3.2. Esquisse de Baromètre numérique

3.3. Atouts et opportunités du secteur

3.4. Recommandations stratégiques

Conclusion





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INTRODUCTION Le président OUATTARA a été élu sur la base d’un programme de société AMBITIEUX (Projet VIVRE ENSEMBLE) qui promet en 5 ANS de transformer radicalement la Côte d’Ivoire dans tous les compartiments de la vie économique et sociale de notre cher Pays. Le Groupement des Opérateurs du Secteur des TIC de Côte d’Ivoire (GOTIC) a décidé de prendre une part active dans ce vaste chantier de reconstruction du pays, en positionnant les TIC, à l’instar des pays émergents, comme un vecteur de transformation de notre économie, de création rapide d’emplois et de développement durable. Ce document a pour but de donner des lignes directrices générales sur les propositions et recommandations du GOTIC concernant :

• le Programme Présidentiel d’Urgence (PPU) dans son volet « Remise en états des systèmes d’informations de l’administration et des démembrements de l’état »

• la refonte de la politique sectorielle des TIC en Côte d’Ivoire

• Les grandes orientations stratégiques qu’il faudra amorcer sur le plan sectoriel pour promouvoir un développement durable de notre économie via le numérique




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1. PRESENTATION DU GOTIC CI

Coordonnées : Siège Zone franche de Grand Bassam Adresse postale: BP 230 Grand Bassam Contacts Grand Bassam : Tél.: +225 21 30 15 43 Fax: +225 21 30 15 43 Contacts Bureau Abidjan Tél : +225 22 52 64 51 Fax : +225 22 52 64 99 Mobiles +225 09 52 30 97 +225 07 90 91 95 E-Mail : [email protected] Site web : www.gotic.ci Date de création : 2010 Contacts : Président : M. Patrick M’BENGUE Secrétaire Exécutif : Mme Gertrude KONE KOUASSI Agent Administratif : Mme Yolande BONI Webmaster : M. Peyomon Lipamba Dramane OUATTARA Organisation : • Conseil

d’Administration • Bureau Exécutif • Structure

Permanente • Commissions de

travail techniques • Commissions de

travail transverses • Conseil des Sages • Commissariat aux

comptes

Groupement des Opérateurs du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication de Côte d’Ivoire (GOTIC-CI) A propos du GOTIC : • Le représentant regroupant la majeure partie des opérateurs qui comptent dans secteur en

pleine croissance • Un label en voie de consolidation grâce à la signature de ces membres confirmé depuis sa

création en 2009 • Une forte implication et interaction avec les principales instances nationales et

internationales • Une fédération de l'ensemble des filières du secteur • Une concentration d’au moins 60% du chiffre d'affaires du secteur • 90 membres adhérents au 29 Avril 2011 Nos missions : • Défendre et Promouvoir les intérêts professionnels collectifs et individuels de nos membres • Favoriser et accompagner le développement durable du secteur et des opérateurs • Faire entrer la Côte d’Ivoire réellement dans l’ère du numérique en

1) suscitant la prise de conscience pour une révolution numérique, 2) transformant ces prises de conscience en réalités concrètes 3) développant les TIC et vulgarisant leur usage en Côte d’Ivoire

Profil type des adhérents : • Technologies de l'Information:

- SSII & Intégrateurs - Distributeurs - Editeurs de logiciels - Multinationales TI

• Télécommunications : - Opérateurs télécoms - Internet Service Provider - Opérateurs de Service à Valeur Ajoutée

• Offshoring : - Services & Ingénierie Offshore - BPO (Business Process Outsourcing)

• Membres associés : - Cabinets de conseil et d'audit TI - Organismes de formation TI

Affiliations : • Un Groupement actif au sein de la Confédération Générale des Entreprises de Côte d‘Ivoire

(CGECI) • Membre du Conseil d'Administration du VITIB (Zone franche des Technologies de

l’Information et de la Communication et des Biotechnologies de Côte d’Ivoire) • Partenaire privilégié des actions marketing des opérateurs télécoms locaux • Négociations en-cours pour la signature de conventions de partenariats avec des

partenaires nationaux et internationaux actifs et engagés dans le développement du secteur des TIC (BNETD, APEXCI, APEBI, SIB, etc…)

; Site web : www.gotic.ci

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mailto:[email protected]

http://www.gotic.ci/





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Langues de correspondance : Français Anglais

Le Centre de services du GOTIC : • Un centre de services à valeur ajoutée dédié aux membres afin de :

- Peser sur les choix cruciaux pour le développement de leur secteur - Développer leurs opportunités d'affaires - Accroître leur visibilité et anticiper - Soutenir leur compétitivité - Asseoir leur intégration

• Services proposés : - Mise en relation d’affaires - Promotion de leurs activités, produits et services sur le site web du GOTIC - Aide à la réalisation d’études - Mise en contacts - Organisation de voyages d’affaires - Aide à la recherche de financement

• Une présence active sur le terrain Le Contrat-ADE 2010-2012 (Agir pour le Développement Durable de nos Entreprises): • 4 axes de développement pour la dynamique de développement visée pour notre secteur.

1) l’amélioration de l’organisation et la professionnalisation du secteur 2) l’accès aux marchés locaux aussi bien publics que privés d’une part et d’autre part

l’accès aux marchés internationaux. 3) la recherche de meilleurs leviers pour financer les activités d’exploitation et les actions

de renfort de capacités, de recherche et développement de ses membres dans l’optique d’améliorer leur compétitivité.

4) le positionnement du GOTIC CI en tant que force de proposition et dynamique de réflexions sur le secteur des TIC en Côte d’Ivoire.





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2. CONTRIBUTION DU GOTIC AU PROGRAMME DE RELANCE POST CRISE

Les TIC sont un levier sur lequel devrait reposer la reconstruction du système économique et sociale de la Côte d’Ivoire.

Le GOTIC, principal acteur de ce secteur en Côte d’Ivoire, se positionne de facto comme ressource clé à la fois pour le Programme Présidentiel d’Urgence (PPU), mais aussi comme Partenaire conseil dans la refonte et l’animation de la politique sectorielle des TIC en Côte d’Ivoire.

L’ensemble des entreprises membres du Groupement, forts de leur expertise dans le domaine des TIC, recommandent les propositions suivantes :

2.1. Au niveau du Programme Présidentiel d’Urgence Tout ou partie de l’administration et des démembrements de l’état a subi d’importants dégâts matériels et pour certains une destruction partielle ou totale de leur systèmes d’informations (Equipements informatiques, infrastructures de communication, applications de gestion) La reconstitution de ces systèmes d’informations est indispensable pour la relance de l’activité à court terme. Malgré l’urgence de cette reconstitution des systèmes d’information, le processus d’équipement doit s’opérer dans le cadre d’une démarche progressive et sécurisée , assurée par des professionnels du secteur , soucieux des bonnes pratiques en vigueur dans ce métier . Pour le GOTIC CI, Il ne s’agira pas dans ce processus de reconstruction des SI

• De rebâtir à l’identique en reconduisant les problèmes déjà existants • De remplacer poste par poste ce qui a été perdu sans tenir compte

des taux d’utilisation effectifs de ces postes par rapport aux profils des utilisateurs à équiper

• D’équiper dans la précipitation sans penser à une architecture sécurisée et à la mise en place de systèmes d’archivage des données de ces différentes exploitations.

• De reconstruire sans vision intégrée et cohérente des SI de l’administration

• De faire sans les structures professionnelles du GOTIC capables de garantir l’exploitation et la maintenabilité des systèmes dans le temps.





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Le GOTIC CI recommande les actions suivantes, dans le cadre ce plan de

rééquipement: • Le recensement exhaustif des postes de travail, équipements

bureautiques et logiciels dégradés • L’évaluation de l’état de fonctionnement des infrastructures réseaux et

de communication • Le recensement des données à reconstituer ou à reprendre • La définition puis le choix des architectures SI à mettre en place pour la

sécurisation et l’archivage des données • La sélection des architectures applicatives à mettre en place • Le choix des postes de travail, équipement bureautiques et logiciels à

acquérir ou remplacer • L’évaluation des coûts des dispositifs à acquérir • La planification des installations des dispositifs • La consultation des fournisseurs sur la base d’appels d’offres ouverts et

transparents • L’adjudication des marchés par un comité compétent • Le suivi de la mise en œuvre du plan d’équipement

Le GOTIC CI recommande la mise en place d’un Cadre Organique

Transparent pour le pilotage de ce vaste chantier d’équipement. Ce cadre organique sera composé de deux structures, avec des missions et responsabilités précises comme suit : Mission Ressources Dédiées Comité techniques

Effectuer les recensements • Equipe DSI ou RSI de chaque administration

• Professionnels du GOTIC comme personnes ressources

Proposer les choix techniques Proposer les plannings de mise en œuvre Assurer le suivi de la réalisation Reporter au niveau du comité de pilotage

Comité de Pilotage

Valider la phase de recensement • Représentant Ministère NTIC

• Représentant Ministère Finance

• Représentant CA GOTIC • Représentant RSI ou DSI

de chaque administration

Valider les choix techniques Valider les budgets et planning Valider les appels d’offres Valider les plannings de mise en œuvre Arbitrer toutes les décisions à prendre dans le cadre de ce plan d’équipement





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Le GOTIC CI recommande d’une manière plus générale de repenser la stratégie IT de l’administration ivoirienne à l’occasion de ce plan d’urgence.

L’expérience des pays émergents a montré que les politiques de centralisation des données des administrations dans le cadre de DATACENTER DEDIES, la mise en place d’applications (solutions métiers, de communication, bureautique) en mode CLOUD COMPUTING et l’utilisation judicieuse de terminaux intelligents (NETWORK COMPUTER), à côté de PC (là où il y a lieu) sont les bonnes pratiques d’architecture qui garantissent des systèmes informatiques sécurisés, souples, exploitables et maintenables dans la durée et au moindre coût.

Le GOTIC CI recommande de repenser le mode de gouvernance du système d’information de l’administration Ivoirienne.

La situation que nous vivons actuellement a permis de mettre en évidence l’inadaptation du modèle organisationnel actuel (basé essentiellement sur la SNDI plus les entités informatiques autonome des ministères), aux enjeux de la sécurisation du système d’information de l’Etat ivoirien. Ce point va faire l’objet de recommandations précises dans le chapitre concernant la réforme de la politique sectorielle.

2.2. Au niveau de la politique sectorielle des TIC

La contribution du GOTIC résulte d’un état des lieux du secteur des TIC en Côte d’Ivoire d’une part et d’un benchmark avec des pays en avance sur le plan numérique d’autre part en vue de mettre en évidence les forces et les faiblesses de notre politique actuelle des TIC. L’objectif de la présente contribution est double :

1. Proposer des pistes de solutions pour améliorer l’efficacité de la politique des TIC sur les axes suivants :

o Gouvernance du secteur des TIC o Cadre institutionnel et réglementaire o Organisation du secteur





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2. Mettre en place un tableau de bord de suivi et de pilotage de la

politique des TIC en Côte d’Ivoire en termes de

o Degré de réduction de la fracture numérique o Degré de transformation qualitative de notre économie o Nombre d’emplois crées et impacts macro économique

Ceci, afin de pouvoir atteindre en 5 ANS, les objectifs de transformation de l’économie ivoirienne et de création de richesse et d’emplois annoncés dans le programme du président OUATTARA.

Ainsi dans cette partie, nous présenterons successivement A - l’état des lieux du secteur des TIC (y compris celui des Telco) en Côte d’Ivoire B - une proposition de termes de référence pour la définition d’une politique des TIC en Côte d’Ivoire C - une synthèse des recommandations du GOTIC CI au niveau de la politique sectorielle.





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A - Synthèse de l’état des lieux du secteur des TIC en Côte d’Ivoire

Secteur des Télécommunications Secteur des TIC Politique sectorielle • Aucune politique sectorielle partagée par tous les acteurs de la profession

• Des mesures sectorielles sans vision d’ensemble • Pas de tableau de bord d’évaluation et de suivi de l’atteinte des objectifs sectoriels

Cadre institutionnel

Bicéphalisme au niveau de la conduite de la politique des TIC en CIV Un ministère des TIC et Un conseiller spécial du président chargé des TIC

Régulation à 2 Vitesses entre l’ATCI et le CTCI Pas d’agence de régulation du secteur des TIC Le FNT (Fonds National des Télécommunications) inopérant sur le développement du service universel

• Une société SNDI à statut confus, en situation de concurrence déloyale avec les opérateurs du secteur

• Une zone Franche (ZBTIC) en roue libre et pilotée par le VITIB non aligné avec les priorités su ministère de tutelle

L’Unetel comme organisation patronale du secteur TELCO qui fonctionne sans synergie avec le secteur des TIC

Le GOTIC comme organisation patronale des opérateurs TIC qu’on n’implique pas assez dans l’animation et le pilotage du secteur

Cadre réglementaire

Faiblesse et inadéquation du cadre juridique et règlementaire actuel pour la diffusion des services numériques à valeur ajoutée Non-conformité du cadre juridique aux réglementations en vigueur sur les TIC dans la zone CEDEAO /UEMOA

Fiscalité Niveau élevé de la pression fiscale et parafiscale sur les produits et services TELCO et TIC Coûts des facteurs • Coûts d’accès élevés (Bande passante INTERNET, Interconnexion)

• Coût élevé des infrastructures Coûts élevés (Equipements, Terminaux d’accès, Main d’œuvre)

Autres Problèmes

Pénurie de main d’œuvre qualifiée Faible professionnalisation du secteur Pas de politique de service universel Difficulté d’accès aux marchés (éviction des marchés

publics) Faiblesse du déploiement des infrastructures Haut DEBIT Distorsion de concurrence (poids de l’informel et

concurrence déloyale CAS SNDI) Manque de synergie avec les opérateurs TIC pour l’intégration des contenus adaptés aux besoins locaux

Déficit en Main d’œuvre qualifiée faute d’adéquation entre formations dispensées et besoins des opérateurs





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B – Proposition de Termes de référence pour une nouvelle politique sectorielle des TIC en Côte d’Ivoire

Le GOTIC CI propose les termes de références suivant pour la refonte de la politique sectorielle des TIC en Côte d’ivoire :

• Définir une nouvelle vision de la politique sectorielle des TIC en Côte d’Ivoire dans le cadre d’une approche Plan numérique (il s’agirait en l’occurrence de trouver des solutions imaginatives d’un bon rapport qualité prix et d’adopter un train de mesures permettant l’accès du plus grand nombre aux réseaux numériques, le développement de la production et d’offre de contenus numériques, la vulgarisation et diversification des usages et services numériques, le déploiement de la gouvernance et de l'écosystème de l'économie numérique etc..).

• Revoir le cadre institutionnel de l’animation de la politique des TIC en Côte d’Ivoire.

• Adapter le cadre réglementaire de l’exercice de la profession en

prenant en compte les nouvelles exigences du développement des produits et services numériques ainsi que les impératifs de l’intégration sous régionale.

• Associer et responsabiliser les opérateurs du secteur dans cette

nouvelle approche de la politique sectorielle.

• Mettre l’accent sur les indicateurs de mesure d’usage des TIC dans toutes les strates de la vie économique et sociale afin de disposer d’un tableau de bord d’évaluation de notre progression vers une économie numérique.





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C - Synthèse des recommandations du GOTIC CI au niveau de la politique sectorielle

Secteur de l’économie numérique Politique

sectorielle Une politique sectorielle centrée sur la transformation de l’économie par le numérique en insistant sur les usages réels des TIC et la création d’emplois. Cette politique sera adossée à une vision stratégique Moyen et Long terme appelée Plan Numérique Côte D’ivoire

Cadre institutionnel

Cette politique sectorielle sera sous la responsabilité d’un ministère ou un secrétariat d’état chargé du développement et la promotion de l’économie numérique Une agence de régulation conciliant les missions de l’ATCI et du CTCI au niveau des télécommunications

Une agence informatique de l’état (AIDE) chargée de la maitrise d’ouvrage des grands projets d’informatisation de l’état et de la régulation du secteur des TIC Le VITIB sous la tutelle du ministère ou secretariat d’état et instrument de mise en eouvre de la politique sectorielle

L’Unetel comme organisation patronale du secteur TELCO qui fonctionne en synergie avec le secteur des TIC

Le GOTIC comme organisation patronale du secteur des TIC Chargé du développement des contenus et de l’emploi local

Le FNT (Fond national des télécommunications) transformé en fond de développement du service universel (FDSU) et de soutien des opérateurs du secteur des TIC

Cadre réglementaire

Le PLAN NUMERIQUE Côte d’ivoire adressera ces points de façon détaillée • Mise à niveau du cadre règlementaire de la profession aux enjeux du développement du secteur et l’intégration sous régionale • Définition des objectifs de développement du secteur par segments d’activité et nombre d’emplois à générer (directs ou

indirects) • Mesure d’incitations concrètes à Court, Moyen, Long terme pour le développement du secteur • Plan de développement des infrastructures numériques • Fiscalité des produits / services TIC • Politique d’incitation et de création des contenus et services numériques locaux • Politique de sensibilisation et de vulgarisation de l’usage à tous les niveaux des services numériques (Administration, collectivité

territoriale, entreprise, école) pour réduire la fracture numérique • Politique de formation, de recherche et développement et de soutien à l’innovation • Création de pôle de compétences numériques dans les régions (Nord, Sud, Centre, Est, Ouest) pour la génération de bassins

d’emplois et du service universel de proximité • Politique de coopération sous régionale dans le domaine du numérique.

Fiscalité Coûts des facteurs

Autres Problèmes





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3. CONTRIBUTION DU GOTIC AU DEVELOPPEMENT DURABLE

DE LA CÔTE D’IVOIRE

Le GOTIC CI n’entend pas se positionner comme simple acteur dans la relance économique de la Côte d’Ivoire, mais comme acteur-clé du développement durable de notre pays à travers :

• sa contribution à l’élaboration du projet de refonte de la politique sectorielle.

• mais aussi et surtout par son implication dans la mise en œuvre du plan numérique Côte d’Ivoire.

Aussi, un baromètre Numérique est-il en cours de mise en place au sein du GOTIC afin de :

• mesurer le poids de ce secteur dans notre économie actuelle, • et évaluer les atouts et opportunités du secteur

Et ce, dans l’optique d’être constamment en mesure de faire des recommandations pertinentes et motivées sur les grands axes stratégiques de développement futur des TIC en Côte d’Ivoire.





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3.1 Evaluation de la situation actuelle

Indicateurs de mesure disponibles

Secteur des télécommunications

Secteur des TIC

Activités

Téléphonie Fixe Téléphonie mobile Téléphonie Fixe et Mobile

Equipementiers, Fournisseurs d’infrastructures, sociétés de services et d’ingénierie, Intégrateurs de solutions, sociétés de développements logiciels et de contenus, distributeurs, fournisseurs d’accès à internet

Poids économique

Nombres de Sociétés 5 300 Chiffres d’Affaires 600 MILLIARDS 109 MILLIARDS Effectifs 3400 2500 Poids dans le PIB 5,3% 0,25% Investissement cumulés (depuis 10 ANS)

1000 MILLIARDS En cours d’estimation

Croissance Fixe Baisse de CA de 30% entre 1999 et 2008 Mobile Croissance constante de 1996 à 2008 Internet à la traine par rapport aux pays les plus avances en Afrique

Valeur Ajoutée 200 MILLIARDS 16 MILLIARDS Rentabilité Baisse de 10% d l’EBE des

operateurs et baisse constante de l’ARPU (8%)

En constante régression sur la période, du fait de la crise

Le potentiel de développement d’activités et de génération d’emplois par le secteur de l’économie numérique est insuffisamment exploité. Les instruments de mesure et d’appréciation actuels ne sont pas toujours disponibles pour une évaluation plus complète de l’impact du secteur sur le développement économique du pays.





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3.2 Esquisse de Baromètre Numérique

Indicateurs de mesure FREQUENCE OBSERVATIONS

Poids économique

Nombres de Sociétés Annuelle Mettre en évidence la vitalité du secteur en termes de création d’entreprises Chiffres d’Affaires Annuelle

Permettre de mesurer par segment d’activité du secteur et de façon consolidée le poids du secteur dans l’économie nationale

Effectifs Trimestrielle Poids dans le PIB Annuelle Dépenses d’Investissement Annuelle Valeur Ajoutée Annuelle Rentabilité Annuelle

Contribution fiscale Annuelle

Infrastructures Taux de couverture des infrastructures numériques

Annuelle Permettre de mesurer le niveau de déploiement et de couverture des grands centres urbains et zone rurales en infrastructure technologique

Equipements Taux d’équipement en terminaux d’accès

Annuelle Permettre de mesurer au niveau des administrations, des entreprises privées et publiques, des collectivités territoriales, des ménages, des écoles et universités le taux d’équipement en terminaux d’accès à la société de l’information.

Accessibilité Taux de connectivité de l’économie

Annuelle Permettre de mesurer l’accessibilité à l’internet des ménages, administrations publiques, entreprises, collectivités territoriales, écoles, universités etc.…

Usage Taux d’utilisation des services numériques

Annuelle Permettre de mesurer l’usage effectif des services numériques (Télé procédures, contenus locaux et services à valeur ajoutée) dans les différentes strates de l’activité économique, administrative et sociale du pays.

PS : Pour plus de détails sur les indicateurs de mesure et d’évaluation de la politique numérique, visiter le site http://measuring-ict.unctad.org

http://measuring-ict.unctad.org/





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3.3 Atouts et opportunités du secteur

Secteur des télécommunications Secteur des TIC

Atouts et opportunités

Existence de Segments porteurs avec des besoins spécifiques (Mobile payement, Télé service, formulaires administratifs en ligne, télé médecine, e Learning, etc.)

Existence d’un marché d’équipement en systèmes d’information dans les entreprises publiques et privées et collectivités territoriales

Gisement de demandes non satisfaites en services à valeur ajoutée et contenu locaux

Existence de la zone Franche de Grand Bassam comme levier de développement du secteur

Demande des populations urbaines et rurales pour l’accès au service universel

DIVIDENDE DEMOGRAPHIQUE comme atout pour le développement du secteur

Existence du FNT (Fonds National des Télécommunications) comme levier de développement du service universel

Existence d’une infrastructure de PME / PMI dynamique dans le secteur

Existence d’organisations professionnelles compétentes sur les deux compartiments du secteur en l’occurrence (Unetel-GOTIC)





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3.4 Recommandations stratégiques

Face au faible taux de pénétration du numérique constaté dans le baromètre actuel et compte tenu des atouts et opportunités existant dans le secteur, le GOTIC CI recommande les orientations stratégiques suivantes :

• Le lancement immédiat des états Généraux du secteur en vue de l’élaboration du plan numérique Côte d’Ivoire comme présenté dans le chapitre sur la refonte de la politique sectorielle.

• L’utilisation de la zone franche de Grand Bassam comme plate-d’exécution de tous les projets d’incubation, recherche, développement et formation résultants de ce plan numérique.

• La mobilisation des réseaux de partenaires du GOTIC (Partenaires technologique, partenaires école) en vue de repenser les formations et les cursus pédagogiques pour un meilleur alignement des formations dispensées aux exigences des nouveaux métiers de notre secteur d’activité et des besoins de recrutement de nos entreprises

• La mise en Place avec tous les partenaires du secteur d’un Baromètre complet de mesure de l’économie numérique en Côte d’Ivoire afin d’évaluer l’efficacité de notre plan numérique.





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CONCLUSION

La majeure partie des sociétés membres du GOTIC CI ont souffert des différentes crises qui se sont succédé depuis 2002. Malgré cette situation, elles sont restées citoyennes en continuant à investir en Côte d’Ivoire, payer leur impôt et créer des emplois. Cette phase de reconstruction de l’économie Ivoirienne est une excellente opportunité pour relancer le secteur des TIC en Côte d’Ivoire par les vastes chantiers de rééquipement de l’administration dans le cadre du Plan Présidentiel d’Urgence. A l’issue du Benchmark avec les pays africains les plus avancés sur le plan numérique, c’est l’occasion de rénover notre politique sectorielle dans toutes ses dimensions et capitaliser sur les viviers de compétences et d’expertise que dont regorgent les sociétés membres du GOTIC. C’est aussi l’occasion de lancer tous les chantiers stratégiques de transformation de l’économie Ivoirienne en une puissance numérique à l’aide du GOTIC et ses partenaires. La réussite du programme ambitieux du Président OUATTARA dans un délai de 5 ans sera conditionnée par l’implication et la mobilisation de toutes les ressources vives de la nation Ivoirienne. Aussi, le conseil d’administration du GOTIC CI et l’ensemble de ses membres se mettent-ils à disposition de nos nouvelles autorités pour la réussite de ce challenge national et entendent faire de la Côte d’Ivoire le Principal Pôle de compétence Numérique de la ZONE CEDEAO dans les 10 ans à venir.

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