Génération y

download Génération y

of 16

Embed Size (px)

Transcript of Génération y

  • Congrs HR 16me EditionGENERATION Y Des attentes managriales nouvelles

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES

    GENERATION Y : EMERGENCE DATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES

    La Gnration Y: entre paradoxes et convictions

    Un March de lemploi sous tension: la Guerre des Talents

    LEntreprise doit adapter ses engagements auprs des Jeunes Gnrations

    ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

    Le rle central de la motivation au travail

    Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino

    Quelles consquences pour le management ?SOMMAIRE

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES

    GENERATION Y : EMERGENCE DATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES

    La Gnration Y: entre paradoxes et convictions

    Un March de lemploi sous tension: la Guerre des Talents

    LEntreprise doit adapter ses engagements auprs des Jeunes Gnrations

    ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

    Le rle central de la motivation au travail

    Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino

    Quelles consquences pour le management ?SOMMAIRE

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*LES CHIFFRES CLESUne croissance 2 chiffresCA 2007: 25 Mds (+11%/2006)

    202 500 collaborateurs travers le Mondedont 76 000 collaborateurs en France

    Implantation linternational Amrique du Sud: Brsil, Argentine, Colombie, Vnzuela, Asie du Sud Est: Thailande et Vietnam~ 30% du CA ralis ltranger

    LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*UN POSITIONNEMENT MULTIFORMATLE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES

    9 850 magasins dans le monde entier386 hypermarchs2 089 supermarchs718 magasins discount6 140 suprettes517 restaurants et autres activits

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES

    GENERATION Y : EMERGENCE DATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES

    La Gnration Y: entre paradoxes et convictions

    Un March de lemploi sous tension: la Guerre des Talents

    LEntreprise doit adapter ses engagements auprs des Jeunes Gnrations

    ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

    Le rle central de la motivation au travail

    Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino

    Quelles consquences pour le management ?SOMMAIRE

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*13 millions de 14 30 ans, soit 21% de la population (INSEE)

    Une gnration paradoxaleDsir dautonomie / Refus dentrer dans lge adulteIndividualisme / communautarisme Volont de prserver leur vie prive / Apptence pour rseaux communautaires rendant permable vie pro/vie persoFrustration dappartenir une gnration sacrifie / Gnration ayant bnfici dune socit de consommation qui les a fait Enfants Rois

    Une gnration aux convictions fortesIdal de travail: plus on est soi-mme, plus on russitPremier devoir: tre fidle soi-mmeEngagement citoyen dans lentreprise (humanitaire ou social)

    Une gnration qui pose ses conditionsAttente dun management sur mesureBesoin dune reconnaissance individuelleExigence trs forte en matire dvolutions professionnelles et de qualit de vie

    I- Gnration Y : Emergence d attentes managriales nouvelles

    GENERATION Y : ENTRE PARADOXES ET CONVICTIONS

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*

    Peu de ressources disponibles

    Tensions sur le march des cadresTaux de chmage des cadres en France de 3,3%Taux de chmage historiquement bas en Asie du Sud Est (Vietnam: 5,1% et en Thalande: 1,4%)CIA world Factbook et Mission Economiques), (Les Echos, 08/2008)

    Tensions sur le march des Jeunes Diplms de Grandes EcolesPromotion HEC 2008: 490 Jeunes Diplms/ 6665 offres de premier emploi

    Surenchres sur les potentiels et les dirigeants

    Salaires jeunes diplms: inflation de 3 10% par an depuis deux ans (en fonction des Ecoles)

    Augmentation du temps moyen de recrutementDifficult croissante dembaucher de nouveaux Talents & PotentielsNcessit de se diffrencier pour attirerMARCHE DE LEMPLOI SOUS TENSION: LA GUERRE DES TALENTSI- Gnration Y : Emergence d attentes managriales nouvelles

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*Se diffrencier pour attirer

    Le Label employeur

    La diversification des canaux de recrutement

    Donner du sens la mission

    Se diffrencier pour fidliser

    Le contrat moral

    Le parcours dvolution professionnelle

    Lentreprise doit repenser ses engagements, en termes de pratiques managriales et denvironnement de travailLENTREPRISE DOIT ADAPTER SES ENGAGEMENTS AUPRES DES JEUNESI- Gnration Y : Emergence d attentes managriales nouvelles

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES

    GENERATION Y : EMERGENCE DATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES

    La Gnration Y: entre paradoxes et convictions

    Un March de lemploi sous tension: la Guerre des Talents

    LEntreprise doit adapter ses engagements auprs des Jeunes Gnrations

    ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

    Le rle central de la motivation au travail

    Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino

    Quelles consquences pour le management ?SOMMAIRE

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*Dans un contexte o le travail est avant toute chose :(sondage IFOP- avril 2006)Ce qui explique le plus votre attachement votre entreprise, cest:

    Les facteurs diffrenciants dattractivit et de fidlisation sont principalement non financiers LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*Motiver, cest donner confiance par des engagements dentreprise

    Programme dintgration

    Rmunration et Avantages sociaux

    Intrt du travail, Responsabilits et Suivi de la performance

    Gestion de carrire et Mobilit

    Qualit du management et Reconnaissance

    Communication et Accs linformation

    Motiver, cest donner envie, susciter le plaisir au travail

    Ambiance au travail et Vivre ensemble

    Existence de rseaux de collaborateurs

    Equilibre vie prive/vie professionnelle

    Valeurs communes et Engagements thiques (diversit, dveloppement durable, etc.)

    Environnement de travail

    II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

    LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*Entretiens individuels de carrire avec DRH Groupe

    Suivi carrire sur 3 ans au niveau Groupe

    Package de rmunration attractifDE LENGAGEMENT AU PLAISIR AU TRAVAILOrganisation de Petits Djeuners

    Portail Internet ddi

    Evnements rservsRapport dtonnementProgramme InternationalFormations adaptesUNE OFFRE RH SUR MESUREFOCUS SUR LE PROGRAMME JEUNE TALENT by CasinoII- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

    YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

  • YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO16me Congrs HR ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS*UNE OFFRE RH SUR MESUREFOCUS SUR LE PROGRAMME JEUNE TALENT by Casino lINTERNATIONALII- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

    Un programme structur

    Programme sur 2 ans

    Cible: Jeunes Diplms des Grandes coles de commerce et dingnieur franaises

    3 temps : Priode de dcouverte du Groupe e