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CARACTERISTIQUES DU TERRITOIRE Une ville à la campagne Le territoire est marqué à la fois par la Ville et le Vignoble de Bergerac dont l’histoire remonte à l’époque romaine. Dans ce paysage fortement dessiné par la viticulture, la Dordogne traverse le Pays d’Est en Ouest. Au Moyen-Age, ce territoire constitue la frontière des royaumes de France et d’Angleterre et s’avère une zone privilégiée d’échanges. De nombreuses bastides à la fonction commerciale affirmée sont construites à la même époque : Eymet, Monpazier, Beaumont, Lalinde... La rivière constitue ainsi un axe majeur de vie, d’acti- vité économique depuis des temps anciens. « La ri- vière Espérance » illustre d’ailleurs cette riche histoire. La ville de Bergerac connaît un développement écono- mique et démographique croissant depuis les années 90 et son influence, comme son aire urbaine, se fait sentir à l’Ouest jusqu’au département de la Gironde. A l’Est, on peut aussi noter une interrelation forte avec le Buisson et Lalinde, c’est le cas par exemple du cinéma qui draine une population parfois éloignée. Depuis une décennie, un désenclavement important (autoroute, liaison TER, aéroport), conjugué avec la proximité de l’agglomération bordelaise à l’Ouest explique une attractivité démographique nouvelle. L’accueil et le maintien de nouvelles populations s’ac- compagnent de l’expression d’une nouvelle demande sociale, en terme d’accès à l’emploi, au logement et aux services. Grand Bergeracois » DORDOGNE PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE Dans un contexte démographique favorable, les enjeux de cette attractivité renvoient à la nécessité de bâtir une véritable stratégie d’accueil de nouvelles populations : > Assurer la qualité du cadre de vie et garantir l’équilibre entre les différents usages des espaces ruraux > Développer des sources d’emploi par l’innovation et le partenariat > Anticiper et satisfaire les nouveaux besoins de la population > Maîtriser, accroître et pérenniser l’attractivité du territoire > Enrichir et partager le projet du Bergeracois avec d’autres territoires STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER La stratégie proposée pour répondre à ces enjeux est transversale, se veut ouverte dans ses champs thématiques, mais précise quant à son angle d’approche. Quatre préoccupations au cœur de la méthode : n Affirmer une volonté locale forte comme moteur d’une stratégie déterminée et cohérente ; n Organiser le territoire et ses acteurs : afin d’anticiper et d’accompagner ses évolutions ; n Valoriser les ressources locales, par une démarche ascendante, n Partager ce projet entre élus, socioprofessionnels et habitants. EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER Le programme d’actions LEADER devra : n mettre en place une politique d’accueil cohérente, avec les partenaires institution- nels : poser de solides jalons d’une politique ancrée dans le temps, au-delà de 2013 ; n enrichir cette politique et la partager, par la conduite de projets de coopération interterritoriale et transnationale ; n créer et développer les réseaux nécessaires au déploiement de cette politique ; n expérimenter les actions pilotes, dont l’exemplarité en permettrait le transfert à l’ensemble du territoire, voire à l’extérieur ; n faire émerger et déployer les initiatives locales, en visant leur pérennisation. GAL Pays du Grand Bergeracois « Conduire une politique d’accueil visant à favoriser et organiser le maintien, l’arrivée et l’intégration de populations et d’activités » Priorité ciblée LEADER Développement des usages citoyens d’Internet – Pôle de Ressources Numériques Ce projet consiste à mettre en œuvre une stratégie visant à développer les usages dits « citoyens » des outils numériques, c’est-à-dire ceux qui permettent de rappro- cher les services des usagers, les collectivités de leurs administrés. Très peu abordée par les communes rurales, cette question a trouvé à l’échelle du Pays le bon lieu de mutualisation. Des actions novatrices ont été mises en place avec des communes qui n’auraient jamais pu le faire seules, et sur des champs où aucune institution n’intervenait, par exemple : visibilité de toutes les communes et communautés de communes sur Internet, formation technique et stratégique des élus et des personnels des collectivités aux outils numériques, acquisition du tiers de télétransmission ACTES, mise en place de téléprocédures, valorisation de la langue occitane comme outil du quotidien, développement d’une rubrique destinée à l’accueil de créateurs d’entreprises sur le site du territoire (et ayant déjà entraîné plusieurs dizaines de contacts avec les consulaires), etc. Une véritable « culture du numérique », c’est-à-dire un recours aux outils numé- riques au service du développement local, a émergé sous l’impulsion de ce projet. « Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? » FRANCE AQUITAINE

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CARACTERISTIQUES DU TERRITOIREUne ville à la campagneLe territoire est marqué à la fois par la Ville et le Vignoble de Bergerac dont l’histoire remonte à l’époque romaine. Dans ce paysage fortement dessiné par la viticulture, la Dordogne traverse le Pays d’Est en Ouest.Au Moyen-Age, ce territoire constitue la frontière des royaumes de France et d’Angleterre et s’avère une zone privilégiée d’échanges. De nombreuses bastides à la fonction commerciale affirmée sont construites à la même époque : Eymet, Monpazier, Beaumont, Lalinde... La rivière constitue ainsi un axe majeur de vie, d’acti-vité économique depuis des temps anciens. « La ri-vière Espérance » illustre d’ailleurs cette riche histoire.La ville de Bergerac connaît un développement écono-mique et démographique croissant depuis les années 90 et son influence, comme son aire urbaine, se fait sentir à l’Ouest jusqu’au département de la Gironde.A l’Est, on peut aussi noter une interrelation forte avec le Buisson et Lalinde, c’est le cas par exemple du cinéma qui draine une population parfois éloignée.Depuis une décennie, un désenclavement important (autoroute, liaison TER, aéroport), conjugué avec la proximité de l’agglomération bordelaise à l’Ouest explique une attractivité démographique nouvelle. L’accueil et le maintien de nouvelles populations s’ac-compagnent de l’expression d’une nouvelle demande sociale, en terme d’accès à l’emploi, au logement et aux services.

Grand Bergeracois »

DORDOGNE

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

Dans un contexte démographique favorable, les enjeux de cette attractivité renvoient à la nécessité de bâtir une véritable stratégie d’accueil de nouvelles populations :

> Assurer la qualité du cadre de vie et garantir l’équilibre entre les différents usages des espaces ruraux

> Développer des sources d’emploi par l’innovation et le partenariat > Anticiper et satisfaire les nouveaux besoins de la population > Maîtriser, accroître et pérenniser l’attractivité du territoire > Enrichir et partager le projet du Bergeracois avec d’autres territoires

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

La stratégie proposée pour répondre à ces enjeux est transversale, se veut ouverte dans ses champs thématiques, mais précise quant à son angle d’approche.Quatre préoccupations au cœur de la méthode :n Affirmer une volonté locale forte comme moteur d’une stratégie déterminée et cohérente ;

n Organiser le territoire et ses acteurs : afin d’anticiper et d’accompagner ses évolutions ;

n Valoriser les ressources locales, par une démarche ascendante,n Partager ce projet entre élus, socioprofessionnels et habitants.

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

Le programme d’actions LEADER devra :n mettre en place une politique d’accueil cohérente, avec les partenaires institution-nels : poser de solides jalons d’une politique ancrée dans le temps, au-delà de 2013 ;

n enrichir cette politique et la partager, par la conduite de projets de coopération interterritoriale et transnationale ;

n créer et développer les réseaux nécessaires au déploiement de cette politique ;n expérimenter les actions pilotes, dont l’exemplarité en permettrait le transfert à l’ensemble du territoire, voire à l’extérieur ;

n faire émerger et déployer les initiatives locales, en visant leur pérennisation.

GAL Pays du Grand Bergeracois

« Conduire une politique d’accueil visant à favoriser et organiser le maintien, l’arrivée et l’intégration de populations et d’activités »

Priorité ciblée LEADER

Développement des usages citoyens d’Internet – Pôle de Ressources NumériquesCe projet consiste à mettre en œuvre une stratégie visant à développer les usages dits « citoyens » des outils numériques, c’est-à-dire ceux qui permettent de rappro-cher les services des usagers, les collectivités de leurs administrés.Très peu abordée par les communes rurales, cette question a trouvé à l’échelle du Pays le bon lieu de mutualisation. Des actions novatrices ont été mises en place avec des communes qui n’auraient jamais pu le faire seules, et sur des champs où aucune institution n’intervenait, par exemple : visibilité de toutes les communes et communautés de communes sur Internet, formation technique et stratégique des élus et des personnels des collectivités aux outils numériques, acquisition du tiers de télétransmission ACTES, mise en place de téléprocédures, valorisation de la langue occitane comme outil du quotidien, développement d’une rubrique destinée à l’accueil de créateurs d’entreprises sur le site du territoire (et ayant déjà entraîné plusieurs dizaines de contacts avec les consulaires), etc.Une véritable « culture du numérique », c’est-à-dire un recours aux outils numé-riques au service du développement local, a émergé sous l’impulsion de ce projet.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

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Fiche d’identitéEtat membre : France / Région : Aquitaine

Périmètre : Pays du Grand Bergeracois

Nb. de communes : 155 communes

Nb. de communautés de communes : 15 CC. Bassin Lindois, CC. de Bergerac Pourpre, CC. de Cadouin, CC des Coteaux de Sigoulès, CC. Dordogne Eyraud Lidoire, CC. Entre Dordogne et Louyre, CC. du Gursonnais, CC. du Monpaziérois, CC. Pays Beaumontois, CC. du Pays de Villamblard, CC. des Trois Vallées du Bergeracois, CC. Val et Coteaux d’Eymet, CC. du Terroir de la Truffe, CC. de Montaigne en Montravel, CC Pays Issigeacois,

Superficie : 2 047 km2

Nombre d’habitants : 105 688 habitants au 01/01/12 (RGP 2009)

Densité : 51 hab/km2

Signature de la convention : 31 mars 2009

Expérience antérieure LEADER : LEADER+ 2002-2006

Coordonnées du GALAssociation « Pays du Grand Bergeracois »Les Séguinots - 16, route d’Eymet 24100 Saint Laurent des Vignes

Tél : 05 53 27 30 18 - Fax : 05 53 27 30 [email protected]

Site : www.pays-de-bergerac.com

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

Le Pays du Grand Bergeracois s’est engagé dans la mise en œuvre de 3 projets de coopération :

> Idée au projet et projet de CTN : Réseau européen de fermes ouvertes « Fenêtres sur fermes » GAL chef de file : GAL du Périgord Vert GAL Partenaires : territoires de Dordogne (Pays du Grand Bergeracois et Périgord Noir), de Lozère (GAL Terres de Vie et GAL Gévaudan) et d’un GAL Pays des Tiges et Chavées (Belgique) Pays partenaire : Pays de l’Isle en Périgord

> Projet de CIT « Extension du réseau des fermes ouvertes pour une communication d’avenir » 2009-2010 GAL chef de file : GAL Périgord Vert en partenariat avec la Chambre d’agriculture de la Dordogne GAL partenaires : Pays Périgord Noir, Pays du Grand Bergeracois Pays partenaire : Pays de l’Isle en Périgord

> Projet de CIT « Au fil des fermes en Périgord Vert et en Pays du Pays du Grand Bergeracois » (2008/2009 et 2010/2011) GAL chef de file : Pays du Grand Bergeracois GAL partenaire : GAL Périgord Vert

L’association Agriculture et Tourisme en Dordogne Périgord regroupe plus de 450 adhérents en tou-risme/loisirs à la ferme et en vente directe. Depuis 2008, elle porte le projet « Au fil des fermes en Pays du Grand Bergeracois et Pays Périgord Vert », par lequel les agriculteurs des deux Pays s’organisent pour développer et promouvoir leurs activités de services, de loisirs à la ferme et de vente directe auprès des populations.Ces projets permettent de constituer un réseau d’agriculteurs, d’accompagner les démarches col-lectives des producteurs (création de points de vente collectifs, promotion hors région, etc.), d’étu-dier les opportunités en matière de restauration collective et de développer ensemble les circuits courts pour trouver de nouveaux débouchés dans l’économie locale.

En 2012 et 2013, le projet va se déployer sur 3 GAL : Bassin de vie de Bourg en Bresse, Pays du Grand Bergeracois, Périgord Vert. Il s’agira de construire des outils d’animation utilisables par les producteurs en direction du grand public sur l’éducation au goût, l’alimentation saine et durable, les agriculteurs étant ambassadeurs auprès des consommateurs dans tous les lieux d’achats et de consommation.

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Association « Pays du Grand Bergeracois »Président : Serge FourcaudEquipe technique :Youenn Huon, chef de projet Pays/animateur programme LEADERFrançois Queval, Chargé de mission Conseil de développement, Economie-Emploi, LEADERMurielle Drouillac, Chargée de mission Artisanat Commerce, LEADERCharlotte Dijos, Assistante de direction, gestionnaire LEADER

Comité de programmation :Nombre de membres : 59 membresComposition : 35 privés (associations, syndicats, chambres consulaires, profes-sionnels du tourisme,…) / 24 publics (présidents de communautés de communes, conseillers généraux, conseillers régionaux, député, etc.)

Répartition thématique des membres privés :

Groupes de travail :Les commissions de travail thématiques du Conseil de Développement sont sollicitées pour porter un avis et accompagner les projets LEADER.Dotation globale : 1 550 000 €

Dotation globale : 1 550 000 €

Axe 1 : sans objetAxe 2 : sans objetAxe 3 : 1 140 000 €

Mesure 311, Mesure 313, Mesure 321, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 341 AMesure 431 - Assistance technique : 310 000 €

Volet coopération (Mesure 421) : 100 000 €

FINANCEMENTS FEADER

Culture, sport, services à la population

Tourisme

Artisanat/commerce/ industrie

Emploi-formation

Agriculture Forêt/Bois

Environnement/Développement durable

Haut Béarn«

PYRÉNÉES-ATLANTIQUES

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

Forts des enseignements tirés du passé mais aussi conscients des nouveaux enjeux auxquels le territoire est confronté, les élus du Pays ont pris le parti de l’inscrire dans une démarche de développement ambitieuse et volontariste, afin de : n Recentrer les priorités d’activités, n S’inscrire dans une démarche plus concertée. n Les services : accessibilité (mobilité et TIC), santé n L’activité culturelle : soutenir la diffusion et l’accès, en impliquant davantage les collectivités locales dans le développement culturel et en renforçant la mise en réseau et la professionnalisation des acteurs

n Le partenariat public/privé et la concertation : pérenniser l’activité du Conseil de développement, en informant mieux et en associant la population locale

n La coopération en participant et en s’impliquant dans la mise en place de nou-veaux réseaux

n Le développement économique (marketing économique et touristique, structurer l’activité par filières) en développant les services aux entreprises, en mettant en réseau les professionnels du tourisme, en renforçant l’ancrage de l’activité agricole grâce à la qualité et à la proximité, en renouant avec le tissu économique local et en répondant à ses attentes

n Le fonctionnement interne : coordination des actions du Pays et des commu-nautés de communes, en améliorant la lisibilité et l’adéquation des compétences Pays / Communautés de communes

n Les outils d’évaluation et de capitalisation permanents, en se dotant de dispositifs spécifiques d’évaluation

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

Accueil des nouveaux acteursTrois axes complémentaires :n L’activité économiquen La qualité de vie, l’habitabilité n L’animation du territoire

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

Le programme LEADER par les fondamentaux et la philosophie qu’il implique doit permettre la définition d’une politique collective favorisant la coopération entre les 5 communautés de communes, entre les vallées et le piémont et entre acteurs publics et acteurs privés.

GAL Haut Béarn

« Faire du Haut-Béarn un territoire d’accueil »

Priorité ciblée LEADER

« Atelier Pelecq »Le projet d’atelier Espace Pelecq est un projet d’espace collectif qui doit permettre à 17 artisans ou entrepreneursd’accéder à un local pour créer ou maintenir leur activité. Cet espace permet d’améliorer l’efficacité des artisans déjà installés et à de nouveaux de créer leur entreprise dans un cadre plus serein, tant d’un point de vue financier que professionnel. Cette complémentarité ouvre de nouveaux marchés et facilitera une communication collective.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

FRANCE

AQUITAINE

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIREUn territoire enclavé : une faiblesse… et un atoutSitué au sud-est des Pyrénées-Atlantiques et au sud-ouest de l’agglomération paloise, accolé à la frontière espagnole, le territoire du Pays d’Oloron-Haut Béarn est relié par des axes qui mettent le territoire à plus d’une demi-heure, voire plus d’une heure, de la préfecture.Il s’inscrit dans le massif pyrénéen, avec des secteurs de piémont, de vallées (Barétous, Aspe et Ossau), et de relief plus escarpé, qui a conditionné l’implanta-tion humaine, mais aussi le maillage des réseaux de communication dont les tracés se sont développés à la faveur des vallées.

Un bassin de vie reconnu… et des articulations à organiser avec le pôle de centralité d’Oloron Sainte MarieLes deux tiers des habitants du Pays sont répartis dans l’espace à dominante urbaine, dont un peu plus de la moitié dans le pôle urbain (Oloron-Ste-Marie). Structurée autour d’un pôle central, Oloron-Sainte-Marie, et de pôles intermédiaires, confrontée à des problématiques d’enclavement et de cloisonnement des pratiques, l’offre de services s’organise en plu-sieurs bassins de vie. Relativement « perméables » dans la zone du piémont, ces bassins de vie sont plus remarquables dans la partie Haut Béarn davantage éloignés de la ville centre et de la métropole paloise.

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Fiche d’identitéEtat membre : France

Région : Aquitaine

Périmètre : Pays d’Oloron Haut Béarn

Nombre de communes : 67 communes

Nombre de communautés de communes : 5 – CC Vallée de Barétous, CC Vallée d’Aspe, CC Vallée d’Ossau, CC Josbaig, CC Piémont Oloronais

Superficie : 1 700 km²

Nombre d’habitants : 41 600 habitants (2006)

Densité : 24 hab/km²

Signature de la convention : 03 novembre 2009

Expérience antérieure LEADER : non

Coordonnées du GALSyndicat Mixte du Pays d’Oloron Haut Béarn13, avenue Sadi Carnot64400 Oloron-Sainte-MarieTél : 05 59 39 55 96 Fax : 05 59 39 58 [email protected]

Site : www.oloron.hautbearn.fr

PROJET DE COOPÉRATION INTERTERRITORIALE

Le GAL Haut Béarn a pour objectif de s’engager dans la coopération grâce au programme LEADER, sur les thèmes transversaux déjà abordés par le Syndicat Mixte du Pays porteur de la démarche LEADER (services, bois, tourisme et patrimoine, mobilité, économie…). Il s’agit également de proposer aux territoires d’identifier deux porteurs de projets par territoire, public ou privés, pour les accompagner dans une démarche de coopération avec d’autres territoires européens LEADER.

D’ores et déjà, le GAL Haut Béarn s’est engagé dans un projet de CIT : “Programme expérimental de sélection participative d’espèces prairiales locales”

GAL Chef de file : Montagne BasqueGAL Partenaire : GAL Haut BéarnEn réponse à une demande issue de producteurs en altitude Ossau-Iraty et/ou en agriculture biologique essentiellement situés sur la zone montagne, ce projet vise à la mise en place d’un réseau d’agriculteurs et à l’identification et caractérisation des sites d’intérêt pour une sélection participative d’espèces prairiales locales. Les objectifs spécifiques sont de promouvoir et développer la biodiversité prairiale au service d’une agriculture durable à faible intrant et/ou certifiée AB à travers la collecte d’éco-types prairiaux locaux, la multiplication de ces semences et leur mise à disposition aux agriculteurs du territoire. Ce projet s’appuie sur un partenariat innovant entre organisations agricoles, organismes à vocation environnementale, centres de formation et chercheurs, collectivités territoriales. De nouveaux partenaires (Université de Pau, association Estivade, Conservatoire botanique Sud Aquitaine, CPIE Haut Béarn,…) pourraient rejoindre le projet.

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Syndicat mixte du Pays d’Oloron Haut BéarnPrésident : Jean-Pierre DomecqVice-Présidentes : Elisabeth Médard et Maïté PotinEquipe technique : Sarah Vidal, coordinatrice LEADEREglantine Samin, assistante administrative et comptable - gestionnaire LEADERComité de programmation :Nombre de membres : 21 membres titulaires Composition : Collège privé (représentants socioprofessionnels) : 11 membres et 11 suppléants - Collège public (élus locaux) : 10 membres et 10 suppléants

Répartition thématique des membres privés :Commissions : 3

Dotation globale : 1 100 000 €

Axe 1 : 80 000 eurosMesure 121 C2, Mesure 125 CAxe 2 : sans objetAxe 3 : 790 000 €

Mesure 321, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 341 AMesure 431 - Assistance technique : 220 000 €

Volet coopération (Mesure 421) : 10 000 €

FINANCEMENTS FEADER

Une commission communicationObjet : valider les documents de communication du programme (plaquettes, fiches dispositifs…) et informer, valoriser la politique territoriale européenne auprès notam-ment des citoyens.

Une commission EvaluationObjet : réfléchir aux enjeux et modalités de travail sur l’évaluation (évaluation inter-médiaire, session régionale d’information sur les enjeux de l’évaluation)..

Une commission CoopérationObjet : engager la GAL sur la coopération en travaillant sur les thèmes transversaux déjà abordés par le Syndicat Mixte porteur de la démarche Leader (services, bois, tourisme et patrimoine, mobilité, économie…). Il s’agit également de proposer aux territoires d’identifier deux porteurs de projets par territoire, public ou privés, pour les accompagner dans une démarche de coopération avec d’autres territoires opéens LEADER.Ces groupes de travail mis en place s’appuient sur le Conseil de Développement afin d’associer les acteurs privés du territoire à la gestion du programme LEADER. Leur rôle est notamment d’informer sur l’existence du LEADER et des possibilités offertes aux acteurs privés, de permettre la concertation entre les acteurs pour favoriser l’émergence et la remontée de projets.

Un principe de référent : le Comité de programmation désigne un représentant de son assemblée et un représentant du comité technique qui sont chargés conjointe-ment, en lien avec l’équipe du Groupe d’Action Locale, du suivi des actions retenues.

Services culturels

Industrie/économie

TIC

Tourisme

Artisanat/commerce/

Agriculture

Forêt/BoisPatrimoine culturel

Jeunesse

Social

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIRE> Un territoire à dominante agricole (céréales, viti-culture et culture légumière) permettant le maintien d’emplois ruraux et la préservation des paysages

> Un territoire en mutation, avec des activités industrielles traditionnelles fragiles et le déve-loppement de TPE, valorisant les savoir-faire locaux (liège) et porteuses d’un nouveau dynamisme

> Une tertiarisation de l’économie concentrée essentiellement sur la commune de Nérac, le tissu commercial de centre bourgs tendant à s’appauvrir sur le reste du territoire

Cœur d'Albret»

LOT-ET-GARONNE

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

> « Partager notre qualité de vie » pour assurer l’attractivité du territoire - Développer un territoire aux fonctions multiples (résidentielles, économiques, récréa-

tives) afin de garantir son attractivité de façon durable. - Affirmer un véritable « art de vivre » en Albret. Grâce à cette dimension particulière

de la vie locale, on peut espérer maintenir ou renforcer le lien social et, par là, en favoriser le développement économique.

> « Donner envie d’entreprendre » pour dynamiser le tissu économique Appuyer le développement des activités, ressources… présentes en Albret. Au-delà du maintien et du développement des activités existantes, favoriser l’initiative, la prise de risques, la création de nouvelles activités, émanant de la population locale ou extérieure.

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

3 axes fondateurs :n pour une politique de solidarité :Rompre l’isolement et mettre en place des outils favorisant la mobilité et les déplacements de proximité :- Accompagner l’adaptation de l’offre à la demande d’emplois- Favoriser la mise en place d’une politique en faveur du maintien à domicile ou sur le territoire des personnes âgées :

n maintien d’un tissu rural vivant et respectueux de son environnement, développer un tourisme créateur d’emplois et respectueux de son environnement

n volonté d’ouverture et de prise en compte de l’évolution du monde

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

Le Pays souhaite que le programme Leader puisse aider à engager le territoire et ses habitants dans le sens de l’amélioration continue de ses actions en s’appuyant sur les principes du Développement Durable et de ses trois principes :n social, principalement traduit ici par la notion de solidarité envers tous les publics mais plus particulièrement une partie de la population identifiée comme isolée et en voie de marginalisation (problèmes de vieillissement, d’accès à l’emploi…). Sont alors abordées les questions autour de la notion « d’accès », accès aux soins, accès à la formation, accès aux services… qui passe par le maintien ou le développement d’un certain nombre de services.

n économique, avec le souci de maintenir et créer de l’activité afin d’offrir un emploi à une population peu mobile, limiter la dépendance à l’agglomération agenaise, les déplacements domicile / travail, garder un tissu rural vivant et de qualité

n environnemental, avec pour objectif la préservation et la mise en valeur du patrimoine naturel.

« Un projet cohérent de développement durable »

Priorité ciblée LEADER

« Création d’un salle de stimulation pour personnes âgées »Dans le cadre de la prévention de la dépendance et de la rupture de l’isolement des personnes âgées, l’objectif de ce projet porté par l’association Géront’Aquitaine est de créer expérimentalement, en Pays d’Albret, une entité totalement innovante et modèle qui soit un centre de stimulation physique et intellectuelle en même temps qu’un lieu de sorties, de rencontres et de loisirs, avec un caractère ludique et convivial. Ouvert aux personnes âgées isolées à domicile, comme aux clubs du troisième âge et aux résidents des maisons de retraite, Géront’Aquitaine a l’ambition que ce projet soit reproduit au niveau national afin d’accompagner le vieillissement et de mettre les outils et moyens à disposition pour limiter l’arrivée prématurée de la dépendance.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

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GAL Pays d’Albret Porte de Gascogne

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Fiche d’identitéEtat membre : France / Région : Aquitaine

Périmètre : Pays d’Albret

Nb. de communes : 36 communes

Nb. de communautés de communes : 3 (CDC Coteaux de l’Albret, CDC du Mézinais, CDC du Val d’Albret)

Superficie : 820 km2 Nombre d’habitants : 28 081 habitants au 01/01/12 (RGP 2009)

Densité : 21 hab/km2

Signature de la convention : 27 janvier 2009

Expérience antérieure LEADER : LEADER I, LEADER II (sur l’ensemble du Département 47) et LEADER+ 2002-2006 « Qualité de vie, services »

Coordonnées du GALSyndicat Mixte pour l’Aménagement du Pays d’Albret-Porte de GascogneCentre Haussmann - Place Aristide Briand47600 Nérac

Tél : 05 53 97 43 80 - Fax : 05 53 97 43 [email protected]

Site : www.pays-albret.fr

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

Le Pays d’Albret a noué des contacts avec un GAL tchèque pour s’engager dans un projet de CTN :

> « Création, développement et maintenance d’un service d’information et d’accueil touristique digital sous forme de site web HTML5 optimisé pour tablettes et Smartphones »

Une mission d’échanges en Tchèquie, a permis d’envisager entre les 2 GAL partenaires l’élaboration d’un service commun d’information et d’accueil touristique sur tablette digitale. L’objectif est de mettre en place auprès des prestataires touristiques volontaires (principalement des hébergeurs, éventuellement des offices de tourisme) des deux territoires concernés un outil pratique d’accueil et d’information touristique. Cet outil est avant tout destiné aux professionnels de l’accueil, même si un usage grand public est possible à condition de disposer d’une tablette ou d’un Smartphone.GAL Partenaires : GAL Pays d’Albret-Porte de Gascogne / GAL Podlipansko (Tchèquie)

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Syndicat mixte du Pays d’AlbretPrésident : Alain Lorenzelli Equipe technique : Patrice Chiesa, Directeur du Syndicat MixteFrancette Sauboy, Secrétaire

Comité de programmation : 16Nombre de représentants privés : 11Nombre de représentants publics : 5

Répartition thématique des membres privés :

Groupes de travail :Le Pays n’a pas développé de groupe de travail spécifique mais conduit des réflexions collectives institutionnelles (étude OCM, développement économique notamment) auxquelles participent les membres du Syndicat Mixte, donnant lieu à des rencontres en fonction de l’actualité et de l’avancée des projets.

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 1 200 000 €Axe 1 : sans objetAxe 2 : sans objetAxe 3 : 894 000 €Mesure 311, Mesure 313, Mesure 321, Mesure 323 D, Mesure 331, Mesure 351Mesure 431 - Assistance technique : 240 000 €

Volet coopération (Mesure 421) : 66 000 €

Tourisme

Emploi-formation

Agriculture

Société civile

Social

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIREn l’estuaire de la Gironde, le plus vaste estuaire d’Europe (625 km2), trait d’union entre les rives de l’Estuaire,

n un patrimoine culturel remarquable (Talmont, Cordouan, verrou Vauban, châteaux...),

n un territoire à dominante rurale marqué par la viticulture avec des productions agricoles connues et reconnues,

n un patrimoine naturel riche (oiseaux, poissons,...), une nature sauvage et préservée,

n la proximité de 2 centres urbains (Royan et Bordeaux),n 2 départements (Charente Maritime et Gironde) et 2 régions (Poitou-Charentes et Aquitaine)

n 4 Pays (Pays Royannais, Pays de la Haute-Saintonge, Pays de la Haute-Gironde, Pays Médoc)

n Un tissu économique local fragilisé par la saisonnalité (tourisme et travaux agricoles) et la structure même des entreprises,

n un espace bordé de petites communes rurales regrou-pées en petites intercommunalités (échelle cantonale en Gironde)

n des difficultés en termes de mobilité : les déplace-ments se font exclusivement sur un axe Nord-Sud, faute de pont entre les 2 rives. Les déplacements entre les 2 rives se font exclusivement par un bac à Blaye /Lamarque et surtout à Royan/le Verdon.

Estuaire de la Gironde

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GIRONDE

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

Enjeu n°1 : La création d’activités et d’emplois durables> L’action, qu’elle soit publique ou privée, doit maintenant créer un terrain favorable pour que se développe, sur et autour de l’Estuaire, un maximum d’activités touristiques, agricoles, culturelles ou autres, économiquement viables et génératrices d’emplois durables.

Enjeu n°2 : L’excellence territoriale> L’excellence territoriale s’entend comme une démarche visant à rendre compatible la valorisation (patrimoine architectural, naturel…) et le développement (activités touris-tiques, agricoles…) au sein d’une gestion raisonnée. Les projets doivent systématiquement contribuer à développer et aménager le territoire de façon durable et dans un esprit qualitatif : qualité des services, qualité du développement économique (qualité des emplois créés, pérennité des activités, contribution à l’image et l’attractivité du territoire), prise en compte de l’excellence environnementale (qualité et caractère innovant des modalités de développement…), concertation.

Enjeu n°3 : La cohésion territoriale> Les disparités existantes entre les territoires doivent se réduire sans gommer les spécificités ni tendre vers l’uniformité, dans le cadre d’une stratégie du « gagnant - gagnant » dont chacun va tirer bénéfice.

Enjeu n°4 : L’identité estuarienne> Depuis quelques années, notamment suite aux actions entreprises dans LEADER +, la population locale commence à se réapproprier son identité estuarienne. Sentiment d’appartenance territoriale, ce curieux mélange qui implique de nombreuses composantes (histoire, milieux, rapport à l’eau, activités humaines, paysages, culture, traditions, langues ou plutôt « parlés », gastronomie) a été perdu au cours d’un temps où l’estuaire s’est affirmé non plus comme un trait d’union mais comme une frontière entre deux rives et deux départements. L’identité estuarienne, qu’il reste à construire ou du moins à conforter, est un élément central du développement, c’est par la révélation de son originalité que l’estuaire prendra toute sa dimension.

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

5 axes de développement :> Pour répondre à ces quatre enjeux, le GAL Estuaire et ses partenaires ont défini cinq axes

composant la stratégie territoriale à retenir au titre de LEADER :Axe 1 : Accroître la connaissance du territoire estuarienAxe 2 : Engager une gestion raisonnée du territoireAxe 3 : Favoriser la structuration du territoireAxe 4 : Favoriser l’organisation du territoireAxe 5 : Encourager la dynamique économique du territoire

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

GAL Estuaire de la Gironde

« Un univers singulier à protéger et à partager »

Priorité ciblée LEADER

« Voiles d’Estuaire » Ce projet est mené par la station Nautique du Pays Royan-nais. Il a vocation à rassembler des voiliers traditionnels et navigation sur l’Estuaire de la Gironde avec en plus, des expo-sitions, projections de films, animations… Sur l’édition 2010, la thématique du sable avait été abordée par l’évocation de sujets tels que le nouveau banc de sable de Cordouan, les Phares et Balises, les Pilotes, la SNSM, les dragueurs de l’estuaire, les sabliers,… Les objectifs de ce projet sont de rendre vie au fleuve et aux ports de l’estuaire et de proposer une animation nautique et une soirée conviviale avec la participation des riverains (fêtes locales, expositions, danses, chants, régates, conférences,…).

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

FRANCE

AQUITAINE

Sur l’environnementSensibiliser la population et former les ac-teurs aux pratiques environnementales / Développer une agriculture respectueuse de l’environnement / Maintenir et développer l’élevage en marais / Mettre en réseau les acteurs et élaborer des outils de gestion concertéeSur l’élevage et la forêtDévelopper l’agritourisme / Accompagner les démarches collectives de valorisation des produits en circuits courts / Développer une gestion innovante des marais / Diffuser les pratiques environnementales / Valoriser l’image des produits du territoire

Sur le tourismeOrganiser et structurer le territoire / Tra-vailler sur la qualification de l’offre pour une approche « professionnelle » du tourisme / Faire de l’Estuaire une véritable destination touristique / Donner de la cohérence entre les actions et coordonner les acteurs / Préserver et valorise les ressources estuariennes et le patrimoine / Accroître la notoriété de l’EstuaireSur la viticultureDévelopper l’oeno-tourisme

Sur la structuration territorialeRenforcer les partenariats entre les 4 Pays et le SMIDDEST

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Fiche d’identitéEtat membre : France / Région : Aquitaine

Périmètre : Le territoire Leader de l’Estuaire de la Gironde n’est pas un territoire « organisé » au sens de la circu-laire LEADER qui cible sous ce terme les Pays et les Parcs Naturels Régionaux

Nb. de communes : 110 communes

Nb. de communautés de communes : 10 CA du Pays Royannais, CDC de la Haute Saintonge, CDC de l’Estuaire, CDC du canton du bourg, CDC du Canton de Blaye, CDC du Cubzacais, CDC de la Pointe du Médoc, CDC cœur du Médoc, CDC Centre Médoc, CDC Médoc Estuaire

Superficie : 625 km2

Nombre d’habitants : 159 097 habitants (Insee 2007)

Densité : 121 hab/km2 (Insee 2007)

Signature de la convention : 24 mars 2009

Expérience antérieure LEADER : LEADER 2 1999/2000 - LEADER+ 2001/2007 : « Valorisation des ressources naturelles et culturelles »

Coordonnées du GALSMIDDEST Syndicat Mixte pour le Développement Durable de l’Estuaire de la Gironde12, rue Saint Simon - 33 390 Blaye

Tél : 05 57 42 28 76 - Fax : 05 57 42 75 10 [email protected]

Site : www.leader-estuaire-gironde.fr

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

Le GAL Estuaire de la Gironde s’est engagé sur un projet de coopé-ration transnationale « Gestion et utilisation du robinier – gestion forestière »

> Partenaires : Groupement des Producteurs Forestiers du Médoc / GAL hongrois Felso Homokhatsag

Ce projet a permis, grâce à la mise en œuvre de formations croisées entre les deux territoires, de valoriser des ressources locales, le robinier (sa sylviculture, transformation des produits de l’exploitation) et la gestion forestière (organisation professionnelle, formule de regroupement, actions d’aménagement foncier). Le programme a comporté des séminaires de formation communs se déroulant sur chaque territoire à l’attention du GAL partenaire. Pour chaque GAL, le résultat de ces travaux a fait l’objet d’une exposition spécifique à son territoire. Les partenaires sont tellement satisfaits qu’ils envisagent de poursuivre l’expérience.

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : SMIDDEST : Syndicat Mixte pour le Développement Durable de l’Estuaire de la Gironde ouvert, créé en 2001 pour unir les conseils généraux de la Gironde et de la Charente Maritime, rejoints par les Conseils Régionaux d’Aquitaine et de Poitou Charentes en 2004, puis par la Communauté Urbaine de Bordeaux. Reconnu EPTB (Etablissement Public Territorial de Bassin) en 2007Président : Philippe PlissonEquipe technique Jérôme Baron, Directeur du SMIDDESTCaroline Bardinet, animatrice LEADER Valérie Ginaudie, gestionnaire LEADER Comité de programmation :Nombre de membres : 26 membres13 membres titulaires publics et 13 privés

Répartition thématique des membres privés : Groupes de travail :

Ce Comité de programmation s’appuie sur deux Comités techniques :n un Comité qui traite de questions d’ordre général plutôt axé environnement/tourismen un comité agricole

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 1 300 000 €

Axe 1 : 20 000 € Mesure 124Axe 2 : sans objetAxe 3 : 1 014 012 € Mesure 311, Mesure 313, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 341 B, Mesure 351Mesure 431 - Assistance technique : 215 988 € Mesure 421, Mesure 431Volet coopération (Mesure 421) : 50 000 €

Tourisme

Agriculture Pêche/Chasse

Patrimoine naturel

Patrimoine culturel

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIREUn espace contrasté qui allie :n une proximité de l’agglomération bordelaise avec des caractéristiques socio-économiques et un profil similaire à ceux des pôles urbains : un vieil-lissement de la population, un excédent migratoire qui entraîne des évolutions socio-économiques et de nouveaux besoins sur le territoire

n un caractère rural de « nature » et forestiern un patrimoine environnemental d’exceptionn un littoral hautement touristiquen le poids important de l’économie résidentielle et de loisirs qui se traduit par des activités commerciales et artisanales très diversifiées.

Ce territoire connaît une très forte attractivité liée à sa richesse environnementale tout en poursuivant des objectifs de développement durable.Des complémentarités entre Bassin d’Arcachon et Val de L’Eyre qui assurent un lien « intérieur-littoral ».

GIRONDE

Bassind'Arcachon

Val de L’Eyre

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PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

n Croissance démographique et habitatRépondre à la forte demande de logements accessibles et diversifier l’offreRépondre à la problématique spécifique des jeunes et des plus démunisMaîtriser le développement résidentielOptimiser la ressource foncière notamment par la diversification urbaine

n Les réseaux de transport et déplacements terrestresFaire face à une saturation routière toujours grandissanteSécuriser les entrées d’agglomération et de villes Améliorer ou organiser les transports collectifs internes au Pays Favoriser le transport doux et la multimodalité

n Les services publics et au publicAdapter des équipements aux effectifs croissants sur le territoireDimensionner les services aux besoins de la populationAnticiper l’évolution et les mutations de la population

n L’action culturelle sur le PaysL’amélioration de la qualité de l’offre culturelleLa valorisation des richesses patrimoniales et artistiques existantesLa démocratisation de l’offre culturelle auprès de tous les publics

n Economie et EmploiUne activité touristique prédominante à soutenirUne activité artisanale et commerciale à adapter aux nouveaux besoinsUne fragilité de la spécificité nautiqueDes zones d’activités et de l’emploi local à développer

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

n Accompagner un accueil durable des populations : Offres de services, compétences, culture

n Valoriser et préserver la qualité du patrimoine naturel : Préserver, entretenir et gérer le patrimoine, intégration paysagère

n Développer les filières touristique et économique éco-responsables : Eco-tourisme, saisonnalité, agriculture bio et circuits courts

n Coopération transnationale et inter-territoriale

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

n Outil financier au service de la stratégie du Paysn Développement de projets et de pratiques mutualisées innovantes (dans leur contenu et dans leur méthodologie en terme de partenariat, d’animation...)

GAL Pays Bassin d’Arcachon Val de l’Eyre

« Un territoire sous tension qui doit choisir son attractivité : renforcer le lien littoral-intérieur »

Priorité ciblée LEADER

« Structuration des offres d’accueil atypique pour les enfants de moins de 6 ans sur le Pays Bassin d’Arcachon-Val de L’Eyre »Ce projet répond à des causes multiples, profes-sionnelles et familiales auxquelles s’y ajoutent des problématiques propres au territoire : saisonnalité, temps de trajet entre domicile et travail… Au regard des besoins et préconisations repérés, un programme d’actions expérimentales a été conduit auprès de 13 communes du Pays BARVAL dès 2010. Les objectifs de ce projet ont été de mettre en place une personne ressource à l’échelle du Pays pour accompagner et animer les projets du territoire, d’élargir les horaires d’accueil de certains établissements d’accueil petite enfance-jeunesse, de renforcer les structures existantes en recrutant des assistantes maternelles spécifiques « atypiques » et également de recruter / mobiliser des professionnels pour intervenir à domicile.Il s’agit pour la suite de poursuivre le repérage des besoins en accueil atypique, d’aboutir à un réseau d’établissements y répondant et de mener une ré-flexion similaire pour les 6-12 ans.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

FRANCE

AQUITAINE

Fiche d’identitéEtat membre : France / Région : Aquitaine

Périmètre : Pays Bassin d’Arcachon et Val de l’Eyre

Nb. de communes : 17 communes

Nb. de communautés de communes : 3 (Communauté d’agglomération du bassin d’Arcachon Sud, CDC du Val de l’Eyre, CDC du Bassin d’Arcachon Nord)

Superficie : 1 500 km2

Nombre d’habitants : 132 300 habitants

Densité : 88 hab/km2

Signature de la convention : 02 mars 2009

Expérience antérieure LEADER : non

Coordonnées du GAL Pays Bassin d’Arcachon Val de l’Eyre20, route de Suzon33830 Belin Beliet

Tél : 05 56 88 55 28 - Fax : 05 56 88 08 [email protected]

Site : www.leader-paysbarval.com

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

Le territoire du Pays Bassin d’Arcachon Val de l’Eyre (BARVAL) s’est engagé dans 3 projets de coopération interterritorial et transnational :

> Projet de CTN « un projet partagé d’écotourisme et de développement culturel » GAL chef de file : Pays Landes de Gascogne GAL Partenaire : Pays Bassin d’Arcachon Val de L’Eyre Territoires partenaires : Province El Hajeb (Maroc), PNR Landes de Gascogne

> Projet de CIT : « Entre littoral et montagne, complémentarité et mutualisation autour de l’emploi saisonnier » GAL chef de file : GAL BARVAL GAL partenaires : Pays du Grand Briançonnais

> Idée au projet et projet de CTN : Approches croisées de démarches territoriales de développement durable GAL chef de file : GAL BARVAL Territoire partenaire : Province de Sakon Nakhon (Thaïlande)

Ce projet mené avec l’École d’Architecture de Bordeaux repose sur deux axes :un diagnostic prospectif croisé entre les 2 territoires permettant d’une part, de valoriser les approches pluridisciplinaires (urbanisme, architecture et paysage) et de créer une dynamique d’acteurs collective et, d’autre part, de réaliser un exercice de recherche appliquée débouchant sur des propositions d’actions. Deux grandes thématiques ont été abordées : la préservation et la mise en valeur des ressources naturelles au sein du territoire du Val de l’Eyre et une réflexion sur la capacité d’accueil des zones urbaines sur le moyen terme. Au-delà des productions communes réalisées (exposition, film, lieu ressource intranet…), ce projet doit permettre de développer des partenariats franco-thaïlandais dans les domaines économiques, touristiques, culturels...

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Communauté de communes du Val de l’EyrePrésident : Philippe LacosteEquipe technique :Marie-Laurence Inschauspé, directrice du PaysSéverine Fleith, animatrice LEADERSabrina Lo Coco, chargée de la gestion administrative LEADER

Comité de programmation :Nombre de membres : 34 membres> collège public : 16 - représentants de chacune des 3 intercommunalités, la CAF et le Parc naturel régional des Landes de Gascogne

> collège privé : 18 - représentants des chambres consulaires et des acteurs socio-économiques du territoire : associations, fédérations professionnelles...

Répartition thématique des membres privés : Groupes de travail :Les commission de travail thématiques Coopération et Communication sont sollicitées pour porter un avis et accompagner les projets LEADER

Dotation globale : 1 550 000 €

Axe 1 : 40 000 €Mesure 111 BAxe 2 : sans objetAxe 3 : 1 155 750 €

Mesure 313, Mesure 321, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 351Mesure 431 - Assistance technique : 265 250 €

Volet coopération (Mesure 421) : 89 000 €

FINANCEMENTS FEADER

Tourisme

Artisanat/commerce/entreprises

Agriculture

Patrimoine naturelPêche/Chasse

Patrimoine culturel

Forêt/Bois

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CARACTERISTIQUES DU TERRITOIRELe territoire LEADER correspond à la zone de montagne du Pays Basque.C’est un territoire de moyenne montagne (pas de hauts sommets mais de fortes pentes) situé à l’ouest du massif pyrénéen, frontalier avec l’Espagne.L’économie repose sur une activité agricole encore importante (la plus forte dynamique d’installation d’exploi-tants agricoles sur la chaîne des Pyrénées). Avec ses troupeaux de vaches et de brebis, l’agropastoralisme concourt à l’entretien des paysages. L’activité forestière, longtemps source de revenus pour le territoire, est en déclin depuis le début des années 2000.Les activités touristiques et de loisirs connaissent depuis 20 ans un développement croissant sur la montagne basque, facilement accessible et à quelques encablures des agglomérations urbaines de la côte basque.La richesse du patrimoine naturel, avec des espèces emblématiques voire endémiques, se reflète dans le clas-sement de la quasi totalité de la montagne basque en zone Natura 2000. Le patrimoine culturel témoigne d’une présence pastorale très ancienne sur ce territoire mon-tagneux (cayolars, etxola, borda, cromlechs et tumulus).

PYRÉNÉES-ATLANTIQUES

Montagne Basque »

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

L’affaiblissement des activités agricoles et sylvicoles et le développement croissant des activités tou-ristiques et de loisirs posent la question de la cohabitation et de l’équilibre entre activités et usagers de la montagne, avec des enjeux économiques et de maintien de population dans les villages de montagne, avec aussi des enjeux d’entretien de l’espace et de sécurité des personnes.A partir des années 2000, le Conseil de Développement du Pays Basque s’empare de cette question et esquisse des pistes de travail dans un rapport produit en 2003 sur comment « concilier l’agropas-toralisme, la forêt et les activités de loisirs dans la montagne basque ». Les Commissions syndicales de vallées, gestionnaires en « bien commun » de plus de 45 000 hectares de la montagne basque, ont poursuivi le travail engagé. Réunies en association Euskal Herriko Mendi Elkargoen Batasuna (EHMEB), elles ont porté une charte de développement durable de la Montagne Basque, élaborée dans le cadre d’une large concertation en 2007. Cette charte, qui s’inscrit dans le projet territorial Pays Basque 2020, définit des objectifs partagés pour maintenir une montagne vivante, active et entretenue.

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

La stratégie retenue dans le cadre du programme LEADER s’appuie sur les orientations élaborées dans le cadre de la charte de développement durable de la Montagne Basque, autour de 4 axes stratégiques :n Inscrire les activités agro-pastorales et forestières comme clés de voûte de l’aménagement et du développement de la montagne basque.

n Elaborer de nouvelles règles pour assurer une cohabitation harmonieuse avec le développement de nouvelles activités (tourisme et loisirs).

n Conforter les structures gestionnaires de cet espace et favoriser une gestion concertée entre les différents utilisateurs de la montagne

n Veiller au respect des équilibres naturels et à la prise en compte des impacts environnementaux dans les politiques d’aménagement et de développement.

Ces orientations ont été traduites en 8 objectifs opérationnels : n Soutenir le pastoralisme transhumant dans les estives.n Pérenniser et renforcer la fonction économique de la forêt.n Organiser un tourisme durable.n Protéger et valoriser le patrimoine naturel et culturel.n Valoriser les zones intermédiaires.n Favoriser la rémunération des services non marchands.n Développer l’éducation et la sensibilisation à l’environnement et à l’espace montagnard.

n Organiser la gouvernance de la charte

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

n Avoir un outil d’animation et un levier de financement pour mettre en œuvre les orientations de la charte de développement durable de la montagne basque

n Apporter des financements sur des projets partenariaux et transversaux au profit du développe-ment de la montagne

n Poser les bases d’une (nouvelle) gouvernance de la montagne qui puisse garantir l’avenir de ses territoires (gestion maîtrisée, développement économique et social, cohabitation des usages…).

GAL Montagne Basque

« Le développement durablede la Montagne Basque »

Priorité ciblée LEADER

Guide de bonnes pratiques de la montagne basqueDémarche d’animation-développement lancée à l’initiative des commissions syn-dicales pour organiser une meilleure cohabitation des activités sur la montagne basque et prévenir les conflits d’usage.En 2010 a été élaboré l’outil de référence de cette démarche : le guide de bonnes pratiques de la montagne basque, classeur contenant une centaine de fiches, consultables dans les mairies et communautés de communes et également en ligne sur www.guide-montagne-basque.com. Ce Guide propose à la fois des outils de gestion et de réglementation de la cohabitation des activités à destination des élus gestionnaires de la montagne et à la fois des outils d’information/recommandations pour sensibiliser les différents usagers aux bonnes pratiques à avoir en montagne.Il doit permettre à tout usager d’expliquer sa pratique (agropastorale, sylvicole, patrimoniale, loisirs ou autre) et de connaître celles des autres.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

FRANCE

AQUITAINE

Aide à la modernisation d’exploitations agricoles par l’aménagement de zones intermédiaires privéesSur la montagne, les zones dites intermédiaires (zones plus ou moins pentues, étagées entre l’exploitation et l’estive) sont gagnées depuis plus de quinze ans par la déprise agricole et l’embroussaillement. Avec pour conséquences : la réduction des ressources fourragères des exploitations, la fermeture des milieux et des risques accrus d’incendie. Un appel à projets a été lancé à titre ponctuel et expérimental au 1er semestre 2011 pour aider les exploitants à réinvestir ces zones intermédiaires par des aides à l’aménagement de parcelles privées (débroussaillage, amélioration des accès, alimentation en eau, remise en état fourrager, clôtures). Avec trois objectifs visés : améliorer la compétitivité des exploitations de montagne en augmentant l’autonomie fourragère et réduisant les contraintes de travail, soutenir la démarche qualité de l’AOC Ossau-Iraty et mieux valoriser ces zones intermédiaires privées peu ou pas utilisées.

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Fiche d’identitéEtat membre : France / Région : Aquitaine

Périmètre : communes du Pays Basque classées en zone montagne et/ou zone Massif, avec 3 communes isolées incluses pour respecter une continuité territoriale

Nombre de communes : 102 communes

Nombre de CDC : 6 (dont 3 partiellement)

Superficie : 2060 km² (70 % de la superficie du Pays Basque)

Nombre d’habitants : près de 60 000 habitants (21 % de la population du Pays Basque).

Densité : 29 hab/km²

Signature de la convention : 20 juillet 2008

Expérience antérieure LEADER : oui (4e génération de programme LEADER au Pays Basque)

Coordonnées du GAL4, Allée des Platanes – 64104 Bayonne CedexTél : 05 59 46 51 01 - Fax : 05 59 46 50 [email protected]

Site : leader.lurraldea.net

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

Le GAL a souhaité privilégier les actions de coopération en particulier avec d’autres territoires de montagne pouvant partager les mêmes problématiques de développement durable.

Dans cet esprit, plusieurs projets ont déjà été soutenus :

n Coopération transfrontalière avec les Pyrénées espagnoles (Euskadi, Navarre, Aragon)

> Séminaire transfrontalier sur l’agneau de lait, organisé par l’association Euskal Herriko Laborantza Ganbara à Sare le 7 octobre 2009

> Appui transfrontalier au développement économique des entreprises et filières agro-alimentaires : structuration de la filière porc basque, développement de démarches de vente directe pour la viande bovine, soutien commercial à deux coopératives de transformation fromagère. Actions menées en 2011. (MO : Mission Agro-Alimentaire des Pyrénées et Instituto Técnico de Gestión Ganadero)

n Coopération avec d’autres territoires du massif des Pyrénées > Programme expérimental de sélection de semences prairiales locales avec le

GAL Haut Béarn > Images Pyrénéennes : l’audiovisuel à l’échelle du massif (banque de films sur

les Pyrénées qui participera à la mise en valeur du patrimoine pyrénéen et au renforcement de l’identité et de la notoriété du massif, films qui pourront servir à diverses animations sur chaque territoire partenaire) avec le GAL Pays d’Ariège et le GAL Terres Romanes en Pays Catalan

n Coopération avec d’autres territoires européens > Visites préparatoires à un projet de coo-

pération « MENDIA » avec la Bulgarie et la Slovaquie autour de projets de développement agricole et agri-tourisme et de projets jeunesse.

Pour en savoir plus : http://leader.lurraldea.net/fr/leader-montagne-basque/la-cooperation.html

Dotation globale : 1 650 000 €

Axe 1 : 479 820 €

Mesure 111 A, Mesure 111 B, Mesure 121 C5, Mesure 124, Mesure 125 CAxe 2 : sans objetAxe 3 : 789 980 €

Mesure 311, Mesure 313, Mesure 323 C, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 341 A, Mesure 341 B, Mesure 351Mesure 431 - Assistance technique : 326 700 €

Volet coopération (Mesure 421) : 53 500 €

FINANCEMENTS FEADER

Agropastoralisme

Forêt

Patrimoine naturel et culturel

Tourisme

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Conseil des Elus du Pays Basque (association loi 1901)Président : Jean-Jacques LasserrePrésident du Comité de programmation : Jean-Pierre MirandeEquipe technique : Denis Ulanga, chef de projet LEADEREmmanuelle Yohana, Chargée de mission LEADERMarie-Pierre Doillet, Gestionnaire LEADER Comité de programmation :Nombre de membres : 33 titulaires et 33 suppléantsComposition : Collège « élus » : 15 membres (élus des commissions syndicales et des commu-nautés de communes)Collège « privés » : 18 membres (socio-professionnels représentant des différents usagers de la montagne)

Répartition thématique des membres privés :

Des groupes de travail (avec des membres du comité de programmation et/ou élargi à d’autres acteurs locaux) sont constitués ponctuellement sur des sujets précis (appel à projets Zones intermédiaires, projet géocaching, pistes sur la valorisation des produits locaux,…).

La vidéo : Tout au long du programme, la cellule technique Leader utilise l’outil vidéo comme support de l’animation, de la communication, de la capitalisation et de l’évaluation. (ex : vidéo trombinoscope des 33 membres du comité de program-mation, film sur le bilan à mi-parcours, films sur des projets réalisés, film suivant la visite d’une délégation d’un GAL slovaque sur le territoire en vue de construire un projet de coopération,…).Les différents films réalisés sont diffusés pendant le comité de programmation et sur le site internet. Ils serviront aussi lors d’un séminaire bilan-perspective organisé en fin de programme.http://leader.lurraldea.net/fr/vie-du-programme/videos-en-ligne.html

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIREn Territoire avec une identité forte liée à une histoire et à un patrimoine remontant à la préhistoire : Vallée de l’Homme / vallée de la Vézère, patrimoine historique, naturel et culturel (notamment gastrono-mique) très riche

n Vie économique construite autour des axes fluviaux, avec 2 pôles d’emplois principaux : Terrasson où se concentrent les activités industrielles, agro-ali-mentaires… et Sarlat dont l’économie est basée sur le tourisme.

n Territoire isolé situé à 1h15 de Périgueux avec peu de relation avec d’autres villes d’importance

Périgord Noir

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DORDOGNE

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

n Un fort isolement par rapport aux grands pôles urbains, aux réseaux de transport… : nécessité de sortir de l’anonymat. Cependant très fort atout patrimonial qui contribue au rayonnement de ce territoire.

n Un maintien des services à la population difficile en raison de la très faible densité du territoire et du fort éparpillement de la population.

n La nécessité de préserver la qualité du cadre de vie, notamment face aux pressions du tourisme.

n La nécessité de répondre aux besoins des entreprises locales

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

Fort de richesses naturelles exceptionnelles, le territoire s’engage à préserver et valo-riser ses ressources eau et forêt dans une perspective de développement durable :1 : Préserver et restaurer2 : Accompagner la valorisation économique de ces ressources3 : Valoriser et promouvoir ces ressources

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

n répondre aux objectifs fixés par le Périgord Noirn impliquer l’ensemble des acteurs économiques et sociaux dans la démarche (acteurs à la fois initiateurs et destinataires des actions)

n fédérer des initiatives innovantes et exemplaires pour la protection durable des ressources eau et forêt

n garantir des résultats concrets quant à la préservation des ressources naturelles et la protection des milieux

n soutenir une croissance raisonnée des activités liées aux ressources naturelles du territoire (filière bois, tourisme...)

n développer l’accès à la connaissance du patrimoine naturel du Périgord Noir.

GAL Pays du Périgord Noir

« Préservation et valorisation des ressources naturelles eau et forêt »

Priorité ciblée LEADER

« Guide bois »Dans le cadre de la Charte forestière du territoire Sud-Périgord visant à organiser la gestion durable des forêts, un guide bois a été réalisé pour valoriser les usages du bois local. Cette réalisation est partie des constats suivants mis en avant dans la Charte forestière : des entreprises de transformation du bois relativement nombreuses en Sud-Périgord et une production locale de qualité qui mérite d’être mieux connue et valorisée. Partant de ces constats, il a été décidé de réaliser un « guide » à l’usage des collecti-vités et des particuliers afin de promouvoir les savoir-faire des entreprises locales et les bois locaux, au travers du bois construction, du bois aménagement et du bois énergie. > http://charteforestieresudperigord.jimdo.com/guide-boisL’idée est de mettre en avant des réalisations, portées par des collectivités, des particuliers, des entreprises, qui ont utilisé du bois et/ou des savoir-faire locaux dans leurs projets.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

FRANCE

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Fiche d’identitéEtat membre : France / Région : Aquitaine

Périmètre : Pays du Périgord Noir

Nb. de communes : 144 communes

Nb. de communautés de communes : 12 CC. Terre de Cromagnon, CC. Entre Nauze et Bessède, CC. Du Salignacois, CC. Du Terrassonais, CC. Sarlat-Périgord Noir, CC. Du Pays du Châtaignier, CC. Du Pays de Hautefort, CC. Du Carluxais-Terre de Fénelon, CC. Du Canton de Domme, CC. De la Vallée de la Vézère, CC. De la Vallée de la Dordogne, CC. Causses et Vezère

Superficie : 2 287 km2

Nombre d’habitants : 84 523 habitants au 1er janvier 2011 (RGP 2008)

Densité : 36 hab/km2

Signature de la convention : 31 mars 2009

Expérience antérieure LEADER : non

Coordonnées du GALPlace Marc Busson 24 000 Sarlat

Tél : 05 53 31 56 01 - Fax : 05 53 31 56 [email protected]

Site : www.pays-perigord-noir.com

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

Le GAL Pays Périgord Noir s’est engagé dans 2 projets de coopé-ration de coopération transnationale et interterritoriale :

> Projet de CIT « Extension du réseau des fermes ouvertes pour une communication d’avenir » 2009-2010 GAL chef de file : Pays du Pays Périgord Vert en partenariat avec la Chambre d’agriculture de la Dordogne GAL Partenaires : Pays Périgord Noir, Pays du Grand Bergeracois Pays Partenaire : Pays de l’Isle en Périgord

> Projet de CTN : Réseau européen de fermes ouvertes « Fenêtres sur fermes» GAL chef de file : Périgord Vert GAL partenaires : territoires de Dordogne (Pays du Grand Bergeracois et Périgord Noir), de Lozère (GAL Terres de Vie et GAL Gévaudan) et d’un GAL Pays des Tiges et Chavées - Belgique Pays Partenaire : Pays de l’Isle en Périgord

Le réseau de fermes ouvertes est né en Périgord Vert en 2004 de la volonté d’un groupe d’agricul-trices et d’agriculteurs décidés à mettre en œuvre une stratégie de communication sur leur métier. Fort de son succès, le réseau de fermes ouvertes s’est étendu en 2009/2010 aux autres Pays de Dordogne. Il associe désormais les 4 Pays du département de la Dordogne. Concrètement, ce réseau propose des visites de fermes gratuites aux consommateurs-ci-toyens pendant la période estivale. Les agriculteurs appartenant à ce réseau sont résolument engagés dans la communication sur leur métier, le rôle majeur de l’agriculture et leur fonction sur nos territoires ruraux.

Le réseau de fermes ouvertes, outil de développement, d’animation du territoire et de valorisation de l’agriculture, a pris une nouvelle dimension en 2011 en établissant des partenariats hors du département de la Dordogne, en France avec deux GAL de Lozère (GAL Terres de Vie, GAL Gévaudan) et un GAL de Belgique (GAL Tiges et Chavées).> http://www.fermesouvertesenperigord.com/

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Association « Pays du Périgord Noir »Co-Présidents : Germinal Peiro et Jean-Jacques de PerettiEquipe technique : Sylvain Scherpereel, chargé de mission Pays/animateur programme LEADERVéronique Livoir, Assistante administrative LEADER/PaysPhilippe Flageat, Assistant administratif LEADER Comité de programmation :Nombre de membres : 36 membresCollège privé : 19 membres (associations, professionnels du tourisme, propriétaires forestiers…)Collège public : 17 membres (présidents de communautés de communes, conseillers généraux, conseillers municipaux)

Répartition thématique des membres privés :

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 1 450 000 €

Axe 1 : 112 300 €

Mesure 111 A, Mesure 111 BAxe 2 : sans objetAxe 3 : 972 900 €

Mesure 313, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 341 AMesure 431 - Assistance technique : 290 000 €

Volet coopération (Mesure 421) : 74 800 €

Tourisme

Artisanat/commerceAgriculture

Patrimoine naturel

Patrimoine culturel

Pêche

Forêt/Bois

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIREUne identité basée sur des caractéristiques spatiales spécifiques : l’espace et la forêt des Landes de Gascognen la forêt et le bois : le premier massif forestier de France qui génère une filière économique, premier employeur de la région

n l’espace : un vaste espace ouvert et préservé qui offre un cadre de vie attractif

n En 2009, la tempête KLAUS - La tempête du 24 janvier 2009 a violemment traversé les Landes de Gascogne et ravagé en une nuit un territoire, son paysage, son économie, ses infrastructures. Ce n’est pas seulement le cœur mais tout le Pays qui a été marqué par les effets de cette tempête. KLAUS a certes affaibli le territoire, mais elle a aussi montré la volonté et la capacité des acteurs locaux à ne pas baisser les bras. Des actions et des initiatives se sont ainsi mises en place tout au long de l’année 2009 et 2010 pour défendre l’identité forestière du Pays et poursuivre la dynamique de développement qui s’était installée avant la tempête.

Landes deGascogne

LANDES

GIRONDE

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PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

Dans la continuité de la Charte, en 2007 le Pays s’est fixé un nouveau cap : tirer parti des mutations et développer des bassins de vie qui allient vie sociale et vie économique tout en préservant le cadre de vie. L’objectif : permettre au Pays de mieux tirer parti de ses mutations. Le projet « Pays 2007/2009 » se propose ainsi de conjuguer : développement démographique, développement économique et préservation du cadre de vie local.1 : La démographie : un enjeu pour le territoire Lors de l’élaboration de la charte du Pays, les élus du Pays ont affiché clairement

leur ambition pour ce territoire : doubler sa population dans les vingt prochaines années. Le Pays, après avoir connu un déclin démographique continu jusqu’au début des années 80, voit aujourd’hui sa population croître à un rythme soutenu. Néanmoins, ce phénomène de croissance démographique n’est pas sans faire peser un certain nombre de risques nouveaux pour le territoire : entre autres, menace de territoire zone dortoir, développement d’une économie purement résidentielle.

2 : L’économie : une réponse pertinente à cet enjeu Dans ce contexte, l’économie prend une place prépondérante dans la stratégie

que les élus veulent mettre en place pour faire face à ces enjeux. L’économie contribue à créer de l’emploi, à consommer localement. Elle permet d’enrichir le territoire, d’équilibrer les rapports de dépendance avec les espaces urbains proches (Bordeaux, Langon, Mont de Marsan) et de structurer des bassins de vie, seule alternative pour un développement durable du territoire.

3 : la préservation de cet espace singulier, atout premier pour le développe-ment du territoire

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

Le Pays a choisi pour cette période d’impulser des actions dans la gestion de l’espace, atout principal du territoire, ainsi qu’en faveur du développement économique en pri-vilégiant notamment les filières renforçant l’identité locale (Pin maritime, Armagnac,...), et la cohésion sociale.

n Le projet LEADER « Les Landes de Gascogne, une forêt à vivre » s’organise autour de 3 axes :Axe 1 - De l’airial aux éco-communes : un paysage et un patrimoine singuliers Axe 2 - Un territoire fort de potentialités pour entreprendre autrement Axe 3 - Les services : une ressource pour l’intégration sociale et l’équité

territoriale

n Les projets éligibles doivent s’inscrire dans les thèmes : de l’habitat/urbanisme (gestion de l’espace, mise en valeur des paysages,

préservation de l’environnement,...), du développement économique (accueil de nouvelles entreprises, développement des filières économiques emblématiques du territoire, amélioration de l’offre commerciale et de services de proximité,...), et des services aux personnes (services en matière de santé - comme les Maisons de Santé Pluridisciplinaires - , actions en direction des jeunes, actions culturelles pour mieux connaître, faire connaître et reconnaître le territoire, actions pour favoriser l’accès et l’usage des TIC,...).

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

La candidature du Pays des Landes de Gascogne au programme LEADER était moti-vée par l’ambition de franchir un palier qualitatif supplémentaire dans la maîtrise et l’enrichissement de son développement. Les acteurs locaux reconnaissent ce pro-gramme comme « stimulateur » d’expériences nouvelles. Par ses exigences, en termes d’innovation, de partenariat, et d’évaluation, le programme LEADER a un effet levier sur la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de développement du territoire, et sur sa déclinaison en initiatives nouvelles et en expérimentations.

GAL Pays Landes de Gascogne

« Les Landes de Gascogne, une forêt à vivre »

Priorité ciblée LEADER

Projet « réseau d’animation jeunesse »Depuis 2006, le Pays des Landes de Gascogne coor-donne la mise en réseau de 8 structures enfance-jeu-nesse, associatives, communales et intercommunales, concernant 67 communes, afin de mieux structurer l’offre de services, pour les adolescents. Quels bénéfices ? pour les structures Jeunesse : la mutualisation des moyens (transports, séjours...), l’accès à des possibilités nouvelles de financements (Leader, région etc) ; pour les animateurs : un enrichissant par-tage d’expériences d’expériences et la mise en place de programmes de formation-action ; pour les adolescents une offre élargie d’animations originales favorisant leur intégration sur le territoire et leur ouverture aux autres (équitation, canoë, arts plastiques mais aussi séjours cirque et vidéo...)

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

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Fiche d’identitéEtat membre : France / Région : Aquitaine

Périmètre : Pays Landes de Gascogne

Nb. de communes : 118 communes

Nb. de communautés de communes : 11 Bazadais, CC de Captieux Grignols, CC du Canton de Villandrault, CC du Pays d’Albret, CC du Gabardan, CC de Haute Lande, CC du Pays Morcenais, CC du Pays Paroupian, CC du canton de Pissos, CC du Pays de Roquefort, CC du Pays de Villeneuve-de-Marsan en Armagnac Landais.

Superficie : 4 800 km2

Nombre d’habitants : 63 260 habitants en 2007

Densité : 13 hab/km2 en 2007

Signature de la convention : 16 mars 2008

Expérience antérieure LEADER : LEADER 2007-2013 fait suite à trois Programmes d’Initiative Communautaire (LEADER I - 1989/1993 ; LEADER II - 1994-1999 ; LEADER+ - 2001-2006).

Coordonnées du GALGIP-DL des Landes de GascognePlace de la Mairie 40 630 Sabres

Tél : 05 58 04 43 43 Fax : 05 58 04 43 [email protected]

Site : www.pays-landesdegascogne.org

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

> Le GAL Landes de Gascogne s’est engagé dans un projet de CTN « un projet partagé d’écotourisme et de développement culturel » GAL chef de file : Pays Landes de Gascogne GAL Partenaire : Pays Bassin d’Arcachon Val de l’Eyre Territoires Partenaires : Parc Naturel Régional des Landes de Gascogne et la province El Hajeb (Maroc)

Ce projet fait suite au projet LEADER+ «Voix de traverse» et concerne l’éco-tourisme et le développement culturel. Le projet de coopération a pour objectif d’enrichir les démarches qualités engagées par les prestataires locaux (Valoriser l’identité de l’ac-cueil pour un positionnement économie touristique) et de singulariser une démarche marketing d’écotourisme et de tourisme solidaire (Un marketing de « cousinades » pour innover dans la coopération commerciale).

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : GIP-ATD Pays Landes de GascognePrésident : Dominique CoutièreEquipe technique : Bernard Rouchaléou : directeur du PaysNathalie Lalanne : assistante de direction, gestionnaire LEADERClémentine Ollivier : Chargée de mission programme LEADERWilfried Gonidec : chargé de communication

Comité de programmation :Nombre de membres : 34 membresCollège public : 10 membres titulairesCollège privé : 10 membres (membres du Conseil de Développement et élus des chambres consulaires)

Répartition thématique des membres privés :

Comité de pilotage Dispositif « d’arbres en arbres, redessinons notre paysage »Ce comité a été mis en place dans le cadre du dispositif de restauration paysagère, qui fait suite à la tempête Klaus. Il est chargé de donner un avis d’opportunité sur les opérations présentées au titre de la fiche action 1.1 B Réhabiliter l’identité paysagère du territoire.

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 1 550 000 €

Axe 1 : sans objetAxe 2 : sans objetAxe 3 : 1 130 000 €

Mesure 313, Mesure 321, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 341 BMesure 431 - Assistance technique : 310 000 €

Volet coopération (Mesure 421) : 110 000 €

Agriculture Forêt/Bois

Artisanat/commerceEducation Patrimoine culturel

Patrimoine naturel

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIRELe territoire du Val de Garonne-Gascogne est le reflet du rapport des hommes à leur environnement : des paysages distincts qui font aujourd’hui le cadre de vie des habitants de ce territoire. Le Pays Val de Garonne Gascogne bénéficie en effet d’une belle diversité de paysages liée à sa situation : terre de rencontre entre la Garonne et les confins du plateau des Landes de Gascogne. La diversité de ses sols a également favorisé des modes de mise en valeur variés, du pin maritime au peuplier, de l’élevage au maïs, de la vigne aux cultures maraîchères… Enfin, la riche histoire de la Garonne a produit un patrimoine construit remarquable, celui des villes de Marmande et de Tonneins, mais aussi celui des villages, des ports, du Canal de la Garonne, voire des digues. Ce patrimoine s’est enrichi par l’histoire industrielle et sylvicole du plateau et de sa ville-porte : Casteljaloux.

LOT-ET-GARONNE

»Val de Garonne - Gascogne

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

Economie :n Soutenir et développer les filières qui font la spécificité du territoire (agriculture, industrie du bois/aéronautique)

n Développer la formation dans les domaines industriels/de la construction et la soutenir dans le domaine du commerce et des services

n Poursuivre le développement du secteur touristique (itinérance/thermalisme/agritou-risme/parc d’hébergements)

Services :n Développer l’attractivité du territoire pour les jeunes actifs (structures enfance/jeunesse) et l’offre médicale

n Adapter l’offre de services à des publics spécifiques tels que les seniors ou les personnes handicapées

n Redynamiser l’offre culturelle et sportiveHabitat :n Développer le parc social et remettre à niveau le parc public ancienn Améliorer le parc privé existant et développer une offre nouvelle de qualitéEnvironnement :n Veiller au maintien d’un cadre de vie naturel et patrimonial de qualité

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

Elle porte sur le développement de l’attractivité du territoire par les paysages déclinée en 4 axes stratégiques :AXE 1 : Inciter à la découverte des paysages de Garonne, des Landes et de GascogneAXE 2 : Améliorer la qualité des axes routiers et valoriser les paysages bâtisAXE 3 : Préserver les paysages naturels non bâtis (agriculture, forêt…)AXE 4 : Définir et mettre en œuvre une gouvernance des paysagesLa stratégie de valorisation des paysages conduit le Pays Val de Garonne - Gascogne à mettre en œuvre les conditions de son attractivité d’un point de vue global (attractivité résidentielle ; attractivité touristique ; développement agricole et forestier ; développement économique et préservation environnementale du territoire).

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

n Aller au-delà des interventions classiques qui concernent essentiellement les espaces « naturels » sensibles, en intégrant les paysages bâtis et urbains

n Toucher l’ensemble des activités humaines (économie, habitat, tourisme, agriculture et forêt, biodiversité), en faisant le choix de la valorisation et de la prise en compte des paysages

n Anticiper et accompagner l’évolution du Pays Val de Garonne-Gascogne, au regard des mutations socio-économiques, en positionnant les paysages comme un élément générateur de cette évolution, mais aussi en préservant les paysages sensibles stratégiques

GAL Pays Val de Garonne - Gascogne

« Favoriser l’attractivité du territoire par la valorisation des paysages »

Priorité ciblée LEADER

« Valorisation de l’herbier des essences locales »Dans le cadre de la politique de valorisation des paysages, une étude a été réalisée pour la valorisa-tion des paysages bâtis et naturels du Pays Val de Garonne Gascogne. Révélant une utilisation excessive d’essences horticoles décoratives ayant pour consé-quences l’affaiblissement de l’identité paysagère propre, le Pays a souhaité une utilisation plus systématique des plantes autochtones dans les projets d’aménagement paysager. Dans ce cadre, un herbier des essences locales regroupant les caractéristiques principales des essences a été réalisé et valorisé afin qu’il devienne un préalable à tout projet d’aménagement paysager réalisé sur le territoire. Pour ce faire, des actions de formation / sensibilisation ont été mises en œuvre vers les professionnels des paysages, les élus, le grand public et le jeune public.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

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Fiche d’identitéEtat membre : France

Région : Aquitaine

Périmètre : Pays Val de Garonne-Gascogne

Nb. de communes : 58 communes

Nb. de communautés de communes : 2 (CDC du Val de Garonne et CDC des Coteaux de Landes Gascogne)

Superficie : 1 221 km2

Nombre d’habitants : 67 770 hab. au 1er Janvier 2011

Densité : 55 hab./km²

Signature de la convention : 18 mai 2009

Expérience antérieure LEADER : non

Coordonnées du GALAssociation du Pays Val de Garonne - GascogneMaison du Développement Place du marché BP 30547213 Marmande

Tél : 05 53 64 96 62 Fax : 05 53 64 40 [email protected]

Site : www.vg-agglo.com

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

> Le Pays Val de Garonne de Gascogne a noué des relations de coopération pour engager un projet de coopération transnatio-nal « New landscapes for sustainability » avec en particulier le GAL Montagna Leader (Italie)

Ces relations de coopération entre le GAL Val de Garonne Gascogne et des GAL italiens et finlandais visent à organiser des événements sur chacun de ces territoires de coopération autour de la valorisation des paysages par la culture (à savoir les techniques de LAND’ART, ECO-ART et toute forme de valorisation culturelle et artistique des éléments locaux du patrimoine bâti et naturel). Chaque territoire de coopération a une thématique privilégiée pour cette valorisation des paysages par la culture (sur les cours d’eau, sur les itinéraires cyclables, sur la jeunesse).

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Association loi 1901 du Pays Val de Garonne-Gascogne créée le 4 Décembre 2003Co-Présidents : Gérard Gouzes, Raymond Girardi, Jean-Claude GueninEquipe technique : Stéphanie Paumelle, Chargé de Mission LEADER (Anglais, Espagnol)Emilie Da Ros, Chargée de Mission Pays (Espagnol, Anglais)

Comité de programmation :Nombre de membres : 17 membres7 représentants du secteur public et 10 représentants du secteur privé

Répartition thématique des membres privés :

Groupes de travail Un groupe de travail a été mis en place dans le cadre du projet de coopération avec le GAL Montagna Leader afin d’organiser la réflexion autour de ce projet et de son suivi.

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 1 400 000 €

Axe 1 : sans objetAxe 2 : sans objetAxe 3 : 1 173 265 €

Mesure 311, Mesure 312, Mesure 313, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 351Mesure 431 - Assistance technique : 206 735 €

Volet coopération (Mesure 421) : 20 000 €

Tourisme

Forêt/Bois

Artisanat/commerce

SocialEmploi

Patrimoine naturel

Agriculture

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIRETerritoire fortement marqué par l’agriculture ; il présente un paysage de coteaux et de vallons (avec de petits massifs de feuillus) traversé par la rivière Adour.L’activité économique est dominée par la filière agroalimentaire promue par des produits locaux typiques (volailles et palmipèdes sous label, bœuf de Chalosse, Vin du Tursan) … et par des petits pôles industriels (Hagetmau, Saint-Sever et le Pays Tarusate). La culture locale est mar-quée par la tradition festive : gastronomie, maïades, arènes et course landaise, chasse en palombières ... qui confère à la Chalosse l’image d’un territoire du « bien-vivre et de bonne compagnie »...

Adour Chalosse Tursan

LANDES

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PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

> Activité économique plutôt consolidée par la filière agroalimentaire (Saint-Sever), mais menacée dans le secteur industriel (forte mutation avec une filière ameuble-ment diminuée sur Hagetmau).

> Enjeu de revitalisation du tissu industriel local pour favoriser l’accès à l’emploi local.

Le Pays Adour Chalosse Tursan a aussi une vocation d’accueil, tant des activités que des habitants. La structure démographique présente une forte attractivité du territoire avec un solde migratoire important (notamment sur la dernière décennie) mais aussi un vieillissement de la population.Le maillage équilibré de l’armature urbaine interne au territoire, la présence de villes structurantes autour du territoire (Dax, Mont-de-Marsan, Orthez et Pau) et le dévelop-pement des infrastructures de transports (renforcement A63, A65, futures gares LGV...) associé à un cadre de vie de qualité (aménités paysagères, dynamique associative et niveau de services satisfaisant) posent un socle de conditions propices à une stratégie partagée d’accueil de nouvelles populations.Cependant, il y a clairement nécessité de proposer une offre de services adaptée à la demande sociale des habitants, notamment en matière de santé.

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

Fondée sur l’accueil de nouvelle population, la stratégie LEADER intervient sur les facteurs « attractivité territoriale » et « développement d’une économie résidentielle ». Transversale et multisectorielle, elle se décline en 5 axes particuliers :AXE 1 : Conforter l’offre de services pour favoriser l’accueil de nouvelles populations AXE 2 : Renforcer la solidarité et le lien social pour préserver une qualité de vie

reconnue,AXE 3 : Accompagner les acteurs du territoire dans l’évolution des nouvelles pratiques

environnementales,AXE 4 : Développer une stratégie d’accueil touristique raisonnée par la valorisation des

atouts identitaires et culturels du territoire,AXE 5 : Préserver et valoriser le patrimoine naturel et paysager du Pays Adour Chalosse

Tursan.

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

n Expérimenter de nouvelles pratiques d’accueil, n Renforcer la dynamique de développement touristique, n Favoriser l’élaboration de nouveaux outils stratégique en termes de prospective territoriale et d’aides à la décision.

n Initier de nouveaux partenariats et renforcer la coopération territoriale au sein du territoire de projet LEADER.

GAL Pays Adour Chalosse Tursan

« Favoriser l’accueil de nouvelles populations pour développer une économie résidentielle durable, enjeu de l’attractivité du territoire »

Priorité ciblée LEADER

Mise en place d’un réseau de santé territorial en Chalosse Malgré un niveau de services globalement satisfaisant, le territoire présente un maillage précaire de services de soins de premiers recours, voir un déficit dans certaines zones. Or, la présence médicale est un préalable fon-damental à la mise en œuvre d’une stratégie d’accueil de nouvelles populations. Les projections en matière de démographie médicale convergent vers le même constat : de nombreux départs à la retraite auxquels viennent s’ajouter des difficultés pour favoriser l’installation de jeunes médecins en l’absence de projet attractif et adapté à leur profil. Localement, cette situation est aggravée par une évo-lution démographique qui combine « augmentation » et « vieillissement » de la population, ce qui appellera « mécaniquement » une demande croissante en matière de soins.Conscient de partager un enjeu déterminant et convaincu de la nécessité d’agir pour préserver à terme un service indispensable au maintien d’un tissu socio-économique local dynamique, quatre Communautés de Communes du Pays (Cap de Gascogne, Pays Tarusate, cantons de Mont-fort-en-Chalosse et de Mugron) ont souhaité s’associer pour initier la création d’un réseau de santé territorial. Dans le cadre d’une démarche solidaire, ces collectivités s’engagent à favoriser un partage de « leur » ressource médicale (équipements, professionnels) en facilitant « coopération » et « mutualisation » susceptibles de renforcer densité et attractivité professionnelles. Cette opération permettra d’expérimenter la mise en place d’outils issus de la loi « Hôpital, Patients, Santé et Territoires » (schéma d’organisation d’accès aux soins primaires, pôle de santé, nouveaux usages de télémé-decine, modes de rémunération alternatifs, partenariat avec les acteurs médicaux-sociaux, etc.) en proposant une solution volontariste et « ascendante » auprès des autorités compétentes. Ses objectifs : préserver sur le long terme, la qualité et la proximité d’un service médical en créant les condi-tions d’une gouvernance locale en matière de politique de santé territorialisée entre professionnels, élus et partenaires institutionnels.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

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Fiche d’identitéEtat membre : France

Région : Aquitaine

Périmètre : Pays Adour Chalosse Tursan

Nombre de communes : 146 communes

Nombre de communautés de communes : 9CC. du canton d’Aire sur l’Adour, CC. du Tursan, CC. du Pays Grenadois, CC. « Hagetmau communes unies », CC. du canton de Mugron, CC. du Cap de Gascogne, CC. du canton de Montfort-en-Chalosse, CC. du Pays Tarusate. et CC Coteaux et Vallées des Luys

Superficie et nombre d’habitants : 2 132 km2, 85 032 hab.

Densité : 40 hab./km2

Signature de la convention : 14 septembre 2009

Expérience antérieure LEADER : non

Coordonnées du GALGIP-ATD du Pays Adour Chalosse TursanBP 52 – 40705 Hagetmau Cedex

Tél : 05 58 79 74 80 Fax : 05 58 79 74 [email protected]

Site : pays-adourchalossetursan.fr

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

Apprentissage de la citoyenneté européenne entre jeunes

Pour sa première expérience de LEADER, le Pays Adour Chalosse Tursan n’a pas déployé d’axe de coopération très défini, mais souhaite accompagner les initiatives locales contribuant à la priorité ciblée de LEADER. Ainsi, la Commu-nauté de communes du Canton de Montfort-en-Chalosse développe depuis plusieurs années un service « Enfance / Jeunesse » (Accueil de loisirs, Espace jeunes). Dans la perspective de son projet pédagogique, notamment ciblé sur l’apprentissage de la citoyenneté, elle souhaite donner une dimension européenne à cette notion. Dans le cadre du réseau régional, le GAL Montagne Basque a invité la Commu-nauté de communes du Canton de Montfort-en-Chalosse à une rencontre avec la délégation d’un GAL slovaque (SAFRAN) en visite sur le Pays Basque pour échanger sur ces questions de jeunesse. L’intérêt d’associer ce nouveau partenaire permettait aux organisateurs de présenter un panel de possibilités en matière de « gestion de service » entre une dynamique publique (Chalosse) et l’initiative associative (Soule avec les acteurs AZIA et PIZTGARRI). Les slovaques s’interrogent sur la rénovation d’une telle politique quasi-inexistante depuis 1989 (organisation des compétences, offre d’activité, projets potentiels...) pour intéresser les jeunes dans le cadre d’une éducation à la citoyenneté complémentaire à celle dispensée par leur système éducatif.Il a ainsi été discuté de l’opportunité d’organiser un échange entre jeunes (dont les modalités restent à définir) avec un objectif pragmatique de co-construction d’un outil multimédia (reportage photo ou vidéo, site internet) rendant compte de leur confrontation respective en termes d’expériences, d’opinions et de valeurs. Cette première opération voulue simple et pratique augurerait d’un partenariat peut-être plus ambitieux dans le cadre de nouvelles programmations. Une prochaine rencontre entre responsables techniques est à prévoir pour formaliser ce projet, en recourant au dispositif « 6000 € », dotation d’appui pour accompagner le porter de projet de « l’idée au projet ».

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : GIP du Pays Adour Chalosse TursanPrésident : Jean-Louis CarrèreEquipe technique : Jean-Claude Jurkow, Directeur/chef de projet PaysMartine Haure, Chargée de mission TourismeLionel Petit, Chargé de mission LeaderNathalie Baillet, Assistante.

Comité de programmation :Nombre de membres : 39 membres :Composition : - 19 publics : 1 représentant par Communauté de communes (titulaire ou suppléant) et 1 représentant du GIP Pays Adour Chalosse Tursan.

- 20 privés (associations, offices de tourisme, propriétaire forestier…)En amont des comités de programmation, la société civile se réunit pour débattre de l’opportunité des opérations présentées afin de préparer la formalisation d’un avis commun et constructif.

Répartition thématique des membres privés :

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 1 150 000 €

Axe 1 : sans objetAxe 2 : sans objetAxe 3 : 895 000 €

Mesure 311, Mesure 313, Mesure 321, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 341 A, Mesure 341 BMesure 431 - Assistance technique : 230 000 €

Volet coopération (Mesure 421) : 25 000 €

Forêt/Bois

Artisanat/commercelDéveloppement durable /

Engagement citoyen

Services sociaux

2 « membres experts consultatifs » : CAUE des Landes et PACT Habitat Logement des Landes

Education populaire

Patrimoine culturel Tourisme

Agriculture

© Anne Lantat / pays Adour Chalosse Tursan

© Anne Lantat / pays Adour Chalosse Tursan

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIREUn territoire caractérisé par :n Une desserte par un axe structurant majeur : la Vallée du Lot et ses affluents.

n Deux pôles urbains structurants (Villeneuve sur Lot et Fumel) et un réseau de centres bourgs dynamiques (Monflanquin, Tournon d’Agenais, Prayssas...).

n Un territoire attractif (regain démographique depuis 1999).

n Une agriculture très diversifiée à forte capacité d’adaptation (arboriculture fruitière et production légumière, polyculture) orientée vers des démarches qualité (signes de qualité en faveur de l’élevage et des fruits et légumes) avec un essor important de l’agriculture biologique et agritouristique depuis près de 5 ans.

n Une prédominance des industries agroalimentaires (conserveurs et transformateurs : Terres du Sud, Maitre Prunille…).

n Une forte présence de TPE avec des secteurs prédominants : bois, emballage, construction….

n Un patrimoine naturel, culturel et bâti riche, diversifié et préservé et des sites touristiques majeurs sur tout le Pays.

n Une diversité culturelle liée aux différentes vagues d’immigration.

Valléedu Lot«

LOT-ET-GARONNE

GAL Pays de la Vallée du Lot

« I.C.I, un développement de qualité pour un territoire attractif » Initiative-Cohésion-Identité

Priorité ciblée LEADER

« Création d’un atelier d’insertion : Réparation et remise en état de véhicules » Ce projet a vocation à faciliter le retour des personnes en difficultés de mobilité (demandeurs d’emploi, allocataires du RSA…) dans le monde professionnel. Porté par l’association pour la remise en état des véhicules automobiles (A.P.R.E.V.A), les objectifs de ce projet sont de : n Remettre en état des véhicules cédés par ERDF / GRDF à l’association. Un site d’entretien sous forme de garage associatif a été créé employant des salariés en insertion sociale et professionnelle. n Louer les véhicules rénovés à des personnes en recherche d’emploi par le biais de prescripteurs (structures de l’insertion professionnelle et de l’emploi sur le territoire). Au regard d’un premier bilan évaluant la plus-value de ce projet par rapport aux besoins spécifiques des territoires en région Aquitaine, il est envisagé un déploiement au niveau de la Gironde par le biais de Points-Relais ainsi que de proposer un service de location aux personnes en difficultés via les structures d’insertion du territoire.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives Leader pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

FRANCE

AQUITAINE

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

> Désenclaver le territoire : besoin d’ouverture, de communication et d’échanges entre les populations.

> Développer la diversité économique du Pays : pour maintenir la compétitivité des entreprises.

> Développer et favoriser la recherche, la formation, l’emploi et l’insertion en adéquation avec la demande pour rééquilibrer le marché du travail.

> Faire du pays un territoire d’accueil tant du point de vue économique, social, que de l’habitat.

> Conforter le développement touristique du Pays en complétant l’offre globale de produits touristiques et en poursuivant la mise en réseau des acteurs.

> Mettre en place une gestion concertée d’aménagement durable du territoire en intégrant les notions de gestion du bassin hydrographique, d’aménagement et de gestion urbaine.

> Dégager l’identité du territoire en misant sur un long travail d’échange, de rencontres, de sensibilisation, d’information et d’animation.

> Protéger, gérer et valoriser le patrimoine naturel, bâti et culturel en privilégiant les initiatives collectives.

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

7 axes de développement :n Favoriser une agriculture novatricen Soutenir la modernisation des micro-entreprisesn Développer l’offre de services à la populationn Former à la gestion environnementalen Développer l’esprit d’initiativen Favoriser l’accueil des nouvelles populationsn Mise en œuvre d’actions de coopération interterritoriales ou transnationales

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

n Renforcer l’attractivité du Pays.n Soutenir « l’entreprenariat » et l’innovation économique.n Garantir un aménagement durable du Pays pour répondre aux axes stratégiques du LEADER.

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Fiche d’identitéEtat membre : France

Région : Aquitaine

Périmètre : Pays de la Vallée du Lot

Nombre de communes : 108 communes

Nombre de communautés de communes : 7CC Fumel Communauté, CC Bastide et Châteaux en Guyenne, CC du Canton de Penne d’Agenais, CA du Grand Villeneuvois, CC du Canton de Prayssas, CC Lot et Tolzac, CC du Confluent

Superficie : 1764 Km2

Nombre d’habitants : 111 156 habitants (1er janvier 2011)

Densité : 60 habitants/km2

Coordonnées du GALSyndicat mixte d’Aménagement de la Vallée du LotRue Gabriel Charretier47 260 Castelmoron sur Lot

Tél : 05 53 88 79 88 Fax : 05 53 88 79 [email protected]

Site : www.vallee-lot-47.eu

PROJET DE COOPÉRATION MENÉ DANS LE CADRE DE LA COOPÉ-RATION TRANSNATIONALE

Le territoire de la Vallée du Lot s’est engagé dans un projet de coopération :> projet de CTN : « Entreprendre dans la filière fruits et légumes. Echanges de pratiques sur la transmission et la reprise des entreprises de Fruits et Légumes ».

GAL partenaire : GAL Vallée du Lot en partenariat avec l’association « Fruits et légumes d’Aquitaine »GAL Chef de file : GAL Ternano (Altra Romagna, Italie)

Ce projet porté par l’association « fruits et légumes d’Aquitaine » a donné lieu à une mission exploratoire avec le GAL Altra Romagna en 2011 et la Région Emilie Romagne sur la question de la transmission-reprise dans la filière fruits et légumes. Un groupe de travail a été mis en place dès l’amont de la mission dans le but d’élargir à terme la question de la transmission et du goût d’entreprendre à d’autres secteurs tels que le secteur de l’agroalimentaire, le commerce et l’arti-sanat et le secteur associatif.Suite à cette mission exploratoire plusieurs pistes ont été dégagées mais devront être débattues en 2012 dans le cadre du groupe de travail coopération local : Piste 1 : mise en place d’un appel à manifestation d’intérêt de jeunes de 16 à

26 ans sur l’entrepreneuriat sur le GAL Vallée du Lot avec comme objectif de le proposer en expérimentation au GAL de l’Altra romagna ou aux autres Gal de l’Emilie Romagne.

Piste 2 : Mise en place d’un module de formation sur l’entrepreneuriat pour des jeunes

Piste 3 : Echanges d’informations complémentaires dans le domaine de la formation (poursuite du travail de l’association fruits et légumes d’Aquitaine)

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Syndicat Mixte pour l’Aménagement de la Vallée du Lot (SMAVLOT)Président : Bernard BarralÉquipe techniqueFrancine Mansiet, responsable du SMAVLOT (administratif, budget, équipe) et chargée des projets Wimax et du tourismeMarina Salacroup, chargée de mission Pays/LEADERLucie Delmas, chargée de mission LEADER

Comité de programmation :Nombre de membres : 27Composition : 12 acteurs publics et 15 acteurs privés

Répartition thématique des membres privés :

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 1 550 000 €

Axe 1 : 60 500 €

Mesure 111 BAxe 2 : sans objetAxe 3 : 1 130 200 eurosMesure 311, Mesure 312, Mesure 321, Mesure 323 D, Mesure 331, Mesure 351Mesure 431 - Assistance technique : 293 300 €

Volet coopération (Mesure 421) : 66 000 €

AgricultureTourisme

Patromoine culturel

Artisanat / commerceGroupes de travail : n La communication LEADER Objet : définition, mise en œuvre et suivi du plan de communication sur la durée du programme.

n L’évaluation du programme LEADER Objet : travail sur les différents stades de l’évaluation avec définition d’une « feuille de route »

n Appels à projets sur le soutien aux micro-entreprises. Objet : Sensibiliser et faire émerger des projets sur ces thématiques

n La coopération LEADER Objet : Orienter l’utilisation de l’enveloppe Coopération L’ensemble de ces groupes de travail se composent de membres du GAL ainsi que des acteurs spécifiques à chaque thématique

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIREn Espace rural situé au croisement de 3 régions (Aquitaine, Limousin, Poitou-Charentes). Béné-ficiant d’une desserte correcte pour un accès aisé à Périgueux, Angoulême et Limoges.

n Territoire organisé sur 3 bassins de vie des villes de Thiviers, Ribérac et Nontron (3 600 à 4 100 habitants).

n Espace de nature préservé avec la présence d’un réseau de rivières (Dronne, Doue, Nizonne, Bandiat, Valouze,…), et couvert par le Parc naturel régional Périgord-Limousin sur un tiers du territoire.

n Une densité de population faible avec des petites villes et des bourgs.

n Une activité agricole encore importante prin-cipalement centrée sur l’élevage et la culture avec des productions de lait, viande (limou-sine, canards gras, porcs, volailles) et produits transformés avec un développement de la vente directe et la création de points de vente collectifs.

n Une forte présence de TPE sur les secteurs de l’artisanat et du commerce.

n Des zones d’activités économiques centrées sur des savoir faire traditionnels particuliers (indus-trie du bois, façonnage du cuir, papeterie...).

n Une évolution qui s’appuie sur des savoir-faire traditionnels, sur une industrie de « niche » au-tour de l’industrie du luxe (Hermès, sellier CWD, chaussures Repetto) et de l’éco-construction.

n Une présence de « nouveaux habitants »n Une reconnaissance forte depuis près de 20 ans du Périgord Vert comme destination touristique en lien avec son espace de nature préservé.

n Un réseau d’associations citoyennes (Conseil de développement, tricycle enchanté, éco centre Pégase Périgord, CPIE) issus de l’éducation populaire qui contribuent au projet du territoire.

DORDOGNE

»Périgord Vert

GAL Pays du Périgord Vert

« Accueil des nouveaux habitants et des nouvelles activités dans un espace préservé »

Priorité ciblée LEADER

« Formation action pour la création/reprise d’entreprise »Les objectifs de ce projet mené par la Chambre des métiers et de l’Artisanat Dordogne sont de : n Contribuer au développement du territoire en offrant la possibilité d’accompagner la capacité d’entreprendre des demandeurs d’emploi du territoire, quel que soit le domaine d’activité.

n Maintenir et développer l’emploi sur le territoire Pays Périgord Vert,n Dynamiser le territoire en accompagnant les projets innovants sur ce secteur,n Mettre en avant les actions des élus en faveur du développement des emplois et des entreprises sur le territoire,

n Créer du lien entre les porteurs de projet et les acteurs locaux.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

FRANCE

AQUITAINE

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

> Démographique : vieillissement de la population, arrivée de « nouveaux habitants » / Maintenir et accueillir une population active

> Economique : tissu de TPE et PME fragilisé, mais polyactivité / Maintenir et développer l’activité

> Environnement : respecter de façon transversale (préserver et valoriser)> Du lien social : pluralité sociale / renforcer une identité commune et créer de nou-

veaux liens, fédérer et mutualiser

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

Axes stratégiques :n accueil des nouveaux habitantsn accueil des nouvelles activitésn protection de la ressource en eau et valorisation des espaces naturelsn coopération sur les thèmes : intégration des populations nouvelles, valorisation des produits locaux, la culture occitane.

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

n Mise en place d’une politique d’accueil avec la création d’un réseau local d’accueil, d’une stratégie de communication et d’actions culturelles, vecteur d’intégration des populations.

n Développement d’actions innovantes de formation et d’accompagnement en termes de création, reprise et développement d’entreprises.

n Mise en œuvre d’une politique commune entre les GAL de la Châtaigneraie Limou-sine, du Périgord Vert et le PNR Périgord Limousin permettant de mener des actions cohérentes sur la thématique de l’eau et des espaces naturels.

n Projets locaux avec une dimension européenne grâce à la coopération.

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Fiche d’identitéEtat membre : France

Région : Aquitaine

Périmètre : Pays Périgord Vert

Nombre de communes : 168 communes,

Nombre de communautés de communes : 17

CC du Brantômois, CC. Des Hauts de Dronne, CC du Pays de Champagnac en Périgord, CC du Pays de Jumilhac le Grand, CC du Pays de Lanouaille, CC du Pays de Mareuil en Périgord, CC du Pays de Saint Aulaye, CC du Pays Thibérien, CC du Périgord Nontronnais, CC du Périgord Vert, CC du Périgord Vert granitique, CC du Ribéracois, CC du Val de Dronne, CC du Vertaillacois, CC des Villages du Haut Périgord, CC des Villages truffiers des Portes de Périgueux, CC Causses et Rivières en Périgord

Superficie : 3 000 km2

Nombre d’habitants : 86 673 habitants (RGP 2011)

Densité : 29 hab/km2

Coordonnées du GALAssociation « Pays Périgord Vert »Boulevard Charlemagne – BP27 Brantôme

Tél : 05 53 06 01 00 Fax : 05 53 06 39 [email protected]

Site : ww2.perigord-vert.com

PROJETS DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE ET INTERTERRITORIALE

Le Pays Périgord Vert s’est engagé dans 2 projets de CTN et 2 projets de CIT n Idée au projet et projet de CTN : Réseau européen de fermes ouvertes « Fenêtres sur fermes» GAL chef de file : Périgord Vert GAL Partenaires : territoires de Dordogne (Pays du Grand Bergeracois et Péri-gord Noir), de Lozère (GAL Terres de Vie et GAL Gévaudan) et d’un GAL Pays des Tiges et Chavées - Belgique Pays Partenaire : Pays de l’Isle en Périgord

n Projet de CIT « Extension du réseau des fermes ouvertes pour une communication d’avenir » 2009-2010 GAL chef de file : Pays du Pays Périgord Vert en partenariat avec la Chambre d’agriculture de la Dordogne GAL partenaires : Pays Périgord Noir, Pays du Grand Bergeracois Pays partenaire : Pays de l’Isle en Périgord

n Projet de CIT « Au fil des fermes en Périgord Vert et en Pays du Grand Bergeracois » (2008/2009 et 2010/2011) GAL chef de file : Pays du Grand Bergeracois GAL partenaire : GAL Périgord Vert

n Idée au projet et projet de CTN : « Terres de truffes : expérimentation sur la valorisation et la promotion de la truffe en Périgord Vert » (2011/2013) GAL Chef de file : Périgord Vert » en partenariat avec la CDC du Pays de Mareuil en Périgord et l’Union Régionale des Trufficulteurs d’Aquitaine (URTA) GAL partenaire : GAL Piceno (Région des Marches, Italie)

Objectifs : > Développer une culture commune de valorisation et de promotion déclinée au

niveau local, national et européen. > Soutenir le développement socio économique de la truffe. > Sensibiliser, promouvoir la truffe et la trufficulture auprès du grand public et

des professionnels des métiers de bouches et du tourisme > Organiser l’échange d’expériences entre trufficulteurs européens sur la truffe

et la trufficulture.

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Association loi 1901 Pays Périgord VertPrésident du GAL : Jean GaniayrePrésident du Pays : Jeannik NadalEquipe techniqueMarie Moulènes, Directrice du PaysRégis Hébert, animateur Leader Marie-Cécile Mariaud, gestionnaire LEADER

Comité de programmation :Nombre de membres : 26Composition Collège privé : 14 membres (associations et consulaires)Collège public : 12 membres

Répartition thématique des membres privés :

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 1 400 000 €Axe 1 : 79 156 €Mesure 111 B, Mesure 121 C5Axe 2 : 21 466 €Mesure 216Axe 3 : 841 671 €Mesure 313, Mesure 321, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 351Mesure 431 - Assistance technique : 280 000 €Volet coopération (Mesure 421) : 177 706 €

Agriculture

Patrimoine naturel

Social

Emploi TourismeFormation

Autre

Artisanat / commerce

Groupes de travail : - Groupe de travail « protection de la ressource en eau et valorisation des espaces naturels » de la stratégie LEADER du Périgord Vert

- Groupe de travail sur l’évaluation

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIRESitué au sud ouest du département des Landes, le Pays est marqué par l’Adour, la forêt et le littoral.Avec 40 kilomètres de plages sableuses abritant les principaux spots du surf européen, des dunes modernes et anciennes, un chapelet d’étangs, de marais et de courants côtiers, une forêt mixte composée de pins, de chênes verts, de chênes lièges, d’arbousiers, les stations balnéaires se développent à l’année.Les Landes forestières recouvrent la partie nord du territoire. Cette forêt de production à des fonc-tions économiques, sociales et environnementales fortes. En descendant vers le sud, la forêt laisse peu à peu la place à des paysages de bocages. Les bourgs ruraux se devinent au sommet des coteaux. Les pentes sont propices à la polyculture (maïs, élevage de volailles et bovins). L’Adour est un lien. Le fleuve s’écoule lentement au milieu de zones inondables, les Barthes : prairies humides favorables à l’élevage extensif de bovins ou équestres, aux vergers de kiwi et au maïs (poneys barthais), aux boisements (Chênaies, peupleraies, aulnaies-saulnaies). Sa principale ville est Dax avec 20 000 habitants et la plus petite Siest avec 120 habitants.Ce territoire qui allie rural, rurbain et périurbain est en pleine mutation. Entre 1975 et 2011, la population est passée de 91 000 à plus de 156 000 habitants. Cette dynamique est un atout pour le territoire qui allie économie productive (Surf, aéronautique, filière bois, agro-alimentaire, tourisme et thermalisme) et économie résidentielle. Aussi, les acteurs locaux doivent veil-ler à préserver les ressources naturelles, les liens sociaux pour garantir un développement durable de ce territoire.

Adour LandesOcéanes

LANDES

»

GAL Pays Adour Landes Océanes

« LEADER, un outil pour accompagner les mutations du territoire et préserver les équilibres et la cohésion territoriale »

Priorité ciblée LEADER

« Sensibilisation de la population et des élus sur les circuits courts grâce à un projet d’approvisionnement local »Dès les années 2000, un agriculteur du territoire s’est engagé dans les circuits courts par la vente de caissettes de viande sur l’exploitation. Ce type de vente limitant la commercialisation (volume trop important pour des personnes seuls, contraintes sur l’exploitation… cet agriculteur a loué une ancienne boucherie dans une petite commune et d’autres producteurs ont rejoint ce projet diversifiant ainsi la gamme. Dans le même temps un maraîcher et un fleuriste sont présents les samedis devant la boucherie. Un pêcheur professionnel du port de Capbreton va également venir étoffer cette offre. En permettant la création de 3,3 EQTP, ce projet a permis de sensibiliser les élus sur les attentes en matière de circuits courts et sur la nécessité d’accompagner les agriculteurs. Il est maintenant plus facile pour le Pays lorsqu’il est associé à la création de marchés, de multiples ruraux de sensibiliser les élus sur l’intérêt de faire partager ces initiatives avec les agriculteurs. Il montre aussi un saut qualitatif dans la démarche circuit court.

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

FRANCE

AQUITAINE

PRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

Face à la forte croissance démographique que connaît le territoire, en moyenne annuelle +2%, les acteurs du territoire souhaitent mettre en œuvre un projet de territoire pérennisant cette dynamique tout en préservant son identité et sa cohé-sion, territoriale ou sociale. L’attractivité du territoire se fonde essentiellement sur des éléments qualitatifs. La richesse environnementale du territoire est reconnue : plus de 10% de la superficie du Pays relève des zonages Natura 2000. Le territoire compte aussi 3 réserves naturelles. La forêt est un marqueur territorial, un vecteur de l’image du territoire et de la richesse de ses milieux, au même titre que la vallée de l’Adour et le littoral. La préservation des ressources naturelles et patrimoniales est donc un véritable enjeu. Cependant, cette volonté de préservation ne s’inscrit pas dans un réflexe conservatoire. Bien au contraire, il s’agit de se servir de ces outils comme leviers au développement local. Le développement du territoire a un impact sur la gestion de l’espace, les nouvelles populations (plus urbaines) apportent aussi des modifications sociologiques dans les représentations de l’espace (apparition de conflits d’usage, par exemple). La croissance démographique impose aussi la création de services qui eux aussi doivent répondre à de nouvelles attentes de la part des usagers. Le territoire devient donc de moins en moins rural sans être pour autant urbain.

STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT LEADER

3 axes pour y répondre :n Axe 1 : Penser de nouvelles relations à l’espace n Axe 2 : L’enjeu de l’économie résidentiellen Axe 3 : L’enjeu identitairen Axe 4 : Une stratégie portée par une méthodologie

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

Le programme LEADER est un outil méthodologique et financier permettant aux acteurs locaux, privés ou publics d’être accompagnés dans cette logique de changement. Ce programme permet la réalisation de certains projets qui vont avoir un effet d’entrai-nement. Il s’agit aussi au travers de l’innovation de renforcer les logiques partenariales et transversales. Le programme LEADER doit aussi conforter la logique partenariale, au travers du Comité de programmation qui associe des élus et des acteurs de la société civile dans une logique de cogestion, marquant un saut qualitatif dans la démocratie locale.

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Fiche d’identitéEtat membre : France

Région : Aquitaine

Périmètre : Pays Adour Landes Océanes

Nombre de communes : 75

Nombre de communautés de communes : 4 CC de Marennes Adour Cote Sud, CC de Pouillon, CC Pays d’Orthe, CC du Seignanx

Nombre de communauté d’Agglomération : 1 Communauté dAgglomération du Grand Dax

Superficie : 1 489 Km2

Nombre d’habitants : 156 300 hab (2011)

Densité : 105 hab/km2

Surface boisée : 73 970 ha (49,3%)

SAU : 44 752 ha (29,89%)

Coordonnées du GALGrand Tourren – Allées des Magnolias40230 Saint Vincent de Tyrosse

Tél : 05 58 57 41 40 Fax : 05 58 57 41 [email protected] ou [email protected]

Site : www.pays-adour-landes-oceanes.com

VERS UN PROJET DE COOPÉRATION TRANSNATIONALE

Grâce à la mobilisation du dispositif de « l’idée au projet », le Groupe d’action local (GAL) à rejoint l’initiative thématique « Multifonctionnalité de la forêt » portée par le Réseau Rural Européen (RRE). Dans ce cadre, différents déplacements ont été effectués, en Andalousie (Espagne), à Namur (Wallonie) et Rome (Italie). Le GAL a également accueilli les participants à cette initiative européenne à l’occa-sion d’un voyage d’étude sur la thématique « Multifonctionnalité de la forêt, Développement local, pour une approche intégrée ». Ce travail au sein du RRE a permis d’un façon plus générale de sensibiliser les acteurs du GAL sur l’intérêt de la coopération dans LEADER.Le Comité de Programmation a souhaité cependant développer un second axe de coopération sur la thématique de la valorisation des ressources naturelles soit dans le cadre de projets de développement (tourisme, agriculture, sylviculture), soit dans le cadre de projet d’appropriation du patrimoine naturel ou humain par les néo-résidents.

Parallèlement, le Pays développe des actions collaboratives (non financées sur le volet Coopération LEADER) avec le GAL Pays Landes de Gascogne mais aussi avec le GAL Adour Chalosse Tursan dans le cadre de la mise en oeuvre d’un Plan de Développement de Massif (PDM, mobilisation de la ressource en bois).

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Association Pays Adour Landes Océanes - Conseil des ElusPrésident : Jean-Pierre DufauEquipe Pays/LEADER : Christophe Arrondeau, Chef de projet PaysSara Boyrie, animatrice LEADER

Comité de programmation :Nombre de membres : 54Composition : 28 acteurs de la société civile ;

26 élus représentants les EPCI du territoire

Répartition thématique des membres privés :

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 880 000 €Axe 1 : 15 000 €Mesure 121 C5Axe 2 : sans objetAxe 3 : 651 100 €Mesure 311, Mesure 312, Mesure 313, Mesure 321, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 341 A, Mesure 351Mesure 431 - Assistance technique : 176 000 €

Volet coopération (Mesure 421) : 37 900 €On notera que la partie Maritime du territoire bénéficie pour sa part de l’Axe 4 du FEP procédure à la quelle le Pays est étroitement associée.

Agriculture

Patrimoine naturel

Social

ForêtEmploi

Tourisme

Patrimoine culturel

Pêche

Artisanat / commerce

Groupes de travail : Un groupe de travail a été constitué pour accompagner l’élaboration des projets. Il procède à l’examen des dossiers le plus en amont possible, en lien avec l’équipe technique, et il lui appartient de faire des propositions au Comité. Ceci permet de conforter les liens entre l’équipe du Pays et les membres du Comité. En dernier lieu ce groupe de travail sert de support aux actions de contrôle « sur place », à la promotion du programme et à son évaluation.

CARACTERISTIQUES DU TERRITOIRELe Cœur Entre-deux-Mers est porteur d’une identité commune : n Une identité géographique : la situation du territoire « entre-deux-fleuves ».

n Une identité en termes de milieu naturel et de culture : un paysage, un terroir commun (un paysage atypique et singulier en Gironde fait de vignes, de coteaux et de bois en fond de vallée, un patrimoine combinant nature et culture).

n Une identité péri-urbaine : une proximité de pôles urbains influents (projet de métropole Bordelaise millionnaire et du Scot Sud Gironde).

Cœur Entre 2

Mers

GIRONDE

«

GAL Pays du Cœur Entre-deux-Mers

Diversifi er l’activité économique locale de façon durable

Priorité ciblée LEADER

La mission « mobilité Locale » de la Mission locale des 2 Rives La Mission Locale a pour objectif de recenser et rencontrer toutes les compétences implantées sur l’ensemble du territoire, de manière à faire émerger, tant pour les employeurs que pour les jeunes, des solutions d’emploi, de nouvelles perspectives.L’objectif du projet est de proposer un outil pratique, modulable, et adaptable, permettant de déplacer l’expertise de la mission locale, avec la même qualité de réponse qu’au siège social ou dans les permanences. L’investissement dans un véhicule « multicarte » est apparu comme la solution la mieux adaptée aux spécificités du territoire d’intervention. De nombreux objectifs peuvent en effet être atteints grâce à ce véhicule, tant dans le domaine de l’accueil délocalisé, qu’en terme de communication, de transport collectif inter communautés de communes, d’infor-mations, de participation à diverses manifestations, etc.

FRANCE

AQUITAINEPRINCIPAUX ENJEUX DU TERRITOIRE

Trois enjeux profondément liés entre eux, caractéristiques de la péri-urbanité :> l’habitat : attractivité du Pays liée à la qualité du cadre de vie, forte pression foncière> la mobilité : allongement des distances domicile / travail, encombrement de certains

axes, pollution> les services : une population croissante en attente de services de proximité

STRATEGIE DE DÉVELOPPEMENT

L’objectif de la stratégie du Pays Cœur Entre-deux-Mers est le développement équilibré des volets économiques, environnementaux et sociaux au profit de la création ou du maintien d’emplois et décliné en 3 grandes orientations :

Orientation 1 : Consolider le tissu économique localn Soutenir les opérations collectives contribuant au développement des acteurs écono-miques locaux

n Soutenir et promouvoir les entreprises artisanales locales agro-alimentairesn Faciliter la circulation interne du Cœur Entre-deux-Mers n Dynamiser la vie locale et les initiatives citoyennes par un soutien social, durable et solidaire

Orientation 2 : Développer le potentiel touristique, culturel et évènementiel du territoiren Promouvoir le Pays Cœur Entre-deux-Mers n Développer le potentiel culturel et évènementiel du pays

Orientation 3 : Maintenir une activité rurale tout en favorisant son adaptation économiquen Concilier développement du territoire, préservation environnementale et économies d’énergies

n Faire du patrimoine naturel un facteur de développement local et d’insertion professionnelle

EFFETS ATTENDUS DU PROGRAMME LEADER

Création d’activités et d’emploisMaintien et / création de services sur le territoireProtection du patrimoine naturel et culturelSoutien à la mise œuvre d’évènements culturels

« Si vous deviez choisir les actions les plus structurantes/représentatives LEADER pour votre territoire, lesquelles choisiriez-vous ? »

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Fiche d’identitéEtat membre : France

Région : Aquitaine

Périmètre : Pays Cœur Entre-deux-Mers

Nombre de communes : 71 communes

Nombre de CDC : 7 CDC les Coteaux, bordelais, CDC des Portes de l’Entre-deux-Mers, CDC du secteur de Saint Loubès, CDC du Vallon de l’Artolie, CDC des Coteaux de Garonne, CDC du Créonnais, CDC du Canton de Targon

Superficie : 533 km2

Nombre habitants : 93 030 habitants (Insee 1er janvier 2011)

Densité : 174 hab/km2

Coordonnées du GALSyndicat Mixte du Pays Cœur Entre-deux-Mers

20 bis, Grand Rue 33 760 Targon

Tél : 05 56 23 95 17 Fax : 05 57 34 56 [email protected]

Site : www.coeurentre2mers.com

VERS UN PROJET DE COOPÉRATION

Le Pays du CE2M a pour objectif de prolonger sa stratégie de développement au-delà du territoire, par un soutien à des actions de coopération sur les axes suivants : « Consolider le tissu économique local » et « Développer le potentiel touristique, culturel et évènementiel du territoire. ». L’équipe technique du GAL devrait être renforcée début 2012 pour travailler et développer des pistes de coopération. Le GAL prévoit un démarrage effectif du volet coopération fin 2012 et un suivi sur 2013 et 2014.

ORGANISATION DU GAL

Structure porteuse : Syndicat Mixte du Pays Cœur Entre-deux-MersPrésident : Jean-Marie Darmian Equipe technique :Sandrine Magnant, gestionnaireHélène Bancelin, directrice du PaysCéline Lalande, animatrice LEADERComité de programmation :Composé de 16 membres titulaires et 15 membres suppléants.

Répartition thématique des membres privés :

Comité techniqueComposé de techniciens qualifiés issus du Pays, des instantes partenaires du pro-gramme (CRA, CG, DRAAF, DDTM) et du GAL, le Comité technique a un rôle d’appui aux porteurs de projets, d’avis sur des projets, d’information et d’échanges sur les phases d’avancement du programme.

FINANCEMENTS FEADER

Dotation globale : 1 400 000 €

Axe 1 : 50 000 €Mesure 123 AAxe 2 : sans objetAxe 3 : 1 080 000 €Mesure 313, Mesure 321, Mesure 323 D, Mesure 323 E, Mesure 331, Mesure 351

Mesure 431 - Assistance technique : 250 000 €

Volet coopération (Mesure 421) : 20 000 €

Agriculture

Patrimoine naturel

Social Emploi

TourismePatrimoine culturel

Artisanat / commerce