Focus L'Entreprise d'Aujourd'hui

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L'Hebdo

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    le cur de votre mtier...

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    MBAS'offrir une second souffle

    Scurit ITLe risque du facteur humain

    FORMATION CONTINUE Investir pour son personnel

    PREMIUM

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    AR T N E RP A G E 2

    Sonia Studer & Sonia Bryois de Nestl expliquent

    CRER UN ESPRIT D'ENTREPRISEInterview

    JUIN 2015

    L'ENTREPRISE D'AUJOURD'HUIFOCUS

    U n s u p p l m e n t t h m a t i q u e d e S m a r t M e d i a

  • U N S U P P L M E N T T H M A T I Q U E D E S M A R T M E D I A

    On a souvent eu une ap-proche strotype de la gestion des talents. On considre que celui ou celle qui atteint des performances exceptionnelles et qui montre un potentiel important est un talent. Alors on lidentifie, on le dveloppe et on le retient, voil en rsum les stratgies RH mises en places depuis des annes ; avec un certain succs il faut le reconnatre. Nan-moins ce systme commence montrer ses limites face un monde en mouvement : les repres changent, la dmogra-phie est diffrente, lenvironne-ment volue vite et il devient complexe de dfinir un modle de rfrence, un gabarit dans lequel faire entrer ses talents.

    La solution nous viendra peut-tre de ltymologie. Le mot talent tel que nous le connais-sons aujourdhui nous vient de lEvangile selon Saint Matthieu, La Parabole des talents . On y dcouvre un Matre qui rcompense ceux de ses servi-teurs qui ont su faire fructifier les quelques talents (monnaie antique) quil leur avait confis en son absence et punit celui qui nen a rien fait. Le talent dargent symbolisant le don divin , on comprend donc que lon se rend coupable de ne pas faire fructifier ses talents quand on a la chance den possder.

    Cest finalement une ide extrmement moderne laquelle les entreprises et les employs doivent sintresser.

    En effet deux niveaux de responsabilit cohabitent.

    Le collaborateur doit culti-ver ses talents, ses aptitudes, il a la responsabilit de se dve-lopper, de saisir les opportuni-ts dapprentissage, de grandir avec humilit et bienveillance.

    Lemployeur a la charge daccompagner ses talents, ses collaborateurs fort potentiel, il doit proposer des actions de dveloppement adquates (formation, coaching), doit souvrir des profils diffrents (des femmes, des seniors ou des personnes au bagage culturel ou universi-taire diffrent) doit accepter de parfois reconsidrer ses modles et ses lites avec bienveillance et humilit.

    Dans ces conditions les entreprises verront sans doute merger des talents qui contri-bueront de manire dcisive la performance collective. Pour lemployeur comme pour son employ cela demandera du temps et du travail car sans travail, le talent nest rien.

    2 Editorial Ridha Messabih

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    Cheffe de projetEugnie Brieteugenie.briet@smartmediapublishing.com

    Country ManagerJeroen Minnee

    Rdacteur en chefJoram Vuille

    Equipe ditorialeSMP

    DesignSmart Media Publishing Schweiz GmbH

    GraphismeAnja Cavelti

    Canal de distributionL'Hebdo, 25.06.2015

    ImpressionSwissprinters

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    Smart Media Publishing Schweiz GmbH Gerbergasse 5, 8001 Zrich, Schweiz Tel.044 258 86 00E-Mail jeroen.minnee@smartmediapublishing.comWebwww.smartmediapublishing.com

    La gestion des talents est une dimension stratgique de la gestion dune entreprise. La guerre des talents est une ralit depuis de nombreuses annes et va sintensifier au regard des besoins actuels et futurs des employeurs.

    Gestion des talents, quand lEvangile nous donne une leon de management

    Ridha Messabih, Prsident HR Vaud

    04 Scurit IT

    05 Rmunration: Les avantages en nature

    06 La marque employeur

    08 Interview: Nestl

    10 Gestion administrative

    11 Pour des ressources encore plus humaines

    12 Formation continue du personnel

    13 Panel d'experts

    14 MBA: Pour un second souffle

    Bonne lecture!

    Eugnie BrietCheffe de projet

    10 14

    Contenu

    PREMIUM PARTNER:Gnrateur demployabilit, lifage est une fondation pour la formation des adultes rpondant aux exigences les plus leves en matire de formations professionnelles et continues dans 5 secteurs d'activits. www.ifage.ch

    FOCUS L'ENTREPRISE D'AUJOURD'HUI

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    Nous mettons votre disposition les meilleurs talents et vous proposons des prestations compltes: dlgation de consultants, pr-embauche ou recrutement interne de nouveaux collaborateurs.

    Nous visons fournir un service de qualit leve tous nos partenaires que sont les clients et les candidats.

    Talents ConnectionRue Marterey 51005 Lausanne+41 21 552 33 22www.talentsconnection.ch

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    www.crpm.ch

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    Crer une entreprise en ligne: //pme.admin.ch

    Le portail PME du Secrtariat dEtat lconomie (SECO) est la plate-

    forme dinformation de rfrence pour les petites et moyennes

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  • U N S U P P L M E N T T H M A T I Q U E D E S M A R T M E D I A

    4 Focus Scurit IT

    SAMinfo : votre back-office en toute srnitISLE Consultants a retenu SAMinfo (www.saminfo.ch) de l'diteur neuchtelois PATinfo (www.patinfo.ch) comme ERP Internet intgre pour les PME-PMI et les startups. SAMinfo prfigure les solutions de demain qui au-del du logiciel, offre des prestations mtier aux entreprises.SAMinfo est modu-laire et a une grande richesse fonctionnelle pour l'industrie et le tertiaire. Gestion des clients/fournisseurs, des produits/services, devis/facturation, paiements via DTA, comptabilit Suisse, gestion des calendriers et feuilles de temps, avec personnali-sation la demande des services et des rapports.SAMinfo intgre des services mtiers la demande comme la comptabilit ou la facturation. Une solution cl-en-main afin que l'entreprise puisse se focaliser sur son mtier premier. Le back-office, enfin une commodit.

    Les menaces sur le Web sont relles. C'est ce que montre notamment le dernier rap-port semestriel de la Centrale d'enregistrement et d'analyse pour la sret de l'information (MELANI). Il indique que les structures criminelles ont pro-lifr au mme rythme que les plateformes, les services et le

    nombre dinternautes: un v-ritable march clandestin a vu le jour o nimporte qui peut acheter tout ce quil faut pour lancer une cyberattaque.

    Les experts de MELANI soulignent galement que les pirates ne ciblent plus seule-ment les grandes organisations ou les grands groupes, mais de plus en plus les PME et les particuliers. Cela ne surprend pas les experts en scurit in-formatique, comme le montre une enqute ralise auprs de plusieurs fournisseurs: les PME disposent en effet de moins de ressources consa-crer la scurit informatique que les grandes entreprises. Cela facilite la tche des pi-rates.

    LA TECHNIQUE SEULE

    EST IMPUISSANTE

    Une vritable course se droule entre pirates et fournisseurs de

    solutions de scurit informa-tique sur le Web. Diffrentes entreprises dveloppent actuel-lement des logiciels de scurit sur mesure destins des entre-prises de tous les secteurs et de toutes les tailles. C'est d'autant plus important que les appa-reils mobiles, comme les smart-phones ou les tablettes, sont de plus en plus utiliss au sein de lentreprise.

    Selon le SCOCI (Service national de coordination de la lutte contre la crimi-nalit sur Internet), il n'est cependant possible de ga-rantir la scurit des don-nes que si le facteur de risque humain est pris en compte.