Passion pour l’excellence

Mission Deceuninck Mission Deceuninck

La mission du Groupe Deceuninck consiste à se

positionner comme une entreprise mondiale totalement

intégrée et à fournir une gamme complète de systèmes

pour portes et fenêtres et de tous produits du bâtiment en

PVC à haute valeur ajoutée avec l’objectif de dépasser les

attentes de ses clients.

HistoriqueHistorique1937: Création de l’entreprise par Benari Deceuninck

1960: Extrusion de profilés en PVC

1983: Ouverture d’usines en France et en Angleterre

1985: Entrée en Bourse de Bruxelles

1993: Internationalisation vers l’Europe Centrale et de l’Est

1995: Expansion américaine avec la reprise de Acro Extrusion

1997: Leader aux USA avec la reprise de Dayton Technologies

1999: Dans le top 5 en Grande-Bretagne après l’acquisition de

Status Systems PVCu Ltd

2000: Acquisition de Ege Profil en Turquie

2003: Deceuninck devient un leader mondial après la reprise de Thyssen Polymer

HistoriqueHistorique

2004: Acquisition de Winsa (Turquie)

Démarrage extrusion bois compositeaux Etats UnisDémarrage de la transformationen système ZendowEntreprise de l’année 2004

2005: Lancement des produits bois composite en Europe

Démarrage de la productionà Serpukhov (Russie)

EvènementsEvènements les plus importants de les plus importants de 20062006Deceuninck devient 100% propriétaire du producteur des jointsDetajoint (B)Deceuninck gagne le prix :“Meilleur Team Financier de l’année” avec le projet Fintonic

R.U. : Transfert des activités de distribution de Royton au magasincentral de CalneR.U. : Fusion des 2 marques à Deceuninck

Allemagne : Thyssen Polymer lance la marqueInoutic, 2e et 3e dimension

Fin Mars : fin de la transformation ZendowJuin : Sofina prend une participation de 17,5% dans Deceuninck

Sommaire 2004

C.A. de 643,7 millions € 4500 clients dans le monde entier

3000 collaborateurs

Activités de vente dans > de 75 pays

31 filiales (de production et/ou de vente)

330.000 km de profilés extrudés

240.000 tonnes de compounds produites

Gestion d’un parc de 2.800 outils

Leader mondial

Business chainBusiness chain

compoundage

Fournisseurdes

résinesde PVCet des

additives

extrusion trans-formation• printing• coating• filmagedéveloppement

&fabrication d’outillages

Bureauxde vente

etstockage

en Europe

&Amérique du Nord

fabricantschâssis/volets

jointsnégoce

Les Les filièresfilières de distribution et de distribution et produitsproduits finalsfinals

négoce

BU systèmes de menuiseries

BU home valuedécoration intérieurebardagehabillage de chénauxtablettes

Twinson & Oasis Bois Composite

BU delta

mur anti-bruit

joints

lamelles de piscine

fabricantschâssis/volets

InnovationInnovation ProduitsProduits NégoceNégoce

InnovationInnovation MenuiseriesMenuiseries

31 31 filialesfiliales –– ventevente en > 75 en > 75 payspays

Sites de production

Sites de production Etats Unis Sites de production Europe

Monroe,OHOakland,NJ

Little Rock,ARCalne,RU

Roye,F Bogen,D

Gits,B

Izmir,TRIstanbul,TR

Poznan,PL

Serpukhov, RUS

StratégieStratégie

10 % de parts de marché dans les régions stratégiques

faire partie du top 3 au niveau mondial

être excellent à tous les niveaux

offrir le produit PVC le plus économique et écologique

faire du profit à long terme afin de garantir la continuité et la

croissance du Groupe tout en tenant compte des intérêts du

personnel, du management et des actionnaires

EvolutionEvolution du C.A. depuis 1975du C.A. depuis 1975

0

100

200

300

400

500

600

700

75 80 85 90 95 00 05

(mio

€)

Chiffre d’affaires

352,6 362,2

470,5

582,1643,7

0

100

200

300

400

500

600

700

mio €

2001 2002 2003 2004 2005

C.A.(IFRS)

C.A. 2005 – –– par régionpar région

C.A. consolidé 2005 = € 643,7 mio

DNA21%

Europe65%

Turquie14%

C.A. 2005 C.A. 2005 –– parpar business unitbusiness unit

Négoce11%

Menuiseries89%

C.A. consolidé 2005 = € 643,7 mio

Evolution du personnel du Groupe

1694 1776

27403043 2979

1000

1500

2000

2500

3000

2001 2002 2003 2004 2005

2880

Investissements

18

37

48,6

62,657,5

0

10

20

30

40

50

60

70

mio €

2001 2002 2003 2004 2005

GestionGestion centrale de l’centrale de l’informatiqueinformatique à à partirpartir de de la la BelgiqueBelgique

Sites Etats Unis Sites Europe

ERPTooling

Mainte-nance

WMS

ProductQuality

Cad –CamTooling

CadProduct

CadProduct

PLM

TimeRegistration

AccessControl

HRIS

Help

SPO

ERP

Schedu-ling

SCDesign

Forecasting

Masterplan

CRMSFA

E-Business

Conso-litation

Accoun-ting

Costing

Desk

Platform Platform ee--businessbusiness: : SynergeBuildSynergeBuild

EnvironnementEnvironnement : PVC : PVC -- Deceuninck

Deceuninck remporte le prix PDEPrévention de Déchets et d’Emissions

2002

Signature :1999Certificat : 2000 - 2005

Membre fondateurProjets de recyclage

Compounds respectant l’environnement

Deceuninck

Engagement volontaire de l’industrie de PVC 2001

EnvironnementEnvironnement : PVC : PVC –– CommissionCommission EuropéenneEuropéenne

“Pour la menuiserie, une des applications en PVC la plus importante, les études disponibles concluent qu’il n’y a aucun matériau de préférence qui y sorte comme ‘vainqueur’, car la plupart des études concluent qu’aucun des matériaux possède un avantage dominant en ce qui concernce les catégories environmentales standard …. C’est pourquoi que la choix du matériau est moins importante, pourvuque le matériau peut offrir la qualité de menuiserie exigée.”

European Commission April 2004.Life CycleAssessment of PVC and Principle CompetingMaterials. Traduction : Deceuninck

EnvironnementEnvironnement : PVC rigide : 100% : PVC rigide : 100% recyclablerecyclable

EnvironnementEnvironnement : : produitsproduits à base de PVC recycléà base de PVC recycléDéchets industriels

Lambris décoratifs Durable & Design Tablettes

Mur antibruit

Déchets après usageVieux châssis en PVC,

volets roulants, lambris,

tuyaux

0

25

50

75

100

125

88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

Fg deceuninck

Moyenne belge transformation plastique

Moyenne belge tous secteurs confondus

Degré de fréquence des accidents industriels (DF)*Degré de fréquence des accidents industriels (DF)*

* DF = nombre d’accidents x 1.000.000/nombre d’heures de travail

Passion pour l’excellence