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« Le travail dans 20 ans »Présentation de la démarche

François de Jouvenel,

Groupe Futuribles

ARAVIS, 10 novembre 2009fjouvenel@futuribles.com

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La prospective : pourquoi faire ?

« Quand il est urgent, il est déjà trop tard »

� Différentes attitudes face au futur :Passivité, réactivité, préactivité, proactivité

� La dialectique de l’acteur et du système :La vigie et le gouvernail

• Que peut-il advenir ? La prospective exploratoire

• Que pouvons-nous faire ? • Que voulons-nous faire ? • Comment le faire ?

L’anticipation au service de l’action

Le projet

La stratégie

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Qu’est-ce que la prospective ?

� Une démarche d’exploration rigoureuse du futur au service de la stratégieNi divination, ni science du futur

� Prospective et prévisionLa prévision suppose un ordre pérenne

Les modèlesLa morphologie du système, et sa pérennité ?Les composantes du système, et son autonomie ?L’effet GIGO

La prospective prend en compte les discontinuités et les ruptures

Les scénariosLa base, et sa pertinence ?Les cheminements, et la complexité des routes ?Les images finalesL’effet CHAOS

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Principes de la prospective

� L’avenir, domaine de liberté

• L’avenir est ouvert à plusieurs futurs possibles (les futuribles)

… mais il n’émerge pas du néant.

• L’avenir comme territoire à explorer : la recherche des futurs possibles

• Identifier les inerties, anticiper les changements :

• Tendances lourdes

• Faits porteurs d’avenir & signaux faibles

• Incertitudes majeures

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Principes de la prospective

� L’avenir, domaine de pouvoir et de volonté

• Là où les jeux ne sont pas faits, nous pouvons agir

• L’avenir comme territoire à construire : la définition des futurs souhaitables, le projet, la stratégie

� La question des marges de manœuvre : le pouvoir

� La question du projet : la vision

� La question de la stratégie : le chemin

« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va »

(Sénèque)

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La démarche prospective

� Une méthode privilégiée : la méthode des scénarios

� Prospective exploratoire et prospective stratégique ou normative :

• L’avenir comme territoire à explorer : la recherche des futurs possibles

• L’avenir comme territoire à construire : la définition des futurs souhaitables, le projet, la stratégie

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Les étapes de la démarche

1- La définition du sujet et de l’horizon temporel

2 - L’identification des variables clefs et de leurs relations

3 - L’exploration des évolutions possibles de chaque variable clef

4 - La construction des scénarios exploratoires

[5 - Les options stratégiques

6 - La construction du futur]

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Etape 1 : La définition du sujet et de l’horizon temporel

�Quel sujet ? Dans quel environnement ?Un territoire, une organisation, un produit, une politique, etc.

�Quel futur ? L’horizon temporel• Les discontinuités et les ruptures

• Les marges de manœuvre des acteurs

�Quelle méthode de travail ? Quel calendrier ?• Prospective d’experts et/ou prospective participative ?

• La nécessité de croiser les expertises, les regards.

Le temps de la prospective : de 2 jours à 2 ans…

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Etape 2 : La construction du système prospectif

� Identifier les variables les plus influentes (acteurs/facteurs)• Internes au domaine considéré

• Externes au domaine considéré (pas de prospective in vitro)

� Définir l’architecture générale de la démarche• La segmentation interne/externe (éventuellement)

• Les composantes du système

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Etape 3 : L’exploration des évolutions possibles des variables clefs

� Pour chaque variable• Retracer l’évolution passée

• Construire le tendanciel

• Préciser les facteurs de discontinuités et de rupture

• Aboutir aux hypothèses contrastées sur les variables

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Hypothèses

H1 H2 H3

H1 H2

H1 H2 H3

H1 H2 H3

H4

Avenir de la fécondité

Scénarios

Sc 1Sc 1 Sc 2 Sc 3

H1

H2

H2 H3

H3

H4

H1 H2 H3 H4

1. La stérilité

2. L’âge de la primo-natalité

Les variables clefs

3. La protection maternelle etinfantile

4. Le logement

5. L’emploi des femmes (âged’entrée en activité)

6. Le désir d’enfant

7. …

Etape 4 : La construction des scénarios exploratoires

Les (micro)-

scénarios :

des agencements

d’hypothèses

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Micro-scénarios

MS1 MS2 MS3

MS1 MS2

MS1 MS2 MS3

Système démographique Scénarios

Démo 1Démo 1 Démo 2 Démo 3

Sous-systèmes

A. FÉCONDITÉ

B. ESPÉRANCE DE VIE

C. SOLDE MIGRATOIRE

MS3 MS4

Rappel : Micro-scénariosconstruits par assemblage des hypothèses

Etape 4 : La construction des scénarios exploratoires

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La construction des scénarios exploratoires :� Des variables cléfs : rétrospective

et hypothèses sur leur évolution� Des sous-systèmes (composantes) et

des micro-scénarios� Les scénarios globaux

2003 2008 2012 2017 2020

ENCHAINEMENT DES MACRO-SCENARIOS

Gulf stream

Johannesburg

Anticyclone

Microclimats

Ciel de traîne

Avis de tempête

Johannesburg

Anticyclone

Les caractéristiques des scénarios exploratoires :� La base : s’est-on correctement

représenté le « système » ?� Les cheminements : si, alors ? Tout n’est

pas équi-probable à chaque instant� Les images finales

Exemple : Scénarios de contexte d’INRA 2020

Etape 4 : La construction des scénarios exploratoires

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Des scénarios exploratoires aux options stratégiques

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« Le travail dans 20 ans »

Les objectifs• Comprendre les grandes évolutions du travail en cours

• Anticiper les transformations qui peuvent advenir

• Construire des scénarios i.e. des histoires de futurs possibles

• Au total : identifier les principaux enjeux liés aux transformations du travail

Un travail collectif• Croiser les regards et les compétences

• Associer les partenaires d’ARAVIS

Une démarche utile à ARAVIS et ses partenaires• Comment se préparer aux changements annoncés ?

• Quelles actions entreprendre pour relever tel ou tel défi ?

• Des questions qui peuvent être déclinées pour chacun des partenaires impliqués.

Le défi des représentationsS’accorder sur les futurs possibles / S’accorder sur les futurs souhaitables

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Organisation générale

� PHASE 1 : Lancement et définition du sujet12 octobre et 10 novembre 2009

� PHASE 2 : Le travail des groupes sur les variables7 janvier – 6 et 7 mai 2010 + 1 réunion intermédiaire

� PHASE 3 : La construction des scénarios3-4 juin 2010 – 15 octobre 2010

� PHASE 4 : Rédaction des documents finaux et de conclusion

� Instances :- Comité prospectif- Comité d’orientation élargi (divisé en 4 groupes de travail)- Futuribles

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Le système prospectif

� Le système prospectif à compléter aujourd’hui

• Quelles sont les 20 variables-clés ?

• Quels sont les 3 ou 4 questions clés sur chacune de ces variables ?

� Un système préconstruit à discuter, amender et valider

• 5 composantes et 21 variables

• Un travail en petits groupes

• Une double exigence : - Ne garder que les variables les plus influentes

- Avoir des variables bien identifiées (savoir de quoi on parle)

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Le système prospectif

I. Contexte socio-économique

Cette partie sera construite en grande partie grâce aux travaux du CESR et avec l’aide de Futuribles.

1. La division internationale du travail 2. Pouvoir et acteurs publics3. Emploi4. Changements technologiques majeurs5. Couverture des risques sociaux

III. Organisation du travail

10. Prescription du travail11. Management et GRH 12. Conditions d'emploi13. Information et communication

IV- Régulations (Etat, partenaires sociaux, nouveaux acteurs)

14. Couverture des risques liés à l’emploi15. Législation du travail et de l'emploi16. Dialogue social17. Espaces et lieux de régulation

V. Place du travail

18. Valeur du travail19. Articulation vie pro/vie perso20. Parcours professionnels21. Travail et société

II. Entreprises et activités économiques6. La production de richesses7. Nature des activités productives et répartition sectorielle de l'activité8. Evolution des modes de gouvernance des entreprises9. Relations des entreprises entre elles

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ANNEXES

Fiches variables, micro-scénarios, scénarios :

Cahier des charges

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Définition et indicateurs

- Définition courte de la variable et de son champ.- Liste des quelques indicateurs les plus parlant pour renseigner la rétrospective et les hypothèses d’évolution de la variable

Rétrospective

Décrire l’évolution passée de la variable durant les 20 dernières années.Cette rétrospective permet :- de repérer quelles sont les tendances d’évolution de la variable- de déterminer quels en ont été les facteurs et acteurs moteurs

Prospective

1) Quels sont les déterminants de l’évolution future de la variable ?

- Les tendances du passé ne peuvent-elles que se poursuivre ? Ce sont des tendances lourdes (susceptibles d’infléchissements plus ou moins importants).- Existe-t-il des facteurs de rupture des tendances du passé et donc des incertitudes majeures sur le comportement de la variable ?- Existe-t-il des signaux faibles, des faits porteurs d’avenir qui permettent d’identifier les infléchissements des tendances, d’indiquer l’émergence de nouvelles tendances, de réduire les incertitudes ?

2) Quelles sont les hypothèses d’évolution de la variable dans le futur ?

Ces hypothèses sont construites sur les incertitudes majeures, elles prennent en compte les tendances lourdes et les faits porteurs d’avenir.Les hypothèses doivent être possibles, contrastées, incompatibles entre elles, ne porter que sur le champ de la variableElles sont courtes (10 lignes environ)

Structure type d’une fiche variable

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Les micro-scénarios

Les micro-scénarios : des scénarios intermédiaires

Les micro-scénarios sont élaborés dans le cadre d’une composante (ou d’un sous-système). Ils sont établis par combinaison des hypothèses prospectives d’évolution des variables de la composante.

Ils représentent donc un matériau intermédiaire entre les hypothèses et les scénarios globaux :

- Ils doivent être assez développés pour manifester l’articulation des hypothèses - Ils ne doivent pas être trop précis, notamment dans leur chronologie, pour

laisser une certaine souplesse dans la construction des scénarios globaux.

De 10 lignes à 2 pages

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Les scénarios

Les scénarios : des histoires de futurs possibles• Ils comprennent : une base, un cheminement, une image finale

• Le récit permet de veiller à la cohérence du scénario et à en étayer la vraisemblance.

• Le récit doit donc mettre en valeur les variables les plus motrices du scénario (ce ne sont pas les mêmes dans les différents scénarios) et insister sur les acteurs et les facteurs qui interviennent pour faire que le futur prend tel ou tel chemin plutôt que tel autre.

• Les scénarios doivent donc répondre de façon précise à : Qui fait quoi et quand pour arriver à tel résultat ?

• Les précisions qui incarnent le scénario, mêmes si elles sont en partie subjectives, sont bienvenues.

• Les illustrations (dessins, cartes, etc.) peuvent être utilisées notamment pour incarner l’image finale du scénario.

• De 2 à 10 pages