FORMATIONS 2013netstorage.lequipe.fr/formations/Catalogue_Lequipe... · 2013. 8. 6. · PERSONNEL...

EFFICACITÉPROFESSIONNELLE

DÉVELOPPEMENTPERSONNEL

MANAGEMENT& LEADERSHIP

AU SERVICE DE LA PERFORMANCELE SPORT

FORMATIONS 2013

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FORMATIONS 2013

D’ÉQUIPEL’ESPRIT

L’Équipe est, depuis plus de 60 ans, au cœur des plus grands événements sportifs et au contact des plus grands champions.

Notre mission : partager le sport, sa passion, ses valeurs et ses moments les plus intenses. Pour prolonger cette expérience, nous vous invitons à découvrir notre nouvelle offre de formations qui s’appuie sur la transposition des valeurs et clés de réussite du sport au monde de l’entreprise. Venez vivre des moments exceptionnels et riches en enseignements : nos formations combinent l’expérience et les témoignages de grands champions au savoir-faire de professionnels reconnus, experts en formation.

Motivation d’équipe, quête d’excellence, gestion du stress... : nous vous convions à des moments privilégiés de partage et d’échange avec des sportifs de haut niveau. Pour vous permettre de renforcer vos compétences ou développer les performances de vos équipes, nos programmes s’appuient sur des outils pédagogiques concrets, dynamiques et interactifs. Découvrez dès maintenant nos offres de formations et bénéficiez pour chaque inscription d’un mois d’abonnement à L’Équipe numérique pour vivre encore plus intensément toutes les émotions du sport.

François Morinière,Directeur Général du Groupe L’Équipe

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FORMATIONS 2013


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NOSATOUTS

EXPÉRIENCE& INTENSITÉLeader de l’information sportive en France, L’Équipe occupe une position privilégiée dans le panorama médiatique français et ses équipes de spécialistes (rédacteurs, envoyés spéciaux…) côtoient chaque jour l’univers du sport de haut niveau.

Retrouvez toute l’émotion du sport et l’expérience des grands champions qui vous dévoileront comment ils ont optimisé leur performance pour atteindre l’excellence lors de grands rendez-vous. Rencontrez également des grands reporters de L’Équipe qui partageront leur expertise et leur connaissance du terrain.

Lors de nos sessions, nous privilégions l’illustration par des cas pratiques et le partage d’expériences concrètes issues de l’univers du sport.

EXCELLENCE& INNOVATIONNotre expertise nous a permis de concevoir des programmes de formation innovants, axés sur l’atteinte d’objectifs concrets.

Notre objectif : vous apporter des réponses faciles à appréhender et à mettre en œuvre, permettant de renforcer vos performances au quotidien.

À travers des situations réelles, vos équipes pourront se doter d’outils directement opérationnels, de moyens et de techniques immédiatement applicables.

MAÎTRISE& SAVOIR-FAIRELes formateurs reconnus qui animent nos journées de stage ont été sélectionnés sur la base de leur expérience, leurs références et leur compétence métier. Ces experts en management et en développement personnel interviennent régulièrement auprès d’entreprises publiques et privées.

Chaque programme est détaillé pour vous permettre de mieux appréhender les thématiques couvertes et la méthode pédagogique proposée.

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DISPONIBILITÉ& ADAPTATIONNotre département Formations est à votre disposition pour répondre à toutes vos questionset vous apporter des précisions sur les programmes proposés.

N’hésitez pas à nous contacter par mail à [email protected] par téléphone au 01 40 93 25 09

Nous vous proposons également d’adapter nos offres aux besoinsde votre entreprise, en développant des sessions sur-mesure (intra-entreprises),tenant compte de vos problématiques et des enjeux de vos équipes.

ÉCHANGES& PROXIMITÉNos sessions sont limitées à 12 participants pour favoriser le dialogue,la prise en compte des attentes des participants, la qualité des échanges et la proximité. À l’issue de la formation, chaque participant est invité à évaluer le programme proposé et la qualité des interventions.

Ces retours d’expérience nous permettent de rester à l’écoute de vos besoins et d’optimiser notre offre, en tenant directement compte de vos remarques.

EN SAVOIR + SUR NOS OFFRES SUR-MESURE EN PAGE 10

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PLONGEZ DANS L'UNIVERS DES GRANDS CHAMPIONSLes formations L’Équipe vous offrent l’opportunité de participer à des moments d’échanges privilégiés avec des figures emblématiques du sport, qui partageront avec vous leur expérience du haut niveau et leur éclairage unique.

Jackson RICHARDSON

Nathalie DECHY

Daniel COSTANTINI

Ancien capitaine de l’équipe de France de handball

Double champion du monde et médaillé olympique

Joueuse de tennis professionnelle de 1994 à 2009

3 titres en Grand Chelem

Entraîneur de l’équipe de France de handball de 1985 à 2001

2 titres de champion du monde

Fabien GILOT

Membre de l’équipe de France de natation

Capitaine du relais 4x100m champion olympique en 2012 et champion du monde en 2013

Nicolas MAHUT

Joueur de tennis professionnel depuis 2000

9 victoires en tournois ATP

Brice GUYART

Double champion olympique de fleuret

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Thierry TULASNE

Laurent TRAVERS

Frédérick BOUSQUET

Philippe GARDENT

Laurent FOURNIER

Lionel ROUX

Paul-Henri MATHIEU

Grégory BOURDY

Entraîneur et ancien joueur de tennis professionnel


Entraîneur du Métro Racing 92 en Top 14

Champion de France avec Castres en 2013

Membre de l’équipe de France de natation

Médaillé olympique à Pékin

Entraîneur du PSG Handball, champion de France en 2013

Médaillé olympique

Entraîneur du club de football du Red Star

Ancien joueur international

Entraîneur de l’équipe de France de Coupe Davis depuis 2009

Ancien joueur de tennis professionnel - 48ème à l’ATP

Joueur de tennis professionnel depuis 1999


Golfeur professionnel

3 victoires sur le circuit européen

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Pour vous apporter des réponses personnalisées et directement opérationnelles, nos experts conçoivent également des actions de formation répondant spécifiquement aux besoins de votre entreprise.

S’appuyant sur une parfaite compréhension des enjeux auxquels vous êtes confrontés, ces sessions proposent un schéma pédagogique et une méthodologie d’accompagnement souple et sur-mesure.

Elles s’appuient sur l’expérience incomparable des grands champions pour vous proposer des solutions ayant fait leurs preuves dans le sport de haut niveau.

LES THÉMATIQUES COUVERTES

EN PRÉSENCE DE GRANDS CHAMPIONS

LES DE CETTE FORMULE

L’opportunité de mobiliser vos équipes autour d’un objectif commun.

Le développement des échanges et des synergies internes dans une logique de partage d’expérience.

Une adaptation du programme aux spécificités de votre entreprise (caractéristiques sectorielles, enjeux de vos équipes, profils et besoins des participants).

Des réponses concrètes en liaison avec vos métiers et leurs évolutions.

Une grande flexibilité en terme d’organisation (lieux, dates, modalités pédagogiques).

Une relation personnalisée.

MANAGEMENT MOTIVATION COHÉSION D’ÉQUIPE GESTION DU STRESSGESTION DES ÉMOTIONS CONFIANCE ET ESTIME DE SOI ETC.

Laura Flessel, double championne olympique d’escrime, Dimitri Szarzewski, triple vainqueur du Tournoi des Six Nations avec l’équipe de France de rugby, Christophe Dominici, ancien joueur de rugby professionnel et entraîneur, Maxime Mermoz, triple champion de France et international de rugby.

NOS FORMATIONS SUR-MESURENous vous accompagnons sur votre terrain.

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L’Équipe organise également des petits-déjeuners autour d’un ou plusieurs invités issus du sport de haut niveau (sous forme de cycles répartis sur un semestre ou une année, ou d’événements ponctuels).

Nous vous proposons également des conférences sur-mesure pour des effectifs plus conséquents (jusqu’à 300 personnes), pouvant être combinées à la pratique d’une activité sportive dans un format « incentive ».

NOUS CONTACTER

LES DE CETTE FORMULE

Une offre complète et diversifiée d’événements thématiques.

Un contact privilégié avec des sportifs apportant leur éclairage unique.

Des lieux de partage et d’échanges réguliers, permettant aux représentants d’entreprises de secteurs divers de se côtoyer dans un cadre convivial et fédérateur.

Des prestations complètes et une approche personnalisée (proposition de thèmes et intervenants, fil conducteur, invitations, promotion de l’événement, logistique, animation…).

Pour toute information, veuillez contacter le Département Formations de L’ÉQUIPE :

PAR TÉLÉPHONE : 01 40 93 25 09

PAR MAIL : [email protected]

NOS AUTRES ÉVÉNEMENTS :PETITS-DÉJEUNERS ET CONFÉRENCES

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MOTIVER ET REMOTIVER : TOUT SE JOUE DANS LES VESTIAIRES

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PRENDRE EN MAINUNE NOUVELLE ÉQUIPE

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CONSTITUER ET FÉDÉRER UNE ÉQUIPE :LES CLÉS DU SUCCÈS ISSUES DU HAUT NIVEAU

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RESPONSABILISER ET DÉLÉGUER : SE METTRE DANS LA PEAU D’UN CAPITAINE D’ÉQUIPE

FORMATIONS 2013

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MANAGER AU QUOTIDIEN : LES CLÉS DE LA RÉUSSITE

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MANAGER SOUS HAUTE TENSION : ARBITRER LES CONFLITS, GÉRER LES EGOS ET DÉSAMORCER LES CRISES

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DÉVELOPPER LA COHÉSION ET L’ESPRIT D’ÉQUIPE

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MANAGER UNE ÉQUIPE AVEC TALENT : LES TECHNIQUES PHARES DES GRANDS COACHES SPORTIFS

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PROGRAMMEPREMIER SET : LES BASES DE LA MOTIVATION

Qu’est-ce que la motivation ? Les apports incontournables des théoriciens de la motivation. Motivation intrinsèque, motivation extrinsèque. Les 3 principales dimensions de la motivation.

FAUSSES CROYANCES ET CONTREVÉRITÉS À PROPOS DE LA MOTIVATION

Les erreurs à éviter pour ne pas démotiver. Plaisir de travailler et efficacité professionnelle. Les limites de l’exemplarité. Fixer des objectifs… sans démotiver. Lorsque le système des primes… déprime.

COMPRENDRE CE QUI MOTIVE UN COLLABORATEUR OU UNE ÉQUIPE

La méthode SACRE® pour comprendre la motivation des collaborateurs. Comment établir un diagnostic de la motivation de ses collaborateurs ? Le tableau de bord des facteurs individuels de motivation.

COMMUNIQUER SES MESSAGES CLÉS ET SON FEEDBACK SUR LE TERRAIN

Transmettre ses messages clés (partager son exigence managériale). Comment obtenir l’adhésion de son équipe ? Formuler un feedback constructif ou comment communiquer

son mécontentement sans détruire la motivation. Comment donner un feedback positif qui booste durablement la motivation ? Les clés pour communiquer plus efficacement. La « boîte noire » du mauvais communicant.

LES 7 PRINCIPES UNIVERSELS POUR MOTIVER UNE ÉQUIPE Avant de motiver, éviter de démotiver. Communiquer une vision porteuse de sens. Qu’est-ce que la reconnaissance ? Comment la communiquer ? Valoriser les talents plutôt que corriger les défauts. L’effet Rosenthal. Rendre le collaborateur acteur de son changement et de ses progrès. L’effet Edmund Hillary.

MOTIVER ET REMOTIVER :TOUT SE JOUE DANS LES VESTIAIRESavec la participation de Thierry Tulasne,entraîneur de l’équipe de France de Coupe Davisvictorieuse en 2001 et de plusieurs joueursde tennis professionnels

Un stage animé par un consultant expert en management avec la participation d’un entraîneur ayant accompagné une équipe nationale vers la victoire.

L’éclairage et le témoignage enrichissant d’un sportif de haut niveau qui partage avec les participants les temps forts de sa carrière et livre les clés d’une motivation réussie.

Un stage illustré de très nombreux exemples issus du monde du sport et de l’entreprise.

Une mise en pratique dans le cadre d’un atelier sportif sur un terrain de tennis, en présence du champion.

Un abonnement d’un mois à l’édition numérique de .

2 JOURS

ROLAND-GARROS (PARIS)

5/6 DÉCEMBRE 2013

1890 € HT / PERSONNE

PUBLICS CONCERNÉS

LES DE CETTE FORMATION OBJECTIFS

Développer la motivation de ses collaborateurs en s’appuyant sur les outils mis en place dans l’univers de la compétition.

Dresser un diagnostic de l’état de motivation de son équipe et analyser les sources de démotivation.

Identifier les techniques les plus efficaces mises en place par les entraîneurs sportifs.

Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.

MANAGERS

RESPONSABLES D’ÉQUIPES

CHEFS DE PROJETS

LES INTERVENANTS

Thierry Tulasne, joueur de tennis professionnel de 1979 à 1991, a remporté 5 tournois et atteint la 10ème place du classement ATP en 1986. Il fut l’entraîneur de l’équipe de France qui remporta la Coupe Davis en 2001. Il fut également entraîneur de Sébastien Grosjean, Paul-Henri Mathieu et Gilles Simon.

Philippe Lafaix est conférencier et formateur, spécialiste du management et directeur général de la société Practys Conseil. Il est expert en techniques d’efficacité commerciale et a enseigné les techniques de persuasion à HEC.

SE MUNIR D’UNE TENUE DE SPORTET DE CHAUSSURES DE TENNISPOUR L’ATELIER PRATIQUE

Aucun niveau minimum requis / activité non obligatoire.

CODE FORMATION : 13-ML-01

01MANAGEMENT& LEADERSHIP

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avec la participation de Daniel Costantini,entraîneur de l’équipe de France de handball de 1985 à 2001, ayant notamment conduit les « Barjots » à la victoire en Championnat du Monde

PRENDRE EN MAINUNE NOUVELLE ÉQUIPE

Un stage animé par un consultant expert en management avec la participation d’un entraîneur ayant marqué de son empreinte un sport collectif.

L’expert issu du sport de haut niveau partage son expérience et ses clés du succès pour réussir la prise en main d’une nouvelle équipe.

Une pédagogie alternant apport théorique, échanges et interactions.

Les participants pourront ainsi avoir accès à des outils et méthodes opérationnels utilisés au quotidien par les grands entraîneurs.


2 JOURS

INSEP (PARIS)

1ER/2 OCTOBRE 2013

1 890 € HT / PERSONNE

PUBLICS CONCERNÉS

LES DE CETTE FORMATION

PROGRAMMEIDENTIFIER LES ENJEUX D’UN NOUVEAU POSTE

Clarifier ses missions avec sa hiérarchie et valider les objectifs et moyens pour les atteindre.

Savoir prendre contact collectivement et individuellement avec sa nouvelle équipe, à l’image d’un grand entraîneur.

Savoir mener un audit des relations interpersonnelles avec son prédécesseur et ses collaborateurs ; repérer les collaborateurs points d’appui et ceux davantage en résistance.

RÉUSSIR LES 100 PREMIERS JOURS : COMMENT LES GRANDS ENTRAÎNEURS SPORTIFS OCCUPENT LE TERRAIN ?

Identifier les 7 étapes de la prise de fonction. Savoir rédiger et présenter un rapport d’étonnement permettant d’ancrer

son rôle de manager. Recouper l’information sur ses collaborateurs et repérer les circuits

relationnels entre eux. Savoir assumer son rôle de manager en validant ou renégociant les

objectifs et moyens mis à disposition. Bien préparer les entretiens de prise de contact. Savoir se présenter et adopter une écoute active avec ses collaborateurs. Marquer les esprits par l’affirmation de son propre style de management,

à l’instar des grands entraîneurs.

BIEN LIRE LE JEU POUR ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT AU PROFIL DES COLLABORATEURS

Comment diagnostiquer le niveau d’autonomie des collaborateurs en prenant en compte leurs motivations et leurs compétences ?

Repérer les 4 grands styles de management et leurs principales caractéristiques. Savoir identifier son propre style de management

et ses points de vigilance. Repérer les motivations individuelles de ses collaborateurs

et bâtir un plan d’action pour y répondre.

SAVOIR GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES Savoir déceler les opposants déclarés ou dans l’ombre. Affirmer son rôle et son statut de manager avec d’anciens collègues. Le cas des opposants disposant d’une expertise métier incontestable,

reconnue et exclusive.

OBJECTIFS

Savoir identifier les principaux enjeux d’un nouveau poste.

Comprendre les outils déployés dans le sport de haut niveau pour réussir son entrée en fonction.

Prendre conscience du changement de rôle et de ses conséquences.

Savoir, à l’image d’un entraîneur, adapter son style de management au profil des collaborateurs et gérer les situations difficiles.

MANAGERS EN POSITION DE PRISE DE POSTE

MANAGERS AMENÉS À PILOTER UNE NOUVELLE ÉQUIPE

LES INTERVENANTS

Daniel Costantini fut entraîneur de l’équipe de France de handball. Il amena l’équipe des Barjots à la victoire au Championnat du monde en 1995 puis celle des Costauds au sacre mondial en 2001. Il a auparavant entraîné pendant 12 ans le Stade Marseillais Université Club, avec lequel il fut double champion de France.

Ce stage est animé par un consultant expert en management du cabinet Practys Conseil.


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J.-C. COLLIN

PROGRAMMECONSTITUER ET SOUDER UNE ÉQUIPE

Les caractéristiques clés d’une équipe : taille, hétérogénéité, complémentarité, gestion des différences.

Pourquoi certaines équipes réussissent et d’autres non ? Comment un entraîneur compose-t-il son équipe ? Quels sont les moyens et astuces pour souder une équipe en construction ? Quelle est la part de l’affectif dans une équipe ? L’importance des rituels.

MOTIVER UNE ÉQUIPE À L’IMAGE D’UN GRAND ENTRAÎNEUR SPORTIF

Comment motive-t-on une équipe ? Comment la maintenir sous pression ? Doit-on s’apprécier pour obtenir de bons résultats en équipe ? Le rôle des leaders. Comment désigne-t-on le capitaine ? Recherche-t-on un profil type ? Le rôle de la 3ème mi-temps.

GÉRER LES SITUATIONS COMPLEXES Gérer les egos, la concurrence, les conflits au sein d’une équipe. Comment gère-t-on des personnalités et des degrés de motivation et de

préparation différents au sein d’un collectif ? Comment gérer la victoire et la défaite ?

CONSTITUER ET FÉDÉRER UNE ÉQUIPE :LES CLÉS DU SUCCÈS ISSUES DU HAUT NIVEAUavec la participation de Laurent Travers,entraîneur du Métro Racing 92 en Top 14, champion de France 2013 avec le Castres Olympique

Un stage animé par un grand reporter à L’Équipe Magazine ayant couvert de nombreuses compétitions internationales dans des disciplines variées (Jeux Olympiques, Championnats du monde…) avec la participation d’un entraîneur de rugby champion de France 2013.

L’éclairage et le témoignage d’un entraîneur en activité renommé pour son management d’équipe.

Un stage illustré de très nombreux exemples concrets et de techniques ayant fait leur preuve pour constituer une équipe gagnante.


1 JOUR

PARIS / RÉGION PARISIENNE

NOUS CONTACTER


OBJECTIFS

PUBLICS CONCERNÉS


Maîtriser les leviers pour fédérer une équipe.

Apprendre à gérer les différences et les complémentarités au sein d’un collectif.

Mettre en place des relais et s’appuyer dessus.

Maintenir et développer la motivation collective au-delà des egos.

MANAGERS


CHEFS DE PROJETS

LES INTERVENANTS

Laurent Travers fut champion d’Europe de rugby en 1997 avec Brive. Devenu entraîneur, il a successivement coaché les équipes de Clermont, Montauban et Castres avec laquelle il a remporté le bouclier de Brennus en 2013. Il est aujourd’hui entraîneur du Métro Racing 92.

Jean-Christophe Collin est grand reporter à L’Équipe Magazine. À ce titre, il a côtoyé de très nombreux champions et identifié les techniques mises en œuvre pour fédérer des équipes lors de grands événements sportifs tels que les Jeux Olympiques, les Coupes du monde, les Championnats du monde, etc.



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ANIMÉ PAR

UN GRAND REPORTER

À L’ÉQUIPE MAGAZINE

avec la participation de Jackson Richardson,ancien capitaine de l’équipe de France de handball, médaillé de bronze aux JO de Barcelone en 1992 et double champion du monde

RESPONSABILISER ET DÉLÉGUER :SE METTRE DANS LA PEAU D’UN CAPITAINE D’ÉQUIPE

Un stage animé par un expert en management, avec la participation d’un capitaine d’équipe emblématique.

Des solutions éprouvées applicables à toutes les situations spécifiques à la délégation et à la responsabilisation des collaborateurs.

L’apport d’expérience d’un international de handball, capitaine d’équipe renommé qui partage les secrets d’une délégation réussie.


PUBLICS CONCERNÉS


PROGRAMMELA DÉLÉGATION : UN FORMIDABLE LEVIER AU SERVICE DE LA MOTIVATION

Pourquoi la délégation permet-elle de renforcer la motivation des collaborateurs ?

Repérer les inquiétudes et freins à la délégation. Savoir détecter les collaborateurs concernés et le bon moment pour

déléguer. Identifier les motivations principales du collaborateur.

PRÉPARER LA DÉLÉGATION À L’IMAGE D’UN CAPITAINE DE GRANDE ÉQUIPE SPORTIVE

Cerner les précautions à prendre pour placer le collaborateur en situation de réussite.

Prendre conscience des obstacles : zones de pouvoir, rémunération, peur de l’échec, formation et accompagnement.

RÉUSSIR LA CONCEPTION ET LA COMMUNICATION DE LA DÉLÉGATION

Faut-il présenter ou co-concevoir le périmètre de la délégation ? Savoir communiquer les enjeux, les pouvoirs confiés, la progressivité de la

délégation, les indicateurs de suivi et les modalités de management. Comment valoriser le collaborateur en limitant l’effet euphorisant ? Savoir rassurer en clarifiant les conséquences pour le collaborateur en cas

de difficultés.

ASSURER LE SUIVI ET ÉVALUER LA DÉLÉGATION Prévoir les modalités et le planning de suivi de la délégation (indicateurs,

types d’entretiens, périodicité). Anticiper les actions correctives en cas de difficulté du collaborateur. Identifier les points clés d’un entretien de suivi de la délégation.

OBJECTIFS

Savoir responsabiliser pour accroître les chances de succès.

Utiliser, à l’instar d’un capitaine d’équipe, la délégation comme levier au service de la motivation.

Impliquer les collaborateurs concernés et identifier les inquiétudes et freins à la délégation.

Anticiper le suivi de la délégation.

MANAGERS


CHEFS DE PROJETS

LES INTERVENANTS

Jackson Richardson est recordman des sélections en équipe de France de handball. Il fut capitaine de l’équipe de France de handball, médaillé de bronze aux JO de Barcelone (1992) et champion du monde en 1995 et 2001. Il fut en 2004 le porte-drapeau conduisant la délégation française lors de la cérémonie d’ouverture des JO d’Athènes.

Un stage animé par un consultant expert en management du cabinet Practys Conseil.


2 JOURS

INSEP (PARIS)

4/5 NOVEMBRE 2013


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PROGRAMMELA CONSCIENCE DE SOI : SE METTRE EN SITUATION D’EXCELLER COMME MANAGER

Découvrir les points forts et faiblesses des différents profils de coaches. Savoir se positionner en tant que manager, établir son profil de coach. Explorer les techniques des grands coaches sportifs : remise en question

et quête de perfection. Différencier les méthodes de management : sports individuels

et sports collectifs.

DÉVELOPPER ET FAIRE GRANDIR SES ÉQUIPES Établir le diagnostic des compétences de ses collaborateurs. Détecter et valoriser les points forts individuels en les mettant au service du collectif. Accompagner le développement de la compétence grâce au coaching

d’observation, au débriefing et aux entretiens de suivi individuel. Découvrir les techniques de suivi individuel issues du sport de haut niveau.

TRANSMETTRE UNE CULTURE D’EXIGENCE ET DE GAGNE Fédérer et motiver ses équipes autour d’un objectif à atteindre

grâce aux techniques de visualisation. Transmettre la confiance et la gagne en étant exemplaire

et porteur de valeurs positives. Stimuler et animer ses collaborateurs afin d’obtenir le meilleur d’eux-mêmes. Conduire des réunions impactantes et motivantes qui galvanisent ses collaborateurs.

METTRE EN PLACE UN CADRE DE FONCTIONNEMENT PROPICE À LA PERFORMANCE

Asseoir son autorité en structurant son management et en établissant des frontières claires entre le « négociable » et le « non négociable ».

Mettre en place ses règles ou les faire émerger par son équipe. Savoir adopter la posture d’arbitre lorsque cela est nécessaire. Maîtriser les outils pour affirmer ses positions, recadrer et sanctionner.

INSTAURER UN CLIMAT DE COMPLICITÉ ET DE PROXIMITÉ AVEC SES ÉQUIPES

Savoir se rendre disponible et à l’écoute. Savoir communiquer son enthousiasme et son envie auprès des collaborateurs. Maîtriser les outils pour développer la notion de plaisir, d’entraide

et de coopération au sein de son équipe.

Une pédagogie interactive et impliquante.

À chaque thème évoqué, l’intervenant sportif revient sur son expérience personnelle, sa carrière, et nourrit les participants d’exemples concrets et de témoignages illustrant les situations traitées.

En parallèle la consultante, issue du monde de l’entreprise, fait le lien avec le métier des participants et leur transfère des outils opérationnels.

Un atelier sportif permet de mettre en pratique les enseignements de la formation (une heure d’échanges sur un court de tennis avec Nathalie Dechy).

Une visite de Roland-Garros.


OBJECTIFS

PUBLICS CONCERNÉS


Développer son style personnel d’excellence managériale.

Se familiariser avec les techniques de management issues du sport de haut niveau.

Savoir transmettre une culture d’exigence et de gagne à ses équipes.

Mettre en place un cadre de fonctionnement propice à la performance.

Instaurer un climat de complicité et de proximité avec ses équipes.

MANAGERS ET RESPONSABLES D’ÉQUIPE

CHEFS DE PROJETS SOUHAITANT PERFECTIONNER LEUR TECHNIQUE DE MANAGEMENT

LES INTERVENANTS

Nathalie Dechy, joueuse de tennis professionnelle de 1994 à 2009, est triple vainqueur en Grand Chelem. Elle fut régulièrement sélectionnée au sein de l’équipe de France de Fed Cup, côtoyant des capitaines et entraîneurs aux profils variés. Elle fut également entraînée par plusieurs coaches appliquant des techniques de management distinctes.

Stéphanie Heissat Naon conçoit et anime des formations en management depuis plus de 15 ans. Elle dirige la société Blissfull Conseil et est titulaire d’un diplôme en Management et Sociologie d’Oxford et d’un diplôme en Coaching.



MANAGER AU QUOTIDIEN :LES CLÉS DE LA RÉUSSITEavec Nathalie Dechy,joueuse de tennis professionnelle de 1994 à 2009, régulièrement sélectionnée en Fed Cup

2 JOURS


10/11 OCTOBRE 2013


SE MUNIR D’UNE TENUE DE SPORTET DE CHAUSSURES DE TENNISPOUR L’ATELIER PRATIQUE

Aucun niveau minimum requis / activité non obligatoire.

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PUBLICS CONCERNÉS


PROGRAMMECOMPRENDRE LA DYNAMIQUE DES CONFLITS

Faut-t-il craindre et éviter les conflits ? La fonction des conflits dans un groupe.

Savoir distinguer les conflits interpersonnels, ceux portant sur des valeurs et sur un projet.

Savoir identifier les principales causes déclenchant les conflits. Repérer les différentes étapes de développement et de gestion des

conflits.

IDENTIFIER LES ÉMOTIONS LIÉES AU DÉVELOPPEMENT DES TENSIONS

Pourquoi les rapports d’adultes à adultes s’avèrent difficiles dans le cadre de rapports conflictuels ?

Le rôle des neurones miroirs en matière de communication. Savoir adopter une stratégie et un mode de communication adapté.

COMMENT PRÉPARER LA SORTIE DE CRISE : LES TECHNIQUES EFFICACES UTILISÉES DANS LE SPORT DE HAUT NIVEAU

Comprendre les motivations et les stratégies des acteurs impliqués dans un conflit.

Repérer les leviers de pouvoir des acteurs concernés. Savoir repérer les indices verbaux et non verbaux. Les moyens pour ramener les interlocuteurs dans une démarche

constructive : la théorie des rôles, le changement de plan, l’humour.

SORTIR DES CONFLITS ET METTRE EN PLACE DE NOUVELLES RÈGLES DU JEU

Promouvoir l’intérêt de sortir de la situation de crise. Savoir faire preuve d’imagination pour élaborer des scénarios de sortie de

crise. Rendre factuels leurs avantages et inconvénients. Mettre au point des indicateurs et un protocole de gestion post-crise pour

capitaliser sur les résultats et anticiper les actions correctives.

OBJECTIFS

Comprendre le rôle des conflits, leurs causes et leurs dynamiques propres.

Savoir gérer ses émotions en situation de crise.

Adopter une stratégie de communication efficace pour dépasser les crises, à l’image des grands entraîneurs sportifs.

Savoir sortir des conflits et les dépasser dans une logique gagnant-gagnant.

MANAGER SOUS HAUTE TENSION : ARBITRER LES CONFLITS, GÉRER LES EGOS ET DÉSAMORCER LES CRISESavec la participation de Philippe Gardent,entraîneur du PSG Handball, champion de France 2013, et ancien joueur de l’équipe des « Barjots » championne du monde et médaillée olympique

Un stage animé par un expert en management et un entraîneur en activité donnant accès à des solutions efficaces mises en place dans le cadre de grandes compétitions sportives.

Un stage illustré de très nombreux exemples issus de l’entreprise et du sport, permettant de disposer d’outils directement opérationnels pour gérer les tensions.

Le témoignage et l’expérience d’un entraîneur de haut niveau ayant vécu et surmonté des situations conflictuelles.


MANAGERS ET RESPONSABLES D’ÉQUIPE

CHEFS DE PROJETS SOUHAITANT PERFECTIONNER LEUR TECHNIQUE DE MANAGEMENT

LES INTERVENANTS

Philippe Gardent est l’ancien capitaine de l’équipe de France de handball dont il a porté le maillot à près de 300 reprises. Champion du monde en 1995 et médaillé de bronze aux JO de Barcelone avec les Barjots, il a remporté 5 titres nationaux. Il est aujourd’hui entraîneur du PSG Handball, champion de France en titre.

Un stage animé par un consultant expert en management du cabinet Practys Conseil.


2 JOURS


NOUS CONTACTER


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PUBLICS CONCERNÉS



PROGRAMMEIDENTIFIER LA DYNAMIQUE DE SES ÉQUIPES

Diagnostiquer les qualités personnelles et les points faibles de ses équipes, à l’image des grands coaches sportifs.

Évaluer le degré de cohésion de ses équipes. Prendre conscience des attentes individuelles de ses collaborateurs.

MAÎTRISER LES PILIERS DE LA COHÉSION D’ÉQUIPE Développer les processus permettant de maintenir la cohésion d’équipe :

ouverture, écoute active, respect et confiance. Manifester des signes d’attention et de reconnaissance. Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération. Savoir intégrer de nouveaux membres à une équipe déjà constituée.

PARTAGER UNE VISION POUR MIEUX FÉDÉRER Créer un climat favorisant l’adhésion. Rassembler ses équipes autour de valeurs partagées et acceptées. Définir les objectifs en équipe et les partager.

RENFORCER LA COHÉSION AU QUOTIDIEN Organiser les échanges : retours d’expérience, remontée

et partage d’informations, etc. Déléguer et responsabiliser. Résoudre les problèmes en groupe. Maintenir la mobilisation pour mener à bien des projets. Entretenir la progression de ses équipes.

OBJECTIFS

Créer une véritable dynamique pour fédérer une équipe et développer son potentiel collectif.

Maîtriser les outils utilisés par les grands entraîneurs sportifs pour développer la cohésion.

Organiser la synergie autour de valeurs partagées et acceptées.

Développer la confiance et l’envie de travailler ensemble.

Instaurer une communication efficace entre les membres d’une équipe.

DÉVELOPPER LA COHÉSION ET L’ESPRIT D’ÉQUIPEavec la participation de Lionel Roux,entraîneur de l’équipe de France de Coupe Davis depuis 2009

Un stage animé par un consultant ayant plus de 10 ans d’expérience en entraînement et coaching de sportifs et responsables d’entreprise, avec la participation d’un entraîneur d’équipe nationale confronté au quotidien à des problématiques de cohésion et de performance collective.

Un plan d’action personnalisé et des mises en situation concrètes s’appuyant sur les outils déployés par les grands entraîneurs sportifs.

Des échanges d’expériences et des outils directement opérationnels issus du sport de haut niveau et du monde de l’entreprise.


2 JOURS


16/17 OCTOBRE 2013


MANAGERS


CHEFS DE PROJETS

RESPONSABLES OPÉRATIONNELS


LES INTERVENANTS

Lionel Roux est l’entraîneur de l’équipe de France de Coupe Davis depuis 2009, accompagnant à ce titre des joueurs tels que Jo-Wilfried Tsonga ou Gaël Monfils. Il était co-entraîneur de l’équipe de France olympique de tennis lors des JO de Londres. Joueur de tennis professionnel de 1991 à 2003, il fut également l’entraîneur de Michaël Llodra.

Ronan Lafaix accompagne des sportifs de haut niveau et des entreprises depuis une dizaine d’années via des formations et séances de coaching.

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avec la participation de Laurent Fournier,entraîneur de clubs de football depuis 1998et ancien international de football, et Vincent Duluc, grand reporter à L’Équipe depuis 1995

MANAGER UNE ÉQUIPE AVEC TALENT : LES TECHNIQUES PHARES DES GRANDS COACHES SPORTIFS

Un stage co-animé par un expert en techniques de management et un grand reporter à l’Équipe qui a suivi et côtoyé de très nombreux coaches de football en France et à l’étranger.

Le témoignage concret et le partage d’expérience d’un ancien joueur international, entraîneur en club depuis 1998, seul joueur à avoir disputé 3 finales de Coupe d’Europe avec des clubs français.

Un stage illustré de très nombreux exemples et retours d’expérience issus d’univers du football de haut niveau.


PUBLICS CONCERNÉS


PROGRAMMEMANAGER EFFICACEMENT EN AFFIRMANT SON PROPRE STYLE DE MANAGEMENT

Identifier les grandes typologies de management, considérer leurs avantages et leurs limites.

Développer son style naturel et personnel de management à travers la connaissance de soi.

Comprendre les méthodes et outils déployés par les coaches emblématiques pour améliorer son management au quotidien.

Donner une vision claire de son projet et des objectifs.

FAIRE PROGRESSER UN GROUPE DANS UN CONTEXTE ULTRA COMPÉTITIF À L’IMAGE D’UN GRAND COACH SPORTIF

Diagnostiquer les qualités personnelles, les forces et les faiblesses de l’équipe.

Comprendre les ressorts de la motivation individuelle et collective et créer une dynamique permettant de développer le potentiel de l’équipe.

Insuffler de la confiance et de l’envie. Rassembler autour de valeurs qui suscitent l’adhésion. Gérer les egos, la concurrence et les conflits au sein d’une équipe.

CHOISIR ET INTÉGRER DE NOUVEAUX TALENTS TEL UN ENTRAÎNEUR DE HAUT NIVEAU

Identifier les compétences qui manquent à une équipe. Miser sur les compétences et les talents des joueurs en devenir. Savoir attirer et/ou fidéliser les meilleurs éléments. Prendre en considération les qualités humaines. Ne pas perdre de vue qu’une équipe se construit sur le long terme.

MANAGERS, CADRES DIRIGEANTS

RESPONSABLES D’EQUIPES

CHEFS DE PROJETS

LES INTERVENANTS

Laurent Fournier est entraîneur de football depuis 1998 et a notamment coaché le SC Bastia, le PSG et l’AJ Auxerre. Il fut footballeur profes-sionnel de 1980 à 1998, remportant le Cham-pionnat à 3 reprises avec l’OM et le PSG. Il a également remporté la Coupe d’Europe des vainqueurs de Coupe en 1996 avec le PSG.

Vincent Duluc est grand reporter à l’Équipe. Spécialiste du football et notamment de l’équipe de France, il a couvert de nombreux événements internationaux (Coupe du monde, Euro…). Il intervient régulièrement comme chroniqueur dans le cadre d’émissions de télévision ou de radio. Il est co-auteur avec David Marmo de Football management : Deschamps, Mourinho, Ferguson, Wenger… comment les meilleurs dirigent (Eyrolles, septembre 2013).

David Marmo est expert en management et en accompagnement des changements, et direc-teur associé de la société Oasys Mobilisation.


1 JOUR


21 NOVEMBRE 2013


OBJECTIFS

Maîtriser les outils et techniques utilisés au quotidien par les grands entraîneurs.

Construire et évaluer son propre style de management.

Sélectionner et intégrer de nouveaux talents au sein d’une équipe.

Identifier les leviers qui font progresser durablement un groupe.

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ANIMÉ PAR

UN GRAND REPORTER

À L’ÉQUIPE

V. DULUC


02

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FORMATIONS 2013

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GÉRER SON STRESSPOUR DÉVELOPPER SA PERFORMANCE

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GÉRER SES ÉMOTIONSET SA CONCENTRATIONPOUR GAGNER EN EFFICACITÉ

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GAGNER EN CONFIANCE ET ESTIME DE SOI

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CULTIVER UN VRAI MENTAL DE GAGNANT

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MOBILISER SES ÉNERGIES POUR ÊTRE PLUS PERFORMANT : COMBINER BIEN-ÊTRE ET EFFICACITÉ

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24

Un stage animé par un grand reporter à L’Équipe Magazine ayant couvert de nombreuses compétitions internationales dans des disciplines variées (Jeux Olympiques, Championnats du monde...) avec la participation d’un double médaillé d’or aux Jeux Olympiques.

Un stage illustré de très nombreux exemples concrets issus du sport de haut niveau, illustrant les techniques efficaces mises en place pour maîtriser son stress.

Une mise en pratique dans le cadre d’un atelier sportif d’escrime en présence de Brice Guyart, double champion olympique.


PUBLICS CONCERNÉS


PROGRAMMECOMPRENDRE L’IMPORTANCE DU STRESS EN COMPÉTITION

Le stress : définition, mécanismes et manifestations. Les différences majeures entre sports individuels et collectifs. Les cas de figure où le stress a été déterminant dans l’atteinte

ou la non-atteinte de résultats. Faire face efficacement aux situations de stress maximal. De la nécessité du stress.

IDENTIFIER LES MÉTHODES PERFORMANTES POUR GÉRER LE STRESS À HAUT NIVEAU

Les techniques utilisées par les champions pour maîtriser leur stress. Les exercices préconisés (respiration, visualisation...). L’évacuation du résultat au profit d’un objectif de comportement. La préparation psychologique. La force des rituels. S’isoler ou non pour repousser la pression. L’exemple d’une journée d’un champion olympique : une approche

spécifique du stress.

SAVOIR TIRER BÉNÉFICE DES INTERVENTIONS EXTÉRIEURES

Le rôle de l’entraîneur. Le rôle du capitaine. L’accompagnement psychologique : vertus et dérives.

OBJECTIFS

Comprendre les facteurs et les manifestations du stress.

Apprendre à gérer le stress comme un élément déterminant de la performance.

Savoir être au rendez-vous lors des moments importants.

Acquérir des méthodes opérationnelles issues du sport de haut niveau et des outils durables pour réguler le stress.

TOUT COLLABORATEUR SOUHAITANT MIEUX GÉRER SON STRESS

LES INTERVENANTS

Brice Guyart a été champion olympique de fleuret aux Jeux Olympiques d’Athènes en 2004 et champion olympique de fleuret par équipe aux Jeux Olympiques d’été de 2000 à Sydney. Il a excellé en escrime, un sport réputé pour développer la capacité à contrôler ses émotions et son stress.

Jean-Christophe Collin est grand reporter à L’Équipe Magazine, spécialiste de la préparation et de l’entraînement. À ce titre, il a côtoyé de très nombreux champions et identifié les techniques mises en oeuvre pour gérer le stress lors de grands événements sportifs tels que les Jeux Olympiques, les Coupes du monde, les Championnats du monde, etc.

02DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

GÉRER SON STRESSPOUR DÉVELOPPER SA PERFORMANCEavec Brice Guyart,double champion olympique de fleuret, triple champion du monde par équipe

CODE FORMATION : 13-DP-01

SE MUNIR D’UNE TENUE DE SPORTPOUR L’ATELIER PRATIQUE

Pas de niveau minimum requis / activité non obligatoire.

1 JOUR

INSEP (PARIS)

26 SEPTEMBRE 2013


ANIMÉ PAR

UN GRAND REPORTER


J.-C. COLLIN

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Un stage animé par un consultant expert depuis plus de 10 ans en coaching de sportifs et responsables d’entreprise, avec la participation d’un champion en activité qui nourrit les participants de témoignages et d’anecdotes.

La présence d’un sportif de haut niveau appelé à gérer ses émotions et sa concentration au quotidien et ayant vécu une expérience hors du commun au cours de sa carrière sportive.

Un stage illustré de nombreux cas pratiques et concrets issus du monde du sport et de celui de l’entreprise.


PUBLICS CONCERNÉS

TOUT COLLABORATEUR SOUHAITANT MIEUX GÉRER SA CONCENTRATION ET SES ÉMOTIONS

LES INTERVENANTS

Nicolas Mahut est joueur de tennis professionnel en simple et en double depuis 2000. Il a remporté neuf tournois ATP (en simple et en double) et fut finaliste du tournoi de Roland-Garros 2013 aux côtés de Michaël Llodra. Il a disputé le match le plus long de l’histoire du tennis professionnel (11h05), contre l’américain John Isner, lors du tournoi de Wimbledon 2010.

Ronan Lafaix a coaché des sportifs de haut niveau dans diverses disciplines (voile, golf, tennis) et accompagne des entreprises depuis une dizaine d’années via des formations et séances de coaching.

GÉRER SES ÉMOTIONSET SA CONCENTRATIONPOUR GAGNER EN EFFICACITÉavec la participation de Nicolas Mahut,joueur de tennis professionnel depuis 2000, auteur en 2010 à Wimbledon du match le plus long de l’histoire du tennis professionnel et vainqueur de 3 tournois ATP en 2013

PROGRAMMELA CONCENTRATION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

Les leviers à maîtriser pour améliorer sa concentration. Savoir différencier concentration forcée et concentration naturelle. En quoi le lâcher-prise est-il important pour atteindre cet état ? Les techniques d’entraînement pour avoir conscience que l’on est concentré.

Cerner les freins et les obstacles qui troublent la concentration. Découvrir son rituel dans une situation donnée.

SAVOIR MOBILISER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

De l’importance des émotions. Comprendre ses émotions et identifier ce qu’elles traduisent. Comment reconnaître ses émotions et comprendre leur déroulement ? Comment tirer profit de ses émotions et les transformer en alliées ?

CONCENTRATION ET ÉMOTIONS : APPRENDRE À LES COMBINER DE MANIÈRE EFFICACE

Comprendre l’impact des émotions sur la capacité à se concentrer. Quel dialogue intérieur (rituel du champion) mettre en place pour gérer ses émotions ?

Comment mobiliser son potentiel en gérant ses émotions et en accédant à sa concentration de manière consciente ?

OBJECTIFS

Développer la conscience de ses émotions et gérer son potentiel émotionnel à l’image des grands champions.

Exploiter ses émotions avec efficacité et savoir les maîtriser.

Renforcer et maintenir sa concentration en mobilisant son énergie tel un sportif de haut niveau.

Développer sa concentration « naturelle » et stimuler ses performances.

2 JOURS


NOUS CONTACTER



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GAGNER EN CONFIANCEET ESTIME DE SOI

2 JOURS


NOUS CONTACTER


PUBLICS CONCERNÉS


PROGRAMMEIDENTIFIER LES MÉCANISMES DE LA CONFIANCE ET DE L’ESTIME DE SOI

Clarifier les liens et les différences entre confiance en soi et estime de soi. Comprendre d’où vient la confiance des champions. L’impact de ses émotions (peur, colère…), de ses erreurs et lacunes

sur la confiance en soi. Connaître ses points forts et s’appuyer dessus.

DÉVELOPPER SA CONFIANCE ET SON ESTIME DE SOI : LE PARCOURS GAGNANT

Se reconnaître de « la valeur et de l’importance ». Se fixer des objectifs (motivation, vision…) et oser s’engager. Lever les obstacles à « l’engagement » : peur, stress, perfectionnisme… Maîtriser les ressources nécessaires pour développer et garder confiance

en soi en toutes circonstances : acceptation, engagement, assertivité, lucidité, flexibilité…

Comprendre et intégrer le processus d’apprentissage : « je ne sais pas avant de savoir ».

DÉPLOYER, SUR LE TERRAIN, UNE CONFIANCE EN SOI SAINE DANS SES RELATIONS AVEC LES AUTRES

Adopter une attitude mentale et corporelle constructive : gagnant – gagnant.

Améliorer sa communication et sa posture : assertivité, écoute active, synchronisation.

Identifier les freins dans ses relations interpersonnelles. Faire face aux situations déstabilisantes, à la manière d’un grand champion.

OBJECTIFS

Gagner en confiance et estime de soi pour développer son efficacité professionnelle et relationnelle.

Identifier et comprendre les leviers mis en place par les athlètes de haut niveau.

Intégrer les outils permettant de développer la confiance en soi en s’appropriant les mécanismes utilisés par les grands champions.

TOUT COLLABORATEUR SOUHAITANT DÉVELOPPER SA CONFIANCE ET SON ESTIME DE SOI

LES INTERVENANTS

Grégory Bourdy est golfeur professionnel depuis 2003. Il accède au Tour européen deux ans seulement après ses débuts professionnels. Il a remporté 3 tournois sur le circuit européen et est aujourd’hui l’un des meilleurs joueurs Français. Il a récemment remporté pour la 2ème fois le Grand Prix Schweppes PGA au Golf du Médoc.

Pier Gauthier, ancien joueur de tennis professionnel, est devenu entraîneur à l’issue de sa carrière. Il a notamment entraîné Sébastien Grosjean et Gaël Monfils et collaboré avec Michaël Llodra. Spécialiste de la préparation mentale, il accompagne aujourd’hui de nombreux athlètes dans diverses disciplines (football, golf, voile, tennis).

02DÉVELOPPEMENT PERSONNEL avec la participation de Grégory Bourdy,

golfeur professionnel, vainqueur de 3 tournois sur le circuit européen


Un stage animé par un spécialiste en préparation mentale ayant entraîné plusieurs sportifs de haut niveau, avec la participation d’un champion en activité.

Le témoignage et l’expérience approfondie d’un sportif devant, à chaque tournoi, développer sa confiance en lui pour atteindre la performance.

Un stage illustré de nombreux exemples concrets issus du monde du sport et de l’entreprise.


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CULTIVER UN VRAI MENTAL DE GAGNANT

PUBLICS CONCERNÉS

TOUT COLLABORATEUR SOUHAITANT DÉVELOPPER SON MENTAL

avec Brice Guyart,double champion olympique de fleuret, triple champion du monde par équipe

PROGRAMMELA DÉFINITION DU MENTAL ET SON RÔLE STRATÉGIQUE POUR LES CHAMPIONS

Les idées reçues. Force mentale et état d’esprit. De l’importance de la défaite.

LES PROFILS DE VAINQUEURS

Les caractéristiques des sportifs qui gagnent plus que les autres. Le mental, inné ou acquis ? Le mental en entraînement et en compétition. Mental et conditions sociales.

LA PRÉPARATION INDIVIDUELLE : COMMENT SE CONSTRUIRE UN MENTAL DE VAINQUEUR

Les méthodes traditionnelles. Les méthodes atypiques.

LA PRÉPARATION AVEC L’AIDE D’UN TIERS : ÊTRE ACCOMPAGNÉ VERS LA VICTOIRE

La préparation psychologique. Le rôle de l’entraîneur. Le rôle du capitaine : le cas des équipes de sport collectif. Le rôle des psychologues.

OBJECTIFS

Gagner en performance en optimisant son mental.

Apprendre à réussir en appliquant les outils mis en place par les grands champions.

Savoir se dépasser et mobiliser ses énergies tel un athlète de haut niveau.

Se préparer efficacement et lever les freins à sa progression.


Un stage animé par un grand reporter à L’Équipe Magazine ayant couvert de nombreuses compétitions internationales dans des disciplines variées (Jeux Olympiques, Championnats du monde...) avec la participation d’un double médaillé d’or aux JO dans une discipline exigeant un mental de champion.

Un stage illustré de très nombreux exemples concrets et de techniques appliquées par les grands champions pour cultiver leur mental de gagnant.

Une mise en pratique dans le cadre d’un atelier sportif d’escrime en présence de Brice Guyart, double champion olympique.


LES INTERVENANTS

Brice Guyart a été champion olympique de fleuret aux Jeux Olympiques d’Athènes en 2004 et champion olympique de fleuret par équipe aux Jeux Olympiques d’été de 2000 à Sydney. Il a excellé en escrime, un sport réputé pour développer la capacité à contrôler ses émotions et son stress.

Jean-Christophe Collin est grand reporter à L’Équipe Magazine, spécialiste de la préparation et de l’entraînement. À ce titre, il a côtoyé de très nombreux champions et identifié les techniques de préparation mentale mises en oeuvre lors de grands événements sportifs tels que les Jeux Olympiques, les Coupes du monde, les Championnats du monde, etc.

SE MUNIR D’UNE TENUE DE SPORTPOUR L’ATELIER PRATIQUE

Pas de niveau minimum requis / activité non obligatoire.

1 JOUR

INSEP (PARIS)

17 OCTOBRE 2013


ANIMÉ PAR

UN GRAND REPORTER


J.-C. COLLIN

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MOBILISER SES ÉNERGIES POUR ÊTRE PLUS PERFORMANT : COMBINERBIEN-ÊTRE ET EFFICACITÉ

2 JOURS


NOUS CONTACTER


PUBLICS CONCERNÉS


PROGRAMMEAMÉLIORER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE POUR GAGNER EN EFFICACITÉ

Découvrir le fonctionnement des émotions. Identifier et choisir ses émotions. Reconnecter le corps (émotions) et l’esprit (mental).

MAITRISER LE FONCTIONNEMENT DU STRESS À L’IMAGE D’UN GRAND CHAMPION

Le décodage du processus du stress. La roue du stress : découvrir les différents points d’entrée pour lutter

contre le stress. Le principe de l’association d’un état et d’un comportement.

APPLIQUER LA MÉTHODE DE LA COHÉRENCE CARDIAQUE ET SAVOIR UTILISER LE BIOFEEDBACK

Comprendre la notion de variabilité du rythme cardiaque et ses conséquences.

Équilibrer le système nerveux autonome. Diffuser du bien-être.

PRENDRE CONSCIENCE DU POUVOIR DE L’IMAGERIE MENTALE

Construire un scénario de visualisation détendant. Choisir ses images mentales pour améliorer ses états internes. Le rôle de la visualisation dans la gestion de son capital énergétique.

DÉVELOPPER L’HARMONIE ET SE FIXER DES OBJECTIFS COHÉRENTS

Découvrir les messages contraignants qui limitent et empêchent d’être pleinement efficace.

Construire un discours interne pour améliorer ses performances. Comprendre son mode de fonctionnement pour l’améliorer. Se fixer des objectifs atteignables en cohérence avec ses besoins

et ses valeurs.

OBJECTIFS

Faire face efficacement aux situations de stress.

Apprendre à maîtriser le cycle : pensées / émotions / tensions à la manière d’un grand champion.

Mieux se connaître pour mieux gérer son capital énergétique.

Réguler son rythme cardiaque et évaluer son propre bien-être physiologique.

Développer l’harmonie pour gagner en efficacité professionnelle.

TOUT COLLABORATEUR SOUHAITANT DÉVELOPPER SA PERFORMANCE EN MAÎTRISANT STRESS, ÉMOTIONS ET ÉNERGIES

LES INTERVENANTS

Fréderick Bousquet a été médaillé d’argent aux JO de Pékin au relais 4x100 mètres nage libre. Recordman du monde du 50 mètres nage libre en 2009, il a été, sur cette distance, vice-champion du monde en 2009 et 2010 et champion d’Europe en 2012. Membre de l’équipe de France de natation depuis plus de 10 ans, il s’entraîne au Cercle des Nageurs de Marseille sacré meilleure équipe du monde en 2011.

Thomas Sammut est depuis 2009 préparateur mental du Cercle des Nageurs de Marseille. Consultant/formateur en entreprise depuis 2006, il est également membre de l’association française des conférenciers professionnels (AFCP).

02DÉVELOPPEMENT PERSONNEL avec Frédérick Bousquet,

médaillé d’argent aux JO de Pékin, recordman du monde du 50 mètres nage libre en 2009


Un stage animé par un spécialiste en préparation mentale accompagnant des sportifs de haut niveau au quotidien et un nageur professionnel en activité, médaillé olympique.

Le témoignage et le partage d’expérience d’un sportif illustrant de manière concrète en quoi bien-être et connaissance de soi contribuent à l’amélioration des performances.



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FORMATIONS 2013

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FORMATIONS 2013

PAGE 32

DÉVELOPPER SON EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE POUR S’INSCRIRE DANS UNE DYNAMIQUE DE RÉUSSITE

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NÉGOCIER ET CONVAINCRE : LES STRATÉGIES GAGNANTES

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DÉTERMINER ET ATTEINDRE SES OBJECTIFS

PAGE 35

MAÎTRISER LES CLÉS DE L’EXCELLENCEDES GRANDS CHAMPIONS

Un stage animé par un formateur et préparateur mental évoluant aux côtés d’athlètes de haut niveau et un sportif médaillé olympique.

L’éclairage et le témoignage unique d’un sportif de haut niveau en activité, faisant bénéficier de son expérience de la préparation des plus grands rendez-vous mondiaux.

Un stage illustré de très nombreux exemples concrets et de techniques issus à la fois du monde du sport et de l’entreprise.


2 JOURS

INSEP (PARIS)

8/9 OCTOBRE 2013


PUBLICS CONCERNÉS


PROGRAMMECRÉER ET ENTRETENIR SA MOTIVATION ET CELLE DE SON ÉQUIPE

Développer son leadership. Renforcer sa confiance en soi et celle de son équipe. Se réinventer régulièrement, à l’image d’un sportif de haut niveau. Réussir un projet en commun.

METTRE SA COMMUNICATION AU SERVICE DU MANAGEMENT DE SON ÉQUIPE

La notion de filtre. La théorie de l’iceberg. Maîtriser sa communication spécifique. Le feedback constructif, savoir dire non et formuler une demande d’action.

GÉRER, À L’IMAGE D’UN CHAMPION, LES SITUATIONS RELATIONNELLES COMPLEXES

La communication non violente (CNV) comme moyen de régler les conflits. L’accusé de réception pour prévenir les risques de conflit. Le mécanisme de l’empathie pour faire tomber les tensions. Négocier une sortie de conflit profitable aux deux parties.

SAVOIR FAIRE FACE AU STRESS TEL UN SPORTIF DE HAUT NIVEAU

Développer son intelligence émotionnelle. Apprendre à mieux se maîtriser face au stress :

les techniques des athlètes de haut niveau lors des grands rendez-vous. Découvrir le principe de l’association d’un état et d’une action. Apprendre à maîtriser le cycle pensée-émotion-tension.

OBJECTIFS

Construire le chemin de sa réussite en s’inspirant des techniques utilisées par les plus grands champions.

Mettre en œuvre des comportements qui contribuent à la motivation.

Ajuster le travail en équipe pour gagner en efficacité.

Prévenir les situations délicates par une communication adaptée.

Savoir faire face aux conflits.

Gérer efficacement son stress.

LES INTERVENANTS

Fabien Gilot est membre de l’équipe de France de natation depuis 10 ans. Il fut notamment vice-champion du monde en 2010, et était capitaine du relais 4x100 mètres champion olympique 2012 et champion du monde en 2013. Il est membre du Cercle des Nageurs de Marseille, meilleure équipe du monde en 2011.

Thomas Sammut est préparateur mental du Cercle des Nageurs de Marseille depuis 2009. Il est par ailleurs consultant / forma-teur en entreprise depuis 2006, et membre de l’association française des conférenciers professionnels (AFCP).

03EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

DÉVELOPPER SON EFFICACITÉPROFESSIONNELLE POUR S’INSCRIRE DANS UNE DYNAMIQUE DE RÉUSSITEavec Fabien Gilot, membre de l’équipe de France de natation, capitaine du relais 4x100 m champion olympique en 2012 et champion du monde en 2013

CODE FORMATION : 13-EF-01

MANAGERS / CADRES DIRIGEANTS

CHEFS D’ÉQUIPES

CHEFS DE PROJETS

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PROGRAMMESE FORGER UN MENTAL DE NÉGOCIATEUR DE HAUT NIVEAU

Pourquoi les techniques de conclusion traditionnellement enseignées ne parviennent-elles que très partiellement à aider à mieux conclure ?

Comprendre les mécanismes psychologiques et cognitifs de tout processus de prise de décision et identifier les familles de freins à l’achat.

Savoir repérer et surmonter l’appréhension de conclure et se constituer un mental de champion.

ATTÉNUER LA PEUR DE CONCLURE DE SON INTERLOCUTEUR

Être persuasif sans dégager une image agressive. L’approche progressive de la conclusion des ventes et l’apport des verrous successifs pour renforcer la conviction du client.

Comment repérer facilement le type de décideur qui se cache derrière chaque interlocuteur ? Quelle stratégie de conclusion adopter ?

Comment introduire la conclusion dans la vente : les huit techniques tirées des meilleurs praticiens et de l’expérience des agents de joueurs.

RÉFUTER LES OBJECTIONS ET RAMENER SON INTERLOCUTEUR SUR LE TERRAIN

Les tournures dialectiques pour réfuter les objections de renoncement et de fuite des clients (je veux réfléchir, je veux comparer, j’attends des devis, je dois en parler à une personne tierce, etc.).

L’entraînement à l’utilisation de scénarios de réfutation des objections de renoncement et de fuite.

NÉGOCIER LES PRIX SANS PERDRE LE CONTRÔLE DU JEU

Les 3 temps du prix dans la vente : présentation, défense et négociation. Comment entreprendre une discussion sur le prix sans affecter de manière excessive ses prix et ses marges : les 6 règles d’or de la négociation.

L’expertise et le témoignage concret d’un agent de joueurs professionnels amené à négocier au quotidien et d’un expert en efficacité commerciale.

Une pédagogie qui met en avant une gamme de solutions efficaces pour adapter sa stratégie de conclusion au profil des interlocuteurs.

Un programme de formation s’appuyant sur les apports des plus grands spécialistes européens et américains, et apportant des solutions directement opérationnelles.

Un style très vivant, un stage rythmé de très nombreux jeux de rôle, cas pratiques et tests ainsi que d’une mise en pratique dans le cadre d’un atelier sportif.


PUBLICS CONCERNÉS

LES DE CETTE FORMATIONOBJECTIFS

Appréhender les outils mis en œuvre par les agents de joueurs pour négocier efficacement.

Savoir maîtriser et dépasser la peur de négocier et de conclure une négociation.

Développer son mental pour optimiser ses chances de succès.

Repérer la stratégie de conclusion adaptée au profil de son interlocuteur.

Maîtriser les 6 règles d’or de la négociation quand une discussion du prix est inévitable.

TOUT ACTEUR DE NÉGOCIATIONS

DIRECTEURS COMMERCIAUX

CADRES COMMERCIAUX ET FORCES DE VENTE

RESPONSABLES DES ACHATS

LES INTERVENANTS

Fabien Paget est manager et agent de sportifs professionnels. Il collabore notamment avec les joueurs de tennis Paul-Henri Mathieu et Nicolas Mahut et dirige l’agence O2Management spécialisée en marketing sportif, consulting et relations publiques.

Philippe Lafaix est conférencier et formateur, expert en management et directeur général de la société Practys Conseil. Il est expert en techniques d’efficacité commerciale et a enseigné les techniques de persuasion à HEC.

NÉGOCIER ET CONVAINCRE :LES STRATÉGIES GAGNANTESavec Fabien Paget,manager et agent de sportifs professionnels (notamment Paul-Henri Mathieu et Nicolas Mahut)


SE MUNIR D’UNE TENUE DE SPORTET DE CHAUSSURES DE TENNISPOUR L’ATELIER PRATIQUE Pas de niveau minimum requis / activité non obligatoire.

2 JOURS


NOUS CONTACTER


33

Une formation animée par un expert en préparation mentale ayant entraîné plusieurs sportifs de haut niveau et un joueur professionnel en activité depuis près de 15 ans.


Une plongée unique dans l’expérience personnelle d’un sportif de haut niveau, devant se fixer des objectifs à chaque tournoi.


2 JOURS


NOUS CONTACTER


PUBLICS CONCERNÉS


PROGRAMMERASSEMBLER AUTOUR DE SOI : DE L’INDIVIDUEL AU COLLECTIF

Identifier et partager son rêve : l’exemple du sport de haut niveau. Clarifier une vision commune, donner du sens. Transformer la vision en projet commun. Reconnaître la nécessité d’utiliser les ressources et compétences de chacun.

DÉTERMINER, À L’IMAGE D’UN CHAMPION, UN OBJECTIF MOBILISATEUR POUR ATTEINDRE LA PERFORMANCE

Quel est l’impact et le but d’un objectif clair ? Comment définir un objectif (méthode SMART) ? Qu’apporte l’atteinte d’un objectif à chaque individu ? Comprendre le fonctionnement du système (équipe).

DÉFINIR SA TECHNIQUE DE JEU ET LE RÔLE DE CHACUN

Explorer les options, oublier les préjugés et développer la créativité. Construire un plan d’action, planifier pour mieux agir. Bâtir des stratégies, l’outil du paresseux intelligent. Fixer des challenges et savoir dépasser l’objectif à l’instar d’un grand champion. S’appuyer sur les ressources et compétences de chaque membre du système.

POSER UN CADRE ET FAIRE RESPECTER LES LIGNES

Savoir formuler des demandes ambitieuses, stimulantes, pertinentes et à effet immédiat.

Poser des règles, cadrer pour instaurer de la morale, de l’intégrité et de l’efficacité dans le groupe.

Encourager et recadrer : reconnaître et valoriser les actions positives et sanctionner les « hors-jeu ».

OBJECTIFS

Définir une vision et la faire partager.

Identifier les techniques utilisées par les sportifs de haut niveau pour se fixer et atteindre leurs objectifs.

Déterminer le rôle de chacun dans l’atteinte d’un l’objectif, en tenant compte des attentes individuelles.

Savoir définir des règles et les faire accepter.

CADRES DIRIGEANTS

MANAGERS

CHEFS D’ÉQUIPE

LES INTERVENANTS

Paul-Henri Mathieu est joueur de tennis professionnel depuis 1999. Membre de l’équipe de France de Coupe Davis depuis 2002, il a remporté quatre tournois ATP et s’est hissé à la douzième place mondiale en 2008. Éloigné des courts pendant 15 mois jusqu’à fin 2011, Paul-Henri Mathieu a fait depuis un come-back remarqué sur le circuit professionnel.

Pier Gauthier, ancien joueur de tennis professionnel, est devenu entraîneur à l’issue de sa carrière. Il a notamment entraîné Sébastien Grosjean et Gaël Monfils et collaboré avec Michaël Llodra. Spécialiste de la préparation mentale, il accompagne aujourd’hui de nombreux athlètes dans diverses disciplines (football, golf, voile, tennis).

03EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

DÉTERMINERET ATTEINDRE SES OBJECTIFSavec la participation de Paul-Henri Mathieu, joueur de tennis professionnel depuis 1999 vainqueur de quatre tournois sur le circuit ATP


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PROGRAMMESE METTRE EN SITUATION D’EXCELLER

Quels sont les paramètres clés de tout sportif de haut niveau ? Établir le diagnostic de ses forces et faiblesses sur la base de ces paramètres.

Monter le niveau d’exigence que l’on a envers soi-même. Comment s’appuyer sur ses forces pour exceller dans son domaine ?

DÉVELOPPER SA COMPÉTENCE PHYSIQUE ET TECHNIQUE

Coacher soi-même sa performance : verbaliser ses objectifs et ses axes de travail.

S’évaluer et définir une stratégie d’entraînement fondée sur la répétition des fondamentaux.

Programmer sa préparation pour atteindre son pic de forme lors des grands rendez-vous.

Assimiler l’importance de la variation des rythmes : optimiser ses phases de récupération physique après des périodes de travail intense.

ACQUÉRIR UN MENTAL DE CHAMPION

Les valeurs de l’athlète de haut niveau : engagement, plaisir dans l’effort et dépassement de soi.

L’importance du mental pour gérer la pression dans les situations à fort enjeu.

Atteindre l’état de grâce par le lâcher prise. Vivre l’instant présent en évitant les dialogues intérieurs parasites. L’intelligence situationnelle : développer la lucidité requise pour faire évoluer sa tactique dans l’action.

Développer la confiance en soi grâce à la visualisation de ses points forts et l’ancrage de ressources positives.

Développer sa capacité à rebondir après chaque défaite. Ne pas perdre d’énergie sur des détails ou ce qui ne dépend pas de soi : accepter le « hors contrôle ».

S’ENTOURER D’ÉNERGIES POSITIVES

Savoir s’entourer des meilleures compétences au quotidien. Identifier les conditions de son équilibre affectif pour favoriser un engagement et une implication totaux.

Savoir faire appel à des ressources externes dans des situations complexes.

Communiquer avec le public afin de bénéficier de son énergie.

Une pédagogie interactive et impliquante.

À chaque thème évoqué, l’intervenant sportif revient sur son expérience personnelle, sa carrière, et nourrit les participants d’exemples concrets et de témoignages illustrant les situations traitées.

En parallèle, la consultante, issue du monde de l’entreprise, fait le lien avec le métier des participants et leur transfère des outils opérationnels.

Un atelier sportif permettant de mettre en pratique les enseignements de la formation (une heure d’échanges sur un court de tennis avec Nathalie Dechy).

Une visite de Roland-Garros.


PUBLICS CONCERNÉS

LES DE CETTE FORMATIONOBJECTIFS

Découvrir et comprendre les secrets de l’excellence des champions.

Acquérir des clés pour développer sa compétence professionnelle.

Maîtriser les outils mentaux permettant d’augmenter son efficacité personnelle.

Identifier et maîtriser les paramètres pour générer une énergie positive.

MAÎTRISER LES CLÉS DE L’EXCELLENCE DES GRANDS CHAMPIONSavec Nathalie Dechy,joueuse de tennis professionnelle de 1994 à 2009, régulièrement sélectionnée en Fed Cup

LES INTERVENANTS

Nathalie Dechy, joueuse de tennis professionnelle de 1994 à 2009, est triple vainqueur en Grand Chelem. Elle fut régulièrement sélectionnée au sein de l’équipe de France de Fed Cup.

Stéphanie Heissat Naon conçoit et anime des formations en management depuis plus de 15 ans. Elle dirige la société Blissfull Conseil et est titulaire d’un diplôme en Management et Sociologie d’Oxford et d’un diplôme en Coaching.

TOUT COLLABORATEUR SOUHAITANT DÉVELOPPER SON EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE


SE MUNIR D’UNE TENUE DE SPORTET DE CHAUSSURES DE TENNISPOUR L’ATELIER PRATIQUE Pas de niveau minimum requis / activité non obligatoire.

2 JOURS


14/15 NOVEMBRE 2013


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FORMATIONS 2013

BULLETIN D’INSCRIPTIONPour vous inscrire, veuillez retourner par courrier ou par mail une copie de ce bulletin dûment complété

FORMATION

PARTICIPANT(S)

ENTREPRISE ADRESSE DE FACTURATION (SI DIFFÉRENTE)

POUR VOUS INSCRIRE

Intitulé du stage :

Session du : au

Code de la formation :

M. / Mme :

Service :

Fonction :

M. / Mme :

Service :

Fonction :

Raison sociale :

Adresse :

Code postal : Ville :

Tél. :

N° TVA intracommunautaire :

N° SIRET :

Effectif :

Responsable du suivi de l’inscription :

Nom :

Prénom :

Fonction :

Service :

Tél. :

Fax :

Email :

À remplir impérativement si la facture doit être libéllée au nom d’un organisme collecteur ou d’une autre société

Nom de l’organisme collecteur (ou autre société) :

Adresse :

Code postal : Ville :

Personne à contacter :

Tél. :

Email :

N° du dossier de prise en charge :

L’Équipe SNC | 4, cours de l’Île-Seguin | BP 10302 | 92102 Boulogne-Billancourt Cedex | Tél. : +33 (0) 1 40 93 25 09SNC L’Équipe au capital de 50 000 € - Locataire gérant de la S.A. INTRA-PRESSE – RCS Nanterre B 332 978 485 – SIRET 332 978 485 00040 – Numéro de déclaration d’activité formation : 11 92 19304 92

TVA FR 76332978485 – BNP PARIBAS – Paris Agence centrale – RIB 30004 00828 00029456531 76 – IBAN FR76 3000 4008 2800 0294 5653 176 – BIC BNPAFRPPPAC

Tél. :

Fax :

E-mail :

Tél. :

Fax :

E-mail :

Par mail : [email protected]

Par téléphone : 01 40 93 25 09

Par courrier : L’Équipe SNC - Département Formations 4, cours de l’Île SeguinBP 10302 - 92102 Boulogne-Billancourt Cedex

Les informations qui vous sont demandées sont nécessaires au traitement de votre inscription. En application de la loi 78-17 du 6 janvier 1978 modifiée dite loi « informatique et liberté », vous pouvez exercer votre droit individuel d’accès et de rectification, de modification, de suppression et d’opposition en écrivant au siège social de L’Équipe.

J’accepte de recevoir par courrier ou par email la newsletter « L’Équipe Formations »

Cachet et signature :

Toute inscription à un stage est soumise aux conditions générales de ventequi figurent au dos de ce bulletin d’inscription.

FORMATIONS 2013

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE (CGV)

LE 24 JUILLET 2013

La Société L’Équipe SNC, Société en Nom Collectif, au capital de 50 000 € dont le siège social est à Boulogne Billancourt (92100), 4 Cours de l’Ile Seguin, immatricu-lée au RCS de Nanterre sous le numéro B 332 978 485 représentée par son Gérant, François MORINIERE, est enregistrée comme organisme de formation auprès de la DIRECCTE Ile de France sous le numéro 11 92 19 30492, cet enregistrement ne valant pas agrément de l’Etat.

Les présentes CGV régissent l’ensemble des forma-tions proposés par L’Équipe SNC.

1. LES OFFRES

Les modules de formation (objectifs, programmes, moyens pédagogiques, et modalités d’appréciation des résultats..) en vigueur sont présentés sur la page dé-diée aux formations accessible à l’adresse URL www.le-quipe.fr/formations et sont proposées à toute personne morale de droit privé ou de droit public, qui deviennent en souscrivant à une formation Cliente de L’Équipe SNC. Les Participants aux sessions de formation sont les salariés, les fonctionnaires et les agents publics du Client, ayant chacun les prérequis nécessaires au bon déroulement de la session de formation concernée. En aucun cas, les Clients de L’Équipe SNC ne peuvent être des personnes physiques.

Chaque session est dispensée par petit groupe de 12 personnes maximum, venant d’entreprises, collectivités territoriales et/ou associations diverses, dans un lieu déterminé par L’Équipe SNC qui sera communiqué pré-alablement au Client.

2. MODALITÉS DE SOUSCRIPTION À UNE SESSION DE FORMATION

2.1. Toute inscription à une session de formation doit être confirmé par écrit à l’aide du bulletin d’inscription dûment complété et signé par le Client. Dès réception d’un bulletin d’inscription, une confirmation d’inscription sera adressée au responsable de l’inscription, accom-pagnée du programme de la formation concernée et d’une convention de formation en double exemplaire. L’inscription à une session de formation n’est défini-tive qu’après signature de la convention entre le Client, L’Équipe SNC, voire l’Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA), rappelant ainsi les caractéristiques du module de formation choisi ainsi que les modalités de paiement du prix y afférent. Un exemplaire dûment signé par le responsable de l’inscription doit impérativement être retourné au département Service aux Entreprises de L’Équipe SNC, 15 jours minimum avant le début de la formation.

2.2. Le prix de chaque formation est payable par le Client, en intégralité par chèque ou par virement ban-caire à l’ordre de L’Équipe SNC au moment de l’ins-cription du ou des Participant(s) par le responsable de l’inscription. Pour les organismes soumis au Code des marchés publics, la facture de la prestation de forma-tion sera transmise au Client après la formation et sera payable dans un délai de 45 jours date de facturation.

A défaut de paiement dans le délai imparti, le Client se verra appliquer, de plein droit, des pénalités de retard égales à 3 fois le taux d’intérêt légal en vigueur majoré de l’indemnité forfaitaire de 40 €.

En cas de paiement effectué par un OPCA, il appartient au Client de communiquer à l’organisme tous les élé-ments qui lui sont indispensables pour assurer le paie-ment pour faire parvenir à L’Équipe SNC le dossier de prise en charge par ledit organisme avant le 1er jour de la session au plus tard. En cas de prise en charge partielle par l’organisme payeur extérieur, la part non prise en charge sera directement facturée au Client par L’Équipe SNC. En cas de non-paiement par l’organisme payeur extérieur, L’Équipe SNC réclamera ledit paiement directement au Client, solidairement débiteur, l’intégra-lité du prix de la formation souscrite et le montant des pénalités pour retard de paiement.

Le prix de chaque formation, exprimé en euros hors taxes, comprend exclusivement la formation dispensée, la documentation pédagogique y afférente ainsi que les frais de restauration.

Le Client a la possibilité de bénéficier de tarifs dégres-sifs en cas d’inscriptions à plusieurs sessions de for-mation ou de plusieurs Participants à une session. Il lui appartient de contacter le département Formations de L’Équipe SNC pour l’établissement d’un devis, par téléphone au 01.40.93.25.09 ou par email à l’adresse suivante : [email protected].

2.3. Annulation : Le Client peut annuler la souscription à une session de formation par lettre recommandée avec accusé de réception, donnant droit à un rembour-sement ou à un avoir du prix payé si la demande d’annu-lation est reçue au moins 15 jours calendaires avant le premier jour de ladite session. Après cette date, et jusqu’au jour ouvré précédent la session de formation souscrite, L’Équipe SNC facturera au Client un dédit de 50 % du prix. A partir du 1er jour de la session de forma-tion, la totalité du prix sera retenu et facturé.

Cependant, si concomitamment à son annulation, le Client réinscrit un Participant à une autre session de formation, aucune retenue ne sera alors effectuée, sauf si le Client annule à nouveau cette nouvelle participation et ce, quelle que soit la date d’annulation.

Les remplacements de Participants sont admis jusqu’à la veille du premier jour de la session de formation, sans frais, sur communication écrite des noms et coor-données des remplaçants, collaborateurs de la même entreprise. Le nom et les coordonnées de ce nouveau participant doivent être confirmés par écrit au départe-ment Service aux Entreprises de L’Équipe SNC.

Si le nombre de Participants à une session de for-mation est jugé insuffisant, pour des raisons pédago-giques, L’Équipe SNC se réserve le droit d’annuler ladite session au plus tard une semaine avant la date. Les frais d’inscription préalablement réglés seront alors, à la convenance du Client, intégralement remboursés ou feront l’objet d’un avoir.

L’Équipe SNC se réserve le droit de reporter une ses-sion de formation, de modifier le lieu de son dérou-lement, le déroulé de son programme et/ ou les ani-mateurs et autres intervenants, si des circonstances indépendantes de sa volonté l’y obligeait.

Toute session de formation auquel le Participant ne s’est pas présenté ou n’a assisté que partiellement est due en totalité par le Client.

3. ASSURANCES ET RESPONSABILITÉS

Le Client s’oblige à souscrire et maintenir en prévision et pendant toute la durée de la session de formation souscrite, une assurance responsabilité civile cou-vrant les dommages corporels, matériels, immatériels, directs et indirects susceptibles d’être causés par les agissements du Participant, son préposé, au préjudice de L’Équipe SNC. Il s’oblige également à souscrire et maintenir une assurance responsabilité civile désignant également comme assuré L’Équipe SNC pour tous les agissements préjudiciables aux tiers qui peuvent être causés par le Participant inscrit, contenant une clause de renonciation à recours, de telle sorte que la respon-sabilité de L’Équipe SNC ne puisse pas être recherchée.

La responsabilité de L’Équipe SNC envers le Client est limitée à l’indemnisation des dommages directs prou-vés par le Client et est en tout état de cause limitée au montant payé par le Client au titre du module de formation souscrit. En aucun cas, la responsabilité de L’Équipe SNC ne pourrait être engagée au titre des dom-mages indirects tels que pertes d’exploitation, préjudice commercial, manque à gagner, atteinte à l’image et/ou à la réputation, sans que celui puisse être limitatif.

4. PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

Aucun transfert de propriété intellectuelle de l’ensemble des documents afférent à chaque module de formation, n’est consenti au Participant ou au Client.

Le Participant et plus généralement, le Client, s’inter-disent d’utiliser, de reproduire, directement ou indirec-tement, en tout ou partie, d’adapter, de modifier, de traduire, de représenter, de commercialiser et/ou de diffuser à tout tiers sur quelque support que ce soit, les supports pédagogiques et/ou ressources mis à dis-position du Participant, sans autorisation expresse et préalable de L’Équipe SNC.

5. DONNÉES PERSONNELLES

Soucieuse du respect de la vie privée de ses Clients, L’Équipe SNC s’engage à ce que la collecte et le trai-tement d’informations personnelles, soient effectués conformément à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978 modi-fiée dite Loi « Informatique et Libertés ». Les informa-tions saisies par les Clients sont susceptibles de faire l’objet d’un traitement informatique par L’Équipe SNC directement ou indirectement par l’intermédiaire d’un prestataire mandaté par L’Équipe SNC à cet effet. A ce titre, les Clients disposent d’un droit d’accès, de modification, de rectification et de suppression des don-nées qui les concernent (article 40 de la Loi modifiée « Informatique et Libertés »). Les Clients disposent égale-ment d’un droit d’opposition quant à la transmission de leurs données personnelles à des tiers, et notamment aux partenaires de L’Équipe SNC. Pour exercer ces droits, les Clients sont invités à adresser un courrier à l’adresse suivante : L’Équipe– Service aux entreprises – 4 cours de l’Ile Seguin - BP 10302 – 92102 Boulogne Billancourt Cedex – France. Les frais postaux peuvent être remboursés sur simple demande sur la base du tarif lent en vigueur. Sauf opposition expresse de leur part, L’Équipe SNC se réserve le droit de communiquer les informations concernant les Clients à des sociétés partenaires dans le cadre d’opérations commerciales. Les informations nominatives recueillies dans le cadre des modules de formation sont conservées conformé-ment aux règles prescrites par la loi « Informatique et Libertés », et pendant une durée justifiée par la finalité de leur traitement.

6. DIVERS

6.1. Le Service Client : Pour toute question relative aux modules de formation dispensés par L’Équipe SNC, ainsi que toute information concernant des offres en cours, le service clientèle est joignable du Lundi au Ven-dredi de 9 heures à 17 heures par courrier électronique à l’adresse [email protected], par téléphone au 01.40.93.25.09 ou par courrier à l’adresse suivante : L’Équipe SNC – Département Formations – 4 Cours de l’Ile Seguin – Boulogne Billancourt – France.

6.2. Force Majeure : L’Équipe SNC ne pourra être tenue pour responsable ou considérée comme ayant failli aux présentes CGV pour tout retard ou inexécution, lorsque la cause du retard ou de l’inexécution est liée à un cas de force majeure tel que défini par la loi ou la jurisprudence des Tribunaux français, en ce compris les faits de lock out, de grèves internes ou externes à L’Équipe SNC, de troubles sociaux, de défaillance des intervenants animateurs de la session, catastrophes naturelles, incendies, défaillances techniques, blocage des réseaux de télécommunication et/ou toute disposi-tion d’ordre législatif, règlementaire rendant impossible l’exécution d’un ou de plusieurs modules de formation.

6.3. Non-respect des présentes CGV : Le Client, en contractant, accepte sans réserve les présentes CGV. Aussi, en cas de non-respect desdites CGV, L’Équipe SNC peut résilier à tout moment et de plein droit le présent contrat avec le Client, sans préjudice de toute action que L’Équipe SNC pourrait mener à l’encontre du Client. Aucune somme ne sera remboursée au titre de la résiliation anticipée par L’Équipe SNC.

6.4. Règlement intérieur : Le Participant et plus géné-ralement le Client, en contractant, acceptent sans ré-serve, de se conformer au règlement intérieur du/des modules de formation suivi(s).

6.5. Election de domicile - Compétence légale et ter-ritoriale : Les parties conviennent pour l’exécution du contrat de faire élection de domicile à l’adresse de leur siège social respectif. Les présentes CGV sont sou-mises au droit français. Elles ont été rédigées en langue française qui sera considérée, en toute hypothèse, comme la langue unique. Les parties conviennent de faire leur possible pour résoudre à l’amiable toute contestation susceptible de résulter de l’interprétation, de l’exécution et/ou de la cessation des présentes CGV.A défaut, ladite contestation sera soumise à la compétence exclusive des juridictions compétentes du ressort de la Cour d’Appel de Paris, même en cas de demande incidente ou en garantie ou de pluralité de défendeurs.

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AU CŒUR DE L’ACTIONDES FORMATIONS

4, Cours de l’Île-Seguin | BP 1030292102 Boulogne-Billancourt Cedex

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