GABRIELA BLANCO

GESTION Y CONTROL

Poco a poco el Balanced Scorecard (BSC) o también llamado

Cuadro de Mando Integral (CMI) está tomando posiciones

con relación a otros modelos gerenciales, ya que además de

ser una herramienta eficaz para formular estrategias, ayuda

a encaminar las organizaciones y a todo su personal para

conseguirlas a través de la planeación estratégica; de allí su

finalidad única y valiosa “traducir esas estrategias en

acción”… El BSC es un elemento dinamizador y potenciador

que hace que esta primicia se cumpla más rápida y

efectivamente. Su especialidad dentro del contexto

organizacional es también aclarar el norte de las

organizaciones ¿A dónde se quiere llegar? o ¿Quiénes son y

hacia donde quieren dirigir la empre?, una vez realizado el

planeamiento estratégico, el BSC apoya a la empresa

abasteciéndola de herramientas útiles para lograr su

consecución.

Algo que también es interesante del BSC es su enfoque, que no es solamente financiero, este método indica los pasos o instrucciones necesarias para alcanzar, además del éxito económico, la satisfacción de todas las partes involucradas en una organización: empleados, clientes, accionistas y el logro de los objetivos estratégicos; detectando y solucionando a su vez, todos aquellos problemas e inconvenientes que impiden el progreso.

CONCLUSION