Formation AFNOR Chef de Projet

8/11/2019 Formation AFNOR Chef de Projet

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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S

Chef de Projet :Chef de Projet :un mtier, une mthode, des outilsun mtier, une mthode, des outils


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So,,aire

Introdu-tion

Dinition d un #ro1et 5

+ oranisation du #ro1et $"

+e d-ou#ae du #ro1et en #2ases ""

+a estion de #ro1et ( les ,t2odes et outils 3

nralits 40

l a##ro-2e on-tionnelle 44

l es oranira,,es 4

la #lanii-ation 5"

la estion des ressour-es 3

la estion des -o6ts 7

la estion des ris8ues 9"

+a -ulture #ro1et 97


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IntroductionIntroduction


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O:1e-tis de la or,ation

Comprendre l'environnement projet

Prendre en compte la dmarche de mise en uvre de la

gestion de projet

Fournir les bases de la conduite de projet

Mettre en avant le mtier du chef de projet


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Dfinition dun projetDfinition dun projet


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Quest!ce "uun projet #

$n projet

cest %%%

$ne entreprise temporaire& dcide en vue de

produire un rsultat uni"ue pour apporter une

rponse une demande afin de satisfaire au(

besoins de bnficiaires

)e projet impli"ue *

un objectif un dbut et une fin e(plicites

des actions entreprendre + + avec des ressources donnes

Source AFITEP

AFNOR et PMI

Project M!n!"ement

Institute#


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Quest!ce "uun projet # ,e(ercice-

Cas n 1

Atelier d embouteillage d eau minrale: Produire 15000 palettes en semaine 32, type 1,5l PVC,grande source

Cas n 2Clini!ue : "ettre en place dans un dlai d un an un syst#me !ualit con$orme au% e%igences dur$rentiel &'( )000

Cas n 3"aison de mes r*+es: 300m2 sur 2 ni+eau% a+ec +ue imprenable, ardin clos de 1 -ectare, enmeuli#re

Cas n 4Campagne de pr+ention routi#re: "ettre en place une campagne de pr+ention contre les accidentsdans une agglomrations entre les +-icules . / roues et les 2 roues

Cas n 5'ous raitance Automobile: Conce+oir un l#+e +itre manuel s adaptant au +-icule au pri% de120 $rs, dans un dlai de 10 semaines


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)e cas Paille ,e(ercice-

Par petites !uipes de / personnes . priori4, a+ec des pailles coudes et du scotc-, une paire

de ciseau%, il con+ient de raliser un obet pou+ant *tre dcrit de la $aon sui+ante :6n pont : porte de 30 cm minimum et de 5 cm minimum de -auteur6ne tour !ui sera porte par le pont 7a tour de+ra pou+oir soutenir en son sommet un

+erre en plasti!ue . moiti plein deau 7a tour de+ra *tre la plus -aute possible

7ensemble de+ra *tre le plus est-ti!ue possible, $iable et robuste C-a!ue !uipe dsigne un

missaire !ui pourra !uestionner lanimateur si ncessaire, ce dernier reprsentant un client

potentiel, et !ui les place en situation de rponse . appel do$$re 7obet du eu est de raliser

un prototype du produit $inal 7e meilleur prototype sera retenu

7animateur reste disponible pendant toute la ralisation du eu pour rpondre . d+entuelles

!uestions des participants &l sera le seul dcisionnaire du meilleur prototype, et donc del!uipe gagnante

7e temps imparti est de /5 minutes C-a!ue paille +aut 1 point A lissue de ce temps

rglementaire, c-a!ue !uipe de+ra prsenter au groupe le rsultat de son tra+ail et commenter

la $aon dont elle sy est prise pour le raliser


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.estion de projet *

organigrammes& planification& ressources&

co/ts& contrat& ris"ues& configuration

0echni"ue

la gestion

01pes dorganisation projet& r2les et

responsabilits& flu( et fr"uence des

informations& s1st3me de dcision& fr"uence

et nature du reporting

4rganisation

la conduite

5spects humains *

communication& esprit d"uipe& leadership&

motivation& gestion des parties prenantes

Culturele management

+es t2;,es du ,anae,ent de #ro1et


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)es 6 principau( ris"ues

Mauvais #artae et ,auvaise dinition des rt des o:1e-tis

I,#r-ision des t?-2es

Mauvaise dinition des ressour-es

&as de -a#italisation du savoir@aire


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uelles sont selon vous les trois 8ualits essentielles dun -2e de#ro1et B

Meneur d2o,,e

Gestionnaire

Oranisateur %o,,e de :on sens

Dlataire.

Il doit tre -a#a:le (

davoir une vision -laire des #ro:l;,es de #roiter des e#rien-es a-8uises

de raisonner #ar analoie

de si,#liier la #ro:l,ati8ue.

)es "ualits d un chef de projet


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L organisation du projetL organisation du projet


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5vantages

Ca#italisation du savoir@aire

Relations 2irar-2i8ues -laires

7nconvnients

Res#onsa:ilit diuse sur les #ro1ets

Intera-e -lient sans res#onsa:ilit relle

&eu de visi:ilit

8tructures organisationnelles

Fon-tion "

Dire-tion

Gnrale

Fon-tion Fon-tion $

Fonctionnelle


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5vantages

!ision #ro1et et -lient

Ressour-es ddies au #ro1et

Autorit relle du -2e de #ro1et

7nconvnients

&eu de -a#italisation de le#rien-e

Du#li-ation des eorts

&2ases inter@#ro1ets et de ,aintenan-e #lus dii-iles

&ro1et "

Dire-tion

Gnrale

&ro1et &ro1et $

Par projet


C O O S O S


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4bjectif

Cu,uler les avantaes des oranisations #ar on-tion et #ar #ro1et

Principales difficults

Co,,uni-ation sur deu aes

E8uili:re dii-ile entre #ro1ets et on-tions

&ro1et "

Dire-tion

des #ro1ets

&ro1et

&ro1et $

Fon-tion "

Dire-tion

Gnrale

Fon-tion Fon-tion $

De typematricielle


7e c-e$ de proet 8

9acilitateur

Coordinateur

'ans !uipe ddie

A+ec !uipe ddie

C%EF DE &RO'ET )N METIER )NE MET%ODE DES O)TI+S


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92les et responsabilits des acteurs

Projet : Projet ; Projet ngag

8ervice ?8ervice @8ervice A

>(cutants5ctivits planifies 0emps passs etrestimation du reste faire

C449=7?5074?

4P>95074??>))>

C449=7?5074?

80950>.7Q$>



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)e chef de projet *

MaBtrise d 4uvrage etou MaBtrise d 4euvre

+a MaBtrise d 4uvrage

dinit les o:1e-tis du #ro1et et du

,anae,ent du #ro1et

est arante de l atteinte des o:1e-tis

en -2are de la #u:li-it du #ro1et

-2oisit le ,atre d Huvre ani,e le -o,it de #ilotae

res#onsa:le de la re-ette du #ro1et

inan-e

ani,e les rou#es d utilisateurs

+a MaBtrise d Duvre

#rend en -o,#te les o:1e-tis du #ro1et

est res#onsa:le de la ralisation du

#ro1et

ani,e l 8ui#e #ro1et

est la sour-e d inor,ation du #ro1et est res#onsa:le du s=st;,e de d-ision

rend -o,#te de l avan-e,ent



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$tilisateur& MaBtre d 4uvrage et MaBtre d 4euvre

esoin

(becti$

'pci$ication

S peci$ic

M easurable

A c-ie+able

R ealistic

T ime;based

Cible mesurable . atteindre dans un

dlai con+enu



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MaBtre d 4uvrage et MaBtre d 4euvre

Attention :


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MaBtre d 4uvrage et MaBtre d 4euvre

Plan de "anagement :

=nsemble des e%igences de la "(a en+ers sa "(e

=tabli par la "(a

'ommaire e%emple d un Plan de "anagement :

; Conte%te contractuel

; 'tructuration ; alons

; (rganisation : instances, r>les et responsabilits; Plani$ication ni+eau%, gestion des plannings, ?4

; udget

; @#gles de matrise et pilotage du proet

; @#gles de matrise des ris!ues

; Bmarc-e !ualit

C%EF DE &RO'ET ( )N METIER )NE MET%ODE DES O)TI+S


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)es mtiers du management de projet

?, Comit de Pilotage, 6tilisateurs,

Matre d ouvrae

Matre d Huvre

Res#onsa:le de ressour-es

E8ui#ier de #ro1et

Ressour-e

Coordination o#rationnelle

Coordination strati8ue

+es o:1e-tis

+a ralisation

+es ,o=ens

+a estion

+a -o,#ten-e

+es #riorits

+e #orteeuille



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Le dcoupage du projet en phasesLe dcoupage du projet en phases



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)es Phases

ORGANISATION& STRUTURATION

D!"INITION

#ILOTAG!

"IN & $ILAN

"inRfrentie%Notification

Mise en #la-ede l8ui#e



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C1cle de vie Processus de management

ORG &STRUT$

#ILOTAG!

"IN & $ILAN

D!"INITION

'pci$ications

prliminaires

=%pression des

esoins

usiness Case

Plan de Proet

Be+is

Planning

Contrat

@apport d

A+ancement

PVAcceptation

Pro+isoire

PV ests

&ntgration

PVAcceptation

B$initi+e

ilan de

Proet

&ndustrialisationB+eloppement

Conception Btaill uali$icationConception

Prliminaire=%pressiondu esoin

d apr#s norme 50;/004

P-ase Dalon P-ase de

"anagement7i+rable


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>(emple * dveloppement pharmaceuti"ue

P-ase rglementaireP-ase clini!ue

c-eE l -omme

P-ase pr;clini!ue

c-eE l animal

P-ase &&&P-ase &&P-ase &

P-ase & : premi#re administration

P-ase && : e$$icacit p-armacologi!ueP-ase &&& : e$$icacit t-rapeuti!ue



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)es phases

&our -2a8ue #2ase du ,anae,ent de #ro1et (

uel est l objectifde la #2ase B

Identiier les donnes d entreet de sortie

&rendre un ee,#le dans votre environne,ent



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)es phases

P-ase de B$inition

Bonnes d entre Bonnes de sortie

(becti$:@pondre au 6(& et au P(6@6(& a$in de usti$ier la

dcision de lancement du proet



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)es phases

P-ase d (rganisation et 'tructuration


(becti$:B$inir prcisment le 6(& et le C(""=


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)es phases

P-ase de Pilotage


(becti$:@aliser ce !ui a t d$ini par le ca-ier des c-arges



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)es phases

P-ase de 9in et ilan


(becti$:ransmettre et intgrer les rsultats du proet dans la structure

utilisatrice



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C O' ) * ) O * S O) S

5cteurs et jalons* matrice de dcision

@esponsabilit gnrale

Boit *tre consult

Boit approu+er

Boit *tre in$orm

alon @ alon Galon A alon H

5cteur A

5cteur G

5cteur @

5cteur H



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* *

+i,#li-ation des a-teurs un 5)4? de =>C7874? est 8ualiie #ar lun

des ders suivants (

A la res#onsa:ilit nrale

A la res#onsa:ilit o#rationnelle

A la res#onsa:ilit s#-ii8ue Doit tre -onsult

&eut tre -onsult

Doit tre inor,

Doit a##rouver

&eut tre inor,

N est #as -on-ern

=egrs d'implication des acteurs



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* *5cteurs et jalons* matrice de dcision

>(emple de la conception d une formation 5F?49

@esponsabilit gnrale

Boit *tre consult

Boit approu+er

Boit *tre in$orm

Cahierdes Charges

9evueConception

=cisionde )ancement

Ealidation

=irecteurFormation Conseil

Chef deProjet 8tages

9esponsable=veloppement

Concepteur

9esponsables$nits



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* *

Phase de dfinition

O:1e-tis du #ro1et

&ri,;tre du #ro1et

Entits -on-ernes Jralisation du #ro1etK

Esti,ation des :esoins en ressour-es

Anal=se des ris8ues

No,ination du -2e de #ro1et JMOEK

Dter,ination des -rit;res de su--;s

Dinition des indi-ateurs

C2oi des ,e,:res de l8ui#e #ro1et

9union de lancement * baptIme du projet



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Phase 4rganisation J 8tructuration

Mise en #la-e de l8ui#e #ro1et

&r-ision du #ri,;tre et des o:1e-tis du #ro1et

Ae-tation des res#onsa:ilits de ralisation

Ae-tation des res#onsa:ilits de d-ision

Dinition des standards et #ro-dures

Esti,ation et #lanii-ation des travau en ter,e de dlais et ,o=ens

Identii-ation des do,aines -riti8ues Jte-2ni8ues* inan-iers* 2u,ains* ...K

Eta:lisse,ent du #lan de -o,,uni-ation

9union de lancement * ralisation



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Phase de pilotage

Mesure et anal=se des -arts en ter,e de

#eror,an-e

dlais

ressour-es

-o6ts

Gestion des ,odii-ations de,andes -lient

,odii-ations internes Jet travau non #rvus initiale,entK

Mise 1our des #rvisions en dlais* ressour-es et -o6ts

Gestion des ris8ues Ani,ation et soutien de l8ui#e #ro1et

Inor,ation sur l avan-e,ent

Dter,ination des l,ents -onstitutis du :ilan



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Phase Fin J Kilan

Identii-ation et ter,inaison des enae,ents / livra:les restants

D#loie,ent

A--e#tation du #roduit / servi-e

Maintien de l8ui#e #ro1et en #la-e

Anal=se et ar-2ivae des donnes #ro1et

Avenir de l8ui#e #ro1et

Enseine,ents tirs du #ro1et


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La Gestion de #rojet 'La Gestion de #rojet '

%es (thodes et %es Outi%s%es (thodes et %es Outi%s

Gnra%itsGnra%its



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Manae,ent et estion de #ro1et

Manae,ent de #ro1et (

ier les o:1e-tis* la stratie et les ,o=ens

-oordonner et ani,er

,atriser

o#ti,iser lutilisation des ressour-es

A ces titres, il cou%re l! "estion de &rojet$

Gestion de #ro1et

a##orter au ,anae,ent de #ro1et lesl,ents #our #rendre en te,#s voulu toutesles d-isions lui #er,ettant de res#e-ter lester,es du -ontrat #ass ave- le -lient en(

L )ua%it

L d%ai

L co*ts

essentielle,ent #rvisionnel

DlaisDlais

PerformancePerformanceCotsCots

RessourcesRessources


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)es G tapes de gestion d'un projet

Oranira,,e te-2ni8ue

Res#onsa:ilits+ots de travau

&lanii-ation

Ressour-es

udet

Avan-e,ent

+e ralis

E-arts en -o6ts et dlais

Reste aire

ilans de in de #ro1et

Standards

P&7(AF=

C7(6@=

=tablissement

du r$rentiel

!alidation de ltat -ourant

ou du nouveau rrentiel

Gel du rrentiel #ro1et



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'! (estion de Projet :'! (estion de Projet :

les Mthodes et les Outilsles Mthodes et les Outils

' )!&&roche fonctionnelle' )!&&roche fonctionnelle



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Re-ueil des on-tions attenduesRe-ueil des on-tions attendues

e Cahier des Charges !onctionnel CdC!e Cahier des Charges !onctionnel CdC!(Afnor "! # $%-&$&)Do-u,ent #ar le8uel le de,andeur e#ri,e son :esoin en ter,es de on-tions deservi-e et de -ontraintes.

a dmarchea dmarcheE#ri,er le :esoin en ter,es de inalit* de servi-es attendus* le P 1uste :esoin Q*dans les dirents -as d utilisation* sans rren-e au solutions te-2ni8uessus-e#ti:les d= r#ondre


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)es organigrammes

)ne seule et ,,e ,t2ode* une seule et ,,e te-2ni8ue de estion de

#ro1et* ,ais 8ui #eut sa##li8uer #lusieurs entits(

t?-2es JOranira,,e des T?-2esK

res#onsa:les JOranira,,e Fon-tionnelK

ressour-es JOranira,,e de Ressour-esK

t=#es de -o6ts JOranira,,e des Co6tsK

O:1e-tis (

Aider le2austivit dans la dinition de lentit traiter.

Servir de :ase de -o,,uni-ation.

A:outir des entits -ontr


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)'organigramme des tLches

Dinition

-onstituants ou livra:les de #lus :as niveau

,o=ens s#-ii8ues

L n-essaires la ralisation du #ro1et

L une ois ralis* sera utilis -o,,e ressour-e

travau ou a-tions nri8ues

L travail l,entaire ee-tuer sur un -onstituant ou un ,o=en

L ee,#le ( s#-ii-ations* -on-e#tion* ralisation* tests* oranisation* ...

R;les de -onstitution

niveauJK de dtail #ro-essus itrati

niveau N so,,e des niveau N$ -orres#ondants



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40 du dpart en vacances * e(emple de solution partielle

'part en'part envacancesvacances

aison agagesVoiture

Chemises

*ulls

+server

,tc

. +oute /

*etite soeur

01tel

Villa

*apa

edor

aman

*apa

Itinraire

*neus

0uile

,au

2ardin

,au

Volets

3a4

,lectricit

Chaussures

!ermer

,mpa5ueter

Sortir

Vrifier2unior

aman

2unior

2unior



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$n e(emple d'40

*te

de

srie

Pr;srieProto de

d$inition

Proto dGiden

ti$ication"a!uette 'rie

=tudes

9abrication

'er+os =tudes 9abrication =ssaisContr>le

!ualit"oyens

dGessais@adome

=tudes

9abrication

"oyens de

$abrication

=ssais

=tudes

9abrication

=ssais

=tudes

9abrication

=ssais

'ol'ol

Vol

7

7

7 77

7 7

7

7 7

77

7

7

7

7

Vol

Constituant Action7 7ot de ra+au% "oyen

"oyen de

$abrication

loc

-yper

@adar

7



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) organigramme fonctionnel

Dinition

liste les ?4M8 des #ersonnes a=ant une #art de res#onsa:ilit sur le

#ro1et Jres#onsa:ilit de ralisation et/ou de d-isionK

va #rendre des or,es direntes selon l oranisation du #ro1et et del entit dans la8uelle est in-lus le #ro1et

L 2irar-2i8ue #our une oranisation #ar #ro1et

L liste dans une oranisation ,atri-ielle

#er,et de stru-turer la -o,,uni-ation

#er,et d ta:lir la ,atri-e de d-ision



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'! &l!nific!tion'! &l!nific!tion



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Planification * dfinition

Modliser sous or,e dun rseau &.E.R.T.

lense,:le des a-tivits raliser

les liens entre -es a-tivits

les -ontraintes etrieures

Evaluer la dure ou la -2are de -2a8ue a-tivit

Cal-uler les dates #rvisionnelles de ralisation de -es a-tivits* ainsi 8ue

les ,ares dis#oni:les sur -es a-tivits ( daer le C%EMIN CRITI)E

Identiier -laire,ent les res#onsa:ilits sur -2a8ue a-tivit

Mettre 1our ( #ro-essus itrati



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Planification * dure !!!!N charge

=$9>>

Dure #rdter,ine

D) JA 4 CK /

Niveau strati8ue

&riorit au te,#s ( les ressour-es

sada#tent

CO59.>

C2are #r@dter,ine

C2are Dure uantit de

ressour-e

N-essite la estion desressour-es

Niveau ta-ti8ue

&riorit au ressour-es ( le te,#s

sada#te

APPROC!S COMP"!M!#TA$R!S


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Modlisation

A

A

Lien Fin - Dbut

Lien Fin - FinLien Dbut - Dbut

ne peut commencer !ue / ours a+ant la $in de A

A

A

H4

104

ne peut commencer !ue

3 ours apr#s le dbut de A

ne peut commencer !ue 10 ours apr#s la $in de A

A

A

ne peut commencer !ue si A est termin

ne peut se terminer !ue H

ours apr#s la $in de A

;/4

A

ne peut commencer

!ue si A est commenc

ne peut se terminer

!ue si A est termin

34



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=iagramme P%>%9%0%

9

=

F

C

B

A

&

I D



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Planification * dmarche

'A


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&lanii-ation ( eer-i-e du #etit d1euner

Il sait de ,odliser sous la or,e dun rseau &ERT le #ro1et dini #ar (

la #r#aration dun #etit d1euner U.Ce dernier sera -o,#os de (Ca au lait su-r&ain JtartinesK riller* sur les8uelles on talera :eurre* #uis

-oniture.

Il est -lair 8ue les inrdients et ustensiles n-essaires sont dis#oni:les et

leur #la-e U* dans la -uisine. Il ne aut #as re,onter* #our le lait* la

va-2e 8ui a ,an de l2er:e 8ui on a donn de lenrais V +a -uisine a

t rane.

+e #ro1et -o,,en-e d;s 8ue vous ouvreW la #orte de la -uisine.

' )e*ercice &orte sur les &oints + et du schm! &rcdent$


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Calendriers

7u "a "eBi 'aVeDe1 2 3 121110)KH5/ 137u "a "e De Ve 'a

B6 L Calendrier M

Calendrier

Calendrier M

B6 L Calendrier

N6nit de temps

NDournes ; Priodes tra+ailles ; non tra+ailles

N7es dates sont inclusi+es

NBure ; Blai



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)e calcul des dates et des marges

D:ut au #lus

t


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D:ut au #lus

tard

'e &lus t/t des

d.uts !u &lus

t!rd

)a passe arri3re

)a passe arri3re

Fin au #lus tard

A dure4

$5

"$ 0

$9

"4

$3

"5 0

"$

"7

"" $"

4

"

9

3 0

4

40

""

"9 0

"

9

A /4 34

C 114

B54

=24

"arge totale

"arge libre

Date de fin impos



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DE)Tt


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=finitions

=ate de dbut au plus t2t * date avant la8uelle la t?-2e ne #eut

-o,,en-er du ait des liens loi8ues et du res#e-t des -alendriers. =ate de fin au plus t2t * date avant la8uelle la t?-2e ne #eut se ter,iner

du ait des liens loi8ues et du res#e-t des -alendriers.

=ate de dbut au plus tard * date au del de la8uelle la t?-2e ne #eut

-o,,en-er sans re,ettre en -ause la date de in du #ro1et.

=ate de fin au plus tard * date au del de la8uelle la t?-2e ne #eut seter,iner sans re,ettre en -ause la date de in du #ro1et.

Marge totale * no,:re dunits de te,#s lintrieur des8uelles une t?-2e

#eut se d#la-er sans re,ettre en -ause la date de in du #ro1et.

Marge libre * no,:re dunits de te,#s lintrieur des8uelles une t?-2e

#eut se d#la-er sans ,odiier les dates au #lus t


66/97


Calcul des dates et des marges ,e(emple-

=but

Calendrier continu

7iens 9in;Bbut

Fin

calcul ou

impos

B )4

C 24

= 24

34

A 14

t

"arge

7ibre

Bbut

O >t

"arge

otale

J1

1J1

10J1

1J1

/J1

11J1 12J1

KJ1

2J1

1J1

10J1

2J1

2J1

5J1 J1

)J1 10J1

12J111J1

1J1

0

0

/0

0

0

0

//

0



67/97


Calculs des dates et des marges% .5?00

%

D

!

&

C'

(

A

!)1*

&)3*

%)2*

C)4*

D)5*

A)2* ()1*

1 2 3 121110)KH5/ 13

%'

!'

C

Bbut

O t>t

9in

O t>t

Bbut

O tard

9in

O tard

"arge totale pour 4

"arge libre pour 4

c-e criti!ue


68/97



69/97


5vancement dlai * informations traiter

Date de ,ise 1our

Date de d:ut rel

Date de in rel

Dure #asse

Dure restante

Date de in #rvue

&our-entae davan-e,ent dlai

al ( dure #asse / J dure #asse dure restante ra-tualiseK

ne &AS -onondre ave- le #our-entae davan-e,ent te-2ni8ue

...


70/97


71/97



72/97




'! "estion des ressources'! "estion des ressources


73/97


. ti d l d h


74/97


.estion des ressources * plan de charge

D-laration des :esoins en ressour-e ( #roil linaire

#roil #arti-ulier

#lusieurs ressour-es #ossi:les #ar t?-2e

D-laration des dis#oni:ilits

&lan de -2are (

-2oi de la ou des ressour-es

entre de te,#s

#osition des a-tivits #ar ra##ort leurs dates J #lus t


75/97


Pl d h i d d t ti G j


76/97


Plan de charge * priode de reprsentation G jours

Priode 5

1

2

3

)

/

5

H

K

Priode 1 Priode 2 Priode 3 Priode /

uantit de

ec- Q ours


. ti d li


77/97


.estion des ressources * lissage

%

D

!

A

1 2 3 121110)KH5/ 13

C

3 ec-niciens disponibles2 tec-niciens

1 tec-nicien

1 tec-nicien

2 tec-niciens

1 tec-nicien

1 2 3 121110)KH5/ 13

uantit de

ec-niciens

1

2

3

/

'ous;c-arge

%'

Plan +e c,ar-e a.r/s lissa-e


. ti d li


78/97


+e lissae -onsiste tenter de ,ettre en ad8uation ( lore ( le #otentiel des ressour-es

la de,ande ( le :esoin en ressour-es

O:1e-ti ( ,ini,iser les sur@-2ares et les sous@-2ares.

&rin-i#e ( d#la-er les sur@-2ares #ro-2es vers des sous@-2ares #lus

lointaines.

Deu t=#es de lissae Jsu--essisK

en te,#s li,it ( date de in du #ro1et res#e-te

ressour-es li,ites ( au del de la date de in du #ro1et

5ttention au -ons8uen-es du lissae (

sur dautres ressour-es

sur la X#erteX des ,ares totales

sur le d#la-e,ent da-tivits non -on-ernes.

.estion des ressources * lissage



79/97




'! "estion des co0ts'! "estion des co0ts


.estion des co/ts


80/97


.estion des co/ts

Le 1udget 2$T#' o*t $udgt du Tra3ai% #r3u4

valorisation des ressour-es ( ta:les de tau

-o6ts non lis au ressour-es Je( sous@traitan-e* rais divers*

#rovisions* et-...K

Le ra%is ou effectu 2RT!' o*t Re% du Tra3ai% !ffectu4

li lutilisation des ressour-es ( n-essit dun s=st;,e de saisie deste,#s #asss

Le o*t $udgt du Tra3ai% !ffectu 2$T!4 ou !aleur udte du

Travail Ralis

en nral ( Y avan-e,ent te-2ni8ue :udet

L Y avan-e,ent te-2ni8ueL Y avan-e,ent te-2ni8ue #laonn

L 1alons

L d:ut @ in #ondrs

L auto,ati8ue

L et-...


.estion des co/ts * les carts


81/97


.estion des co/ts * les carts

9

t

C=

Bate de mise . our

C@=

CP

=cart Blai

=cart CoRt

t

=cart dlai : C= ; CP

=cart coRt : C= ;C@=

CP : CoRt udgt du ra+ail Pr+u

C@= : CoRt @el du ra+ail =$$ectu

C= : CoRt udgt du ra+ail @alis


.estion des co/ts * les tendances


82/97


.estion des co/ts * les tendances

t

C= C@=

CP

t

C=

t

C=

T$ (

-art -o6t

avora:le

-art dlai

davora:le

T" (

dradation de

l-art -o6t

rdu-tion de

l-art dlai

T (

-onir,ation

des tendan-es

T"

9 1 9 92 3

1 32

=cart coRt =cart dlai

C@=

CP CPC@=


83/97


84/97



85/97




'! "estion des ris1ues'! "estion des ris1ues


=finitions


86/97


=finitions

9is"ue * vne,ent dont la##arition nest #as -ertaine et dont la

,aniestation est sus-e#ti:le denendrer des do,,aes sur le #ro1et. .estion des ris"ues * ,t2odes et outils #er,ettant de -onduire un #ro1et

sans d#asser un niveau a--e#ta:le de ris8ues.

Caractristi"ues *

&2ase du #ro-essus

T=#e Jinan-ier* te-2ni8ue* 2u,ain* ...K

Causes

I,#a-ts J-o6ts* dlais* s#-ii-ations* ...K

Gravit

&ro:a:ilit

A-tions de ,atrise Jsurveillan-e* #lan da-tions* solution de re#li* ...K

&riode a-tive

Etat Jlatent* a##aru* dis#aru* ...K


87/97


Identii-ation

uestionnaires

Oranira,,e des t?-2es

E#rien-e

Eien-es J-lauses te-2ni8ues* inan-i;res* ... du

-ontratK

&lannin J-2e,in -riti8ue* ...K

rainstor,in

)iste des

ris"ues du

projet

=marche

Fiche de risquesFiche de suivi des risques

Grille d analyse et/ou liste de risques types


D,ar-2e JsuiteK


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D,ar-2e JsuiteK

&riorits 500>?074? * 8ubjectivit des apprciations

#ondration des ris8ues

P(&B' L F@AV&= % P@(A&7&=

Fra+it

Probabilit9aible

"aeur

Fra+it

Probabilit

20 U K0 U

21 3

2

3

/

)

"oyen

$nacce.ta0le

"oyen "aeur 9aible

Critiue

Si-nificatif

Mineur

Critiue

Critiue

Tolra0leSi-nificatif

Tolra0le


D,ar-2e JsuiteK


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D,ar-2e JsuiteK

&denti$ication

Pondration

Plan d actions Plan de raction W

=liminationrans$ert

Partage

Assurance

@duction

"esures

d impacts sur

DlaisDlais

PerformancePerformanceCotsCots

RessourcesRessources



90/97


La cu%ture projetLa cu%ture projet


91/97


92/97


Profil du chef de projet


93/97


Profil du chef de projet

+a #erle rare VVV

OZ la trouver et -o,,ent la re-ruter B Interne / Eterne

)n nraliste a#r;s avoir t un s#-ialiste

)n ,anaer #lus 8u un te-2ni-ien

)ne -a#a-it se #ro1eter vers lavenir )ne or-e de -onvi-tion et de ,otivation

)ne -a#a-it vivre dans le lou

Des o:1e-tis lous atteindre ave- des ,o=ens non attri:us


94/97


>tapes du dveloppement d'une "uipe


95/97


Intrts #ersonnels Ter,inaison des t?-2es

Dsaration de l8ui#e

=7884)$074?

Diveren-e sur les o:1e-tis et sur

la stratie #our les atteindre

M78> 5$ P47?0 Conlits

A--e#tation des res#onsa:ilits ?49M5)785074? Consensus

Co,#r2ension des o:1e-tis

&ositionne,ent au sein de l8ui#e

C4?8070$074? Tests et re-2er-2e

des li,ites

p pp " p

T2chesRel!tions

inter&ersonnellesEt!&es

E-ution des t?-2es Rsolution de

#ro:l;,es

P94=$C074?


>tapes Processus de management


96/97


p g

DEFINITIONORGANISATION

[

STR)CT)RATION

&I+OTAGEFIN[

I+AN

Ph!ses

Et!&es

=7884)$074?

M78> 5$ P47?0

C4?8070$074?

?49M5)785074?

P94=$C074?


Kibliographie


97/97

g p

+e ,anaer de #ro1et ( un leader

\end= RINER @ Mi-2ael GEDDES @ Colin %ASTINGS

Editions AFNOR De la estion de #ro1et au ,anae,ent #ar #ro1et

Mi-2el 'O+] @ 'ean@+ouis M)++ER

Editions AFNOR

+e nouveau ,anae,ent de #ro1et

'. Davidson FRAME

Editions AFNOR

+a stratie du #ro1et latral

Olivier d%EREMONT @ runo CESAR

Editions D)NOD

+es 8ui#es 2aute #eror,an-e

'on ^AT_ENAC% @ Doulas SMIT%

Editions D)NOD

&ro1e-t ,anae,ent as i #eo#le ,attered

Ro:ert '. GRA%AM

&ri,avera &ress

Manae,ent Tea,s ( \2= t2e= su--eed or ail

R. Meredit2 E+IN

utter`ort2 %eine,ann

&Mo^ &ro1e-t Manae,ent od= o ^no`lede

Formation AFNOR Chef de Projet

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