FLORA ASBL Rapport annuel 2014

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  • 1 ASBL FLORA RAPPORT ANNUEL 2014

    RAPPORT ANNUEL 2014

  • 2 ASBL FLORA RAPPORT ANNUEL 2014

    Table des matires

    1. LES MISSIONS ET LORGANISATION DE FLORA ................................................................................ 3

    1.1. Missions : Consultance & Accompagnement institutionnel ................................................... 3

    1.2. Les organisations partenaires membres de FLORA ................................................................. 4

    1.3. Personnel de Flora ................................................................................................................... 4

    2. ACTIONS ET PROJETS DE 2014 ......................................................................................................... 5

    2.1. Les rseaux hybrides de pratiques collectives .................................................................. 5

    2.2. Les recherches-actions ............................................................................................................ 7

    Pratiques collectives en situation monoparentale : agrandir les marges de manuvre (A lorigine

    : Monoparentalit et pauvret : renforcer lempowerment) ......................................................... 7

    Public Innovation through Complementary Co creative Actions (PICCA) (Innovation Publique par

    des actions complmentaires Co-cratives) ................................................................................... 8

    Het Klikt ( Ca Clique ) ............................................................................................................. 9

    2.3. Laccompagnement: les formations et animations ............................................................... 10

    Le Coaching dinsertion ................................................................................................................. 10

    Formation loutil Du Je au Nous .............................................................................................. 11

    E-citizenship : Organisation dateliers itinrants dans des associations partenaires (en

    nerlandais et en franais) ............................................................................................................ 12

    3. COMMUNICATION ............................................................................................................................. 13

    3.1. Statistiques ................................................................................................................................. 13

    3.2. Flora y tait ! Et vous? ........................................................................................................... 14

    3.3. Nos perspectives communicationnelles ................................................................................ 14

    4. PUBLICATIONS ............................................................................................................................... 16

    5. RAPPORT FINANCIER ..................................................................................................................... 17

    6. PERSPECTIVES POUR FLORA EN 2015 ............................................................................................ 18

    7. LES SOUTIENS DE FLORA EN 2014 ................................................................................................. 20

  • 3 ASBL FLORA RAPPORT ANNUEL 2014

    1. LES MISSIONS ET LORGANISATION DE FLORA

    1.1. Missions : Consultance & Accompagnement

    institutionnel

    L'ASBL FLORA a pour but, l'exclusion de tout but lucratif, de renforcer aux niveaux local, rgional,

    communautaire, fdral, europen et mondial, les partenariats entre des acteurs s'adressant

    principalement des femmes et des hommes peu scolariss et/ou faibles revenus, afin de dvelopper

    des actions communes en vue de renforcer lgalit entre les hommes et les femmes et de contribuer

    la co-construction dune socit durable dans la perspective du gender mainstreaming , dune

    conomie solidaire et de la diversit.

    En 2014, les membres du CA de FLORA ont eu la volont de mener une rflexion sur la

    redfinition/redcouverte du projet institutionnel de FLORA autour de trois axes historiques : laction

    sur le terrain; la rflexion/linnovation et le rseau de pratiques des acteurs.

    Pour ce faire, trois pistes de travail ont t

    suivies :

    1. Une analyse et perspective de

    linstitution mene avec les membres

    du CA de FLORA et ralise par le STICS;

    2. Une consultation des partenaires

    Wallons et Bruxellois sur leurs attentes,

    ralises sous formes de focus-groupes

    dans le secteur de linsertion

    socioprofessionnelle raliss par la

    direction et lquipe Flora;

    3. Une valuation et perspectives davenir

    par et pour le rseau nerlandophone

    ralise par Genderatwork.

    Ces diffrentes interventions ont permis de

    dgager de nouvelles orientations. Ainsi,

    plusieurs chantiers sont en cours et visent :

    amliorer la vision et les missions de

    FLORA quant la promotion de ses

    pratiques et de ses projets via la

    redynamisation du rseau des

    partenaires ;

    dvelopper des actions prospectives ;

    renforcer la dimension fdrale du

    projet.

  • 4 ASBL FLORA RAPPORT ANNUEL 2014

    1.2. Les organisations partenaires membres de FLORA

    Fin 2014, lASBL Flora comptait 19 associations membres et 3 personnes membres individuels :

    Bruxelles : 5 En Flandre : 5 En Wallonie : 9

    COBEFF*

    Interface3*

    Groep Intro Brussel*

    OrCA

    Gaffi

    Buurtservice*

    MoClean*

    AKSI

    Leren Ondernemen

    Intro Vlaams-Brabant*

    Collectif des femmes*

    Crasol*

    Dclic Emploi*

    Le Germoir*

    Au Plus Net

    La Calestienne

    Collectif contre les violences Familiales Lige

    Forma

    Crdal*

    Membres individuels Marie-Rose Clinet, Luc de Boever et Anne-Marie Perrone

    Conseil dadministration Lucie Becdelivre

    Marie Ledent

    Lieven Monserez

    Anne-Marie Perrone ( titre consultatif)

    *membres effectifs

    1.3. Personnel de Flora

    Direction :

    Anne-Marie Perrone

    Responsable financire:

    Hlne Lhoest

    Responsable administrative:

    Perptue Nyamvura

    Responsable communication:

    Alice Rodrique

    Responsables des projets:

    Amlie Daems

    Naz Avci

    Isolde Vandemoortele

    Anne Kevers

    Marie-Rose Clinet

    Sonia de Clerck

    Florence Caufriez

    Vanessa Wyns

    Thierry Vanschuylenbergh

  • 5 ASBL FLORA RAPPORT ANNUEL 2014

    2. ACTIONS ET PROJETS DE 2014

    2.1. Les rseaux hybrides de pratiques collectives

    En 2014, une enqute et plusieurs consultations menes par Flora auprs de ses partenaires bruxellois,

    flamands et wallons ont montr que les acteurs de terrain de laction collective manquaient dune part,

    despaces communs pour dbattre et exprimenter leurs pratiques participatives. Dautre part, quils

    aspiraient sensibiliser davantage les autorits publiques aux problmatiques et aux mcanismes avec

    lesquels luttent les femmes et les hommes prcariss au quotidien.

    Flora a donc imagin la cration de diffrents rseaux dchanges, danalyses, de rflexions et dactions

    collectives sur le territoire de la Belgique qui seront interconnects entre eux via une plate-forme

    numrique. Ces rseaux auront des caractristiques diffrentes selon la rgion et le type dacteurs qui

    les composent. A partir de la mthode labore par Flora sur la co-construction des savoirs, chaque

    rseau dfinira son propre domaine dinvestigation, les valeurs communes au groupe, sa dure de vie,

    ainsi que son calendrier.

    Un rseau fonctionne depuis le 2e semestre 2014 Bruxelles et compte ce jour une dizaine

    dorganisations de taille diffrentes et aux objectifs varis ayant pour point dancrage commun la

    question de la participation . Cest ainsi quun premier cycle de travail a dmarr et se poursuivra

    jusquen 2016. Il porte sur un champ dobservation spcifique qui est : Lchange et lanalyse des

    pratiques participatives des membres du rseau bruxellois. Un autre rseau dmarrera prochainement

    en Wallonie. Compos en majorit de CISP, il travaillera la question de la formation et de lemploi

    dans une perspective d galit des chances entre les hommes et les femmes. Le champ de travail

    nest pas encore dfini bien que la finalit du travail de ce rseau wallon se sait fixe autour dune

    journe dtude fin 2015 ou dbut 2016.

    Ces pratiques collectives rseautes ne sont pas en soi innovantes et lide de lappropriation

    par des groupes dune thmatique spccifique pour amener une rflexion ou des pistes de solutions

    communes a dj t exprimente par Flora travers la co-construction de savoirs et dchanges .

    Mais, ce qui change aujourdhui ce sont les nouvelles formes despaces de parole et dactions

    ncessaires aux hommes et aux femmes pour dvelopper eux-mmes de la solidarit et des initiatives

    innovantes et tendre ainsi vers une relle galit des chances

    Ces nouvelles formes dchanges doivent galement tenir compte des moyens de communication qui

    se dveloppent et en tirer la plus-value tout en restant critique leur gard. Les espaces et temps

    hybrides doivent tre adapts au groupe qui porte le projet et non linverse. Cd, que le groupe

    prvoit un calendrier de rencontres relles ou virtuelles selon les besoins de lavancement des objectifs

    quil sest fix