Formation Leadership du nouveau manager - Tel : 01 53 20 44 44 - DOCENDI

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Formation Leadership du nouveau manager Formation Leadership du nouveau manager Formation de 2 jours 5 savoirs fondamentaux

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Formation Leadershipdu nouveaumanager

Formation Leadership du nouveau manager

Formation de 2 jours

5 savoirs fondamentaux

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1Étape 1

Identifier son profil de leadershipMise en situation d’appropriation.

> Charisme, pouvoir etleadership> La définition d’un projet d’équipe.VIDEO : Etes-vous un leader ?

Étape 2

SAVOIR DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

Etre crédible, légitime et exemplaire

> La bonne posture à adopter> L’écoute authentique de son équipe.

OUTIL-CLÉ : Le cercle de la légitimité.Valid’savoir : Mise en situation.

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2 SAVOIR S’AFFIRMER ET EXERCER SON AUTORITÉ

Étape 3

Diriger d’anciens collègues

> Une équipe déjà constituée> L’autorité avec des anciens collègues.

JEU : Les 7 erreurs à éviter.

Étape 4

Manager des collaborateurs expérimentés

> Encadrement de collaborateurs plus agés> La coopération avec les experts.

INNOV’ATOUT : Les 10 règles d’or.Valid’journée 1 : jeu de rôles.

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3 SAVOIR AGIR EN LEADER

Exploiter ses qualités de leader

> Analyse de ses forces> Plan d’action sur ses points de progrès.INSTANT’DECLIC : Mes forces, mes engagements.Valid’savoir : Repérer le style de mon N+1.

Étape 6Étape 5

Identifier son profil de manager

> Pratiques actuelles et souhaitées> Les 5 styles de management et leurs dérives.Valid’journée 1 : ancrage des acquis.

TEST : Auto-diagnostic de mes styles préférentiels.

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4 SAVOIR INFLUER POSITIVEMENT ET MOBILISER

Étape 7

Dynamiser et faire adhérer

> L’adhésion de ses collaborateurs> Fixation d’objectifs clairs.VIDEO : Motiver un collaborateur.

Étape 8

Affirmer sa vision et positiver

> La coopération positive> Développement d’une synergie.

OUTIL-CLE : Faire adhérer.

Valid’savoir : Mise en situation d’entretien.

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5 SAVOIR DIRIGER EN TOUTE CONFIANCE

Étape 9 Instaurer la confiance dans l’équipe

> Le climat de confiance avec son équipe> Une communication assertive.

OUTIL-CLE : Les 5 «P» de la confiance.

Étape 10 Gérer les situations conflictuelles

> Régulation et Médiation> La cohésion entre vos collaborateurs.INNOV’ATOUT : Méthodologie de recadrage.

Valid’Atout : Grand quiz formatout.

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ACCOMPAGNEMENT DIGITAL

avant et après la formation

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