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Ganttproject

Diagramme de Gantt Gestion de projet

Présentation

• GanttProject est un logiciel de gestion de projets basé sur l’utilisation d’un diagramme de Gantt.

• Ganttproject permet de créer une liste de taches (groupées ou non) avec des indications de durée et d’affectation de ressources humaines.

• Ganttproject permet de générer un diagramme de PERT à partir d’un diagramme de Gantt.

Ganttproject - A.Letessier - CARREL

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Rappel

• Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet. Il permet de visualiser dans le temps (la durée du projet) les diverses tâches nécessaires au bon déroulement dudit projet par une représentation graphique.

• Le concept de représentation graphique a été développé par Henry Laurence Gantt, ingénieur américain, vers 1910.

• Un diagramme de PERT est un outil utilisé en gestion de projet, afin d'analyser et représenter les tâches à réaliser dans un projet. Le réseau PERT permet d’identifier le chemin au plus court et le chemin au plus tard, permettant d’identifier les tâches critiques et leur position dans l’ordonnancement.


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Avant de commencer

• Avant de commencer à travailler sur Ganttproject ou tout autre logiciel de gestion de projet, il convient de réaliser un tableau pour réaliser le planning et l’ordonnancement des tâches. Ce travail permet de lister l’ensemble des tâches ainsi que les ressources qui vont

• Pour cela un tableau d’antériorité des tâches permet de savoir exactement quelles sont les tâches qui découlent les unes des autres.

• Voici (à droite) un exemple simplifié de tableau d’antériorité des tâches pour le projet d’ouverture d’une boutique.

A.Letessier 2011-2012 4

Tâches Désignation Responsable

de la tâche

Responsable du

suivi

Durée Tâches

antérieures

A Remise des clefs

du local

commercial

Dir Régional Dir Régional 1j

B Travaux du local

commercial

Dir. Régional Dir. Régional 30 j. A

C Aménagement

du local

commercial

Dir. Régional Dir. Technique 30 j B

D Communication

Externe

Resp. Com Dir. Régional

8 j A

E Communication

interne

Resp. Com DRH 60 j A B

F Campagne

d’affichage

Agence

BTWA

Resp. Com

21 j D,E,

G Campagne

presse

Resp.

Marketing

Resp. Com 21 j D, E + 8,

H Campagne

recrutement

DRH Dir. Régional 8 j A

I Formation des

nouveaux

salariés

DRH Dir. Régional

15 j H

J Ouverture de la

boutique

Manager

boutique

Dir Régional 25 j A + 60, I


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L’interface de Ganttproject


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L’interface de Ganttproject

Tableau des

tâches

et

Tableau des

ressources

Diagramme de Gantt avec date

Menu et onglets de sélection du diagramme de Gantt ou des ressources


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Chronologie/timeline du diagramme de Gantt

Démarrer un nouveau projet


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Choix du calendrier et des jours travaillés


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Ajouter une tâche


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Diagramme de Gantt


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Propriétés du diagramme de Gantt


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Diagramme de Gantt


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Personnaliser la chronologie / timeline


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Pour modifier l’aspect de la chronologie/timeline, il faut

positionner sa souris sur la timeline et utiliser la molette de défilement

Indenter des tâches


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Ajouter une ressource


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Liste des ressources

A.Letessier 2011-2012


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Répartir l’implication des ressources



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Mettre en évidence l’avancement d’une tâche


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Mettre en évidence l’avancement d’une tâche (2)


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Ajouter un point bilan


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Impression du projet


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Pour imprimer,

cliquez sur : Projet puis Imprimer

Exportation du projet


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Pour exporter le projet, cliquez

sur : Projet puis Exporter

Le PERT


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Pour afficher le PERT, cliquez sur : Affichage puis Diagramme de PERT

Le PERT (2)

• Pour différencier les tâches mères, les points bilan et les tâches normales, les rectangles ont des contours de couleurs différentes :

• est une tâche mère (bordure rouge) ;

• est un point bilan (bordure noire) ;

• est une tâche normale (bordure bleue) ;

• est une tâche critique (fond jaune).


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Mise en pratique

• C’est à vous !

• A partir du tableau d’ordonnancement des tâches ci-après, vous allez réaliser le diagramme de Gantt pour le projet d’ouverture fictif d’une boutique Nespresso à Lyon.


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Tableau d’ordonnancement des tâches



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Maintenant, à vous !


Merci pour votre attention


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