Gestion des actifs critiques Gestion des actifs critiques

de votre entreprise avecde votre entreprise avec

IBM MAXIMOIBM MAXIMO

Les Actifs de l’Entreprise :

Essentiels en période de crise !

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Source : LePoint.frSource : LePoint.fr

Faciliter l’Innovation

Les entreprises qui misent sur cette intégration connaissentune progression 5% plus rapide que leurs confrères !

Source: IBM Global CEO Study 2006

78% des DG pensent quel’intégration du métier et des technologiesest fondamental pour l’innovation

Cette intégration adresse plusieurs forts inhibiteurs àl’innovation :� Investissements limités

� Restrictions légales

� Infrastructure opérationnelle et informatique rigide

� Immaturité des process

� Manque d’accès àl’information

Les actifs stratégiques : une réelle préoccupation

EquipementsDe production

+5.8 Trillions € secteur Energie

Immobilier +120 Trillions €

ActifsTransports

+4 Trillions €

InformatiqueMatériels/Logiciels

+30 Milliards dans ‘Fortune 500’ USA, Matériels seulement

Actifs linéaires +10 Trillions €

Valeurs des Actifs au niveau mondial : + 150 Trillions €

Quels besoins sur les actifs ?� Les entreprises ont besoin :

� d’allonger la durée de vie de leurs actifs

� de les rendre plus fiables

� de produire une meilleure qualité

� Les entreprise ont besoin de maintenir tous leurs actifs avec plus d’efficacité

� Pour les aider il existe des solutions et des pratiques métiers

� Les entreprises dépensent 1,5 milliard € par an pour ces solutions

Consolidation des applications• Réduction des applications et fournisseurs• Tirer profit d’une solution unique entreprise

Benefices :• Diminution coûts logiciels et implémentation• Simplification de l’infrastructure• Diminution du risque opérationnel

Equipementsde production

Actifs deTransport

Immobilier Informatique matérielset logiciels

Tendance clé dans la gestion des actifs : Consolidation !

La réponse d’IBM sur ce marchéAcquisition de la société MRO !

ActifsTransport

IBM Maximo For Transportation

IBM Maximo For Transportation

ActifsLinéaires

IBM Maximo Linear Asset Mgmt

IBM Maximo Linear Asset Mgmt

EquipementsProduction

IBM Maximo Public

IBM Maximo Public

IBM Maximo Sciences de la Vie

IBM Maximo Sciences de la Vie

IBM Maximo Pétrole et Gaz

IBM Maximo Pétrole et Gaz

IBM Maximo Energies

IBM Maximo Energies

IBM Maximo Energies Nucléaire

IBM Maximo Energies Nucléaire

IBM Maximo Asset Management

IBM Maximo Asset Management

Logiciels et Matériels Inf.

IBM TivoliAsset Mgmt for IT

IBM TivoliAsset Mgmt for IT

IBM Maximo Asset Management

IBM Maximo Asset ManagementImmobilier

Gestion des Gestion des

demandes demandes dd’’interventionintervention

Gestion des Gestion des contratscontrats

Gestion Gestion des des actifsactifs

Gestion des Gestion des stocksstocks

Gestion des Gestion des servicesservices

Gestion des Gestion des approvisionnementsapprovisionnements

Positionnement de IBM Maximo sur le marchPositionnement de IBM Maximo sur le marchééEAMEAM

MRO SoftwareLe seul a avoir été classé 10 annéesconsécutives dans le cadrant des Leaders de la Gestion des Actifs !

IBM Maximo – Les grandesapplications

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Gestion des Gestion des demandes ddemandes d’’interventionintervention

Gestion des Gestion des servicesservices

Gestion des Gestion des contratscontrats

Gestion des Gestion des stocksstocks

Gestion des Gestion des approvisionnementsapprovisionnements

Gestion des Gestion des actifsactifs

Les actifs à tous les niveaux de l’Entreprise : efficacité, visibilité et contrôle via le partage des données et l’optimisation des processus entreprise…

Responsable Informatique :

rationnaliser les ressources

Gestionnaire des actifs informatiques :optimiser les licenceslogiciels de façonlimiter les risques de non conformité

Responsable financier :analyser le ROI de ses actifsà des fins de rapports financiers

Centre d’appels technique : mieuxgérer les appels entrants et être plus efficace sur la résolution des problèmes

Responsable Achats :comparer les prix, négocier, standardiser les achats

Gestionnaire des batiments : optimiser la consommationélectrique et diminuerles coupures non planifiées

Gestionnaire des risques :conformité vis à vis de la règlementation et limiter les risques pour l’entreprise

Gestionnaire des contrats :négocier avec les fournisseurs et mesurer leur performance

Responsable des actifs matériels :planifier les évolutions

Responsable d’exploitation :améliorer l’utilisation de cesactifs et leur performance

Gestionnaire de la maintenance : planififierles interventions vsressources disponiblespour améliorer la disponibilité des actifs

SOA

Les Solutions ‘Industrie’

Maximo Sciences de la VieCalibration + FDA

Maximo Energieélectrique

Maximo Transports

Configuration

Solutions Industrie

Intégration

Maximo Service Provider

Public

Maximo Pétrole et Gaz

Maximo Nucleaire

• Maximo Mobile SuiteUne solution dédiée au terrain :

MaximoMaximo MOBILE et SPATIAL : une rMOBILE et SPATIAL : une rééelle valeur ajoutelle valeur ajoutéée !e !

• Maximo SpatialLocalisation géographique des actifs

Intégration ERP–Maximo pour une performance optimum

ERPERPEAMEAM

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Gestion des Actifs : répondre aux contraintesactuelles

Demande clients pour plus de performance

Demande clients pour plus de performance

Préservation des Actifs stratégiquesPréservation des

Actifs stratégiques

Respect de la règlementationRespect de la

règlementation

Pression des marchés financiers

Pression des marchés financiers

Investisseurs plus prudents

Investisseurs plus prudents

Opportunités de croissance limitées

Opportunités de croissance limitées

Pression de l’offre et de la demande

Pression de l’offre et de la demande

Pressionenvironnemental

Pressionenvironnemental

Donnée versinformation

Donnée versinformation

GestionActifs

GestionActifs

Reduction des coûtsReduction des coûts

StrategiqueStrategique

TactiqueTactique

Legende

Gestion du risque

Gestion du risque

Maximo : pour quels bénéfices ?

Ressourceslimitées

Cadre deconformité

Maximiserle Retoursur Actifs

Plus grandefiabilité

DiminutionDes coûts

Réduction descoûts de MO

Améliorer laplanification

Réduction des stocks

Réduction arrêtsde production

Gérer lerisque

Etre conformeà la règlementation

Avoir dela visibilité

Conserver lesavoir-faire

Maximiser le rendement

Résultats chiffrés

Autres bénéfices potentiels :• Amélioration productivité magasin• Support conformité Sarbanes-Oxley• Amélioration de la sécurité/normalisation• Plus de fiabilité dans l’information = aide à la décision• Amélioration du travail planifié/coordination• Augmentation des ventes grâce àl’amélioration des services

Quels réductions de coûts et ROI :

Main d’oeuvre 10-20%

Utilisation des actifs 3-5%

Planification de la maintenance 50-80%

Achats nouveaux équipements 3-5%

Couvertures garanties 10-50%

Besoin d’inventaitres 20-30%

Coûts des stocks 5 - 20%

Coût des matériels 5-10%

Opérations d’achats 10-50%

OpOpéérations rations manuellesmanuelles

Maintenance rMaintenance rééactive active

CoCoûûts ts éélevlevééss

Solutions autonomesSolutions autonomes

Sites autonomesSites autonomes

MMééthodes classiquesthodes classiques AmAméélioration continuelioration continue

Standards groupesStandards groupes

Solutions intSolutions intéégrgrééeses

Contrôle des coContrôle des coûûtsts

Maintenance prMaintenance prééventiveventive

OpOpéérations automatisrations automatisééeses

Business Value Assessment : un outil à votre disposition !Qu’est-ce que le BVA ?

� Evaluation ROI spécifique client basée sur des données client� Basé sur un outil de modélisation financière développé par un analyste leader

indépendant (Alinean)� Rapide – moins d’une semaine

Quels résultats ?Une analyse qui montre les bénéfices potentiels à l’installation de la solution Gestion des

Actifs IBM. Inclus…� Sommaire Direction Générale� Solution proposée

� Sommaire bénéfices� Détails bénéfices

� Sommaire investissement� Analyse ROI de haut niveau

Exemple de rapport :

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Maximo : une application full web et architecture SOAMaximo : une application full web et architecture SOA

Pourquoi choisir Maximo et IBM ?• Fonctionnalités : + de 20 ans d’expérience métier• Facilité d’utilisation : pour la gestion des Actifs et des services• Standard : J2EE, SOA, Webservices …• Flexibilité : via paramétrage (sans développement)• Intégration : capacité à s’interfacer avec les applications spécifiques,

mais aussi ERP, CRM…• BPM : Business Process Management (Escalade, Workflow …),

capacité à gérer des organisations complexes• Référentiel unique : pour gérer tous les Actifs Stratégiques de

l’Entreprise• Largement répandu : des équipes rompues aux meilleures pratiques

métiers• Financement : solution clé en main financée par IBM en accord avec

les besoins de nos clients

Quelques références

Washington Metropolitan

Thank You !

• 100+ clients en France– Aéroport de Nice– Air Liquide– Arcelor– Brittany Ferries– Chevron– CCIM– CNES– Coca-Cola– Dassault Aviation– Eramet– Hôpital Lariboisière– Johnson & Johnson– SNCF

– Keolis Lyon– Lafarge– La Poste– Linpac Plastics– Lyonnaise des Eaux– Marine Nationle– Musée du Louvre– Papeterie de Condat– Sanofi-Aventis– Scania– SFR– Total– …

Quelques références Françaises

Le saviez-vous ?� 13 / 13 des plus grandes sociétés Pharmaceutiques au monde utilisent Maximo

� 7 / 10 des plus grandes sociétés Automobiles au monde utilisent Maximo

� 7 / 10 des plus grandes compagnies Pétrolières et Gaz utilisent Maximo

� 10 / 11 des plus grandes sociétés Aéronautiques utilisent Maximo

� 6 / 9 des plus grandes sociétés informatiques et équipements de bureau utilisent Maximo

� 14 / 17 des plus grandes sociétés de l’Energie au monde utilisent Maximo

� 9 / 18 des plus grandes sociétés d’Equipements Electriques et Electroniques utilisent Maximo

� 3 / 4 des plus grandes sociétés de Produits Papiers/bois utilisent Maximo

� 6 / 10 des plus grandes sociétés spécialisées dans l’Acier utilisent Maximo

� 5 / 6 des plus grandes sociétés spécialisées dans les boissons utilisent Maximo

� 5 / 10 des Aéroports qui ont les plus gros trafics au monde utilisent Maximo