GlobStrat débriefing

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Problématique

Rapportsd’Activité

Diaporamagraphique

Les meilleurs selon la théorie du « Premium de Cohérence »

Les entreprises les plus performantes à long terme, sont celles qui tirent avantage d’un score de

« Cohérence de leurs capacités stratégiques » supérieur à celui de leurs concurrents !2

4 à 6 rounds

Logique pédagogique: la stratégie en action

Diagnostic Prévisions

Décisions

Débriefing Final

Stratégie initiale (Business Model)

Performances Création de Valeur

Déroulement de la Simulation (% temps)

Evaluation de la stratégie (20%)

Définition de la stratégie & Organisation de l’équipe (20%)

Déploiement de la stratégie (60%)

3

Problématique du débriefingLes déterminants d’une stratégie gagnante

Clarté et

Cohérence de votre

stratégie ?

Définition de la stratégie

Exécution de la stratégie

Paul Leinwand, Cesare Mainardi, The essential advantage, Harvard Business Press

Alignement et

Cohérence de sa mise en œuvre ?

Efficacité de votre Comité de Direction ?

Organisation, Méthode, Engagement de l’équipe de direction

Votre Performance

Débriefing final : quelques conseils Débriefing = débat entre les équipes et le professeur, via :

Un rapport d’activité par équipe : • L’évaluation de votre Performance : 1 ou 2 slides

• Enoncé et explication de votre stratégie • Principales réussites et échecs éventuels

• Les déterminants de votre Performance : 3 slides • Votre stratégie initiale : pertinence, clarté et cohérence

• Sa mise en œuvre : alignement et cohérence • L’efficacité du travail en équipe / Comité de direction (Peer Review) ?

• Conclusion : Les déterminants essentiels de votre Performance ?

Une synthèse graphique du professeur :

• analysant la configuration de l’industrie : Groupes Stratégiques

• comparant vos stratégies : Cohérence / Définition & Mise en oeuvre

• tirant les leçons de vos échecs et de vos réussites… 5