Gestion intégrée et planification des talentsen mode SaaS

Spécialisation

Le leader de la gestion intégrée et de la planification des talents, en mode SaaS

1. Consolidation des données du capital humain de l’entreprise

2

l’entreprise

2. Intégration et Gestion du référentiel Emplois/Compétences

3. « Talent Intelligence » : aide aux décisions dédiée à l’identification et au développement des talents

4. Planification des Emplois et des Compétences

2008

1. Comment rendre moins long et coûteux le pilotage des campagnes d’évaluations, la consolidation des résultats?

2. Comment pousser les meilleures pratiques RH d’entretien et aligner managers et employés sur les objectifs de l’entreprise?

3. Nos recrutements génèrent des milliers d’entretiens : comment piloter le vivier candidats, et accéder à leur parcours ?

4. Comment identifier les talents clés ?

Les enjeux de nos clients

5. Quelle « animation » proposer pour fidéliser les talents : mobilité, projet, formation

6. Pour staffer un nouveau projet, comment constituer une liste de candidats qui ont les compétences et l’expérience nécessaires?

7. Quelles compétences clés risquent de « partir en retraite »?

8. Comment faire vivre notre référentiel de compétences, pour les évaluations et la GPEC

9. Comment planifier les transformations de nos emplois et faire de la GPEC un outil stratégique?

32008

Société / équipe

� Un management alliant une triple expertise

� Jean-Stéphane ARCIS , Président - Directeur Opérations : 20 ans de management dansl’Enterprise Software (Oracle / Siebel / Vignette). ESCP-EAP, MBA Insead

� Alexandre PACHULSKI, Directeur Général Produits : 10 ans de double expertise en conseil RH et informatique avancée . Docteur en Informatique à Paris-Dauphine

� Joël BENTOLILA, Directeur Technique : 20 ans de Direction Technique (ATOS, Computer Associates, Platinum Technologies). Ecole des Mines

� Un partenaire financier de taille : /

4

� Une réactivité unique de la R&D� Un club RH très actif : DRH et écosystème partenaires RH

� Une sortie de version régulière grâce au mode SaaS

� Une Intégration des meilleures pratiques de gestion des talents

� Une double expertise RH & Informatique dans l’ensemble des équipes

2008

Ils nous font confiance :

52008

Partenariats/ Awards / Analystes

Accès aux dernières technologies et experts MS => Silverlight/Architecture RIA, SQL 2008, Ajax=> Un nouveau standard d’ergonomie et de performance sur le web

Centre le plus sécurisé d’EuropeTrès haute disponibilité du service

62008

Technologies MICROSOFTTechnologies MICROSOFT

IIS7, .NET Framework, Workflow foundationASP.NET, C#Microsoft Visual Studio 2008Microsoft SQL Server 2005 et 2008

Partenariat Microsoft

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2008Silverlight

Rich Internet Application

Gestion de la Relation Talent

89 oct. 2008

Seule solution de gestion intégrée des talents qui associe:

� «Générateurs» : évaluations, référentiel emplois/compétences

� Talent 2.0 : les collaborateurs sont acteurs de leur parcours

� Talent Intelligence : culture et priorités RH

� Identification : ergonomie, simulations, collaboration

Positionnement

� Identification : ergonomie, simulations, collaboration

� Développement : tableaux de bord intégrés de suivi

� Planification des talents : cibles et scénarios GPEC

92008

Consolidation des données sur les talents, intégrée s au référentiel GPEC

� «Générateur» d’évaluations� Les formulaires d’évaluation « papier » sont dématérialisés dans TalentSoft

Générateurs

� Les formulaires d’évaluation « papier » sont dématérialisés dans TalentSoft

� Entretiens annuels d’évaluation, 360°, recrutement, « people reviews », entretiens de carrière : L’information « multi canal » sur les talents est consolidée

� Tout est paramétrable sans compétences informatiques : apparence, contenu, notation, commentaire, workflow

� « Générateur» de référentiel emplois/compétences� TalentSoft est un réceptacle pour accueillir les référentiels emplois/compétences

� Maintenabilité simplifiée : collaboration et simples drag & drop

� Boucle qualité du référentiel : simulations des passerelles emplois

102008

Impliquer les collaborateurs dans la Gestion des ta lents

� RH 2.0 : mon profil public� Mon profil public : faire savoir ses savoir faire

� Mise à jour temps réel : expérience, souhaits de formation ou de mobilité

� Tous les éléments du profils sont requêtables : « anglais chef de projet mobile »

Talent 2.0

� Tous les éléments du profils sont requêtables : « anglais chef de projet mobile »

� RH 2.0 : mon profil privé� Visible par mes groupes : intégration et fidélisation

� RH 2.0 : mes actions et mes alertes� Suivi intégré des actions de gestion des talents pour les collaborateurs/managers/RH

� Statut des évaluations, enquêtes, formations, mobilités, recrutements

� Alertes paramétrables et relances doublées par email

119 oct. 2008

Bâtir et visualiser un poste sur toutes ses dimensi onsPrendre en compte le contexte opérationnel

� Profiler : Permet de bâtir et visualiser un poste s ur dimensions performance, expérience, compétence

Talent Intelligence

� Récupère la structure et les niveaux requis du réfé rentiel emplois/compétences

� En un clic : on dégage les priorités opérationnelle s autour du poste recherché� Facilite l’acceptation par le management opérationn el ou local

� Impacte immédiatement les tableaux de bord

129 oct. 2008

L’aide aux décisions sur les talents : ergonomie, s imulations et collaboration

Talent Identification

� Tableaux de bord « Rich Internet Application »� Simulables en temps réel, intégrés à Office

� Profil Collaborateur, Capital Talent , Talent Simul ation

� L’outil collaboratif des « people reviews »

� En 1 clic, on enregistre décisions et actions de dé veloppement

132008

La productivité des actions sur les talents

� Un moteur de suivi pour toutes les actions : recrut ement, formation,

Talent Développement

� Un moteur de suivi pour toutes les actions : recrut ement, formation, mobilité, rémunération

� Même ergonomie et gestion paramétrable des étapes d e workflow

� Les avantages d’une suite intégrée� Zoom d’une action vers le profil collaborateur et l ’évaluation

� Contrôle de cohérence vers la planification

142008

L’ utilisation stratégique de la planification empl ois et compétences

� « Monitoring » des compétences clés et des indicateur s RH stratégiques

� Elaboration de scénarios GPEC

Planification des Talents

� Elaboration de scénarios GPEC

� Contrôles de cohérence entre les actions opérationn elles et la planification stratégique des emplois et compétences

� Communiquer/collaborer sur les plans GPEC

15. 2008

Consolider le formulaire

d’évaluation(A2)

Définir la campagne

(A4)

Reprise de données (A6)

Implémenter(A5)

Former/ Communiquer (A7)

Consolider la cartographie des

emplois et compétences

(A1)

Construire les profils(A3)

Méthodologie de mise en oeuvre

03/11/08 -> 24/12/08

. Démarrage en 10 à 20 jours

. Avantages du Mode SaaS : pas d’installation et ve rsionning simple

. Connecteurs aux SIRH : format pivot XML

. Modèle de donnée intégrant nativement le cycle co mplet des talents

. Transfert de compétence : modèle éditeur

• Jean-Michel Bogacz

Directeur Alliances et Développement Commercial

06 76 86 23 96

jmbogacz@talent-soft.com

Nous contacter

• Annabelle Wagneur

Responsable Marketing Opérationnel

01 41 10 08 53

awagneur@talent-soft.com

Site Web: www.talent-soft.com