Génération y rupture avec le management

Claire Romanet

Génération Y – Doc Forum – mai 2010

Recrutement communication, marketing et internet

« Moi, je fais bien mon boulot, et toi ? »


Les générations précédentes

Les babyboomers (entre 44 et 64)Après-guerre, croissance, plein emploi, TV, peace and

love, appartenance à l’entrepriseTravail = accès classe sociale


Les générations précédentes

Les X (entre 65 et 77)Issus de familles nombreuses, crise de l’emploi, guerre

froide, progrès technologiques, sida, divorces…Travail = facteur d’épanouissement


Génération Y, définitionJeunes nés entre 1978 et 1994 : e-génération, génération Why, digital

natives…

En France = 13 millions de personnes (20% de la population)


Génération Y, définition

IndividualismeFamilles éclatées et monoparentales (75% des Y), autorité parentale amoindrie, indépendance (mais cocon familial).En fait, plus dans le communautaire avec logique de clan, amis, travaux de groupe



Individualisme Interconnexion

Nouvelles technologies : internet, mobile, usages domestiques…



Individualisme Interconnexion Impatience

Le tout tout de suite : temps réel, société de consommation, zapping, être reconnu comme adulte



Individualisme Interconnexion Impatience Inventivité

remise en cause, accès aux connaissances, créativité, efficacité



JAMAIS- Connu la pénurie, la guerre- Tapé sur un téléphone à cadran- Eu à se lever pour changer une chaîne TV

Optimisme : 70% des jeunes de moins de 20 ans n’ont pas de crainte quant à leurs chances de trouver le job rêvé (stratégies sept. 2009)


Comment dépasser les chocs générationnels ?


« Les jeunes d'aujourd'hui aiment le luxe, méprisent l'autorité et bavardent au lieu de travailler.

Ils ne se lèvent plus lorsqu'un adulte pénètre dans la pièce où ils se trouvent.

Ils contredisent leurs parents, plastronnent en société, se hâtent à table d'engloutir les desserts, croisent les jambes et tyrannisent leurs maîtres.

Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises manières, se moquent de l'autorité et n'ont aucun respect pour l'âge.

À notre époque, les enfants sont des tyrans. »


« Les jeunes d'aujourd'hui aiment le luxe, méprisent l'autorité et bavardent au lieu de travailler.

Ils ne se lèvent plus lorsqu'un adulte pénètre dans la pièce où ils se trouvent.

Ils contredisent leurs parents, plastronnent en société, se hâtent à table d'engloutir les desserts, croisent les jambes et tyrannisent leurs maîtres.

Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises manières, se moquent de l'autorité et n'ont aucun respect pour l'âge.

À notre époque, les enfants sont des tyrans. »

Socrate, philosophe grec (470 avant J.-C. – 399 av. J.-C)


Les entreprises et les organisations sont-elles

prêtes ?


Les entreprises et les organisations sont-elles prêtes ?Multinationales et TPE, RH et DirectionsTravail et sociologie

Retours marchés : « on ne comprend pas »


Les entreprises et les organisations sont-elles prêtes ?RecruterFidéliserManager


Les entreprises et les organisations sont-elles prêtes ?Les attirer- Leur langage- Leurs attentes- Nos promesses


Les entreprises et les organisations sont-elles prêtes ?Les garder, c’est encore plus difficile- Changer les mentalités- Former le management


Comment agir concrètement pour mettre leur énergie et leur créativité au service de la création de valeur ?Les interrogerLeur donner un cadre de travailLes suivre et les faire grandir


Comment agir concrètement pour mettre leur énergie et leur créativité au service de la création de valeur ?Prôner le dialogueFaire participer plutôt qu’ordonnerResponsabiliserRespecter


Comment agir concrètement pour mettre leur énergie et leur créativité au service de la création de valeur ?Travail d’équipe Horaires flexiblesAmbiance sympa


La culture Y 2.0 peut-elle être un facilitateur d’innovation

dans le management ?


La culture Y 2.0 peut-elle être un facilitateur d’innovation

dans le management ?

Oui sans conteste


Et demain ?

Génération C ou génération Z


Génération y rupture avec le management

Documents

Transcript of Génération y rupture avec le management