[Fr] 5 enjeux pour le marketing de contenu en 2016

5 enjeux

pour le marketing de contenu en 2016et dépasser le content shock

Yann GourvennecVisionary Marketing 29 Janvier 2016

Images flickr et wikimedia commons

agence marketing digital, membre du groupe

copyright 2015 - Visionary Marketing - all rights reserved - visionarymarketing.com @vismktg Sept. 2015 1

2014, année épique

Joe Pulizzi a mis le content marketing à l’ordre du jour, le monde a découvert le sujet (enfin !)

Sept. 2015copyright 2015 - Visionary Marketing - all rights reserved - visionarymarketing.com @vismktg 3

1. Compréhension de la nécessité de faire autrement

2. Des efforts d’internalisation sous pression budgétaire ... Mais pas seulement

3. La question des blogs qui sont mortsse fait plus rare

4. La nouvelle question est le content shock

5. Sur le terrain beaucoup d’interrogations

constats 2016 et 5 enjeux majeurs

photo cc https://www.flickr.com/photos/itsmeritesh/

1. du content shock au content chance


1. les gagnants sont les plus riches

2. les barrières à l’entrée sontinaccessibles

3. les rapport coût-bénéfice disparaît


Et comment éviter le "content shock"

questions ?

> trop de (quel) contenu ?> « barrières à l’entrée » ?

> coût-bénéfice ?


la question de la pléthore d’informations est récurrente

quand l’imprimerie fut inventée, il y eut des savants pour prétendre que le savoir serait

galvaudé car trop accessible

Neil Postman « AmusingOurselves to Death » (1985)

Orwell craignait qu’on nous supprime les livres. Huxley craignait que nous n’ayons plus de raison de nous supprimer les livres, car il n’y aurait plus personne qui voudrait en lire.

Orwell craignait qu’on nous prive d’informations. Huxley craignait qu’on nous en donne tant que nous en soyons réduits à la passivité et l’égotisme.

Orwell craignait qu’on nous prive de la vérité. Huxleycraignait que la vérité soit noyée dans un océan de données impertinentes.

Orwell craignait que notre culture soit appropriée par quelques uns. Huxley craignait que notre culture devienne vulgaire.

175 jours de ‘ludi’ par an IVème siècle


« content shock » is a « content chance »

shock chance

� plus le contenu est mauvais, plus il y a de la place pour la différenciation

� plus la publicité s’insinue partout plus il y a la place pour du vrai contenu

� plus le contenu est bas de gamme et se nivelle par le bas, plus il y a d’opportunités pour aller en profondeur

� mais comment réussir ?


2. les médias sociaux en reconfiguration

Twitter se tire dans le pied

04/12/15 marketingland.com


2014

que faire ?

> fondamentaux du bouche à oreille

> plus de stratégie online sans offline

> fondamentaux de l’écriture


3ème enjeu : sortir du lot

Les invariables

�Contenu > design

�quel est le contenu qui pourrait forcer un visiteur àrevenir, 1,2,3 … fois

Votre contenu est-il « addictif »

� la franchise & sincérité

� l’urgence (de résoudre un problème/répondre à une question)

� l’actualité� la profondeur

� la controverse

� (et l’usage)

� http://bit.ly/sgblogceo

Seth Godin : facteurs critiques de succès

quand le « Pourquoi » guide le reste

écrivez pour les humains

� ce n’est pas le moteur de recherche qui partage

� plus votre contenu est partagé mieux il est référencé (pas forcément l’inverse)

pas pour le(s) moteur(s) de recherche

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5. amateurisme et UGC vs. « tone of voice »


� il n’est pas nécessaire d’y passer des heures ni de peaufiner à l’extrême, à l’inverse de ce qui est communément cru dans les (grandes) entreprises

� les (grandes) entreprises ont une vue assez ancienne de la communication, trop traditionnelle, trop léchée, trop parfaite

� baisser son degré d’exigence pour réussir dans le digital (sans tomber dans le trash)

� qualité du contenu versus emballage

conseil 1 : ne pas peaufiner

� Faire évoluer la façon de faire du contenu

� Avez vous regardé les compétences autour de vous ?

� sortir les experts-maison du placard afin d’utiliser les forces vives de l’entreprise et les motiver

Conseil 2 : sortez les experts du placard

Jean-François Audenard : Orange Business Services

� Accepter de concevoir aussi le contenu en interne

� Le fameux UGC : User Generated Content) ;

conseil n 3 : accepter l’UGC

� Devenir des accompagnateurs

� des challenges en termes de business models

� faire résonner le contenu, et ceux avec de la qualité et aussi aider le client à repositionner son contenu différemment

� également savoir utiliser les blogueurs pour ce qu’ils savent le mieux faire savoir partager leur savoir et leur passion

le rôle des agences va changer

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