fr.goodfoodorganizations.ca€¦ · Web viewCentres communautaires d’alimentation du Canada •...

DEMANDE D’ADHÉSION À L’INITIATIVE ORGANISATIONS POUR LA BONNE NOURRITURE

Ce formulaire de demande est uniquement à titre de reference que vous pouvez partager avec votre personnel ou les membres du conseil pendant que vous vous préparez à remplir la demande en ligne. Ne remplissez pas cette version. Le formulaire de candidature actuel est en ligne et peut être consulté via https://cfccanada.ca/fr/Our-Work/Good-Food-Organizations/Apply.

Le processus d’adhésion en ligne comprend les étapes suivantes :1. Téléversez une lettre décrivant les motivations de votre organisation à devenir une

Organisation pour la bonne nourriture (p.2)2. Remplissez le profil organisationnel (p.3-8)3. Remplissez l’auto-évaluation par rapport aux principes qui guident les Organisations pour la

bonne nourriture (p. 9-23)4. Établissez vos priorités en matière d’apprentissage pour l’année en cours et déterminez les

domaines où votre organisation peut offrir sa compétence (p. 24-27)5. Faites-nous part de vos commentaires sur le processus d’adhésion (p. 28)

INSTRUCTIONS POUR REMPLIR ET SOUMETTRE LA DEMANDE D’ADHÉSION Le formulaire d’adhésion en ligne peut être rempli en plusieurs étapes, pour autant que vous y accédiez chaque fois à l’aide de l’ordinateur que vous avez initialement utilisé (si vous avez reçu un hyperlien de connexion directement par courriel, vous devez plutôt retourner au formulaire à l’aide de ce dernier). Afin de vous assurer que vos réponses sont bien enregistrées, veuillez cliquer sur le bouton « ENREGISTRER/SUIVANT » qui se trouve en bas de la page avant de fermer la fenêtre du navigateur.La date limite pour terminer de remplir la demande d’adhésion en ligne est le 19 octobre 2018. Veuillez prendre note qu’à l’exception de ceux qui portent la mention « optionnel », tous les champs doivent être remplis afin que votre demande soit considérée comme complète. Nous répondrons d’ici la mi-novembre 2018 à toutes les organisations qui déposent une demande.

Si vous avez des questions concernant le processus d’adhésion ou si vous avez besoin de soutien technique, veuillez écrire à [email protected], ou communiquez avec Mara Brotman au 416 531-8826, poste 226.

Centres communautaires d’alimentation du Canada • 80 Ward St. Suite 100, Toronto ON M6H 4A6 • 416 531 8826 www.cfccanada.ca • @aplaceforfood • www.cfccanada.ca/fr

1

https://cfccanada.ca/fr/Our-Work/Good-Food-Organizations/Apply


LETTRE D’INTÉRÊT

Veuillez soumettre une lettre d’intérêt décrivant à quelles fins et pour quelles raisons vous désirez vous joindre à l’initiative Organisations pour la bonne nourriture. Dans votre lettre, assurez-vous de répondre aux questions suivantes :

Pourquoi votre organisation veut-elle faire partie de l’initiative Organisations pour la bonne nourriture?

Qu’est-ce que votre organisation espère obtenir de l’initiative Organisations pour la bonne nourriture? Qu’est-ce que votre organisation peut apporter à l’initiative Organisations pour la bonne nourriture? La lettre d’intérêt ne doit pas faire plus de deux pages à simple interligne.

Une fois la lettre rédigée, veuillez la faire signer par une personne occupant un poste de direction (directrice générale ou directeur général, chef de la direction, directrice ou directeur). Nous exigeons cette signature parce que nous voulons nous assurer que chaque organisation qui adhère à l’initiative Organisations pour la bonne nourriture entend se consacrer à ce dernier, et que ses membres dirigeants sont au courant de cet engagement.

Veuillez numériser la lettre signée et la téléverser ci-dessous.


2

PROFIL ORGANISATIONNEL Les champs ci-dessous constituent la base du profil de votre organisation tel qu’il apparaîtra sur le Portail des partenaires; tous les membres pourront le voir. Vous aurez la possibilité de modifier votre profil à tout moment.

Nom de l’organisation :Adresse :Ville :Province/territoire/État :Code postal :Pays :Site web :Facebook :Twitter :Instagram :

De la liste ci-dessous, veuillez indiquer quels programmes votre organisation opère actuellement, et ceux que vous voulez lancer dans les prochaines années. Veuillez noter que nous téléversons un annuaire sur le site web avec tout la programmation actuelle des membres.

Type de programme Nous offrons ce programme

Nous voulons offrir ce programme d’ici un ou deux ans

Banque alimentaire Cuisines communautaires/ programmes culinaires

Programmes de jardinage

Marché de producteurs

Marché de produits abordables

Repas communautaires

Programmes d’alimentation scolaire

Programmes destinés aux enfants et aux jeunes

Programmes destinés aux Autochtones


3

Programmes de littéracie en matière d’alimentation

Campagnes visant la politique alimentaire ou le plaidoyer

Soutien entre pairs

Enterprise sociale Paniers de provisions/groupes d’achats

Entreposage et distribution des aliments

Autre (veuillez préciser)

__________________________

À propos de notre organisation :

Voici l’une des choses passionnantes qu’accomplit notre organisation :


4

PERSONNES-RESSOURCES ET COMMUNICATIONS

Afin de faciliter les communications entre CFCC et votre organisation, nous vous demandons de nous indiquer les coordonnées d’une ou deux personnes-ressources. Idéalement, il doit également s’agir des membres de votre personnel ou de votre conseil d’administration qui sont les plus impliqués dans l’initiative Organisations pour la bonne nourriture. Une fois votre organisation admise au sein de l’initiative, ces deux personnes bénéficieront de comptes d’administrateurs pour accéder au Portail des partenaires. Elles pourront alors créer des sous-comptes pour les autres membres de l’organisation.

Nom de la principale personne-ressource : Titre de la principale personne-ressource :Enter text Enter text

Courriel de la principale personne-ressource :Numéro de téléphone de la principale personne-ressource :

Enter text Enter textRendre mes coordonnées visibles aux autres membres : ☒ OUI ☐ NON

Nom de la seconde personne-ressource : Titre de la seconde personne-ressource :Enter text Enter text

Courriel de la seconde personne-ressource :Numéro de téléphone de la seconde personne-ressource :

Enter text Enter textRendre mes coordonnées visibles aux autres membres : ☒ OUI ☐ NON

Veuillez prendre note que puisque le courriel constitue le principal moyen que nous utiliserons pour communiquer avec les Organisations pour la bonne nourriture, tous les titulaires d’un compte sur le Portail des partenaires seront inscrits sur la liste d’envoi de notre lettre d’information électronique, le Bulletin, qui contient des mises à jour sur l’initiative, des annonces pour les formations à venir, et des histoires racontant le travail accompli par les partenaires. De plus, CFCC publie mensuellement une lettre d’information électronique qui contient des nouvelles et des récits reliés au travail que nous accomplissons à l’échelle nationale, et à celui que réalisent les centres communautaires d’alimentation.

Est-ce que nous pouvons vous-ajouter à notre info-lettre générale, The Feed?☐ Oui merci☐ Non merci/ Je suis déjà inscrit

Centres communautaires d’alimentation du Canada • 80 Ward St. Suite 100, Toronto ON M6H 4A6 • 416 531 8826 www.cfccanada.ca • @aplaceforfood • www.fr.goodfoodorganizations.ca

5

Comptes pour les membres du personnel sur le Portail des partenaires

Une fois que votre organisation sera admise au sein de l’initiative Organisations pour la bonne nourriture, nous créerons jusqu’à quatre comptes pour les membres de votre personnel, ce qui leur permettra d’accéder à notre site web, le Portail des partenaires. Si vous le désirez, vous pouvez indiquer le nom et les coordonnées de tous les membres de votre personnel pour lesquels vous voudriez que nous créions un compte. Note : à titre d’administrateurs, les deux personnes-ressources mentionnées ci-dessus peuvent ajouter ou supprimer des comptes pour les membres du personnel à tout moment.

Centres communautaires d’alimentation du Canada • 80 Ward St. Suite 100, Toronto ON M6H 4A6 • 416 531 8826 www.cfccanada.ca • @aplaceforfood • cfccanada.ca/fr

6

Prénom :Enter textNom :Enter textTitre :Enter textAdresse courriel :Enter text



Nom/Prénom :Enter textTitre :Enter textAdresse courriel :Enter text

AIDEZ-NOUS À MIEUX CONNAÎTRE VOTRE ORGANISATION

En remplissant les champs qui suivent, vous nous permettrez de mieux connaître votre organisation. Vos réponses ne serviront qu’à des fins internes et ne seront pas divulguées au public ou aux autres membres.

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux la nature de votre organisation dans son ensemble?

Organisation s’occupant de sécurité alimentaire communautaire Banque alimentaire Organisation du domaine de la santé Producteur ou distributeur d’aliments Organisation ayant pour objectif de réduire la pauvreté École/organisation scolaire Centre communautaire ou centre de quartier Centre de santé ou conseil de développement social pour les Premières Nations Organisation environnementale Autre (veuillez préciser)

Veuillez décrire votre communauté sur le plan culturel, économique, démographique, historique et géographique. Pourquoi les gens ont-ils besoin de vos services? _____________________

Comment votre organisation s’y prend-elle pour avoir un impact? Qu’a de particulier votre organisation? ________________________ Veuillez nous décrire en quelques mots le lieu physique qu’occupe votre organisation, de même que son emplacement. ________________________

De manière approximative, quelle proportion des programmes de votre organisation concerne principalement l’alimentation (ex: banque alimentaire, cuisines communautaires, jardins communautaires, etc.)?

Choose an item.


7

Combien d’employés travaillant à temps plein (ou d’employés équivalents temps plein) sont impliqués dans vos programmes alimentaires?

Combien de personnes participent à vos programmes alimentaires au cours d’un mois?

Enter text

Comment avez-vous entendu parler de l’initiative Organisations pour la bonne nourriture?

☐ Par l’une des personnes dont l’organisation est actuellement membre de l’initiative☐ Autre organisation ou réseau (non membre de l’initiative ) — veuillez préciser :

☐ En faisant des recherches sur le web☐ Par l’entremise du site web ou de la lettre d’information électronique de CFCC

☐ Par l’entremise d’un site web autre que celui de CFCC — veuillez préciser :☐ Directement d’un membre du personnel de CFCC

☐ Je ne suis pas certain/Je ne m’en souviens pas☐ D’une autre manière — veuillez préciser :


8

AUTO-ÉVALUATION PAR RAPPORT AUX PRINCIPES QUI GUIDENT LES ORGANISATIONS POUR LA BONNE

NOURRITURE

COMMENT CETTE ÉVALUATION PEUT-ELLE VOUS ÊTRE UTILE?

L’initiative Organisations pour la bonne nourriture repose sur un ensemble de principes qui sous-tendent le travail de Community Food Centres Canada et celui de chaque centre communautaire d’alimentation. Nous avons observé ces principes à l’œuvre dans d’autres organisations, en plus de les avoir expérimentés auprès de nombreux groupes travaillant à des objectifs semblables aux nôtres. Bien que ces principes soient ambitieux, ils demeurent réalisables à l’aide de gestes concrets.

Cette auto-évaluation constitue une occasion de réfléchir sur la manière dont vous accomplissez votre travail et d’évaluer comment ces principes sont mis en œuvre dans votre organisation. Certaines organisations constateront qu’elles appliquent déjà ces principes. D’autres organisations qui sont en voie de modifier leur manière d’offrir des programmes alimentaires dans leur communauté peuvent utiliser cet outil pour jeter un regard critique sur les politiques en place, la manière dont les employés et les bénévoles sont formés, et la manière dont les participants aux programmes peuvent y accéder et donner leur avis sur ceux-ci. Remplir cette auto-évaluation peut faire partie d’un processus stratégique au sein de votre organisation, qui peut servir à établir des objectifs et à évaluer au fil du temps les progrès effectués au regard de leur atteinte.

Dans le cadre du renouvellement annuel de votre adhésion, nous ferons le point avec vous, en discutant de quelle manière votre participation à l’initiative vous a aidé à renforcer votre organisation et de la manière dont nous pourrions améliorer l’initiative. L’information que vous fournissez restera confidentielle.


9

COMMENT REMPLIR LE FORMULAIRE D’AUTO-ÉVALUATION

Veuillez remplir le formulaire en évaluant les politiques et les procédures de votre organisation telles qu’elles sont actuellement.

Sélectionnez la réponse qui correspond le mieux à la situation de votre organisation en ce qui concerne chaque point. Les options sont :

1 - Ce n'est pas un priorité pour nous.2 - Nous voulons, mais nous n'en sommes pas encore parvenus / nous manquons de ressources pour le faire.3 - Nous abordons ce par notre travail, mais nous avons place à l'amélioration.4 - Ceci est l'un des points forts de notre organisation.N/A - (Nos structures / programmation actuelles ne permettraient pas que cela se produise.)

Nous comprenons que les différentes organisations accomplissent un travail colossal, souvent à l’aide de ressources limitées. L’admission de votre organisation au sein de l’initiative Organisations pour la bonne nourriture n’est aucunement conditionnelle à la manière dont vous mettez les principes qui suivent en application, ni au nombre de ces principes que vous mettez en application. À notre avis, une évaluation rigoureuse demeure surtout pertinente et utile parce qu’elle nous fournit l’information dont nous avons besoin pour offrir des formations et des ressources adaptées, et parce qu’elle vous offre un portrait instantané de la situation de votre organisation et du chemin qu’il lui reste à parcourir pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.

Pour obtenir des idées et des exemples sur la manière de mettre en œuvre les principes promus par l’initiative Organisations pour la bonne nourriture, veuillez télécharger le document décrivant ces principes au https://cfccanada.ca/fr/Our-Work/Good-Food-Organizations/Apply.


10


PRINCIPE 1: Agir de l’échelle individuelle à l’échelle systémique — accès à la nourriture, aptitudes alimentaires et engagement citoyen

Les problèmes liés à la pauvreté et à l’alimentation sont complexes, tout comme le sont les solutions permettant d’y répondre. Faire de l’accès à la bonne nourriture un droit fondamental nécessite de travailler au changement à l’échelle de l’individu, de la communauté et de l’ensemble du système. Nous tentons de travailler à des programmes touchant différents domaines afin d’offrir aux membres des communautés plusieurs points de contact qui permettent notamment de répondre à leurs besoins fondamentaux grâce à des programmes favorisant l’accès à la nourriture; de les aider à maximiser leurs choix en leur donnant l’occasion de développer les compétences pour choisir, cultiver et cuisiner la bonne nourriture; et de s’impliquer afin de s’attaquer aux grands problèmes qui affectent leur communauté.

Sélectionnez la réponse qui correspond le mieux à la situation de votre organisation en ce qui concerne chaque point. Les options sont:

1. Ce n'est pas un priorité pour nous.2. Nous voulons, mais nous n'en sommes pas encore parvenus / nous manquons de ressources

pour le faire.3. Nous abordons ce par notre travail, mais nous avons place à l'amélioration.4. Ceci est l'un des points forts de notre organisation.N/A - (Nos structures / programmation actuelles ne permettraient pas que cela se produise.)

1 2 3 4 N/A

Le temps de travail du personnel est consacré à diriger ou à épauler des initiatives en matière d’éducation et de plaidoyer qui touchent la pauvreté ou la sécurité alimentaire.

1 2 3 4 N/A

Du temps de travail du personnel et d’autres ressources sont consacrés à soutenir les participants aux programmes afin qu’ils acquièrent des connaissances sur les problèmes affectant le système ou les politiques et qu’ils soient en mesure de s’exprimer sur ceux-ci.


11

1 2 3 4 N/A

Nos programmes alimentaires sont planifiés de manière à répondre à de multiples objectifs liés à l’accès, à l’acquisition de compétences et à la mobilisation communautaire.


12

PRINCIPE 2: Croire et investir dans le pouvoir de la nourriture

La bonne nourriture a le pouvoir de contribuer à la santé des gens, tout en les rapprochant et en leur donnant envie de se mobiliser par rapport aux questions qui leur tiennent à cœur. Nous nous efforçons de faire de la nourriture une priorité et d’offrir, par l’entremise de nos programmes, de la nourriture savoureuse, saine, produite de manière durable et agréable à manger.



1 2 3 4 N/A

Nous sommes à la recherche de dons d’aliments sains et frais (ex. fruits et légumes, œufs, produits à base de grains entiers, produits laitiers).

1 2 3 4 N/A

Nous n’achetons aucun aliment hautement transformé ou contenant de fortes teneurs en sucre, en matières grasses ou en sel, ni n’acceptons les dons de tels produits.

1 2 3 4 N/A

Nous sommes dotés d’une politique de saine alimentation qui guide le choix de nos achats et de nos menus.


13

1 2 3 4 N/A

Nous tentons d’offrir aux participants à nos programmes alimentaires le maximum de choix en fonction de leurs préférences alimentaires, leurs besoins en matière de santé et leur diversité culturelle (ex. possibilité de choisir le contenu des paniers alimentaires, les ingrédients entrant dans la composition des recettes, les aliments cultivés).


14

PRINCIPE 3: Aménager un environnement respectueux où les communautés exercent leur ascendant

Le respect des valeurs et du potentiel contributif de chaque personne sous-tend notre travail. Nous nous efforçons d’ailleurs de transmettre cet état d’esprit par l’entremise de modes de fonctionnement qui éliminent l’ostracisme souvent vécu par les bénéficiaires d’œuvres de charité en aménageant un espace accueillant et sécuritaire pour que les gens puissent se rassembler autour de la nourriture avec leurs voisins. Nous cherchons des moyens pour que nos participants mettent leurs atouts à contribution en les impliquant à titre de bénévoles et de dirigeants.



1 2 3 4 N/A

Nous évitons de demander aux gens de justifier la nécessité pour eux d’accéder à nos programmes ou services (ex. par l’entremise d’un examen des ressources ou d’une entrevue pour établir le niveau des besoins).

1 2 3 4 N/A

Les locaux et les autres aires de notre organisation sont suffisamment fonctionnels et agréables sur le plan esthétique pour traduire une attitude de respect et un esprit d’accueil envers les participants.

1 2 3 4 N/A

Au sein des programmes comme dans le cadre plus vaste de notre organisation,


15

nous tentons de donner aux participants la possibilité d’influencer les décisions et les orientations (ex. fonctions consultatives, conseils, programme de soutien par les pairs, postes à combler au sein du personnel).


16

PRINCIPE 4: S’ADAPTER À LA SITUATION DES GENS

Nous évitons tout préjugé quant aux compétences et aux buts des membres des communautés. Certains sont en mesure de partager leurs atouts, alors que d’autres ont besoin d’un appui concret pour participer. Nous sommes conscients que nous adapter à la situation des gens nécessite d’éviter de les juger ou de leur faire la morale, pour plutôt les aider à apporter les changements qu’ils souhaitent. Nous tenons à souligner les petites comme les grandes réalisations au fil de notre travail visant à atteindre les buts des individus et des communautés.



1 2 3 4 N/A

Nous offrons un soutien matériel aux personnes à faible revenu ou défavorisées afin qu’elles puissent participer à nos programmes (ex. : en offrant des repas, des bons alimentaires, des paniers, ou encore de la nourriture dans le cadre d’événements, de rencontres ou de programmes).

1 2 3 4 N/A

Nous envisageons d’ouvrir nos programmes aux personnes qui rencontrent certaines barrières liées à leur état de santé mentale, problème de toxicomanie, langue, sexe, identité sexuelle ou encore à leur handicap (ex. organiser des formations pour les membres du personnel, reconfigurer l’espace physique, administrer des programmes ciblés).


17

1 2 3 4 N/A

En nous servant fréquemment de sondages ou d’autres mécanismes formels, nous cherchons à comprendre comment nos programmes répondent aux besoins, aux priorités et aux préférences des participants.


18

PRINCIPE 5: Avoir de hautes visées pour notre organisation et notre communauté

Notre organisation a besoin de ressources appropriées afin de prendre part à notre important travail. Les bénévoles sont essentiels, mais ne peuvent pas à eux seuls pourvoir à l’ensemble des besoins du secteur. Les mécènes privés et le gouvernement ont également un rôle à jouer dans le soutien des organisations dotées du personnel et des fonds suffisants pour être en mesure de changer les choses. En retour, nous croyons être en mesure de démontrer notre valeur en respectant de hauts standards en matière de performance et de résultats.



1 2 3 4 N/A

Nous avons mis en place des modèles logiques afin de nous assurer que nos programmes appliquent un modèle de changement cohérent et une stratégie d’évaluation appropriée.

1 2 3 4 N/A

Nos programmes s’inspirent de la recherche et des pratiques d’excellences dans notre domaine.

1 2 C D N/A

Nous avons mis en place un système afin de communiquer de manière efficace au sujet de notre travail (ex. site web, réseaux sociaux, infolettres, etc.).


19

1 2 3 4 N/A

Nous avons suffisamment de moyens pour collecter les fonds nécessaires à nos programmes (ex. équipe consacrée à la collecte de fonds, ou inclure la collecte de fonds dans la description de tâche des membres du conseil d’administration et du personnel).


20

METTRE EN ŒUVRE LES PRINCIPES DE LA BONNE NOURRITURE AU COURS DE L’ANNÉE À VENIR

Dans la liste ci-dessous, veuillez choisir entre trois et cinq aspects sur lesquels vous aimeriez concentrer votre travail au cours de l’année à venir. Dans un an, nous vous questionnerons sur les progrès que vous aurez accomplis. Vos réponses nous permettront également d’adapter la programmation et les ressources offertes par l’initiative Organisations pour la bonne nourriture. Principe 1 : Consacrer le temps de travail du personnel à diriger ou à épauler des initiatives en matière d’éducation et de plaidoyer qui touchent la pauvreté ou la sécurité alimentairePrincipe 1 Consacrer le temps du travail du personnel et d’autres ressources à soutenir les participants aux programmes afin qu’ils acquièrent des connaissances sur les problèmes affectant le système ou les politiques et qu’ils soient en mesure de s’exprimer sur ceux-ci.Principe 1 : Planifier nos programmes alimentaires de manière à répondre à de multiples objectifs liés à l’accès, à l’acquisition de compétences et à la mobilisation communautaire. Principe 2 : Rechercher de dons d’aliments sains et frais (ex. fruits et légumes, œufs, produits à base de grains entiers, produits laitiers).Principe 2 : Acheter aucun aliment hautement transformé ou contenant de fortes teneurs en sucre, en matières grasses ou en sel, ni n’accepter les dons de tels produits.Principe 2 : Dotér une politique de saine alimentation qui guide le choix de nos achats et de nos menus.Principe 2 : Tenter d’offrir aux participants à nos programmes alimentaires le maximum de choix en fonction de leurs préférences alimentaires, leurs besoins en matière de santé et leur diversité culturelle (ex. possibilité de choisir le contenu des paniers alimentaires, les ingrédients entrant dans la composition des recettes, les aliments cultivés).Principe 3 : Éviter de demander aux gens de justifier la nécessité pour eux d’accéder à nos programmes ou services (ex. par l’entremise d’un examen des ressources ou d’une entrevue pour établir le niveau des besoins).Principe 3 : Modifier les locaux et les autres aires de notre organisation afin q’ils sont suffisamment fonctionnels et agréables sur le plan esthétique pour traduire une attitude de respect et un esprit d’accueil envers les participants.Principe 3 : Au sein des programmes comme dans le cadre plus vaste de notre organisation, tenter de donner aux participants la possibilité d’influencer les décisions et les orientations (ex. fonctions consultatives, conseils, programme de soutien par les pairs, postes à combler au sein du personnel).Principe 4 : Offrir un soutien matériel aux personnes à faible revenu ou défavorisées afin qu’elles puissent participer à nos programmes (ex. : en offrant des repas, des bons alimentaires, des paniers, ou encore de la nourriture dans le cadre d’événements, de rencontres ou de programmes).Principe 4 : Envisager d’ouvrir nos programmes aux personnes qui rencontrent certaines barrières liées à leur état de santé mentale, problème de toxicomanie, langue, sexe, identité sexuelle ou encore à leur handicap (ex. organiser des formations pour les membres du personnel, reconfigurer l’espace physique, administrer des programmes ciblés).Principe 4 :, Chercher à comprendre comment nos programmes répondent aux besoins, aux priorités et aux préférences des participantsen nous servant fréquemment de sondages ou d’autres mécanismes formels.Principe 5 : Mettre en place des modèles logiques afin de nous assurer que nos programmes appliquent un modèle de changement cohérent et une stratégie d’évaluation appropriée.


21

Principe 5 : S’inspirer nos programmes de la recherche et des pratiques d’excellences dans notre domaine.Principe 5 : Mettre en place un système afin de communiquer de manière efficace au sujet de notre travail (ex. site web, réseaux sociaux, infolettres, etc.).Principe 5 : Collecter les fonds nécessaires d’opérer les programmes à haute qualité (ex. équipe consacrée à la collecte de fonds, ou inclure la collecte de fonds dans la description de tâche des membres du conseil d’administration et du personnel).

Autres :Enter text

FORMATIONS ET AUTRES RESSOURCES D’APPRENTISSAGE

Tout au long de l’année, nous publions des ressources d’apprentissage et offrons des séances de formation en ligne pour nos organisations partenaires. Nos programmes couvrent régulièrement différents thèmes de manière spécifique (par exemple, programmes culinaires, programmes de jardinage, marché de produits abordables). ). En ce qui concerne les thèmes plus généraux comme la collection de fonds, les communications et les opérations organisationnelles, veuillez sélectionner tous ceux qui vous intéressent particulièrement et dans lesquels vous êtes le plus susceptible de vous engager, et décrivez le contenu que vous aimeriez aborder.


22

Opérations organisationnelles : Construire ou rénover vos locaux pour soutenir des programmes alimentaires à multiples

facettes Diriger et gérer le changement organisationnel Gestion financière

Quel contenu aimeriez-vous aborder? N’oubliez pas d’indiquer le thème auquel vous faites référence dans vos commentaires.

Commentaires :Enter text

Programmes : Planification de programmes et réflexion Compétences en animation Développement de partenariats solides Gestion des bénévoles



Collecte de fonds : Comment faire croître votre base de donateurs Activités-bénéfices Comment obtenir des dons majeurs Parrainage d’entreprise et co-marketing Comment préparer de bonnes demandes de subventions Comment réussir le financement de vos activités de base


23



Communications : Élargissez le rayon d’action de votre organisation et faites connaître son histoire à l’aide

d’infolettres Racontez des histoires captivantes afin de collecter des fonds ou d’inspirer l’action (le tout de

façon éthique) Communiquer en respectant un petit budget Comment discuter de sécurité alimentaire avec les donateurs et raisons motivant leur soutien à

votre travail Les médias sociaux — comment produire un effet monstre avec un minimum de ressources



Évaluation : Créer un plan d’évaluation Collecter des données solides Mener des sondages Utiliser les résultats de vos évaluations dans vos communications



24


Travail de plaidoyer : Stratégies et tactiques pour un plaidoyer efficace Orientation parmi différentes options politiques permettant de réduire la pauvreté Programmes de soutien entre pairs Clubs de justice sociale



Veuillez indiquer tout autre thème qui suscite votre intérêt, et décrivez ce que vous aimeriez apprendre à ce sujet.

Autre thème 1 ___________________________________________ Autre thème 2 ___________________________________________ Autre thème 3 ___________________________________________

Partagez votre expertise

Indiquez jusqu’à trois sujets ou programmes au sein desquels vous pourriez partager votre expertise par l’entremise de formations ou de matériel écrit. Quels sont vos forces dans ce domaine? Comment votre approche incarne-t-elle les Principes de la bonne nourriture?

Sujet 1

Enter text


25

Sujet 2

Enter text

Sujet 3

Enter text


26

COMMENTAIRES

De quelle manière avez-vous impliqué les membres de votre personnel dans le processus d’auto-évaluation destiné aux Organisations pour la bonne nourriture? Comment envisagez-vous d’impliquer le personnel et les bénévoles une fois que votre organisation sera admise au sein du programme?

Enter text

Afin de nous aider à évaluer l’utilité de l’auto-évaluation, veuillez fournir des détails additionnels quant à la manière dont vous envisagez de vous servir de celle-ci.

Enter text

Afin d’améliorer ce programme, nous aimerions recevoir des commentaires sur l’auto-évaluation et le processus d’adhésion. Vos réflexions sont les bienvenues.

Enter text


27

fr.goodfoodorganizations.ca€¦ · Web viewCentres communautaires d’alimentation du Canada •...

Documents

Transcript of fr.goodfoodorganizations.ca€¦ · Web viewCentres communautaires d’alimentation du Canada •...