GESTION DES RISQUES ET DESASTRES (2)

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BPM_12061101_11212 CONSEIL DE GOUVERNEMENT Martelly-Lamothe par S.E.M. Laurent Salvador Lamothe

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CONSEIL DE GOUVERNEMENT

Martelly-Lamothe Martelly-Lamothe par S.E.M. Laurent Salvador Lamothepar S.E.M. Laurent Salvador Lamothe

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CONSEIL DECONSEIL DEGOUVERNEMENT /

MICTGOUVERNEMENT /

MICTLéon Ronsard SAINT-CYR Léon Ronsard SAINT-CYR

Ministre de l'Intérieur et des Collectivités Territoriales

Ministre de l'Intérieur et des Collectivités Territoriales

Port-au-Prince, Haiti, 14 NOVEMBE 2012Port-au-Prince, Haiti, 14 NOVEMBE 2012

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TEMPETE TROPICALE ISAAC (RAPPEL):

DEGATS:24 et 25 Aout, degats considerables notamment dans les departements de l’Ouest et du Sud-Est.

BILAN:24 morts dont 16 dans l’Ouest et 9 portés disparus dans le Sud-Est.

GESTION DES GESTION DES RISQUES ET RISQUES ET DESASTRESDESASTRES

  

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ETAT DES DEPENSES

• Dans un premier temps un montant de 28,923,095.20 de gourdes a été engagé pour répondre aux besoins urgents de la population affectée.

• Un montant de 86,674,410.00 de gourdes a été affecté pour faire face aux effets et aux dégats causés par le passage de la tempète tropicale ISAAC.

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CONTEXTE • DÉGÂTSDes dégâts considérables au niveau de l’Agriculture, des Infrastructures, des logements sociaux, Assainissement et également au niveau des centrales d’adduction d’eau potable.

• ABRIS 136 abris ouverts avaient accueilli jusqu’à 20.000 personnes, pour la plupart au niveau des départements de l’Ouest et du Sud.

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• Evaluation des dégâts Bilan Final : L’Ouragan Sandy a fait 54 morts, 21 disparus et 20 blessés

 Estimation des dégâts par sous secteur

frappéSOUS-SECTEUR MONTANT ESTIME / HTG

Agriculture 1,814,812,000.00

Élevage 133,088,349.00

Pêche 16,435,100.00

Infrastructures d’Irrigation 20,200,000.00

Infrastructures Routières 210,500,000.00

TOTAL 2,195,035,449.00

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ACTIVITÉS DE RÉPONSESACTIVITÉS DE RÉPONSES  

• Multiplication des actions de réponse sur le terrain, pour venir en aide à la population sinistrée ;

• Prévision de 350 millions de gourdes pour venir en aide à la population et couvrir le budget d’urgence des départements affectés à travers (Bons d’urgence, transferts de cash conditionnels, paniers de solidarité, repas chauds et déplacements des camps) ;

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• Fonds d’urgence au 9 novembre 2012 MEF : HTG 24.713.938,00 MICT : HTG 12.978.675,00

 • Poursuite des actions de réponse:

Multiplication des actions de réponse sur le terrain, à travers les départements frappés par l’ouragan Sandy ;Stratégie de réponse gouvernementale par le FAES ;Réunion du Groupe d’appui de la communauté

internationale (GACI) pour informer les bailleurs et Ambassadeurs sur l’état des dégâts/besoins et mobiliser les fonds nécessaires pour la réponse post- Sandy.

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DISTRIBUTIONDISTRIBUTION

50,000 paniers de solidarité ont été distribués ;

227,000 bons d’urgence, d’un montant de gdes 1000 chacun ont été accordés aux familles nécessiteuses;

48 cantines mobiles ont été mises en place ;

25,000 repas chauds ont été distribués ;

40,000 bouteilles d’eau distribuées,

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Désactivation partielle Désactivation partielle du COUN le 8 novembre du COUN le 8 novembre 2012 ; fin de la phase 2012 ; fin de la phase

d’urgence.d’urgence.

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RÉCENTES INNONDATIONS RÉCENTES INNONDATIONS ENREGISTREES DANSENREGISTREES DANS LE GRAND NORD LE GRAND NORD

ET LES NIPPES (8 AU 9 NOVEMBRE ET LES NIPPES (8 AU 9 NOVEMBRE 2012) 2012) 

Causes :Une dizaine de villes ont été touchées par des inondations en raison de crues rapides;

Saturation des sols;

Constructions anarchiques obstruant les exutoires naturels des eaux de ruissellement;

Des problèmes d’érosion et de drainage.

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• Le dernier bilan enregistré le lundi 12 novembre 2012 +indiquait :

13 morts au Cap Haitien (Nord), 1 disparu (Nippes);

6 enfants (âgés de 1 à 10 ans, 3 garçonnets et 3 fillettes);

4 adolescents (4 garçons) ;

1 mère de famille (la trentaine).

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• Constat :

La plupart des personnes décédées habitaient sur les berges et dans le lit même des ravins.

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PLAN D’INVESTISSEMENT ET PLAN D’INVESTISSEMENT ET D’EXTENSIOND’EXTENSION

• Programme d’Investissement Public (PIP) 2012-2013:

Reconstruction et Protection des Écosystème du morne l’hôpital : Gdes 10,000,000.00 financé par le trésor public.

Appui au Système National de Gestion des Risques et des Désastres : Gdes 180,000,000.00 financé par le trésor public.

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•Source externe

Reconstruction et Gestion des Risques et Désastres : Banque Mondiale, Gdes 196,000,000.00

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RENFORCEMENT DES RENFORCEMENT DES STUCTURES DE PROTECTION STUCTURES DE PROTECTION

CIVILECIVILE : :• Axes d’Intervention

Le programme d’investissement de la Direction de la Protection Civile s’articule autour de sept (7) axes :Renforcement et extension des structures territoriales de protection civile ;Campagne de sensibilisation du public ;Mise en place d’une cellule de reconnaissance motorisée ;Mise en œuvre de microprojets de mitigation ;Développement d’un plan/réseau de communication.Contribution à l’élaboration du cadre légal de la Direction de la Protection CivileRenforcement et assistance aux volontaires et brigadiers de la Protection Civile dans le cadre du Dispositif d’Intervention de Premier Secours (DIPS)

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•Les Collectivités Territoriales constituent les relais pour une gestion saine et efficace des catastrophes naturelles en termes de prévention ;

•Le Système National de Gestion des Risques et Désastres est composé des : Délégués, Maires, CASECs et s'étend aux ASECs et DV ;

•Les coordonateurs techniques de Protection Civile interviennent afin de sensibiliser la population en cas d’alerte ;

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• La structure de gestion dans chaque commune est la suivante :

Une association de CASEC, ainsi que dans chaque département;

Une fédération de CASEC et ASEC. Ces structures permettront au Ministère de s’informer à temps, lors du passage des catastrophes ;

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NB: 73 communes sont déjà dotées d’une

structure de protection civile (COUC) et suivant un partenariat établit avec la

Banque Mondiale, d’ici 2014, elle s’étendra sur 144 communes.

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COUD - NORDCOUD - NORD

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ACTIONS À ENTREPRENDREACTIONS À ENTREPRENDRE  • Former les Délégué/Maires/CASECs en gestion des urgences et sur le SNGRD ;

• Mobiliser des ressources pour les 10 COUD ;

• Renforcer les capacités logistiques des COU ;

• Assurer le fonctionnement des COU en y affectant des cadres techniques ;

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• Redynamiser le Comité Thématique d’alerte précoce ;

• Renforcer le service de génie municipal des mairies pour aider la protection civile dans l'évaluation des dégâts et à produire les premières réponses.

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Liste des COUC construits Liste des COUC construits dans le cadre du PUGRD et dans le cadre du PUGRD et Calendrier Prévisionnel Calendrier Prévisionnel d’inauguration d’ici d’inauguration d’ici Décembre 2012.Décembre 2012.

TABLEAU II :TABLEAU II :

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No. COMMUNE LOCALISATION DU COUCDépartement des Nippes

1 Baradères Entrée de la ville 2 Anse à Veau A l’arrière de l’Hôpital3 Fond des Nègres Cour de la Mairie

Département du Sud

4 Chardonnières Entrée de la Ville5 Coteaux Centre Ville - Zone administrative 6 Port Salut Cour de la Mairie7 Ile à Vache8 Camp Perrin Cour de la Mairie9 Aquin En face du Tribunal de Paix

Département de la Grande Anse

10 Beaumont A l’arrière de l’Hôpital11 Corail A cote de l’Abri provisoire12 Anse d’Hainault Centre Ville – Proximité de la Mairie

Département de l’Ouest

13 Tabarre Marie de Tabarre14 Léogane Santo - Darbone15 Cabaret Entrée de la Ville (Avant la Riviere Bretelle)

Département de l’Artibonite

16 St Marc Sortie Nord17 L’Estère Proximité du Centre Ville18 Marchand Dessalines Cour de la Mairie19 Saint Michel de l’Attalaye Cour de la Mairie

20 Gros Morne Proximité du Centre Ville21 Gonaives Nord de la ville

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• Un système d’entreposage des produits de première nécessité est mise en place au niveau des communes les plus vulnérables.

• Organisation d’un concourt de recrutement de cadres devant intégrer le staff de la Direction de Protection Civile.

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BUDGET ESTIMATIF DU BUDGET ESTIMATIF DU PROGRAMMEPROGRAMME  

- Renforcement et extension des structures de protection civile : 40, 000,000; (Ateliers de formation en Haïti et à l’étranger, Exercice de simulation, etc.); - Campagne de sensibilisation du public : 13, 000,000;

- Mise en place d’une cellule de reconnaissance motorisée : 14, 000,000

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- Mise en œuvre de micro-projets de mitigation :80, 000,000.00;

- Développements d’un plan de communication : 13, 000,000.00;

- Renforcement et assistance aux volontaires et brigadiers DIPS :30, 000,000.00;

- Contribution à l’élaboration du cadre légal :500,000.00.00;

- Coordination générale du programme: 10, 000,000.00

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Fòk pèp la jwe’n!

Fòk pèp la jwe’n!

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« Haïti pap peri ! »

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